高管激勵機制信托業(yè)務介紹

華寶信托投資有限責任公司利用信托優(yōu)勢，促進股權(quán)分置改革高管激勵機制信托業(yè)務介紹

高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一、高管激勵機制產(chǎn)生的背景二、高管激勵機制信托解決模式的優(yōu)勢分析三、信托解決模式的業(yè)務流程四、華寶信托簡介目錄高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!2005年4月29日，中國證監(jiān)會正式發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點有關(guān)問題的通知》（以下簡稱通知）。股權(quán)分置改革試點的啟動，表明政府開始著手解決股權(quán)分置——這一困擾我國證券市場發(fā)展的重大制度問題。5月9日，三一重工、紫江企業(yè)、清華同方、金牛能源四家批試點企業(yè)相繼推出了股權(quán)分置改革方案，拉開了股權(quán)分置改革的序幕。上市公司高管人員尤其是國有控股上市公司，其本身因為并不持有公司非流通股，沒有切身利益的聯(lián)系，另外證券法規(guī)定上市公司高管人員在其任職期內(nèi)不得拋售所持有本公司股票，這就導致即使其原先持有本公司流通股股票，也不能在任職期內(nèi)分享因本公司股權(quán)分置改革在證券交易市場上股價上漲給自身帶來的投資收益，直接影響了這些公司高管人員參與股權(quán)分置改革的積極性，迫切需要建立一種有效的激勵機制來解決這一問題。一、高管激勵機制產(chǎn)生的背景高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!4、實現(xiàn)稅收的優(yōu)化安排、避免多重征稅。目前國內(nèi)針對信托財產(chǎn)進行課稅的相關(guān)法律尚未出臺，信托公司作為受托人不具有代扣代繳相關(guān)稅收的義務，因此在實際信托業(yè)務的執(zhí)行中，信托公司受托管理信托財產(chǎn)時，對信托財產(chǎn)的相關(guān)收益均暫未納稅。從國外的信托實踐來看，對信托業(yè)務也均設(shè)置有不同程度的稅收優(yōu)惠政策。5、方式靈活，手續(xù)簡便，便于進行轉(zhuǎn)讓、預留股份等的管理。通過信托模式持股有助于激勵對象持股管理，真正發(fā)揮激勵約束作用。還可以解決激勵對象參與管理、完善監(jiān)督管理體系，提高管理效率。同時有效解決激勵對象持股的增持、減持、轉(zhuǎn)讓及預留股份等問題。

高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!操作步驟：（1）公司制訂高管激勵計劃（2）公司董事會薪酬委員會確定參與激勵計劃的高管人員（3）公司制訂獎勵基金形成的信托資金、信托受益權(quán)享有、變更、轉(zhuǎn)讓約束管理辦法（4）公司制訂信托資金運用規(guī)定（5）經(jīng)公司董事會批準實施激勵方案（與公司經(jīng)營績效掛鉤，公式、數(shù)據(jù)）（6）公司進行財務審計，出具財務審計報告（7）公司人事部門計算可提取工資情況的額度（8）公司財務部門根據(jù)經(jīng)批準的審計報告、激勵薪酬提取報告、簽訂的信托協(xié)議，列支工資并對外撥款劃至信托公司帳戶

高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!信托當事人：委托人受托人受益人委托人：上市公司工會受托人：信托公司受益人：受益人-----公司高管、中層管理人員和業(yè)務核心骨干第二受益人-----公司工會合同中規(guī)定信托受益權(quán)享有、變更、轉(zhuǎn)讓相應條款信托期限：1—3年高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!4、上市公司受益人收回信托投資收益信托公司在信托合同到期后將所投資股權(quán)、債券等拋售變現(xiàn)，向受益人支付信托收益

