酒店員工薪資管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX酒店員工薪資管理規(guī)范薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定?；竟べY—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放?？冃ЧべY—根據(jù)員工的工作績效及酒店業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。薪酬管理酒店不同時期分類管理根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性，酒店的發(fā)展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按酒店規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限薪酬預算管理根據(jù)酒店分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。三、薪資體系結構酒店本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成。間接工資由員工福利、補充福利組成。年終獎金(一次性)績效獎金基本工資年終獎金(一次性)績效獎金基本工資現(xiàn)暫不考慮現(xiàn)暫不考慮法定福利項目薪酬結構法定福利項目薪酬結構酒店季度福利品酒店季度福利品年假及年終獎年假及年終獎酒店其他福利項目酒店福利酒店其他福利項目酒店福利工資結構工的工資參照市場水平、酒店的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮酒店不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為7：3；成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５；成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資薪資增長每年一月酒店進行工資調整。薪資增長幅度依據(jù)：酒店業(yè)務增長水平勞動力市場價格居民消費品價格指數(shù)績效評估結果薪資增長程序根據(jù)市場調查結果，修正薪酬政策曲線。根據(jù)新的薪酬政策曲線調整工資表。根據(jù)新的工資表進行薪資增長個人年度薪資調整銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業(yè)績增長比例及酒店經(jīng)營情況確定。工資發(fā)放酒店規(guī)定每月10日為酒店的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。酒店每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。酒店定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX酒店薪資管理規(guī)范一、工資結構1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資。2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)。3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定。4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼)。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。二、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。三、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。四、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。五、調薪(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。(二)下列情況不在調薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計)；6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。六、工資的計算與支付(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。(二)每月工資以30天計算，每工作6天享有薪假期1天。職務崗位等級工資總額：出勤工資=30×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))(三)下列各項須直接從工資中扣除：1、個人所得調節(jié)稅；2、社保有關費用；3、超標水電費用等；4、違紀罰款及賠償費用；5、該月應償還酒店代墊款項；6、其他應從工資中扣除的費用等。(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。七、工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。八、浮動的效益工資(一)與效益工資有關的考核指標：1、月份營業(yè)收入指標數(shù)2、月份成本率3、月份費用率4、月份利潤率或利潤總數(shù)