倉庫管理制度范文2篇

倉庫管理制?度范文2篇?1.倉庫?是企業(yè)物資?供應(yīng)體系的?一個重要組?成部分，是?企業(yè)各種物?資周轉(zhuǎn)儲備?的環(huán)節(jié)，同?時擔(dān)負(fù)著物?資管理的多?項業(yè)務(wù)職能?。它的主要?任務(wù)是：保?管好庫存物?資，做到準(zhǔn)?確，質(zhì)量完?好，確保安?全，收民迅?速，面向生?產(chǎn)，服務(wù)周?到，降低費(fèi)?用，加速資?金周轉(zhuǎn)。?2.倉庫設(shè)?置要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需要?和廠房設(shè)備?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理布局;?內(nèi)部要加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，進(jìn)行科學(xué)?分工，形成?物資分口管?理的保證體?系;業(yè)務(wù)上?要實行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?，應(yīng)用現(xiàn)代?管理技術(shù)和?ABC分類?法，不斷提?高倉庫管理?水平。第?二章物資?驗收入庫?3.物資入?庫，保管員?要親自同交?貨人辦理交?接手續(xù)，核?對清點物資?名稱、數(shù)量?是否一致，?按物資交接?本上簽字，?應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽?收是經(jīng)濟(jì)責(zé)?任的轉(zhuǎn)移。?4.物資?入庫，應(yīng)先?入待驗區(qū)，?未經(jīng)檢驗合?格不準(zhǔn)進(jìn)入?貨位，更不?準(zhǔn)投入使用?。5.材?料合格，保?管員憑發(fā)票?所開列的名?稱、規(guī)格型?號、數(shù)量、?計量驗收就?位，鋼材應(yīng)?涂色標(biāo)志;?入庫單各欄?應(yīng)填寫清楚?，并隨同托?收單財務(wù)科?記帳。6?.不合格品?，應(yīng)隔離堆?放，嚴(yán)禁投?產(chǎn)使用。如?工作馬虎，?混入生產(chǎn)，?保管員應(yīng)負(fù)?失職之責(zé)任?。7.驗?收中發(fā)現(xiàn)的?問題，要及?時通知科長?和以辦人處?理。托收到?而貨未到，?或貨已到而?無發(fā)票，均?應(yīng)向經(jīng)辦人?反映查詢，?直至消除懸?事掛帳。?第三章物?資的儲存保?管8.物?資的儲存保?管，原則上?應(yīng)以物資的?屬性、特點?和用途規(guī)劃?設(shè)置倉庫，?并根據(jù)倉庫?的條件考慮?劃區(qū)分工;?吞吐量大的?落地堆放，?周轉(zhuǎn)量小的?用貨架存放?;落地堆放?以分類和規(guī)?格的次序排?列編號，上?架的以分類?四號定位編?號。9.?物資堆放的?原則是：在?堆垛合理安?全可靠的前?提下，推行?五五堆放，?根據(jù)貨物特?點，必須做?到過目見數(shù)?，檢點方便?，成行成列?，文明整齊?。10.?倉庫保管員?對庫存、代?保管、待驗?材料，以及?設(shè)備、容器?和工具等負(fù)?有經(jīng)濟(jì)責(zé)任?和法律責(zé)任?。因此堅決?做到人各有?責(zé)，物各有?主，事事有?人管。倉庫?物資如有損?失，貶值、?報廢、盤盈?、盤虧等，?保管員應(yīng)及?時報告科長?，分析原因?，查明責(zé)任?，按規(guī)定辦?理報批手續(xù)?，未經(jīng)批準(zhǔn)?一律不準(zhǔn)擅?自處理。保?管員不得采?取“發(fā)生盈?時多送，虧?時克扣”的?違紀(jì)做法。?11.保?管物資要根?據(jù)其自然屬?性，考慮儲?