第二節(jié)固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測課件

第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件

維持均衡生產(chǎn)

供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理銷售部門管理設(shè)備動力部門管理

知識目標(biāo)能力目標(biāo)情感態(tài)度價值觀了解固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、分類，以及固定資產(chǎn)的管理要求，熟悉無形資產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容。理解固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理的思路和要點(diǎn)，掌握固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測方法，理解有關(guān)的概念和原理。能夠結(jié)合實(shí)際，將固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測方法靈活地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押1第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押2第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測三、固定資產(chǎn)的日常管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)3第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（一）固定資產(chǎn)的特性固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租、或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計(jì)年度的有形資產(chǎn)。主要包括使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生4第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（一）固定資產(chǎn)的特性固定資產(chǎn)的特性使用期限長，占有資金多投資風(fēng)險(xiǎn)高，收益能力強(qiáng)集中投資，分期收回價值雙重存在，實(shí)物運(yùn)用能力具有彈性第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)5第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（二）固定資產(chǎn)的管理要求固定資產(chǎn)的管理要求TextText充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊

切實(shí)保全固定資產(chǎn)的完好無缺第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生6固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求1.做好預(yù)測前的固定資產(chǎn)清查工作2一是要對企業(yè)全部機(jī)器設(shè)備、儀器、廠房、倉庫和建筑物等固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)登記、造冊，查清現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)有量；二是要根據(jù)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各類固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)鑒定，查明哪些設(shè)備完好、哪些帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、哪些應(yīng)該報(bào)廢；三是要根據(jù)機(jī)器設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，分別查明單臺設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。四是要了解該類設(shè)備目前國內(nèi)外的科技發(fā)展動態(tài)。

固定資產(chǎn)清查工作固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)部7財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求22.以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為根據(jù)，充分考慮市場需求的新變化。3.要同挖潛、革新、改造和采用新技術(shù)相結(jié)合。預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要盡可能減少資金占用，把企業(yè)的設(shè)備潛力挖掘出來。4.專業(yè)人員與職工群眾相結(jié)合，既要有科學(xué)的計(jì)算依據(jù)，又要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（8財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測21.查定法查定法是指在查定固定資產(chǎn)需要實(shí)物量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步預(yù)測固定資產(chǎn)需要價值量的方法。首先，查定現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)物量，并在挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，分別測定單臺設(shè)備的年生產(chǎn)能力和計(jì)劃年度生產(chǎn)任務(wù)（總產(chǎn)量）；其次，計(jì)算計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量，對多余或缺少的設(shè)備提出處理措施；最后，擬定追加固定資產(chǎn)需要量的選備方案。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定9財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2上式中的251是指全年制度工作日數(shù)。1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力①用臺時量表示。

計(jì)算公式：單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力=（251－計(jì)劃停機(jī)檢修日數(shù)）×每日班數(shù)×每班工作日數(shù)）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定10財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2①用臺時量表示。

例：四達(dá)公司一車間各種機(jī)床均實(shí)行兩班工作制，每班平均工作7.5小時，全年制度工作日數(shù)251天，計(jì)劃年度設(shè)備停機(jī)檢修日數(shù)：車床、鉆床和銑床均為6天。試計(jì)算單臺機(jī)床計(jì)劃年度生產(chǎn)能力為多少？單臺機(jī)床計(jì)劃年度生產(chǎn)能力為：車床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）鉆床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）銑床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定11財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求②用實(shí)物量表示

其計(jì)算公式如下：單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力（小時）×設(shè)備現(xiàn)行產(chǎn)量定額（代表產(chǎn)品）×產(chǎn)量定額改進(jìn)系數(shù)（代表產(chǎn)品）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（1）單12財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求計(jì)劃年度總產(chǎn)量是測算完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)所需固定資產(chǎn)數(shù)量的重要依據(jù)。在非單一產(chǎn)品企業(yè)，一種設(shè)備需要加工幾種產(chǎn)品，某種設(shè)備計(jì)劃年度總產(chǎn)量應(yīng)用臺時量表示。計(jì)算公式：計(jì)劃年度總產(chǎn)量=∑（計(jì)劃產(chǎn)量×產(chǎn)品現(xiàn)行臺時定額）×臺時定額改進(jìn)系數(shù)固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)13財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求例：承上例，該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量：甲產(chǎn)品為4000件，乙產(chǎn)品為3000件，丙產(chǎn)品為1000件，現(xiàn)行臺時定額如下：甲產(chǎn)品：車床55小時，鉆床30小時，銑床25小時；乙產(chǎn)品：車床25小時，鉆床20小時，銑床15小時；丙產(chǎn)品：車床30小時，鉆床10小時。臺時定額改進(jìn)系數(shù)如下：車床：甲產(chǎn)品96%，乙產(chǎn)品95%，丙產(chǎn)品91.55%；鉆床：甲產(chǎn)品97%，乙產(chǎn)品97%，丙產(chǎn)品99%；銑床：甲產(chǎn)品96.3%，乙產(chǎn)品96%。試根據(jù)上述資料計(jì)算計(jì)劃年度各設(shè)備需要完成的總產(chǎn)量：固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)14財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求車床：（55×4000）×96%＋（25×3000）×95%＋（30×1000）×91.55%＝309915（小時）鉆床：（30×4000）×97%＋（20×3000）×97%＋（10×1000）×99%＝184500（小時）銑床：（25×4000）×96.3%＋（15×3000）×96%＝139500（小時）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)15財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（3）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量計(jì)算公式：某生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量=

