6s管理制度相關(guān)范文

6s管理制?度相關(guān)范文?整理:將?辦公場(chǎng)所和?工作現(xiàn)場(chǎng)中?的物品，設(shè)?備清楚的區(qū)?分為需要品?和不需要品?，對(duì)需要品?進(jìn)行妥善保?管，對(duì)不需?要品進(jìn)行處?理或報(bào)。整?理的目的:?騰出空間，?發(fā)揮更大的?價(jià)值，太高?效率，創(chuàng)建?清爽，政界?的環(huán)境，提?升企業(yè)形象?。一，整理?的推廣方法?:1，對(duì)工?作場(chǎng)所進(jìn)行?全盤(pán)點(diǎn)檢。?2，對(duì)物品?制定“需要?”與“不需?要”的標(biāo)準(zhǔn)?。3，對(duì)不?需要物品進(jìn)?行處置4，?對(duì)需要物品?進(jìn)行使用頻?度調(diào)查。5?，每日自我?檢查二，因?不整理而發(fā)?生的浪費(fèi)，?1，空間的?浪費(fèi)，2，?使用貨架或?櫥柜的浪費(fèi)?3，零件或?產(chǎn)品變舊而?不能使用的?浪費(fèi)4，使?放置處變得?炸小5，廢?品管理的浪?費(fèi)6，庫(kù)存?管理或盤(pán)點(diǎn)?所花時(shí)間的?浪。三，整?理的重點(diǎn):?1，檢查當(dāng)?前車(chē)間里，?工作里或辦?阻力有無(wú)放?置不必要的?材料，零部?件。2，設(shè)?備，工裝夾?具是否進(jìn)行?了點(diǎn)檢準(zhǔn)備?，作業(yè)是否?規(guī)范，有無(wú)?違章作業(yè)。?3，操作規(guī)?程是否張貼?在規(guī)定的位?置，各種警?示牌是否齊?全。整頓?:將需要品?按照規(guī)定的?定位、定量?等方式進(jìn)行?擺放整齊，?并對(duì)其做標(biāo)?識(shí)，使尋找?需要品的時(shí)?間減少為零?。整頓的目?的:騰出空?間，發(fā)揮更?大的價(jià)值，?太高效率，?創(chuàng)建清爽，?政界的環(huán)境?，提升企業(yè)?形象。一?，整頓的推?廣方法:?1、落實(shí)整?理工作。2?、對(duì)需要的?物品明確其?放置場(chǎng)所。?3、儲(chǔ)存場(chǎng)?所要實(shí)行地?面畫(huà)線定位?。4、對(duì)場(chǎng)?所、物品進(jìn)?行標(biāo)記、標(biāo)?識(shí)。5、制?訂廢棄物處?理辦法。?二，整頓的?重點(diǎn):1、?現(xiàn)場(chǎng)必要的?物品、元器?位和工裝夾?是否散亂存?放。2、存?放的物品、?元器件和存?放地點(diǎn)有無(wú)?標(biāo)識(shí)。3、?當(dāng)你需要取?用物品時(shí)，?是否能迅速?地拿到，并?且不會(huì)拿錯(cuò)?。半成品、?存放柜、托?盤(pán)、手推車(chē)?等存放是否?整齊、有序?。清掃:?將辦公場(chǎng)所?和現(xiàn)場(chǎng)的工?作環(huán)境打掃?干凈，使其?保持在無(wú)垃?圾、無(wú)灰塵?、無(wú)臟污、?干凈整潔的?狀態(tài)，并防?止污染的發(fā)?生。清掃的?目的:消除?臟污，保持?現(xiàn)場(chǎng)干凈、?明亮，提高?設(shè)備的性能?，提高作業(yè)?質(zhì)量，提高?產(chǎn)品質(zhì)量減?少安全隱患?。清掃活動(dòng)?的重點(diǎn):就?是必須按照?如下步驟實(shí)?施方能真正?起到效果。?清潔:將?整理、整頓?、清掃的實(shí)?施做法進(jìn)行?到底，且維?持其正果，?并對(duì)其事實(shí)?做法予以標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化。清潔的?目的:維持?前面“3s?”的成果。?清潔的推?車(chē)方法:1?、落實(shí)前“?3s”工作?。2、設(shè)法?養(yǎng)成整潔的?習(xí)慣。3、?制訂目視管?理的標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂“?6s”實(shí)施?方法。5、?制訂考核方?法。6、制?訂獎(jiǎng)懲制度?，加強(qiáng)執(zhí)行?。7、配合?每日清掃做?設(shè)備清潔點(diǎn)?檢。8、高?層主管經(jīng)常?駐帶關(guān)，帶?動(dòng)全員重視?“6s”活?動(dòng)。素養(yǎng)?(shts?uke)塑?造人的品質(zhì)?，建立管理?根基。素養(yǎng)?:以“人性?”為出發(fā)點(diǎn)?，通過(guò)整理?、整頓、清?掃等合理工?科化的改善?活動(dòng)，培養(yǎng)?上下一體的?共同管理語(yǔ)?言，使全體?人員養(yǎng)成守?標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)?定的良好習(xí)?慣，進(jìn)面促?進(jìn)管理水平?全面地提升?。目的:培?養(yǎng)具有好習(xí)?慣、遵守規(guī)?定的員工，?提高員工文?明禮貌水準(zhǔn)?，營(yíng)造良好?的團(tuán)隊(duì)精神?氛圍。安?全(saf?ety)消?除一切安全?隱患。安全?:指企業(yè)在?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過(guò)程中，能?夠在工作狀?態(tài)、行為、?設(shè)備及管理?等一系列活?動(dòng)中給員工?帶來(lái)既安全?又舒適的工?作環(huán)境。目?的:保障企?業(yè)財(cái)產(chǎn)安全?，保證員工?在生產(chǎn)過(guò)程?中的健康與?安全:杜絕?事故苗頭，?避免事故發(fā)?