電廠煙道保溫施工方案

wordword文檔可自由復(fù)制編輯電廠煙道保溫

施工方案目錄TOC\o"1-5"\h\z編制依據(jù)3施工準(zhǔn)備4材料投入計劃4施工機(jī)械及勞動力資源配備6主要施工機(jī)械裝備表7勞動力保證措施9施工進(jìn)度保證措施10施工進(jìn)度計劃圖17施工工藝18■■■■■■■18腳手架搭拆18主保溫層敷設(shè)及固定23保溫層綁扎及鐵絲網(wǎng)敷設(shè)24外護(hù)板安裝24質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及控制點25質(zhì)量保證體系及保證措施27安全保證體系及保證措施34現(xiàn)場管理制度:34安全保證組織措施:36安全技術(shù)措施:36腳手架搭拆安全管理措施:38現(xiàn)場安全施工管理396、應(yīng)急措施407、項目部安全保證體系控制圖（見下圖）41編制依據(jù)GB26164.1-2010《電業(yè)安全工作規(guī)程第一部分：熱力與機(jī)械》GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》JGJ130-2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》GB15831-2006《鋼管腳手架扣件》GB/T3098.1-2010《緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.2-2000《緊固件機(jī)械性能螺母粗牙螺紋》DL/T5072-2007《火力發(fā)電廠保溫防腐設(shè)計規(guī)程》DL/T936-2005《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備耐火及保溫檢修導(dǎo)則》DL/T855-2004《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2006版）《建筑施工腳手架實用手冊》甲方要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備材料投入計劃1材料質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖2開工前首先估算本工程材料用量、費用，選擇廠家、規(guī)格及型號。3材料供應(yīng)要分批采購或分批運輸，每批材料必須在分項工程開工前3天，抵達(dá)現(xiàn)場指定地點。對材料供應(yīng)廠家的每批材料、每個品種都要全面驗收，做好材料驗收記錄并存檔備查。要按計劃準(zhǔn)備足夠的施工材料，采取切實可行的材料供應(yīng)措施，絕對不能因材料貨源不足或供應(yīng)運輸不及時而延誤工期。建立材料帳目：材料提貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行材料統(tǒng)計，保障帳物統(tǒng)一。負(fù)責(zé)日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，以保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進(jìn)行。材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進(jìn)行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。材料存放：材料應(yīng)做到分類存放，在存放過程中應(yīng)經(jīng)常檢查其安全性，防止丟失和意外損失。8、材料管理：本工程所需的材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照貴公司“三位一體”程序文件要求和物資管理部門的材料存放和使用規(guī)定進(jìn)行。凡由我公司采購的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求。材料到貨后按規(guī)定入庫保管的，我公司負(fù)責(zé)及時入庫管理。并做好防水、防潮、防盜工作。8.3在材料進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前材，料供應(yīng)方必須配合進(jìn)行材料復(fù)檢工作并出具檢驗合格證書。施工機(jī)械及勞動力資源配備施工機(jī)具配備：按照施工機(jī)具的需求計劃在工程開工前，從公司范圍調(diào)遣施工機(jī)具進(jìn)場，須租賃的要提前預(yù)約并保證使用前3天進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有進(jìn)場機(jī)具，在進(jìn)場前要進(jìn)行徹底的檢查、調(diào)試，確保其工作性能和安全性能。機(jī)械設(shè)備應(yīng)單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；設(shè)備應(yīng)設(shè)置在半露天工作棚內(nèi)，上下方應(yīng)有防雨防潮設(shè)施。各類設(shè)施和機(jī)械、供電等應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并分別設(shè)有明顯安全標(biāo)志。配備足夠的中間檢查和最終檢查和各種檢測儀器和工具，儀器應(yīng)便于攜帶、計量準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)耐用。

主要施工機(jī)械裝備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工具車自制1中國2015良好清理垃圾2安全帶DH-QS00130中國2015良好安全施工3剪刀30中國2015良好保溫4斷線鉗10中國2015良好保溫5保溫鉤10中國2015良好保溫6棘輪扳手10中國2014良好保溫7折方機(jī)3.2X20001中國2014良好保溫8壓線機(jī)0.21.21中國2014良好保溫9卷板機(jī)6.3X20001中國2014良好保溫10切板機(jī)6.3X25001中國2015良好保溫11聯(lián)合咬口機(jī)0.4X1中國2015良好保溫

