醫(yī)院年度工作計劃

醫(yī)院年度工作計劃1、加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在20__年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案，20__年末前完成主要方案及設(shè)計。3、20__年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補充。4、污水處理站和鍋爐隊人員要對新建污水處理站和新建鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)和掌握新工藝，確保污水排放達標(biāo)，交接后保證蒸汽供應(yīng)。尤其要注重儲熱罐與新型鍋爐的配合，熟練運用峰谷電系統(tǒng)，研究運行優(yōu)化方案。5、續(xù)簽醫(yī)療廢物處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)系，做好醫(yī)院醫(yī)療廢物分類、收集和轉(zhuǎn)移工作，配合醫(yī)院感染科開展醫(yī)療廢物管理和職業(yè)安全防護專業(yè)培訓(xùn)，并與醫(yī)院感染科不定期合作，監(jiān)督檢查醫(yī)院各病房醫(yī)療廢物的收集和處置情況。6、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛定期按照規(guī)范和程序進行保養(yǎng)和維修，確保車況完好。組織全體駕駛員認真學(xué)習(xí)新頒布的交通規(guī)則，要求駕駛員嚴(yán)格遵守新交通規(guī)則。同時，加強車隊司機的安全管理、技術(shù)考核、政治思想工作，確保行車安全。7、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度。屬于政府采購的項目，按照政府采購程序執(zhí)行。8、加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理，定期保持年檢，及時消除發(fā)現(xiàn)的隱患，落實特種設(shè)備法律法規(guī)，切實保障特種設(shè)備運行安全。9、鞏固20__在年度衛(wèi)生工作成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理，特別是對門診、外科兩大重點公共場所的廁所進行徹底改造，加大環(huán)境綠化美化和公共設(shè)施維護維修力度，促進醫(yī)院整體環(huán)境衛(wèi)生水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院健康宣傳教育活動，提高工作人員的健康意識和健康素質(zhì)，努力美化病房環(huán)境，并開始修剪、除草、施肥和重新種植外部科學(xué)大樓原有的樹木和花卉。10、經(jīng)過在醫(yī)院的競爭性談判，并提交院長辦公室調(diào)研，重新選定了物流保潔運輸服務(wù)公司。根據(jù)合同要求，加強對保潔運輸服務(wù)公司、潔強清洗公司、白潔四害清除公司等外包服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司對臨床科室的服務(wù)質(zhì)量進行檢查，聽取科室意見，對工作中存在的問題進行改進。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評估，作為績效評價指標(biāo)。同時，科室日常值班接受外包公司來自臨床科室的投訴，并立即處理并反饋至病房。11、加強學(xué)生宿舍和集體公寓的管理，以及員工宿舍的財產(chǎn)和水電管理。根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，合理監(jiān)督、指導(dǎo)和管理各宿舍樓業(yè)主委員會。12、后勤保障服務(wù)堅持以病人為中心，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