固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定16財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足例：承上例，假定四達(dá)公司現(xiàn)有車床80臺，鉆床50臺，銑床37臺，試計(jì)算各設(shè)備的多余或不足。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定17財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足四達(dá)公司機(jī)床多余（+）或不足（-）數(shù)見下表所示。設(shè)備名稱設(shè)備多余或不足臺數(shù)（臺）多余或不足生產(chǎn)能力（臺時）車床80-84=-4-4×3675=-14700鉆床00銑床37-38=-1-1×3675=-3675

通過上表可以看出，該公司生產(chǎn)設(shè)備不足。車床少4臺，銑床少1臺，應(yīng)采取措施予以解決。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)18財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足例:承上例，假定該四達(dá)公司經(jīng)調(diào)查研究，缺少車床4臺，通過調(diào)整臺時定額改進(jìn)系數(shù)后，再適當(dāng)加班加點(diǎn)既可少購置車床2臺；銑床不足，加班加點(diǎn)既可解決。具體計(jì)算如下：設(shè)：車床的臺時定額改進(jìn)系數(shù)降至為：甲產(chǎn)品95%，乙產(chǎn)品94%，丙產(chǎn)品94%，單臺車床全年加班加點(diǎn)y小時，則：=80+20則：y=66.46（小時）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)19財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（5）擬定追加生產(chǎn)設(shè)備投資額的備選方案 經(jīng)過上述測算后，對確需增添的設(shè)備，應(yīng)提出多種備選方案，例如：是購置還是租賃；是購置先進(jìn)型還是普通型；是購置進(jìn)口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備等。方案一經(jīng)選定，追加的投資額也就隨之確定。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定20財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2.固定資產(chǎn)占用率法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求固定資產(chǎn)占用率法是按照基年固定資產(chǎn)占用率，結(jié)合計(jì)劃年度有關(guān)因素的變動來推算計(jì)劃年度固定資產(chǎn)占用額的一種方法。它一般只適用于經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營條件變化不大的企業(yè)。計(jì)算公式：計(jì)劃年度固定資產(chǎn)投資額=計(jì)劃年度總產(chǎn)值×基年固定資產(chǎn)占用率×（1-計(jì)劃年度固定資產(chǎn)節(jié)約率）

基年固定資產(chǎn)占用率=

×100%固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定21第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

三、固定資產(chǎn)的日常管理（一）實(shí)行歸口分級管理t固定資產(chǎn)歸口管理

固定資產(chǎn)分級管理

固定資產(chǎn)歸口分級管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部22第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（二）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作1.建立健全固定資產(chǎn)卡片制度

固定資產(chǎn)卡片

（正面）制造單位--------------建造年月--------------驗(yàn)收日期---------------交接憑證編號-------技術(shù)特征規(guī)格-------調(diào)人來員---------------開始使用日期-------固定資產(chǎn)卡片第

號固定資產(chǎn)名稱----------固定資產(chǎn)類別----------固定資產(chǎn)編號----------原價---------------------------其中：安裝費(fèi)-------------預(yù)計(jì)使用年限-------------年（月）折舊率---------調(diào)入時已使用年限-----調(diào)入時已提取折舊額----完工大修理記錄使用單位和內(nèi)部轉(zhuǎn)移記錄停用記錄日期憑證摘要金額日期憑證使用單位存放地點(diǎn)停用原因停用日期動用日期三、固定資產(chǎn)的日常管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門23第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

附屬設(shè)備原始變動記錄規(guī)格數(shù)量金額日期憑證增加金額減少金額變動后金額調(diào)出記錄報(bào)廢清理記錄日期----------------------憑證號數(shù)---------------調(diào)出方式---------------調(diào)入單位---------------原始價值---------------已提折舊額-----------有償調(diào)出價款-------備注-----------------------日期--------------------------------憑證號數(shù)------------------------報(bào)廢原因------------------------原始價值------------------------已提折舊額--------------------殘值收入------------------------清理費(fèi)用------------------------設(shè)立卡片日期-----------------------注銷卡片日期-----------------------卡片登記人----------------------------

固定資產(chǎn)卡片

（反面）第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門24第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（二）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作2.建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物變動的手續(xù)制度三、固定資產(chǎn)的日常管理3.定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門25第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理吹糠見米：正確、足額地計(jì)提折舊，既是為了收回原來的投資，也是為了企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)而積累的購買新設(shè)備的資金儲備，也就是說，計(jì)提折舊既是為了收回過去的投資，也是為了將來的投資。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門26第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)房屋和建筑物（無論在用還是閑置）；在用的機(jī)器設(shè)備、儀器工具、運(yùn)輸工具、工具器具。季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)；按規(guī)定單獨(dú)估價作為固定資產(chǎn)的土地（不論在用還是閑置）已全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理27第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理1.固定資產(chǎn)折舊時間的確定從理論上講，固定資產(chǎn)從使用后開始，就應(yīng)計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)報(bào)廢或停止使用后，就應(yīng)停止計(jì)提折舊。但在實(shí)際工作中，為方便操作起見，我國現(xiàn)行制度規(guī)定：企業(yè)固定資產(chǎn)折舊必須按月計(jì)提。具體地說就是：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊，所謂提足折舊，是指已經(jīng)提足該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊總額；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理28第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理2.固定資產(chǎn)折舊的方法固定資產(chǎn)折舊的方法平均年限法工作量法年數(shù)總和法雙倍余額遞減法第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（三）按規(guī)定計(jì)29第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（四）財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的日常管理三、固定資產(chǎn)的日常管理2增加固定資產(chǎn)，要參加驗(yàn)收。