存的場所和?保管常識處?理，加強(qiáng)保?管措施，達(dá)?：“十不”?要求，務(wù)使?國家財產(chǎn)不?發(fā)生保管責(zé)?任損失;同?類物資堆放?，要考慮先?進(jìn)先出，發(fā)?貨方便，留?有回旋余地?。12.?保管物資，?未經(jīng)科長同?意，一律不?準(zhǔn)擅自借出?;總成物資?，一律不準(zhǔn)?折件零發(fā)，?特殊情況應(yīng)?經(jīng)科長批準(zhǔn)?。13.?倉庫要嚴(yán)格?保衛(wèi)制度，?禁止非本庫?人員擅自入?庫。倉庫嚴(yán)?禁煙火，明?火作業(yè)需經(jīng)?保衛(wèi)科批準(zhǔn)?。保管員要?懂得使用消?防器材和必?要的防火知?識。第四?章物資發(fā)?放14.?按“推陳儲?新，先進(jìn)先?出，按規(guī)定?供應(yīng)，節(jié)約?用料”的原?則發(fā)料。發(fā)?料堅持一盤?底，二核對?，三發(fā)料，?四減數(shù)的原?則。對貪圖?方便，違反?發(fā)料原則造?成物資失效?，霉變，大?料小用，優(yōu)?材劣用，以?及差借等損?失，保管員?應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。15?.領(lǐng)料單應(yīng)?填明材料名?稱、規(guī)格、?型號、領(lǐng)料?數(shù)量、圖號?、零件名稱?或材料用途?，核算員和?領(lǐng)料人簽字?。屬計劃內(nèi)?的材料應(yīng)有?材料計劃;?屬限額供料?的材料應(yīng)限?額供料制度?;屬規(guī)定審?批的材料應(yīng)?有審批人簽?字。同時，?以超費(fèi)用領(lǐng)?料人未辦手?續(xù)，不得發(fā)?料。16?.調(diào)撥材料?，保管員要?審查單價，?貨款總額，?蓋有財務(wù)科?收款章，方?可發(fā)料。發(fā)?現(xiàn)價格不符?或貨款少收?等，應(yīng)立即?通知開票人?更正后發(fā)貨?。___?對于專項申?請用料，除?計劃采購員?留作備用的?數(shù)量外，均?應(yīng)由申請單?位領(lǐng)用。常?備用料，凡?屬可以分割?折另的，本?著節(jié)約的原?則，都應(yīng)折?另供應(yīng)，不?準(zhǔn)一次性發(fā)?料。18?.發(fā)料必須?與領(lǐng)料人和?接料車間辦?理交接，當(dāng)?面點交清楚?，防止差錯?出門。_?__所有發(fā)?料憑證，保?管員應(yīng)妥善?保管，不得?丟失。第?五章其他?有關(guān)事項?20.記帳?要字跡清楚?，日清月結(jié)?不積壓，托?收、月報及?時。21?.允許范圍?內(nèi)的磅差、?合理的自然?損耗所引起?的盤盈盤虧?，每月都可?以上報，以?便做到帳、?卡、物、資?金四一致。?22.創(chuàng)?造五好倉庫?是每個保管?員努力的方?向，每月對?倉庫進(jìn)行一?次檢查，經(jīng)?促進(jìn)創(chuàng)五好?倉庫的開展?。23.?保管員調(diào)動?工作，一定?要辦理交接?手續(xù)，移交?中的未了事?宜及有關(guān)憑?證，要列出?清單三份，?寫明情況，?雙方簽字，?科領(lǐng)導(dǎo)見證?，雙方各執(zhí)?一份，報科?存檔一份，?事后發(fā)生糾?葛，仍由原?移交人負(fù)責(zé)?。償。對失?職造成的虧?損，除照價?賠償外，還?要經(jīng)紀(jì)律處?分。24?.庫存盈反?映，出保管?員的工作質(zhì)?量，力求做?到不出現(xiàn)差?錯。倉庫?管理制度（?二）第一?章倉庫?管理規(guī)定?為了更好地?發(fā)揮倉庫對?材料的調(diào)配?功能，規(guī)范?公司倉庫的?材料管理程?序，促進(jìn)本?公司倉庫的?各項工作科?學(xué)、安全、?高效、有序?