S和顏色管理如何進(jìn)行職場安全管理

怎樣進(jìn)行職場安全管理

～從5S與顏色管理談起

講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團(tuán)董事長）一、前言:

我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!

～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。

(二)有清潔整齊的工作環(huán)境,才有安全符合質(zhì)量的作業(yè)和商品。

(三)只要澈底實施5S,必可增進(jìn)服務(wù)品質(zhì),提高生產(chǎn)力1.5倍以上。

(四)5S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可做到歡迎參觀的榮耀)。(六)讓求職的人感覺此地那麼乾淨(jìng),好想在這工作哦！(七)工廠常保清潔,會使工作效率大為增加。

(八)把不要的東西清除掉,搬運貨物時就會很順暢。

(九)閃閃發(fā)亮的設(shè)備,不會故障,且效率也會大大提升。

(十)清爽的工廠、愉快的地方,出勤率也會隨之提高。(十一)線上物品的有無一目了然。

(十二)機械運轉(zhuǎn)靈活,不會停機。

(十三)人、物、機械一切順利,交期就不會延誤。(十四)不會因地上的油,讓人滑倒。(十五)貨架整齊堆放,不會倒下來,零件供應(yīng)不會缺料。(十六)讓一切更清楚,更明亮,更易於掌控。二、5S的意義和價值

(一)5S的意義1.整理(Seiri):就是把「要的」與「不要的」東西分清楚(顏色)(分類),然後將「無用」的東西丟棄或搬離現(xiàn)場,並研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生。2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東西,以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然,且速取放。3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物,常保人、機、物的清潔狀況。

4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。5.教養(yǎng)(Seimei)：就是保持自身之美,養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣。

(二)5S的價值：

1.要使「效率」提高,先從「整理」開始(WHY)2.要免除「尋找」的浪費,先由「整頓」做起(WHY)

