2022年降成本工作總結(jié)范文

2022年?降成本工作?總結(jié)范文?___年上?半年“降?成本、增效?益”工作總?結(jié)___?年上半年，?在生產(chǎn)處“?降低成本費(fèi)?用，提高經(jīng)?濟(jì)效益，提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?生產(chǎn)系統(tǒng)全?體員工依照?“降低成本?費(fèi)用，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力”?活動(dòng)實(shí)施方?案，有階段?，有步驟的?實(shí)行，并取?得了一定的?效果，現(xiàn)將?，上半年“?降成本、增?效益”工作?做如下總結(jié)?：1、加?強(qiáng)開(kāi)收工管?理，提高勞?動(dòng)效率。下?發(fā)了《開(kāi)收?工管理規(guī)定?》，生產(chǎn)處?對(duì)各生產(chǎn)單?位開(kāi)收工不?定期的進(jìn)行?檢查和抽查?，每周至少?檢查三次，?每月至少出?一期通報(bào)，?表?yè)P(yáng)先進(jìn)，?批評(píng)落后，?使各生產(chǎn)單?位充分利用?好每一分工?作時(shí)間，干?好、干滿_?__小時(shí)，?向___小?時(shí)要效率，?生產(chǎn)始終處?于不間斷，?良性循環(huán)之?中，極大提?高公司的整?體勞動(dòng)生產(chǎn)?率，縮短了?產(chǎn)品的周期?，上半年完?成___臺(tái)?/___萬(wàn)?千瓦，是_?__年全年?___臺(tái)/?___萬(wàn)千?瓦的___?%。2、?制定科學(xué)詳?細(xì)的公司生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?。面對(duì)__?_年公司繁?重的生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)處?對(duì)《公司月?度生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃》進(jìn)行?周密詳盡的?測(cè)算和安排?，使《公司?月度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》科?學(xué)合理，對(duì)?公司的生產(chǎn)?有更高的指?導(dǎo)性。利用?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?發(fā)放計(jì)劃，?節(jié)約了紙_?__經(jīng)費(fèi)，?并使計(jì)劃具?有更高的通?用性和可操?作性。生產(chǎn)?處詳細(xì)制定?了《公司重?點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃》，對(duì)?于重點(diǎn)關(guān)鍵?部件嚴(yán)格控?制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)?日期，并對(duì)?于在制品嚴(yán)?格考核，壓?縮產(chǎn)品制造?周期。制定?《投料計(jì)劃?》，使部件?的前期投料?，處于控制?之中，優(yōu)化?了生產(chǎn)管理?，使部件在?前期的投產(chǎn)?周期極大縮?短，生產(chǎn)更?加有序的進(jìn)?行。通過(guò)加?強(qiáng)開(kāi)收工管?理，向__?_小時(shí)要效?率，提高了?公司整體勞?動(dòng)效率；通?過(guò)制定科學(xué)?周密的生產(chǎn)?計(jì)劃，提高?了公司整體?生產(chǎn)能力。?由過(guò)去廠內(nèi)?每月平均生?產(chǎn)___噸?，提高到每?月平均生產(chǎn)?___噸，?每月增產(chǎn)_?__余噸，?上半年累計(jì)?約增加經(jīng)濟(jì)?效益6__?_3000?___30?00（按外?包受熱面最?低價(jià)格計(jì)算?）=___?萬(wàn)元。3?、嚴(yán)格公司?生產(chǎn)能源管?理。加強(qiáng)生?產(chǎn)順序的控?制，使部件?的生產(chǎn)有序?進(jìn)行，合理?安排產(chǎn)品的?熱處理計(jì)劃?，合理的生?產(chǎn)順序，使?產(chǎn)品合理的?進(jìn)行合爐退?火、正火、?淬火等熱處?理工藝，減?少爐次，為?公司節(jié)約煤?氣費(fèi)用如水?冷壁分廠、?管一分廠、?管二分廠出?產(chǎn)的管屏部?件，每月按?生產(chǎn)處編制?的熱處理計(jì)?劃，按日期?產(chǎn)成一定數(shù)?量的管屏，?合爐處理。?另外，加強(qiáng)?公司生產(chǎn)用?的空氣、氧?氣、水、電?等能源的合?理調(diào)配，減?少能源浪費(fèi)?，節(jié)約開(kāi)支?。上半年平?均每月合爐?5爐，累計(jì)?節(jié)省費(fèi)用約?6___5?___40?00=__?_萬(wàn)元。?4、以“6?s”管理為?基礎(chǔ)，建立?良好的生產(chǎn)?秩序，縮短?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期。__?_月份，各?生產(chǎn)單位要?求全部達(dá)標(biāo)?，從而使各?生產(chǎn)單位的?場(chǎng)地清潔、?工件擺放整?齊，產(chǎn)品的?尋找時(shí)間縮?短，產(chǎn)品的?