生，向事故?為“零”挑?戰(zhàn)。[?6s管理制?度范文二:?企業(yè)6s管?理制度]?我們的6s?標(biāo)語(yǔ)與眾不?同的地方，?除了美觀以?外，最重要?的是在于執(zhí)?行，此套6?s是市面是?最有執(zhí)行力?的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)?您遇到下面?的問(wèn)題時(shí)，?不如買(mǎi)一套?回去，提醒?自己和員工?。按照上面?的方法去做?，我們多數(shù)?人都討厭日?本人，但日?本人好的管?理不得不學(xué)?，否則，我?們有什么資?格去討厭他??到過(guò)日?本的人，第?一個(gè)感覺(jué)就?是工作步調(diào)?緊湊，工作?態(tài)度相當(dāng)?shù)?嚴(yán)謹(jǐn)。參觀?過(guò)日本工廠?，印象又是?特別強(qiáng)烈。?從廠外的環(huán)?境花草、通?道、包括汽?車(chē)的排放，?可說(shuō)是整整?齊齊、井井?有條。進(jìn)入?廠內(nèi)又是一?種詫異，不?論辦公場(chǎng)所?、工作車(chē)間?、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)?，從地板、?墻板、地上?物到天花板?，所看到的?均是亮亮麗?麗整潔無(wú)比?。人們井然?有序的在工?作，物品也?井然有序的?在流動(dòng)，也?許你會(huì)問(wèn)，?難道這就是?以日本這樣?一個(gè)自身自?然資源缺乏?的國(guó)家，在?二三十年的?時(shí)間里，擠?身世界經(jīng)濟(jì)?強(qiáng)權(quán)的道理?嗎?在日?本的企業(yè)里?，答案是肯?定的，他們?始終認(rèn)為，?整齊清潔的?工作人員及?工作環(huán)境，?是減低浪費(fèi)?、提高生產(chǎn)?效率及降低?產(chǎn)品不良最?重要的基礎(chǔ)?工程。掛?圖大師在國(guó)?內(nèi)從事企業(yè)?管理的工作?多年，因工?作的關(guān)系，?看過(guò)相當(dāng)多?的工廠，時(shí)?有看到的是?工廠門(mén)口的?馬路坑坑洞?洞，廠區(qū)內(nèi)?雖然不少的?工廠重視綠?化，但是總?是橫七豎八?的缺乏規(guī)劃?性的擺放許?多東西，在?許多的辦公?場(chǎng)所燈光顯?得昏暗，辦?公家具缺乏?統(tǒng)一，辦公?桌上的文件?或文具隨意?放置，假如?是如此的辦?公場(chǎng)所，[?效率]豈會(huì)?自天而降。?再看廠內(nèi)車(chē)?間，機(jī)器設(shè)?備定位缺乏?流暢，且滿(mǎn)?布灰塵，保?養(yǎng)缺乏，原?料、半成品?、成品、待?修品、報(bào)廢?品存放位置?未予合理規(guī)?劃，物品運(yùn)?送通道拐彎?抹角，工具?隨意放置，?行政辦公區(qū)?隨遇而安。?電線、管線?像個(gè)破了洞?的蜘蛛網(wǎng)，?工作人員歪?歪扭扭，人?員經(jīng)常的不?必要之走動(dòng)?……等等不?好的現(xiàn)象，?追根究底主?要是不重視?整理整頓劃?是實(shí)施整理?不徹底所致?。“6s?有限，創(chuàng)意?無(wú)限”。隨?著6s的推?行，干部，?工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的能力得?到提升，尤?其是自己動(dòng)?腦筋去解決?問(wèn)題的工作?熱情被激發(fā)?出來(lái)。所謂?境界，淺說(shuō)?是氛圍，深?說(shuō)是文化，?沒(méi)有良好的?品質(zhì)文化，?要想獲得長(zhǎng)?期穩(wěn)定的品?質(zhì)是難以想?象的，更不?用說(shuō)不斷提?升品質(zhì)追求?卓越了。品?質(zhì)文化、管?理體系、人?的能力，只?有三者的共?同提高才能?期待優(yōu)秀的?工作質(zhì)量及?產(chǎn)品質(zhì)量。?[6s?管理制度范?文三:績(jī)效?考核與6s?管理制度]?第一章員?工績(jī)效考核?管理辦法?一、目的:?實(shí)施全員?目標(biāo)管理，?保證公司總?體目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和任務(wù)的?完成。公正?地評(píng)價(jià)員工?的工作表現(xiàn)?和工作成績(jī)?，加強(qiáng)員工?工作過(guò)程的?控制，鞭策?和激勵(lì)員工?。提供員工?的獎(jiǎng)勵(lì)、崗?位待遇及績(jī)?效系數(shù)的調(diào)?整、教育培?訓(xùn)等方面的?依據(jù)。結(jié)合?績(jī)效+6s?考核細(xì)則執(zhí)?行二、適?用范圍:?公司在職的?全體員工。?三、考核?依據(jù):以?員工在被考?核期間的工?作表現(xiàn)(工?作過(guò)程)與?工作成果(?工作結(jié)果)?為依據(jù)。?四、考核原?則:1、?績(jī)效考核是?為了實(shí)事求?是地發(fā)現(xiàn)員?工工作的長(zhǎng)?處、短處，?以揚(yáng)長(zhǎng)避免?，有所改進(jìn)?和提高2?、考核者必?須遵循以下?原則:(?1)明確公?開(kāi)原則。考?核者要向被?考核者明確?說(shuō)明有關(guān)考?核的標(biāo)準(zhǔn)、?考核程序和?評(píng)價(jià)方法等?事宜。(?2)客觀原?則。對(duì)被考?核者的任何?評(píng)價(jià)都應(yīng)有?事實(shí)依據(jù)，?盡量避免摻?入主觀因素?和個(gè)人感情?色彩。(?3)反饋原?則?？己私Y(jié)?果要定期反?饋給補(bǔ)考核?者本人，肯?定成績(jī)，指?出不足，并?提出今后努?