競聘醫(yī)院護士演講稿3篇

第競聘醫(yī)院護士演講稿3篇競聘醫(yī)院護士演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！首先感謝醫(yī)院領導給我這次公平競爭的時機，為我提供一個展示自己的平臺，我也衷心希望能為醫(yī)院的開展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。

我叫某某，28歲，本科學歷，護師職稱，現(xiàn)工作于我院心內一科，自參加工作以來，一直嚴格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領導和病人的一致好評，并取得了一定的成績，這次之所以參加護士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：

一、熱保護理事業(yè)，工作積極認真。自20年參加工作以來，我能積極響應醫(yī)院的號召，參加醫(yī)院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，屢次組織并參與我院新員工的禮儀培訓，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護士的群體形象，展現(xiàn)了我院護士的風采，并在20—20年護理示范崗位能手創(chuàng)立活動中，被評為“禮儀效勞明星崗位能手〞。另外作為我院護理技能操作組的一名成員，擔負著我院護士的技能操作培訓和考核的重任，每個季度一次的護理技能培訓和考核，我都能和操作組的每一位老師認真組織，為提升我院護士的操作技能水平、保證護理平安，奉獻出自己的一份力量。

二、服從領導安排，工作任勞任怨。在平常的工作中積極協(xié)助護士長做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質護理效勞以來，服從護理部領導和護士長的安排，積極響應醫(yī)院的號召，充分調動下級護士的積極性，帶著下級護士做好病人的根底護理和?？谱o理，把優(yōu)質效勞作為我們的天職和本分，真正做到“把護士還給病人〞，把制度承諾從墻上“請〞下來，讓優(yōu)質效勞從文件中“走〞出來，變被動效勞為主動效勞，我們經常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關系，通過我們具體的行動，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質效勞，品味出優(yōu)質的所在，經過一段時間優(yōu)質護理效勞的開展，我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了，

三、具有較強的組織和協(xié)調能力：自20年擔任我院內科團支部書記以來，為團組織的活動出謀劃策，組織內科職工參與“歌唱比賽〞和“演講比賽〞，并組織內科支部成員組成“護士節(jié)約在行動小組〞

如果能夠得到領導和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一、提升自己的整體素質，加強理論知識和?？浦R的學習.不斷提升自己的業(yè)務水平，使自己成為一面旗幟。

二、提高自己的溝通協(xié)調能力，努力協(xié)調好醫(yī)護、護護、護患之間的關系，使以后的護理工作開展起來更加的得心應手。

三、協(xié)助護士長做好病房管理工作，把護理平安放在工作的首位，防范和減少護理過失。做好護理平安應從以下兩個方面做起：1、掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患。

四、積極準備創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點之一，也是護理工作重點之一，在護士長的領導下，我會和大家一起對照標準精心準備，盡職盡責，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗，為醫(yī)院的開展盡自己的一份綿薄之力！五、協(xié)助護士長繼續(xù)做好優(yōu)質護理效勞，我院的優(yōu)質護理效勞雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護理效勞模式，從長遠上，提升護士素質和專業(yè)能力，充分調動護士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實行責任制整體護理，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質護理效勞。

一路走來，我的成長離不開各位領導和老師的關心和幫助，感謝領導對我的培養(yǎng)，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學習、與時俱進、開拓進取、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌奉獻力量！謝謝！

競聘醫(yī)院護士演講稿篇2

尊敬的各位領導，各位評委：

首先感謝各位領導，給我們創(chuàng)造了這次難得的機遇。今天有幸站在演講臺上，競聘護士長一職，心情萬分沖動，無論是否能競聘成功，我想，這都是我人生閱歷中一筆珍貴的精神財富！

我今年30，專科學歷，畢業(yè)于護理專業(yè)學校，目前本科在讀。自1992年參加工作以來，曾先后在本院普外科、急診科等臨床一線科室從事護理工作，有著近二十年的護理工作經驗。經過多年的實踐鍛煉，使我各方面的素質都得以提高。我曾先后參加院組織的小科研小創(chuàng)造，均榮獲紀念獎，并在20某某年和20某某年榮獲先進工作者。在本院二甲、三乙晉級工作中表現(xiàn)突出，并主動配合領導出色地完成了各項工作任務，受到各級領導及同事們的一致好評！

時光荏苒，歲月流逝，轉眼間，已近不惑之年的我，一直奮戰(zhàn)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)線上！參加工作20年來，我有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風，不求轟轟烈烈，但求無愧于心！處處以大局為重，有一定的協(xié)調、組織能力。在表達做護士行業(yè)的好主管、和醫(yī)患之間的好聯(lián)絡員，提高解決問題和處理醫(yī)患關系等方面積累了珍貴的經驗。我始終以患者利益為重，以集體利益為重，全心全意為醫(yī)院效勞、為廣闊患者效勞！

