智慧履職 銀行會計工作總結(jié)（共5篇）

第26頁共26頁智慧履職銀行會計工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：銀行會計主管履職總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各部室的負責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)立工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財務(wù)狀況分析^p調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析^p將會影響到全行經(jīng)營目的任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務(wù)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pOS機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設(shè)立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、效勞質(zhì)量高的員工進展特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到“形象統(tǒng)一標準”、“設(shè)備使用正常”、“環(huán)境整潔宜人”、“效勞設(shè)施到位”、“宣傳醒目的準”；在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一進步”，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心別人要“真心”的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)歷在晨會上進展學(xué)習(xí)和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實的學(xué)習(xí)方案，資料人手一份，晨會時間輪流領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時間自學(xué)；每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容討論學(xué)；不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時能起講解輔導(dǎo)的作用；不僅學(xué)習(xí)傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓(xùn)練。儲藏積累了業(yè)務(wù)理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內(nèi)容涉及根本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調(diào)動了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學(xué)”的良性競爭氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會計核算質(zhì)量會計監(jiān)視歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務(wù)知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反應(yīng)的那么提交營業(yè)柜面會計監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)視情況；第二道為坐班主任，一方面負責(zé)對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展受權(quán)把關(guān)，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)視；第三道為財會主管，通過每日對各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo)；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進展回頭看〔上午11：00、下午16：00點〕，發(fā)現(xiàn)過失當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務(wù)進展點評。五、財務(wù)管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務(wù)分析^p，及時提供財務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務(wù)費用指標，結(jié)合我行實際情況，做好季前預(yù)測，月中控制。對剛性費用支出做到預(yù)測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務(wù)費用同期比照和指標下達情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財務(wù)公開透明的氣氛。二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結(jié)計與收取，及時向行長和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復(fù)核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出過失。審核代理保險手續(xù)費收入、財務(wù)參謀費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續(xù)使用的XX件固定資產(chǎn)進展報廢申請，目前已得到報廢批復(fù)，進入報廢處置環(huán)節(jié)。副行長兼會計主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去考慮的。其次是根底管理離標準化、精細化尚有間隔，需要我拿出詳細施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進步員工對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對才能。三是以前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過去補、堵、糾的形式，在細、全、精上做文章。第2篇：銀行會計主管履職總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能牢牢圍繞省行24項履職要求，側(cè)重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財務(wù)核算上下工夫，團結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，美滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報以下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的題目，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的題目，深進分析^p了題目存在的緣由，提出、制定了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為重要任務(wù)和履職工作的切進點，并從以下幾個方面展開了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各部室的負責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員和辦公室等相干職能局部納進會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到明顯提升。2、堅持按月組織展開監(jiān)管檢查工作，增進會計內(nèi)控管理程度逐漸進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部份和操縱風(fēng)險的重要防線。雖然面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每個月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。從已完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出題目37個次，盡大部份題目得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于情勢作為監(jiān)管的重要原那么，通過延續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟習(xí)把握不同崗位的業(yè)務(wù)操縱，進步操縱技能，另外一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性題目，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每個月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已累計代班23天，觸及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正觸及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案回檔等方面共12處題目。