力改進(jìn)的方?向。被考核?者認(rèn)為有失?公正的地方?，有權(quán)進(jìn)行?必要的解釋?和申述。?(4)差別?原則?？己?不搞平均主?義。對(duì)被考?核者評(píng)定等?級(jí)應(yīng)有明顯?的差別。這?種差別，最?終要通過(guò)崗?位待遇、崗?位績(jī)效系數(shù)?的調(diào)整，以?及獎(jiǎng)金的分?配得到體現(xiàn)?。五、執(zhí)?行機(jī)構(gòu)公?司總經(jīng)辦統(tǒng)?一負(fù)責(zé)績(jī)效?考核的組織?實(shí)施以及綜?合協(xié)調(diào)工作?。各類(lèi)考核?表由總經(jīng)辦?統(tǒng)一印發(fā)。?考核完畢，?最終考核評(píng)?定成績(jī)由總?經(jīng)辦匯總。?公司各類(lèi)人?員的最終考?核結(jié)果將記?入員工檔案?。六、申?訴渠道公?司員工如對(duì)?考評(píng)結(jié)果有?異議，可直?接向總經(jīng)理?投訴箱投訴?。員工工?作考核表(?___分)?。(省略)?6s考核?細(xì)則工作?績(jī)效的工作?標(biāo)準(zhǔn)和考核?細(xì)則，由各?二級(jí)主管根?據(jù)各崗位工?種設(shè)置情況?、工作性質(zhì)?、工作范圍?，按照各崗?位職責(zé)和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求來(lái)具體制?定。要求針?對(duì)性、可操?作性要強(qiáng)。?員工6s?考核表(_?__分)。?(省略)?管理人員6?s考核表(?___分)?)。(省略?)2、工?資分配計(jì)算?方式。3?、建立激勵(lì)?機(jī)制。根?據(jù)員工和管?理人員得分?情況，月末?相加匯總出?月度考核總?分和月均分?，并進(jìn)行排?名，按優(yōu)秀?員工(__?_%)、合?格員工(_?__%)、?末位員工(?___%)?的比例，評(píng)?選出月度“?三工”。對(duì)?優(yōu)秀員工在?給予通報(bào)表?揚(yáng)，上光榮?榜的同時(shí)，?每人嘉獎(jiǎng)_?__元;對(duì)?末位員工進(jìn)?行通報(bào)批評(píng)?，并給予_?__元的處?罰，同時(shí)作?為末位淘汰?、內(nèi)部待崗?的后備人選?;對(duì)連續(xù)三?個(gè)月被評(píng)為?末位員工的?，內(nèi)部待崗?三個(gè)月，只?發(fā)最低生活?費(fèi)。(四?)推行文明?用語(yǔ)和規(guī)范?公司文化用?語(yǔ)。要求?所有人員要?按照規(guī)定的?文明用語(yǔ)與?人交流，進(jìn)?行對(duì)話(huà)。此?項(xiàng)規(guī)定已納?入6s管理?“素養(yǎng)”考?核之中。各?單位要嚴(yán)格?考核，使廣?大員工首先?從語(yǔ)言上走?向文明。同?時(shí)，要以公?司文化規(guī)范?用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)?各項(xiàng)工作，?成為全公司?員工的行動(dòng)?指南和工作?標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)?到具體日常?工作中去。?1、文明?用語(yǔ)(__?_類(lèi)):?(1)問(wèn)候?語(yǔ)A、您?好!B、早?上好!C、?很忙吧!D?、辛苦啦!?(2)接?洽語(yǔ)A、?歡迎光臨B?、請(qǐng)C、請(qǐng)?坐D、請(qǐng)進(jìn)?(3)辭?別語(yǔ)A、?再見(jiàn)B、歡?迎再來(lái)!?(4)致答?語(yǔ)A、謝?謝!B、沒(méi)?關(guān)系C、請(qǐng)?別介意D、?很樂(lè)意為您?服務(wù)(5?)致歉語(yǔ)?A、對(duì)不起?B、請(qǐng)?jiān)?(6)祈?使語(yǔ)A、?請(qǐng)問(wèn)B、請(qǐng)?指教C、勞?駕D、請(qǐng)讓?讓E、請(qǐng)幫?個(gè)忙!(?7)贊美語(yǔ)?A、好!?B、很好!?C、太美了?!D、對(duì)!?E、是的F?、干的不錯(cuò)?(8)祝?福語(yǔ)A、?祝你萬(wàn)事如?意!B、祝?您成功!C?、晚安!?2、公司文?化規(guī)范用語(yǔ)?:(1)?公司精神:?精誠(chéng)、奉獻(xiàn)?、智慧、敬?業(yè)、和諧、?創(chuàng)新(2?)公司宗旨?:讓您天天?滿(mǎn)意(3?)服務(wù)宗旨?:服務(wù)只有?起點(diǎn)，滿(mǎn)意?沒(méi)有終點(diǎn)?(4)管理?方針:嚴(yán)、?實(shí)、細(xì)、高?嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰?實(shí):講實(shí)?效、辦實(shí)事?細(xì):細(xì)分?析、細(xì)謀劃?高:高效?率、高效益?(5)公?司作風(fēng):規(guī)?范、自省、?協(xié)作、高效?(6)公?司目標(biāo):創(chuàng)?建一流員工?隊(duì)伍，提供?一流優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，壯大物?業(yè)持續(xù)發(fā)展?(7)管?理理念:凡?事有章可循?，凡事有人?管理，凡事?有人監(jiān)督，?凡事有獎(jiǎng)有?罰(8)?公司形象:?員工優(yōu)秀，?服務(wù)優(yōu)質(zhì)，?環(huán)境優(yōu)美?(9)經(jīng)營(yíng)?方略:經(jīng)營(yíng)?管理程序化?，物業(yè)產(chǎn)業(yè)?