S管理培訓課件 14

全員教育學校主講人：姚紹民編寫：教育科版本：第2版編寫日期：2012年2月22日編號：5S管理培訓我們要成為怎樣的企業(yè)？全員生產(chǎn)保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質(zhì)量管理5S及目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理Loading……1234目錄5S定義5S推行基本要求5S推進實例5S現(xiàn)象55S參考表格

儀容不整及不遵守規(guī)定的工作人員：未按規(guī)定穿戴好工衣，戴好廠牌，穿戴好勞保用品坐姿不端正，上班時間嬉笑打鬧、聊天、睡覺、打瞌睡

亂丟垃圾工作時間內(nèi)擅離職守、閑游，做與工作無關(guān)的事未嚴格按照作業(yè)指導書操作不遵守車間及公司制定的相關(guān)規(guī)定我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？1

機器設(shè)備/治具放置及保養(yǎng)不當：

機器設(shè)備/治具沒有責任人及標示，未放在規(guī)定的位置機器設(shè)備上的儀表及信號裝置有損壞及指示不正常的現(xiàn)象機器設(shè)備和治具臟污，未按清掃﹑清潔的規(guī)定執(zhí)行機器上擺放不必要的物品/工具設(shè)備有點檢標準和點檢記錄表，但未按時點檢

模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊

我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？

生產(chǎn)區(qū)域混亂：

區(qū)域沒有5S責任人及標示生產(chǎn)線上存在雜物，物料盒沒有定位放置，沒有標識清楚不良品、待檢品、合格品沒有分區(qū)放置及明顯標識，物料擺放與區(qū)域標識有不相符現(xiàn)象

作業(yè)場所未明確予以劃分及標識場所名稱通道不夠暢通、明確，地面物品未定位擺放及標識清楚廢棄物未及時、分類處理，危險之處缺少危險警告標識我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是否有以下現(xiàn)象？資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費綜合不良現(xiàn)象造成的浪費

那么，如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)團隊,第一步就是重視“整理、整頓清潔”的工作,并徹底的把它做好。以上這些病癥,我們開給它一個藥方,藥名叫“5S”。5S是什么？1、整理（SEIRI）：區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除除不需要的東東西；2、整頓（SEITON）：把要用的東西西，按規(guī)定位位置擺放整齊齊，并做好標標識進行管理理；3、清掃（SEISO）：將不需要的東東西清除掉，，保持工作現(xiàn)現(xiàn)場無垃圾，，無污穢狀態(tài)態(tài)；4、清潔（SEIKETSU）：維持以上整理理、整頓、清清掃后的局面面，使工作人人員覺得整潔潔、衛(wèi)生；5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：通過上述4S的活動，讓每每個員工都自自覺遵守各項項規(guī)章制度，，養(yǎng)成良好的的工工作習慣。5S是指指：：整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔和和素素養(yǎng)養(yǎng)，，因每每個個詞詞都都是是以以S開頭頭，，因因此此簡簡稱稱““5S””。25S是所所有有工工作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)!不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新、、不不斷斷進進取取，，5S只有有起起點點、、沒沒有有終終點點??！可以以這這樣樣說說：：整理理、、整整頓頓是是效效率率和和安安全全的的根根本本；；清掃掃、、清清潔潔是是品品質(zhì)質(zhì)的的根根本本；；素養(yǎng)養(yǎng)是是人人際際關(guān)關(guān)系系的的根根本本。。5S是造造人人、、造造物物的的根根本本和和出出發(fā)發(fā)點點!5“5S””對某某些些人人來來講講也也許許不不屑屑一一顧顧,認為為很很簡簡單單,但是是若若不不徹徹底底去去實實施施””5S””,就不不會會有有效效果果。。再再者者””5S””如缺缺乏乏實實施施前前的的規(guī)規(guī)劃劃與與準準備備,加上上推推動動及及實實施施人人員員不不具具有有共共識識與與決決心心,往往往也也會會流流于于虎虎頭頭蛇蛇尾尾。。所以以實實施施””5S””應讓讓其其形形式式化化、、行行事事化化、、習習慣慣化化，，等等到到習習慣慣化化后后,一切切事事情情就就變變成成了了那那么么自自然然,也就就成成了了企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)活活動動的的一一種種標標準準(準則則)了。。推行行5S能給給我我們們帶帶來來什什么么？？互動動環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（（自自選選））串名字猜五官明7暗7嘴巴手指不一樣那么么，，我我們們?nèi)缛绾魏瓮仆菩行?S呢？？35S改善善對對象象及及目目標標實施項目改善對象目標整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時間一目了然的工作場所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)工作場所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場所素養(yǎng)紀律全員參與、自覺行動習慣●對象象：：主要要在在清清理理現(xiàn)現(xiàn)場場被被占占有有而而無無效效用用的的““空空間間””。?！衲康牡模海呵宄懔銇y亂根根源源，，騰騰出出““空空間間””，，防防止止材材料料的的誤誤用用、、誤誤送送，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個清清晰晰的的工工作作場場所所。。對工作作現(xiàn)場場進行行全面面檢查查,點檢出出那些些東西西是不不需要要和多多余的的具體體檢查查要求求：1)辦公場場地（（包括括現(xiàn)場場辦公公桌區(qū)區(qū)域））:辦公室室抽屜屜、文文件柜柜的文文件、、書籍籍、檔檔案、、圖表表、辦辦公桌桌上的的物品品、測測試品品、樣樣品、、公共共欄、、看板板、墻墻上的的標語語、月月歷等等；2)地面（（物別別注意意內(nèi)部部、死死角））:機器設(shè)設(shè)備大大型工工模類類，不不良的的半成成品、、材料料、置置放于于各個個角落落的良良品、、不良良品、、半成成品，，油桶桶、油油漆、、溶劑劑、粘粘接劑劑，垃垃圾筒筒，紙紙屑、、竹簽簽、小小部件件；3)室外:堆在場場外的的生銹銹材料料、料料架、、墊板板上之之未處處理品品、廢廢品、、雜草草、掃掃把、、拖把把、紙紙箱；；4)工裝架架上:不用的的工裝裝、損損壞的的工裝裝、其其它非非工裝裝之物物品，，破布布、手手套、、酒精精等消消耗品品、工工裝（（箱））是否否合用用；5)倉庫:原材料料、廢廢料、、儲存存架、、柜、、箱子子、標標識牌牌、標標簽；；6)天花板板:導線及及配件件、蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)\塵網(wǎng)、、單位位部門門指示示牌、、照明明器具具。5S實施技技巧整理（（SEIRI）●制定““需要要”與與“不不需要要”標標準:工作現(xiàn)現(xiàn)場全全面盤盤點，，就現(xiàn)現(xiàn)場盤盤點的的現(xiàn)場場物品品逐一一確認認，判判明哪哪些是是“要要”哪哪些是是“不不要的的”。。根據(jù)據(jù)上面面的確確認，，訂出出整理理“需需要””與““不需需要””標準準表，，員工工根據(jù)據(jù)標準準表實實施““大掃掃除””?！癫恍杵菲返奶幪幚恚海簩嵤┓址诸悾海阂婪址诸惖牡姆N類類，該該報廢廢丟棄棄的一一定要要丟掉掉，該該集中中保存存的由由專人人保管管?！耖_展整整理活活動注注意事事項：：1)現(xiàn)在不不用而而不搬搬又留留在現(xiàn)現(xiàn)場；；2)好不容容易才才弄到到手，，就算算沒用用，放放著也也不礙礙事；；3)一下子子處理理報廢廢這么么多，，誰來來承擔擔這個個責任任。以上這這些不不明確確的心心態(tài)或或假設(shè)設(shè)往往往導致致“成成本””或““空間間”浪浪費，，所以以丟棄棄需要要“狠狠心””和““魄力力”。。