減少固定資產(chǎn)，要參加辦理移交

報(bào)廢固定資產(chǎn)，要參加鑒定清理

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（四）財(cái)務(wù)部門30第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

一、什么是固定資產(chǎn)租賃二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)31第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

一、什么是固定資產(chǎn)租賃？固定資產(chǎn)租賃是指在約定的期間內(nèi)，出租人將固定資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人，以獲取租金的經(jīng)濟(jì)行為。為了規(guī)范固定資產(chǎn)租賃的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——租賃》的規(guī)定，對固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)32第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租賃的形式融資租賃經(jīng)營租賃又稱運(yùn)營租賃，是由出租人向承租企業(yè)提供租賃設(shè)備，并提供設(shè)備維修保養(yǎng)和人員培訓(xùn)等服務(wù)性業(yè)務(wù)。融資租賃也叫財(cái)務(wù)租賃，是指出租人（從事租賃業(yè)務(wù)的公司）把租賃物出租給承租人（企業(yè)），承租人按約定的條件支付租金，取得租賃物的使用權(quán)。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)33第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式經(jīng)營租賃的特點(diǎn)融資租賃的特點(diǎn)承租企業(yè)可以隨時向出租企業(yè)提出租賃的要求；租賃的租期通常較短，期限一般小于資產(chǎn)的壽命周期。出租方負(fù)責(zé)對租賃物的維修和保養(yǎng)。在經(jīng)營租賃中，出租方負(fù)責(zé)租賃物的維修和保養(yǎng)，所需費(fèi)用可在租金中計(jì)算，也可以分次單獨(dú)計(jì)算；出租人和承租人通過訂立租約維系租賃業(yè)務(wù)，租賃合同中通常包括取消條款，承租方可以在合同到期前提前結(jié)束與出租方的租賃關(guān)系；租賃期滿，承租人一般將租賃物退回給出租者。租賃物一般由承租人向出租人提出正式申請，出資人籌集資金購買設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)上的檢驗(yàn)由承租方負(fù)責(zé)。因此，融資租賃的主要目的在于融通資金；租賃期限長。按照國際慣例，租賃期超過租賃資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的75％以上，即為融資租賃；在租賃期內(nèi)，出租方通常不提供維修和保養(yǎng)服務(wù)；租賃合同穩(wěn)定。租賃雙方一般不得提出提前解除租賃合同。在融資租賃期內(nèi)，承租人必須連續(xù)支付租金，非經(jīng)雙方同意，中途不得退租；租賃期滿后，承租方可以將租賃物退回給出租方，也可以作價將租賃物買下，還可以續(xù)租。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)34第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理1.租出固定資產(chǎn)的日常管理租出企業(yè)的固定資產(chǎn)，其所有權(quán)仍歸原企業(yè)，固定資產(chǎn)的原值仍在原企業(yè)的帳面上，折舊和大修仍在原單位記錄，只是另外設(shè)置“出租固定資產(chǎn)登記簿”另行管理，登記其出租狀態(tài)。當(dāng)租期期滿，再將其管理送回原管理部門。出租的固定資產(chǎn)在租賃期間由承租方進(jìn)行的改良工程，期滿后，應(yīng)該隨同出租的固定資產(chǎn)一并轉(zhuǎn)回出租單位，其所用費(fèi)用，按照雙方合同約定進(jìn)行分?jǐn)?。租出固定資產(chǎn)的實(shí)物管理比照企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定35第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理2.租入固定資產(chǎn)的日常管理租入的固定資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)不歸承租方所有，在企業(yè)的資產(chǎn)帳上，并不包括這部分資產(chǎn)。但是需要設(shè)置“租入固定資產(chǎn)登記簿”進(jìn)行登記，租賃合同期滿，再進(jìn)行注銷。需要對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良工程的，應(yīng)同出租方協(xié)商，按照雙方約定進(jìn)行。租入固定資產(chǎn)的實(shí)物管理比照企業(yè)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行，要確保安全完整及使用效率。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定36第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

舉一反三

“借雞生蛋”是經(jīng)濟(jì)活動中常用的手段之一，它的特點(diǎn)是借助別人的資源來為我創(chuàng)造財(cái)富，以解決自己資源不足的困難。在本書中，除了固定資產(chǎn)租賃外，還有那些諸如借入資金、賒購商品等經(jīng)濟(jì)活動也是屬于這種行為的？。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

37第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求二、企業(yè)無形資產(chǎn)的分類三、無形資產(chǎn)計(jì)價四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)38第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求無形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)或?yàn)楣芾砟康亩鴵碛械臎]有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)39第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求（一）無形資產(chǎn)的特點(diǎn)非實(shí)體性獨(dú)占性非流動性

不確定性

無形資產(chǎn)的特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)40第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求（二）無形資產(chǎn)的管理要求非實(shí)體性非流動性