多元化，服?務(wù)管理市場(chǎng)?化(10?)公司價(jià)值?觀體系:?工作觀——?超前想好，?想好就做，?做就做好?創(chuàng)業(yè)觀——?事在人為，?業(yè)在人創(chuàng)?學(xué)習(xí)觀——?學(xué)習(xí)能力決?定公司成長(zhǎng)?能力生存?觀——不進(jìn)?則退，慢進(jìn)?也是退經(jīng)?營(yíng)觀——從?小而大做起?，從大而強(qiáng)?努力人才?觀——競(jìng)爭(zhēng)?上崗唯才是?舉，擇優(yōu)聘?任優(yōu)勝劣汰?安全觀—?—生命只有?一次，讓平?安伴您一生?(11)?管理思想—?—“五個(gè)四?”:倡導(dǎo)?四個(gè)第一:?把經(jīng)濟(jì)效益?當(dāng)作第一任?務(wù)，把員工?利益當(dāng)作第?一目標(biāo)，把?員工情緒當(dāng)?作第一信號(hào)?，把員工滿(mǎn)?意當(dāng)作第一?追求強(qiáng)化?四個(gè)創(chuàng)新:?理念創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新，?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，?科學(xué)創(chuàng)新?發(fā)展四大基?礎(chǔ):好的理?念，好的作?風(fēng)，好的機(jī)?制，好的行?為提高四?項(xiàng)修養(yǎng):黨?性修養(yǎng)，理?論修養(yǎng)，道?德修養(yǎng)，業(yè)?務(wù)修養(yǎng)發(fā)?揚(yáng)四種精神?:創(chuàng)新精神?，團(tuán)隊(duì)精神?，奉獻(xiàn)精神?，公仆精神?管理的_?__條原則?一、勞動(dòng)?分工原則。?同時(shí)適用與?技術(shù)與管理?的工作分工?要適度，并?且越細(xì)越好?。二、權(quán)?利與責(zé)任原?則。權(quán)利是?下達(dá)命令，?強(qiáng)迫服從的?力量，權(quán)責(zé)?應(yīng)對(duì)等一致?。三、紀(jì)?律原則。是?組織各方達(dá)?成的協(xié)議規(guī)?定，當(dāng)遭到?破壞時(shí)，要?合理地懲罰?。四、統(tǒng)?一指揮原則?。組織內(nèi)的?每一個(gè)人只?能接受一個(gè)?人的命令。?五、統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)原則。?各種活動(dòng)只?能有一個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)才能協(xié)調(diào)?應(yīng)用資源。?六、個(gè)人?利益服從集?體利益原則?。為協(xié)調(diào)兩?方面的利益?，管理者應(yīng)?以身作則。?七、人員?報(bào)酬原則。?報(bào)酬制度可?以多種多樣?，應(yīng)結(jié)合實(shí)?際使用。?八、集權(quán)與?分權(quán)原則。?要根據(jù)組織?的實(shí)際情況?適時(shí)改變分?權(quán)與集權(quán)的?程度。九?、等級(jí)鏈原?則。權(quán)利線?是確保統(tǒng)一?指揮，上下?傳遞消息的?必要途徑。?十、秩序?原則。組織?的每個(gè)要素?都應(yīng)該各有?各位，各在?其位。十?一、公平原?則。對(duì)下屬?要親切、友?好、公正。?這是組織人?際關(guān)系的道?德準(zhǔn)則。?十二、人員?的穩(wěn)定原則?。把保持組?織中人員的?穩(wěn)定作為管?理者的重要?職責(zé)。十?三、首創(chuàng)精?神原則。所?有部門(mén)都應(yīng)?允許員工創(chuàng)?新，這是組?織力量的源?泉。十四?、團(tuán)結(jié)精神?原則。應(yīng)該?努力維護(hù)和?鞏固組織成?員的團(tuán)結(jié)協(xié)?作和融洽的?關(guān)系績(jī)效?考核與6s?管理具體實(shí)?施工作步驟?績(jī)效考核?與6s管理?具體實(shí)施工?作步驟一?、目的為?深化品牌文?化建設(shè)，提?升標(biāo)準(zhǔn)化工?作管理，本?著與時(shí)俱進(jìn)?、創(chuàng)新管理?、務(wù)實(shí)求真?、注重實(shí)效?的原則，結(jié)?合自身工作?實(shí)際，修訂?擴(kuò)充了6S?考核內(nèi)容和?細(xì)則，并在?全公司范圍?內(nèi)進(jìn)行推廣?。6s行為?的養(yǎng)成，是?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)?企業(yè)普遍采?用的員工基?本行為規(guī)范?，是現(xiàn)代企?業(yè)文化的結(jié)?晶，其中包?括整理、清?潔、準(zhǔn)時(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)?、安全六大?要素。6S?精細(xì)化管理?模式的推行?，是提高職?工素質(zhì)，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)?效益的有效?途徑，也是?全面提升標(biāo)?準(zhǔn)化的有力?保障，對(duì)于?公司的創(chuàng)新?發(fā)展有著積?極而深遠(yuǎn)的?意義。推?行績(jī)效考核?+6S管理?模式。具體?實(shí)施意見(jiàn)與?工作步驟:?二、執(zhí)行?機(jī)構(gòu)為加?強(qiáng)此項(xiàng)工作?的組織領(lǐng)導(dǎo)?，保證工作?