通過調(diào)看監(jiān)控錄相觀察臨柜職員的操縱程序是不是合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和延續(xù)，直接增進了我行臨柜職員工作效力的進步，躲避了操縱風(fēng)險，更重要的是對會計職員產(chǎn)生了一種延續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、重視進步副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控情勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際題目。以會帶訓(xùn)，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)，積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推動支行各項事務(wù)的展開。首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與四好班子、四強黨組織創(chuàng)立工作，制定四優(yōu)黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財務(wù)狀態(tài)分析^p調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析^p將會影響到全行經(jīng)營目的任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收進0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完玉成年任務(wù)。五是積極投進非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的一***，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立賞罰制度，建立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。展創(chuàng)始立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，構(gòu)成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設(shè)立周效勞之星、月文明之星、季標準之星、業(yè)務(wù)精英獎等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、效勞質(zhì)量高的員工進展特別嘉獎。二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到形象同一標準、裝備使用正常、環(huán)境整潔宜人、效勞設(shè)施到位、宣傳醒目的準;在禮節(jié)形象中嚴格執(zhí)行著裝同一標準、形象整潔大方、行動文明得體;要求員工貫徹執(zhí)行三好一進步，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進步辦事效力的效勞宗旨，還要做到六聲，即：來有迎聲、往有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好五心，即：效勞態(tài)度要熱情、接待客戶要誠心、言行舉止要虛心、宣傳解釋要耐心、關(guān)心別人要真心的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面逐日的晨會不得低于20分鐘，把它當做是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、促進團結(jié)、進步工作效力和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)歷在晨會上進展學(xué)習(xí)和交換，逐日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造，順利并高效地完成天天的各項工作。四是堅持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制定詳實的學(xué)習(xí)方案，資料人手一份，晨會時間輪番領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時間自學(xué);每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容討論學(xué);不但組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時能起講授輔導(dǎo)的作用;不但學(xué)習(xí)傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)練習(xí)。儲藏積累了業(yè)務(wù)理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗職員在業(yè)務(wù)操縱中嚴格遵照操縱規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提示，重視細節(jié)，重視總結(jié)。3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內(nèi)容觸及根本制度、系統(tǒng)操縱、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調(diào)動了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱忱，自覺構(gòu)成了傳、幫、帶，趕、超、學(xué)的良性競爭氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會計核算質(zhì)量會計監(jiān)視歷來是會計工作中的一大難點。惟有業(yè)務(wù)知識功底扎實、制度要求把握充分，會計監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，周密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的公正性、合規(guī)性等，照實記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸局部調(diào)查反應(yīng)的那么提交營業(yè)柜面會計監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)視情況;第二道為坐班主任，一方面負責(zé)對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展受權(quán)把關(guān)，對當日發(fā)現(xiàn)題目當日糾正，第二天再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)處理進程中的題目。另外一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等情勢對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)視;第三道為財會主管，通過逐日對各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的理解、每周調(diào)閱錄相、每旬查庫、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、逐日查看柜面職員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo);第四道為全體臨柜職員。天天組織柜面職員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進展回頭看(上午11：00、下午16：00點)，發(fā)現(xiàn)過失當天整改，再次自查自糾，力爭四平八穩(wěn)，同時利用第二天晨會對前一天處理的業(yè)務(wù)進展點評。五、財務(wù)管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公然透明，真實反映經(jīng)營狀態(tài)，按月展開財務(wù)分析^p，及時提供財務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務(wù)用度指標，結(jié)合我行實際情況，做好季前猜想，月中控制。對剛性用度支出做到猜想細致、正確，公正緊縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報用度支出情況，上墻公布財務(wù)用度同期對照和指標下達情況，承受員工監(jiān)視，構(gòu)成了很好的財務(wù)公然透明的氣氛。二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收進的審核。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結(jié)計與收取，及時向行長和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復(fù)核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找緣由，確保計息進賬不出過失。