S的組織構(gòu)架與工作計(jì)劃 2

第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)

【本講重點(diǎn)】5S的組織構(gòu)架組織章程工作計(jì)劃文件體系

5S的組織構(gòu)架能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架，5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?，前提要建立一個(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門(mén)，作為核心力量來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)，它既可是專(zhuān)職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門(mén)的５S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門(mén)來(lái)推動(dòng)，所以在組織構(gòu)架里，剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門(mén)應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。公司要推動(dòng)5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。5S推進(jìn)組織的職責(zé)◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；◆確定5S推進(jìn)的方法、方案；◆制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)；◆實(shí)施5S教育訓(xùn)練；◆制訂5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；◆建立5S監(jiān)督檢查體系。建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力。活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說(shuō)經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場(chǎng)所等。圖10-15S推進(jìn)委員會(huì)組織圖一個(gè)5S推動(dòng)委員會(huì)的最高責(zé)任者可能就是董事長(zhǎng)，執(zhí)行長(zhǎng)就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個(gè)秘書(shū)，或一個(gè)文員。下面還要再分幾個(gè)委員，有監(jiān)督、有文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個(gè)委員結(jié)合起來(lái)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、每一個(gè)委員，這就形成了三層，委員可能有兩個(gè)主員，上圖就是四層，這是一個(gè)5S推進(jìn)委員會(huì)的組織構(gòu)架及職責(zé)說(shuō)明?！咀詸z】在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)5S推行委員會(huì)，并明確各個(gè)組織及個(gè)人所負(fù)的職責(zé)。各執(zhí)行委員職責(zé)

推行委員會(huì)

主任委員

副主任委員

干事

執(zhí)行秘書(shū)

委員

代理委員

組織章程沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫(huà)出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。規(guī)章制度制訂后，要及時(shí)地向企業(yè)的每個(gè)員工公布，做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。工作計(jì)劃工作計(jì)劃是整個(gè)5S推動(dòng)活動(dòng)重要的戰(zhàn)略部署，只有切實(shí)地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的勝仗。有好的作戰(zhàn)部署即工作計(jì)劃，整個(gè)5S活動(dòng)也就成功了一半。【管理名名言】立于不不敗之之地，，要做做好萬(wàn)萬(wàn)全的的準(zhǔn)備備。要要測(cè)必必勝之之謀。。——《《孫子子兵法法》進(jìn)行一一項(xiàng)工工作，，就好好像打打仗，，一定定要做做好萬(wàn)萬(wàn)全的的準(zhǔn)備備，就就是要要做最最好的的準(zhǔn)備備，打打勝仗仗的謀謀略，，測(cè)必必勝之之謀也也就要要行冒冒險(xiǎn)之之事，，行冒冒險(xiǎn)之之事就就要建建設(shè)資資金，，測(cè)必必勝之之謀就就是推推動(dòng)5S的作戰(zhàn)戰(zhàn)部署署，也也叫工工作計(jì)計(jì)劃。。有了了好的的作戰(zhàn)戰(zhàn)部署署，5S的推動(dòng)動(dòng)就成成功了了一半半?中中國(guó)有有一句句老話話，好好的開(kāi)開(kāi)始就就是成成功的的一半半，工工作計(jì)計(jì)劃本本身就就是一一個(gè)好好的開(kāi)開(kāi)始。。按照戴戴明的的圓環(huán)環(huán)原則則，計(jì)計(jì)劃一一般分分為四四個(gè)部部分。?！竦谝灰粋€(gè)叫叫做準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段包括成成立推推進(jìn)的的組織織，制制訂5S的方針針和目目標(biāo)，，培訓(xùn)訓(xùn)教育育和宣宣傳策策劃的的內(nèi)容容；●第二二個(gè)階階段叫叫做運(yùn)運(yùn)行階階段；；●第三三個(gè)階階段叫叫評(píng)價(jià)價(jià)階段段，包包含定定期的的評(píng)價(jià)價(jià)，不不定期期的評(píng)評(píng)價(jià)，，討論論的會(huì)會(huì)議記記錄，，還有有總結(jié)結(jié)報(bào)告告等；；●第三三個(gè)階階段叫叫做反反省改改善階階段；；它涵蓋蓋了問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)的整整理，，研討討改進(jìn)進(jìn)措施施，今今后的的工作作方向向。戴明的的圓環(huán)環(huán)里面面可以以用四四個(gè)英英文字字母來(lái)來(lái)代替替：即即ＰＤＤＣＡＡ圖10-2戴戴明圓圓環(huán)圖圖【自檢檢】自制一一份辦辦公室室5S推進(jìn)工工作計(jì)計(jì)劃表表。步驟工作目標(biāo)準(zhǔn)備階段運(yùn)行階段評(píng)價(jià)階段反省改善階段1計(jì)劃、組織

2宣教

3大掃除運(yùn)動(dòng)

4整理、整頓作戰(zhàn)