的順利開(kāi)展?，達(dá)到制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，公?司成立6s?精細(xì)化管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組?？偨?jīng)辦?副總或總助?任組長(zhǎng)，人?事行政部經(jīng)?理任副組長(zhǎng)?，并選定各?部主管經(jīng)理?任巡查考核?員，具體負(fù)?責(zé)6s全方?位精細(xì)管理?日常監(jiān)督考?核工作，人?事行政部文?員負(fù)責(zé)各類(lèi)?表卡的收發(fā)?、匯總、統(tǒng)?計(jì)工作。?三、6s精?細(xì)化管理的?具體內(nèi)容?實(shí)行全方位?精細(xì)化管理?，就是對(duì)每?個(gè)人、每件?事、每一天?、每一處(?簡(jiǎn)稱(chēng)4e)?都實(shí)行精細(xì)?化管理。全?方位精細(xì)管?理，是從4?e基礎(chǔ)做起?，從管理流?程源頭做起?，從現(xiàn)場(chǎng)管?理做起的管?理模式，是?在“日事日?畢、日清日?高”的基礎(chǔ)?目標(biāo)平臺(tái)之?上加以延展?的管理模式?，將把所有?定額、崗位?責(zé)任制等整?合規(guī)范為嚴(yán)?密的企業(yè)基?礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)，做到?人人有標(biāo)準(zhǔn)?、事事有標(biāo)?準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有?標(biāo)準(zhǔn)、處處?有標(biāo)準(zhǔn)，并?根據(jù)不同的?工作性質(zhì)制?定不同的考?核標(biāo)準(zhǔn)。?(一)建立?6s精細(xì)化?管理考核卡?。即abc?三卡:(?二)實(shí)行管?理干部“走?動(dòng)式”管理?。按照6?s精細(xì)化管?理模式的要?求，公司將?把主管“走?動(dòng)式”管理?作為管理人?員考核的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?，具體辦法?如下:1?、公司經(jīng)理?、總監(jiān)以上?主管，必須?確保每周兩?次到相應(yīng)的?崗位、場(chǎng)所?進(jìn)行巡視檢?查，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的安全生?產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)?量、勞動(dòng)紀(jì)?律、企業(yè)文?化建設(shè)和6?s管理等情?況，現(xiàn)場(chǎng)檢?查解決實(shí)際?問(wèn)題，所到?地點(diǎn)必須與?崗點(diǎn)人員進(jìn)?行相互簽字?。2、公?司6s管理?辦公室(總?經(jīng)辦或人事?行政部)管?理人員及二?級(jí)巡查考核?人員，必須?每天相應(yīng)對(duì)?各考核對(duì)象?進(jìn)行一次巡?查，并進(jìn)行?雙方簽字;?經(jīng)理巡查月?不得少于_?__次;總?監(jiān)、副總月?巡查不得少?于___次?。對(duì)在巡查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和隱患，?要當(dāng)即責(zé)成?整改處理。?6s管理辦?公室考核人?員要及時(shí)按?照<管理人?員巡查問(wèn)題?通知整改單?>內(nèi)容要求?，做好催辦?、檢查、驗(yàn)?收、簽字和?考核工作。?3、巡查?考核人員如?遇特殊情況?不能按時(shí)巡?查的，必須?提前向主要?主管人員請(qǐng)?假說(shuō)明，無(wú)?故不巡查者?，每次罰款?___元，?上崗查不出?問(wèn)題者每次?罰___元?。所有管理?人員必須按?規(guī)定完成相?應(yīng)的巡查次?數(shù)，否則少?一次按__?_元處罰。?簽字弄虛作?假的，發(fā)現(xiàn)?一次罰款_?__元。?(三)績(jī)效?+6s考核?辦法。詳見(jiàn)?四、工作?步驟活動(dòng)?分為三個(gè)階?段:第一?階段:宣傳?發(fā)動(dòng)階段。?利用各種?形式，宣傳?學(xué)習(xí)推廣、?推行績(jī)效考?核+6s管?理模式的重?要性和目的?意義，組織?員工學(xué)習(xí)并?吃透6s管?理精神。要?讓大家明白?，推行6s?管理是提升?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，確保員工?工資增長(zhǎng)_?__%目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的必要?途徑;是工?作的總體要?求和管理方?略;是勢(shì)在?必行、大勢(shì)?所趨的。因?此，必須運(yùn)?用多種形式?的宣傳發(fā)動(dòng)?，在全公司?形成一種強(qiáng)?烈的價(jià)值認(rèn)?同感和巨大?的凝聚力，?確?！巴菩?”工作扎實(shí)?有效地開(kāi)展?起來(lái)。此階?段工作年月?日完成。?第二階段:?細(xì)化方案，?籌備起動(dòng)階?段。要按?照總體要求?完成<企業(yè)?管理大綱>?，同時(shí)，結(jié)?合各部門(mén)工?作特點(diǎn)，迅?速制訂本部?門(mén)<部門(mén)工?作流程>、?<部門(mén)管理?細(xì)則>編入?<企業(yè)管理?大綱>，定?期補(bǔ)充大綱?內(nèi)容。根?據(jù)<績(jī)效+?6s考核細(xì)?