




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
雪龍數(shù)控設(shè)備(深圳)有限公司
FreetrendIndustrialLTD5S推行工作知識講座一、培訓(xùn)目的:
提高公司全員的5S觀念及自身的素質(zhì);更為了保障公司全體同仁能夠共同擁有一個干凈、清潔、舒適的工作和生活環(huán)境。
二、培訓(xùn)對象:公司所有人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:1、5S的定義3、工作中不良現(xiàn)象分析4、5S實施要點5、實施5S的效用6、結(jié)語2、5S實施原則5S是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。下表展示的基本含義:5S的定義下一頁5S的定義整理:將工作場所的任何物品區(qū)分有必要與沒有必要的,除了有必要留下來以外,其他的都清除掉。目的:騰出空間;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所。整頓:分門別類各就各位。把有用的東西放置安頓到固定的地方,以便于應(yīng)用時不需找尋,可迅速取用。目的:工作場所一目了然;消除找尋物品時間;消除過多的積壓物品。下一頁5S的定義回目錄頁清掃:現(xiàn)場設(shè)備清掃維護(hù)。作業(yè)周遭打掃干凈,機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一塵不染,創(chuàng)造明朗活潑的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害。清潔:
整肅儀容,干凈整潔。人人儀容、服飾、穿戴保持整潔,容光煥發(fā)。教養(yǎng):自主管理,人格完美。注重秩序、嚴(yán)守紀(jì)律、良好教養(yǎng)、自動自發(fā)做好本職工作。
目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工;營造團(tuán)隊精神。5S實施原則回目錄頁整理:1.現(xiàn)場不是垃圾堆。2.現(xiàn)場不是倉庫。3.遍地黃金速兌現(xiàn)。整頓:
1.分門別類。2.各就各位。3.目視管理。清掃:1.勤拿掃把與抹布消除髒亂。2.劃出通道。3.嚴(yán)守潤滑防銹之工作切勿疏漏。清潔:1.服飾整潔佩戴齊全。2.整肅儀容對鏡檢點。3.整齊清潔是美德。教養(yǎng):1.明是非,辦善惡。2.作業(yè)紀(jì)律自我規(guī)範(fàn)。3.自主管理。工作中不良現(xiàn)象分析下一頁儀容不整或穿著不齊的工作人員;機器設(shè)備擺放不當(dāng);機器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放;工具亂擺放,未定位放置;地面臟亂,未及時清掃;運料通道不當(dāng);工作人員的座位或坐姿不當(dāng);工作人員未按要求作業(yè);特殊工種人員未安要求戴勞保用品;工作中不良現(xiàn)象分析綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:
a)資金的浪費;b)場所的浪費;c)人員的浪費;d)士氣的浪費;e)形象的浪費;f)效率的浪費;g)品質(zhì)的浪費;h)成本的浪費。
因此,如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè),第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作,并徹底把它做好?;啬夸涰?S實施要點下一頁第一階段:整理的實施要點1.著手進(jìn)行整理之前,需先確認(rèn)之不必要的物品多餘庫存,將造成許多浪費。1-1空間逐漸減少,劣品排擠良品。1-2儲存設(shè)備增加造成浪費(架子、廚櫃、箱子等)。1-3無法查知所需物品之有無。1-4多餘庫存造成資金積壓,徒增利息負(fù)擔(dān)。1-5過期存放而損毀、變質(zhì)無法使用,報廢如同丟棄鈔票。1-6徒增盤點時間。5S實施要要點2.檢查出那些是是必要的物物品,多余的庫存,檢查地點。2-1模模具架上。。2-2工工具箱、抽抽屜、事務(wù)務(wù)櫃。2-3地地面、裡面面、角落。。2-4零零件庫、材材料倉庫(裡面、角角落)。。