5活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施

6檢討、改善階段

7崗位診斷

文件體體系與ISO９000的認(rèn)證證一樣樣，要要想成成功地地推進(jìn)進(jìn)5S管理，，必須須有一一個(gè)完完善的的文件件系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)支支持。。而5S的文件件支持持就是是各種種檢查查表的的確定定。上上班有有沒(méi)有有清潔潔、整整理、、整頓頓、清清掃你你的工工作崗崗位附附近的的一些些設(shè)施施，設(shè)設(shè)備或或地面面。每每天、、每周周的值值日，，或執(zhí)執(zhí)勤的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有有沒(méi)有有提出出改善善活動(dòng)動(dòng)的提提案。。5S系統(tǒng)化化文件件是推推進(jìn)更更高層層管理理的支支持。。如果果這些些文件件做得得很好好，就就能保保證企企業(yè)順順利地地推行行?，F(xiàn)現(xiàn)在大大部分分企業(yè)業(yè)都采采用了了所謂謂ISO國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行管管理，，為了了整個(gè)個(gè)公司司的系系統(tǒng)整整合，，文件件的適適用，，可以以簡(jiǎn)化化采用用5S文件和和ISO國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合合一的的方法法。5S文件與與ISO系統(tǒng)文文件是是完全全一樣樣的，，也是是分為為四個(gè)個(gè)層次次，采采用同同樣的的推行行方法法，這這四個(gè)個(gè)層次次與ＰＰＤＣＣＡ一一樣，，采用用同樣樣的推推行方方法，，這樣樣5S就與企業(yè)日常常的活動(dòng)緊密密地結(jié)合在一一起了。圖10-35S體系文件層次次圖制訂5S方針要注意的的事項(xiàng)1．與企業(yè)的的宗旨相適應(yīng)應(yīng)推動(dòng)5S要與企業(yè)的宗宗旨相適應(yīng)，，5S的方針是根據(jù)據(jù)企業(yè)的宗旨旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)來(lái)制訂的，立立足于企業(yè)與與其它宗旨。。與之相適應(yīng)應(yīng)的，才有旺旺盛的生命力力，否則就成成了無(wú)本之木木，無(wú)源之水水。所以制訂訂5S，一定要有助于于提升企業(yè)的的形象或節(jié)約約成本，提高高生產(chǎn)力，杜杜絕浪費(fèi)。2．抓住要點(diǎn)點(diǎn)，向全員表表達(dá)出一一種信心和決決心當(dāng)然5S是一個(gè)公司全全員對(duì)5S的理解支持的的一個(gè)距點(diǎn)，，通過(guò)方針向向全體職工說(shuō)說(shuō)明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)進(jìn)的方向，傳傳達(dá)管理層的的信心、決心心和期望。因因?yàn)閷哟嗡狡降牟顒e，要要盡量用通俗俗而又簡(jiǎn)明易易懂的語(yǔ)言來(lái)來(lái)表達(dá)。3．作為5S目標(biāo)的訂立框框架的基礎(chǔ)5S方針是5S體系建設(shè)的基基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)制訂、評(píng)價(jià)價(jià)5S的框架，所以以5S的方針應(yīng)該是是切實(shí)可行的的，不是空洞洞或不切實(shí)際際的。4．全員理解解5S方針應(yīng)做好宣宣傳貫徹工作作，使各級(jí)人人員都能充分分理解。5.及時(shí)地檢檢討修訂世界在不斷變變化，企業(yè)在在不斷成長(zhǎng)，，原來(lái)制訂的的5S方針不可能永永遠(yuǎn)都適合企企業(yè)，應(yīng)根據(jù)據(jù)變化及時(shí)地地檢討修訂5S方針，使其與與發(fā)展變化相相適應(yīng)。例：某公司的的5S推行事項(xiàng)周一，公司的的每一個(gè)辦公公組或科室都都要舉行周會(huì)會(huì)，或部門(mén)舉舉行周會(huì)，傳傳達(dá)5S的決心。公司司推進(jìn)5S的決心就是提提升企業(yè)形象象，杜絕浪費(fèi)費(fèi)，或是提高高生產(chǎn)效率。。這就是一種種簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)易易可行，使每每個(gè)員工都能能理解5S的方針。做好好宣傳以后，，就要貫徹執(zhí)執(zhí)行，讓每個(gè)個(gè)人去理解。。制訂5S目標(biāo)要考慮的的五個(gè)因素為了使5S方針具體化，，以5S的方針為基礎(chǔ)礎(chǔ)框架，根據(jù)據(jù)5S進(jìn)行特別的設(shè)設(shè)定階段，讓讓全體員工有有眾志成城的的信念，大家家齊心協(xié)力地地一次就完成成公司確定的的方針目標(biāo)。。為了鑒定5S的目標(biāo)，不妨妨先考慮目標(biāo)標(biāo)管理的幾個(gè)個(gè)原則。這些些原則就是很很多企業(yè)家、、老板、企業(yè)業(yè)主管都應(yīng)該該知道的SＭＡＲＴ。S→ Specific明確性M→ Measurable可量性A→ Attainable達(dá)成性R→Relevant實(shí)際性T→ Timetable時(shí)間性1．明確性(Specific)目標(biāo)要明確而而又可操作，，不能含糊不不清。如果把把人人有修養(yǎng)養(yǎng)，事實(shí)有保保證，當(dāng)成是是5S目標(biāo)時(shí)，就會(huì)會(huì)讓員工都無(wú)無(wú)所適從，不不知究竟從何何做起。所以以明確就是說(shuō)說(shuō)禮拜一、整整理、整頓、、清掃等各方方面都怎么做做。2．可量性(Measurable)可以計(jì)量的或或可以量化的的。目標(biāo)必須須具體，可用用一定的數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化化。比方說(shuō)，，追求卓越，，創(chuàng)造一流的的目標(biāo)，就不不如零庫(kù)存，，零缺點(diǎn)的目目標(biāo)來(lái)得更明明確?？闪炕哪繕?biāo)是讓讓員工知道，，所做的事應(yīng)應(yīng)做到什么程程度，這個(gè)程程度，可以量量化，現(xiàn)狀距距離預(yù)定的目目標(biāo)要求還有有多遠(yuǎn)，從而而激發(fā)每個(gè)員員工的極大熱熱情和主觀能能動(dòng)性。3．達(dá)成性(Attainable)目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上有有所提高，經(jīng)經(jīng)過(guò)努力是可可以達(dá)到的，，脫離實(shí)際的的過(guò)高目標(biāo)會(huì)會(huì)讓員工失去去斗志和信心心，減低了對(duì)對(duì)目標(biāo)的信心心，也就失去去了推動(dòng)5S的意義。4．實(shí)際性(Relevant)設(shè)定目標(biāo)要設(shè)設(shè)一個(gè)。如這這個(gè)月或這一一周或這一天天只做一件事事情，這件事事情就是整理理，只要區(qū)分分哪些是非必必需品，哪些些是需要的東東西，放在什什么位置，可可以隨時(shí)找得得到。比方說(shuō)說(shuō)１0米范圍圍之內(nèi)，或者者說(shuō)是５米也也可以定到２２0米，在這這一周內(nèi)所有有的設(shè)備、器器具、墻壁、、墻角、通道道的清潔、清清掃都要負(fù)責(zé)責(zé)到底，這就就是可以達(dá)到到的一種情況況。5．時(shí)間性(Timetable)推行5S，要有一定的時(shí)時(shí)間性，目標(biāo)標(biāo)一定得實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，決定由誰(shuí)誰(shuí)做，做到什什么程度，還還必須明確在在何時(shí)完成。。這樣就會(huì)給給實(shí)施者一定定的壓力，以以保證整體的的進(jìn)度，對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)考核也能能有所幫助。。總之，在一步步步的推動(dòng)過(guò)過(guò)程中，就是是要明確方針針、目標(biāo)，并并根據(jù)實(shí)際的的情況，用SＭＡＲＴ五個(gè)個(gè)原則來(lái)實(shí)施施管理，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)一步步步地往前走，，企業(yè)自然也也相應(yīng)地會(huì)有有所提升?！颈局v總結(jié)】】一個(gè)計(jì)劃能否否順利進(jìn)行，，與這個(gè)計(jì)劃劃是否有一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的組組織、一套縝縝密、切實(shí)可可行的計(jì)劃有有很大的關(guān)系系。計(jì)劃再好好，如果人員員辦事不利，，人浮于事，，這個(gè)計(jì)劃也也必將行之不不遠(yuǎn)，甚至胎胎死腹中，流流于失敗。因因此，要想推推行5S工作計(jì)劃，首首先必須建立立一個(gè)嚴(yán)格的的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，，或組織框架架。其次，還還必須有一個(gè)個(gè)完善的文件件系統(tǒng)。有一一定的組織章章程，要作好好萬(wàn)全的準(zhǔn)備備，以策必勝勝之謀。【心得體會(huì)】】第11講5S推進(jìn)組織織和組織方式式(二)【本講重點(diǎn)】】宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查總結(jié)報(bào)告合理化建議宣傳策劃組織建立以后后，就要分工工合作，然后后進(jìn)行文件的的整理，確確立完善的文文件系統(tǒng)，讓讓全體員工都都充分了解5S，激發(fā)員工對(duì)推推動(dòng)5S的熱情和興趣趣，積極地參參與，在公司司上下全面掀掀起積極地貫貫徹執(zhí)行5S的熱潮。宣傳策劃顯然然是貫徹執(zhí)行行5S的一種非常重重要的手段和和工具。說(shuō)起宣傳，每每個(gè)公司可以以說(shuō)是八仙過(guò)過(guò)海，各顯神神通，但歸納納起來(lái)常用的的也不過(guò)有以以下幾種：●標(biāo)語(yǔ)●●倡倡議書(shū)●板報(bào)，墻報(bào)報(bào)●●有有獎(jiǎng)競(jìng)賽●口號(hào)征集●有獎(jiǎng)?wù)魑牡鹊鹊冗@些都可可以依據(jù)公司司的具體情況況而定?！纠?】某一個(gè)公司提提倡的5S清潔潔口口號(hào)號(hào)◆戴手手套套作作業(yè)業(yè)，，◆不不隨隨地地吐吐痰痰，，不不亂亂扔扔垃垃圾圾，，◆把把掉掉下下來(lái)來(lái)的的物物品品揀揀起起來(lái)來(lái)放放好好【例例2】】某公公司司倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)書(shū)書(shū)隨著著人人類(lèi)類(lèi)社社會(huì)會(huì)不不斷斷地地向向前前推推進(jìn)進(jìn)和和發(fā)發(fā)展展，，隨隨之之出出現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種問(wèn)問(wèn)題題也也越越來(lái)來(lái)越越嚴(yán)嚴(yán)重重，，人人口口膨膨脹脹，，森森林林被被瘋瘋狂狂的的采采伐伐，，地地球球的的保保護(hù)護(hù)層層————臭臭氧氧層層，，已已被被我我們們親親手手制制造造的的氧氧化化物物弄弄開(kāi)開(kāi)了了幾幾個(gè)個(gè)缺缺口口。。