1.2卷楊機(jī)2T1中國2015良好保溫12滾圓機(jī)CY-11中國2014良好保溫13雙邊起線機(jī)YB-21中國2014良好保溫14手電鉆TZ-J15中國2015良好保溫15電焊機(jī)3MW1中國2014良好保溫注：實際安排的施工設(shè)備按甲方要求及實際情況為準(zhǔn)勞動力保證措施1.針對本項工程現(xiàn)實情況，我公司進(jìn)行了嚴(yán)密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2.當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。.加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。.充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。.及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。.結(jié)合本工程所需勞動力的具體情況：我公司專門成立了獨立的專業(yè)施工隊，根據(jù)各專業(yè)的特點，實行統(tǒng)一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，結(jié)合工程具體情況，需搶工期時我公司準(zhǔn)備了大量施工人員來滿足工程需要。.公司因農(nóng)民工多的現(xiàn)象也制定相應(yīng)辦法，為確保施工進(jìn)度，在夏、秋兩季雙收雙種的季節(jié)里，公司制定了工人責(zé)任制，在工程需求下必須滿足工程施工人員的需求，最大限度的保證現(xiàn)場人員和工程進(jìn)度。施工進(jìn)度保證措施1、根據(jù)甲方需求，滿足甲方所提要求，更好更快施工。2、確保工期擬采取的措施為了確保本工程按時完成，我公司結(jié)合本工程招標(biāo)文件與我公司的生產(chǎn)能力制定了一下方案。開工工期保證措施收到中標(biāo)通知后，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備。工作人員于3日之內(nèi)全部組織到位，按工期進(jìn)度按時進(jìn)行各種施工作業(yè)。材料采購：根據(jù)防腐保溫及保潔計劃做好材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫存安全量之前到貨。根據(jù)工程情況，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。施工工期保證措施針對本項工程，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。最大限度地提高工效，確保整個工程的按期完成。加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO2.9001質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強(qiáng)不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防腐工序的正常施工。加強(qiáng)設(shè)備的管道工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)）制度，提前做好的防暑、降溫措施，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。確保工期的組織措施針對本項工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊伍，設(shè)備材料檢驗進(jìn)入業(yè)主施工區(qū)，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理單位的工期要求，實施工程進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進(jìn)行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進(jìn)度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場情況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來加快進(jìn)度，保證在業(yè)主及監(jiān)理單位要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。標(biāo)定施工區(qū)域，掛牌施工。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費。參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。認(rèn)真做好施工計劃，要提前編好周、日進(jìn)度計劃，且認(rèn)真落實，每天要檢查落實情況，隨時調(diào)整，靈活安排施工。凡施工人員提前提交材料計劃給材料員，由材料員按計劃供料，當(dāng)材料不能滿足施工進(jìn)度時，要及時領(lǐng)購材料，保證進(jìn)度計劃。施工機(jī)械、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機(jī)械。當(dāng)施工電力照明及安全符合施工要求、甲方要求工期緊時，實行三班倒，24小時不間斷施工。做到三密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度：1）現(xiàn)場各職能部門密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。2）隨時與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)方解決的問題，并及時上報進(jìn)度，每周向建設(shè)單位匯報和研究施工。3）密切配合其它施工單位，提前通過建設(shè)方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）當(dāng)施工不以人為意志而發(fā)生窩工時，必須按施工進(jìn)度計劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制和保證措施生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析針對本項工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。加強(qiáng)實質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。施工項目進(jìn)度控制針對本項工程，項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。1）施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2）施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，確保工期目標(biāo)，力爭提前完工。3）施工進(jìn)度的后期控制①進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員?？茖W(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。4）施工延誤趕工措施確定工期如在正常施工時,無法如期完工,將與總公司協(xié)調(diào)增加施工人員數(shù)量,同時進(jìn)行24小時倒班,不間斷施工.以保證如期完成工程。3、設(shè)備保障計劃按照施工機(jī)具的需求計劃在工程開工前，從公司范圍調(diào)遣施工機(jī)具進(jìn)場，須租賃的要提前預(yù)約并保證使用前3天進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有進(jìn)場機(jī)具，在進(jìn)場前要進(jìn)行徹底的檢查、調(diào)試，確保其工作性能和安全性能。機(jī)械設(shè)備應(yīng)單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；設(shè)備應(yīng)設(shè)置在半露天工作棚內(nèi)，上下方應(yīng)有防雨防潮設(shè)施。