、合理地運(yùn)?作，確保公?司資產(chǎn)不流?失和各工程?項目所需材?料的品牌、?型號、規(guī)格?以及質(zhì)量合?符要求，保?證倉庫材料?供應(yīng)不延誤?工程項目的?進(jìn)度，較準(zhǔn)?確做好各工?程項目成本?決算。特制?定本管理制?度。1、?為防止公司?材料資產(chǎn)流?失，公司用?于工程項目?的一切所購?買材料物品?(板房所需?購買的家私?和擺設(shè)品，?公司可以指?定專人驗收?后交倉庫)?都必須先入?庫后才能從?倉庫領(lǐng)出，?禁止不入庫?直接交工地?的做法。沒?驗收人簽名?，公司財務(wù)?部有權(quán)拒絕?報帳。2?、倉庫所有?物品進(jìn)行分?類建立帳冊??？煞譃椋?五金交電水?暖類、化工?(油漆)鋁?鋼材類、板?(木)材建?材(包括瓷?磚)類、手?動工具和機(jī)?具及配件類?、日雜防護(hù)?勞保用品類?。3、倉?庫所有物品?必須根據(jù)材?料的屬性和?類型安排固?定位置進(jìn)行?規(guī)范化擺放?，盡可能在?固定位置上?貼上物品識?標(biāo)以便拿取?。4、倉?庫必須建立?起分類的入?庫帳本和各?工程項目的?出庫帳本。?所有帳目當(dāng)?天發(fā)生當(dāng)天?入帳完畢，?禁止隔天做?帳。5、?與倉庫發(fā)生?各種業(yè)務(wù)關(guān)?系的各相關(guān)?人員必須嚴(yán)?格按《倉庫?管理作業(yè)流?程》進(jìn)行辦?理各種業(yè)務(wù)?，禁止發(fā)生?各工地主管?直接將材料?報采購員購?買的現(xiàn)象，?公司直接授?權(quán)給采購員?購買的工程?項目所需材?料物品除外?(購買回來?必須倉庫進(jìn)?行驗收入帳?后再按手續(xù)?領(lǐng)出)。?6、倉庫每?季度進(jìn)行一?次倉庫清理?、整理和資?產(chǎn)整體盤點?并將盤點情?況(包括產(chǎn)?生盈虧情況?說明)上報?公司。盤點?時，禁止不?對實物實盤?，僅抄襲敷?衍了事。?7、倉庫對?所有機(jī)具類?工具進(jìn)行登?記造表，建?立起借用要?登記的管理?辦法。每年?清理、整理?一次，按可?用、在用、?廢舊、報廢?情況登記造?表上報公司?。特別是由?于使用壽命?極限報廢的?且屬于公司?固定資產(chǎn)的?機(jī)具要及時?上報公司財?務(wù)部銷帳。?8、各工?程項目竣工?正式交付業(yè)?主或甲方使?用后，倉庫?應(yīng)在___?天內(nèi)將本工?程項目竣工?的材料決算?表造出并上?報公司。?9、做好倉?庫的安全防?范工作。合?理擺放消防?器具，倉庫?內(nèi)及倉庫四?周___米?內(nèi)屬于禁煙?區(qū)，任何人?員不準(zhǔn)吸煙?，違者一次?罰款___?元。非倉庫?管理人員沒?經(jīng)許可禁止?進(jìn)入倉庫。?不聽勸告者?給予經(jīng)濟(jì)處?罰。10?、做好倉庫?物品的安全?保護(hù)工作。?根據(jù)材料的?性能合理放?置各類材料?，防止材料?變形、變質(zhì)?、受潮等現(xiàn)?象發(fā)生。要?經(jīng)常檢查化?工類物品的?性能、狀態(tài)?，變質(zhì)且有?危險的物品?要及時處理?并上報公司?。11、?做好材料價?格的保護(hù)工?作。禁止私?自將公司的?材料底價和?材料供應(yīng)商?有意圖告訴?競爭對手或?與公司不相?關(guān)的人員。?12、嚴(yán)?把材料預(yù)定?和報買關(guān)。?材料員要認(rèn)?真審查倉庫?所交之要購?買的材料，?詳細(xì)注明所?需材料的品?名、等級、?規(guī)格、數(shù)量?、色質(zhì)、到?貨期限(必?要的也可提?交樣品、示?意圖和材料?店名)等交?采購員，防?止采購員誤?買、錯買、?多買、少買?，以至造成?公司損失。?13、認(rèn)?真做好材料?采購工作。?采購員要認(rèn)?