四川大學(xué)《管理學(xué)原理2074》21秋在線作業(yè)1

四川大學(xué)《管理學(xué)原理2074》21秋在線作業(yè)1揚(yáng)棄和發(fā)展，這體現(xiàn)的是（）B.C.D.1:B管理過程中居于首要地位的管理職能是（）B.C.D.2:D科學(xué)管理理論開創(chuàng)者和中心人物是（）B.泰勒C.甘特D.巴思3:B人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是（）B.C.D.赫茨伯格4:CA.F1939創(chuàng)造性思維的方法指（）德爾菲法B.C.D.階梯法5:B對(duì)于基層管理者來說，最重要的技能是（）B.C.D.6:A最早使用、最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是（）職能型組織結(jié)構(gòu)B.C.直線制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)7:C下列選項(xiàng)屬于組織內(nèi)部有形資源的是（）B.C.D.8:D計(jì)劃工作涉及組織中的每一位管理者，這說明計(jì)劃具有（）B.C.D.9:A帶薪年假屬于（）B.C.D.10:B下列屬于赫茨伯格雙因素理論中的保健因素的是（）成就C.認(rèn)可D.責(zé)任11:B企業(yè)市場份額的增加屬于（）B.C.D.12:C每個(gè)組織都有特定的明確的目標(biāo)，這體現(xiàn)組織的（）B.C.D.13:A組織設(shè)計(jì)時(shí)為了防止政出多門，這必須遵循（）目標(biāo)原則C.D.14:C組織活動(dòng)中采用最廣泛劃分部門的方法是（）B.C.D.15:D下列選項(xiàng)屬于個(gè)人權(quán)力的是（）B.C.D.16:D現(xiàn)的是（）B.C.D.17:D組織變革中減少管理層次、擴(kuò)寬管理幅度屬于（）B.C.D.18:D組織中所有活動(dòng)的最終指向是（）B.C.D.19:C下列屬于開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的是（）B.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.鏈?zhǔn)綔贤?0:A1946（）階梯法C.德爾菲法D.21:C式屬于（）A.1.1B.9.1C.1.9D.9.922:A最明顯的缺點(diǎn)是滯后性的控制類型是（）B.C.D.戰(zhàn)略控制23:B組織在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)集中于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一類產(chǎn)品，屬于（）穩(wěn)定戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.D.收縮戰(zhàn)略24:BBCG（）明星B.C.問號(hào)D.瘦狗25:B時(shí)，需采取的戰(zhàn)略管理者類型為（）B.C.D.26:A按照一定的聯(lián)絡(luò)形式排列組合而成的框架體系，這體現(xiàn)組織的特征為（）B.C.D.27:C品或?yàn)轭櫩吞峁┓?wù)的工藝過程的順序來組織的部分劃分方法為（）B.C.D.28:D又稱為“U（）職能制組織結(jié)構(gòu)B.直線制組織結(jié)構(gòu)C.D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)29:A以機(jī)械取代人力的變革屬于（）人員變革C.D.30:C只要是社會(huì)主體，就應(yīng)負(fù)有一般意義上的責(zé)任。T.對(duì)F.錯(cuò)31:T預(yù)測是計(jì)劃的未來結(jié)果T.對(duì)F.錯(cuò)32:T決策追求的是“最優(yōu)化”原則。T.對(duì)F.錯(cuò)33:F策理論。T.對(duì)F.錯(cuò)34:T滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂計(jì)劃的方法。T.對(duì)F.錯(cuò)35:T組織目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)注重協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。T.對(duì)F.錯(cuò)36:TSWOTT.對(duì)F.錯(cuò)37:F扁平化組織信息傳遞較