各類設(shè)施和機(jī)械、供電等應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并分別設(shè)有明顯安全標(biāo)志。配備足夠的中間檢查和最終檢查和各種檢測儀器和工具，儀器應(yīng)便于攜帶、計量準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)耐用。4、人力資源準(zhǔn)備計劃：針對本工程現(xiàn)實情況，我公司進(jìn)行了嚴(yán)密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。勞動力保證措施：針對本項工程現(xiàn)實情況，我公司進(jìn)行了嚴(yán)密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。結(jié)合本工程所需勞動力的具體情況：我公司專門成立了獨立的專業(yè)施工隊，根據(jù)各專業(yè)的特點，實行統(tǒng)一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，結(jié)合工程具體情況，需搶工期時我公司準(zhǔn)備了大量施工人員來滿足工程需要。5、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃主要材料需要量及進(jìn)場計劃本工程所使用的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。施工所需的防腐材料由我公司材料供應(yīng)部門，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進(jìn)場，周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時可組織進(jìn)場，油漆材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng)，可隨時組織材料，各種材料分批進(jìn)場。材料投入計劃保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的采購體系，保證外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖出現(xiàn)問題后加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”。自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如交接檢查，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無證材料的使用，半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；材料供應(yīng)要分批采購或分批運輸，每批材料必須在分項工程開工前3天，抵達(dá)現(xiàn)場指定地點。對材料供應(yīng)廠家的每批材料、每個品種都要全面驗收，做好材料驗收記錄并存檔備查。要按計劃準(zhǔn)備足夠的施工材料，采取切實可行的材料供應(yīng)措施，絕對不能因材料貨源不足或供應(yīng)運輸不及時而延誤工期。施工進(jìn)度計劃圖施工工藝煙道保溫流程圖腳手架搭拆1、腳手架搭拆的技術(shù)措施腳手架的搭拆符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工門式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。在腳手架搭拆過程中，所有人員均持證上崗，現(xiàn)場應(yīng)配備項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員（能完成大型腳手架、特殊腳手架的方案編制工作，能指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場施工）、專職安全員，實際進(jìn)場人員需與投標(biāo)文件均一致。對大型、成片的腳手架，如鍋爐本體、汽輪機(jī)、電氣部分等絕熱作業(yè)的腳手架等，均編制作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)過招標(biāo)方審查通過后方可施工。零星、局部、小型、分散的腳手架搭拆前，均填寫施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中編制安全技術(shù)措施。任何腳手架的施工，均設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。荷載超過270Kg/m2、高度超過50m的腳手架以及卸料平臺、懸挑式腳手架、掛腳手架、吊籃式腳手架等形式特殊腳手架均經(jīng)過設(shè)計后，編制一類作業(yè)指導(dǎo)書；架高50m以下的腳手架以簡易的特殊腳手架（同樣進(jìn)行設(shè)計）編制二類作業(yè)指導(dǎo)書；架高15m以下的腳手架編制三類作業(yè)指導(dǎo)書。卸料平臺應(yīng)制做成定型化、工具化結(jié)構(gòu)，并與建筑結(jié)構(gòu)安全可靠的連接。卸料平臺應(yīng)自成受力系統(tǒng)，禁止與腳手架連接，防止影響腳手架的穩(wěn)定和平臺的安全使用。在構(gòu)筑物上搭設(shè)腳手架時，均保證施工荷載不超過構(gòu)筑物的設(shè)計允許值。腳手架的立桿不許直接立于土地面上，應(yīng)加設(shè)底座或墊板（或墊木），底座或墊板應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板宜采用的不少于二跨，厚度均不小于50mm的木墊板，也可采用槽鋼（相關(guān)地基處理材料由招標(biāo)方提供）。遇到坑槽時，立桿應(yīng)下到槽底或在槽上加設(shè)底梁（用道木或型鋼梁等材料時應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計算）。腳手架的搭拆必須是取得登高架設(shè)特種作業(yè)操作證的合格人員，對腳手架搭拆人員采用專業(yè)班組，實行專業(yè)管理。搭拆腳手架時，作業(yè)人員按規(guī)定著裝，掛好安全帶，遞桿、撐桿作業(yè)人員應(yīng)密切配合。當(dāng)有六級或六級以上大風(fēng)和雨、霧、雪等惡劣天氣時應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)和拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施。立桿架搭拆時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。在道路和廠房內(nèi)的主要通道上搭設(shè)腳手架，應(yīng)留有門洞，以便車輛和人員的通行和材料的運輸，留門洞處應(yīng)經(jīng)設(shè)計。立桿與縱向水平桿的接頭不得設(shè)置的同步內(nèi)。立桿的接頭除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接，豎向相鄰兩根立桿的接頭應(yīng)錯開0.5m以上?？v向水平桿宜采用對接扣件連接，也可采用搭接，縱向水平桿對接時不同步不同跨兩個相鄰的接頭在水平方向錯開的距離不應(yīng)小于0.5m。