2-5室室外,從損損壞、變質(zhì)質(zhì)、生銹程程度,可看看出多久未未動用之原原料。2-5-1臺車、、棧板、貨貨櫃上堆置置未處理物物品。2-5-2成成堆的廢料料。2-5-3模模型、模具具尚未處理部部份。2-6辦公公室處所(包包佸現(xiàn)場、干干部辦公的地地方等)櫥櫃櫃、抽屜、桌桌上、架子上上面之書籍,,圖畫測試品品,樣品等物物品,辦公室室人員,幹部部應(yīng)率先做榜榜樣。下一頁5S實施要點點推進(jìn)方法:A、要的東西西與不要的東東西其判斷基基準(zhǔn)要明確化化;1)三天使用用一次以上的的東西——放放在使用地點點附近;2)一周使用用一次以上的的東西——放放在職場附近;3)三個月使使用一次以上上的東西———放在工廠附近;4)不知道要要不要使用的的東西——暫暫時存放在倉倉庫B、按照判斷斷基準(zhǔn),全員員一起整理;;C、使不要的的東西不能帶帶進(jìn)來,不設(shè)設(shè)“不要的東東西放置處””,若有不要要的東西,馬馬上就知道,,且能立刻處處理。下一頁5S實施要點點第二階段:整整頓的實施要要點1.消除尋尋找的主要步步驟1-1撤除除不必要的東東西,按整理理的方式。1-2整出出放置場所。。2.工具整整頓要點2-1將工工具放置於最最接近使用點點的固定位置置。2-2注重重處置的〝置置〞,研研究放置的方方式。2-3嚴(yán)守守放回原位規(guī)規(guī)則。2-4每下下班前需做清清點工作。2-5自主主管理養(yǎng)成自自助或借用工工作。2-6歸位位(還)注意意清潔,乾淨(jìng)淨(jìng)。下一頁5S實施要點點3.切削工工具類的整頓頓要點3-1保有有的方法和保保有數(shù)量的再再檢討。3-2防止止相互碰傷的的對策。4.檢驗測測試儀的整頓頓。4-1防止止震擊。4-2防止止打傷、歪蹺蹺。4-3防止止灰塵、污垢垢。4-4要有有保養(yǎng)計劃及及定時校正。。5.半成品的的整頓5-1要有有量的規(guī)制。。5-2取出出和放入、搬搬運、方法、、器具(容器器、料架)立立體化。先進(jìn)進(jìn)先出。5-3不良良品的明示。。下一頁5S實施要點點6.化學(xué)品的的整頓6-1盤點區(qū)區(qū)分化學(xué)的種種類。6-2種類的的整理統(tǒng)合。。6-3危險物物品需有安全全區(qū)存放,嚴(yán)嚴(yán)禁煙火。6-5易於於變質(zhì)之物品品要考慮存放放環(huán)境。7.整頓首要要為安全注意意事項7-1在高高臺上卻沒有有護(hù)欄。7-2通路路上有突出物物擺放。7-3很重重的東西很容容易倒塌下來來的狀態(tài)。7-4運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部的蓋子沒沒加上去。7-5太平平門出口處堆堆滿了一大堆堆東西。7-6滅火火器沒有放在在指定的位置置上。7-7在消消防水槽、消消防栓的前面面擺置東西。。7-8在超超出容許量以以上的易引發(fā)發(fā)火災(zāi)的物品品。下一頁5S實施要點點推進(jìn)方法:A、徹底實施施整理;1)不要的東東西不要去整整頓;2)職職場內(nèi)只能放放置必需又最最低限度的東東西;3)無無論是個人保保管或單位共共有的東西,,要與不要的的判斷應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。B、規(guī)定放置置處;1)要檢討放放置在職場的的什么地方最最方便;2))愈常用的東東西要放在離離工作場所愈愈近的地方;;C、規(guī)定放置置方法;架子、箱子、、柜子或吊掛掛等各種放置置方法,由各各職場自由發(fā)發(fā)揮。D、作標(biāo)示((目視管理));1)放置東西西處要表示出出來(定點、、定位);2)所放置的的東西本身需需表示(機種種、規(guī)格);;3)數(shù)量類類也要表示出出來(定量))。下一頁5S實施要點點第三階段:清清掃的實施要要點1.地面的乾乾淨(jìng)1-1首先用用掃帚清掃。。1-2區(qū)域域線的規(guī)劃。。1-3在極極細(xì)微處理更更深入清掃。。1-4改善善防止垃圾各各污物發(fā)生的的來源。2.因灰塵、、污物等直接接原因造成的的慢性品質(zhì)不不良的改善。。2-1查明明垃圾、污物物來源,搜隻隻不良品的樣樣品,用顯微微鏡等來仔細(xì)細(xì)觀察。2-2分析垃垃圾、污物的的發(fā)生及入侵侵、傳染的途途徑。2-3環(huán)境的的徹底清掃。。3.機械的清清掃點檢3-1潤滑系系統(tǒng)。3-2油壓系統(tǒng)。。