績(jī)效管理書(shū)目推薦

績(jī)效管理書(shū)目推薦（50多本強(qiáng)大經(jīng)典讀物）說(shuō)明：本表羅列了張明輝先生十余年來(lái)收集和閱讀過(guò)的績(jī)效管理方面的書(shū)目，并根據(jù)內(nèi)容好壞進(jìn)行了等級(jí)推薦和點(diǎn)評(píng)。某些書(shū)僅看書(shū)名和內(nèi)容貌似不應(yīng)列入績(jī)效管理，比如南明史、周易等，但績(jī)效管理的推行實(shí)際上離不開(kāi)企業(yè)政治的理解和運(yùn)用，而此類(lèi)書(shū)目顯然能給人更多的啟示。等級(jí)從低到高依次為1-5星：3-4星值得深讀，5星更是應(yīng)重點(diǎn)多次深讀，1-2星翻閱參考即可。供對(duì)績(jī)效管理有興趣的HR新人參考。等級(jí)推薦和點(diǎn)評(píng)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。序號(hào)書(shū)名作者出版社出版時(shí)間推薦等級(jí)張明輝閱評(píng)1績(jī)效改進(jìn)-消除管理組織圖中的空白地帶【美】吉爾里A.拉姆勒、艾倫P.布拉奇著機(jī)械工業(yè)出版社20055這本書(shū)是講流程績(jī)效的專(zhuān)著。對(duì)于不習(xí)慣看流程圖的讀者，看起來(lái)很累。但他們介紹的組織關(guān)系圖，很切實(shí)的反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，對(duì)于擺脫傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)很有好處。2重構(gòu)商業(yè)模式魏煒、朱武祥著機(jī)械工業(yè)出版社20105推行績(jī)效管理，不僅是建立一套績(jī)效管理體系，有時(shí)不得不深入到業(yè)務(wù)。而每家企業(yè)都有它的獨(dú)特之處，績(jī)效問(wèn)題涉及的層面很多，可以是計(jì)件工資到崗位和操作說(shuō)明書(shū)，也可以是流程、架構(gòu)，甚至是價(jià)值鏈，或者是商業(yè)模式。商業(yè)模式在某種程度上決定了企業(yè)的成長(zhǎng)性。所以，有高管眼光的HR總監(jiān)、副總裁等看此書(shū)必有收獲。3跨國(guó)公司戰(zhàn)略與中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展劉春航著中信出版社20095一篇博士論文，但寫(xiě)的很好，對(duì)價(jià)值鏈（產(chǎn)業(yè)）的介紹很深入，而且分析了飲料、民航等幾個(gè)行業(yè)的案例，對(duì)于理解全球化背景下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)行為有好處，可讀性也強(qiáng)。4南明史1644T662【美】司徒琳著上海書(shū)店出版社20075咋看，跟績(jī)效管理沒(méi)什么關(guān)系。但績(jī)效管理的推行，離不開(kāi)企業(yè)政治。如果想知道在企業(yè)里如何推行績(jī)效管理，多學(xué)習(xí)些與企業(yè)政治有關(guān)的東西是有好處的。所謂他山之石可以攻玉。南明史是明清易代之際短短20年左右的歷史事件，情況比較復(fù)雜，人物面臨的處境也很復(fù)雜（抵抗或投降），這對(duì)在企業(yè)里的職場(chǎng)生存有參考性。畢竟績(jī)效管理的推行首先是以能夠職場(chǎng)生存為前提的。5揭開(kāi)帝王的秘籍-正讀周易苕木匠著廣西師范大學(xué)出版社20105咋看，跟績(jī)效管理沒(méi)什么關(guān)系。但績(jī)效管理的推行，離不開(kāi)企業(yè)政治。如果想知道在企業(yè)里如何推行績(jī)效管理，多學(xué)習(xí)些與企業(yè)政治有關(guān)的東西是有好處的。所謂他山之石可以攻玉。講周易的書(shū)很多，魚(yú)龍混雜，我認(rèn)為此書(shū)寫(xiě)的很好。

6數(shù)字管理尤登弘著中國(guó)三峽出版社20085該書(shū)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表、投資回報(bào)率、公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖、事業(yè)部層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖、成本管理架構(gòu)圖、預(yù)算管理等內(nèi)容，有助于HR從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度理解績(jī)效管理對(duì)于以年度為周期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)和績(jī)效指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)含義會(huì)有啟發(fā)。7績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)武欣著機(jī)械工業(yè)出版社20014在2000年刖后，有關(guān)績(jī)效管理的書(shū)籍還不多見(jiàn)，多數(shù)是人力資源管理的某個(gè)章節(jié)，且多為高校教材或國(guó)外翻譯。網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)那么發(fā)達(dá)，論壇上公開(kāi)的資料也有限。所以，武欣的書(shū)，提供了一個(gè)很好的入門(mén)教材，是目標(biāo)管理（工作計(jì)劃）如何細(xì)化進(jìn)行績(jī)效考核。作者當(dāng)時(shí)閱讀后受益匪淺。今天看來(lái)，這本書(shū)仍有很強(qiáng)的代表性。