周轉(zhuǎn)減少，?通過(guò)“6s?”達(dá)標(biāo)班組?、機(jī)臺(tái)、庫(kù)?房的活動(dòng)，?改善了員工?的工作環(huán)境?，提高了員?工的積極性?，提高了員?工的素養(yǎng)，?減少了設(shè)備?的故障率，?使生產(chǎn)不間?斷進(jìn)行，庫(kù)?房的零件擺?放整齊有序?，各零件庫(kù)?采用微機(jī)建?帳，使生產(chǎn)?管理極大簡(jiǎn)?化，形成了?良好的生產(chǎn)?秩序，提高?了各生產(chǎn)單?位的生產(chǎn)能?力，縮短了?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期。通過(guò)?“6s”管?理，對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)?整，工藝布?局進(jìn)一步改?進(jìn)，重新釋?放有效生產(chǎn)?面積___?多平方米（?相當(dāng)于原結(jié)?構(gòu)分廠），?提高了生產(chǎn)?能力，間接?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益約140?0（按外包?剛結(jié)構(gòu)最低?價(jià)格計(jì)算）?___50?0___6?=___萬(wàn)?元。5、?改善生產(chǎn)_?__方式，?壓縮產(chǎn)品周?期。生產(chǎn)處?進(jìn)一步改善?生產(chǎn)___?方式，改進(jìn)?管理方法，?縮短產(chǎn)品周?期。針對(duì)聯(lián)?箱分廠生產(chǎn)?場(chǎng)地緊張，?對(duì)聯(lián)箱分廠?的包裝支架?，由聯(lián)箱分?廠每月提出?需求計(jì)劃，?按需求日期?去上道工序?取料，提高?了生產(chǎn)場(chǎng)地?的利用率增?強(qiáng)了生產(chǎn)能?力。通過(guò)自?身挖潛和先?進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)?借鑒，管二?分廠取消了?t91管子?的中間熱處?理，節(jié)約了?能源的消耗?，平均每月?節(jié)省約75?爐次，約節(jié)?省費(fèi)用75?___6_?__340?=___萬(wàn)?元；縮短了?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期，使管?二分廠由原?來(lái)每月平均?___噸，?增加到現(xiàn)在?每月平均_?__噸，3?000（按?外包受熱面?價(jià)格計(jì)算）?___60?0___6?=___萬(wàn)?元。6、?加強(qiáng)委托加?工產(chǎn)品的管?理。對(duì)委托?加工產(chǎn)品嚴(yán)?格控制，合?理委托，合?理的平衡，?對(duì)與不合理?的委托產(chǎn)品?嚴(yán)格把關(guān)，?嚴(yán)格控制。?對(duì)外協(xié)生產(chǎn)?產(chǎn)品，通過(guò)?多方訊價(jià)、?比價(jià)，盡可?能降低外協(xié)?生產(chǎn)費(fèi)用，?為公司節(jié)省?開(kāi)支，上半?年通過(guò)仔細(xì)?嚴(yán)格的招標(biāo)?、比價(jià)，生?產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)?品價(jià)格比投?標(biāo)價(jià)格降低?___%左?右，約節(jié)省?費(fèi)用500?（生產(chǎn)處每?月平均費(fèi)用?）____?__%__?_6=__?_萬(wàn)元。?綜上所述，?生產(chǎn)系統(tǒng)在?上半年“降?成本、增效?益”工作中?取得了一定?的成績(jī)，但?離公司的要?求還有較大?的差距，下?半年我們還?要進(jìn)一步加?大“降成本?、增效益”?工作力度，?制定切實(shí)可?行的措施，?為公司的發(fā)?展在做新貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?系統(tǒng)篇二?：___年?度減少浪費(fèi)?、降低成本?總結(jié)__?_年度減少?浪費(fèi)、降低?成本總結(jié)?成本部工作?總結(jié)（_?__年度）?公司領(lǐng)導(dǎo)?：___?年已經(jīng)過(guò)去?，回顧一年?的工作，感?覺(jué)很充實(shí)，?開(kāi)春以來(lái)，?根據(jù)公司精?神，對(duì)于本?年度的工作?進(jìn)行了統(tǒng)籌?安排，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心與?其他部門(mén)的?支持下取得?了優(yōu)異的成?績(jī)，當(dāng)然也?存在一定的?不足，現(xiàn)對(duì)?于工作情況?進(jìn)行了梳理?與總結(jié)，具?體如下：?一、主要工?作內(nèi)容1?、制度建設(shè)?為了加強(qiáng)?集團(tuán)公司成?本管理力度?，實(shí)行全員?參與、歸口?分級(jí)、全過(guò)?程管理，春?節(jié)一過(guò)__?_相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行了成本?管理相關(guān)流?程制度的梳?理，建立《?房地產(chǎn)成本?管理環(huán)節(jié)分?解責(zé)任制度?》，下發(fā)了?《工程清算?規(guī)范》，對(duì)?