3-3空空壓系統(tǒng)。3-4配油盤盤摺動部、運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部。3-5電電裝系統(tǒng)、控控制系統(tǒng)。3-6控制開開關(guān)類。3-7配線線。3-8馬達(dá)。3-9其他感感應(yīng)器、結(jié)線線入水等或測測溫器不緊密密等。下一頁5S實施要點點推進(jìn)方法:1)首先去除污臟臟;2)以掃把、、拖把、抹布布徹底地進(jìn)行行清掃;3)改善在清清掃時發(fā)現(xiàn)的的不安處;4)查明骯臟臟的根源并予予以斷除;5)編制清掃掃的基準(zhǔn),大大家一起來遵遵守:下一頁5S實施要點點第四階段:清清潔的實施要要點1.作業(yè)服飾飾、佩戴,身身邊打扮要乾乾淨(jìng)、清潔(如工作服、、工作帽、包包頭巾、圍裙裙、鞋子等)。2.儀容保持持整潔,頭髮髮、鬍鬚常修修剪。3.頭髮要保保持乾淨(jìng)、無無頭屑、帶帽帽子。4.指甲要剪剪短、手指保保持清潔、乾乾淨(jìng)。5.受傷之手手指要除膿,,適當(dāng)包紮。。6.工廠專用用鞋與上下班班用鞋,要嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)別。7.要用肥皂皂或清潔劑洗洗手。8.食品業(yè)者者,工作中嚴(yán)嚴(yán)禁配戴戒子子、手錶。9.洗手間需需有肥皂、消消毒水。10.整肅儀儀容,照鏡子子自我檢查。。下一頁5S實施要點點第五階段:教教養(yǎng)的實施要要點1.要能自動動自發(fā)嚴(yán)守紀(jì)紀(jì)律。2.不要有遲遲到早退的現(xiàn)現(xiàn)象。3.不要聊天天、閒話、雜雜談,影響他他人工作。4.不要數(shù)人人擅自聚合,,圍在一起聊聊天。5.要按規(guī)定定穿戴工作服服及工作帽。。6.危險之工工作要遵守安安全規(guī)則、安安全防護(hù)用具具工作。7.自主管理理做好現(xiàn)場任任務(wù)。8.設(shè)定目標(biāo)標(biāo),充滿自信信,向上挑戰(zhàn)戰(zhàn)。9.守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容工作作。10.遇見熟熟人要以開朗朗活潑的心情情打招呼。11.保持樂樂觀進(jìn)取,士士氣旺盛的態(tài)態(tài)度。下一頁回目錄頁5S實施效用用提升企業(yè)形象象1)整齊清潔潔的工作環(huán)境境,使顧客有有信心,易吸吸引顧客;2)由于口碑碑相傳,會成成為良好的學(xué)學(xué)習(xí)物件。減少浪費1)人的浪費費減少;2))場所浪費減減少;3)時時間浪費減少少;4)減少少浪費就是降降低成本,當(dāng)當(dāng)然就是增加加利潤。安全有保障1)工作場所所寬廣明亮;;2)通道暢暢通;3)地地上不會隨意意擺放不該放放置的物品;;4)沒有隱隱患,當(dāng)然安安全就有保障障。效率提升1)人人變成成有素養(yǎng)的員員工;2)員員工有尊嚴(yán),,有成就感;;3)有素養(yǎng)養(yǎng)的工作伙伴伴;4)物品品擺放有序,,不用找尋;;回目錄頁結(jié)語語推動5S運動動管理者職責(zé)責(zé)意識1.關(guān)於5S+1S之之推行管理者者,肩負(fù)之責(zé)責(zé)任最大、成成敗之關(guān)鍵。。1-1管理理者責(zé)任(意意思)決定1-1-1決決心徹底實實施(5S+1S)的決決斷,下定決決心永不退斷斷決定,不要要只情緒性的的願望。1-1-2物物品要不要要保留要有方方針,明確提提示。1-1-3決決定須保留留多少,那些些最低限度的的必要架子。。1-2各階階段實施中之之注意事項1-2-1整整理(1)決斷斷所謂的“不不必要物品””要有果斷的的決策。(2)親臨臨現(xiàn)場,墈察察指示。1-2-2整整頓(1)放放置場場地的的規(guī)劃劃,盡盡量利利用空空間,,向立立體發(fā)發(fā)展。。(2)方方式的的撰擇擇、決決定。。(3)提提高關(guān)關(guān)連機機能((嚴(yán)守守日程程管制制、交交貨、、加工工)。。下一頁頁結(jié)語語1-2-3清清掃(1)對對於清清掃乾乾淨(jìng)徹徹底程程度之之意義義須加加以決決定。。(2)實實行極極微細(xì)細(xì)缺點點的改改善。。1-2-4清潔(1)工工作衣帽是是否足夠替替換。(2)安安全防罩配配帶是否乾乾淨(jìng)。(3)勤勤於宣導(dǎo),,養(yǎng)成清潔潔習(xí)慣。