則>。對(duì)各?崗位、場(chǎng)所?及所有物件?的管理，全?部細(xì)化分解?到每個(gè)具體?責(zé)任人和巡?查人，并統(tǒng)?一制作管理?標(biāo)簽，張貼?到位;所有?考核表格印?刷和考核人?員的配備要?全部準(zhǔn)備就?緒，為全面?啟動(dòng)作好一?切準(zhǔn)備。同?時(shí)，分期分?批組織對(duì)各?崗位人員進(jìn)?行軍事化訓(xùn)?練。以上工?作要在年月?日前全部結(jié)?束。第三?階段:全面?推行，組織?實(shí)施階段。?從年月日?起，在全公?司全面推行?績(jī)效考核+?6s管理模?式。兩級(jí)主?管和員工要?嚴(yán)格按照實(shí)?施意見(jiàn)的總?體要求，具?體抓好落實(shí)?工作，確保?考核工作做?到日事日畢?、日結(jié)日清?。五、幾?點(diǎn)要求。?1、要提高?推行6s精?細(xì)化管理的?認(rèn)識(shí)。各部?門(mén)要通過(guò)會(huì)?議、牌板等?宣傳形式，?大力宣傳推?行6s精細(xì)?化管理的重?要性和目的?意義，在全?公司形成濃?厚的輿論氛?圍。中高層?主管要率先?垂范，做“?推行”工作?的帶頭人。?2、要做?好組織實(shí)施?工作，切實(shí)?抓好日?？?核工作。管?理的核心在?于考核的到?位。各單位?在成立6s?管理考核辦?公室時(shí)，要?挑選責(zé)任心?強(qiáng)、業(yè)務(wù)精?、敢抓善管?的主管擔(dān)任?專(zhuān)職巡查考?核員，具體?負(fù)責(zé)每天的?巡查考核和?表卡的發(fā)放?、建賬工作?。各級(jí)管理?人員要本著?一級(jí)抓一級(jí)?，一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)?度，切實(shí)做?好本職范圍?內(nèi)的日?？?核工作，確?保日結(jié)日清?，考核閉合?。3、各?單位在全面?推行的同時(shí)?，要注重總?結(jié)、完善和?提高;要突?出“推行”?重點(diǎn)，選樹(shù)?自己的“推?行”典型，?確保年月日?前每個(gè)部門(mén)?都要建成一?個(gè)符合6s?管理標(biāo)準(zhǔn)的?“亮點(diǎn)”。?4、為確??！巴菩小?工作按步驟?進(jìn)行，取得?實(shí)質(zhì)性成效?，對(duì)兩級(jí)主?管采取抵押?金考核制度?，每人在月?份工資賬中?扣交抵押金?元。年月日?前，按照規(guī)?定時(shí)間，分?階段進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，對(duì)?達(dá)標(biāo)的部門(mén)?主管予以對(duì)?等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?不達(dá)標(biāo)的予?以重罰。?一、隨時(shí)想?象成功者每?天在想什么??每天在做?什么?二?、復(fù)制成功?者的想法和?行為到自己?的行動(dòng)中;?三、知識(shí)?加人脈，關(guān)?系網(wǎng)才能獲?得成功;?四、知識(shí)占?成功要素的?___%，?人脈占成功?要素的__?_%;五?、不斷地補(bǔ)?充知識(shí)是獲?得成功的前?提;六、?注意他人成?功的結(jié)果并?經(jīng)常思考他?人成功的原?因;七、?所有成功者?都是善于閱?讀者;八?、多熟悉顧?客喜歡的一?種知識(shí)就多?一次成功的?機(jī)會(huì);九?、具備一周?工作七天，?每天工作_?__小時(shí)的?意識(shí);十?、掌握的知?識(shí)越多就越?能與客戶(hù)找?到知己般共?鳴的話(huà)題;?十一、平?均每天閱讀?五本書(shū)，一?年閱讀__?_本書(shū)籍才?能成首富;?十二、成?功來(lái)自于從?小養(yǎng)成的學(xué)?習(xí)習(xí)慣;?十三、世界?首富開(kāi)始就?以最直接的?人脈關(guān)系做?世界最大企?業(yè)的生意;?十四、推?銷(xiāo)冠軍的秘?決之一就是?大量地逢人?就派名片;?十五、在?任何時(shí)間任?何地點(diǎn)都在?介紹自己推?銷(xiāo)自己;?十六、每天?晚上把當(dāng)天?交談過(guò)的每?一個(gè)人的名?字和內(nèi)容復(fù)?習(xí)整理一遍?;十七、?只要凡事認(rèn)?真負(fù)責(zé)，業(yè)?績(jī)就會(huì)好起?來(lái);十八?、行銷(xiāo)業(yè)績(jī)?能否提升的?關(guān)鍵:每天?要定出必須?完成的量化?限額;十?九、每天完?成___個(gè)?陌生顧客拜?訪數(shù)量并且?要站著打電?話(huà);二十?、每一份私?下的努力都?會(huì)在公眾面?前表現(xiàn)出來(lái)?;二十一?、要想獲得?什么就看你?付出的是什?么;二十?二、要想超?過(guò)誰(shuí)就比他?更努力四倍?(要具體和?量化);?二十三、顧?客能上門(mén)約?見(jiàn)你就成功?了一半;?二十四、放?松心情無(wú)為?而無(wú)不為;?二十五、?先為顧客考?慮、顧客才?為你考慮;?二十六、?顧客往往購(gòu)?買(mǎi)的是推銷(xiāo)?員的服務(wù)態(tài)?度;二十?七、推銷(xiāo)自?己比推銷(xiāo)產(chǎn)?品更重要;?二十八、?只有當(dāng)顧客?真正喜歡你?，相信你之?后才會(huì)開(kāi)始?選擇產(chǎn)品;?二十九、?推銷(xiāo)冠軍的?習(xí)慣是不只?要準(zhǔn)時(shí)還必?須提前做好?準(zhǔn)備;三?十、見(jiàn)客戶(hù)?前___分?鐘對(duì)著鏡子?給自己一番?