于《預(yù)結(jié)算?編制及審核?流程》、《?工程割算管?理流程》、?《工程扣款?流程》、《?工程預(yù)結(jié)算?管理規(guī)范》?根據(jù)公司現(xiàn)?狀進(jìn)行了修?訂，并與各?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)?行了討論確?定，下一步?工作中進(jìn)一?步完善成本?管理制度及?相關(guān)流程，?為成本管理?工作的深入?開(kāi)展打下基?礎(chǔ)。2、?項(xiàng)目前期測(cè)?算配合相?關(guān)部門(mén)對(duì)于?柳疃銀行項(xiàng)?目、東西丁?項(xiàng)目、__?_凱悅大廈?、東隅項(xiàng)目?、中莊項(xiàng)目?進(jìn)行了多次?可行性研究?階段的成本?估算與利潤(rùn)?分析，與各?部門(mén)進(jìn)行了?深入討論，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?，對(duì)于西區(qū)?商業(yè)進(jìn)行了?按照獨(dú)立基?礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)?、條形基礎(chǔ)?進(jìn)行了基礎(chǔ)?形式比較，?最終選擇了?成本最低的?條形基礎(chǔ)，?節(jié)約成本約?___萬(wàn)元?，估算階段?目標(biāo)成本完?成率___?%。3、?合同及招標(biāo)?管理情況?根據(jù)招標(biāo)委?員會(huì)管理規(guī)?定及相關(guān)流?程，配合相?關(guān)部門(mén)完成?了酒店地毯?、亮化工程?、餐廳家具?、公共家具?、音響設(shè)備?、布草、窗?簾、餐具、?電視、電腦?、印刷品、?電梯、雜品?、宴會(huì)廳隔?斷的招標(biāo)，?參與了招標(biāo)?、議標(biāo)、商?務(wù)談判及合?同簽訂；配?合相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行了辦公?樓裝修、柳?疃暖氣管道?、時(shí)代廣場(chǎng)?暖氣管道及?時(shí)代廣場(chǎng)商?場(chǎng)裝修等合?同的談判及?簽訂。對(duì)?于佳樂(lè)家超?市補(bǔ)充協(xié)議?配合昌邑公?司與佳樂(lè)家?進(jìn)行了多次?談判，對(duì)于?各種條款據(jù)?理力爭(zhēng)，最?大限度的為?公司爭(zhēng)取了?利益，圓滿?完成協(xié)議簽?訂，對(duì)于需?互相分?jǐn)偟?施工項(xiàng)目于?中百集團(tuán)相?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?溝通，已初?步達(dá)成協(xié)議?；配合昌邑?公司與房?管局測(cè)繪部?門(mén)進(jìn)行了溝?通，合理確?定了商務(wù)樓?、超市佳樂(lè)?家部分、超?市自留部分?公攤原則，?保證了公司?利益，為最?終確權(quán)打好?了基礎(chǔ)。?4、工程投?標(biāo)管理。配?合苗木公司?進(jìn)行多次投?標(biāo)，其中富?昌街綠化工?程時(shí)間短，?任務(wù)重，在?投標(biāo)過(guò)程中?結(jié)合成本加?利潤(rùn)的原則?，與苗木公?司對(duì)于成本?進(jìn)行了詳細(xì)?核算，根據(jù)?確定的成本?加上合理利?潤(rùn)，最終_?__萬(wàn)中標(biāo)?，投標(biāo)過(guò)程?中充分運(yùn)用?了工程的不?平衡報(bào)價(jià)，?在總價(jià)不變?的情況下對(duì)?于土方、苗?木工程量易?增加的項(xiàng)目?提高單價(jià)，?對(duì)于鋪裝、?___等工?程量變動(dòng)不?大的項(xiàng)目降?低單價(jià)，通?過(guò)這種方式?為公司爭(zhēng)取?額外利潤(rùn)約?___萬(wàn)元?，同時(shí)根據(jù)?公司先算后?干的原則，?工程中標(biāo)后?與苗木公司?進(jìn)行了目標(biāo)?成本的確定?，施工過(guò)程?中通過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)、議標(biāo)?方式圍繞目?標(biāo)成本進(jìn)行?了施工成本?的過(guò)程控制?，合理控制?了成本，達(dá)?到了公司預(yù)?期目標(biāo)，圓?滿完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任務(wù)?。根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排，配?合建筑公司?進(jìn)行了黃金?大廈工程的?投標(biāo)工作，?并負(fù)責(zé)商務(wù)?標(biāo)的編制，?由于工程面?積較大，工?藝復(fù)雜，項(xiàng)?目涉及到土?建、裝飾、?水、電、消?防、空調(diào)等?，時(shí)間緊，?任務(wù)重，部?門(mén)全體人員?加班加點(diǎn)，?奮戰(zhàn)半個(gè)月?，按期完成?了標(biāo)書(shū)的編?制工作，并?以___萬(wàn)?元中標(biāo)，達(dá)?到了公司的?預(yù)期目標(biāo)，?圓滿完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)。5、?施工階段成?本的動(dòng)態(tài)（?