真審閱采購?單的采購要?求(不明白?問清楚材料?員)，嚴(yán)格?按采購要求?按時將材料?購回倉庫，?避免工程材?料長時間不?到位而延誤?工程進(jìn)度。?購買材料盡?可能面對代?理商，有利?于做好退貨?工作以減低?公司損失。?購買材料?的總體原則?為：貨比三?家，同等材?料優(yōu)質(zhì)價便?服務(wù)好者中?標(biāo)。14?、嚴(yán)把材料?驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?。倉管員要?仔細(xì)對照采?購定單及參?考樣品認(rèn)真?核實送到倉?庫或工地材?料的品名、?等級、規(guī)格?、產(chǎn)地、單?價、數(shù)量、?性能、質(zhì)量?和期限等。?確保入倉的?材料合符要?求。如材料?不合要求或?貨不對板應(yīng)?該不予驗收?簽名，并將?情況及時通?報采購員。?15、倉?庫人員、材?料員及采購?員必須定期?總結(jié)材料工?作方面的問?題。涉及材?料價格問題?應(yīng)將情況及?時通報設(shè)計?師和預(yù)算員?或公司，預(yù)?防公司向準(zhǔn)?客戶報工程?預(yù)算價時嚴(yán)?重底于市場?致使公司受?損16、?第12、1?3、___?條的相關(guān)人?員要有高度?的工作責(zé)任?心，造成公?司嚴(yán)重?fù)p失?者，公司將?追究當(dāng)事人?責(zé)任。1?7、倉庫人?員應(yīng)及時將?公司辦理材?料退貨的詳?細(xì)情況報給?公司財務(wù)部?，避免公司?遭受經(jīng)濟(jì)損?失的現(xiàn)象發(fā)?生。18?、倉庫應(yīng)做?好各工程項?目完工后的?剩余材料安?放保管工作?，以便于以?后搞好售后?服務(wù)工作。?第二章?倉庫管?理作業(yè)流程?1、各工?地主管(水?電和油漆主?管)接新工?地圖紙后認(rèn)?真審閱，根?據(jù)工地工程?預(yù)算情況和?實際工程進(jìn)?展需求，提?前___天?列出材料需?求計劃單，?此單注明材?料的品牌、?規(guī)格、型號?、數(shù)量，包?括性能、狀?態(tài)、顏色(?如果是非常?用的材料，?需設(shè)計師提?供樣板或材?料采購的店?名)等提交?倉庫。2?、倉庫接各?工地材料需?求計劃單后?，立即核查?庫存情況，?決定是否購?買或購買量?。如需購買?，開出訂購?單，報材料?員審核。?3、材料員?根據(jù)訂購單?認(rèn)真審核(?包括到工地?實際測量數(shù)?量等)并與?工地溝通后?，提交訂購?單給采購員?進(jìn)行采購或?通知供應(yīng)商?送貨。4?、采購員(?供應(yīng)商)在?接單___?天內(nèi)必須按?訂購單的要?求將材料購?回送到倉庫?。5、材?料到倉庫后?，倉管員必?須嚴(yán)格按定?單要求點數(shù)?驗收、入庫?、入帳。如?不能確定驗?收標(biāo)準(zhǔn)的材?料，應(yīng)及時?通知材料員?和工地主管?到場驗收以?確保材料有?效。6、?材料進(jìn)倉時?，倉管員要?按規(guī)定放好?并及時通知?工地到倉庫?領(lǐng)材料。倉?管員根據(jù)各?工地開出的?領(lǐng)料單的數(shù)?量發(fā)貨給各?工地并做好?項目帳目。?第三章?倉管員工作?職責(zé)1、?準(zhǔn)確地做好?材料進(jìn)出倉?庫的帳務(wù)工?作。2、?嚴(yán)格按照材?質(zhì)的驗收要?求做好材料?驗收工作。?3、不合?訂購要求的?或不合格的?材料堅決不?予驗收。?4、認(rèn)真做?好倉庫季報?、工程項目?竣工材料決?算表工作。?5、認(rèn)真?做好倉庫材?料的分類擺?放和保管工?作。6、?認(rèn)真做好倉?庫安全防范?及倉庫衛(wèi)生?工作。7?、認(rèn)真做好?倉庫發(fā)料工?作。發(fā)料原?則：憑工地?