財務轉(zhuǎn)型方案

財務轉(zhuǎn)型方案一、指導思想匹配型的財務管理策略:以預算管理為基礎，嚴控財務風險、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本費用支出，最終提升財務戰(zhàn)略支持的功能。從而構(gòu)二、基本原則執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；厲行節(jié)約，制止奢侈浪費；量入為出，保證重點，兼顧一般；注重資金使用效益。在此基礎上延伸出四項基本原則：內(nèi)外一致、首位相顧、上下協(xié)同、快慢結(jié)合。率提高，也重視對外部市場的快速應對。首尾相顧:是指公司財務轉(zhuǎn)型需要把各個環(huán)節(jié)“端到端”的串聯(lián)起來，兼顧各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型需求和整體的協(xié)調(diào)一致。把市場調(diào)研、采購、銷售、客戶等關鍵環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，形成閉環(huán)，加強財務監(jiān)控。終實現(xiàn)公司整體的效率提升和對市場的快速反應。上下協(xié)同：公司必須通過有效的宣講和培訓，使各個層級理解、是業(yè)務部門與財務部的合作交流，使企業(yè)內(nèi)部上下聯(lián)動，形成合力，確保財務轉(zhuǎn)型的有效實施?？炻Y(jié)合：是指在轉(zhuǎn)型過程中，對公司的財務管理模式、組織架是一蹴而就的，它必然是一個長期磨合、逐漸完善的過程，而持續(xù)改進正是公司財務能力長期提升的動力。三、財務轉(zhuǎn)型內(nèi)容及目標1、穩(wěn)健型管理策略財務資源的可持續(xù)競爭優(yōu)勢水平越高，而差額越大，則反之。公司必持續(xù)增長。2、匹配型財務管理策略機結(jié)合起來，形成一個比較完整、系統(tǒng)的公司管理框架體系，還是公身的資金儲備、籌資能力與投資回報率高、風險低的投資相匹配，實事求是，量力而行。3、合理籌資管理公司所籌集到的資金既要能滿足正常經(jīng)營和特定投資計劃的需的關系，采用最適當?shù)幕I資方式來籌集資金，使風險適度的情況下，資金成本最低。4、嚴格投資管理司的經(jīng)營目標和管理要求，各類配置資產(chǎn)，對投資項目深入分析，加強資金管理和成本控制，加快資金周轉(zhuǎn)，提高盈利能力。因此穩(wěn)健的財務管理下，公司需要對風險與收益權衡比較，選擇適度、適宜的投資對象。避免流動性差、風險大、激進的投資。5、資金優(yōu)化配置劃分四個等級（投資回報率高、風險低;投資回報率低、風險低；投配置。6、完善財務評價要依據(jù)，努力實現(xiàn)公司價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。7、全面預算管理制定作業(yè)指標，如銷售量、采購量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對經(jīng)營、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編期間的財務狀況和經(jīng)營成果。編制依據(jù)，預算期的目標利潤，預算期存貨的儲備情況和控制。8、嚴格控制財務風險這里指出的財務風險主要包括籌資風險和投資風險（1）籌資風險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。（2）投資風險控制資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。9、加快資金周轉(zhuǎn)金創(chuàng)造出更多剩余價值。資本周轉(zhuǎn)速度加快，提高年剩余價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉(zhuǎn)速度成同方向變化。緊張，就會延長采購時間，甚至減少供應量；銷售比較蕭條，也會影響銷售，延長銷售時間，減少銷售量。改善供求關系，可以減少資金分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。理,解決臨時性資金周轉(zhuǎn)困難，積極與銀行發(fā)展新的融資方式，如保理籌資、預收款籌資、存貨質(zhì)押等。10、節(jié)約成本費用支出公司經(jīng)營管理中降低成本與費用作為現(xiàn)代公司的財務管理效益，增加盈利，降低成本費用可以節(jié)約人力、物力、財力的消耗，公司的財務費用，就可以從貸款的形成入手。關系。一個成功的公司戰(zhàn)略，必然有相應的財務戰(zhàn)略與之配合，財務四、組織、制度建設財務