1-2-5教養(yǎng)(1)建建立規(guī)章與與紀(jì)律規(guī)範(fàn)範(fàn)。(2)灌灌輸員工自自主管理之之精神。(3)教教養(yǎng)潛移與與啟發(fā)重於於責(zé)難。1-3成成立推行組組織並由工工廠最高管管理者,親親自擔(dān)當(dāng)主主任委員。。2.活動前前,將工廠廠(公司)現(xiàn)況拍成成照片。3.活動後後,將工廠廠(公司)現(xiàn)況拍成成照片。4.將活動動前後不同同之處以明明顯的方式式區(qū)別。5.作為往往後工廠(公司)宣宣導(dǎo)、競賽賽、稽查、、報導(dǎo)之依依據(jù)。下一頁回目錄頁THEENDThanks!!人員、士氣氣的浪費凳子擺放零零亂材料掉在地地上(三廠G棟三樓)斬刀擺放零零亂人員閑置(一廠A棟二樓)人員、士氣氣的浪費形象、場所所的浪費閒置機臺未未加蓋防護(hù)護(hù)(三廠H棟棟三樓)機器設(shè)備擺擺放占用通通道(FTS三樓組底))電腦桌放置置于急救點點內(nèi)(FTS二樓中倉區(qū)區(qū))形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費機器保養(yǎng)卡卡掉在地上上(三廠針針41組))電源線、插插座雜亂(一廠組底線線辦公室室)籃框擺放無無標(biāo)示,機機臺上放有有雜物(一廠B棟四樓))形象、場所所的浪費成本、形象象的浪費材料擺放無無標(biāo)示(組底線後後面辦公區(qū)區(qū))材料擺放不不整齊──工具箱、、籃框無標(biāo)標(biāo)示的材料料雜放在一一起(一廠A棟二二樓)辦公桌上雜雜亂不堪((三廠針五十十組)材料放置在在地板上((二廠二樓成成型)成本、形象象的浪費成本、形象象的浪費材料放置在在消防器材材前(三廠廠制五課———G棟四四樓)清潔用品未未歸位,鞋子堆放雜雜亂(二廠品保部部)材料擺放散散亂(三廠加工課課)成本、形象象的浪費斬板未放在在架子上清潔用品亂亂擺放(一廠膠水水房)推車、油桶桶與清潔用用品放在無無標(biāo)示處((三廠卡室旁旁)垃圾桶放置置于醫(yī)療點點內(nèi)(FTS大底整理組組)形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費斬板未放在在架子上(一廠卡室室旁)物品擺放雜雜亂無標(biāo)示(一廠成品倉倉)斬刀擺放零零亂(三廠H棟三樓)形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費籃框擺放不不整齊,材材料堆放雜雜亂(二廠針31組)網(wǎng)板、籃框框擺放雜亂亂(一廠樓頂頂)形象、場所所的浪費地面亂(干干燥劑亂丟丟)(一廠中倉))電器、材料料與紙箱放放在角落裡裡(三廠四四樓)發(fā)料料房楦頭車內(nèi)未未及時清理理垃圾(二廠楦頭存存放區(qū))形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費形象、場所所的浪費裁斷作業(yè)員員未及時清清理垃圾(三廠制三三課─H棟棟三樓)物品堆放不不整齊地板上有垃垃圾(二廠電腦腦車旁)通道上的破破凳子、膠膠袋未及時時清理(二廠D、、E棟通道道)形象、場所所的浪費工作場所通通道阻塞楦頭車、大大底車、垃垃圾車占用用通道(一廠A、B棟通道三三樓)物料擺放占占用通道((FTS三樓倉庫))鞋面擺放不不整齊,物物品佔用通通道(二廠制六課課)材料堆放在在地上堵塞塞通道(二廠針32組)工作場所通通道阻塞工作人員坐坐姿不當(dāng)員工踩在材材料上(三三廠H棟四四樓)工作人員坐坐姿不當(dāng)安全隱患開關(guān)線盒蓋蓋子未蓋好好(一廠C棟三樓)人員離開機機臺燈和機機器未關(guān)((三廠針22組)輸送帶電機機沒有防護(hù)護(hù)罩(FTS組底四樓))不當(dāng)操作易易造成隱患患凳子、電線線雜亂(一廠組底底線)安全隱患物料擺放距距燈管太近近(FTS二樓中倉區(qū)區(qū))電源開關(guān)已已損壞未修修復(fù)((三廠品管管課)物料擺放過過高且嚴(yán)重重傾斜(FTS三三樓倉庫))現(xiàn)場的安全全隱患操作員沒有佩佩戴防護(hù)手套套(FTS三樓高壓)未配戴勞保用用品紫外線處操作作員未佩戴防防護(hù)眼鏡(FTS組底底三線)噴膠作業(yè)員未未按規(guī)定配戴戴口罩(三廠針10組組)未配戴勞保用用品回目錄頁9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。