一字型、開口型腳手架兩端均必須設(shè)置橫向斜撐，中間宜每隔6跨設(shè)置一道，高度在24m以下的封閉式腳手架可不設(shè)橫向斜撐，高度在24m以上的封閉式腳手架，降拐角應(yīng)設(shè)置橫向斜撐外，中間應(yīng)每隔6跨設(shè)置一道。腳手架在搭設(shè)完成至拆除前應(yīng)派專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)影響使用及安全的，應(yīng)立即進(jìn)行處理。建立腳手架管理臺帳，內(nèi)容包括搭設(shè)日期、使用班組、用途、所承受的負(fù)載、維護(hù)檢查、拆除情況等，并現(xiàn)場掛牌。投標(biāo)方的施工行為能完全滿足招標(biāo)方對安全、文明施工等管理現(xiàn)狀，能自覺遵守招標(biāo)方的各項管理規(guī)定，搭設(shè)的腳手架及其附著物要做到整齊、美觀、規(guī)范、安全、可靠。接受招標(biāo)方組織的腳手架驗收、檢查。驗收時需填寫《鋼管扣件式腳手架驗收單》。2、腳手架具體搭拆及標(biāo)準(zhǔn)立桿間距不大于2m,大橫桿間距不大于1.5m,小橫桿間距不大于2m,插接頭不得小于1.5m。無論對接，插接都要用扣件連接，擰緊螺栓，不得用鐵絲綁扎。腳手架搭設(shè)的原則是必須安全牢固,腳手板鋪設(shè)時用鐵絲綁牢,不得鋪探頭板和彈簧板。腳手架應(yīng)按由上而下的順序拆除,不準(zhǔn)上下同時作業(yè),地面設(shè)專人指揮。拆立桿時,先抱住再拆最后兩個扣；拆大橫桿、剪刀撐時,先拆中間扣,再拆兩頭扣,由中間作業(yè)人員往下順桿子。拆下的桿件、腳手板、扣件等材料,應(yīng)向下傳遞或用繩往下吊,嚴(yán)禁向下投扔,隨拆隨運,分類碼放整齊。手架的交接驗收與使用：腳手架搭設(shè)完畢,架設(shè)作業(yè)班組必須按施工要求進(jìn)行全面自檢,然后通知項目部有關(guān)人員共同進(jìn)行檢查驗收,檢查確認(rèn)合格后,填寫腳手架交接驗收單,并在驗收單上簽字確認(rèn),掛牌后方可使用。驗收后的腳手架任何人不得擅自拆改,特殊情況下需作局部修改時,須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,由原架設(shè)班組操作,分配后仍需履行檢查交接驗收手續(xù)。腳手架的使用作業(yè)人員應(yīng)從斜道或?qū)Ｓ锰葑又磷鳂I(yè)層,不得沿腳手架攀登；在腳手架上從事三級以上高處作業(yè),應(yīng)辦理《高處作業(yè)票》；腳手架必須定期檢查,如松動、折裂或傾斜等情況,應(yīng)及時進(jìn)行緊固或更換；風(fēng)力超過6級應(yīng)停止在腳手架上作業(yè)；腳手架應(yīng)設(shè)避雷裝置，雷雨天時作業(yè)人員必須及時撤離腳手架；腳手架在使用過程中，不得隨意拆除架桿和腳手板，更不得局部切割和損壞。4、腳手架的拆除：腳手架使用完畢應(yīng)及時拆除臨時性腳手架，實行一次性搭設(shè)，使用和拆除管理，不許擱置待用。腳手架需拆除時，拆除人員應(yīng)填寫腳手架拆除單。拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，禁止他人入內(nèi)。拆除時，應(yīng)按順序由上而下，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)；嚴(yán)格整排拉倒腳手架。拆下的架桿、連接件、腳手板等材料，應(yīng)采用留放，嚴(yán)禁向下投擲。拆除腳手架時，作業(yè)人員，架桿及作業(yè)面等與電線的安全距離不足時，應(yīng)切斷電源或采取可靠的安全措施。卸（解）開的腳手桿、板、應(yīng)一次全部拆完。5、腳手架材料保管：拆除掉的腳手架、連接件、腳手板應(yīng)定期除銹防腐，分類整齊放置，不得散放在施工現(xiàn)場。鋼管入庫前應(yīng)檢查扣件是否有裂紋，螺栓是否滑扣現(xiàn)象，入庫前螺栓螺紋以及活動部分應(yīng)涂以黃干油。高作業(yè)操作規(guī)程：熟悉本工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程.2年滿18歲，經(jīng)體檢合格后方可從事高空作業(yè)。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，禁止登高作業(yè)。距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。防護(hù)用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋。要有足夠強(qiáng)度的安全帶，并應(yīng)將繩子系牢有堅固的建筑結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上，不準(zhǔn)系在活動物件上。登高前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護(hù)板、安全網(wǎng)等），必須安全可靠，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進(jìn)”、“禁止通行”等警示牌。高壓作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下，不得在高空投擲材料或工具等物；不得將易滾滑的工具、材料堆放在腳手架上，不準(zhǔn)亂放。工作完后應(yīng)及時將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人，上下大型零件時，應(yīng)采用可靠的起吊機(jī)具。要處處注意危險標(biāo)志和危險地方，夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。嚴(yán)禁上下同時垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，并在上下兩層間設(shè)專用的防護(hù)棚或其他隔離設(shè)施。嚴(yán)禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270kg,負(fù)荷量必須加大時，架子應(yīng)適當(dāng)加固。超過3m長的鋪板不能同時站兩人工作。進(jìn)行高空焊接、氣割作業(yè)時，必須事先清除火星飛濺范圍內(nèi)的易燃易爆品。腳步手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，?yīng)隨時清掃。遇六級以上大風(fēng)時，禁止露天進(jìn)行高空作業(yè)。使用梯子時，必須是否堅固，是否符合安全要求。立面坡度以60度為宜。底面寬度不低于50cm，并應(yīng)有防滑裝置。梯頂無搭勾，梯腳不能穩(wěn)定時，必須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。保溫施工主保溫層敷設(shè)及固定分居保溫^^設(shè)備上的短管、法蘭和人孔要露出保溫結(jié)構(gòu)之外，伸出短管的保溫與連接管的保溫一致，施工時將設(shè)備上的銘牌留出，并在其周圍作好防水處理。管道蠕脹測點、流量測量裝置、閥門、法蘭、堵板補(bǔ)償器等處的保溫做成可拆卸式結(jié)構(gòu)，以滿足運行檢查和檢修需要。其中所有需要保溫的閥門都應(yīng)按各種閥門的外形和保溫厚度，制作成特殊的可卸式閥門套。