3.「清掃掃」才是提提高「品質(zhì)質(zhì)」的基礎(chǔ)礎(chǔ)(WHY)4.「清潔」是「「安全」的第一步(WHY)5.「打招呼」是是「教養(yǎng)」」的開端(WHY)三、推展5S運動的一些些障礙(一)工廠廠什麼地方方放什麼東東西,我我們靠感覺就可以知知道了！(二二)出出現(xiàn)現(xiàn)不不良良品品有有什什麼麼關(guān)關(guān)係係,只只要要努努力力生產(chǎn)產(chǎn)就就好好了了?。?三三)一一天天到到晚晚在在生生產(chǎn)產(chǎn),公公司司一一定定很很賺賺錢錢的的??！(四四)備備料料不不及及或或設(shè)設(shè)備備故故障障而而不不能能如如期期交交貨貨也也是沒沒辦辦法法的的事事呀呀！！(五五)工工作作受受傷傷也也是是理理所所當(dāng)當(dāng)然然的的,擦點點紅紅藥藥水水就就好好了了！！(六六)不不管管工工廠廠多多髒髒亂亂,我我們們的的產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷路路還還是是很好好的的了了?。?七七)辦辦公公室室亂亂一一點點，，工工作作還還不不是是照照做做，，為為什什麼麼要整整理理桌桌面面、、隨隨時時歸歸檔檔文文案案和和下下班班時時關(guān)關(guān)閉閉電源源??！四、、整整理理、、整整頓頓與與目目視視(顏顏色色管管理理)的的關(guān)關(guān)係係（一一））為為什什麼麼要要進(jìn)進(jìn)行行目目視視管管理理？？1.讓讓潛潛在在的的浪浪費費、、異異常常、、問問題題點點顯顯在在化化,使使大大家家一一目目瞭瞭然然。。2.運運用用「「紅紅牌牌」」作作戰(zhàn)戰(zhàn)與與「「看看板板」」作作戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)區(qū)分分及及找找出出工工廠廠中中「「需需要要」」與與「「不不需需要要」」的的東東西西放放在在何何處處,是是何何時時放放的的.(知知道道工工廠廠的的缺缺點點何何在在)。。3.貼貼上上紅紅牌牌子子(紙紙條條)～～把把生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃一一週週內(nèi)內(nèi),或或一一個個月月內(nèi)內(nèi)不不使使用用的的東東西西貼貼上上紅紅條條以以掌掌握握料料品品狀狀況況.(不不良良品品、、呆呆滯滯品品、、報報廢廢品品)4.做做到到即即使使新新進(jìn)進(jìn)人人員員,也也一一看看就就知知道道何何處處有有什什麼麼東東西西,數(shù)數(shù)量量有有多多少少,有有效效日日期期為為何何。。5.可可以以快快速速找找出出4M（（人機機器器,方方法法,材材料料））中中,哪哪些些是是「「不不合合理理」」,「「不不均均衡衡」」,「「不不精精簡簡」」的的工工程程或或事事務(wù)務(wù),可可立立刻刻動動手手去去解解決決。。（（以以改改善善4原原則則～～排排除除,組組合合,替替換換,簡簡化化思思考考問問題題)6.以以定定點點攝攝影影比比較較新新舊舊狀狀況況,刺刺激激改改善善意意願願和和成成就就感感,可可創(chuàng)創(chuàng)出出「「空空間間」」,確確保保通通路路順順暢暢。。（二二））目目視視管管理理推推行行前前、、後後的的比比較較:1.推推行行前前:(1)機機器器無無人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé),常常到到壞壞了了才才知知道道，，維維修修費費太太大大。。(未未整整頓頓)(2)通通道道上上常常堆堆積積有有物物品品、、容容器器、、報報廢廢率率高高,且且器器具具不不常常校校驗驗,使使檢檢驗驗結(jié)結(jié)果果不不正正確確。。(未未整整理理)(3)地地上上常常有有紙紙屑屑,小小零零件件,死死角角有有蜘蜘蛛蛛網(wǎng),產(chǎn)產(chǎn)品品上上有有灰灰塵塵,影影響響品品質(zhì)質(zhì).(未未清清掃掃).(4)上上班班時時,鐘鐘聲聲一一響響未能能馬馬上上就就定定位位展展開工工作作.(未未教教養(yǎng)養(yǎng))(5)經(jīng)經(jīng)常常有有人人藉藉故故上上廁廁所所、、喝喝水水而而離離開開工作作崗崗位位或或閒閒聊聊,影影響響工工作作效效率率,且機機器器操操作作方方法法不不盡盡理理想想.(未未教教養(yǎng)養(yǎng))(6)請請假假在在所所難難免免,但但員員工工心心理理並並無無愧愧疚感感,常常影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度.（（未未教教養(yǎng)養(yǎng)））2.推推行行後後:(1)現(xiàn)現(xiàn)因每每臺機機器均均貼有有專人人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)護(hù)及保養(yǎng)養(yǎng)的標(biāo)標(biāo)示,發(fā)發(fā)生故故障機機率降降低。。(2)通通道暢暢通、、整齊齊,物品、、容器器之報報廢率降降低。。(3)地地上塗塗上綠綠色(或白白磁磚磚)水水泥漆漆,做到一一塵不不染.(4)上上班時時間人人人埋埋頭苦幹,完全全沒有有呆人人.(5)出出勤率率大大大提高高。(6)5S競賽冠冠軍者者,由由公司司頒發(fā)發(fā)獎金金,獎獎品嘉嘉勉,並與與董事事長合合影留留念,列於於榮譽譽榜上上,主主管亦亦較有有升遷遷機會會,但但倒數(shù)數(shù)三名名者,則公公佈其其單位位及所所屬員員工之之姓名名(在在空格格上貼貼上色色燈).（三））目視視管理理與職職場安安全的的關(guān)係係:全員綠綠十字字運動動1.將將十字字形劃劃成30或或31等份份,每每一格格代表表一天天,在在當(dāng)天天如無無人發(fā)發(fā)生意意外則則以綠綠色燈燈號表表示,重傷傷住院院貼紅紅燈,依此此類推推。2.對對受傷傷者主主動追追查其其受傷傷之原原因,是否否因機機器,工具具或操操作方方法不不當(dāng)所所產(chǎn)生生,並並加以以消除除之。。1