無形資產(chǎn)的管理要求正確認(rèn)識無形資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行無形資產(chǎn)計(jì)價；合理進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷；充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的效能，不斷提高其使用效益；

保護(hù)和發(fā)展無形資產(chǎn)；第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)41第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、企業(yè)無形資產(chǎn)的分類非實(shí)體性非流動性

無形資產(chǎn)的分類按形成來源按存在形態(tài)技術(shù)型無形資產(chǎn)

非技術(shù)型無形資產(chǎn)按有無期限自創(chuàng)無形資產(chǎn)

購入無形資產(chǎn)有限期無形資產(chǎn)

無限期無形資產(chǎn)第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、企業(yè)42第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的計(jì)價原則無形資產(chǎn)的計(jì)價原則成本計(jì)價原則效益計(jì)價原則行業(yè)對比計(jì)價原則技術(shù)壽命計(jì)價原則協(xié)商計(jì)價原則第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形43第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定1.自行開發(fā)的無形資產(chǎn)企業(yè)自行研發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時的注冊費(fèi)、聘請律師等費(fèi)用，作為無形資產(chǎn)的實(shí)際成本。在研發(fā)過程中發(fā)生的材料費(fèi)用，直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)，開發(fā)過程中發(fā)生的租金、借款費(fèi)用等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形44第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定2.購入的無形資產(chǎn)企業(yè)從其他單位購入的無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際支付的價款作為實(shí)際成本。3.投資者投入的無形資產(chǎn)企業(yè)接受其他單位作為資本金或合作條件投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，應(yīng)按投資各方確定的價值作為實(shí)際成本。但作為首次發(fā)行股票而接受投資者轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)應(yīng)按該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為實(shí)際成本。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形45第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定

4.通過債務(wù)重組取得的無形資產(chǎn)企業(yè)以債務(wù)重組方式取得的無形資產(chǎn)，按照債務(wù)重組的規(guī)定確定其實(shí)際成本。企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本。涉及補(bǔ)價的，受讓的無形資產(chǎn)的實(shí)際成本計(jì)價為：①收到補(bǔ)價的企業(yè)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價值減去補(bǔ)價，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本；②支付補(bǔ)價的企業(yè)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價值，加上支付的補(bǔ)價和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非46第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定

5.以非貨幣性交易換入的無形資產(chǎn)企業(yè)以非貨幣性交易換入的無形資產(chǎn)，按換出資產(chǎn)的賬面價值，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本。涉及補(bǔ)價的，換入無形資產(chǎn)的計(jì)價為：①收到補(bǔ)價的企業(yè)，按換出資產(chǎn)的賬面價值，加上應(yīng)確認(rèn)的收益和支付的相關(guān)稅費(fèi)，減去補(bǔ)價后的余額，作為實(shí)際成本；②支付補(bǔ)價的企業(yè)，按換出資產(chǎn)的賬面價值，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)和補(bǔ)價，作為實(shí)際成本。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非47第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定

6.接受捐贈的無形資產(chǎn)企業(yè)接受外單位或個人捐贈的無形資產(chǎn)，應(yīng)按以下規(guī)定確定其實(shí)際成本：①捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)的，按憑據(jù)上標(biāo)明的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本；②捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按以下順序確定其實(shí)際成本：第一，有市場參照的同類或類似無形資產(chǎn)，按其市場價格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本；第二，沒有市場參照的同類或類似無形資產(chǎn)，按該無形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為實(shí)際成本。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非48第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的價值攤銷影響無形資產(chǎn)的價值攤銷的因素?zé)o形資產(chǎn)成本

攤銷開始月份

攤銷年限

攤銷方法

第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的49第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的價值攤銷1.確定預(yù)計(jì)使用年限

通常情況下，無形資產(chǎn)成本應(yīng)在其預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)攤銷。如果預(yù)計(jì)使用年限超過了相關(guān)合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限的，該無形資產(chǎn)攤銷年限按以下原則確定：第一，合同規(guī)定受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的攤銷期不應(yīng)超過合同規(guī)定的受益年限。第二，合同沒有規(guī)定受益年限，但法律規(guī)定有效年限的攤銷期不應(yīng)超過法律規(guī)定的有效年限。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的50第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的價值攤銷1.確定預(yù)計(jì)使用年限

第三，合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。第四，如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過10年。第五，無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期平均攤銷，計(jì)入損益。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的51第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的價值攤銷2.無形資產(chǎn)的攤銷方法(直線法）計(jì)算公式：無形資產(chǎn)年攤銷額＝無形資產(chǎn)月攤銷額＝第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的52第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非流動性

（一）無形資產(chǎn)的價值攤銷2.無形資產(chǎn)的攤銷方法例3:某企業(yè)從某科研所購入一項(xiàng)專利權(quán)，入賬價值為420000萬元，受讓時簽訂的合同中約定的使用年限為10年。則該項(xiàng)專利權(quán)的平均年、月攤銷額應(yīng)為：年攤銷額＝＝42000（元）月攤銷額＝＝3500（元）第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的53第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非流動性

（二）無形資產(chǎn)的日常管理1.無形資產(chǎn)取得的管理無形資產(chǎn)的取得方式自行開發(fā)外部購入其他單位投資轉(zhuǎn)入債務(wù)重組取得接受捐贈以非貨幣性交易換入第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的54第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理非流動性

