客服下半年工作計劃

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)7客服下半年工作計劃〔一〕班前準(zhǔn)備工作1.按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假，酒店服務(wù)員工作計劃.〔有事必須事先請假〕.2.服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作.我們是一個整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助.3.員工午餐，小歇.〔二〕班中接待1.熱情迎客，主動招呼，堅持禮貌用語.班前會后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅守崗位，堅持微笑，注意自身形象.當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動招呼：“先生/女士，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座.撤筷套，問茶水〔同時介紹茶葉品種〕，遞菜單.為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶.2.點菜介紹，主動推薦，當(dāng)好參謀.必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識，了解當(dāng)市估清品種及增加品種.〔1〕準(zhǔn)備寫明臺號，人數(shù)，日期及時間，字跡端正，清楚易懂.〔2〕介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種.要做到“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”.〔3〕不同對象，不同場合推薦不同菜肴.對紅燒菜，烹調(diào)時間，蒸煮時間長的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備.〔4〕營業(yè)中途有估清，退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜.〔5〕點菜要掌握主動，爭取時間，但也必須尊重客人自眩〔6〕確定點菜后要做到重復(fù)一遍，核對無誤再交收銀下廚房.PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)7

客服下半年工作計劃（2）一、盡心盡責(zé)，做好本職工作，本人主要負(fù)責(zé)工作：1.完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報.2.完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作，如下：①、每月月初商業(yè)流向__、下載、收集，對流向庫存及批號核對后進(jìn)行整理匯總，交公司各部門〔招商、客服、采購、商務(wù)、財務(wù)〕進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)報表的核對及制作.②、制作《負(fù)數(shù)流向退貨原因確認(rèn)表》，交給對應(yīng)的商務(wù)同事確認(rèn)退貨的原因，涉及到過期退貨或是退貨后無法轉(zhuǎn)銷的流向，通知銷售客服填寫相應(yīng)的政策單以扣取該批貨物的底價款項.③、收集相關(guān)的政策單，依據(jù)流向進(jìn)行費用結(jié)算單制作、匯總，交客服部、財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后按每月規(guī)定的結(jié)算時間通知財務(wù)匯款.④、通知客戶匯款的時間、數(shù)量、金額及客戶相關(guān)匯款信息的跟進(jìn).⑤、日常的客戶流向__及費用賬單明細(xì)__，協(xié)助招商經(jīng)理進(jìn)行客戶流向及費用的跟進(jìn)工作，等等.3.工作資料的保存、分類、歸檔、保管.4.輔助部門經(jīng)理完成不同類型的相關(guān)工作.二、以踏實的工作態(tài)度，完成辦公室客服專員職責(zé)工作：客服專員工作是一個講責(zé)任心的工作，我的工作會與各個部門相關(guān)聯(lián)，工作內(nèi)容非常需要本人很仔細(xì)、有耐心，并且有多文件需要保密的，一直以來，對于各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的各類文件我會盡力及時完全遞交，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作都會及時認(rèn)真辦妥，做到對自己負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對相關(guān)部門負(fù)責(zé)，保證各項日常工作認(rèn)真完成，切實做好本職工作.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)7

客服下半年工作計劃（3）1.全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施＂特色化服務(wù)＂.服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法.抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高.今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及__百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，__百盛早已是__同行中的龍頭老大.商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施.因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的＂特色化服務(wù)＂戰(zhàn)略十分必要.所以20__年第四季度--20__年一季度在__率先提倡并實施＂特色化服務(wù)＂，大打特打服務(wù)牌，顯示我們__百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次.根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市--＂無干擾服務(wù)＂，一樓商品部至四樓商品部＂品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)＂五樓商品部--＂朋友式服務(wù)＂，六樓商品部--＂技能式服務(wù)＂，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù).達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù).2.開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦.承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平.展示公司的服務(wù)水平，〔內(nèi)容包括：__百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等〕3.相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通.加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽.4.顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)__百盛信譽.就20__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)〔原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)〕，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客.因為現(xiàn)在的市場是＂顧客的滿意才是雙贏＂.5.加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善.堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展.帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū).現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時給部門以指導(dǎo).第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識〔毛織，保暖為主〕、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn).培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善.6.一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn).全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo).部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù).在____年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己.在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作.用正確的態(tài)度對待工作.態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越.我和我的同事們將不斷努力，打造__百盛＂特色化服務(wù)＂，以真情鑄就服務(wù)！PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

客服下半年工作計劃（4）一、目標(biāo)〔一〕繼續(xù)提高員工素質(zhì)：〔二〕加強(qiáng)部門服務(wù)水平：〔三〕完善管理制度：〔四〕完善管理崗位建設(shè)：〔五〕降低運營成本核算：二、措施〔一〕組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精.提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì).〔二〕走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平.〔三〕制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵.〔四〕從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作.逐步形成了“其層具體落實