人人類(lèi)類(lèi)正正遭遭受受到到太太陽(yáng)陽(yáng)紫紫外外線線直直射射的的威威脅脅，，水水源源也也正正在在不不斷斷地地受受到到嚴(yán)嚴(yán)重重的的污污染染，，各各種種自自然然資資源源日日益益減減少少，，動(dòng)動(dòng)植植物物的的滅滅絕絕種種類(lèi)類(lèi)同同樣樣也也不不斷斷地地在在增增多多，，人人類(lèi)類(lèi)賴(lài)賴(lài)以以生生存存的的環(huán)環(huán)境境日日益益受受到到威威脅脅的的同同時(shí)時(shí)，，有有沒(méi)沒(méi)有有人人想想過(guò)過(guò)，，我我們們應(yīng)應(yīng)該該而而且且有有能能力力做做些些什什么么？？環(huán)境境保保護(hù)護(hù)在在歐歐美美等等先先進(jìn)進(jìn)國(guó)國(guó)家家早早已已經(jīng)經(jīng)廣廣泛泛地地展展開(kāi)開(kāi)，，在在日日本本也也隨隨著著生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的要要求求企企業(yè)業(yè)致致力力于于環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)，，日日本本的的保保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)業(yè)、、報(bào)報(bào)社社、、投投資資情情報(bào)報(bào)公公司司早早已已把把環(huán)環(huán)境境列列為為對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)基基準(zhǔn)準(zhǔn)之之內(nèi)內(nèi)。。趨趨于于這這種種動(dòng)動(dòng)向向，，要要求求企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)注注的的是是環(huán)環(huán)境境的的問(wèn)問(wèn)題題，，面面對(duì)對(duì)世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的迅迅速速發(fā)發(fā)展展，，世世界界各各國(guó)國(guó)對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的保保護(hù)護(hù)也也日日趨趨重重視視，，我我國(guó)國(guó)政政府府從從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利利益益的的考考慮慮出出發(fā)發(fā)也也早早已已把把環(huán)環(huán)境境的的法法制制建建設(shè)設(shè)直直到到環(huán)環(huán)境境意意識(shí)識(shí)列列入入了了議議事事日日程程，，并并把把環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)列列為為政政府府的的十十大大任任務(wù)務(wù)之之一一。。我我們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)響響應(yīng)應(yīng)國(guó)國(guó)家家的的號(hào)號(hào)召召，，積積極極開(kāi)開(kāi)展展環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)活活動(dòng)動(dòng)，，改改善善我我們們周周?chē)鷩牡沫h(huán)環(huán)境境，，保保護(hù)護(hù)我我們們賴(lài)賴(lài)以以生生存存的的珍珍貴貴的的地地球球。。在在我我們們的的身身邊邊有有哪哪些些環(huán)環(huán)境境與與我我們們有有關(guān)關(guān)？？這家公司就進(jìn)進(jìn)行了幾個(gè)推推進(jìn):◆按照指示書(shū)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行操作——減減少不良品和和報(bào)廢品◆復(fù)印紙正反反面的使用———節(jié)省資源源◆廢液不可直直接倒入下水水道——防止止環(huán)境污染◆不使用或盡盡少使用塑料料袋——防止止環(huán)境污染◆減少垃圾量量——廢棄物物的減少◆舊紙箱回收收——資源再再利用◆瓶瓶罐罐的的回收——資資源再利用◆心存節(jié)電意意識(shí)——節(jié)省省資源◆乘車(chē)外出時(shí)時(shí)避開(kāi)高峰期期間——節(jié)省省能源結(jié)合公司的實(shí)實(shí)際運(yùn)作，以以及5S的運(yùn)動(dòng)，我們們提出將垃圾圾進(jìn)行分類(lèi)擺擺放的建議，，這就是一家家公司對(duì)環(huán)保保的一個(gè)倡議議書(shū)。公司將目前生生產(chǎn)的垃圾分分為兩大類(lèi)：：①.不不可回回收型型的垃垃圾。如電電池、、塑料料制品品，塑塑膠，，包括括廢棄棄文文具等等，煙煙蒂，，干燥燥劑等等；②.可可回收收型的的垃圾圾。又細(xì)細(xì)分為為直接接回收收利用用型及及不可可直接接回收收利用用型。。Ａ類(lèi)：就是是可直直接回回收利利用型型的，，主要要為汽汽水罐罐，啤啤酒罐罐，鐵鐵器或或塑膠膠、膠膠紙桶桶等；；Ｂ類(lèi)：不可可直接接回收收利用用型，，主要要有報(bào)報(bào)紙廢廢紙，，發(fā)報(bào)報(bào)膠，，標(biāo)貼貼，保保護(hù)紙紙等材材料。。讓我我們都都積極極地行行動(dòng)起起來(lái)，，保護(hù)護(hù)環(huán)境境，讓讓天更更藍(lán)、、地更更綠、、水更更青、、山更更美。。教育培培訓(xùn)倡議書(shū)書(shū)以后后，就就要進(jìn)進(jìn)行到到教育育培訓(xùn)訓(xùn)。5S推進(jìn)組組織，，并不不是一一個(gè)僅僅知道道８?jìng)€(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)忙忙忙碌碌碌，自自己領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)自自己的的作業(yè)業(yè)組織織，而而是把把推進(jìn)進(jìn)實(shí)施施5S做為一一項(xiàng)日日常性性的工工作。。作為推推進(jìn)的的組織織，首首要任任務(wù)就就是把把全體體成員員，每每一個(gè)個(gè)職員員培養(yǎng)養(yǎng)教育育好，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全體體職員員同心心協(xié)力力，共共同推推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)。。其次次，作作為消消除浪浪費(fèi)和和推行行持續(xù)續(xù)改善善活動(dòng)動(dòng)的組組織，，如何何把活活動(dòng)維維持在在一個(gè)個(gè)較為為理想想的水水平，，教育育培訓(xùn)訓(xùn)是一一個(gè)關(guān)關(guān)鍵的的因素素。評(píng)評(píng)價(jià)這這個(gè)組組織是是否成成功，，不是是看它它做了了多少少，而而是看看大家家都做做得怎怎樣。。制訂教教育培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃(Plan)進(jìn)行教教育培培訓(xùn)，，首先先掌握握一個(gè)個(gè)原則則叫做做Ｐｌｌａｎｎ計(jì)劃劃，可可以根根據(jù)實(shí)實(shí)際的的情況況編制制年度度、季季度、、月度度、或或臨時(shí)時(shí)項(xiàng)目目等各各種計(jì)計(jì)劃。。根據(jù)據(jù)管理理人員員或操操作員員，新新進(jìn)的的員工工及其其他不不同的的員工工等，，要視視不同同的情情況量量身定定做。。對(duì)于于管理理人員員應(yīng)該該做管管理人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)對(duì)于操操作員員、作作業(yè)員員，應(yīng)應(yīng)該做做操作作員作作業(yè)員員這一一類(lèi)的的培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)對(duì)于新新進(jìn)員員工，，應(yīng)該該安排排新進(jìn)進(jìn)員工工的培培訓(xùn)，，這就就是量量身定定做，，教材材，教教具一一定要要齊備備。教育培培訓(xùn)(Do)5S推動(dòng)的的教育育培訓(xùn)訓(xùn)也在在計(jì)劃劃里面面，一一定要要有合合適的的學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境境，參參與啟啟發(fā)互互動(dòng)，，讓每每個(gè)參參與者者或者者每個(gè)個(gè)學(xué)員員都能能保持持濃厚厚的興興趣。。教育育培訓(xùn)訓(xùn)也要要學(xué)習(xí)習(xí)或練練習(xí)，，用一一些游游戲或或辯論論、競(jìng)競(jìng)賽的的形式式可以以提高高培訓(xùn)訓(xùn)的效效果。。教育培訓(xùn)的的主要內(nèi)容容包括◆5S活動(dòng)的概要要及目的◆5S的實(shí)施方法法◆5S的評(píng)比方法法◆IE（環(huán)境）的改改善手法的的介紹要讓員工了了解到，5S活動(dòng)能給公公司以及自自己帶來(lái)什什么樣的好好處，進(jìn)一一步地讓員員工們都主主動(dòng)積極地地去做，而而不是用命命令去強(qiáng)制制地執(zhí)行。。教育的內(nèi)內(nèi)容要生動(dòng)動(dòng)，形式要要活潑，因因人而宜，，必要時(shí)還還可以配上上錄像、案案例，進(jìn)行行模擬的演演習(xí)，配發(fā)發(fā)學(xué)習(xí)手冊(cè)冊(cè)等?？己藱z查(Ｃｈｅｃｃｋ)有培訓(xùn)就要要有考核，，考核的目目的是提高高學(xué)員重視視的程度，，獎(jiǎng)優(yōu)、罰罰劣，向優(yōu)優(yōu)秀的成員員頒發(fā)證書(shū)書(shū)，通報(bào)表表?yè)P(yáng)，對(duì)于于不及格的的要進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)考，要考考到及格為為止。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(Ａｃｔｉｉｏｎ)在教育培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程中，，及時(shí)地總總結(jié)，是為為下一次培培訓(xùn)做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。按照照ＰＤＣＡＡ這四個(gè)步步驟可以配配合標(biāo)語(yǔ)，，新聞，報(bào)報(bào)刊，競(jìng)賽賽等宣傳形形式，必要要時(shí)還可以以外聘顧問(wèn)問(wèn)來(lái)授課。?！咀詸z】】(1)有有人說(shuō)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)的生命命，好的的產(chǎn)品才才具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量搞上上去了，，這個(gè)企企業(yè)自然然就會(huì)發(fā)發(fā)展上去去。如果果沒(méi)有好好的產(chǎn)品品質(zhì)量，，即使推推行了5S，這個(gè)企業(yè)業(yè)也很難難發(fā)展，，對(duì)于這這種說(shuō)法法，你是是怎么看看的？為為什么？？(2)制訂一一份5S年度培訓(xùn)計(jì)劃劃，并遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間15S知識(shí)①5S起源和適用范圍合格率90%以上全員