PDCA循環(huán)、SMART原則、強(qiáng)制分布在這本書(shū)里可以找到。8績(jī)效指標(biāo)詞典水臧璽、唐曉斌、冉斌中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社200542005年前后，績(jī)效管理開(kāi)始從目標(biāo)管理（工作計(jì)劃細(xì)化）深入到量化考核。該書(shū)提出的QQTC模型（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本），對(duì)于如何確定合適的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有著很強(qiáng)的操作意義。根據(jù)該書(shū)讀者可以做出公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)的指標(biāo)庫(kù)，很清晰，而且可以維護(hù)。對(duì)于后續(xù)實(shí)施的實(shí)際完成情況可以做到計(jì)分，而不是描述事實(shí)和過(guò)程。9股權(quán)激勵(lì)9D模型胡八一編著企業(yè)管理出版社20104對(duì)想在創(chuàng)業(yè)板、中小板上市的人來(lái)說(shuō)，值得了解，對(duì)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該看后會(huì)有基本的了解。后面還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)上市公司、非上市公司、高科技公司等系列書(shū)，但其實(shí)差別也不大，買(mǎi)這個(gè)看看也差不多了。10薪酬-以薪酬戰(zhàn)略撬動(dòng)企業(yè)變革【美】托馬斯。B。威爾遜著中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社20044這本書(shū)帶有組織行為學(xué)和心理學(xué)的色彩。它對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度進(jìn)行了批評(píng)，從行為強(qiáng)化的視角提出了薪酬制度的基本原理。關(guān)心你所強(qiáng)化的東西，你將得到更多。這本書(shū)也提到變革，方案如何被接受認(rèn)可。將人的因素放在一個(gè)組織系統(tǒng)中，但充分重視了如何激發(fā)人的積極性和參與度。11發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式魏煒、朱武祥著機(jī)械工業(yè)出版社20094最近兩年，商業(yè)模式話題很流行。對(duì)于HR開(kāi)開(kāi)眼界，提高宏觀思維有好處。這是第本，但沒(méi)有后來(lái)的重構(gòu)商業(yè)模式寫(xiě)的好。12銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)西克海利著電子工業(yè)出版社20044這本書(shū)聚焦于特定部門(mén)和人群，銷(xiāo)售。利用X軸和Y軸，將考核與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了聯(lián)結(jié)。工作結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。而且引入了矩陣

的概念，即兩個(gè)工作結(jié)果（如銷(xiāo)售量、利潤(rùn)）如何與獎(jiǎng)勵(lì)建立明確的關(guān)系。而且獎(jiǎng)勵(lì)也拆分為不同的對(duì)應(yīng)部分。因果關(guān)系很明確。還可以看到在正式方案作為文件發(fā)布前（臺(tái)前），實(shí)際是如何測(cè)算出來(lái)的（幕后）。引導(dǎo)人們從工作量、人頭、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的關(guān)系進(jìn)行業(yè)務(wù)和HR的聯(lián)結(jié)。138+1績(jī)效量化案例精選胡八一北京大學(xué)出版社20063有各種部門(mén)和崗位的KPI,相當(dāng)于是KPI庫(kù)。但KPI的數(shù)據(jù)米集沒(méi)有介紹。還不錯(cuò)。14煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理-基于平衡記分卡的應(yīng)用三明煙草煙葉績(jī)效管理課題組著東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社20073福建一個(gè)地區(qū)煙草公司編寫(xiě)的，但對(duì)平衡計(jì)分卡的理解比較到位，而且是內(nèi)外結(jié)合的咨詢項(xiàng)目，值得學(xué)習(xí)。15奔跑的蜈蚣-如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)姜定維、蔡巍著京華出版社20023全書(shū)舉了不少通俗易懂的故事，尤其是五個(gè)手指頭的爭(zhēng)論，很形象的反映了各部門(mén)對(duì)考核的不同認(rèn)識(shí)，結(jié)合起來(lái)講，容易理解，值得看。16以KPI為核心的績(jī)效管理饒征、孫波著中國(guó)人民大學(xué)出版社20033彭劍峰的咨詢公司的人寫(xiě)的（以前叫和君創(chuàng)業(yè)，后來(lái)叫華夏基石），寫(xiě)的還不錯(cuò)的，紙質(zhì)不錯(cuò)，有彩圖17組織績(jī)效管理【英】理查德。威廉姆斯著清華大學(xué)出版社20023偏理論，介紹的不錯(cuò)，可讀性也可以，值得看。