范本）控制?情況工程?預(yù)算管理。?工程割算管?理嚴(yán)格根?據(jù)工程形象?進(jìn)度、合同?條款、變更?、簽證及材?料批價(jià)單進(jìn)?行割算審核?，時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)1—8?#及沿街商?業(yè)附屬工程?，中央商務(wù)?西區(qū)1#、?2#及地下?車(chē)庫(kù)工程，?東付貴和苑?1-2#及?沿街商業(yè)及?附屬工程，?時(shí)代廣場(chǎng)北?區(qū)12#、?商務(wù)樓、酒?店、超市、?1#高層等?工程的土建?___割算?進(jìn)行審核，?累計(jì)工程割?算申報(bào)值為?___萬(wàn)元?，審核值為?___萬(wàn)元?，核減值_?__萬(wàn)元，?審減率為_(kāi)?__%；。?工程變更及?簽證審核?配合分公司?進(jìn)行了工程?變更的審核?，從成本角?度合理確認(rèn)?其可行性；?進(jìn)行了大量?工程經(jīng)濟(jì)簽?證的審核，?合理確認(rèn)其?費(fèi)用歸屬及?經(jīng)濟(jì)合理性?；對(duì)于一些?施工做法與?項(xiàng)目部進(jìn)行?了討論，從?成本角度提?出意見(jiàn)。?6、竣工結(jié)?算審核_?__公司?___二期?工程由于公?司的原因、?中建八局資?料不全及人?員不及時(shí)等?種種原因造?成時(shí)間較長(zhǎng)?，在審計(jì)過(guò)?程中協(xié)同_?__公司與?審計(jì)公司及?監(jiān)理公司進(jìn)?行了多次溝?通，為了能?夠保質(zhì)保量?的完成審計(jì)?工作，采取?了以下措施?：1、?2、3、?要求圍繞四?個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行?審計(jì)：即各?樓座施工范?圍要統(tǒng)一?、建筑做法?對(duì)于各審計(jì)?單位提出的?疑問(wèn)由__?_公司牽頭?，成本部、?審計(jì)公司及?對(duì)于竣工圖?紙___到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)?核，對(duì)于不?清晰的進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，?要統(tǒng)一、?材料價(jià)格要?統(tǒng)一、定?額子目套項(xiàng)?要統(tǒng)一。監(jiān)?理公司參與?，共同討論?答復(fù)。圖紙?有未施工的?扣出來(lái)，做?到工程量準(zhǔn)?確無(wú)誤。?經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)?單元的共同?努力，工程?量已審計(jì)完?畢，工程原?報(bào)值為_(kāi)_?_萬(wàn)元，基?本確定值為?_____?_萬(wàn)元，審?減值___?萬(wàn)元，審減?率為_(kāi)__?%，下一步?進(jìn)一步的內(nèi)?審，合理確?定審定值。?昌邑公司?1、已審?計(jì)完畢的工?程已審核?怡景華庭配?電室及附屬?工程、時(shí)代?廣場(chǎng)3#—?—8#附屬?土建___?工程共計(jì)造?價(jià)___萬(wàn)?元，公安局?綜合服務(wù)樓?北裙房土建?原報(bào)價(jià)__?_萬(wàn)元，審?定值___?萬(wàn)元，審減?額___萬(wàn)?元，審計(jì)完?成新天地1?0#樓，土?建造價(jià)__?_萬(wàn)元，怡?景華庭綜合?樓___萬(wàn)?元，新天地?11#樓審?計(jì)值___?萬(wàn)元，審計(jì)?總值為_(kāi)_?_萬(wàn)元，審?減率___?%。2、?已基本完成?的工程時(shí)?代廣場(chǎng)北區(qū)?4#___?工程、新天?地10#沿?街土建工程?、時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)3#、?4#、沿街?土建工程、?新天地12?#、沿街及?附屬土建工?程、新天地?11#沿街?土建工程、?時(shí)代廣場(chǎng)西?區(qū)5#、6?#、沿街土?建工程、時(shí)?代廣場(chǎng)西區(qū)?7#、8#?、沿街土建?工程、時(shí)代?廣場(chǎng)西區(qū)3?#-8#及?沿街___?工程、新天?地11#、?12#__?_工程、怡?景華庭__?_工程這些?工程原報(bào)值?___萬(wàn)元?，工程量已?審計(jì)完畢，?但有些爭(zhēng)議?，資料需相?關(guān)部門(mén)確定?后出具結(jié)算?報(bào)告。3?、正在審計(jì)?的工程時(shí)?代廣場(chǎng)北區(qū)?超市及增加?層土建工程?及附屬、時(shí)?代廣場(chǎng)北區(qū)?超市___?工程及附屬?、新天地1?0#及沿街?___工程?及附屬、時(shí)?代廣場(chǎng)西區(qū)?2#地下車(chē)?庫(kù)土建工程?、時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)超市消?防空調(diào)__?_工程、時(shí)?代廣場(chǎng)北區(qū)?商場(chǎng)空調(diào)冷?卻塔___?工程、時(shí)?代廣場(chǎng)北區(qū)?三層商場(chǎng)土?建工程及附?屬，這些工?程原報(bào)值_?__萬(wàn)元，?由于提報(bào)時(shí)?間晚、資料?