3)當(dāng)保溫層厚度大于100mm時，采用分層保溫；分層保溫時，一層錯縫、多層壓縫，層間和縫間不得有空隙。4)用硬質(zhì)材料保溫的介質(zhì)溫度為350℃以上的水平管道，每隔3?4m左右留一道膨脹縫，縫寬為20?30mm，并填塞保溫材料。垂直管道的膨脹縫設(shè)在托架下面，縫寬為5~10mm。5)用硬質(zhì)材料保溫的高溫管道彎頭兩端應(yīng)留出20?25mm，用填滿。法蘭連接處，須留有拆卸間隙，長度以能拆除螺栓為準(zhǔn)，一般為螺栓長度加20~30mm。管道支吊架附近的保溫結(jié)構(gòu)應(yīng)留有足夠的間隙，使得管道熱脹冷縮時不致破壞保溫結(jié)構(gòu)。相互交叉或平行的保溫管道，其膨脹方向或介質(zhì)溫度不相同時，保溫層之間留出10?20mm的間隙。9）高溫蒸汽管道的蠕脹測點處，保溫層應(yīng)留有200mm的間隙，間隙填滿保溫材料。10）保溫時，應(yīng)掌握材料的壓縮比值。厚度必須符合設(shè)計要求，對縫與環(huán)縫包扎嚴(yán)密，綁扎鐵絲可采用#20~#18鍍鋅鐵絲，綁扎間距應(yīng)勻稱，松緊一致。11）集束保溫的保溫結(jié)構(gòu)，應(yīng)每隔2?3m左右扎牢堵死管束的縫隙，阻止空氣對流。保溫層綁扎及鐵絲網(wǎng)敷設(shè)在包扎鍍鋅鐵絲網(wǎng)前，應(yīng)檢查主保溫層是否平整、無破損、無空洞，各種縫隙必須用保溫碎棉填塞充實，以防熱流從縫隙處外溢造成溫度過高而損壞保護(hù)層。保溫層用鍍鋅鐵絲綁扎固定，保證每塊保溫瓦有兩道雙股鐵絲加以綁扎，硬質(zhì)保溫層一般兩道鐵絲相距250?300mm，軟質(zhì)保溫層一般兩道鐵絲相距200mm，分層保溫時應(yīng)逐層捆扎。鐵絲鉸接頭必須放在軸向?qū)p處，擰緊后的鐵絲鉸接頭要隨時嵌入縫內(nèi)。鍍鋅鐵絲的選用視保溫層外經(jīng)尺寸而定。大口徑管道及設(shè)備采用巖棉縫氈保溫時，綁扎鐵絲可采用#20~#18鍍鋅鐵絲，綁扎間距應(yīng)勻稱，松緊一致。外護(hù)板安裝1）金屬外殼的加工流程為：放樣、下料一軸向接縫加工f環(huán)向接縫加工f卷圓加工2）金屬外殼的展開寬度為保溫層加30?40mm的搭接尺寸，設(shè)備的金屬護(hù)殼下料時，應(yīng)根據(jù)接縫形式和膨脹收縮余量，留出20?50mm。3）金屬護(hù)殼的環(huán)向搭縫，采用單凸筋結(jié)構(gòu)、重疊凸筋結(jié)構(gòu)，凸筋旁邊留有5?10mm寬的直邊，凸筋圓弧直徑一般為：4）金屬護(hù)殼的環(huán)向搭接尺寸不小于50mm，環(huán)向搭接應(yīng)做成順雨水流動方向，即環(huán)向搭口朝下，與坡度方向一致。5）金屬護(hù)殼的軸向搭縫，采用插接，先用中3.2mm鉆頭在護(hù)殼上鉆孔，然后用4X12mm自攻螺釘固定，螺釘間距為200mm左右，但每條縱向接縫不得少于4枚自攻螺釘。鉆孔宜用手提電鉆，禁止用沖孔或其它不適當(dāng)?shù)姆绞桨惭b螺釘。6）金屬護(hù)殼施工時應(yīng)緊貼主保溫層上，并搭接牢固，垂直管道金屬護(hù)殼的安裝，應(yīng)由下而上進(jìn)行施工，接縫應(yīng)上搭下。7）金屬護(hù)殼每隔3m有一接口不裝設(shè)自攻螺釘，以便于熱膨脹時，金屬護(hù)殼能自由滑動。球面封頭外護(hù)板采用菊花瓣狀。以球面中心點為基準(zhǔn)，劃中心十字線直到與直筒體相接處，根據(jù)容器半徑和球面曲度，確定合理分瓣片數(shù)，放樣制作菊花瓣樣板片。菊花瓣片安裝順序：先在地面組裝成整體，再根據(jù)具體情況等分拆成2~4片，并做好重新組裝的標(biāo)記，最后安裝，在設(shè)備上組裝成整體。10）設(shè)備波形板鋪設(shè)時，必須從下向上鋪設(shè)，縱向搭接長度為50?100mm，橫向搭接長度一般采用一個波，搭接后有效寬度為750mm。厚度1?3mm板，與波形板之間都采用抽芯鋁鉚釘F型“5X13鉚接，鉚接前鉆孔”5.1。兩連接板厚度之和大于或等于5mm時，采用自攻螺釘連接，鉚釘和自攻螺釘橫向間距為250mm左右，豎向間距200mm左右。11）設(shè)備與角鋼等其他支撐鐵件之間采用M6X25六角自攻螺絲（帶橡膠墊圈）聯(lián)接，安裝水平間距為兩個波節(jié)，垂直間距為300mm左右。波形板之間或與角襯板之間采用“5X13抽芯鋁鉚釘聯(lián)接，安裝間距同上，同時保證所有緊固件橫平豎直。12）角襯板采用“5X13抽芯鋁鉚釘聯(lián)接，安裝間距同上，同時保證所有緊固件橫平豎直，間距為300mm左右。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及控制點工序檢驗項目性質(zhì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料檢驗保溫材料檢驗主控應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，無設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)鉤釘安裝間距（長、寬）偏差mm±5焊接保溫鉤釘焊接牢固，表面應(yīng)無氣孔、夾渣現(xiàn)象，母材咬邊無超標(biāo)缺陷主保溫層砌筑砌筑工藝主控敷設(shè)嚴(yán)密；一層錯縫、二層壓縫保溫成型綁扎主控與鉤釘固定牢靠

保溫層厚度mm應(yīng)符合設(shè)計要求鐵絲網(wǎng)敷設(shè)鐵絲網(wǎng)固定與鉤釘連接鐵絲無斷頭鐵絲網(wǎng)對接鐵絲網(wǎng)對接牢固，緊貼在主保溫層上金屬外殼安裝支撐件（角鋼或U形鋼）布置應(yīng)符合設(shè)計要求支撐件（角鋼或U形鋼）平整度偏差主控mm±5支撐件（角鋼或U形鋼）焊接支撐件焊接牢固，表面應(yīng)無氣孔、夾渣、裂紋現(xiàn)象，母材咬邊無超標(biāo)缺陷、罩殼就位主控應(yīng)緊貼在角鋼或U形鋼上，并搭接牢固罩殼搭接主控mm以上搭下，搭接三100相鄰搭口為一個波紋罩殼固定主控mm用自攻螺絲或抽芯鋁鉚釘固定，其間距160?250之間均勻布置環(huán)境溫度＞25（CW25+環(huán)境溫度質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的命脈，“百年大計，質(zhì)量第一”，為確保該項工程質(zhì)量保證目標(biāo)，締造精品工程，爭創(chuàng)樣板工程，特建立如下質(zhì)量保證組織、技術(shù)和控制措施。一、質(zhì)量保證組織措施該項目總工程師是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織并制定以下質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量保證措施2.1堅決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和管理條例，堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時以甲方規(guī)定或國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2在公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。由公司工程管理部責(zé)成項目經(jīng)理部、工程處、施工管理處的質(zhì)檢部門和管理人員層層把關(guān)，綜合評定以保證工程質(zhì)量。