AM推行方案S太經(jīng)典了

3S活動(dòng)[整理,整頓,清掃]HITECHSemiconductor革新Part樹(shù)一流人品，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流效益，建一流企業(yè)！Seiri,Seidon,Seiso[整理,整頓,清掃]3S是什么?目錄3S活動(dòng)

9階段

標(biāo)準(zhǔn)方法3S3S是什么?3S(整理)(整頓)(淸掃)SeiriSeidonSeiso3S定品定位

定量3S整理整頓淸掃3定看得見(jiàn)的管理?使找物品更加便捷

?正確判斷是否正常3S目的我們需要物品時(shí)，不需要花費(fèi)時(shí)間去找需要的物品使任何狀況都可以一目了然

最快提升部門(mén)士氣

可以最短時(shí)間內(nèi)感覺(jué)到環(huán)境的變化

努力的成果和自豪感

因?yàn)橹車(chē)h(huán)境的變化會(huì)更加努力

研究對(duì)象從大到小變化減少事故

任何人都可以看懂，所以新員工也可以適用

發(fā)掘創(chuàng)新方法

適用到管理線(xiàn)上不做3S就會(huì)出事故…?美國(guó)的學(xué)校適用ZeroTolerance(“違反規(guī)則不會(huì)寬容”)政策.

適用這個(gè)政策后學(xué)校的暴力現(xiàn)象減少五成，學(xué)習(xí)成績(jī)也隨之提高ZeroTolerance

是“小犯罪會(huì)誘導(dǎo)大犯罪”的碎玻璃理論

(BrokenWindow)為依據(jù)學(xué)校最邊上的玻璃碎了也會(huì)影響學(xué)生的理論。此制度要發(fā)揮效力，需要事先通知規(guī)定而且過(guò)程一定要公平?BrokenWindowsTheory

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)放置碎玻璃不管，會(huì)引發(fā)第二次犯罪行為

–比如再弄碎玻璃或亂扔垃圾等

引起二次犯罪行為理論?

消除犯罪行為的因素，會(huì)引導(dǎo)人們養(yǎng)成遵紀(jì)守法的意識(shí)，相反會(huì)導(dǎo)致更多的犯罪氛圍，

無(wú)意識(shí)中默認(rèn)犯罪行為，引發(fā)其他的犯罪如果我們的工作環(huán)境是這個(gè)樣...?BrokenWindowsBrokenWindows我一個(gè)又怎樣…?無(wú)意識(shí)中養(yǎng)成亂扔的習(xí)慣?一個(gè)人一個(gè)人亂扔，環(huán)境就變成???????????????????????2.目的

