某有限公司獎懲制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件類別：管理文件文件編號：BS-III-0907-006編寫單位：行政人事部版本：b。版發(fā)行日期：2004.03.28機密等級：□機密□一般合計頁數(shù)：共6頁一、目的與適用范圍1.目的:為使本公司員工優(yōu)良工作表現(xiàn)之獎勵,或損害公司利益之懲罰有所遵循依據(jù),特擬定本辦法。2.適用范圍:服務(wù)于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用之。3.特別說明：所有員工罰款全部用于員工獎勵或員工活動。二、實施原則與種類1．員工之應(yīng)審視“當(dāng)事人之動機、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。2．同一考核年限內(nèi)功過得以相互抵銷。3．員工獎懲種類:3.1獎懲分為嘉獎、小功、大功三種。嘉獎：嘉獎一次，獎勵20元記小功：記小功一次，獎勵60元記大功：記大功一次，獎勵180元3.2。口頭警告：三次口頭警告為一次書面警告書面警告：警告一次，罰款20元記小過：記小過一次，罰款50元記大過：記大過一次，罰款100元開除留廠查看開除：依勞動法規(guī)辦理3.3一大功等于三小功等于九嘉獎,一大過等于二小過等于四警告。第三節(jié)獎懲細(xì)則1．同仁有下列情況之一者,予記嘉獎:獎金20元(1)凡品性端正、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo),堪為楷模者。(2)熱心助人,與同事互助合作者。(3)服務(wù)勤勞努力,本職成績優(yōu)良者。(4)自動為公司服務(wù),發(fā)揚或爭取公司聲譽,有具體成績者。(5)遇緊急事件處理得當(dāng),減免公物損失或見義勇為救助急難者。(6)愛護(hù)公物與設(shè)備,或搶修工程有優(yōu)良表現(xiàn)者。(7)維護(hù)工廠安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者。(8)其它有益于公司之事績者。2．同仁有下列情況之一者,予以記小功。獎金60元(1)對于管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確具成效者。(2)對執(zhí)行重要工作或緊急案件,依限圓滿完成者。(3)協(xié)助同仁達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。(4)才能卓越,主辦業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)之改善與推展具顯著績效者。(5)舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危及公司利益之事情,使公司免受損失者。(6)其它有益于公司之事績,并具有顯著績效者。3．同仁有下列情行之一者,予以記大功:獎金180元(1)維護(hù)公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實際功績者。(2)辦理臨時重大案件成績特優(yōu)者。(3)對經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備改造、業(yè)務(wù)開拓或研究開發(fā)有具體成效,貢獻(xiàn)卓越者。(4)遇緊急事故能奮勇救護(hù)同仁,或避免公司遭受嚴(yán)重?fù)p害者。(5)舉發(fā)違規(guī)舞弊或危及公司利益之事情或設(shè)法防止,使公司免受重大損害者。(6)其它重大功績,影響卓著者。4．同仁有下列情行之一?予記警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）:(1)進(jìn)入廠區(qū)未依公司規(guī)定佩戴工作證者。(2)工作疏忽,導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣、不良或錯誤,情節(jié)較輕者。(3)損害或浪費物料或費用,情節(jié)較輕者。(4)對所保管使用之械具設(shè)備,預(yù)防保養(yǎng)不良者。(5)未經(jīng)許可擅用他人工具設(shè)備或擅閱他人經(jīng)營文件者。(6)未按規(guī)定制度辦理有關(guān)用車手續(xù)者。(7)品行不良?言語失檢者。(8)亂丟垃圾,隨地吐痰、倒水,妨礙安寧或環(huán)境衛(wèi)生美觀者。(9)不注意個人衛(wèi)生者。(10)浪費公司糧食者。(11)其它妨害公司利益,情節(jié)較輕者。5．同仁有下列情行之一,予以記小過,罰款50元:(1)工作疏忽?導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣不良或錯誤,情節(jié)較重者。(2)對交待任務(wù),無正當(dāng)理由而未能如期完成,或處理不當(dāng)者。(3)因疏忽致機械設(shè)備、物料遭受損害或傷及他人者。(4)工作時間內(nèi)飲酒或酒后進(jìn)工場。(5)工作時間內(nèi)睡覺。(6)進(jìn)入異性宿舍。(執(zhí)行公務(wù)除外)(7)浪費水電,不關(guān)水龍頭。(8)包庇同事或部屬舞弊而不報者。(9)在非吸煙區(qū)吸煙。(10)對主管不滿,不按規(guī)定陳述己見,而用他法任意謾罵攻擊者。(12)威協(xié)侮辱同事、誹謗他人或妨害他人工作者。(13)違反公共秩序,插隊。(14)未辦理相關(guān)用車手續(xù),擅動公司車輛。(15)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴(yán)重者。6．同仁有下列情形之一者,予以記大過:罰款100元(1)怠忽職責(zé)致使公司蒙受損害或財物資源浪費,情節(jié)嚴(yán)重者。(2)違背作業(yè)程序或安全規(guī)定,造成公司損失嚴(yán)重者。(3)泄漏事務(wù)上機密,或遺失經(jīng)營之重要文件、機具對象者。(4)故意損毀公物或浪費公物者。(5)擾亂工作秩序,或妨害他人工作,情節(jié)較嚴(yán)重者。(6)在工作場所制造私物有具體物證者。(7)品行不良,行為失檢屢勸不改者。(8)匿名誣告他人,經(jīng)查屬實者。(9)散播謠言、撥弄是非致影響同仁士氣,破壞團(tuán)結(jié)者。(10)態(tài)度傲慢、不服從主管合理指揮或工作不力,情節(jié)嚴(yán)重者。(11)虛報、偽造、更改記錄者。(12)在工作時間內(nèi),未善盡職責(zé)或擅離職守者。(13)其它損害公司利益,情節(jié)較嚴(yán)重者。7．同仁有下列情形之一者,得予以開除處分:(1)年度內(nèi)記大過二次,而功過未能抵銷者。(2)虛偽意思表示,使公司受損害者。(3)對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或其它共同工作之勞工實施暴行或有重大侮辱之行為者。(4)受有期徒刑以上處罰之確定者。(5)違反工作規(guī)則,情節(jié)較重者。(6)打人或打架者。(7)喝酒鬧事、賭博、恐嚇?biāo)?情節(jié)嚴(yán)重者。(8)未經(jīng)許可,擅自銷毀公文或故意損壞公文者。(9)無故曠工三天或三天以上,或一個月曠工三次或以上者。(10)故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它雇主所有物品,或故意泄漏雇主技術(shù)上、營業(yè)上之秘密者(且由公司作價賠償)。