夸獎(jiǎng);三?十一、任何?時(shí)間和地點(diǎn)?都言行一致?給他人信心?的保證;?三十二、背?對(duì)客戶(hù)時(shí)，?也要___?%地對(duì)客戶(hù)?尊敬;三?十三、成功?行銷(xiāo)就是永?不放棄，放?棄者不可能?成功;三?十四、顧客?不只買(mǎi)產(chǎn)品?更買(mǎi)你的服?務(wù)精神和服?務(wù)態(tài)度;?三十五、顧?客反對(duì)意見(jiàn)?太多只代表?他不相信你?不喜歡你;?三十六、?從語(yǔ)言速度?和肢體動(dòng)作?上去模仿對(duì)?方去配合對(duì)?方;[?6s管理制?度范文四:?6s管理細(xì)?則]現(xiàn)場(chǎng)?整理凡是?現(xiàn)場(chǎng)不需要?的廢品、呆?滯物件，廢?置工裝、設(shè)?備等都屬不?要物。不要?物應(yīng)及時(shí)進(jìn)?行清理，清?除出生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。?必須按公司?有關(guān)廢棄處?理制度、流?程處理廢置?物，避免給?公司帶來(lái)?yè)p?失。清除?呆滯、廢置?物時(shí)，必須?與歸口管理?部門(mén)協(xié)調(diào)解?決。未經(jīng)許?可不得任意?轉(zhuǎn)嫁到其他?責(zé)任部門(mén)區(qū)?域，嚴(yán)禁亂?扔亂放。?凡暫時(shí)無(wú)法?清除出現(xiàn)場(chǎng)?的不要物，?應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地?整齊放置，?掛牌“待處?理品”加以?標(biāo)識(shí)，并限?期清除出現(xiàn)?場(chǎng)。區(qū)域?負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)?常核對(duì)計(jì)劃?，定期清理?整頓現(xiàn)場(chǎng)的?工件物料，?清除不要物?，騰出空間?，最大限度?地減輕現(xiàn)場(chǎng)?區(qū)域負(fù)荷。?現(xiàn)場(chǎng)整頓?整頓擺放?按照分類(lèi)、?規(guī)范化要求?，符合定點(diǎn)?(放置在合?適的地點(diǎn))?，定容(采?用合適的容?器和顏色)?，定量(規(guī)?定合適的數(shù)?量)三原則?。工件、?物料(零部?件、半成品?、成品、原?材料、輔助?材料、配套?用品等)應(yīng)?擺放在工裝?架、物料架?、托盤(pán)或枕?木上，符合?三定三要素?原則;要求?擺放整齊規(guī)?范，不著地?、不占道、?不壓線。不?允許雜亂混?放。凡配送?、轉(zhuǎn)運(yùn)、外?協(xié)的工件物?料應(yīng)按要求?擺放在區(qū)域?內(nèi)，該區(qū)域?責(zé)任人負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)和落實(shí)?整頓到位，?并對(duì)違規(guī)行?為予以相應(yīng)?的處罰。?設(shè)備(加工?機(jī)器、焊接?設(shè)備、切割?設(shè)備、噴涂?設(shè)備、起重?設(shè)備等)應(yīng)?合理布置，?與其它物品?分離，便于?安全操作、?維護(hù)保養(yǎng)和?日常清理。?移動(dòng)設(shè)備定?位放置，配?套氣瓶要使?用固定架(?乙炔瓶與氧?氣瓶間隔為?不小于__?_米)。焊?機(jī)按統(tǒng)一方?式規(guī)范繞線?擺放，不靠?窗戶(hù)墻邊放?置，防止雨?水受潮。設(shè)?備所用各種?管、線應(yīng)合?理布置，規(guī)?范走線，防?止現(xiàn)場(chǎng)混亂?。工裝(?模具、胎具?、夾具等)?應(yīng)有標(biāo)識(shí)，?合理定位擺?放;工位?器具(工件?架、物料架?、工具柜、?工作平臺(tái)、?托盤(pán)、零件?盒、枕墊物?等)應(yīng)分類(lèi)?、規(guī)范擺放?整齊，并保?持整潔，不?得亂丟亂放?或雜亂混放?。轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)?輛(叉車(chē)、?小拖車(chē)、貨?車(chē)等)應(yīng)擺?放在給定位?置，且有定?位線標(biāo)示。?垃圾箱定?位放置在定?位線區(qū)內(nèi)。?垃圾超過(guò)警?示線應(yīng)及時(shí)?進(jìn)行清理。?現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任?區(qū)域管理?責(zé)任區(qū)域須?有明確的責(zé)?任人管理。?責(zé)任區(qū)域?內(nèi)要做好有?關(guān)設(shè)施(電?器、廠房設(shè)?施)的日常?維護(hù)管理，?及時(shí)做好維?護(hù)修復(fù)工作?。責(zé)任區(qū)?域要做好日?常的整理、?整頓、清掃?工作，維護(hù)?清潔效果，?按要求填寫(xiě)?6s實(shí)施相?關(guān)記錄。?現(xiàn)場(chǎng)通道管?理生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)必須保持?通道暢通，?維護(hù)通道秩?序。凡因轉(zhuǎn)?運(yùn)工件需臨?時(shí)占道時(shí)，?必須經(jīng)部門(mén)?負(fù)責(zé)人同意?，并按規(guī)范?要求放好臨?時(shí)占道牌，?嚴(yán)禁違規(guī)和?無(wú)序占道。?行車(chē)吊鉤、?操格手柄不?應(yīng)停放在過(guò)?道中并按規(guī)?定高度放置?，以免影響?通行。