審核代理保險手續(xù)費收進、財務(wù)參謀費的收取，資產(chǎn)出租收進全額進賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每個月初核對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符，及時查找緣由，確保賬實卡簿符合。8月份對沒法繼續(xù)使用的XX件固定資產(chǎn)進展報廢申請，目前已得到報廢批復(fù)，進進報廢處置環(huán)節(jié)。副行長兼會計主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實際操縱者，既是主角又是配角。長時間從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為駕輕就熟，卻并不是像1+1=2那末簡單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)本身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面職員的工作熱忱，增強財會職員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須往考慮的。其次是根底管理離標準化、精細化尚有間隔，需要我拿出詳細施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進步員工對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對才能。三是之前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，重視即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過往補、堵、糾的形式，在細、全、精上做文章。第3篇：銀行會計主管履職總結(jié)報告如何進步主管履職的途徑和效率各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計主管我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1.以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各部室的負責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2.堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。3.堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共13處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4.注重進步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能,管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析^p內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷進步會計主管的履職才能。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并-1督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反應(yīng)的那么提交營業(yè)柜面會計監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)視情況；第二道為坐班主任，一方面負責(zé)對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展受權(quán)把關(guān)，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)視；第三道為財會主管，通過每日對各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)平安檢查、IC卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo)；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進展回頭看,發(fā)現(xiàn)過失當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務(wù)進展點評。五、財務(wù)管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務(wù)分析^p，及時提供財務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務(wù)費用指標，結(jié)合我行實際情況，做好季前預(yù)測，月中控制。對剛性費用支出做到預(yù)測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務(wù)費用同期比照和指標下達情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財務(wù)公開透明的氣氛。二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結(jié)計與收取，及時向行長和信貸部反應(yīng)，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復(fù)核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出過失。審核代理保險手續(xù)費收入、財務(wù)參謀費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。會計主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單?；貞浺荒陙淼穆穆毲闆r，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去考慮的。其次是根底管理離標準化、精細化尚有間隔，需要我拿出詳細施行方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，進步員工對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對才能。三是以前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過去補、堵、糾的形式，在細、全、精上做文章?？傊?，在今后的會計主管履職方面我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓自己成為一個合格的優(yōu)秀的會計主管。第4篇：銀行會計主管履職報告會計主管述職報告支行稽核部：2023年10月至2023年8月，我擔(dān)任會計主管崗。在這2年的時間里，會計主管崗不僅鍛煉了我的工作才能，更進步了我的團隊協(xié)作才能。在工作中，我不斷強化自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好的完成了支行和分理處下達的工作任務(wù)，現(xiàn)將這段時間工作情況述職如下：一、強化責(zé)任意識，加強管理作為一名營業(yè)網(wǎng)點會計主管，不僅要強化自己的崗位責(zé)任意識，自覺嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，同時還要嚴格監(jiān)視員工認真執(zhí)行內(nèi)控制度。作為天天與錢打交道的銀行員工，怎么才能做到進步自我約束，有效防范風(fēng)險和案件？有心作案者肯定是成心違規(guī)，避開監(jiān)視制約，而相關(guān)人員的違規(guī)那么為作案者提供了作案便利，促成了案件的發(fā)生。事實說明，不管銀行內(nèi)控制度有多嚴格，一兩次的違規(guī)操作就會導(dǎo)致案件發(fā)全。這就要求我們，一要認真汲取案件教訓(xùn)、消除發(fā)生案件的主觀原因，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，進步自我思想素養(yǎng)，不斷進步職業(yè)操守，消除自身的不道德因素和消極情緒。二要特別注意增強互相監(jiān)視意識。員工間要互相制約和監(jiān)視，要在員工之間大力提倡制度第一，認真落實內(nèi)控制度，堅決改變重視防外，疏于防內(nèi)的傾向。員工間履行好互相監(jiān)視職責(zé)，就能使各項規(guī)章制度真正落實，就能堵住的作案渠道，也保護了自己不受傷害的權(quán)益。嚴格貫徹各項制度，落實工作。在工作中，我嚴格貫徹執(zhí)行總行及支行下發(fā)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。一是標準各類登記簿使用。對未啟用版登記簿的立即啟用新版登記簿。二是加強印章交接收理。在交接印章時，嚴格落實交接時間、地點、交出人、接收人及監(jiān)交人。三是標準賬戶資料交接手續(xù)。通過對各項業(yè)務(wù)的操作進展標準，防止過失，防止隱患的發(fā)生。二、做好優(yōu)質(zhì)效勞，進步效勞程度在柜面效勞方面。員工主動效勞意識有待進步，柜面效勞標準性有待加強。因此，在工作中，我同理財經(jīng)理鼓勵員工學(xué)會開口營銷，改變效勞意識，主動提供效勞，通過標準柜面“七步效