②5S定義③5S的作用25S活動(dòng)步驟①成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員

②推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)③設(shè)定5S改進(jìn)崗位④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷⑤員工自身開(kāi)展活動(dòng)⑥確認(rèn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作不能脫離離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，，在工作場(chǎng)所所每個(gè)人都有有自己的工作作任務(wù)，都非非常忙碌，讓讓每個(gè)人都時(shí)時(shí)時(shí)刻刻地自自覺(jué)遵守5S，有一定的難度度，所以必須須經(jīng)常進(jìn)行一一些5S的現(xiàn)場(chǎng)巡查評(píng)評(píng)價(jià)，創(chuàng)造一一個(gè)持續(xù)改善善的良好工作作環(huán)境。5S推進(jìn)組織應(yīng)該該定期的，最最少每周要有有一次巡查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，把握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，，更正不符合合事項(xiàng)的改善善進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)巡查一定定要注意以下下幾點(diǎn)：●態(tài)度要嚴(yán)肅、、認(rèn)真，要非非常重視問(wèn)題題●要抱著解決決問(wèn)題的心態(tài)態(tài)，而不是炫炫耀權(quán)利，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查的人人員要精簡(jiǎn)，，不可以前呼呼后擁，虛張張聲勢(shì)●現(xiàn)場(chǎng)巡查要要讓每個(gè)員工工都積極主動(dòng)動(dòng)地找問(wèn)題，，提出自己的的看法，不當(dāng)當(dāng)一言堂的堂堂主管?！駥?duì)好的地方方要肯定表?yè)P(yáng)揚(yáng)，不好之處處要毫無(wú)保留留并毫不留情情地指出，屢屢次指出卻沒(méi)沒(méi)有改善的，，要嚴(yán)厲地批批評(píng)指正并給給予扣除獎(jiǎng)金金的經(jīng)濟(jì)處罰罰●現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)時(shí)對(duì)基層提出出的意見(jiàn)或建建議請(qǐng)求，一一定要記錄，，迅速地解決決問(wèn)題，并及及時(shí)地反饋●現(xiàn)場(chǎng)巡查后后，要針對(duì)問(wèn)問(wèn)題發(fā)放5S問(wèn)題改善通知知書(shū)，并追蹤蹤改善【自檢】請(qǐng)?zhí)顚?xiě)5S問(wèn)題改善通知知單。日期：年月月日日區(qū)域：相關(guān)部門(mén):人員：類(lèi)型：□初初發(fā)□再再發(fā)級(jí)別：□嚴(yán)嚴(yán)重□□一般問(wèn)題點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)描述：改善期限：責(zé)責(zé)任任人：總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告在5S的整整個(gè)個(gè)推推進(jìn)進(jìn)過(guò)過(guò)程程中中，，要要特特別別注注意意及及時(shí)時(shí)總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告，，讓讓公公司司的的每每一一個(gè)個(gè)人人都都能能及及時(shí)時(shí)地地把把握握工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度，，高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的正正確確決決策策，，基基層層對(duì)對(duì)5S獲得得新新的的理理解解，，形形成成新新的的推推動(dòng)動(dòng)力力。。談到到報(bào)報(bào)告告，，很很多多人人的的腦腦海海里里馬馬上上會(huì)會(huì)形形成成這這樣樣一一種種觀觀念念，，那那就就是是打打小小報(bào)報(bào)告告，，這這是是一一個(gè)個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的想想法法。。就日日常常管管理理而而言言，，報(bào)報(bào)告告是是十十分分重重要要的的。。無(wú)無(wú)論論是是對(duì)對(duì)具具體體的的事事實(shí)實(shí)，，還還是是上上下下級(jí)級(jí)之之間間的的消消除除誤誤解解，，經(jīng)經(jīng)常常報(bào)報(bào)告告，，就就能能使使上上司司了了解解你你在在做做什什么么，，以以及及你你努努力力的的程程度度，，取取得得了了怎怎樣樣的的效效果果，，并并給給予予必必要要的的支支持持，，指指導(dǎo)導(dǎo)。。即即使使失失敗敗了了，，上上司司也也會(huì)會(huì)覺(jué)覺(jué)得得部部下下已已經(jīng)經(jīng)盡盡了了力力，，誰(shuí)誰(shuí)會(huì)會(huì)料料到到失失敗敗呢呢？？總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告的的好好處處1．．是是避避免免問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)生生或或減減少少損損失失的的重重要要手手段段在問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)生生之之前前來(lái)來(lái)報(bào)報(bào)告告，，你你就就能能爭(zhēng)爭(zhēng)取取最最多多的的時(shí)時(shí)間間來(lái)來(lái)尋尋找找對(duì)對(duì)策策，，把把損損失失降降到到最最低低，，最最小小的的程程度度。。事事后后才才報(bào)報(bào)告告于于事事無(wú)無(wú)補(bǔ)補(bǔ)。。2．是上上司正確確決策的的基礎(chǔ)來(lái)自生產(chǎn)產(chǎn)第一線線的情報(bào)報(bào)是非常常重要的的。但作作為上司司不可能能什么都都了解和和掌握，，幫助上上司的最最好辦法法就是你你經(jīng)常地地報(bào)告你你見(jiàn)到聽(tīng)聽(tīng)到的以以及你所所了解的的情報(bào)，，你的看看法，使使得上司司能準(zhǔn)確確地把握握全局，，并正確確地指揮揮全局。。3．能溝溝通上下下關(guān)系對(duì)于上司司安排的的工作，，及時(shí)報(bào)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)督情況況是每一一個(gè)管理理者的義義務(wù)。報(bào)報(bào)告能使使上司從從單身的的狀況中中解脫，，并對(duì)你你產(chǎn)生““你辦事事我放心心”的感感覺(jué)。報(bào)報(bào)告還可可以密切切上下級(jí)級(jí)的關(guān)系系，是溝溝通的出出發(fā)點(diǎn)。。4．使使上司司參與與解決決問(wèn)題題報(bào)告可可以使使上司司參與與解決決問(wèn)題題，得得到上上司幫幫助的的機(jī)會(huì)會(huì)。上上司之之所以以成為為上司司，一一定有有他過(guò)過(guò)人之之處，，所以以在解解決問(wèn)問(wèn)題的的過(guò)程程中，，經(jīng)常常與上上司溝溝通，，得到到上司司的幫幫助，，能有有助于于你更更快更更好地地解決決問(wèn)題題。5．是是使自自己的的擔(dān)憂憂和煩煩惱由由上司司也為為您承承擔(dān)一一半的的最好好的手手段有困難難時(shí)，，重要要的是是首先先要由由自己己設(shè)法法解決決，但但如果果的確確難以以解決決時(shí)，，你就就要及及時(shí)地地向上上司報(bào)報(bào)告，，上司司會(huì)很很樂(lè)意意地幫幫你解解決。。你的的擔(dān)憂憂和煩煩惱至至少會(huì)會(huì)減了了一大大半。。6．經(jīng)經(jīng)常報(bào)報(bào)告的的人能能得到到正確確的評(píng)評(píng)價(jià)，，而不不報(bào)告告的人人只能能由結(jié)結(jié)果得得到評(píng)評(píng)價(jià)，，在性性格方方面容容易遭遭到誤誤解上司對(duì)對(duì)你的的評(píng)價(jià)價(jià)不僅僅是結(jié)結(jié)果，，而且且還有有整個(gè)個(gè)過(guò)程程，但但反之之，如如果平平時(shí)你你不去去報(bào)告告，上上司只只能看看到最最終的的結(jié)果果，誰(shuí)誰(shuí)能保保證每每項(xiàng)工工作都都做得得好呢呢，而而且上上司很很可能能認(rèn)為為你是是孤僻僻的、、不合合群的的、不不適合合往更更高職職位發(fā)發(fā)展的的人。。7．經(jīng)經(jīng)常報(bào)報(bào)告可可自然然而然然地提提高自自我約約束力力，更更有可可能提提高自自己對(duì)對(duì)工作作的積積極性性報(bào)告對(duì)對(duì)自己己來(lái)說(shuō)說(shuō)，是是一個(gè)個(gè)很好好的總總結(jié)，，哪里里做得得好、、還不不夠，，工作作上引引起上上司的的關(guān)注注，自自己也也有更更大的的壓力力和動(dòng)動(dòng)力。。