對該工程項目每一位施工人員和管理人員實行質(zhì)量評定記分制度，按成績好壞決定獎懲。該項目經(jīng)理部及施工隊或班組，要定期召開質(zhì)量、安全生產(chǎn)會，教育職工質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。各施工隊伍要制定切實可行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，并有專人負(fù)責(zé)。對人為的貽誤工期，質(zhì)量不合格，崗位責(zé)任人要負(fù)主要責(zé)任。項目總工對該項目工程的每一道工藝要制定具體的施工質(zhì)量保證措施，不得有絲毫地馬虎和疏漏。要教育職工牢固樹立為國家建設(shè)服務(wù)的觀念，堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，爭創(chuàng)“魯班”樣板工程，為本公司的發(fā)展壯大努力奮斗。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施為達(dá)到該項目工程的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，我公司使用GB/T19004—ISO9004-1質(zhì)量體系為作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，制定以下質(zhì)量保證技術(shù)措施。工程開工前，由項目總工程師編制工程質(zhì)量控制點和檢驗細(xì)則。認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作，工程質(zhì)量評定做到與施工進(jìn)度同步，隱蔽工程在隱蔽48小時前通知質(zhì)檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。本工程項目各特殊工種，做到全部持證上崗。各分項工程項目負(fù)責(zé)人在開工前首先擬定工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量管理小組批準(zhǔn)后方能施工。施工隊或施工班組每星期兩次質(zhì)量安全例會，總結(jié)和安排當(dāng)前問題及下步應(yīng)注意有關(guān)技術(shù)方面的各種事項。施工隊技術(shù)員要嚴(yán)把班組質(zhì)量關(guān)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對任何同質(zhì)量

相抵觸的問題都以質(zhì)量為前提，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴(yán)格實行工序交接，對上道工序存在的質(zhì)量問題交接班組有權(quán)拒絕施工。材料驗收必須按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5%抽驗，合格證書、質(zhì)檢單內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，復(fù)檢要有完整的記錄并報甲方審驗。材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質(zhì)采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對性防護(hù)措施。三、質(zhì)量保證控制措施為確保該項目工程每道工序的有效控制，以保證該工程質(zhì)量整體的優(yōu)良，我公司嚴(yán)格按照GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定以下具體施工控制措施：量控制網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目總工施工隊工藝質(zhì)量控制計量控制檢鱉控制材料質(zhì)量控制聯(lián)組質(zhì)檢員施工隊工藝質(zhì)量控制計量控制檢鱉控制材料質(zhì)量控制聯(lián)組質(zhì)檢員2.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點現(xiàn)場材料控制人控制點：①材料外觀、質(zhì)量檢查2.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點現(xiàn)場材料控制人控制點：①材料外觀、質(zhì)量檢查②容重、密度、粘度檢查③有無產(chǎn)品批號、合格證④質(zhì)檢單位證明③有無產(chǎn)品批號、合格證④質(zhì)檢單位證明現(xiàn)場施工工藝控制人控制點：②現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)①每道工序中間檢查控制②現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場計量控制人控制點：①計量器具檢驗②按說明書規(guī)范施工③中間控制④材料配比檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人控制點：①每道工序完工自查自檢記錄②特殊部位及死角控制③施工隊互檢記錄④監(jiān)理檢查控制⑤驗收整改記錄⑥竣工資料移交現(xiàn)場施工工藝控制網(wǎng)絡(luò)圖：四、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)精品工程，工程合格率100%，優(yōu)質(zhì)率90%，優(yōu)良率95%。質(zhì)量方針：精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同需求的產(chǎn)品。堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量管理條例，維護(hù)公司的信譽(yù)和利益。堅決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和制度，維護(hù)甲方的信譽(yù)和利益。由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成施工管理處的質(zhì)檢人員和管理人員層層把關(guān)，綜合評定以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。堅決按照甲方的技術(shù)交底精心施工，技術(shù)員、隊長、班組長嚴(yán)格把關(guān)，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。堅持質(zhì)量第一，努力締造精品工程，為公司的發(fā)展和甲方的利益，嚴(yán)格按照設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)施工?！白袷睾贤嘈趴茖W(xué)”，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，精心組織質(zhì)量管理體系，積極使用并推廣先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，爭取創(chuàng)造樣板工程。五、質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、技術(shù)規(guī)定、制度和要求。