寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部_第1頁
寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部_第2頁
寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部_第3頁
寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部_第4頁
寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員管理若干規(guī)定第一條為加強全區(qū)建筑市場管理,建立工程項目經(jīng)理信用體系,充分運用市場和現(xiàn)場聯(lián)動機制,規(guī)范施工企業(yè)和項目經(jīng)理的市場和現(xiàn)場履職行為,促使我區(qū)建筑市場行為健康有序發(fā)展,根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《寧夏建筑行業(yè)主體信用體系管理辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實際,制定本規(guī)定。第二條對在寧夏回族自治區(qū)進行建筑施工的企業(yè)項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。第三條按照屬地管理分級負責的原則,各級建設(shè)行政主管部門和其所屬的相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)負責本行政區(qū)域內(nèi)的項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員的檢查和監(jiān)管。本規(guī)定所稱建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理是指依法中標,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍和內(nèi)容履行管理職責,對工程項目實施全過程、全方位管理的項目管理者。項目部關(guān)鍵崗位是指項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、實驗員(取樣員)、機械員、資料員。項目部關(guān)鍵崗位人員的配備數(shù)量見附件一第四條項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目質(zhì)量、安全等管理的第一責任人。建設(shè)工程項目施工管理實行項目經(jīng)理責任制。全面履行受委托的施工合同,項目經(jīng)理按照國家、自治區(qū)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和本單位的各項規(guī)章制度,組織制定實施工程項目的各項管理制度,履行《項目管理目標責任書》的各項職責,建立質(zhì)量安全管理體系,按照工程建設(shè)強制性標準組織施工,保證項目的施工質(zhì)量安全,對違法違規(guī)行為及時制止、改正、報告。第五條施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后,企業(yè)法人應(yīng)與中標項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,由施工企業(yè)法人代表出具委托書,授權(quán)項目經(jīng)理。按照國家有關(guān)規(guī)定的要求明確項目經(jīng)理的職責和權(quán)限范圍。項目部關(guān)鍵崗位人員由項目經(jīng)理授權(quán)管理。項目負責人和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)與本企業(yè)有合法社會保險及合同用工關(guān)系,并提供社保證明。第六條施工企業(yè)應(yīng)在工地現(xiàn)場公示與中標人員一致的項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員照片,并注明其職稱、工作崗位。第七條項目經(jīng)理及項目部關(guān)鍵崗位人員不得同時擔任兩個及兩個以上建設(shè)工程的施工管理工作,發(fā)生下列情形之一的除外:(一)同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的;(二)房屋建筑類主體結(jié)構(gòu)工程完工;(三)因非承包方原因致使工程項目停工超過3個月,經(jīng)建設(shè)單位同意的。第八條項目從開工到竣工,施工企業(yè)不得隨意更換項目經(jīng)理和撤換關(guān)鍵崗位人員。對擅自更換和撤離的,按騙取中標處理。當發(fā)生以下情形之一的,施工企業(yè)報相關(guān)招投標機構(gòu)審核同意后,于5個工作日內(nèi)更換項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員:(一)、因身體原因(應(yīng)有市級及以上醫(yī)院的住院證明)不能勝任項目管理工作的;(二)、項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員長期缺崗和缺位建設(shè)單位提出更換的。(三)、勞動合同到期不再續(xù)簽、勞動合同解除或中止的;因本條第(一)(二)項情形被更換的項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員,自更換之日起6個月內(nèi)不能參加建筑市場活動。招投標管理機構(gòu)應(yīng)在寧夏招投標網(wǎng)上進行公示。第九條當發(fā)生以下情形之一的,施工企業(yè)書面征得建設(shè)單位同意,并經(jīng)相應(yīng)招標機構(gòu)審核后報建設(shè)行政主管部門,項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員可先辦理暫停本項目執(zhí)業(yè),參加下一個工程項目的投標;若新項目中標的,則施工企業(yè)應(yīng)于原項目開工(復(fù)工)前更換原項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員。(一)工程中標通知書發(fā)出3個月后,工程仍未開工的;(二)因非承包方原因致使工程項目停工超過3個月的。第十條變更后的項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員專業(yè)須與變更前人員資格專業(yè)相同,執(zhí)業(yè)資格等級不得低于變更前人員執(zhí)業(yè)資格等級。原則上更換人員數(shù)量不得高于中標通知書人員的30%。人員變更完成后,施工企業(yè)應(yīng)及時向工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)備案,并負責做好移交銜接工作。在移交期間,工程項目不能出現(xiàn)管理缺位狀況。第十一條項目經(jīng)理應(yīng)按《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》和配套表格要求,在建筑工程施工管理相關(guān)文件上簽字,并在簽章完整的工程施工管理文件方為有效執(zhí)業(yè)印章。分包工程施工管理文件應(yīng)當由分包企業(yè)項目經(jīng)理簽章。分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上,必須由擔任總包項目負責人的項目經(jīng)理簽章。注冊建造師及關(guān)鍵崗位人員有權(quán)拒絕在不合格或者有弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。第十二條各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)委托其所屬的建設(shè)質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)具體負責項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員施工現(xiàn)場履職情況的檢查,檢查頻率不得低于《寧夏回族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》、《寧夏回族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督巡查辦法》的要求,并將檢查結(jié)果按照誰檢查誰負責誰審批誰錄入的原則及時錄入寧夏建設(shè)工程質(zhì)量安全總站網(wǎng)。