:思考意思

小事也要徹底，小物品也要珍惜，重視約定消除偶然因素(管理狀態(tài))活躍氛圍

難找，沒(méi)有需要的物品，臟亂，不進(jìn)行管理

為縮短設(shè)備

Down時(shí)間，避免過(guò)多庫(kù)存1.3S(真的很重要)OLD3SHitech3S整理整頓清掃看得見(jiàn)的管理(看得見(jiàn)是否正常)為什么做3S!?①改變意識(shí)(小事也要做徹徹底,遵守規(guī)則的意意識(shí))②管理狀態(tài)③環(huán)境變化TimeTimeTime-.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜因素素發(fā)生Noise.Plenum不知道問(wèn)題，，無(wú)故破壞設(shè)備①不在管理模式式②制定管理模式式-.制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做改善工作作一定要通過(guò)管管理模式去改改善，才有效果。③改善后狀態(tài)(6?狀態(tài))不能像枯葉被被風(fēng)吹來(lái)吹去去我們需要制定定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題。2.必須做3S的3個(gè)理由1.可快速找到需需要的物品2.一眼可以確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)狀是否正正常，可提高高業(yè)務(wù)效率3.可以消除潛在在問(wèn)題因素→消除故障、品品質(zhì)事故、安安全事故4.可以創(chuàng)造最佳佳工作環(huán)境5.從小事做起起，徹底改改變業(yè)務(wù)意意識(shí)→開(kāi)始Morale先循環(huán)變化化3S的效果-.從現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)現(xiàn)物中觀察察現(xiàn)象(3現(xiàn))，按照原理理及原則分分析原因(3原)并進(jìn)行改善善.?3現(xiàn)是什么…1.現(xiàn)場(chǎng)2.現(xiàn)物3.現(xiàn)象?3原是什么…1.原理2.原則3.原因3現(xiàn)主義是什什么?3S定品定位置定量整理整頓清掃3?(定)0.其他Line/分任組Benchmarking1.設(shè)定責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)域(每人責(zé)任區(qū)區(qū)域)2.清除不需要要的物品3.制作物品體體系圖(最終物品是是規(guī)定產(chǎn)品品)4.保管位置,規(guī)定量→保管基準(zhǔn)書(shū)書(shū)=OPLS5.執(zhí)行3定6.樹(shù)立看得見(jiàn)見(jiàn)的管理基基準(zhǔn)=OPLS7.執(zhí)行看得見(jiàn)見(jiàn)的管理(按照基準(zhǔn))8.樹(shù)立清掃基基準(zhǔn)=OPLS9.實(shí)行清掃看得見(jiàn)的管管理○個(gè)人全體○○○○○○○○○○○○○←←←←規(guī)定共同的的Rule到個(gè)別Rule樹(shù)立OPLS基準(zhǔn)3S活動(dòng)9階段??3S活動(dòng)9階段:持續(xù)執(zhí)行所所有階段1.設(shè)定責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)域(MYArea)0.其他Line/分任組Benchmarking2.清除不需要要物品(個(gè)人)3.制作物品體體系(最終物品是是定品)4.制作3定基準(zhǔn)書(shū)確定物品保保管位置?,量→保管基準(zhǔn)書(shū)書(shū)(OPLS)5.實(shí)施施3定6.