要用的1、一個月內(nèi)使用的2、每周要使用的3、每天要使用的不經(jīng)常使用的1、一個月以后才使用的2、半年才使用一次的3、一年才使用一次的●對象：：主要在在減少少工作作場所所任意意浪費費時間間的場場所。。●目的：：定置存存放，，實現(xiàn)現(xiàn)隨時時方便便取用用，減減少時時間浪浪費。。不方便便取用用的情情況舉舉例說說明：：1)多種物物品混混放，，未分分類，，難以以尋找找；2)物品存存放未未定位位，不不知道道何處處去找找；3)不知道道物品品的名名稱，，盲目目尋找找；4)不知道道物品品的標標識規(guī)規(guī)則，，須查查對；；5)物品無無標識識，視視而不不見；；6)存放地地太遠遠，存存取費費時；；7)存放不不當，，難以以取用用；8)無適當當?shù)陌岚徇\工工具，，搬運運困難難；9)無狀態(tài)態(tài)標識識，取取用了了不適適用的的物品品等。。●整頓的的實施施方法法：整頓的的主要要對象象在““場所所”而而工作作場所所最大大的時時間浪浪費是是在““準備備工作作時間間”，，在工工作中中“選選擇””和““尋找找”花花費一一定的的時間間。5S實施技巧巧整頓（SEITON）●決定放置置場所：：1)經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；2)依使用頻頻率，來來決定放放置場所所和位置置；3)用標志漆漆顏色（（建議黃黃色）劃劃分信道道與作業(yè)業(yè)區(qū)域；；4)不許堵塞塞信道；；5)限定高度度堆高；；6)不合格品品隔離工工作現(xiàn)場場；7)不明物撤撤離工作作現(xiàn)場；；8)看板要置置于顯目目的地方方，且不不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場的視視線；9)危險物、、有機物物、溶劑劑應放在在特定的的地方。?！駴Q定放置置方法：：1)置放的方方法有框框架、箱箱柜、塑塑料籃、、袋子等等方式；；2)在放置時時，盡可可能安排排物品的的先進先先出；3)盡量利用用框架，，經(jīng)立體體發(fā)展，，提高收收容率；；4)同類物品品集中放放置；5)框架、箱箱柜內(nèi)部部要明顯顯易見；；6)必要時設(shè)設(shè)定標識識注明物物品“管管理者””及“每每日點檢檢表”。?！耖_展整頓頓注意事事項：1)剛開始大大家擺放放很整齊齊，可是是不知從從誰，從從什幺時時候開始始，慢慢慢又亂了了；2)識別的手手法只有有自己看看得懂，，別人看看不懂，，識別手手法不統(tǒng)統(tǒng)一；3)擺放位置置轉(zhuǎn)移今今天換一一個地方方，明天天又換一一個地方方，很多多人來不不及知道道；4)一次搬入入現(xiàn)場的的物品太太多，在在擺放的的地方都都沒有。。●對象：主要在消消除工作作現(xiàn)場各各處所發(fā)發(fā)生的““臟污””?！衲康模罕３止ぷ髯鳝h(huán)境的的整潔干干凈；保保持整理理、整頓頓成果；；穩(wěn)定設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、環(huán)環(huán)境質(zhì)量量、提高高產(chǎn)品或或服務質(zhì)質(zhì)量；防防止環(huán)境境污染。?！袂鍜叩耐仆菩蟹椒ǚǎ?)規(guī)定例行行掃除時時間與時時段；2)管理者要要親自參參與清掃掃，以身身作則；；3)要清掃到到很細微微的地方方，不要要只做表表面工作作?！窠⑶鍜邟邷蕜t共共同執(zhí)行行1)規(guī)定組別別或個人人“清掃掃責任區(qū)區(qū)”并公公布說明明；2)責任區(qū)域域的劃分分定期進進行輪流流更換，，以示公公平；3)建立“清清掃準則則”供清清掃人員員遵守。?！耖_展清掃掃活動注注意事項項1)只在規(guī)定定的時間間內(nèi)清掃掃，平時時見到臟臟物也不不當一回回事；2)清潔保持持是清潔潔工或值值日人員員的事，，與自己己和其它它人無關(guān)關(guān)；3)清掃對象象高度過過高、過過遠，手手不易夠夠著的地地方，于于是就不不清掃。。5S實施技巧巧清掃（SEISO）●對象：透過整潔潔美化的的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們們的精力力充沛?！衲康模吼B(yǎng)成持久久有效的的清潔習習慣；維持和鞏鞏固整理理、整頓頓、清掃掃的成果果。●清潔的推推行方法法：1)整理、整整頓、清清掃是““行為動動作”，，清潔則則是“結(jié)結(jié)果”；2)落實前3S執(zhí)行情況況；3)設(shè)法養(yǎng)成成“整潔潔”的習習慣；4)建立視覺覺化的管管理方式式；5)設(shè)定“責責任者””，加強強管理；6)配合每日日清掃做做設(shè)備清清潔點檢檢表?！耖_展清潔潔活動注注意事項項1)為了應付付檢查評評比搞突突擊，當當時效果果不錯，，過后““一陣陣風”；；2)簡單停留留在掃干干凈的認認識上，，并無其其它改善善；3)清潔化對對象只考考慮現(xiàn)場場的材料料和設(shè)備備方面。。5S實施技巧巧清潔（SEIKETSU）●對象：主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活動中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)?！衲康模吼B(yǎng)成良好好習慣；；塑造守守紀律的的工作場場所；營營造團隊隊精神。。