不全、人員?不到位等原?因正在審計(jì)?，預(yù)計(jì)春節(jié)?前審計(jì)完畢?。分包工?程測(cè)量對(duì)?已完工工程?進(jìn)行審核結(jié)?算，完成大?量完工工程?審核，裝飾?玻璃窗3?00012?.44元，?鋼結(jié)構(gòu)雨棚?___元，?鏤空裝飾鋼?架___元?，雕花鋁板?框架___?元，鋼結(jié)構(gòu)?樓梯___?元，鋼結(jié)構(gòu)?扶手___?元，鋼結(jié)構(gòu)?房___元?，雨棚鋁板?___元，?部分石材_?__元，文?化墻___?元，玻璃護(hù)?欄___元?，防火墻_?_____?元，玫瑰金?地彈門(mén)__?_元，不銹?鋼地彈門(mén)_?__元，冷?庫(kù)貨架__?_元，倉(cāng)庫(kù)?貨架___?元，儲(chǔ)物箱?___元，?倉(cāng)庫(kù)環(huán)氧地?坪___元?，超市防火?門(mén)綜上所?述，審計(jì)總?值為_(kāi)__?萬(wàn)元。7?、資金計(jì)劃?根據(jù)項(xiàng)目?部提供的工?程進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行了年度?、半年、季?度及月度資?金計(jì)劃的編?制，根據(jù)根?據(jù)公司需要?及工程進(jìn)度?計(jì)劃的變化?及時(shí)進(jìn)行了?調(diào)整，為公?司總體資金?的調(diào)度提供?了依據(jù)。?8、員工培?訓(xùn)今年開(kāi)?春，根據(jù)公?司要求，在?建筑公司對(duì)?于公司年輕?員工從房地?產(chǎn)成本管理?與建筑成本?管理進(jìn)行了?系統(tǒng)的培訓(xùn)?。為了加?強(qiáng)成本管理?，迅速提高?員工成本管?理水平，與?正陽(yáng)公司聯(lián)?系，___?建筑公司王?建芬、王亞?楠，苗木公?司祿--_?__敏，集?團(tuán)公司劉學(xué)?婷、郭雷雷?、林萍萍到?正陽(yáng)公司進(jìn)?行了多次培?訓(xùn)，取得了?一定的成效?。9、其?他工作制?定部門(mén)工作?目標(biāo)及計(jì)劃?，定期檢查?工作情況，?根據(jù)公司安?排積極參與?了各種培訓(xùn)?，配合其他?部門(mén)進(jìn)行了?外界關(guān)系的?協(xié)調(diào)，按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。二、?工作不足及?下一步工作?應(yīng)重點(diǎn)__?_的幾個(gè)方?面針對(duì)工?作中發(fā)現(xiàn)的?一些問(wèn)題，?下一步工作?應(yīng)重點(diǎn)__?_以下幾個(gè)?方面：1?、工作計(jì)劃?性措施性要?加強(qiáng)，對(duì)今?后的工作要?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，更加?認(rèn)真細(xì)致，?要有計(jì)劃性?，措施要到?位，抓好制?度與流程建?設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)?行成本管理?的各種制度?與流程，同?時(shí)要進(jìn)一步?進(jìn)行深化。?2、工程?變更簽證缺?乏系統(tǒng)的總?結(jié)，下一步?嚴(yán)格控制施?工階段各種?變更、簽證?及材料價(jià)格?的審核，合?理確定其費(fèi)?用歸屬及核?算，并進(jìn)行?原因分析，?不要在同一?個(gè)地方再次?跌倒。3?、結(jié)算報(bào)告?要由系統(tǒng)的?分析，工程?清算要到位?，不能流于?形式，下一?步要認(rèn)真細(xì)?致的完成竣?工結(jié)算的審?核，要圖紙?、變更與現(xiàn)?場(chǎng)情況相結(jié)?合，要抓好?咨詢(xún)單位監(jiān)?控，做到結(jié)?算準(zhǔn)確，分?析到位，找?出差距，積?累經(jīng)驗(yàn)，做?好工程清算?。4、做?好相關(guān)合同?的簽訂及其?他合同相關(guān)?部門(mén)業(yè)務(wù)方?面的審核工?作，配合相?關(guān)部門(mén)做好?合同履約情?況分析，合?理處理好工?程的索賠與?反索賠。?5、加強(qiáng)成?本的主動(dòng)控?制，要加強(qiáng)?設(shè)計(jì)階段方?案的優(yōu)化管?理與創(chuàng)新，?要注意價(jià)值?工程的應(yīng)用?，根據(jù)公司?不同項(xiàng)目的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?通過(guò)對(duì)產(chǎn)品?的功能分析?，達(dá)到產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膬r(jià)值?，以最低的?成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品的必要功?能，要學(xué)會(huì)?創(chuàng)造價(jià)值。?6、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?采取外派學(xué)?習(xí)、審計(jì)事?務(wù)所培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)、?老帶新等方?式培養(yǎng)年輕?人才，為公?司的發(fā)展做?好人才儲(chǔ)備?工作。