18績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)王繼承著廣東經(jīng)濟(jì)出版社20033巨龍出來(lái)的人寫(xiě)的，比較翔實(shí)，案例也很多，但可讀性沒(méi)武欣的好19中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局編著經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社20043講國(guó)有企業(yè)考核的書(shū)，對(duì)KPI的計(jì)算有獨(dú)特之處，因?yàn)閲?guó)資委管的公司都很龐大，所以指標(biāo)也就復(fù)雜。但民營(yíng)公司規(guī)模沒(méi)那么大，參考性不強(qiáng)20績(jī)效體系設(shè)計(jì)-戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法張建國(guó)、徐偉著北京工業(yè)大學(xué)出版社20033華為出來(lái)的人寫(xiě)的，開(kāi)過(guò)咨詢公司，對(duì)目標(biāo)、KPI寫(xiě)的不錯(cuò)，公司KPI、部門(mén)KPI都有詳細(xì)的介紹，銷(xiāo)售類(lèi)、研發(fā)類(lèi)等考核方案也有介紹，值得學(xué)習(xí)21平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)【美】畢意文、孫永玲機(jī)械工業(yè)出版社20033題目很吸引人，內(nèi)容看起來(lái)有點(diǎn)累，值得看看。

略實(shí)踐著22管理教練-知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)沈軍著南京大學(xué)出版社20073題目比較另類(lèi)，有特色。相當(dāng)于是培訓(xùn)與績(jī)效的結(jié)合，或者說(shuō)是通過(guò)一對(duì)一的培訓(xùn)來(lái)解決績(jī)效問(wèn)題。23任職資格與員工能力管理范金、景成芳著人民郵電出版社20083該書(shū)講的是能力提高的角度，與以往將如何提高努力（積極性）、流程（加速效率）不同。而且是考核與發(fā)展的聯(lián)結(jié)。運(yùn)用了評(píng)定法。與績(jī)效考核注重計(jì)分法很不同。任職資格是與績(jī)效考核不同的另外一種思路，但目的也是為了提高企業(yè)績(jī)效。而且有助于解決考核與培訓(xùn)銜接的問(wèn)題。24績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施樸愚、顧衛(wèi)俊著電子工業(yè)出版社20062介紹實(shí)施、推行的經(jīng)驗(yàn)，還是值得參考下25雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)【美】喬恩。沃納著電子工業(yè)出版社20052書(shū)很厚，書(shū)名有點(diǎn)奇怪，吸引人，但內(nèi)容很一般。26團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)踐徐芳著中國(guó)人民大學(xué)出版社20032書(shū)的紙張不錯(cuò)，彩圖，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核題目也吸引人，可以了解下27綜合計(jì)分卡-一種革命性的評(píng)估和管理工具【美】羅伯特。S?？ㄆ仗m、戴維。P。諾頓著新華出版社20022平衡計(jì)分卡，題目很吸引人，了解下可以，但對(duì)實(shí)務(wù)操作參考般。28360度績(jī)效考評(píng)孫健著企業(yè)管理出版社20032好像也一般29公司績(jī)效測(cè)評(píng)彼得。F。德魯克等著中國(guó)人民大學(xué)出版社19992偏理論，對(duì)實(shí)務(wù)操作沒(méi)什么價(jià)值。30目標(biāo)與績(jī)效管理冉斌編著海天出版社20022小冊(cè)子，容易理解31怎樣給獵頭分骨頭-有效解決團(tuán)隊(duì)的活力與效率問(wèn)題【美】彼得。F。德魯克著哈爾濱出版社20042獵狗分骨頭的故事，網(wǎng)絡(luò)上早幾年很流行，故事不錯(cuò)。但我猜想是國(guó)內(nèi)有人假托杜魯克之名杜撰的。3現(xiàn)代公司宿春禮主中國(guó)財(cái)政經(jīng)20032題目不錯(cuò)，內(nèi)容一般吧。2股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)編濟(jì)出版社33現(xiàn)代公司員工持股方案設(shè)計(jì)宿春禮主編中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社200334折扣、贈(zèng)品促銷(xiāo)案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200335贊助、中間商促銷(xiāo)案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200336抽獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)游戲促銷(xiāo)案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200337績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)候坤著中國(guó)工人出版社200438目標(biāo)分解與績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)尹隆森、孫宗虎編著人民郵電出版社200639績(jī)效管理案例與案例分析楊飛、王丹、李濤、李冰、張芯編著中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社200840企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)王化成、劉俊勇、孫薇編著中國(guó)人民大學(xué)出版社200441績(jī)效管理案例與評(píng)析【美】托尼。