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文檔簡介

落地程序設計的步驟明確任務、準則、計劃（1）任務：建立員工參與行為安全觀察及行為安全改進機制。（2）準則：經員工深入討論，提出概括性可操作的安全行為理念，作為行為安全準則。（3）計劃：列出實施流程各階段的目標及安排。（1）行為安全觀察內容（清單）—人與機具安全匹配的行為及需關注的行為；—人與硬件環(huán)境安全配匹的行為及需關注的行為；—個人防護情況。（2）行為安全觀察者—各級管理人員、員工自愿參與觀察。（3）行為安全觀察時機：有計劃的長期進行。（4）行為安全觀察結果—與被觀察者交流；—信息反饋，數據統計分析。建立行為安全觀察流程（1）數據統計—每日觀察的檢查表上的每種安全行為百分比；—每日重大危險檢查表上每種安全行為百分比；—每班次參加行為觀察員工的百分比；—每日參加行為觀察經理及主管人員的百分比；—每月完成行為觀察計劃的百分比；（2）在相關地點張貼相關的統計圖表；（3）在相關的會議上審核并研究改進方案。設計反饋及參與程序（1）獎懲原則：—對所有人員所有的安全表現均予以獎勵；—對報告需關注的行為及微小事件薦均予獎勵；—行為安全觀察記錄不作為評工資及處罰依據；—對不安全又肇發(fā)傷害者將予以處罰。（2）處罰額度：小到不會影響員工報告實情。（3）獎勵方式：—會議表彰、通報表彰、獎章；—參加委員會、檢查、巡視、重要任務、培訓；—物品、食品、會歺、野游、參加慶典；—代幣、債券、旅游、貴重器物。制定表彰及慶功方案（1）培訓用于小規(guī)模較深入的講解，啟動會主要

用于大面積的普及，對設計部、推進組、核 心組及有關管理人員可開設研討班。（2）宣教內容：—行為觀察方法及練習；—了解和使用《行為觀察清單》；—記錄、統計數據、信息反饋、分析討論；—如何改進目標；—決策層提供的支持資源的有效使用。（3）提供《行為安全觀察指南》籌劃培訓及啟動會（1）管理評審的目的：—聽取并討論“設計部”“推進組”的匯報；—確定改進方案及實施計劃；—確定支持資源。（2）管理評審程序—會前“設計部”“推進組

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