及時(shí)報(bào)報(bào)告的的要求求圖11-1報(bào)報(bào)告流流程示示意圖圖及時(shí)報(bào)報(bào)告應(yīng)應(yīng)注意意幾個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)1．要打破破現(xiàn)狀，讓讓上司有意意外的驚喜喜雖然整理、、整頓、清清掃、清潔潔，這些都都是很簡(jiǎn)單單的工作，，但是它是是細(xì)分到每每個(gè)責(zé)任人人身上的；；還有每個(gè)個(gè)組織的人人員因?yàn)榄h(huán)環(huán)境教育、、背景不同同，因此思思考方式也也有所不同同。在這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)里，，我們從最最簡(jiǎn)單的開(kāi)開(kāi)始，但進(jìn)進(jìn)行到制度度化，走上上習(xí)慣化的的過(guò)程中，，每一件事事情都要養(yǎng)養(yǎng)成一種報(bào)報(bào)告的習(xí)慣慣，隨時(shí)與與你的上級(jí)級(jí)報(bào)告。你只有報(bào)告告才會(huì)讓上上級(jí)更能了了解你的工工作進(jìn)度、、更能知道道你做的程程度，以及及指導(dǎo)你該該如何進(jìn)行行下一步的的事情。在在報(bào)告的過(guò)過(guò)程中，還還可以得到到好處，上上司掌握了了你的進(jìn)度度，可以協(xié)協(xié)助你，幫幫你解決問(wèn)問(wèn)題。假如你是一一個(gè)車(chē)間的的主管，你你的工作就就是主動(dòng)積積極地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題，，而且你要要讓你的上上司感覺(jué)到到你這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，你這這個(gè)小組永永遠(yuǎn)是公司司內(nèi)最好的的團(tuán)隊(duì)，最最好的小組組，讓你的的上司感覺(jué)覺(jué)到你永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是第一。。2．實(shí)事求求是報(bào)告要以事事實(shí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，做到實(shí)實(shí)事求是而而不要夸耀耀成績(jī)或歪歪曲事實(shí)，，更不可以以偽造。即即使在報(bào)告告自己的設(shè)設(shè)想時(shí)，也也要說(shuō)明背背景原因及及邏輯方法法；報(bào)告預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)時(shí)，對(duì)成績(jī)績(jī)應(yīng)盡量要要保守估計(jì)計(jì)；報(bào)告取取得了成績(jī)績(jī)時(shí)，切記記不要忘記記感謝上司司和相關(guān)人人員的支持持和協(xié)助。。3．報(bào)告要要簡(jiǎn)明扼要要報(bào)告一定要要簡(jiǎn)明扼要要，盡量有有用，一至至兩張紙就就可以寫(xiě)完完，具體的的數(shù)據(jù)做附附表。先講講結(jié)果，后后講方法，，以引起人人們的興趣趣。成果最最后都要折折算成金額額，以便于于比較。報(bào)報(bào)告的時(shí)間間要在30分鐘以?xún)?nèi)內(nèi)。4．報(bào)告要要注意時(shí)機(jī)機(jī)和場(chǎng)所報(bào)告一定要要把握好時(shí)時(shí)機(jī)，你不不能每天專(zhuān)專(zhuān)門(mén)找你的的上司來(lái)報(bào)報(bào)告。在上上司來(lái)部門(mén)門(mén)巡視時(shí)，，抓住機(jī)會(huì)會(huì)去報(bào)告最最好。在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)時(shí)，不要忘忘了向上司司介紹下屬屬，要特別別肯定下屬屬的成績(jī)，，只知自我我表現(xiàn)，獨(dú)獨(dú)占功勞的的人，上司司是不會(huì)欣欣賞，下屬屬也不愿意意跟隨的，，所以報(bào)告告的環(huán)境和和時(shí)機(jī)，需需要認(rèn)真地地把握。5．報(bào)告壞壞情況需要要勇氣報(bào)告壞情況況怎么辦？？你必須中中肯，要客客觀，要有有承擔(dān)勇氣氣和自責(zé)的的精神，不不要把責(zé)任任推卸給同同事或部下下，自己反反倒像是受受害者。所以在進(jìn)行行報(bào)告，最最后到總結(jié)結(jié)時(shí)，公司司目前維持持情況可以以歸納為過(guò)過(guò)道或工廠廠內(nèi)已經(jīng)沒(méi)沒(méi)有亂擺放放的物品或或廢品垃圾圾，很整潔潔，員工已已經(jīng)積極地地找出了改改進(jìn)方法，，其它崗位位的員工，，也都在效效仿，工具具等方面都都已經(jīng)放置置在原位，，按照5S的水平來(lái)衡衡量是合格格的，但是是公司的目目標(biāo)是最好好的5S，公司上下都都要充滿(mǎn)著著努力改進(jìn)進(jìn)的氣氛，，一進(jìn)入工工廠就感覺(jué)覺(jué)到大家都都是親自動(dòng)動(dòng)手進(jìn)行各各種改進(jìn)，，所以我們們需要倍加加努力地繼繼續(xù)前進(jìn)，，推進(jìn)5S。合理化建議議一個(gè)報(bào)告，，一定要有有一種中肯肯的結(jié)尾，，就是合理理化的建設(shè)設(shè)，或叫合合理化的建建設(shè)性的意意見(jiàn)。在舊舊的企業(yè)里里，合理化化建議又稱(chēng)稱(chēng)為提案，，或稱(chēng)為改改善提案，，是發(fā)揮員員工智慧潛潛在力、科科研智慧的的潛力、主主人翁精神神，以積極極的心態(tài)通通過(guò)一定的的途徑。向向一定組織織或人員以以書(shū)面形式式提出，或或間接或直直接地提出出建議，從從而改善本本職工作的的一種方法法，是5S的一種高級(jí)級(jí)形式。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備工藝藝管理等方方面永遠(yuǎn)存存在著不足足以及不合合理的地方方，所以企企業(yè)管理就就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴的合理理化的過(guò)程程，企業(yè)員員工專(zhuān)心致致志于本職職工作，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的的管理，沒(méi)沒(méi)有誰(shuí)比他他們了解得得更清楚了了，所以我我們要發(fā)揮揮員工們這這種無(wú)窮智智慧和潛力力。特別說(shuō)明(1)鼓勵(lì)員工提出合理化建議鼓勵(lì)他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。推動(dòng)合理化建議有幾個(gè)特別留意的地方，如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5S推進(jìn)組織對(duì)合理化建議要專(zhuān)人進(jìn)行鑒定，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)施的也要說(shuō)明，給予勉勵(lì)。只有這樣，在一個(gè)企業(yè)里，上上下下才能形成一個(gè)“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門(mén)合理化的建議成績(jī)納入管理人員的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門(mén)改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿(mǎn)的工具。(2)教育育員工，永永遠(yuǎn)不要自自滿(mǎn)，要面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)合理化化建議與牢牢騷不滿(mǎn)，，它只是一一念之差。。所以，要要教育員工工永遠(yuǎn)不自自滿(mǎn)，在追追求不斷地地改善的同同時(shí)，還要要教育員工工勇于面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)，克克服客戶(hù)環(huán)環(huán)境條件的的困難，而而非不顧現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的差距距，牢騷滿(mǎn)滿(mǎn)腹，消極極地發(fā)泄自自己的不滿(mǎn)滿(mǎn)，這樣只只會(huì)打擊士士氣。(3)發(fā)動(dòng)動(dòng)全員參與與，尤其是是發(fā)揮管理理人員的積積極性因?yàn)楣芾砣巳藛T的見(jiàn)識(shí)識(shí)和認(rèn)識(shí)的的高度與一一般職工不不同，所以以他們的提提案含金量量會(huì)比較高高。要找到到適合管理理人員的鼓鼓勵(lì)機(jī)制，，才能充分分地調(diào)動(dòng)和和發(fā)揮他們們的積極性性，使他們們多提一些些寶貴的意意見(jiàn)?！咀宰詸z檢】】每人人針針對(duì)對(duì)公公司司的的狀狀況況擬擬寫(xiě)寫(xiě)一一個(gè)個(gè)合合理理化化建建議議書(shū)書(shū)提案人

所屬部門(mén)