(11)對公司調(diào)派之工作,無故拒絕接受者。(12)擅自在外參加與公司業(yè)務(wù)無關(guān)之事業(yè)者。(13)利用公司名義在外招搖撞騙或品行不良,影響公司聲譽重大者。(14)營私舞弊或挪用公款,造成公司重大損害者。(15)偷竊盜用同仁或公司財物,經(jīng)查屬實者。(16)私藏兇器、違禁品者。(17)煽動怠工、罷工有具體事實者。(18)代人刷(打)卡,或委托他人代為刷(打)卡,經(jīng)查屬實者(19)有危及公司之管理方針者。(20)轉(zhuǎn)借廠證他人使用。(21)未經(jīng)許可,擅自帶廠外人員進(jìn)入公司廠區(qū)或宿舍。(22)其它損害公司利益或國家法律規(guī)范,情節(jié)重大者。8．開除留廠察看并處罰款100元。因違反公司規(guī)章制度符合獎懲條例應(yīng)開除者,若因其工作特殊或考慮其平常表現(xiàn)較好可參照本條例執(zhí)行!第四節(jié)獎懲的提報與核定1．獎懲提報以核定權(quán)限為原則,不得跨部門或越級提報。但行政部可依實際情況提報,不受以下限制。2．獎懲提報應(yīng)填寫“員工獎懲申請單”(如附件6.1),經(jīng)單位內(nèi)部簽核后,轉(zhuǎn)送行政部審核意見后?再依核定權(quán)限呈核。3．核定權(quán)限:擬核種類擬定（填寫《員工獎懲申請單》）審核核定嘉獎\警告組長(含)↑主管小功\小過管班長(含)↑主管行政部總經(jīng)理大功\大過理主任經(jīng)理晉升、降職免職、開除部部門經(jīng)理第五節(jié)獎金的發(fā)放及罰款的扣除1．獎懲標(biāo)準(zhǔn)記嘉獎一次獎金20元獎勵記小功一次獎金60元記大功一次獎金180元記書面警告一次罰金20元懲處記小過一次罰金50元記大過一次罰金100元2．獎金的發(fā)放,由行政部提供給財務(wù)部直接匯入當(dāng)月薪資中。3．罰金的執(zhí)行,由行政部提供給財務(wù)部由當(dāng)月薪資中扣除。4．各類獎懲之公告由行政部執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔獎金制度管理創(chuàng)收獎金創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎金是對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經(jīng)費總額。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁。科研項目的課題成本為課題經(jīng)費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴(yán)格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎金額度和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個人在單本圖集或單項課題中創(chuàng)造的各項其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。創(chuàng)收獎金的核算方法創(chuàng)收獎金=崗位工資×獎金核算系數(shù)×圖集（項目）考核系數(shù)圖集（項目）考核系數(shù)的確定1．考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計的。科研項目可參照圖集考核指標(biāo)進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)項權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評價得分實際得分考核人各階段計劃完成情況10%超期10天以內(nèi)1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計后勤輔助超期20天以內(nèi)0.8超期30天以內(nèi)0.6超期30天以上0立項審查結(jié)果15%優(yōu)1.4專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術(shù)條件審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會審核結(jié)果15%優(yōu)1.4專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部專家抽查結(jié)果20%優(yōu)1.4外部專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格02．主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經(jīng)查實確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，以此類推。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果優(yōu)(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%－15%3%-5%獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬元)3以內(nèi)51015202530獎金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上獎金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對應(yīng)1.067個系數(shù)計算，3萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時，獎金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)收獎金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計算，如某一個標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1），創(chuàng)收獎金為：創(chuàng)收獎金=崗位工資×獎金核算系數(shù)×圖集考核系數(shù)=1425×14.7×1=20948（元）各崗位創(chuàng)收獎金的具體測算如下表：產(chǎn)值(單位：萬元)351015202530標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）456075531496320948279303249039045主任工程師應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）6144101762016028224376324377652608產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）44693468145029853177574195954062115室主任應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）56640593286374467392727687545678720創(chuàng)收獎金發(fā)放前提：獎金發(fā)放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準(zhǔn)延期