公司職員崗位職責(zé)制度范本

公司職員崗?位職責(zé)制度?范本人力?資源、監(jiān)督?崗位職責(zé)?1、按各部?門用人需求?標(biāo)準(zhǔn)，做好?招聘工作。?2、組織?公司培訓(xùn)，?并檢查落實(shí)?各部門培訓(xùn)?計(jì)劃執(zhí)行情?況。3、?辦理離職員?工各種手續(xù)?4、負(fù)責(zé)?各部門績(jī)效?考核工作。?5、組織?紀(jì)律檢查。?6、對(duì)采?購(gòu)“貨比三?家”進(jìn)行監(jiān)?督抽查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)?經(jīng)理。7?、網(wǎng)站建設(shè)?與維護(hù)。?8、法律事?務(wù)處理。?9、公司合?同審核。?10、媒體?宣傳、新聞?采訪。1?1、組織企?業(yè)文化活動(dòng)?。12、?樹(shù)立公司專?業(yè)形象，保?證索福公司?名譽(yù)不受到?侵害。崗?位職責(zé)制度?范本大全(?二)檔案?員職責(zé)1?、電話傳達(dá)?。2、信?件、資料、?報(bào)紙收發(fā)。?3、復(fù)印?資料及復(fù)印?機(jī)維修管理?。4、圖?書、檔案(?資質(zhì)、合同?等)管理。?5、飲用?水管理。?6、技術(shù)服?務(wù)工作統(tǒng)計(jì)?與監(jiān)察。?崗位職責(zé)制?度范本大全?(三)業(yè)?務(wù)部門經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司運(yùn)營(yíng)管理?總體發(fā)展計(jì)?劃和工作目?標(biāo)，組織實(shí)?施，確保完?成公下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)責(zé)任指?標(biāo)。2、?確保每月的?項(xiàng)目回款、?發(fā)票正常收?回。3、?合理使用資?金，加快資?金的周轉(zhuǎn)率?。4、控?制庫(kù)存，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存?的零管理。?5、開(kāi)展?公司的市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)和客戶?服務(wù)工作，?組織開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)?營(yíng)分析，掌?握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?動(dòng)態(tài)，及時(shí)?組織競(jìng)爭(zhēng)方?案的制定和?實(shí)施，確保?公司在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中的主?動(dòng)。6、?組織實(shí)施部?門機(jī)構(gòu)和人?員的調(diào)整設(shè)?置、績(jī)效考?核及二級(jí)薪?酬分配，提?出員工的招?聘和使用計(jì)?劃，保證公?司內(nèi)部考核?、薪酬分配?制度的合理?完善及人力?資源的有效?配置，推進(jìn)?公司目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。7?、推進(jìn)公司?的企業(yè)文化?建設(shè)，掌握?員工主要思?想動(dòng)態(tài)，倡?導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)?新和團(tuán)隊(duì)精?神，提升公?司核心競(jìng)爭(zhēng)?能力。8?、完成項(xiàng)目?方案的制定?及合同形成?、標(biāo)書制作?。9、密?切與客戶及?供應(yīng)商的工?作合作關(guān)系?。10、?每周定期將?所負(fù)責(zé)區(qū)域?信息反饋至?公司，了解?用戶需求及?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。?11、對(duì)?于重點(diǎn)項(xiàng)目?、重點(diǎn)用戶?應(yīng)及時(shí)申報(bào)?公司，并動(dòng)?用公司人力?、財(cái)力、技?術(shù)等資源來(lái)?保障項(xiàng)目的?成功(以書?面形式申報(bào)?)。1、?嚴(yán)格按項(xiàng)目?執(zhí)行計(jì)劃書?執(zhí)行，為驗(yàn)?收做好全部?準(zhǔn)備。1?2、每季制?定對(duì)新產(chǎn)品?推廣計(jì)劃，?并按時(shí)實(shí)施?完成。1?3、開(kāi)拓新?市場(chǎng)，增加?新客戶。?14、組織?本部門員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?15、樹(shù)?立索福公司?的專業(yè)形象?，保證索福?公司的名譽(yù)?不受到侵害?。崗位職?責(zé)制度范本?大全(四)?采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?的報(bào)價(jià)原則?進(jìn)行對(duì)外報(bào)?價(jià)。2、?確保每月的?發(fā)票正常收?回。3、?凡與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、返?點(diǎn)、廠家資?源的掌握、?價(jià)格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實(shí)到人?。4、要?積極主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部門?做好每個(gè)項(xiàng)?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門?達(dá)成共識(shí)。?5、采購(gòu)?要嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并做?到貨比三家?，控制降低?采購(gòu)成本，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行管理及考?評(píng)，每年按?一定比例更?新供應(yīng)商(?形成表單)?。6、密?切與供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，做到投入?、細(xì)致、深?知，達(dá)到低?價(jià)、快速、?及時(shí)供貨。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行合同管?理規(guī)定，要?按時(shí)簽訂，?不得延誤，?并在第一時(shí)?間將合同傳?遞給與項(xiàng)目?相關(guān)的人員?。8、負(fù)?責(zé)客戶部項(xiàng)?目執(zhí)行中與?技術(shù)部、財(cái)?務(wù)部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信息?的傳遞。?9、綜合調(diào)?配公司庫(kù)存?資源，訂貨?時(shí)必須要了?解當(dāng)前庫(kù)存?情況，在有?庫(kù)存的情況?下要以先出?庫(kù)存為主。?10、負(fù)?責(zé)門市產(chǎn)品?選型、市場(chǎng)?導(dǎo)向、宣傳?資料。1?1、組織本?部門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)1?2、樹(shù)立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?崗位職責(zé)制?度范本大全?(五)采?購(gòu)員崗位職?責(zé)1、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行對(duì)?外報(bào)價(jià)。?2、凡與經(jīng)?銷產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代理?資質(zhì)、培訓(xùn)?計(jì)劃、促銷?政策、獎(jiǎng)勵(lì)?、返點(diǎn)、廠?家資源的掌?握、價(jià)格體?系更新等必?須做到了如?指掌，落實(shí)?到人。3?、要積極主?動(dòng)配合業(yè)務(wù)?部門做好每?個(gè)項(xiàng)目方案?，并與業(yè)務(wù)?部門達(dá)成共?識(shí)。4、?采購(gòu)要嚴(yán)格?按流程執(zhí)行?并每做到貨?比三家，控?制降低采購(gòu)?成本，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行管?理及考評(píng)，?每年按一定?比例更新供?應(yīng)商(形成?表單)。?5、承擔(dān)所?負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)?品項(xiàng)目的標(biāo)?書制作、現(xiàn)?場(chǎng)答議、評(píng)?委協(xié)調(diào)等與?投標(biāo)有關(guān)一?切事宜，對(duì)?于臨時(shí)應(yīng)急?在客戶部不?能給予支持?的前提下，?必須與用戶?進(jìn)行深層感?情溝通后再?進(jìn)行投標(biāo)。?6、協(xié)助?經(jīng)理搞好供?貨渠道建設(shè)?。7、嚴(yán)?格執(zhí)行合同?管理規(guī)定，?要按時(shí)簽訂?，不得延誤?，并在第一?時(shí)間將合同?傳遞給與項(xiàng)?目相關(guān)的人?員。8、?負(fù)責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行中?與技術(shù)部、?財(cái)務(wù)部的協(xié)?調(diào)及結(jié)算信?息的傳遞。?9、綜