●素養(yǎng)的推推行方法法：素養(yǎng)是5S的重心。。1)繼續(xù)推動動前4S活動；2)建立共同同遵守的的規(guī)章制制度；3)將各種規(guī)規(guī)章制度度目視化化；4)實施各種種教育培培訓；5)違犯規(guī)章章制度的的要及時時給與糾糾正；3)推動各種種精神向向上的活活動?！耖_展展素素養(yǎng)養(yǎng)活活動動注注意意事事項項1)只培培訓訓作作業(yè)業(yè)上上具具體體操操作作，，對對““規(guī)規(guī)章章制制度度””不不加加任任何何說說明明；；2)急于于求求成成，，以以為為三三兩兩天天的的培培訓訓教教育育就就能能改改變變?nèi)巳说牡乃妓枷胂胝J認識識；；3)沒有有鮮鮮明明的的獎獎勵勵制制度度；；4)以為為教教育育責責任任在在于于學學校校，，家家庭庭和和社社會會與與工工廠廠不不相相干干，，工工廠廠只只管管生生產(chǎn)產(chǎn)5S實施施技技巧巧素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE）5S推行行基基本本要要求求—員工工員工工5S基本本行行為為準準則則遵守守公公司司各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度上班班期期間間按按規(guī)規(guī)定定要要求求規(guī)規(guī)范范著著裝裝及及佩佩戴戴廠廠牌牌，，儀儀容容儀儀表表得得體體大大方方公司司員員工工互互諒諒互互讓讓，，尊尊重重他他人人，，不不侮侮辱辱謾謾罵罵他他人人，，不不參參與與打打架架斗斗毆毆禁止止在在工工作作時時間間從從事事與與工工作作無無關(guān)關(guān)的的活活動動服從從工工作作安安排排，，按按要要求求或或規(guī)規(guī)定定完完成成工工作作遵守守公公共共秩秩序序、、維維護護公公司司環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生具體體參參考考：：《比亞亞迪迪公公司司公公共共區(qū)區(qū)域域員員工工5S行為為規(guī)規(guī)范范及及考考核核細細則則》5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場工具具/工裝裝管管理理改善后形跡跡管管理理5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)備備管理理5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場安全全和和消消防防設(shè)設(shè)施施管管理理5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場生產(chǎn)現(xiàn)場看板基本要求內(nèi)容與實際相結(jié)合信息真實、有效、準確、完整排版美觀、規(guī)范；圖文搭配合理LOGO、臺頭、落款等符合公司VI要求責任人和實效性明確懸掛或放置位置合理生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場看看板板：：包包括括5S管理理看看板板、、生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息看看板板、、品品質(zhì)質(zhì)信信息息看看板板、、信信息息公公告告看看板板、、平平面面逃逃生生示示意意圖圖、、公公司司內(nèi)內(nèi)部部緊緊急急電電話話及及應應急急事事故故流流程程圖圖等等看板板管管理理（（1）5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場1、5S看板要求體現(xiàn)5S的方針、目標、組織架構(gòu)、考核、宣傳、5S責任區(qū)域劃分、5S區(qū)域責任人信息、5S工作職責等。2、生產(chǎn)信息看板要能夠及時、客觀、準確的反映生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，如：現(xiàn)場生產(chǎn)人員信息、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)狀態(tài)信息、計劃管理信息、生產(chǎn)組織建設(shè)、生產(chǎn)考核制度等。3、品質(zhì)信息看板應能夠及時、客觀、準確的反映生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)信息狀況，如：現(xiàn)場品質(zhì)人員信息、現(xiàn)場產(chǎn)品信息、現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)信息、品質(zhì)宣傳資料、品質(zhì)組織建設(shè)，品質(zhì)考核制度等?？窗灏骞芄芾砝恚ǎ?）5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場4、信息公告看板5、平面逃生布局圖是本現(xiàn)場最新、最準的布局圖，圖面區(qū)域標識必須與現(xiàn)場布局一致，圖面標識符號需符合公司相關(guān)要求；圖面大小要合適，保證一般人都可以正常識別，圖板懸掛或擺放的位置必須是公共區(qū)域或顯要的進出口通道上。6、公司內(nèi)部緊急電話及應急事故流