（二）無形資產(chǎn)的日常管理2、無形資產(chǎn)處置的管理

無形資產(chǎn)的處置無形資產(chǎn)的出租無形資產(chǎn)的出售無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)銷其他業(yè)務(wù)收入營業(yè)外收支第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的55第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理（四）無形資產(chǎn)使用和計(jì)提減值準(zhǔn)備的管理1.無形資產(chǎn)使用的管理

警示案例：中國宣紙有“千年壽紙”、“紙中之王”的美稱，尤以安徽宣州涇縣所產(chǎn)者為最。某國對此技術(shù)奧秘垂涎已久，曾派出情報(bào)人員到宣州刺探，但多次碰壁。但是，第二年，該國人轉(zhuǎn)到了鄰省的一個縣，得到一家造紙廠的熱情款待，并且有問必答；連蒸煮原材料的堿水濃度這樣的細(xì)節(jié)也詳細(xì)介紹，臨別時還贈送了使用原料的樣本作紀(jì)念，而這家紙廠正是在涇縣的扶持下建立的。此后，該國利用在這個廠得到的信息生產(chǎn)出了產(chǎn)品，并宣布，在世界宣紙產(chǎn)量中，他們已經(jīng)達(dá)到第二位。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的56第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理（四）無形資產(chǎn)使用和計(jì)提減值準(zhǔn)備的管理2、按規(guī)定計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的具體做法是：期末時，檢查無形資產(chǎn)的可收回性，并按照賬面價值與可收回金額相抵的原則進(jìn)行計(jì)量，對可收回金額低于賬面價值對差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期的營業(yè)外支出。如果可收回金額高于賬面價值，一般不做會計(jì)處理，但如果前期已計(jì)提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)的價值得到恢復(fù)，則應(yīng)在已計(jì)提的減值準(zhǔn)備的限度內(nèi)調(diào)增無形資產(chǎn)的賬面價值。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)無形資產(chǎn)的57第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件

維持均衡生產(chǎn)

供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理銷售部門管理設(shè)備動力部門管理

知識目標(biāo)能力目標(biāo)情感態(tài)度價值觀了解固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、分類，以及固定資產(chǎn)的管理要求，熟悉無形資產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容。理解固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理的思路和要點(diǎn)，掌握固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測方法，理解有關(guān)的概念和原理。能夠結(jié)合實(shí)際，將固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測方法靈活地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押58第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理第四章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押59第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測三、固定資產(chǎn)的日常管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)60第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（一）固定資產(chǎn)的特性固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租、或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計(jì)年度的有形資產(chǎn)。主要包括使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生61第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（一）固定資產(chǎn)的特性固定資產(chǎn)的特性使用期限長，占有資金多投資風(fēng)險(xiǎn)高，收益能力強(qiáng)集中投資，分期收回價值雙重存在，實(shí)物運(yùn)用能力具有彈性第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)62第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特性及管理要求（二）固定資產(chǎn)的管理要求固定資產(chǎn)的管理要求TextText充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊

切實(shí)保全固定資產(chǎn)的完好無缺第一節(jié)固定資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生63固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

生產(chǎn)部門管理設(shè)備動力部門管理

（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求1.做好預(yù)測前的固定資產(chǎn)清查工作2一是要對企業(yè)全部機(jī)器設(shè)備、儀器、廠房、倉庫和建筑物等固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)登記、造冊，查清現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)有量；二是要根據(jù)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各類固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)鑒定，查明哪些設(shè)備完好、哪些帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、哪些應(yīng)該報(bào)廢；三是要根據(jù)機(jī)器設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，分別查明單臺設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。四是要了解該類設(shè)備目前國內(nèi)外的科技發(fā)展動態(tài)。

固定資產(chǎn)清查工作固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部生產(chǎn)部64財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求22.以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為根據(jù)，充分考慮市場需求的新變化。3.要同挖潛、革新、改造和采用新技術(shù)相結(jié)合。預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要盡可能減少資金占用，把企業(yè)的設(shè)備潛力挖掘出來。4.專業(yè)人員與職工群眾相結(jié)合，既要有科學(xué)的計(jì)算依據(jù)，又要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)抵押品條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（65財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測21.查定法查定法是指在查定固定資產(chǎn)需要實(shí)物量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步預(yù)測固定資產(chǎn)需要價值量的方法。首先，查定現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)物量，并在挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，分別測定單臺設(shè)備的年生產(chǎn)能力和計(jì)劃年度生產(chǎn)任務(wù)（總產(chǎn)量）；其次，計(jì)算計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量，對多余或缺少的設(shè)備提出處理措施；最后，擬定追加固定資產(chǎn)需要量的選備方案。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定66財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2上式中的251是指全年制度工作日數(shù)。1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力①用臺時量表示。

計(jì)算公式：單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力=（251－計(jì)劃停機(jī)檢修日數(shù)）×每日班數(shù)×每班工作日數(shù)）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定67財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2①用臺時量表示。

例：四達(dá)公司一車間各種機(jī)床均實(shí)行兩班工作制，每班平均工作7.5小時，全年制度工作日數(shù)251天，計(jì)劃年度設(shè)備停機(jī)檢修日數(shù)：車床、鉆床和銑床均為6天。試計(jì)算單臺機(jī)床計(jì)劃年度生產(chǎn)能力為多少？單臺機(jī)床計(jì)劃年度生產(chǎn)能力為：車床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）鉆床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）銑床：（251－6）×2×7.5=3675（小時）（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定68財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（1）單臺設(shè)備年生產(chǎn)能力1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求②用實(shí)物量表示