23:43:1923:43:1923:4312/7/202211:43:19PM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。12月月-2223:43:1923:43Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:43:1923:43:1923:43Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:43:1923:43:19December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。07十二月月202211:43:19下午午23:43:1912月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:43下下午12月月-2223:43December7,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:43:1923:43:1907December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:43:19下下午11:43下午23:43:1912月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:43:1923:43:1923:4312/7/202211:43:19PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:43:2023:43Dec-2207-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。23:43:2023:43:2023:43Wednesday,December7,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:43:2023:43:20December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:43:20下下午午23:43:2012月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月2211:43下午12月-2223:43December7,202216、少年十五二二十時,步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:43:2023:43:2007December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:43:20下下午午11:43下下午午23:43:2012月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吊籃安裝勞務(wù)合同范本
- 發(fā)外加工合同范例
- 變更稅務(wù)合同范本
- 古琴購買合同范例
- 入租房合同范本
- 北京防水合同范本
- sem托管合同范本
- 合同范本書籍
- 合肥官方代理記賬合同范本
- 吊頂材料合同范本
- 中央2025年中國科協(xié)所屬單位招聘社會在職人員14人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解-1
- 2024年湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司人員招聘考試題庫及答案解析
- 造價咨詢服務(wù)方案進(jìn)度計劃安排及保證措施
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 2024年認(rèn)證行業(yè)法律法規(guī)及認(rèn)證基礎(chǔ)知識 CCAA年度確認(rèn) 試題與答案
- 2024年濰坊工程職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- HALCON手冊簡體中文版
- 聲學(xué)原理及聲學(xué)測試
- 機構(gòu)占比分時指標(biāo)(升級版)源碼作者:羅克hq
- 水利工程竣工決算表格
- 人防及地下停車場工程監(jiān)理大綱(完整版)
評論
0/150
提交評論