程圖是最新、最準的流程圖，圖面內(nèi)容尤其是聯(lián)系人、聯(lián)系電話等必須準確無誤；圖面的大小要合適，保證一般人都可以正常識別，圖板懸掛或擺放的位置必須是公共區(qū)域或顯要的進出口通道上?？窗灏骞芄芾砝恚ǎ?）5S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場標識識管管理理事業(yè)部/工廠要制作事業(yè)部/工廠簡介，簡介要張貼在事業(yè)部/工廠入口的顯要位置處，簡介內(nèi)容包括但不限于以下：①事業(yè)部/工廠名稱――必須是全名；②事業(yè)部/工廠組織架構(gòu)；③事業(yè)部/工廠產(chǎn)品類型、產(chǎn)品簡單介紹；④事業(yè)部/工廠占地面積、人員配置等。事業(yè)部、工廠、工廠下屬的車間、倉庫、辦公區(qū)域、車間的工序、工位等都必須有名稱標識牌；名稱標識牌要掛在相應區(qū)域的顯要醒目位置，名稱標識牌要符合公司VI要求。事業(yè)部、工廠及廠房等主要的名稱標識牌懸掛的位置要合理，要便于識別和查找。測試工位、關(guān)重工位等名稱標識牌可用顯著的特殊顏色進行區(qū)分。生產(chǎn)現(xiàn)場的員工疏散通道、物流通道、消防通道等必須要進行明確標識。生產(chǎn)現(xiàn)場的員工疏散通道、物流通道都要標明流動方向，通道至少每10米要有一個方向標識，所有通道上不準擺放、堆積任何物品，兩邊的堆積物不能超過通道線以防止擋住通道標識。1234565S推行行基基本本要要求求—生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃管管理理(1)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場要要采采用用IE的方方法法進進行行規(guī)規(guī)劃劃，，以以減減少少搬搬運運、、實實現(xiàn)現(xiàn)空空間間的的增增值值使使用用，，物物料料儲儲存存區(qū)區(qū)域域與與生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域域要要盡盡量量靠靠近近布布置置。。生產(chǎn)現(xiàn)場的的物流流向向原則是上上采取直線線型或圓圈圈型，要避避免物流互互相交叉和和迂回運輸輸，避免逆逆向物流和和物流來回回穿插。生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)區(qū)域可劃分分為：生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域、物物料區(qū)域、、辦公區(qū)域域、休息區(qū)區(qū)域、公共共及周界區(qū)區(qū)域（包括括消防器具具放置區(qū)、、通道等））；生產(chǎn)區(qū)區(qū)域又可劃劃分操作區(qū)區(qū)、物料區(qū)區(qū)、良品區(qū)區(qū)、不良品品區(qū)、返修修區(qū)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)等；對對于特殊物品（如危危險品、特特殊管控物物料）應單單獨規(guī)劃區(qū)區(qū)域存放，，并進行醒醒目的標識或警警示。規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域時時必須要規(guī)規(guī)劃合理合合適的物流流通道、消消防通道、、人員疏散散通道等，，所有通道道必須保證證暢通無阻阻。5S推行基本要要求—生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場的的區(qū)域規(guī)劃劃管理(2)生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)區(qū)域劃分可可采用標識識牌、區(qū)域域線、隔欄欄等方法進進行，每個個區(qū)域都應應進行相應應標識，所所有區(qū)域標標識應符合合公司體系系管理相關(guān)關(guān)規(guī)定。區(qū)域標識如如果涉及到到用顏色時時必須符合合體系管理理的規(guī)定，，一般是良良品為綠色色，不良品品為紅色，，讓步接受受/可疑/待判/待處理等為為黃色。休息區(qū)域可可以適當放放置桌椅、、飲水設(shè)施施、水杯、、雨傘、清清掃器具等等；休息區(qū)區(qū)域可設(shè)置置報刊、溫溫馨提示、、學習園地地、安全和和消防信息息等宣傳資資料；休息息區(qū)域不能能有產(chǎn)品、、設(shè)備、物物料等。生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)區(qū)域規(guī)劃好好后必須進進行5S責任區(qū)域劃劃分，并要要有明確的的5S責任人。生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)區(qū)域規(guī)劃好好后必須制制作本現(xiàn)場場的最新最最準的平面面逃生示意意圖，并放放置或懸掛掛在本現(xiàn)場場公共區(qū)域域或顯要的的進出口通通道上。