模具人才培養(yǎng)方案

模具人才培養(yǎng)方案一、目的二、培養(yǎng)關(guān)于象1、模具設(shè)計(jì)與制造、數(shù)控技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。2、公司已在職的優(yōu)秀員工，認(rèn)同公司文化，愿意在公司長(zhǎng)期服務(wù)。三、培養(yǎng)方向崗位模具設(shè)計(jì)CNC項(xiàng)目工程師

備注培養(yǎng)路線學(xué)習(xí)時(shí)間評(píng)判方式機(jī)加3個(gè)月培養(yǎng)路線學(xué)習(xí)時(shí)間評(píng)判方式機(jī)加3個(gè)月考核鉗工第一階段3個(gè)月考核鉗工第二階段3個(gè)月考核模具設(shè)計(jì)3個(gè)月考核機(jī)加3個(gè)月考核EM3個(gè)月考核NC操機(jī)第一階段3個(gè)月考核NC操機(jī)第二階段3個(gè)月考核CNC編程3個(gè)月考核鉗工3個(gè)月考核火花機(jī)3個(gè)月考核線切割3個(gè)月考核試模3個(gè)月考核項(xiàng)目工程師3個(gè)月考核200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪經(jīng)過(guò)選拔，定崗模具設(shè)計(jì)，調(diào)薪200-300元未經(jīng)過(guò)選拔,留在原崗位，依照鉗工的等級(jí)定薪考核OK，轉(zhuǎn)正，依照設(shè)計(jì)的技術(shù)等級(jí)定薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪經(jīng)過(guò)選拔,定崗CNC編程，調(diào)薪200-300元未經(jīng)過(guò)選拔,留在原崗位，依照NC的等級(jí)定薪考核OK,依照編程的技術(shù)等級(jí)定薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪200選擇繼續(xù)輪崗，不調(diào)薪200-300OK,依照項(xiàng)目工程師的技術(shù)等級(jí)定薪四、培訓(xùn)計(jì)劃第一階段：入職培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為一天。上午由管理部進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、廠規(guī)制度、公司環(huán)境介紹（宿舍、飯?zhí)?、廠區(qū)）、消防安全、生產(chǎn)安全、心態(tài)調(diào)整。下午由用人部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)師培養(yǎng)計(jì)劃、部門組織架構(gòu)、產(chǎn)品介紹、工藝流程、車間安全管理。第二階段：輪崗培訓(xùn)，每3個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)周期。由部門負(fù)責(zé)人安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工或組長(zhǎng)為培訓(xùn)導(dǎo)師，以師帶徒的方式，進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。第三階段：每個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束后，培訓(xùn)導(dǎo)師關(guān)于學(xué)師進(jìn)行試卷考試或?qū)嵅倏己耍P(guān)于學(xué)師的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，表現(xiàn)達(dá)不到要求的予以淘汰，表現(xiàn)合格的進(jìn)入下一個(gè)崗位學(xué)習(xí)或定崗。五、培訓(xùn)管理1、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的學(xué)師培養(yǎng)計(jì)劃，具體到每個(gè)月應(yīng)學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，掌握什么樣的技能。2、每月月初，學(xué)師提交一份上月的學(xué)習(xí)總結(jié)給導(dǎo)師。導(dǎo)師關(guān)于學(xué)師進(jìn)行一次面談或考核，評(píng)估其80存檔。3、學(xué)師必需尊重自己的導(dǎo)師，聽從導(dǎo)師的指導(dǎo)和管理，虛心向?qū)熣?qǐng)教。導(dǎo)師應(yīng)積極、主動(dòng)、熱心，關(guān)于學(xué)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能方面的指導(dǎo)，同時(shí)還要關(guān)切學(xué)師的思想狀態(tài)，關(guān)于一些學(xué)師出現(xiàn)不良行為或錯(cuò)誤的觀念進(jìn)行正面的導(dǎo)致。4、管理部成立一個(gè)學(xué)師交流群，了解他們的學(xué)習(xí)情況和工作狀態(tài)，關(guān)于他們提出問(wèn)題即時(shí)予以回復(fù)。六、導(dǎo)師管理1、導(dǎo)師任職資格A、工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心，心態(tài)好。B、本崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。C、良好的勾通能力。2、導(dǎo)師工作職責(zé)A、幫助新員工熟悉工作環(huán)境，了解崗位技能要求。B、向新員工傳授專業(yè)知識(shí)和技能，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新員工盡快熟悉工作流程，掌握崗位專業(yè)技能。C、每月填寫《車間實(shí)訓(xùn)考核表》，關(guān)于學(xué)師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判。3、導(dǎo)師考核A（三個(gè)月為一個(gè)周期30B、由管理部組織各部門負(fù)責(zé)人一起評(píng)審，根據(jù)學(xué)員的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果，評(píng)判導(dǎo)師的培訓(xùn)效果，權(quán)重為70%。C、評(píng)分達(dá)到80分的導(dǎo)師，頒發(fā)優(yōu)秀導(dǎo)師證書，獎(jiǎng)勵(lì)200元，享有優(yōu)先晉升權(quán)。車間實(shí)訓(xùn)考核表姓名