其計(jì)算公式如下：單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備計(jì)劃年度生產(chǎn)能力（小時）×設(shè)備現(xiàn)行產(chǎn)量定額（代表產(chǎn)品）×產(chǎn)量定額改進(jìn)系數(shù)（代表產(chǎn)品）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（1）單69財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求計(jì)劃年度總產(chǎn)量是測算完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)所需固定資產(chǎn)數(shù)量的重要依據(jù)。在非單一產(chǎn)品企業(yè)，一種設(shè)備需要加工幾種產(chǎn)品，某種設(shè)備計(jì)劃年度總產(chǎn)量應(yīng)用臺時量表示。計(jì)算公式：計(jì)劃年度總產(chǎn)量=∑（計(jì)劃產(chǎn)量×產(chǎn)品現(xiàn)行臺時定額）×臺時定額改進(jìn)系數(shù)固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)70財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求例：承上例，該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量：甲產(chǎn)品為4000件，乙產(chǎn)品為3000件，丙產(chǎn)品為1000件，現(xiàn)行臺時定額如下：甲產(chǎn)品：車床55小時，鉆床30小時，銑床25小時；乙產(chǎn)品：車床25小時，鉆床20小時，銑床15小時；丙產(chǎn)品：車床30小時，鉆床10小時。臺時定額改進(jìn)系數(shù)如下：車床：甲產(chǎn)品96%，乙產(chǎn)品95%，丙產(chǎn)品91.55%；鉆床：甲產(chǎn)品97%，乙產(chǎn)品97%，丙產(chǎn)品99%；銑床：甲產(chǎn)品96.3%，乙產(chǎn)品96%。試根據(jù)上述資料計(jì)算計(jì)劃年度各設(shè)備需要完成的總產(chǎn)量：固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)71財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)劃年度總產(chǎn)量

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求車床：（55×4000）×96%＋（25×3000）×95%＋（30×1000）×91.55%＝309915（小時）鉆床：（30×4000）×97%＋（20×3000）×97%＋（10×1000）×99%＝184500（小時）銑床：（25×4000）×96.3%＋（15×3000）×96%＝139500（小時）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（2）計(jì)72財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（3）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量計(jì)算公式：某生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物需要量=

固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定73財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足例：承上例，假定四達(dá)公司現(xiàn)有車床80臺，鉆床50臺，銑床37臺，試計(jì)算各設(shè)備的多余或不足。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定74財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足四達(dá)公司機(jī)床多余（+）或不足（-）數(shù)見下表所示。設(shè)備名稱設(shè)備多余或不足臺數(shù)（臺）多余或不足生產(chǎn)能力（臺時）車床80-84=-4-4×3675=-14700鉆床00銑床37-38=-1-1×3675=-3675

通過上表可以看出，該公司生產(chǎn)設(shè)備不足。車床少4臺，銑床少1臺，應(yīng)采取措施予以解決。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)75財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)劃年度生產(chǎn)設(shè)備多余或不足例:承上例，假定該四達(dá)公司經(jīng)調(diào)查研究，缺少車床4臺，通過調(diào)整臺時定額改進(jìn)系數(shù)后，再適當(dāng)加班加點(diǎn)既可少購置車床2臺；銑床不足，加班加點(diǎn)既可解決。具體計(jì)算如下：設(shè)：車床的臺時定額改進(jìn)系數(shù)降至為：甲產(chǎn)品95%，乙產(chǎn)品94%，丙產(chǎn)品94%，單臺車床全年加班加點(diǎn)y小時，則：=80+20則：y=66.46（小時）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

（4）計(jì)76財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

1.查定法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求（5）擬定追加生產(chǎn)設(shè)備投資額的備選方案 經(jīng)過上述測算后，對確需增添的設(shè)備，應(yīng)提出多種備選方案，例如：是購置還是租賃；是購置先進(jìn)型還是普通型；是購置進(jìn)口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備等。方案一經(jīng)選定，追加的投資額也就隨之確定。固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

1.查定77財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2.固定資產(chǎn)占用率法（一）固定資產(chǎn)需要量預(yù)測的基本要求固定資產(chǎn)占用率法是按照基年固定資產(chǎn)占用率，結(jié)合計(jì)劃年度有關(guān)因素的變動來推算計(jì)劃年度固定資產(chǎn)占用額的一種方法。它一般只適用于經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營條件變化不大的企業(yè)。計(jì)算公式：計(jì)劃年度固定資產(chǎn)投資額=計(jì)劃年度總產(chǎn)值×基年固定資產(chǎn)占用率×（1-計(jì)劃年度固定資產(chǎn)節(jié)約率）

基年固定資產(chǎn)占用率=

×100%固定資產(chǎn)需要量預(yù)測財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門管理

二、固定78第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

三、固定資產(chǎn)的日常管理（一）實(shí)行歸口分級管理t固定資產(chǎn)歸口管理

固定資產(chǎn)分級管理

固定資產(chǎn)歸口分級管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理3信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部79第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（二）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作1.建立健全固定資產(chǎn)卡片制度