樹(shù)立立看看得得見(jiàn)見(jiàn)的的管管理理基準(zhǔn)準(zhǔn)(OPLS)7.執(zhí)行行看看得得見(jiàn)見(jiàn)的的管管理理(按照照基基準(zhǔn)準(zhǔn))8.樹(shù)立立清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)(OPLS)9.實(shí)施施清清掃掃(按照照基基準(zhǔn)準(zhǔn))3定看得得見(jiàn)見(jiàn)的的管管理理清掃掃3S活動(dòng)動(dòng)9階段段其他他Line/分任任組組BenchMarking:開(kāi)始始前前參參考考和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)Best事例例樹(shù)立立計(jì)計(jì)劃劃后后實(shí)實(shí)施施，，最最小小化化實(shí)實(shí)行行失失誤誤制作作3SMasterPlan:3S活動(dòng)動(dòng)9階段段以以Ganttchart管理理?0階段段:LineBM后，，制制作作MasterPlan可以以管管理理的的領(lǐng)領(lǐng)域域，，均可可適適用用[Area,Machine,倉(cāng)庫(kù)庫(kù),Cabinet等]明確確區(qū)區(qū)分分領(lǐng)領(lǐng)域域，，明明確確各各自自責(zé)責(zé)任任。?！M職職盡盡責(zé)責(zé)每個(gè)個(gè)人人均均有有各各自自責(zé)責(zé)任任領(lǐng)領(lǐng)域域:全員員參參與與?1階段段:設(shè)定定責(zé)責(zé)任任領(lǐng)領(lǐng)域域?yàn)檠秆杆偎俣杏行?zhí)執(zhí)行行3S活動(dòng)動(dòng)，，一一定定要要先先做做的的事事情情擔(dān)當(dāng)當(dāng)上上司司確確定定免免責(zé)責(zé)區(qū)區(qū)域域，，將將所所有有區(qū)區(qū)域域的的不不必必要要物物品品堆堆放放在在該該區(qū)區(qū)域域，，由擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)上上司司決決定定如如何何處處理理。?！_確指指導(dǎo)導(dǎo)不不必必要要物物品品的的收收集集業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)→可以以從從其其他他領(lǐng)領(lǐng)域域找找需需要要物物品品不必必要要物物品品不不僅僅僅僅是是廢廢棄棄，，還還有有返返還還到到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、出出售售等等處處理理方方法法。。?2階段段:清除除不不需需要要物物品品為順順利利進(jìn)進(jìn)行行3定，，按按體體系系分分類(lèi)類(lèi)必必要要物物品品。。制作方法法①利用EXCELProgram②將體系制制作成橫橫道圖③展開(kāi)時(shí)不不能跳階階段④展開(kāi)時(shí)不不需要階階段限制制⑤展開(kāi)到最最后部分分一個(gè)階階段?3階段:制作物品品體系圖圖利用已樹(shù)樹(shù)立的物物品體系系，確定定位置和和量規(guī)定位置置:考慮業(yè)務(wù)務(wù)及物品品特性，，保管位位置特性性，選定定后發(fā)行行OPLS規(guī)定的量量:計(jì)算發(fā)貨貨量和安安全庫(kù)存存[根據(jù)物品品清單]※Part盡量收集集更多的的信息，，確定量量Ex]SAPNo,VendorNo,單價(jià),發(fā)貨部門(mén)門(mén),LifeTime,使用實(shí)績(jī)績(jī),材質(zhì)等?4階段:制作3定基準(zhǔn)書(shū)書(shū)區(qū)分LINE保管所有部品使用方法保管