今天，我以醫(yī)院一名普通護士的身份競聘護士長，可能大家都會認為工作角色的有所差異，崗位職責又不相吻合！然而在我看來，這兩者之間存在著層階性和遞進性——防病治病，救死扶傷，關愛呵護，確保人民群眾身體健康是醫(yī)院基層護士的天職！讓領導滿意、讓同事開心、讓患者放心，就是護士全部工作的核心思想！而醫(yī)療衛(wèi)生護理效勞管理的復雜性和困難性也要求護士長應該具備充足的耐心、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責任感和飽滿的思想覺悟！而護士長崗位競聘演講稿就是對護士崗位職能的一次提煉與升華！

正因為我有如此深刻的認識，我才有信心有決心參與競聘！

競聘醫(yī)院護士演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位同仁

大家好

我叫虞飛騰，大專學歷，執(zhí)業(yè)護士。首先感謝醫(yī)院領導為我們提供了這個公平競爭的平臺。感謝醫(yī)院的各位同仁給予我們護理工作的最大支持和鼓勵。

今天，走上這個演講臺我的心情既忐忑不安又無比沖動。競聘護士長，我并不是為了一官半職，而是覺得人生應礪煉，實現(xiàn)自己的人生價值。自從踏進第三人民醫(yī)院的頭一天，我就把她當成自己的家，這里有我的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥、姐姐，我深愛著護理這個職業(yè)。各護士姐妹們并肩奮斗的每一個日夜，是我最快樂的音符;病人的每一個滿意的笑容，是我最好的名片。

拿破侖說：“不相當將軍的士兵不是好士兵〞。那么不想當護士長的護士也不是一個合格的護士。一個優(yōu)秀的護士長能帶出一批優(yōu)秀的護士，科護士首先是在總護士長的領導之下，是總護士長的好助手，現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭態(tài)勢主要表現(xiàn)在設備、技術、效勞戰(zhàn)略的競爭。效勞的競爭將成為競爭的主戰(zhàn)場，因為設備可以更新;技術可以通過培訓學習獲得提高。而要為患者提供全方位的效勞并非輕而易舉能到達目標的，優(yōu)質的效勞就是最好的質量，而效勞的最前沿就是護士，因此，我想從以下幾個方面來談談我對護士長工作的理解：

一、護士長是科室的一面旗幟：開創(chuàng)護理先河的南丁格爾、救死扶傷的白求恩，他們的精神永放光輝，成為一個時代的領跑者。護士長應該是科室的領跑者而不是跟隨者。

二、護士長是醫(yī)院文化的傳承者：經濟的背后是文化，文化是明日的經濟，那么倡導一種前瞻性、時代性的，充滿開拓精神的“創(chuàng)新文化〞是時代的需求;是醫(yī)院價值觀與時俱進的必然產物。文化可以彌補制度的.缺乏，降低管理本錢。護士長是醫(yī)院文化很好的發(fā)揚者。

三、護士長是責任的使者：對患者的管理、科室人員的管理、財物的管理以及與其他科室的協(xié)調。高度的責任心是讓科室和諧運轉的潤滑劑。

四、護士長是隱患危機的偵察者：俗話說：“失察是最大的失職〞。對突發(fā)事件、應急事件有高度的敏感性和洞察力。對護理過失和事故的發(fā)生要有預案、有討論分析、有整改措施、有結果上報，醫(yī)院靠我開展，我靠醫(yī)院生存，作為護士長，應該意識到自身在醫(yī)院內面臨的危機，同時還要意識到醫(yī)院開展存在的危機，一方面，我們都應該時該要求自己在工作中努力進取，不斷超越。另一方面我們更應該做到團結一致，與醫(yī)院共同前進，只有這樣我們才能在創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的同時，為自己的生存建造更好的平臺。為自己的開展帶來更多的機遇。

五、護士長是質量的護航者：隨著醫(yī)學模式的轉變，護理改革是開展的動力，是護士生存的基矗只有改革才能適應社會的開展。我們是去優(yōu)化別人還是被別人同化!唯有改革才能讓每一個人在各自崗位上以全新姿態(tài)投入到工作中去。

1、以病人為中心，以病人的需求為導向，做好細節(jié)護理。

2、把握溝通技巧，實現(xiàn)信任護理，走護士專業(yè)化、職業(yè)化道路，護士不僅僅是患者健康的管理者，更是患者健康知識的傳授者、指導者。

3、完善用工機制，在護理人員的配置上，保障80%床位的護理人員編制，保證護理隊伍的穩(wěn)定。

4、加強環(huán)節(jié)質控，確保護理平安，嚴把科控關，一次性耗材終未處置，血、體液終未處置，危重病人、搶救病人的護理，嚴把消毒隔離關，降低院感率。

5、業(yè)務上注重知識更新，積極吸納多學科知識，注重學習效果。缺什么，學什么，知法，守法