NO建議類(lèi)別□成本□效率□品質(zhì)□5S□安全□其他

改善建議書(shū)問(wèn)題點(diǎn)：原因分析：改善對(duì)策：【本本講講總總結(jié)結(jié)】】5S的推推動(dòng)動(dòng)是是讓讓企企業(yè)業(yè)一一步步步步地地向向前前推推進(jìn)進(jìn)。。在在一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)，，如如何何把把宣宣傳傳策策劃劃、、教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡巡查查做做好好，，如如何何使使每每一一個(gè)個(gè)總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告做做得得很很好好，，最最后后提提出出合合理理化化的的建建議議。。第12講講5S推行行步步驟驟【本本講講重重點(diǎn)點(diǎn)】】推行行5S遇到到的的幾幾種種問(wèn)問(wèn)題題實(shí)施施與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的三三個(gè)個(gè)階階段段推行5S遇到的幾幾種問(wèn)題題在5S的推行及及推進(jìn)實(shí)實(shí)踐中，，有這么么一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開(kāi)展展起來(lái)比比較容易易，大部部分還搞搞得轟轟轟烈烈，，短時(shí)間間內(nèi)效果果非常顯顯著，但但是能真真正一直直堅(jiān)持下下去，持持之以恒恒，成為為習(xí)慣的的企業(yè)卻卻并不多多見(jiàn)，很很多企業(yè)業(yè)存在著著“一緊緊二松三三垮臺(tái)四四重來(lái)””的現(xiàn)象象。5S的活動(dòng)貴貴在堅(jiān)持持。工廠推行行5S活動(dòng)一般般都會(huì)遭遭遇到下下列幾種種問(wèn)題：：①員工不不愿意配配合，不不按規(guī)定定來(lái)擺放放或不按按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)做，達(dá)達(dá)不到共共識(shí)。②事前的的規(guī)劃不不足，不不好擺放放以及不不合理之之處的確確很多。。③公司發(fā)發(fā)展太快快，廠房房空間不不足，物物料無(wú)處處堆放。。④實(shí)施不不夠徹底底，積極極性不高高。⑤抱著應(yīng)應(yīng)付的心心態(tài)，制制度或評(píng)評(píng)價(jià)制度度不合理理，沒(méi)有有辦法來(lái)來(lái)激勵(lì)員員工的士士氣。⑥評(píng)價(jià)人人員不公公。這些問(wèn)題題主要來(lái)來(lái)自于員員工內(nèi)心心深處意意識(shí)的障障礙。比方說(shuō)：：①“推進(jìn)進(jìn)整理、、整頓又又不能提提高生產(chǎn)產(chǎn)力”。。②“文件件資料一一大堆，，那么多多的要求求恐怕做做不到，，我們這這個(gè)水平平算是已已經(jīng)不錯(cuò)錯(cuò)的”。。③“哎，，5S，那是生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的事，跟跟我們營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)門(mén)沒(méi)有關(guān)關(guān)系”。。④“5S那是生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的事，我我們開(kāi)發(fā)發(fā)部干嘛嘛也要搞搞5S”。⑤“天天天加班，，哪還有有時(shí)間再再搞整理理、整頓頓”。⑥“能交交貨就行行了，我我喜歡怎怎樣就怎怎樣做吧吧”。⑦“搞得得那么干干凈，反反正沒(méi)兩兩天就又又臟了，，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已已，別當(dāng)當(dāng)真，反反正也不不會(huì)成功功。已經(jīng)經(jīng)幾十年年了，都都這樣會(huì)會(huì)成功嗎嗎”。⑧“高抬抬貴手吧吧，給點(diǎn)點(diǎn)面子吧吧，湊合合湊合””。只有提出出合理化化建設(shè)性性的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，公司司的主管管部門(mén)得得到這些些建議，，并真正正改善工工作，這這個(gè)企業(yè)業(yè)在推行行5S的過(guò)程中中，才會(huì)會(huì)一層層層地往上上走。企企業(yè)要步步步高升升，每一一個(gè)步驟驟、計(jì)劃劃都是一一步步地地往前推推進(jìn)，稍稍有不慎慎，整個(gè)個(gè)5S的推動(dòng)就就可能付付諸東流流。所以做好好宣傳策策劃、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查、、總結(jié)報(bào)報(bào)告，處處理好合合理化的的建設(shè)性性意見(jiàn)，，都是至至關(guān)重要要的。針對(duì)上述述這些問(wèn)問(wèn)題，5S推進(jìn)必須須扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地做做好每一一個(gè)步驟驟，在人人員、資資源、聲聲勢(shì)、體體制等各各方面都都要進(jìn)行行有效的的組織。。實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)的三三個(gè)階段段準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段鞏固階段準(zhǔn)備階段段準(zhǔn)備階段段包括4個(gè)步驟驟1．要獲獲得高層層領(lǐng)導(dǎo)的的承諾和和做好準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)召召開(kāi)動(dòng)員員大會(huì)召開(kāi)公開(kāi)開(kāi)大會(huì)，，由最高高領(lǐng)導(dǎo)向向全體員員工表達(dá)達(dá)推行5S活動(dòng)的的決心心，作作為公公司年年度的的重要要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)。公公司最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總總經(jīng)理理，要要把5S的實(shí)施施目的的、必必要性性明確確地向向員工工宣布布。這這樣做做，可可能會(huì)會(huì)很有有用，，它可可以將將公司司內(nèi)部部全體體員工工的想想法，，價(jià)值值觀盡盡量統(tǒng)統(tǒng)一。。在舉舉例時(shí)時(shí)要盡盡可能能地采采用自自己公公司內(nèi)內(nèi)的一一些具具體的的事實(shí)實(shí)，這這樣員員工就就比較較容易易產(chǎn)生生共鳴鳴。(2)進(jìn)行行一次次小型型的5S演習(xí)為了讓讓大家家留下下深刻刻的印印象，，可以以進(jìn)行行一次次小范范圍的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S演習(xí)（（如丟丟掉會(huì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)不必必要的的物品品，進(jìn)進(jìn)行一一次大大掃除除，五五分鐘鐘整理理各自自抽屜屜等活活動(dòng)。。2．成成立5S推進(jìn)委委員會(huì)會(huì)，選選定活活動(dòng)的的場(chǎng)所所●建立立5S推行小小組，，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工工作。。小組形形式要要與公公司管管理體體系相相結(jié)合合，這這個(gè)5S的推動(dòng)動(dòng)或推推進(jìn)的的委員員會(huì)，，一定定要有有個(gè)辦辦公室室，對(duì)對(duì)外或或?qū)?nèi)內(nèi)進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，它它是與與公司司的管管理體體系結(jié)結(jié)合在在一起起的。?！襁x一一個(gè)固固定的的場(chǎng)所所作為為5S推進(jìn)活活動(dòng)的的中心心，或或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司司令部，切切不可任其其成為游擊擊隊(duì)，應(yīng)讓讓每位員工工感覺(jué)到5S的推動(dòng)，占占著十分重重要的一個(gè)個(gè)地位。3．5S推進(jìn)策劃●策劃一定定要做萬(wàn)全全的準(zhǔn)備。。策劃5S的推行要制制訂激勵(lì)的的措施和推推行計(jì)劃。。先由推行行小組擬定定草案，并并評(píng)估成效效，再交相相關(guān)人員討討論后確立立，甚至要要予以認(rèn)證證。有關(guān)工工作項(xiàng)目、、時(shí)間、負(fù)負(fù)責(zé)人都要要有明確的的說(shuō)明，以以便追蹤。?！裨谕七M(jìn)策劃劃的進(jìn)行過(guò)程程中，可以去去找專(zhuān)業(yè)的顧顧問(wèn)公司，或或顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)?cè)兣c指導(dǎo)。4．宣傳造勢(shì)勢(shì)，教育訓(xùn)練練(1)領(lǐng)導(dǎo)一一定要以身作作則【案例】筆者曾經(jīng)到過(guò)過(guò)一家公司，，是日本的一一家公司。該該公司有一位位日本老人，，是一個(gè)非常?？蓯?ài)且和藹藹可親的長(zhǎng)者者，他就是這這家公司的工工場(chǎng)長(zhǎng)，他從從來(lái)沒(méi)有推卸卸過(guò)責(zé)任，這這家公司的每每個(gè)人都非常常的尊敬他。。