固定資產(chǎn)卡片

（正面）制造單位--------------建造年月--------------驗(yàn)收日期---------------交接憑證編號-------技術(shù)特征規(guī)格-------調(diào)人來員---------------開始使用日期-------固定資產(chǎn)卡片第

號固定資產(chǎn)名稱----------固定資產(chǎn)類別----------固定資產(chǎn)編號----------原價---------------------------其中：安裝費(fèi)-------------預(yù)計(jì)使用年限-------------年（月）折舊率---------調(diào)入時已使用年限-----調(diào)入時已提取折舊額----完工大修理記錄使用單位和內(nèi)部轉(zhuǎn)移記錄停用記錄日期憑證摘要金額日期憑證使用單位存放地點(diǎn)停用原因停用日期動用日期三、固定資產(chǎn)的日常管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門80第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

附屬設(shè)備原始變動記錄規(guī)格數(shù)量金額日期憑證增加金額減少金額變動后金額調(diào)出記錄報(bào)廢清理記錄日期----------------------憑證號數(shù)---------------調(diào)出方式---------------調(diào)入單位---------------原始價值---------------已提折舊額-----------有償調(diào)出價款-------備注-----------------------日期--------------------------------憑證號數(shù)------------------------報(bào)廢原因------------------------原始價值------------------------已提折舊額--------------------殘值收入------------------------清理費(fèi)用------------------------設(shè)立卡片日期-----------------------注銷卡片日期-----------------------卡片登記人----------------------------

固定資產(chǎn)卡片

（反面）第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門81第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（二）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作2.建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物變動的手續(xù)制度三、固定資產(chǎn)的日常管理3.定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門82第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部門管理

設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理吹糠見米：正確、足額地計(jì)提折舊，既是為了收回原來的投資，也是為了企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)而積累的購買新設(shè)備的資金儲備，也就是說，計(jì)提折舊既是為了收回過去的投資，也是為了將來的投資。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件供應(yīng)部設(shè)備動力部門83第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)房屋和建筑物（無論在用還是閑置）；在用的機(jī)器設(shè)備、儀器工具、運(yùn)輸工具、工具器具。季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)；按規(guī)定單獨(dú)估價作為固定資產(chǎn)的土地（不論在用還是閑置）已全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理84第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理1.固定資產(chǎn)折舊時間的確定從理論上講，固定資產(chǎn)從使用后開始，就應(yīng)計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)報(bào)廢或停止使用后，就應(yīng)停止計(jì)提折舊。但在實(shí)際工作中，為方便操作起見，我國現(xiàn)行制度規(guī)定：企業(yè)固定資產(chǎn)折舊必須按月計(jì)提。具體地說就是：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊，所謂提足折舊，是指已經(jīng)提足該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊總額；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件設(shè)備動力部門管理85第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（三）按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊三、固定資產(chǎn)的日常管理2.固定資產(chǎn)折舊的方法固定資產(chǎn)折舊的方法平均年限法工作量法年數(shù)總和法雙倍余額遞減法第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（三）按規(guī)定計(jì)86第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（四）財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的日常管理三、固定資產(chǎn)的日常管理2增加固定資產(chǎn)，要參加驗(yàn)收。

減少固定資產(chǎn)，要參加辦理移交

報(bào)廢固定資產(chǎn)，要參加鑒定清理

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

第一節(jié)固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

（四）財(cái)務(wù)部門87第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

一、什么是固定資產(chǎn)租賃二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)88第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點(diǎn)實(shí)物

一、什么是固定資產(chǎn)租賃？固定資產(chǎn)租賃是指在約定的期間內(nèi)，出租人將固定資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人，以獲取租金的經(jīng)濟(jì)行為。為了規(guī)范固定資產(chǎn)租賃的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——租賃》的規(guī)定，對固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