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456789101112131415161718192021222324

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28293031（四））目視視管理理與生生產(chǎn)管管理之之關(guān)係係:進(jìn)度控控制（（海海爾OEC與3E）1.將生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃之進(jìn)進(jìn)度控控制全全部以以「燈燈號」」來表示示。(製作作看板板)2.照照預(yù)定定完工工進(jìn)度度完工工者貼貼「綠綠燈」」。3.比比預(yù)定定完工工進(jìn)度度慢一一天者者貼「「黃燈燈」,完工後後再貼貼「藍(lán)藍(lán)燈」」。4.比比預(yù)定定完工工進(jìn)度度慢二二天者者貼「「紅燈燈」,完工後後再貼貼「藍(lán)藍(lán)燈」」。5.比比預(yù)定定完工工進(jìn)度度慢三三天以以上貼貼「紅紅燈」,完完工後後再貼貼「藍(lán)藍(lán)燈」」。6.燈燈號由由生管管員負(fù)負(fù)責(zé)貼貼出,基層主主管負(fù)負(fù)責(zé)改改善。。（五））目視視管理理與績績效管管理之之關(guān)係係：好壞一一目了了然，，可刺刺激改改善和和競爭爭力。。1.利利用工工時理理論,算算出每每種產(chǎn)產(chǎn)品及及每個個動作的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時，藉藉此查查出「「單位位人」」是否發(fā)發(fā)揮其其工作作效率率。2.效效率超超出120％,貼貼予2個雙雙綠燈燈號。。3.效效率在在120％％～110％間間,貼貼綠綠燈號號。4.效效率在在110％％～100％間間,貼貼藍(lán)藍(lán)燈號號。5.效效率在在100％％～90％％間,貼貼黃燈燈號。。6.效效率在在90％～～80％間間,貼貼紅紅燈號號。7.效效率在在80％以以下者者,貼貼2個雙雙紅燈燈號。。8.連連接各各小圓圓圈(燈號號)呈呈現(xiàn)出出一個個月員員工工作作效率率曲線線圖來來。9.當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)紅燈燈，基基層主主管應(yīng)應(yīng)全力力投入入直至改善善為止止。10.當(dāng)出出現(xiàn)雙雙紅燈燈，中中階主主管應(yīng)應(yīng)全力力投入入直至改改善為為止。。11.單位位與單單位間間,個個人人與個個人間間亦可可相互競賽賽,列列出出其排排行榜榜以相相互激激勵。。五、實實例分分組研研討及及成果果發(fā)表表（一））實例例分享享：龍龍華工工業(yè)區(qū)區(qū)（某某世界界最大自行行車鏈鏈條製製造工工廠））怎樣樣有效效推展員員工宿宿舍的的5S運動，，以激激發(fā)員員工士氣氣?。ǘ┱堈艺页霰颈締挝晃挥绊戫憽赴舶踩珕枂栴}」」的三三大項項目，，並列列述其其應(yīng)有有的改改善或或預(yù)防防對策策！項次可能造成不安全項目有效改善或預(yù)防對策1

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注(1)

請先以特性要因分析圖找不安全項目。(2)再分析造成不安全原因。（三））請以以分組組討論論方式式找出出本企企業(yè)集集團(tuán)影影響「「安全全問題題」的的三大大項目目，並並列述述其應(yīng)應(yīng)有之之改善善或預(yù)預(yù)防策策略（（對策策方法法）?。HEEND此次課課程結(jié)結(jié)束謝謝謝大大家合合作9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:19:5923:19:5923:1912/7/202211:19:59PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:19:5923:19Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:19:5923:19:5923:19Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:19:5923:19:59December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:19:59下午午23:19:5912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:19下下午12月-2223:19December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:19:5923:19:5907December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:19:59下下午午11:19下下午23:19:5912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:19:5923:19:5923:1912/7/202211:19:59PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:19:5923:19Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:19:5923:19:5923:19Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:19:5923:19:59December7,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:19:59下下午23:19:5912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:19下下午12月-2223:19December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:19:5923:19:5907December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:19:59下下午午11:19下下午午23:19:5912月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