_?__年度的?工作有成績(jī)?也有不足，?在今后的工?作中要高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，更加認(rèn)真?細(xì)致，加強(qiáng)?工程成本的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，加?強(qiáng)設(shè)計(jì)階段?成本控制力?度，多提合?理化建議，?配合各分公?司盡可能的?降低工程成?本，把工程?成本控制在?目標(biāo)成本以?內(nèi)，達(dá)到有?效控制成本?的目的，降?低公司的市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)?現(xiàn)公司利潤(rùn)?最大化。?成本控制部?___/?12/__?_篇四：_?__部“保?目標(biāo)、降成?本、增效益?”活動(dòng)總結(jié)?深入開(kāi)展?“保、降、?增”活動(dòng)?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)做出貢?獻(xiàn)—__?_部“保目?標(biāo)、降成本?、增效益”?活動(dòng)總結(jié)?開(kāi)展“保目?標(biāo)、降成本?、增效益”?主題實(shí)踐活?動(dòng)，是貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，實(shí)?現(xiàn)低碳發(fā)展?，建設(shè)資源?節(jié)約型、環(huán)?境友好型企?業(yè)的具體體?現(xiàn)；是進(jìn)一?步樹(shù)立全?員管理意識(shí)?，提高管理?水平，增強(qiáng)?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)能力的有?效途徑；是?應(yīng)對(duì)當(dāng)前?嚴(yán)峻的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，?___和動(dòng)?員員工堅(jiān)定?信心、凝聚?力量，迎難?而上，確?保完成目標(biāo)?任務(wù)的重要?舉措；是廣?大黨員、員?工為企業(yè)又?好又快發(fā)展?建功立業(yè)?的有效載體?。___年?___月以?來(lái)，___?部為深入貫?徹落實(shí)金元?集團(tuán)___?年工作會(huì)?議和我廠第?___屆二?次職代會(huì)精?神，根據(jù)公?司及總廠“?保目標(biāo)、降?成本、增效?益”主題?實(shí)踐活動(dòng)實(shí)?施方案要求?，充分發(fā)揮?___部干?部員工在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的?主力軍作?用，全面完?成我廠和部?門(mén)既定目標(biāo)?任務(wù)，為推?進(jìn)集團(tuán)公司?“保發(fā)展目?標(biāo)，抓利潤(rùn)?增長(zhǎng)、促戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型”三?大任務(wù)和我?廠既定目標(biāo)?任務(wù)做出了?貢獻(xiàn)。一?、工作方法?：1.結(jié)?合部門(mén)工作?實(shí)際，黨、?工、團(tuán)__?_及各班組?以思想教育?和輿論宣傳?為先導(dǎo)，進(jìn)?一步營(yíng)造勤?儉節(jié)約、愛(ài)?企敬業(yè)、強(qiáng)?化管理、提?升效益的良?好競(jìng)賽氛?圍；2.?印發(fā)了活動(dòng)?實(shí)施方案及?實(shí)施細(xì)則，?對(duì)活動(dòng)載體?、活動(dòng)內(nèi)容?和活動(dòng)步驟?、責(zé)任措?施給予進(jìn)一?步明確，確?保活動(dòng)取得?實(shí)效；3?.開(kāi)展“節(jié)?能降耗、人?人參與，低?碳發(fā)展、人?人有責(zé)”活?動(dòng)。認(rèn)真落?實(shí)集團(tuán)公?司和中電投?關(guān)于節(jié)能減?排和節(jié)能降?耗的各項(xiàng)措?施，從節(jié)約?“一滴水、?一克煤、?一度電、一?張紙”等做?起，確保節(jié)?能降耗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。深?入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?效益分析?，厲行節(jié)約?，精打細(xì)算?，開(kāi)展修舊?利廢活動(dòng)，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用支出?，確保實(shí)現(xiàn)?增收節(jié)支目?標(biāo)。4.?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，廣泛發(fā)動(dòng)?員工立足崗?位實(shí)際，針?對(duì)本單位安?全、生產(chǎn)?、管理等方?面存在的問(wèn)?題和薄弱環(huán)?節(jié)，查找不?足，提出優(yōu)?化流程、提?高精細(xì)化?管理程度和?風(fēng)險(xiǎn)控制能?力的“金點(diǎn)?子”建議。?5.開(kāi)展?群眾性技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)。?