這位老人有有一個(gè)非常好好的習(xí)慣，特特別愛(ài)整潔，，即便是地上上一個(gè)很小的的紙屑，他也也會(huì)彎腰把它它揀起來(lái)，員員工飯廳如果果擁擠時(shí)，他他會(huì)從工作人人員手里，接接過(guò)飯勺，親親自為員工打打飯，他經(jīng)常常對(duì)員工說(shuō)的的一句話是““你辛苦了！！”這些都表表現(xiàn)出了他的的一種修養(yǎng)。。所以一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的表率率作用，無(wú)無(wú)言勝有言言，大家就就會(huì)心悅誠(chéng)誠(chéng)服地去跟跟隨。(2)利用各種宣宣傳方式與與工具一般在推動(dòng)動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有有幾個(gè)可以以利用的工工具：◆利用公司司內(nèi)部的刊刊物，宣傳傳介紹5S?！敉ㄟ^(guò)公司內(nèi)內(nèi)部的刊物物來(lái)大力宣宣傳5S活動(dòng)的要領(lǐng)領(lǐng)?！襞e辦5S的征文、海海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的的比賽?！衄F(xiàn)場(chǎng)粘貼貼外購(gòu)或自自己制作的的5S海報(bào)以及標(biāo)標(biāo)語(yǔ)?！裘磕暌?guī)定定一個(gè)5S月，或每一一個(gè)月規(guī)定定一天叫做做5S日，定期地地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教教育，到一一些業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)異的先進(jìn)進(jìn)工廠去參參觀，或是是參加發(fā)表表會(huì)，吸取取別人的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?！衾枚c(diǎn)點(diǎn)攝影的方方式，將5S較差的地方方或死角，，定期地拍拍照、追蹤蹤，直到改改善為止。?！襞浜掀渌顒?dòng)的推推廣?！纛I(lǐng)導(dǎo)要定定期或不定定期地巡查查整個(gè)工廠廠的現(xiàn)場(chǎng)，，讓員工感感受到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是在重視視5S這個(gè)活動(dòng)，，員工也能能感受到他他是被重視視的。◆召開(kāi)成果果發(fā)表會(huì)或或報(bào)告會(huì)，，發(fā)表優(yōu)秀秀的事例，，表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)單位和優(yōu)優(yōu)秀個(gè)人。。(3)推推進(jìn)“5S日”活動(dòng)確定某一日日為5S日，選擇一一個(gè)主題在在“5S日”進(jìn)行，，效果會(huì)特特別好。如：第一個(gè)5S日——整理理可以用一句句話，個(gè)人人在下班前前５分鐘拋拋掉不需要要的物品，，或物品要要回倉(cāng)，這這是每一個(gè)個(gè)禮拜都必必須要舉行行一次的重重要活動(dòng)。。你可以定定一個(gè)叫做做5S日，每一個(gè)個(gè)5S日都確定一一個(gè)主題。。第二個(gè)5S日——整頓頓給每件物品品命名并定定好位置，，叫整頓。。第三個(gè)5S日——清掃掃比方說(shuō)在第第三周的某某一天定為為5S日，5S在這一天清清掃，叫全全體大掃除除。第四個(gè)5S日——清潔潔就是視覺(jué)和和透明度的的管理，讓讓大家一目目了然，每每個(gè)崗位的的人，或每每個(gè)作業(yè)員員都把他崗崗位的周邊邊的物件經(jīng)經(jīng)過(guò)整理、、整頓以及及清掃，達(dá)達(dá)到清潔要要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第五個(gè)5S日——修養(yǎng)養(yǎng)這一天是進(jìn)進(jìn)行自省或或反省的評(píng)評(píng)價(jià)活動(dòng)日日，自上而而下地進(jìn)行行一種教育育訓(xùn)練。5S的培訓(xùn)首先先要消除全全員意識(shí)的的障礙，就就是要讓每每個(gè)員工都都深切地感感覺(jué)到，推推動(dòng)5S是為了提升升本企業(yè)的的形象，提提高品質(zhì)、、消除浪費(fèi)費(fèi)。(4)自自上而下，，進(jìn)行教育育訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)個(gè)人自己做做自己的事事，確定自自己解決問(wèn)問(wèn)題的方法法。所以在在5S活動(dòng)中，訓(xùn)訓(xùn)練人員能能夠制訂并并實(shí)施他們們自己的方方案才是必必要的。在在整個(gè)部門(mén)門(mén)或整個(gè)公公司內(nèi)的會(huì)會(huì)議上，宣宣布改善成成績(jī)的活動(dòng)動(dòng)也屬于培培訓(xùn)的范疇疇。擔(dān)任推推行5S活動(dòng)的人自自己要來(lái)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，，以實(shí)際的的技術(shù)來(lái)指指導(dǎo)，對(duì)要要指導(dǎo)的對(duì)對(duì)象，先做做給他看，，然后讓他他去做給你你看，最后后以觀察的的做法來(lái)指指導(dǎo)。這樣樣可以確認(rèn)認(rèn)員工對(duì)第第一步理解解的程度。。第一遍你你看我做，，第二遍是是看完我做做以后，你你自己要做做，看你怎怎么做，然然后再進(jìn)行行指導(dǎo)。實(shí)施評(píng)價(jià)階段段實(shí)施評(píng)價(jià)階段段包括2個(gè)步步驟：1．局部地推推進(jìn)5S局部推進(jìn)5S，又分為四個(gè)階階段：(1)現(xiàn)場(chǎng)診診斷推進(jìn)5S之前，必須根根據(jù)5S的基本要求，，對(duì)公司的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷斷評(píng)論，通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷斷，可以比較較客觀地掌握握公司的整體體水平。公司所處的5S程度水平：◆有哪些強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)◆有哪些薄弱弱的環(huán)節(jié)◆5S推行的難易度度在什么地方方。經(jīng)過(guò)了局部推推行5S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以以后，就要進(jìn)進(jìn)行到第二個(gè)個(gè)階段，就是是選定樣板區(qū)區(qū)(2)選定樣樣板區(qū)進(jìn)行全面地診診斷后，結(jié)合合整個(gè)5S的推行策劃，，選定一個(gè)樣樣板區(qū)，集中中力量去改善善，如選擇一一個(gè)車(chē)間、一一個(gè)班組、或或一個(gè)機(jī)器保保管部門(mén)，集集中力量把5S做好，叫做選選定樣板區(qū)。。俗話說(shuō)，榜榜樣的力量是是無(wú)窮的。先先改善樣板區(qū)區(qū)，取得一定定的成效之后后，再擴(kuò)展到到其它區(qū)域。。選定樣板區(qū)有有兩個(gè)好處：：◆集中所有的精精銳和力量，，使改善有一一個(gè)較高的水水準(zhǔn)來(lái)發(fā)揮，，以免顧此失失彼?！羰聦?shí)是最具具有說(shuō)服力的的，可以減少少大家對(duì)改善善的抗拒阻力力，消除大家家的疑慮，使使公司全體員員工上下都能能一心一意地地積極參與和和改進(jìn)。樣板區(qū)的選定定需要考慮幾幾個(gè)因素：◆具備一定的代代表性。選定的項(xiàng)目在在公司里突出出，有一定的的代表性?！魧?shí)施的難易易度。太容易了，起起不到促進(jìn)和和鼓舞作用；；太難了，做做不到，又會(huì)會(huì)讓大家失去去信心，甚至至成為一個(gè)笑笑柄。樣板區(qū)的選定定需要考慮幾幾個(gè)因素：◆影響較大、、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目要優(yōu)先考考慮。如與顧客相關(guān)關(guān)的項(xiàng)目，防防止泄露污染染的項(xiàng)目?！粲薪逃龠M(jìn)進(jìn)意義的項(xiàng)目目，有需要多多個(gè)部門(mén)協(xié)同同推進(jìn)的項(xiàng)目目。如整理缺陷的的機(jī)器，改變變物流和工作作場(chǎng)所的布置置，甚至改善善效果的，可可以直觀地容容易看得到進(jìn)進(jìn)步成績(jī)的地地方，這些都都是選定樣板板區(qū)的考慮。。(3)實(shí)施改改善在進(jìn)行樣板的的改善中，要要注意保留以以直接的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)作為數(shù)據(jù)據(jù)情報(bào)?！舾纳魄暗臓顮顩r可以先照照相，或先錄錄像?！艋镜臄?shù)據(jù)據(jù)（空間、面面積、金額、、數(shù)量、人數(shù)數(shù)等）?！艋镜牧鞒坛獭！糁攸c(diǎn)的問(wèn)題題（經(jīng)過(guò)攝影影或記錄下來(lái)來(lái)）?！粽麄€(gè)改善維維持的思路及及過(guò)程。◆最后就是改改善的結(jié)果。。為了下一步的的效果確認(rèn)，，提供詳實(shí)的的第一手資料料，另外還要要按照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的樣板改善。。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)實(shí)現(xiàn)有較大出出入時(shí)，推進(jìn)進(jìn)組織應(yīng)該召召集相關(guān)人員員進(jìn)行檢討，，磋商應(yīng)對(duì)的的辦法，必要要時(shí)要修訂計(jì)計(jì)劃。