5S推行基本要要求—生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場的的物品放置置管理(1)生產(chǎn)現(xiàn)場使使用到的箱箱、框、柜柜、盒、棧棧板、工裝裝車等要依依照“三定原則”（定位、定定品、定量量）擺放整整齊，并有有效標識。。生產(chǎn)現(xiàn)場使使用的箱、、框、柜、、盒、棧板板、工裝車車等內(nèi)裝物物品也要按按照“三定原則”整齊擺放、、有效標識識，同一裝裝置內(nèi)不允允許有多種種狀態(tài)的物物品存放，，不允許存存放多種類類別的物品品?，F(xiàn)場物品擺擺放要滿足足限高、正正向放置、、防擠、防防倒、防撞撞、防潮、、防火、防防水等要求求，杜絕混混放。生產(chǎn)現(xiàn)場所所有物品的的標識要嚴嚴格按照體體系管理相相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5S推行基本要要求—生產(chǎn)現(xiàn)場所有物料都都不能直接接裸放在地地面，必須須使用相應應的放置器器具或包裝裝盛放。盛放物品的的器具或外外包裝應與與物品的規(guī)規(guī)格、型號號、數(shù)量等等相適宜，，以便于搬搬運、不浪浪費、能滿滿足物料尺尺寸及特性性要求為原原則。生產(chǎn)現(xiàn)場物物品的放置置量必須適適當，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場不能能積壓物品品，不能囤囤積物品，，不能有呆呆滯物品；；不使用、、不需用、、報廢的、、過期的等等物品必須須及時清理理除現(xiàn)場。。生產(chǎn)現(xiàn)場物物品放置管管理可參考考后面介紹紹的5S推行方法中中的“定置法”。生產(chǎn)現(xiàn)場的的物品放置置管理(2)5S推行基本要要求—生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場的的清掃清潔潔管理1生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域要明確5S責任人，建立清掃、清潔制度，保持各區(qū)域的干凈整齊。2生產(chǎn)現(xiàn)場要在合適的位置設(shè)置垃圾放置處，并作好相應標識。3生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾要適時清理，垃圾不得超過垃圾簍容量的2/3，在每班結(jié)束前必須集中清理一次垃圾。4生產(chǎn)現(xiàn)場要不定期組織對現(xiàn)場大掃除，不能有衛(wèi)生死角、不能有無人管理的區(qū)域。5生產(chǎn)現(xiàn)場有特殊環(huán)境要求時（如潔凈度、ESD等），要能提供相應資源以滿足特殊環(huán)境要求。6生產(chǎn)現(xiàn)場要制作檢查表、檢查清單、點檢表等適時檢查各項管理要求的執(zhí)行情況。7檢查時要明確存在的問題及持續(xù)改進的機會，檢查結(jié)果可適時進行公告。5S推行基本要要求—辦公區(qū)域1、辦公桌、椅、附柜表面不能存放與工作無關(guān)的物品，表面保持干凈整齊，表面物品實行定位管理。2、辦公桌面、附柜上的文件夾要進行標識，采取“形跡管理法”固定文件的放置順序。3、辦公桌面、附柜上的文件夾內(nèi)的文件要分類分夾管理，文件夾內(nèi)的文件要適時分類、整理、清理，清除不用或過期文件，保存有用有效文件。4、電腦屏幕應與辦公桌正面成45°角放置，成一條直線。5、離開座位后座椅要統(tǒng)一推放在桌面底下。6、辦公桌下面放置的主機和垃圾簍等要擺放有序，干凈整潔。7、垃圾簍內(nèi)的垃圾要適時清理，垃圾不得超過垃圾簍容量的2/3，每天下班前必須清倒空垃圾簍。辦公區(qū)域的辦公桌、椅、附柜管理辦公區(qū)域物物品定置統(tǒng)一擺放放示例5S推行基本要要求—辦公區(qū)域資料柜、文文件柜要分分類存放物物品，適時時注明責任任人、物品品類別等；；資料柜、文文件柜內(nèi)的的物品要分分類存放、、擺放整齊齊并保證干干凈整潔；；資料柜、文文件柜要保保持干凈、、完好，并并定期整理；；1.5米以上的資資料柜、文文件柜頂上上不能擺放任何物品品。辦公區(qū)域的的資料柜、、文件柜管管理5S推行基本要要求—辦公區(qū)域辦公區(qū)域的的清潔工具具、雨具管管理辦公區(qū)域的的物品暫放放區(qū)管理清潔工具、、雨具固定定位置存放放，并保證證沒有污跡跡；必要時對清清潔工具、、雨具設(shè)置置放置架。。暫放物品需需在辦公室室存放時，，要規(guī)劃物物品暫放區(qū)區(qū)進行存放放；物品暫放區(qū)區(qū)存放的物物品高度要低于于1米以下；物品暫放區(qū)區(qū)要進行隔隔離標識；；?；锲凡徊豢纱娣旁谠谵k公區(qū)域域內(nèi)；物品暫放區(qū)區(qū)的物品存放時間原原則上不得得超過3個月。5S推行基本要要求—辦公區(qū)域辦公室線束束管理辦公室內(nèi)的的公用線束束（如電話話線、網(wǎng)線線、電源線線等）要統(tǒng)統(tǒng)一扎成束束，確保干干凈、美觀觀、整潔、、不凌亂、、無損壞等等；個人辦公區(qū)區(qū)周邊的線線束（如電電源線、網(wǎng)網(wǎng)線、鼠標標線、鍵盤盤線等）也也要整理成成束，不能能散亂在桌桌椅底下或或旁邊，影影響美觀、、影響正常常工作；線束盒、蓋蓋等要定期期清掃清潔潔，不能有有灰塵、污污垢等。