方法回轉(zhuǎn)庫(kù)存3定定量

定品

定位置前后左右上下前后左右上下安全庫(kù)存存回轉(zhuǎn)庫(kù)存存3定部品管理理基準(zhǔn)將安全庫(kù)庫(kù)存放到到回轉(zhuǎn)庫(kù)存存進(jìn)行發(fā)貨貨!!按照前階階段規(guī)定定的Rule，全員各各自分擔(dān)擔(dān)領(lǐng)域和和職責(zé)，，明確責(zé)任任并執(zhí)行行。通過(guò)定期期檢查確確認(rèn)進(jìn)展展情況，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)研研究對(duì)策策后執(zhí)行行。?5階段:實(shí)施3定安全庫(kù)存PART從上到下下實(shí)施STOCK使用安全全庫(kù)存時(shí)，因?yàn)樵谠谙路剿允褂糜貌环奖惚?手夠不著著)不方便使使用發(fā)貨貨卡BeforeAfterSCREWSTOCKER個(gè)人用ToolStockerRefill用ToolStockerTOOLRefill使用發(fā)貨貨卡個(gè)人用ToolBox很難區(qū)分分和管理理個(gè)人Tool和公用Tool解決因工工具損壞壞，導(dǎo)致致延長(zhǎng)維修設(shè)備備時(shí)間BeforeAfterTOOLSTOCKER因Packing不良O-ring發(fā)生氧化化2.按Size其他O-ring重疊統(tǒng)一規(guī)格格塑料袋袋包裝保保管改善小Size保管方法法實(shí)施塑料料PackRevisionBeforeAfterO-RINGSTOCKER26/103維持3定的狀狀態(tài)并并能利利用要要的措措施是是“可可視化化管理理”，，通過(guò)過(guò)這個(gè)個(gè)可以以判定是是否是是使用用方便便的基基準(zhǔn)。。實(shí)施可可視化化管理理前，，所有有人員員制定定其原原則和和方法法叫做做制定““可視視化管管理基基準(zhǔn)書(shū)書(shū)”Ex]發(fā)貨卡卡&安全庫(kù)庫(kù)存卡卡位置置及圖圖案的的決定定,物品標(biāo)標(biāo)示方方法及及圖案案決定定使用用者系系統(tǒng)方方式，，圖案案決定定，設(shè)備備各種種Gauge及負(fù)責(zé)責(zé)人Tag等,Component負(fù)責(zé)人人及設(shè)設(shè)定Gauge,未使用用Cable處理,各種Utility的標(biāo)示示,WorkTable及辦公公用品品等等等?6階段:制作一一眼看看清的的管理理基準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)?7階段:實(shí)施看看得見(jiàn)見(jiàn)的管管理發(fā)貨中…隔離板發(fā)貨卡??拔出發(fā)發(fā)貨卡卡可以以看到到后面面的“發(fā)貨中中”TAG標(biāo)示看得見(jiàn)見(jiàn)的管管理基基準(zhǔn)書(shū)書(shū)及實(shí)實(shí)施PART改善保保管方方法清掃是是為給給自己己創(chuàng)造造更整整潔的的工作作環(huán)境境不做清清掃并并不會(huì)會(huì)引發(fā)發(fā)大問(wèn)問(wèn)題，，所以以自覺(jué)覺(jué)實(shí)施施較困困難→需要清清掃基基準(zhǔn)書(shū)書(shū)基準(zhǔn)書(shū)書(shū)要明明確規(guī)規(guī)定需需要清清掃的的地方方,清掃時(shí)時(shí)間,清掃負(fù)負(fù)責(zé)人人,清掃方方法[清掃工工具],完成清清掃等等基準(zhǔn)準(zhǔn)要自自覺(jué)遵遵守。。制作清清掃實(shí)實(shí)施與與否Calendar，實(shí)行行管理理?8階段:制作清清掃基基準(zhǔn)書(shū)書(shū)?9階段:實(shí)施清清掃3清掃,復(fù)原?舒適的的工作作環(huán)境境?無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)因素素的安安全的的工作作環(huán)境境?無(wú)事故故的快快樂(lè)工工作環(huán)環(huán)境結(jié)果…定量生產(chǎn)方方式---Justintime定量生產(chǎn)方方式…??定量生產(chǎn)方方式:-定量生產(chǎn)方方式的起源源:定量生產(chǎn)方方式的導(dǎo)入入目的:3定和可視化化管理結(jié)束束后，可以以做穩(wěn)定的的消耗品管管理，但除除了這些還還有不能解解決的部分分①為方便的掌掌握消耗品品的有無(wú),供貨時(shí)期,還有適當(dāng)供供貨量（防防止缺貨，，減少過(guò)剩剩庫(kù)存）②以最少的庫(kù)庫(kù)存提高生生產(chǎn)性-定量生產(chǎn)方方式的適用用時(shí)期:3定和可視化化管理結(jié)束束后？定量生產(chǎn)適適用種類(lèi):“”的經(jīng)營(yíng)方式式達(dá)到安全庫(kù)庫(kù)存時(shí),用完安全庫(kù)庫(kù)存時(shí),回轉(zhuǎn)庫(kù)存物品固定物品移動(dòng)品消耗品非消耗品周期用品非周期用品使用量多使用量少大部分使用量少RepairRecycle定量生產(chǎn)方方式適用對(duì)對(duì)象回轉(zhuǎn)庫(kù)存定定量生產(chǎn)方方式對(duì)象:固定在一個(gè)個(gè)地方的(裝置,設(shè)備,設(shè)施):隨時(shí)變更位位置的物品品:到發(fā)貨點(diǎn)后后發(fā)貨的量量，一般定定為以1個(gè)月使用量量，但根據(jù)據(jù)不同情況況做相應(yīng)調(diào)調(diào)整情況？使用量,發(fā)貨部門(mén),單價(jià),1次發(fā)貨數(shù)量量，發(fā)貨卡卡TAT等等如果在管理理的Part有500個(gè)，但一個(gè)個(gè)月發(fā)貨一一次的話(huà)？？如果發(fā)貨后后入庫(kù)的期期限需要2個(gè)月時(shí)間?如果一個(gè)月月使用量只只有10個(gè)，但最少少發(fā)貨量是是100個(gè)?:從發(fā)貨到產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)期間，，可以使用用的量?發(fā)貨量?安全庫(kù)存數(shù)數(shù)量發(fā)貨時(shí)期到安全庫(kù)存數(shù)量時(shí)用完安全庫(kù)存時(shí)發(fā)貨數(shù)量①發(fā)貨數(shù)量2個(gè)以上時(shí)