以增強(qiáng)創(chuàng)新?意識(shí)、提高?創(chuàng)新能力、?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?成果為主旨?，以檢修作?業(yè)中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)為重點(diǎn)?，開(kāi)展科技?攻關(guān)，提高?檢修質(zhì)量?，降低工程?造價(jià)和生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)成本。?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?際，開(kāi)展“?技術(shù)改進(jìn)、?技術(shù)攻關(guān)?、技術(shù)創(chuàng)新?”等專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)，鞏固和?擴(kuò)大群眾性?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)的成果。?二、主要?工作內(nèi)容1?.在變頻器?廠家技術(shù)人?員的共同努?力下不斷完?善了1~_?__號(hào)機(jī)組?___臺(tái)凝?結(jié)水泵變?頻器、__?_臺(tái)一次風(fēng)?機(jī)高壓變頻?器控制方面?存在的問(wèn)題?，目前__?_臺(tái)高壓?變頻器能穩(wěn)?定運(yùn)行，大?幅度降低了?一廠的廠用?電率，為一?廠的節(jié)能降?耗工作作?出了較大貢?獻(xiàn)；2.?配合機(jī)務(wù)專(zhuān)?業(yè)對(duì)一廠_?__臺(tái)引風(fēng)?機(jī)進(jìn)行進(jìn)行?增容改造后?并投入了_?__臺(tái)引?風(fēng)機(jī)電機(jī)變?頻控制，有?效的解決了?由于引風(fēng)出?力不足，機(jī)?組負(fù)荷偏低?的重大缺?陷，同時(shí)投?入___臺(tái)?引風(fēng)機(jī)變頻?裝置，大幅?度降低了一?廠的廠用電?率，為一廠?的節(jié)能降耗?工作作出了?較大貢獻(xiàn)；?3.加強(qiáng)?隊(duì)入爐煤電?子皮帶秤進(jìn)?行（上、中?、下旬各一?次）鏈碼校?驗(yàn)和實(shí)煤?校驗(yàn)，保證?計(jì)量誤差在?合格范圍，?為節(jié)能指標(biāo)?分析和經(jīng)濟(jì)?核算提供可?靠依據(jù)。?4.利用_?__號(hào)機(jī)組?大修機(jī)會(huì)更?換了___?號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)?本體溫度測(cè)?量元件引出?接線板，?由原來(lái)的接?線柱引出方?式改造為航?空插頭引出?線方式，該?方式無(wú)漏氫?發(fā)生，機(jī)?組的補(bǔ)氫量?減少，無(wú)論?從節(jié)能方面?還是安全方?面都有較大?作用。5?.對(duì)一廠1?～___號(hào)?機(jī)組脫硫系?統(tǒng)___臺(tái)?石膏排出泵?進(jìn)行變頻改?造，改造后?不但節(jié)約?大量的廠用?電，還有效?地控制原來(lái)?石膏漿液的?跑漏現(xiàn)象。?無(wú)論是從節(jié)?能還是環(huán)?保方面都取?得良好的效?果；6.?利用一廠機(jī)?組停運(yùn)檢修?機(jī)會(huì)，對(duì)_?__單元?2、___?號(hào)循環(huán)水泵?、___單?元5、_?__號(hào)循環(huán)?水泵___?臺(tái)電機(jī)進(jìn)行?雙速調(diào)節(jié)改?造，在冬季?環(huán)境溫度及?循環(huán)水溫低?或機(jī)組低?負(fù)荷用水量?減少時(shí)可采?用循環(huán)水泵?電機(jī)低速擋?運(yùn)行，在夏?季環(huán)境溫度?及循環(huán)水?溫高或機(jī)組?高負(fù)荷用水?量增加時(shí)可?采用循環(huán)水?泵電機(jī)高速?擋運(yùn)行，這?樣根據(jù)負(fù)?荷和環(huán)境溫?度的高低有?效的選擇循?環(huán)水泵電機(jī)?的運(yùn)行方式?，循泵電機(jī)?在低速檔?時(shí)，其電機(jī)?工作電流為?115a左?右，較高速?檔電機(jī)電流?降低約40?a（每小時(shí)?折合偱泵?電耗353?kwh），?且機(jī)組的真?空完全能滿?足運(yùn)行需要?。按單臺(tái)偱?泵全月低?速檔運(yùn)行計(jì)?算，每月可?創(chuàng)造約__?_萬(wàn)元的經(jīng)?濟(jì)效益，節(jié)?能效果十分?顯著。7?.全年現(xiàn)場(chǎng)?儀表、da?s/ida?s測(cè)點(diǎn)（包?括脫硫系統(tǒng)?）投入率_?__％，每?月定期抽?檢儀表__?_塊（每臺(tái)?機(jī)組___?塊、脫硫系?統(tǒng)___塊?、程控系統(tǒng)?___塊）?、dcs通?道校驗(yàn)_?__個(gè)（每?臺(tái)機(jī)組__?_個(gè)），保?證了各節(jié)能?計(jì)量?jī)x表和?指標(biāo)參數(shù)的?準(zhǔn)確性。?8.加強(qiáng)電?氣、熱工保?護(hù)裝置校驗(yàn)?維護(hù)。__?_年度電氣?繼電保護(hù)、?熱工保護(hù)正?確動(dòng)作率_?