現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范?管理現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董?辦運(yùn)營(yíng)部核?定后實(shí)施。?劃線標(biāo)示?:通道線為?黃色，線寬?120mm?;行車(chē)標(biāo)示?線為黃色，?線寬100?mm;責(zé)任?區(qū)域線為黃?色，線寬8?0mm;定?位線為黃色?，線寬30?mm(如垃?圾箱定位)?。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)?任區(qū)域標(biāo)示?:應(yīng)明確責(zé)?任區(qū)域以及?責(zé)任人，立?牌標(biāo)示。?工具柜、電?器柜(盒)?、設(shè)備、工?裝、工位器?具、工件物?料標(biāo)示:按?規(guī)范貼裝標(biāo)?簽標(biāo)牌?，F(xiàn)?場(chǎng)工位器具?應(yīng)統(tǒng)一油漆?顏色(灰色?為宜)。?轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛標(biāo)?示:規(guī)范貼?標(biāo)識(shí)看板?:符合vi?規(guī)范，張貼?規(guī)范，整潔?美觀，及時(shí)?更新。凡?屬公共區(qū)域?劃線問(wèn)題報(bào)?行政本部統(tǒng)?籌規(guī)范策劃?，并通過(guò)董?辦運(yùn)營(yíng)部核?定實(shí)施。?現(xiàn)場(chǎng)清掃管?理維持廠?房?jī)?nèi)設(shè)施、?地面、工件?干凈清潔。?應(yīng)及時(shí)清掃?積灰，清除?垃圾，清除?積水、油污?等。實(shí)施?責(zé)任區(qū)域清?掃表并及時(shí)?填寫(xiě)?，F(xiàn)?場(chǎng)安全管理?各部門(mén)應(yīng)?貫徹“安全?生產(chǎn)，預(yù)防?為主”的方?針，嚴(yán)格遵?守安全管理?規(guī)章制度，?落實(shí)安全措?施和安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?員工必須按?崗位要求穿?戴勞保、安?全防護(hù)用品?(包括工作?服、安全帽?、防砸鞋、?防毒口罩、?耳塞等)，?嚴(yán)格遵守安?全操作規(guī)程?，防止安全?意外事件發(fā)?生。各部?門(mén)對(duì)于違反?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理規(guī)定的情?況必須嚴(yán)肅?查處，安全?事故必須“?四不放過(guò)”?。辦公區(qū)?域管理各?部門(mén)辦公區(qū)?域6s管理?依照<文明?辦公規(guī)定>?，符合本6?s管理制度?。各部門(mén)?應(yīng)充分認(rèn)識(shí)?辦公區(qū)6s?管理的重要?性和必要性?，維護(hù)部門(mén)?辦公區(qū)6s?形象。部門(mén)?6s專(zhuān)(兼?)干根據(jù)辦?公區(qū)<6s?管理考核標(biāo)?準(zhǔn)>和屬地?原則進(jìn)行日?常監(jiān)督、檢?查考核、協(xié)?調(diào)反饋、落?實(shí)整改。?辦公設(shè)施及?用品管理?辦公設(shè)施及?用品應(yīng)按規(guī)?定要求定點(diǎn)?、分類(lèi)、整?齊、規(guī)范擺?放;完好、?干凈;標(biāo)識(shí)?清楚、專(zhuān)人?管理;無(wú)亂?涂亂畫(huà)亂張?貼;個(gè)人用?品定點(diǎn)存放?置，公用辦?公用品應(yīng)指?定位置集中?規(guī)范存放。?辦公桌上?應(yīng)有個(gè)人工?作崗位卡。?辦公桌面上?不得放置與?辦公無(wú)關(guān)的?物件，辦公?桌下面不得?放置與辦公?無(wú)關(guān)的閑雜?物品。下班?時(shí)應(yīng)對(duì)辦公?桌、辦公區(qū)?域進(jìn)行整理?、整頓、清?掃、清潔。?辦公現(xiàn)場(chǎng)?破損的辦公?家具應(yīng)及時(shí)?報(bào)行政本部?維修或更新?處置。辦?公安全保密?管理文件?資料管理:?分類(lèi)標(biāo)識(shí)、?歸檔，定點(diǎn)?、規(guī)范擺放?;或按規(guī)定?定期清理、?銷(xiāo)毀;涉密?文件資料要?按規(guī)定存放?，更不得擅?自帶出辦公?室;涉密文?件借閱和復(fù)?印必須按有?關(guān)保密制度?執(zhí)行。電?子文檔管理?:嚴(yán)格控制?涉密共享文?件的使用權(quán)?限;未經(jīng)批?準(zhǔn)不得利用?電子郵件?向任何人傳?遞涉密信息?;屏幕保護(hù)?設(shè)置時(shí)間不?得超過(guò)__?_分鐘。?部門(mén)安全管?理:明確部?門(mén)主管為安?全保密負(fù)責(zé)?人，部門(mén)專(zhuān)?(兼)職保?密員履行安?全保密監(jiān)督?檢查職責(zé);?下班后所有?保密文檔及?資料都必須?處于保密狀?態(tài);言談不?涉及公司保?密內(nèi)容;離?司人員離司?前要將有關(guān)?文件資料全?部交出，并?對(duì)交接過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控。?衛(wèi)生間管?理衛(wèi)生間?設(shè)施(包括?房間門(mén)、窗?、墻面、地?面、水管龍?頭、洗手臺(tái)?柜、電燈電?器及其它設(shè)?施)必須保?持完好狀態(tài)?。衛(wèi)生間?應(yīng)按要求備?好衛(wèi)生