(4)確認(rèn)效效果效果確認(rèn)是一一個(gè)總結(jié)檢查查，評(píng)價(jià)反省省的過(guò)程，它它又分為四個(gè)個(gè)方面，有四四個(gè)方面的作作用。◆總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，，克服缺點(diǎn)并并糾正偏差，，以及改善管管理工作，甚甚至可順利地地經(jīng)過(guò)改善后后能高效地進(jìn)進(jìn)行?！敉ㄟ^(guò)過(guò)前期期工作作的分分析評(píng)評(píng)價(jià)，，辯明明功過(guò)過(guò)是非非，有有利于于統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)，調(diào)調(diào)動(dòng)大大家的的積極極性。。1/8處處理好好遺留留的問(wèn)問(wèn)題，，減輕輕不良良的效效應(yīng)，，為后后續(xù)工工作掃掃清障障礙。?！魹楹蠛罄m(xù)工工作在在組織織資源源經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)方法法上做做好充充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，，保證證有個(gè)個(gè)良好好的開(kāi)開(kāi)端。。2．全全面推推進(jìn)當(dāng)事實(shí)實(shí)澄清清以后后，就就要進(jìn)進(jìn)行到到全面面推進(jìn)進(jìn)5S的步驟驟，可可依據(jù)據(jù)5S的要求求來(lái)全全面推推進(jìn)5S活動(dòng)。。(1)區(qū)域域責(zé)任任制，，將5S內(nèi)容規(guī)規(guī)范化化，成成為員員工的的崗位位責(zé)任任5S的內(nèi)容容，要要具體體到部部門(mén)，，車(chē)間間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，還還要有有詳盡盡描述述的內(nèi)內(nèi)容。。比方方說(shuō)整整理的的項(xiàng)目目，清清掃、、清潔潔的部部位和和方式式等，，每個(gè)個(gè)員工工清楚楚自己己的5S活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容，，知道道５ＷＷ2H。ＷＨＹ：：為什么么要做WHERE：在哪里做做ＷＨＡＴＴ：做什什么ＷＨＥＮＮ：在什什么時(shí)候候做ＷＨＯ：：誰(shuí)來(lái)做做ＨＯＷ：：怎么做做ＨＯＷMUCH：以及做到到什么樣樣的程度度責(zé)任區(qū)每每月都堅(jiān)堅(jiān)持清掃掃，清掃掃范圍包包括班組組管理區(qū)區(qū)域，車(chē)車(chē)間主干干道、次次干道，，以及加加工廢屑屑的清除除等幾方方面，清清掃任務(wù)務(wù)可利用用30分分鐘來(lái)完完成。(2)制制訂評(píng)價(jià)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂5S審核工作作表，作作為評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，，使得每每個(gè)人都都能以一一種友好好而又不不太緊張張的方式式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。(3)評(píng)評(píng)估監(jiān)督督它就是通通過(guò)巡視視、檢查查、互檢檢方式來(lái)來(lái)推進(jìn)，，巡視是是指5S推進(jìn)委員員會(huì)在各各個(gè)工作作場(chǎng)所巡巡查并指指出有關(guān)關(guān)5S活動(dòng)的問(wèn)問(wèn)題，檢檢查是由由上而下下的檢查查，由廠廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)來(lái)檢查車(chē)車(chē)間，車(chē)車(chē)間的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查班組，，班組再再檢查個(gè)個(gè)人和集集團(tuán)，層層層檢查查如下圖圖。檢查有幾幾點(diǎn)要注注意：①要有規(guī)規(guī)范的檢檢查表格格。②檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)給給予評(píng)出出成績(jī)或或分?jǐn)?shù)，，評(píng)出了了分?jǐn)?shù)，，要與激激勵(lì)手段段相結(jié)合合，并輔輔之以相相應(yīng)的物物質(zhì)鼓勵(lì)勵(lì)，例如如工資的的增加或或榮譽(yù)的的授予。。③自檢就就是把相相應(yīng)的評(píng)評(píng)估表格格發(fā)到個(gè)個(gè)人手上上，操作作工人定定時(shí)或不不定時(shí)地地依照評(píng)評(píng)估表來(lái)來(lái)自我審審查，填填寫(xiě)，通通過(guò)自檢檢可以發(fā)發(fā)現(xiàn)個(gè)人人在5S工作方面的的不足之處處，及時(shí)加加以改善。。④互檢就是是班組內(nèi)部部員工依據(jù)據(jù)評(píng)估表格格進(jìn)行，相相互檢查，，然后填寫(xiě)寫(xiě)檢查結(jié)果果，互檢的的過(guò)程既可可以發(fā)現(xiàn)被被檢查者的的不足之處處，又可以以發(fā)現(xiàn)被檢檢查者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和本人人工作的差差距，然后后認(rèn)真進(jìn)行行學(xué)習(xí)與改改進(jìn)。5S活動(dòng)主要體體現(xiàn)在這種種自主和自自覺(jué)的評(píng)價(jià)價(jià)上，檢查查評(píng)估應(yīng)逐逐步由上到到下的進(jìn)行行，然后過(guò)過(guò)渡到互檢檢和自檢的的階段，由由應(yīng)付檢查查的心態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和相互評(píng)評(píng)比，如下下圖。(4)舉辦5S的評(píng)比與競(jìng)賽賽，制訂具體體的以及合格格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)準(zhǔn)尤其當(dāng)各部門(mén)門(mén)的先天條件件不一樣時(shí)，，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也也不應(yīng)該相同同，所以評(píng)價(jià)價(jià)最好能與工工資考核相結(jié)結(jié)合，這樣員員工才會(huì)更主主動(dòng)地專(zhuān)心于于檢查的重點(diǎn)點(diǎn)。圖12-15S效果評(píng)比結(jié)果果鞏固階段【忠告】得天下易，守守江山難，5S貴在堅(jiān)持！在5S的推進(jìn)進(jìn)期間間，每每個(gè)員員工都都能同同心協(xié)協(xié)力，，自覺(jué)覺(jué)地來(lái)來(lái)遵守守和改改善，，不能能松懈懈。取取得一一定成成績(jī)或或成效效后，，往往往會(huì)覺(jué)覺(jué)得自自己可可以歇歇口氣氣，喘喘口氣氣，可可以終終止了了，正正是因因這種種想法法，容容易使使已取取得的的5S效果果滑滑落落，，慢慢慢慢又又回回到到改改善善前前的的老老樣樣子子。。所所以以5S貴在在堅(jiān)堅(jiān)持持，，要要很很好好地地堅(jiān)堅(jiān)持持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和制制度化，，讓它成成為員工工工作中中的一部部分。(1)挑挑戰(zhàn)其其目標(biāo)沒(méi)有最好好，只有有更好。。社會(huì)每每天都在在發(fā)展進(jìn)進(jìn)步，所所以5S在公司內(nèi)內(nèi)的推動(dòng)動(dòng)也是隨隨著公司司整體水水平的提提高而逐逐步地提提高。當(dāng)當(dāng)公司取取得某一一個(gè)階段段性的成成果以后后，應(yīng)該該及時(shí)地地進(jìn)行總總結(jié)表彰彰，可以以考慮下下一個(gè)步步驟，比比方說(shuō)導(dǎo)導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是ＴＰＭＭ的活動(dòng)，形形成新的關(guān)注注要點(diǎn)?！咀詸z】根據(jù)你所在的的企業(yè)的情況況，制訂一個(gè)個(gè)檢查評(píng)估表表。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿(mǎn)分應(yīng)得分物品分類(lèi)分類(lèi)混淆、錯(cuò)位擺放?？?-5分20

廢棄物品清除廢棄物品沒(méi)及時(shí)清理，一處扣2分20

物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10

垃圾存放垃圾類(lèi)不按定置圖堆放，一處扣2分20

辦公室、工作臺(tái)、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20

庫(kù)房無(wú)信息標(biāo)志，一處扣1分10

其他

10

(2)每月月開(kāi)展一次5S推行結(jié)果評(píng)比比通過(guò)評(píng)比來(lái)提提高員工的積積極性，通過(guò)過(guò)前后對(duì)比來(lái)來(lái)激發(fā)員工的的成就感。2002年5月份公司5S工作評(píng)比欄日期部門(mén)12345…28293031生產(chǎn)中心

營(yíng)銷(xiāo)中心

人力資源部

研發(fā)中心

……

說(shuō)明★代表良好☆代表中等◎代表及格●代表較