辦公區(qū)域墻墻面管理辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)墻面要保保持干凈、、整潔；辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)墻面不能能隨意釘釘釘子，不能能懸掛、張張貼與工作作無關(guān)的物物品；辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)墻面要定定期清掃，，墻頭墻角角墻面都不不得有蜘蛛蛛網(wǎng)等污物物；辦公區(qū)域墻墻面不得有有破損、裂裂紋，如果果墻面有破破損或裂紋紋等使用單單位要及時時通知維修修；辦公區(qū)內(nèi)墻墻面上張貼貼的物品要要保證干凈凈、美觀、、整潔、有有效；辦公區(qū)外墻墻面需要專專業(yè)人員定定期進行清清掃、清潔潔。辦公室內(nèi)的的公用線束束（如電話話線、網(wǎng)線線、電源線線等）要統(tǒng)統(tǒng)一扎成束束，確保干干凈、美觀觀、整潔、、不凌亂、、無損壞等等；個人辦公區(qū)區(qū)周邊的線線束（如電電源線、網(wǎng)網(wǎng)線、鼠標標線、鍵盤盤線等）也也要整理成成束，不能能散亂在桌桌椅底下或或旁邊，影影響美觀、、影響正常常工作；線束盒、蓋蓋等要定期期清掃清潔潔，不能有有灰塵、污污垢等。5S推行基本要要求—辦公區(qū)域辦公區(qū)域門門窗管理辦公區(qū)域門門窗應保持持干凈、整整潔、無破破損，不能能積有灰塵塵、污垢等等；辦公區(qū)域的的門、窗戶戶不能隨意意遮擋；辦公區(qū)域的的門窗上不不能懸掛、、張貼與工工作無關(guān)的的物品；辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)的空調(diào)工工作時要關(guān)關(guān)閉辦公區(qū)區(qū)域周邊的的門窗；下班后或無無人在辦公公區(qū)時要及及時關(guān)閉辦辦公室門窗窗；長期間不使使用的辦公公區(qū)門窗要要關(guān)閉或上上鎖。空調(diào)應保持持干凈、清清潔；空調(diào)溫度設(shè)設(shè)定符合公公司相關(guān)管管理規(guī)定；；空調(diào)工作時時要關(guān)閉其其周邊的門門窗；下班后或無無人在辦公公區(qū)時要關(guān)關(guān)閉空調(diào)。。辦公區(qū)域空空調(diào)管理5S推行基本要要求—辦公區(qū)域辦公區(qū)域辦辦公人員聯(lián)聯(lián)系信息管管理辦公室區(qū)域域內(nèi)要有人人員聯(lián)系信信息，并張張貼在顯要要位置；人員聯(lián)系信信息一般要要包括姓名名、崗位、、聯(lián)系電話話等。辦公區(qū)域清掃掃管理辦公區(qū)域要建建立清掃制度度、值日制度度，適時清掃掃辦公區(qū)域；；辦公區(qū)域的地地面上不能有有污物、垃圾圾等；辦公區(qū)域內(nèi)不不能存放與工工作無關(guān)的物物品。5S推行基本要求求—倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域的人人員管理倉儲現(xiàn)場的人人員管理必須須符合“員工5S基本行為準則則”及公司員工日日常行為規(guī)范范；對于有特殊防防護或管理要要求的倉儲區(qū)區(qū)域，進入本本倉儲區(qū)域的的人員要遵守守其相應規(guī)定定；進出倉儲現(xiàn)場場要遵守該倉倉儲管理規(guī)定定，非倉儲區(qū)區(qū)域工作人員員進出倉儲現(xiàn)現(xiàn)場，一般不不得攜帶任何何物品進出。。倉儲區(qū)域的工工具/工裝管理倉儲區(qū)域的工工具/工裝要制定工工具管理規(guī)定定，并按規(guī)定定進行工具/工裝的保養(yǎng)、、維修等；倉儲區(qū)域要保保證使用合理理、合適的倉倉儲工具/工裝，包括叉叉車、工裝車車、推車、打打包器具、計計量器具、檢檢驗工具等；；倉儲區(qū)域的工工具/工裝要有固定定放置區(qū)且要要做好相應的的標識；倉儲區(qū)域工具具/工裝使用完后后要及時歸位位，放到規(guī)定定的放置區(qū)域域內(nèi)。倉儲區(qū)域的現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃管理理（1）5S推行基本要求求—倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域按物品品質(zhì)屬性可分為：良品區(qū)、不良品區(qū)（可包括報廢品、退貨品、返修品等）、待檢區(qū)、待處理品區(qū)（可包括讓步接收品、待挑選品、待判品、待報廢品、待退供應商品等）；倉儲區(qū)域按物品類別屬性可分為：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、低值易耗品區(qū)、在制品區(qū)等：原材料：制成品、半成品的最初組成部分，直接從企業(yè)外部購進的產(chǎn)品；