阿德金斯著電子工業(yè)出版社200742成功實(shí)施績(jī)效管理【美】安德烈。德瓦爾著電子工業(yè)出版社200343績(jī)效管理方振邦著中國(guó)人民大學(xué)出版社200344360反饋方法與案例【美】大衛(wèi)。沃爾德曼、李尼。阿特沃特人民郵電出版社2004222211111111題目不錯(cuò)，內(nèi)容一般吧。很偏門(mén)的東西，讀起來(lái)累，不大容易理解很偏門(mén)的東西，讀起來(lái)累，不大容易理解很偏門(mén)的東西，讀起來(lái)累，不大容易理解很一般。一些表格，羅列了各種目標(biāo)，但只能知其然,不能知其所以然一撥大學(xué)生自己收集的案例很一般。很一般。題目很吸引人，實(shí)質(zhì)沒(méi)什么參考價(jià)值。本科生的教材。很一般。

著45員工績(jī)效改進(jìn)-培養(yǎng)從業(yè)人員的勝任能力威廉。J。羅思韋爾、卡羅琳。K?；舳?、斯蒂芬。B。金著北京大學(xué)出版社2007146業(yè)績(jī)管理【英】理查彳德。S。威廉姆斯著東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003147高科技企業(yè)員工考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)楊益編著廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002148績(jī)效考評(píng)方法湛新民、武志鴻編著廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002149企業(yè)量化管理實(shí)施【美】威廉。A。希曼、約翰。H。林格爾著機(jī)械工業(yè)出版社2001150知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理張?bào)w勤著科學(xué)出版社2002151企業(yè)績(jī)效的人力資源整合羅瑾蓮著同濟(jì)大學(xué)出版社2000152營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)估實(shí)操李青、陳丕積、秦彩虹著廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002153整合績(jī)效管理-實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的有效方法【英】加里。阿什沃思著電子工業(yè)出版社2002154績(jī)效管理-如何考評(píng)員工表現(xiàn)【美】羅伯特。巴克沃著中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社20021很一般。偏理論，對(duì)實(shí)務(wù)操作沒(méi)什么價(jià)值。很一般。很一般。題目很吸引人，實(shí)質(zhì)沒(méi)什么參考價(jià)值。一篇博士論文，篇幅不多，基本都是數(shù)學(xué)模型，對(duì)實(shí)務(wù)操作沒(méi)什么價(jià)值。也是一篇博士論文，對(duì)實(shí)務(wù)操作沒(méi)什么價(jià)值。寫(xiě)的很一般。很一般。有人評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為是績(jī)效管理的經(jīng)典，我覺(jué)得一般。2012年3月以后增補(bǔ)55人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)王璞機(jī)械工業(yè)出版社20033績(jī)效管理一種做法是建立績(jī)效考核體系，另一種是做分類(lèi)的考核項(xiàng)目，類(lèi)似內(nèi)部咨詢。這時(shí)候，學(xué)習(xí)咨詢顧問(wèn)的思維方式、咨詢套路、咨詢工具就很有必要了。這本書(shū)是北大縱橫寫(xiě)的，我們可以看到咨詢公司的人力資源管理咨詢項(xiàng)目是如何做的，當(dāng)然也包括績(jī)效管理也可以收到啟發(fā)。56人力資源管理咨詢?nèi)桨负祻V東經(jīng)濟(jì)出版社20084類(lèi)似比較厚的工具書(shū)模樣，同樣是咨詢書(shū)籍，我感覺(jué)作者還是講的比較有邏輯性，比較詳細(xì)，比別的一些光介紹咨詢業(yè)的發(fā)展歷史或泛泛而談的要好的多。也有章節(jié)談到績(jī)效管理、任職資格等咨詢項(xiàng)目。我覺(jué)得還是不錯(cuò)的，可能有點(diǎn)貴。57像咨詢顧問(wèn)一樣思考王佑機(jī)械工業(yè)出版社20033績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部做到一定時(shí)候，基本就是咨詢顧問(wèn)了。HR出身，在與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通考核方案時(shí)，必然要熟悉行話，也就是理解業(yè)務(wù)的能力，表達(dá)還是其次的，所以，思維方式上的提高是必要的。58績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎、羅輝編著人民郵電出版社2008298元，600多頁(yè)的一個(gè)工具書(shū)，收集了各部門(mén)的KPI,是個(gè)KPI庫(kù)。不嫌貴的，不嫌厚的，想抄點(diǎn)的，可以買(mǎi)一本。但想KPI的知所以然，沒(méi)答案。59流程管理（第三版）王玉榮著北京大學(xué)出版社20083