協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作關(guān)系。及時批準(zhǔn)必要的質(zhì)量文件，并檢查質(zhì)量文件的落實情況。監(jiān)督施工中質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人執(zhí)行項目經(jīng)理的質(zhì)量決策，負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動的開展。對項目工程質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。組織質(zhì)量工作會議，針對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題及傾向性問題，提出糾正和預(yù)防措施。對生產(chǎn)過程中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)進(jìn)行制止和糾正。項目質(zhì)保工程師質(zhì)保工程師對生產(chǎn)過程質(zhì)量保證活動的開展及結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真落實各項質(zhì)量管理規(guī)定，及時組織生產(chǎn)過程中各項質(zhì)量管理活動的實施。分析質(zhì)量活動及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工。分析質(zhì)量活動及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查分析并及時提出糾正意見。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品或質(zhì)量保證工作失誤造成的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任。質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，做好各種記錄，配合生產(chǎn)人員作生產(chǎn)控制，將有關(guān)質(zhì)量的問題及時匯報質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，使問題盡快解決，避免原材料的損失和相關(guān)的其它經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報。收集、整理生產(chǎn)過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量管理部門及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表。參加生產(chǎn)質(zhì)量分析會。參與工序和產(chǎn)品審核。操作施工要求管理人員了解國家質(zhì)量政策和質(zhì)量法規(guī)。熟悉質(zhì)量體系文件的有關(guān)要求，掌握質(zhì)量審核工作。掌握一定的統(tǒng)計技術(shù)，認(rèn)真填寫檢查記錄。從事本職工作應(yīng)掌握的知識和管理方法。5.2作業(yè)人員5.2.1了解質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識。5.2.2熟悉掌握本崗位的操作技能與程序。5.2.3操作者應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗。5.2.4按操作規(guī)程、防腐生產(chǎn)工藝卡和技術(shù)交底的要求進(jìn)行生產(chǎn)，凡因違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量事故均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。5.2.5按質(zhì)量控制程序做好生產(chǎn)自檢工作。5.2.6接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題立即整改。安全保證體系及保證措施安全生產(chǎn)關(guān)系到國計民生，職業(yè)健康關(guān)系到千千萬萬職工的身體健康和切身利益，環(huán)境保護(hù)關(guān)系到全世界人類的生存和未來，文明施工關(guān)系到一個企業(yè)的整體素質(zhì)和形象。為了強(qiáng)化各級（安健環(huán)）文明施工管理責(zé)任，提高（安健環(huán)）文明施工思想，確保安全生產(chǎn)，特制定以下（安健環(huán)）文明施工管理組織、技術(shù)和保證措施：現(xiàn)場管理制度:.1六項重大事故為零（即：重大火災(zāi)、重大爆炸、重大設(shè)備、重大生產(chǎn)、重大交通、重大人身傷亡事故）。.2杜絕群發(fā)性重傷事故和死亡事故。.3本工程屬于二級高危作業(yè)范圍界定（嚴(yán)格按照高危項目執(zhí)行，并安排了解高危項目安全技術(shù)方案的專人旁站監(jiān)護(hù)）現(xiàn)場安全要求：.安全措施齊全，確保安全施工，執(zhí)行甲方制定的《鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司外包工程（項目）安全生產(chǎn)協(xié)議》。.施工人員應(yīng)取得架子工特殊工種資格證及登高作業(yè)證，持證上崗。腳手架搭設(shè)、拆除人員必須身體健康、精神良好，年齡在20-45周歲男性，具有2年以上工作經(jīng)驗。凡患精神病、恐高病、癲癇病、高血壓、心臟病等禁止從事參加高空作業(yè)的人員不得參與此類工作。開工前，須向甲方提供體檢證明。.機(jī)組等級檢修保溫及腳手架項目，必須配備足夠的、具有相關(guān)作業(yè)上崗證的作業(yè)人員。所有參與機(jī)組等級檢修保溫及腳手架項目的人員必需經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)并辦理門崗出入證的人員。嚴(yán)禁私自使用未經(jīng)甲方三級安全教育培訓(xùn)的人員參與機(jī)組等級檢修保溫及腳手架項目，由此造成的一次后果由乙方全部承擔(dān)，同時甲方扣罰乙方合同總價的10%，造成甲方設(shè)備損失的按設(shè)備原價值賠償甲方。乙必需按甲方檢修計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制出施工措施、工期計劃、安全措施方案，報甲方批準(zhǔn)，因關(guān)鍵節(jié)點由于乙方原因造成檢修工期比檢修計劃拖遲一天扣減總價的5%。出現(xiàn)影響開機(jī)的情形時，乙方支付合同額30％的違約金。.一般日常保溫及腳手架項目，乙方必須配備足夠的、具有相關(guān)作業(yè)上崗證的作業(yè)人員。乙方的所有參與日常檢修保溫及腳手架項目的人員必需經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)并辦理門崗出入證的人員。乙方嚴(yán)禁私自使用未經(jīng)甲方三級安全教育培訓(xùn)的人員參與日常檢修保溫及腳手架項目，由此造成的一次后果由乙方全部承擔(dān)，同時扣罰乙方合同總價的10%，造成甲方設(shè)備損失的按設(shè)備原價值賠償甲方。.