對項目經(jīng)理及企業(yè)從市場行為,質(zhì)量管理,安全管理,現(xiàn)場文明施工管理四個方面進行檢查。并對其履行崗位職責情況進行量化考核(見附表二)。第十三條在項目實施期間,建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)充分運用項目管理機制,加強對施工企業(yè)和項目經(jīng)理的考核管理,建設(shè)單位(也可委托監(jiān)理單位)定期對項目經(jīng)理的到崗率及履職情況進行檢查,并做好書面記錄,項目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責,建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工企業(yè)整改,拒不整改的應(yīng)及時報告相應(yīng)的監(jiān)管部門。建設(shè)單位在基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、節(jié)能驗收通知書中對項目經(jīng)理的履職情況給予評價,并報建設(shè)工程質(zhì)量安全機構(gòu)備案。第十四條實行項目經(jīng)理信用記分管理制度。項目經(jīng)理不良信用信息記分納入《寧夏建筑行業(yè)信用體系管理辦法》管理。第十五條實施項目經(jīng)理和施工企業(yè)聯(lián)動信用管理。凡項目經(jīng)理因履行工作職責被扣信用分的,所在施工企業(yè)按同等分值予以扣減。第十六條項目經(jīng)理的考核周期為一年(從當年的1月1日至12月31日)總分3000分,在一個周期內(nèi)記分不低于2400分,記分予以清除,同時將扣分情況通知招投標機構(gòu)和項目建設(shè)單位。一個周期內(nèi)記分低于2400分的由工程所在地建設(shè)主管部門通知給該項目經(jīng)理(建造師)所在單位,責令該項目經(jīng)理(建造師)按時參加由建設(shè)主管部門組織的強化培訓班學習,對其承擔的工程項目實施較高頻率的檢查,約談其企業(yè)負責人,項目經(jīng)理強化培訓期間,施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求做好工程項目現(xiàn)場各項管理工作。一個記分周期內(nèi)項目經(jīng)理(建造師)累計記分值低于1800分的,由工程所在地建設(shè)主管部門責成其所在施工企業(yè)更換項目經(jīng)理(建造師),該項目經(jīng)理(建造師)在更換后1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔任項目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。外地進寧施工企業(yè)項目經(jīng)理(建造師),同樣采用累計記分制,一年內(nèi)記分低于1800分,由工程所在地建設(shè)主管部門更換項目經(jīng)理(建造師),在更換后1年內(nèi)取消在寧夏區(qū)內(nèi)承接工程資格,由寧夏住房建設(shè)廳將信息情況函告當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。一個項目經(jīng)理連續(xù)2次以上低于2400分,由工程所在地建設(shè)主管部門責成其施工企業(yè)更換項目經(jīng)理(建造師),該項目經(jīng)理(建造師)1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔任項目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。第十七條對全年未被扣分的項目經(jīng)理(建造師)實施相應(yīng)的獎勵,1、獲得國家、自治區(qū)、市、縣表彰的分別加400分、300分、200分、100分;2、獲得國家、自治區(qū)、市、縣優(yōu)質(zhì)工程和標準化工地分別加400分、300分、200分、100分;3、評定為國家、自治區(qū)、市、縣科學進步獎和工法的加400分、300分、200分、100分;同時作為各級優(yōu)秀項目經(jīng)理(建造師)評選的重要依據(jù)。通報表揚并記良好記錄,在投標評標中,在其它條件相同的情況下,建議優(yōu)先考慮。第十八條信用分扣分由各相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)和職能部門執(zhí)行。實施不良行為扣分時,由監(jiān)督人員將《不良行為扣分通知書》送達給施工企業(yè)及項目經(jīng)理(建造師),如無異議須給予確認同時生效。被扣分的項目經(jīng)理(建造師)如果對扣分有異議,可在收到通知書2個工作日內(nèi)向工程所在地建設(shè)主管部門提交書面申訴,相關(guān)部門接到申訴材料后應(yīng)及時復(fù)查。經(jīng)復(fù)查,情況屬實,則駁回申訴,若不良行為扣分有誤,應(yīng)及時糾正。被扣分的項目經(jīng)理(建造師)在收到《不良行為扣分通知書》后,既不給予確認,又不在2個工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申訴的,扣分自然生效??鄯钟涗浬Ш?,執(zhí)行扣分部門須及時將《不良行為扣分通知書》送至工程所在地建設(shè)及上級主管部門備案,同時在寧夏建設(shè)質(zhì)量安全信息網(wǎng)進行公示,并提供查詢方式,供項目經(jīng)理(建造師)查詢。第十九條各相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)和職能部門監(jiān)督人員對項目經(jīng)理(建造師)不良行為進行調(diào)查和扣分時,不得少于2人,并應(yīng)當向當事人出示行政執(zhí)法證,表明身份,對濫用職權(quán)、玩忽職守、營私舞弊的,執(zhí)法人員由其上級主管部門給予處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。第二十條各地建設(shè)主管部門應(yīng)設(shè)立舉報電話,受理群眾舉報和投訴,并及時調(diào)查核實,反饋處理結(jié)果。附件1:施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備標準工程類別工程規(guī)模總?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝修工程建筑面積≤1萬平方米7項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人、資料員1人、實驗(取樣)員1人。1、其它崗位職責可兼任。2、建筑面積小于2000平方米的工程,崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人,即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人,其它崗位職責可兼任。1萬平方米<建筑面積≤3萬平方米11項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人、實驗(取樣)員1人。建筑面積>315項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、實驗(取樣)員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在3萬平方米以上時,每增加2萬平方米,施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程工程合同價≤5000萬元5項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1、其它崗位職責可以兼任。2、造價低于100萬元的工程,崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人,即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人,其它崗位職責可兼任。5000萬<工程合同價≤1億元11項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程,應(yīng)適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。工程合同價>1億元15項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。1、工程合同價在1億元以上時,每增加5000萬元,施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論