:

發(fā)貨數(shù)量

>安全庫(kù)存數(shù)量②發(fā)貨數(shù)量1個(gè)時(shí)

:

發(fā)貨數(shù)量

=安全庫(kù)存數(shù)量發(fā)貨數(shù)量

=安全庫(kù)存安全庫(kù)存數(shù)量1個(gè)以上1個(gè)但是以下項(xiàng)目可例外-以Set為單位的設(shè)備消耗品

供貨商供貨單位非1個(gè)單位

部品

Delivery過(guò)長(zhǎng)1次發(fā)貨量1個(gè)以上1個(gè)例外的情況:參考上面安全庫(kù)存數(shù)量的例外項(xiàng)目發(fā)貨物品

周期性消耗部品非周期性消耗部品，屬常用部品

非周期性消耗品，不常用的部品

周期性消耗品，但使用周期很長(zhǎng)的部品定量生產(chǎn)方方式基準(zhǔn)使用安全庫(kù)存常用庫(kù)存安全庫(kù)存卡卡發(fā)貨卡使用安全庫(kù)庫(kù)存提出發(fā)貨卡卡[發(fā)送至發(fā)貨貨負(fù)責(zé)人]1補(bǔ)充安全庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充常用庫(kù)庫(kù)存32定量狀態(tài)使用使用安全庫(kù)存卡卡發(fā)貨卡發(fā)貨量3ea使用設(shè)計(jì)定量生生產(chǎn)方式＠到達(dá)安全庫(kù)庫(kù)存時(shí)??????安全庫(kù)存使用定量狀態(tài)安全庫(kù)存卡卡發(fā)貨卡用完安全庫(kù)庫(kù)存時(shí)提交交發(fā)貨卡補(bǔ)充安全庫(kù)庫(kù)存※用完安全庫(kù)庫(kù)存時(shí)適用用物品-高價(jià)部品品-使用周期期長(zhǎng)的物物品該P(yáng)art1ea實(shí)施入庫(kù)庫(kù)設(shè)計(jì)定量量生產(chǎn)方方式＠用完安全全庫(kù)存時(shí)回轉(zhuǎn)庫(kù)存存對(duì)象:管理必要要性:回轉(zhuǎn)庫(kù)存存數(shù)量:最佳回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)數(shù)量:廢棄數(shù)量量多的情情況，可可以以多多數(shù)作為為安全庫(kù)庫(kù)存幾乎沒(méi)有有廢棄的的情況或或高價(jià)RepairPart的情況可可以不管管理安全全庫(kù)存，，在廢棄棄時(shí)發(fā)貨貨?；剞D(zhuǎn)庫(kù)存存?非1次性消耗耗品可再再利用的的物品(例:Cleaning海綿,Board等非消耗性性物品也也按照使使用限度度,因人為失失誤有可可能廢棄棄，需要要有效管管理安裝在設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量+現(xiàn)在的庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量按設(shè)備規(guī)規(guī)模決定定存儲(chǔ)數(shù)數(shù)量，保保管柜應(yīng)應(yīng)該有多多少數(shù)量量，考慮Cleaning場(chǎng)所到保保管柜所所需時(shí)間間防止設(shè)設(shè)備Down定量狀態(tài)態(tài)※發(fā)貨卡上上表示回回轉(zhuǎn)庫(kù)存存數(shù)量※保管的安安全庫(kù)存存最好是是A等級(jí)Part※如果安全全庫(kù)存用用于回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存?→增加回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)數(shù)量安全庫(kù)存存回轉(zhuǎn)庫(kù)存存廢棄安全庫(kù)存存卡發(fā)貨卡NewPart&發(fā)貨卡搬搬入提交發(fā)貨貨卡[回轉(zhuǎn)庫(kù)存存廢棄時(shí)時(shí)以安全全庫(kù)存Refill]安全庫(kù)存存回轉(zhuǎn)庫(kù)存存??????該P(yáng)art1ea實(shí)施入庫(kù)庫(kù)設(shè)計(jì)定量量生產(chǎn)方方式＠用完安全全庫(kù)存時(shí)[回轉(zhuǎn)庫(kù)存存]①無(wú)部品斷斷貨情況況，提高高生產(chǎn)性性。②提高庫(kù)存存管理效效率③提高發(fā)貨貨準(zhǔn)確性性④避免重復(fù)復(fù)發(fā)貨，，節(jié)省費(fèi)費(fèi)用⑤可視化管管理物品品，提高高管理效效率⑥操作簡(jiǎn)單單提高使使用者或或擔(dān)當(dāng)?shù)牡墓ぷ餍盛咚袠I(yè)務(wù)務(wù)可以按按照先循循環(huán)方式式執(zhí)行※成為自動(dòng)動(dòng)化/數(shù)字化，，構(gòu)成更更好的系系統(tǒng)，以以較少的投投資費(fèi)用用，得到很好好的效果果，是定量生生產(chǎn)方式式的最大大魅力。。適用定量量生產(chǎn)方方式后的的效果?3S的成功，，代表成成功的一一半3S為克服困難①‘看得見(jiàn)的設(shè)備備’高度化:提高可視化管管理水平，任任何人都可以以判定是否正正常...②利用CheckSheet定期檢查:是否按照基準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)導(dǎo)方法一直到到成功,執(zhí)行的好就一一直保持狀態(tài)態(tài)，持續(xù)確認(rèn)認(rèn)管理③要持續(xù)進(jìn)行，，不間斷實(shí)施沒(méi)有意識(shí)變化化就不能成功3S是影子亮光,主人后面的影影子一直在一起的的影子擁有時(shí)不知影影子重要性3STPM后面雖然看不不清，但很重要TPM=3S也可以3S是TPM的影子….TPM3S影子.3S是…?42/103大家是HITECH的希望謝謝！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:32:2821:32:2821:3212/7/20229:32:28PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2221:32:2821:32Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:32:2821:32:2821:32Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:32:2821:32:28December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月20229:32:28下下午午21:32:2812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/721:32:2821:32:2807December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。9:32:28下下午9:32下下午21:32:2812月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:32:2821:32:2821:3212/7/20229:32:28PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:32:2821:32Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:32:2821:32:2821:32Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:32:2821:32:28December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月20229:32:28下下午21:32:2812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月229:32下下午午12月月-2221:32December7,202216、少