清查固定資產(chǎn)89第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租賃的形式融資租賃經(jīng)營租賃又稱運(yùn)營租賃，是由出租人向承租企業(yè)提供租賃設(shè)備，并提供設(shè)備維修保養(yǎng)和人員培訓(xùn)等服務(wù)性業(yè)務(wù)。融資租賃也叫財(cái)務(wù)租賃，是指出租人（從事租賃業(yè)務(wù)的公司）把租賃物出租給承租人（企業(yè)），承租人按約定的條件支付租金，取得租賃物的使用權(quán)。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)90第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)租賃的基本形式經(jīng)營租賃的特點(diǎn)融資租賃的特點(diǎn)承租企業(yè)可以隨時向出租企業(yè)提出租賃的要求；租賃的租期通常較短，期限一般小于資產(chǎn)的壽命周期。出租方負(fù)責(zé)對租賃物的維修和保養(yǎng)。在經(jīng)營租賃中，出租方負(fù)責(zé)租賃物的維修和保養(yǎng)，所需費(fèi)用可在租金中計(jì)算，也可以分次單獨(dú)計(jì)算；出租人和承租人通過訂立租約維系租賃業(yè)務(wù)，租賃合同中通常包括取消條款，承租方可以在合同到期前提前結(jié)束與出租方的租賃關(guān)系；租賃期滿，承租人一般將租賃物退回給出租者。租賃物一般由承租人向出租人提出正式申請，出資人籌集資金購買設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)上的檢驗(yàn)由承租方負(fù)責(zé)。因此，融資租賃的主要目的在于融通資金；租賃期限長。按照國際慣例，租賃期超過租賃資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的75％以上，即為融資租賃；在租賃期內(nèi)，出租方通常不提供維修和保養(yǎng)服務(wù)；租賃合同穩(wěn)定。租賃雙方一般不得提出提前解除租賃合同。在融資租賃期內(nèi)，承租人必須連續(xù)支付租金，非經(jīng)雙方同意，中途不得退租；租賃期滿后，承租方可以將租賃物退回給出租方，也可以作價將租賃物買下，還可以續(xù)租。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、固定資產(chǎn)91第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理1.租出固定資產(chǎn)的日常管理租出企業(yè)的固定資產(chǎn)，其所有權(quán)仍歸原企業(yè)，固定資產(chǎn)的原值仍在原企業(yè)的帳面上，折舊和大修仍在原單位記錄，只是另外設(shè)置“出租固定資產(chǎn)登記簿”另行管理，登記其出租狀態(tài)。當(dāng)租期期滿，再將其管理送回原管理部門。出租的固定資產(chǎn)在租賃期間由承租方進(jìn)行的改良工程，期滿后，應(yīng)該隨同出租的固定資產(chǎn)一并轉(zhuǎn)回出租單位，其所用費(fèi)用，按照雙方合同約定進(jìn)行分?jǐn)?。租出固定資產(chǎn)的實(shí)物管理比照企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定92第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定資產(chǎn)的日常管理2.租入固定資產(chǎn)的日常管理租入的固定資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)不歸承租方所有，在企業(yè)的資產(chǎn)帳上，并不包括這部分資產(chǎn)。但是需要設(shè)置“租入固定資產(chǎn)登記簿”進(jìn)行登記，租賃合同期滿，再進(jìn)行注銷。需要對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良工程的，應(yīng)同出租方協(xié)商，按照雙方約定進(jìn)行。租入固定資產(chǎn)的實(shí)物管理比照企業(yè)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行，要確保安全完整及使用效率。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、租賃固定93第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

舉一反三

“借雞生蛋”是經(jīng)濟(jì)活動中常用的手段之一，它的特點(diǎn)是借助別人的資源來為我創(chuàng)造財(cái)富，以解決自己資源不足的困難。在本書中，除了固定資產(chǎn)租賃外，還有那些諸如借入資金、賒購商品等經(jīng)濟(jì)活動也是屬于這種行為的？。第二節(jié)固定資產(chǎn)租賃

財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

94第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求二、企業(yè)無形資產(chǎn)的分類三、無形資產(chǎn)計(jì)價四、企業(yè)無形資產(chǎn)的價值攤銷和日常管理第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)95第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求無形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)或?yàn)楣芾砟康亩鴵碛械臎]有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)96第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求（一）無形資產(chǎn)的特點(diǎn)非實(shí)體性獨(dú)占性非流動性

不確定性

無形資產(chǎn)的特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)97第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求（二）無形資產(chǎn)的管理要求非實(shí)體性非流動性

無形資產(chǎn)的管理要求正確認(rèn)識無形資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行無形資產(chǎn)計(jì)價；合理進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷；充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的效能，不斷提高其使用效益；

保護(hù)和發(fā)展無形資產(chǎn)；第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

一、企業(yè)98第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、企業(yè)無形資產(chǎn)的分類非實(shí)體性非流動性

無形資產(chǎn)的分類按形成來源按存在形態(tài)技術(shù)型無形資產(chǎn)

非技術(shù)型無形資產(chǎn)按有無期限自創(chuàng)無形資產(chǎn)

購入無形資產(chǎn)有限期無形資產(chǎn)

無限期無形資產(chǎn)第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

二、企業(yè)99第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（一）無形資產(chǎn)的計(jì)價原則無形資產(chǎn)的計(jì)價原則成本計(jì)價原則效益計(jì)價原則行業(yè)對比計(jì)價原則技術(shù)壽命計(jì)價原則協(xié)商計(jì)價原則第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形100第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定1.自行開發(fā)的無形資產(chǎn)企業(yè)自行研發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時的注冊費(fèi)、聘請律師等費(fèi)用，作為無形資產(chǎn)的實(shí)際成本。在研發(fā)過程中發(fā)生的材料費(fèi)用，直接參與開發(fā)人員的工資及福利費(fèi)，開發(fā)過程中發(fā)生的租金、借款費(fèi)用等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形101第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定2.購入的無形資產(chǎn)企業(yè)從其他單位購入的無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際支付的價款作為實(shí)際成本。3.投資者投入的無形資產(chǎn)企業(yè)接受其他單位作為資本金或合作條件投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，應(yīng)按投資各方確定的價值作為實(shí)際成本。但作為首次發(fā)行股票而接受投資者轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)應(yīng)按該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價值作為實(shí)際成本。第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理信用品質(zhì)條件

三、無形102第三節(jié)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件

三、無形資產(chǎn)計(jì)價非實(shí)體性非流動性

（二）無形資產(chǎn)計(jì)價的有關(guān)規(guī)定

4.通過債務(wù)重組取得的無形資產(chǎn)企業(yè)以債務(wù)重組方式取得的無形資產(chǎn)，按照債務(wù)重組的規(guī)定確定其實(shí)際成本。企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