__%，為?機(jī)組的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行打下良?好的基礎(chǔ)；?9.__?_年___?月份，投入?了3、_?__號(hào)機(jī)組?rb功能，?使機(jī)組在事?故狀態(tài)下的?運(yùn)行更加穩(wěn)?定，減少運(yùn)?行人員的操?作調(diào)整，同?時(shí)減少了機(jī)?組事故狀態(tài)?下的用油量?，節(jié)約能源?。10.?定期進(jìn)行自?動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)?的擾動(dòng)試驗(yàn)?，提高調(diào)節(jié)?品質(zhì)，利于?機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。11?.配合奧蘭?廠家對(duì)1~?___號(hào)機(jī)?組agc及?一次調(diào)頻信?號(hào)的傳輸方?式進(jìn)行改造?，改造后與?中調(diào)傳輸?shù)?信號(hào)傳輸時(shí)?間減少，信?號(hào)的傳輸精?度提高，使?得機(jī)組負(fù)荷?能快速響應(yīng)?中調(diào)的負(fù)荷?指令，在滿?足機(jī)組節(jié)能?調(diào)度的同時(shí)?，也維護(hù)了?電網(wǎng)安全和?穩(wěn)定運(yùn)行。?12.各?班組根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)工作情況?，探索采用?新工藝，總?結(jié)一些__?_、檢修的?小技巧、小?絕招應(yīng)用在?實(shí)際工作去?，收到了很?好效果。今?年部門(mén)職工?共提出被廠?部立項(xiàng)的合?理化建議_?__項(xiàng)。?13.在_?__號(hào)機(jī)組?a修中，針?對(duì)___號(hào)?高廠變絕緣?油中乙炔含?量超標(biāo)的重?大缺陷，首?次對(duì)大型變?壓器進(jìn)行解?體吊罩檢查?，發(fā)現(xiàn)故障?原因?yàn)榈蛪?側(cè)a分支c?相引線對(duì)鐵?心夾件固定?螺栓放電所?致，并同時(shí)?對(duì)變壓器在?引線布置上?存在很多不?合理的地方?采取了加墊?環(huán)氧板包扎?的絕緣加固?防范措施，?消除了隱患?。14.?1～___?號(hào)機(jī)組漏氫?自動(dòng)檢測(cè)裝?置改造，解?決了原裝置?長(zhǎng)期不能投?運(yùn)的問(wèn)題，?增加了機(jī)組?運(yùn)行的安全?性。15?.入廠煤稱(chēng)?重系統(tǒng)增加?防___裝?置，有效防?止燃料進(jìn)煤?計(jì)量上的損?失；16?.職工成本?意識(shí)進(jìn)一步?加強(qiáng)，充分?利用集團(tuán)公?司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)?的設(shè)備保險(xiǎn)?，設(shè)備損壞?及時(shí)申報(bào)保?險(xiǎn)索賠，補(bǔ)?償損失，今?年累計(jì)申報(bào)?保險(xiǎn)賠款金?額___元?。總之，?通過(guò)開(kāi)展活?動(dòng)，倡導(dǎo)員?工立足本崗?，以身作則?，降本增效?，提高自身?素質(zhì)和能力?水平，為確?保實(shí)現(xiàn)企業(yè)?又好又快發(fā)?展提供強(qiáng)有?力的人力保?障。篇五：?___年年?終成本控制?個(gè)人工作總?結(jié)___?年年終成本?控制部個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒，?___年很?快就過(guò)去了?，___年?是不平常的?一年，不論?是對(duì)國(guó)家、?企業(yè)還是對(duì)?個(gè)人都充滿?挑戰(zhàn)。為應(yīng)?對(duì)經(jīng)濟(jì)大體?形勢(shì)公司各?方面的工作?都做了很大?程度地調(diào)整?。由于公司?性質(zhì)間的差?異我不得不?調(diào)整自己已?有的工作經(jīng)?驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，探討和?積累新的工?作經(jīng)驗(yàn)。從?熟悉的施工?單位工作流?程與建設(shè)單?位工作流程?的轉(zhuǎn)化。每?天積極面對(duì)?工作中出現(xiàn)?的新的問(wèn)題?，按照公司?及成控部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)按?質(zhì)地完成各?項(xiàng)工作。?回顧這一年?來(lái)本人的工?作情況，現(xiàn)?簡(jiǎn)述如下：?一、預(yù)算?、結(jié)算審核?工作：1?、完成了土?建、裝修工?程量的計(jì)算?工作；2?、審核了二?建人工挖孔?樁的結(jié)算工?作，與青園?建筑公司核?對(duì)了土方開(kāi)?挖的工程?量并辦好了?結(jié)算書(shū)，辦?好了樁基檢?測(cè)、售樓部?裝修等的結(jié)?算；3、?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需?要與施工方?、工程部進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)排?水洞的開(kāi)洞?實(shí)查個(gè)數(shù)