5、上市公司與信托公司續(xù)簽信托合同（如需要）信托合同到期后，公司激勵制度進行修改完善（如公司高管發(fā)生變化、約束條款相應改動等）后，公司繼續(xù)實行此種激勵制度，公司與信托公司續(xù)簽信托合同高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!專業(yè)的理財能力華寶信托成立以來，理財業(yè)務一直走在業(yè)內(nèi)前列，受托管理的資產(chǎn)規(guī)模不斷上升。近幾年，華寶信托在證券市場，特別是證券組合投資、基金管理、新股戰(zhàn)略配售、新股增發(fā)、可轉(zhuǎn)債投資、上市公司非流通股投資等方面表現(xiàn)突出，具有較高的市場影響力。2003年2月，華寶信托與法國興業(yè)銀行資產(chǎn)管理公司合資成立的華寶興業(yè)基金管理公司正式開業(yè)，成為全國第二家，信托業(yè)家中外合資基金管理公司。該公司目前管理著近90億規(guī)模的證券投資基金。高素質(zhì)的專業(yè)人才、現(xiàn)代化的企業(yè)管理華寶信托成立伊始就按照現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)接軌運行。重新登記之后，公司又按照信托法的要求對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，保證了信托資產(chǎn)和固有資產(chǎn)的運作相分離。華寶信托現(xiàn)有員工100多人，其中大學本科以上學歷員工占比為81％，研究生以上學歷占43％。公司強調(diào)每個業(yè)務人員都要成為某個領(lǐng)域的專家。高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!品牌優(yōu)勢華寶信托于2001年經(jīng)中國人民銀行核準后首批獲得重新登記，是全國第二家、上海家獲得重新登記的信托公司。2004年，公司資產(chǎn)收益率為4.78％，在31家已披露年報的信托公司中排名第六。2004年，公司信托資產(chǎn)總額56.6億元，，同比增長33.8％，在31家已披露年報的信托公司中排名第九。2004年，公司凈利潤5843.65萬元，在31家已披露年報的信托公司中排名第四。華寶信托堅持穩(wěn)健的經(jīng)營風格，有效的規(guī)避了市場風險，目前已經(jīng)探索出了一套穩(wěn)定的盈利模式。高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!二、高管激勵機制信托解決模式的優(yōu)勢分析1、引入信托模式是上市公司實現(xiàn)期權(quán)激勵、吸引留住人才，調(diào)動高管參與股權(quán)分置改革積極性、促進股權(quán)分置改革的有效手段。信托公司作為上市公司與其激勵主體之間的托管第三方是上市公司充分發(fā)揮期權(quán)激勵作用的最佳載體和保證方式。2、解決持股的融資問題。信托公司作為金融機構(gòu)可以通過自有資金或信托資金為持股人提供多種融資方式，如股權(quán)投資和過橋貸款。3、信托特有的破產(chǎn)隔離機制，使受益人利益得到最大保護。信托一經(jīng)有效成立，信托財產(chǎn)就具有獨立性，從作為委托人的上市公司和受托人的信托公司的資產(chǎn)中分離出來，與委托人、受托人和受益人（激勵對象）的其他財產(chǎn)相區(qū)別。信托財產(chǎn)的獨立性賦予了信托財產(chǎn)破產(chǎn)隔離功能。

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三、信托解決模式的業(yè)務流程1、上市公司制訂高管激勵計劃，經(jīng)公司董事會批準實施---根據(jù)公司業(yè)績表現(xiàn)，提取一定比例的激勵基金，通過信托方式將激勵基金轉(zhuǎn)化為公司股票并鎖定一段時間。目的：激勵公司高管參與、推動股權(quán)分置改革的積極性。獎勵范圍：公司董事會薪酬委員會確定參與激勵計劃的人員---高管、公司中層管理人員和業(yè)務核心骨干等資金來源：A、從公司工資列支，計入公司工資成本，分期按年提取，年可預提，此筆款項不劃入個人帳戶，不違反證券法相關(guān)規(guī)定。高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

B、信托公司提供部分融資。信托公司作為金融機構(gòu)可以通過自有資金或信托資金為管理層提供多種融資方式，如股權(quán)投資和過橋貸款，解決部分激勵基金。

2、上市公司與信托公司簽訂信托委托合同

目的：通過激勵機制，調(diào)動公司高管參與股權(quán)分置改革的積極性操作步驟：（1）公司聘請信托公司（2）公司與信托公司簽定信托委托合同

高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!3、信托公司管理運用信托資金（1）上市公司劃款至信托帳戶（2）信托公司專戶管理信托資金（3）信托資金管理運用信托資金投資范圍：上市公司流通股、債券及可以投資的其他金融產(chǎn)品信托公司依據(jù)委托人意愿投資、管理信托資金（包括購買、鎖定、拋出、受益權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓等）

高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!四、華寶信托簡介雄厚的股東背景

華寶信托于1998年10月19日注冊于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū),2001年經(jīng)中國人民銀行核準首批第二家獲得重新登記。注冊資本為人民幣10億元（其中美元1500萬元），上海寶鋼集團公司持有98%的股份。上海寶鋼集團公司是我國現(xiàn)代化程度最高、生產(chǎn)規(guī)模最大，品種規(guī)格最齊全的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。良好的資產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)健的經(jīng)營風格

華寶信托作為最年輕的信托公司之一，成立僅7年多時間，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量十分優(yōu)良，沒有歷史包袱、呆賬爛賬和不良投資。華寶信托近四年管理的資產(chǎn)平均規(guī)模為54億元人民幣。高管激勵機制信托業(yè)務介紹共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!積極的業(yè)務創(chuàng)新

《信托法》頒布后，華寶信托大力拓展各類信托本源業(yè)務，在信托持股、資產(chǎn)證券化等業(yè)務領(lǐng)域走在業(yè)內(nèi)前列。2002年成功完成中國康輝旅行社管理層持股信托項目，為非上市公司改制起到示范作用，之后又相繼完成或介入多家公司的股權(quán)激勵計劃。2003、2004年成功發(fā)行了多個集合資金信托計劃，在上海地區(qū)樹立起了良好的信托產(chǎn)品品牌效應。華寶信托正在進行基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)投資信托、上市公司非流通股投資信托、公益信托、遺囑信托等新品種