乙方接到甲方口頭或電話通知后30分鐘內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，并在甲方要求的時間內(nèi)完成相關(guān)工作，隨后補(bǔ)辦腳手架搭拆申請單。因乙方原因延誤工期每推遲4小時罰款400元，再每推遲4小時罰款800元。；不服從甲方管理，按照500元/次進(jìn)行考核。.乙方對于甲方提出的整改，乙方應(yīng)立即整改，因乙方原因不能在指定時間內(nèi)完成的，按照50元/小時考核；對于拒不執(zhí)行的，按照1000元/次考核，并按照延誤時間另行考核；對于無理取鬧的，按照2000元/次考核，并取消該工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。多次整改仍然達(dá)不到要求的甲方有權(quán)另行安排其他施工隊伍施工，費用從乙方合同中扣除，并扣罰乙方合同總價的5%乙方施工后檢修設(shè)備保溫良好，溫度不超標(biāo)，每發(fā)生一處保溫工藝不合格、溫度超標(biāo)扣減100元，并在甲方要求時間內(nèi)整改合格。乙方施工工序完整、工藝美觀，每發(fā)生一點不符合要求罰款100元。乙方施工過程不許踐踏保溫，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。.乙方在檢修過程中做到工完、料凈、場地清，杜絕造成環(huán)境污染，一旦發(fā)生按甲方管理規(guī)定罰款。因乙方施工區(qū)域安全文明衛(wèi)生達(dá)不到甲方要求時，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整改，乙方拒不執(zhí)行停工命令時甲方有權(quán)考核乙方10000元/次，每停工整改一次考核乙方2000元，因停工造成的一切損失由乙方承擔(dān)。.乙方應(yīng)保證自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域內(nèi)無關(guān)聯(lián)工作的人員進(jìn)入，因此造成人員傷害由乙方承擔(dān)責(zé)任，發(fā)生一次考核乙方1000元。.乙方在準(zhǔn)備搭設(shè)、拆除腳手架時應(yīng)編制出具體專項的腳手架搭拆方案，報甲方審批，延遲一天考核乙方200元。.工作施工中設(shè)立工作票制度，必須見票施工。如果未采用工作票制度，每次罰款500元。.施工中必須統(tǒng)一著裝，發(fā)現(xiàn)未穿戴工作服，每次罰款100元。.每次施工前，必須班前安全交底，未參加安全交底參加施工，每次罰款100元。.施工過程中，最少兩人一組配合施工，不得單獨施工作業(yè)。安全保證組織措施:項目總負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，充分發(fā)揮項目部安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，對施工班組及個人實行安全評分制，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司制訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。加強(qiáng)安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，實現(xiàn)安全施工全過程的安全控制。安全保證體系的責(zé)任人員分區(qū)巡回檢查，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作規(guī)程者要立即讓其停止作業(yè)?，F(xiàn)場管理人員和施工人員一律持證上崗。安全員佩戴紅色袖標(biāo)以示醒目。專職安全員要時刻對施工現(xiàn)場及作業(yè)人員進(jìn)行檢查。各管理人員和施工人員必須對工作盡職盡責(zé)。發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，立即停工整改。安全技術(shù)措施:嚴(yán)格執(zhí)行國家安全施工條例及規(guī)范，組織參加施工操作人員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全法規(guī)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，制定安全操作規(guī)程。施工人員必須接受甲方安全部門的安全教育、高空作業(yè)等安全知識，達(dá)到合格后持證上崗。對職工進(jìn)行上崗前安全教育，使參加施工的職工牢固樹立“安全第一”的觀念。因作業(yè)區(qū)為煤氣管道，真對施工現(xiàn)場的特殊性，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防器材和煤氣報警器。施工人員不得超越規(guī)定施工區(qū)域，不得隨意觸動生產(chǎn)設(shè)備、開關(guān)、按鈕、閥門及關(guān)鍵設(shè)施，提高安全意識，確保施工安全。為保證施工正常進(jìn)行，保障施工人員身體健康，操作人員必須穿戴防護(hù)用具，如工作服、防護(hù)眼鏡等。施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志，各種安全消防器材必須齊全，各種安全用具必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。堅持班前安全技術(shù)交底，并做好施工日記。對違反施工安全操作規(guī)程和規(guī)定的人員，由安檢人員根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。有接觸油漆出現(xiàn)過敏現(xiàn)象的人員和有高低血壓、弱視、耳聾、平足、恐高癥的人員不得從事本工程的施工。機(jī)具設(shè)備須按照技術(shù)要求適當(dāng)?shù)厥褂?，不能使用任何沒有安全設(shè)置和沒有合格證的機(jī)具。操作人員必須身體健康，經(jīng)驗豐富且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和測試并獲得操作證才可進(jìn)行操作。操作員不準(zhǔn)離開工作崗位，不準(zhǔn)其他人員來操作，不許無關(guān)人員進(jìn)入，操作人員嚴(yán)禁食用任何含有酒精的食物。到現(xiàn)場帶好煤氣報警器。機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場使用時，生產(chǎn)技術(shù)員須向操作員告知任務(wù)和技術(shù)安全，操作員必須熟悉工作環(huán)境和工作情況，服從命令和現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)機(jī)械操作和安全之間出現(xiàn)異差時，安全擺在首位。施工人員現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，穿戴好勞防用品，不同工種的施工操作人員穿戴好本工種的勞防用品，如工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等，不準(zhǔn)帶煙火，不準(zhǔn)從高空往下拋物體，避免發(fā)生意外傷及他人，一定做到不傷害他人，不被他人傷