機械工廠生產(chǎn)管理

精心整理機械工廠生產(chǎn)管理第一節(jié)概括一、生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的是：在保證安全和設(shè)施正常使用的前提下，最大可能地提升全員勞動生產(chǎn)率、降低各種生產(chǎn)成本，充分有效地利用設(shè)施和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：１、計劃管理２、定額管理

生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)調(diào)動計劃計劃與交期的庫存管理工藝定額勞動定額能耗定額工時定額

年度計劃季度計劃月度計劃人員調(diào)動設(shè)施調(diào)動產(chǎn)品調(diào)動時間調(diào)動原資料耗費定額協(xié)助資料耗費定額精心整理工類量具管理３、現(xiàn)場管理工具箱管理在制品管理現(xiàn)場技術(shù)文件管理設(shè)施例行養(yǎng)護管理原資料的成本控制４、成本控制協(xié)助資料的成本控制綜合成本的控制５、庫存管理６、生產(chǎn)進度與設(shè)施維修的關(guān)系辦理７、生產(chǎn)量與產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)系辦理８、生產(chǎn)能力均衡與設(shè)施人員分配９、班組建設(shè)及勞動第二節(jié)計劃管理一、生產(chǎn)計劃的制定依照１、以銷定產(chǎn)２、以產(chǎn)定銷３、庫存生產(chǎn)二、生產(chǎn)計劃的制定三、生產(chǎn)計區(qū)分年度、季度、月度計劃，依據(jù)復雜程度和調(diào)動需要以及市場需求（銷售計劃的更改和調(diào)治），月度計劃還可分解為旬計劃。１、生產(chǎn)計劃制定的幾種方法（１）以銷定產(chǎn)的計劃（２）均衡計劃精心整理（３）求過于供計劃（４）暫時性滯銷計劃２、計劃內(nèi)容及格樣３、生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)各項工作的行動大綱。（１）生產(chǎn)計劃的格式各樣計劃圖板示例三、計劃調(diào)動計劃制定此后，全廠（企業(yè)）工作均要以實現(xiàn)計劃為最高指令標準，各部門單位要嚴格履行。１、全廠各項計劃的調(diào)動。２、生產(chǎn)計劃調(diào)動。３、車間調(diào)動四、計劃按期下的庫存管理１、按價值計算、２、按量計算、３、按產(chǎn)品品種第三節(jié)勞動定額管理一、定額的觀點、分類１、工藝定額－工藝定額是指依照產(chǎn)品工藝路線加工所需時間制定的定額（靈活時間）２、工時定額－是產(chǎn)品在實質(zhì)過程中，一個工序所確立的時間３、勞動定額－是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，在規(guī)定的時間內(nèi)，每個班次（８小時）一定達成的數(shù)目。４、耗費定額－在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各樣協(xié)助資料耗費的限制量能夠以萬元產(chǎn)值確立，也能夠以必定產(chǎn)品數(shù)目或工時量確立。二、各樣定額之間的關(guān)系和用途。精心整理工時定額=K1(1.3-1.5)×工藝定額（單件靈活時間）勞動定額=480(分)/工時定額（分/件）（件）工藝定額是基礎(chǔ)、由技術(shù)部門（工藝科）制定下達。工時定額是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，由生產(chǎn)部門制定下達。勞動定額是為達到必定生產(chǎn)率規(guī)定的單班生產(chǎn)量。工藝定額是技術(shù)定額，是基礎(chǔ)。工時定額是生產(chǎn)管理的前提，沒有它，生產(chǎn)管理就無從提及，是計劃、分派（酬勞計算）耗費全部的基礎(chǔ)。三、定額的制定實行１、工藝定額的制定。２、工時定額的制定。３、生產(chǎn)定額（勞動定額）的制定。４、工時定額的制定方法有：①計算法②丈量法③經(jīng)驗法④綜合法５、定額的實行６、新產(chǎn)品定額新產(chǎn)品試制要有試擬訂額，由于新產(chǎn)品生產(chǎn)時的生產(chǎn)效率低、刀具、工具不齊，工人經(jīng)驗少，無工裝試工裝效率低工藝不確立等，所以，重生產(chǎn)定額一般要比老產(chǎn)品的工時定額高30%至50%，有的甚至高達1倍，如何確立主要新產(chǎn)品的工藝復雜性、技術(shù)質(zhì)量要求工裝裝備水同等。７、定額的訂正一個定額經(jīng)過一段時間的使用要進行調(diào)正，調(diào)正的要素有（１）技術(shù)水平提升（一手活嫻熟，嫻熟操作）。（２）設(shè)施更新。（３）工藝改變。（４）刀具改良、工裝變化丈量方式改良。（５）資料改良改換（６）、精心整理原定額合理性四、耗費定額（輔材耗費定額）１、協(xié)助資料的觀點是指除設(shè)施之外，不組成產(chǎn)品的價值低于產(chǎn)品的所有資料。２、為何要推行協(xié)助耗費定額往常以萬元產(chǎn)值耗費量作為量化指標。３、如何擬訂輔材耗費定額企業(yè)依據(jù)前三年的實質(zhì)耗費量，減少5-20%作為進行查核基數(shù)，為何是5%？由