成品：經(jīng)過原材料、半成品等組合而成的最終出貨的產(chǎn)品；半成品：經(jīng)過原材料的加工而成，一般作為構(gòu)成品的一部分，也可以單獨出貨的產(chǎn)品；

在制品：正在工位處于加工狀態(tài)的產(chǎn)品，一般處于從原料到半成品，從半成品到成品之間狀態(tài)低值易耗品：無法在產(chǎn)品BOM中確定具體用量的這一類產(chǎn)品，其在成本核算是作為制造費用來處理。5S推行基本要求求—倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域的現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃管理理（2）倉儲區(qū)域按物品所有權(quán)屬性可分為：客供物品區(qū)、自有物品區(qū)；客供物品：指由客戶提供給本企業(yè)，由客戶享有物資所有權(quán)，本企業(yè)僅有物資保管或使用權(quán)的物品；自有物品：指本企業(yè)自行安排采購計劃，物資所有權(quán)屬于本企業(yè)自己的物品。倉儲區(qū)域劃分可采用標識牌、區(qū)域線、隔欄、隔墻等方法進行；每個區(qū)域都應進行相應標識，所有區(qū)域標識應符合公司體系管理相關(guān)規(guī)定；區(qū)域標識如果涉及到用顏色時必須符合體系管理的規(guī)定，一般是良品為綠色，不良品為紅色，讓步接受/可疑/待判/待處理等為黃色；規(guī)劃倉儲區(qū)域時必須要規(guī)劃合理合適的物流通道、消防通道、人員疏散通道等，所有通道必須保證暢通無阻；倉儲區(qū)域規(guī)劃好后必須劃分5S責任區(qū)域，并要有明確的5S責任人；倉儲區(qū)域規(guī)劃好后必須制作本現(xiàn)場的最新最準的平面逃生示意圖，并放置或懸掛在本現(xiàn)場公共區(qū)域或顯要的進出口通道上。5S推行基本要求求—倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域的現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃管理理（3）倉儲現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存必須使用合理、合適的搬運、儲存工具/工裝；倉儲現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存必須保證人員與物品的安全；倉儲現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存要能夠滿足物料的防護要求；倉儲現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存要符合IE原則；倉儲現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存必須符合相關(guān)倉儲管理規(guī)定。5S推行基本要求求—倉儲區(qū)域倉儲區(qū)域的物物料管理倉儲現(xiàn)場所有有物料管理必必須符合相應應的倉儲管理理規(guī)定；倉儲現(xiàn)場所有有物料管理必必須保證倉儲儲面積有效的的利用；倉儲現(xiàn)場的物物料管理要符符合物料的儲儲存環(huán)境要求求。改善后5S推行基本要求求—公共區(qū)域公共區(qū)域的人人員管理公共區(qū)域人員員管理必須符符合“員工5S基本行為準則則”及公司員工日日常行為規(guī)范范。公共區(qū)域的公公共設(shè)施、廠廠房及附屬設(shè)設(shè)施的管理公共設(shè)施（如如排水設(shè)施、、照明設(shè)施、、消防設(shè)施、、綠化設(shè)施、、防護設(shè)施等等）、廠房及及附屬設(shè)施（（如冷凝塔、、廠房周邊臨臨時搭建物等等）要有專門門的單位進行行管理，管理理單位要在現(xiàn)現(xiàn)場對責任單單位、責任人人、防護要求求、管理要求求等進行說明明；公共設(shè)施、廠廠房及附屬設(shè)設(shè)施的管理單單位要對其管管理的公共設(shè)設(shè)施、廠房及及附屬建立相相應的管理、、檢查制度；；公共設(shè)施、廠廠房及附屬設(shè)設(shè)施的管理單單位要確保公公共設(shè)施、廠廠房及附屬設(shè)設(shè)施保持完好好狀態(tài)，出現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要要及時維修；；公共設(shè)施、廠廠房及附屬設(shè)設(shè)施在維修過過程維修單位位要建立醒目目標識牌，明明確責任人、、維修負責人人及其聯(lián)系方方式、維修完完成日期等。。5S推行基本要求求—公共區(qū)域公共區(qū)域及周周界地方的5S管理公共區(qū)域及周周界地方由后后勤處統(tǒng)一劃劃定5S三包責任區(qū)，，5S三包責任區(qū)的的責任單位必必須進行相應應的5S管理并明確5S管理責任人；；事業(yè)部總經(jīng)理理、工廠廠長長等要定期組組織對本單位位負責的5S三包責任區(qū)進進行整理、整整頓、清掃、、清潔，確保保公共區(qū)域及及周界的干凈凈、整潔、整整齊有序；品質(zhì)處、后勤勤處、總裁辦辦等聯(lián)合對公公共區(qū)域及周周界的5S要不定期進行行檢查，并對對檢查結(jié)果予予以通報，必必要時可對相相關(guān)責任人進進行處罰；對于重復出現(xiàn)現(xiàn)5S問題的公共區(qū)區(qū)域及周界，，由品質(zhì)處采采取定點攝影影、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)等方法監(jiān)控控5S責任單位進行行改善，并適適時將改善進進度通報各5S責任單位負責責人，對問題題嚴重的5S重點管控區(qū)域域，品質(zhì)處可可對5S責任單位進行行處罰。5S推進實例---**清潔車間5S成果建設(shè)展示示三、數(shù)據(jù)及經(jīng)經(jīng)營績效五、5S評比二、現(xiàn)場5S管理一、管理者的的參與四、整體推行行及全員參與與氛圍六、5S創(chuàng)新4按照事業(yè)部5S工作的要求，，首先制定了了本單位的5S推行實施方案案，明確了我我們的5S工作計劃、實實施、監(jiān)督和和改善的職能能，確保大家家都能從一個個正確的方向向上去做好5S工作。一、管理者的的參與1、文件、制度度的建立實施施5S組織架結(jié)構(gòu)圖圖推行主任執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員5S督察車間所有崗位位都指定有專專門的5S負責人，并且且明確職責；；在每周的車車間內(nèi)部現(xiàn)場場檢查時由科科長或主管帶帶隊同5S稽查小組成員員對整個車間間展開檢查。。檢查結(jié)果按按月匯總后需需經(jīng)車間的科科長簽名確認認并對問題的的改善情況進進行點評公布布給車間所有有人員知曉。。車間5S責任區(qū)域劃分圖車間現(xiàn)場檢查記錄車間科長對檢查結(jié)果點評2、推行方法的的完善車間還制定有有詳細的的培培訓計劃，每每個月對車間間全體員工進進行5S培訓和現(xiàn)場實實操，同時在在各班組開早早晚會時對5S進行宣導。生產(chǎn)主管講解5S品質(zhì)主管講解5S跟我來培訓員對員工的5S培訓3、培訓宣傳傳的開展制作5S的宣傳板報，，將理論知識識與現(xiàn)場的問問題改善效果果相結(jié)合，讓讓每一位員工工能在思想上上對5S的認識有了新新的升華，能能夠更深的一一層去了解5S對于生產(chǎn)現(xiàn)場場及個人的作作用。二、現(xiàn)場5S管理車間的5S專欄使得各線線開展工作更更加積極，保保持了一種良良好的競爭氛氛圍。1、車間5S專欄每天檢查到的的問題，由5S稽查員集中、、匯總給5S推行主任，然然后在每月兩兩次的5S例會上，重點點針對日常工工作中重復發(fā)發(fā)生的問題進進行檢討，并并制定措施改改善。2、車間各項主主題會議3、現(xiàn)場目視化三、數(shù)據(jù)及經(jīng)經(jīng)營績效1、車間5S評比結(jié)果方面面2、車間現(xiàn)場的的布局方面3、員工5S意識方面4、產(chǎn)品的不良良率方面5、員工離職率率方面四、整體推行行及全員參與與氛圍組織對外及對對內(nèi)的5S交流活動。1、現(xiàn)場參觀開展員工5S工作有感活動動，通過各領(lǐng)領(lǐng)班定期對員員工進行5S培訓使大家的的思想逐漸統(tǒng)統(tǒng)一；同時也也及時地了解解員工對5S的認識需求，，并按此來修修正后期的推推行路線。2、5S經(jīng)驗交交流會會3、現(xiàn)場5S稽查員員帶隊隊巡線線4、員工工5S知識測測評5領(lǐng)班對員工的5S培訓車間還還制定定詳細細的的的培訓訓計劃劃，每每個月月對車車間全全體員員工進進行5S培訓和和現(xiàn)場場實操操，同同時在在各班班組開開早晚晚會時時對5S進行宣宣導。?；藛T對員工的5S培訓五、5S評比對車間間內(nèi)5S優(yōu)秀的的班組組進行行評比比，并并對優(yōu)優(yōu)勝者者發(fā)放放流動動紅旗旗進行行表彰彰或獎六、5S創(chuàng)新1、車間間以崗崗位為為單位位，單單位內(nèi)內(nèi)部組組織2、員工工現(xiàn)場場檢查查，由由組長長帶隊隊現(xiàn)場場輔導導3、檢查記記錄由由組長長給予予點評評，一一個月月的記記錄給給予領(lǐng)班點點評，，給主主管審審核參考表表格表示計計劃實實施，，表表示已已實施施完成成**公司5S推行計計劃表表

日期內(nèi)容7月份8月份未來7/277/287/297/318/28/3---8/268/271.決策2.制定5S推行計劃書3.成立5S推行組織及職責4.確定5S責任區(qū)域及責任人5.建立5S檢查標準及檢查表6.培訓教育7.開展5S活動8.檢查評比9.實施總結(jié)10.持續(xù)改進制定/日期:審核/日期:批準/日期：：參考表表格見車間間區(qū)域域責任劃劃分圖圖總經(jīng)理理：組長：：部門推推行員員檢查員員：貨倉部部行政部部業(yè)務部部原料倉成品倉包裝業(yè)務辦公區(qū)域電腦組壓簧組工模檢測設(shè)備辦公區(qū)域文資料辦公區(qū)域財務辦公區(qū)域行政辦公區(qū)域宿舍飯?zhí)脮h室文件資料品質(zhì)部部工程生產(chǎn)部制定/日期:審核/日期:批準/日期：5S實施責任人參考表格任何一個團隊隊、一個公司司都有自己的的文化。這種種文化由這個個團隊、公司司組建時首任任負責人的性性格和理念決決定的，他給給這支團隊創(chuàng)創(chuàng)建了文化、、習慣。從此此，不管歲月月流逝，人員員更迭，這個個團隊的文化化、習慣依舊舊得以傳承。。希希望5S能作為企業(yè)文文化、習慣中中的一部分，，在每一個員員工中能得到到傳承！5SThankyou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:16:4700:16:4700:1612/8/202212:16:47AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:16:4700:16Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:16:4700:16:4700:16Thursday,De