建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

...wd......wd......wd...創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過(guò)程階段中的預(yù)測(cè)預(yù)控，必須加強(qiáng)運(yùn)行中的全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制〞的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。一、建設(shè)完善的質(zhì)量管理保證體系1、公司建設(shè)以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和工程工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍：確立工程管理組織，建設(shè)一套完整的質(zhì)量保證體系，使工程管理職能做到橫到邊縱到底，由工程經(jīng)理對(duì)工程管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，形成工程組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供組織保證。2、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在工程管理工作中，以工程經(jīng)理為中心，各專(zhuān)業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。3、完善質(zhì)量管理組織措施：工程經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)展，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制?！?〕建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本工程質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)?！?〕建設(shè)質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)?！?〕做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制〞，在自檢互檢的根基下，進(jìn)展專(zhuān)業(yè)交接檢查。〔4〕從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)：a.找出問(wèn)題；b.分析原因；c.找出主要影響因素,擬定措施；d.認(rèn)真執(zhí)行措施,檢查效果；e.總結(jié)經(jīng)歷，納入標(biāo)準(zhǔn),處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。4、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：〔1〕工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)?！?〕工程副經(jīng)理：落實(shí)工程經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)施工程的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。〔3〕技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工程師〕：工程技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，以保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)?！?〕質(zhì)量工程師：工程質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)展管理，制定執(zhí)行針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的方案。〔5〕質(zhì)檢員：參與施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生?！?〕材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān)規(guī)定?！?〕資料員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性?！?〕測(cè)量員：負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作，為保證工程工程到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)視工程質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法并能執(zhí)行正確的指令。5、建設(shè)工程質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一〞體系文件要求建設(shè)一整套標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量管理程序，自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控1、嚴(yán)把材料關(guān)：〔1〕對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建設(shè)合格材料供方檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，從中確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程?！?〕明確材料采購(gòu)程序。采購(gòu)的材料在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)展評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等?！?〕材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)展封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)展材料定貨，材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)展編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進(jìn)展。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。2、加強(qiáng)開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作：工程部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)展圖紙的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，使其充分了解審計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的標(biāo)準(zhǔn)要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反響給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。3、全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：〔1〕以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)根基。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。〔2〕制定完善方案體系。完善的方案體系不僅指施工進(jìn)度方案，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置方案、因現(xiàn)場(chǎng)條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放方案，包括分包穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)方案、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障方案、成本控制方案、物資供應(yīng)方案等配套方案，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性?！?〕建設(shè)過(guò)程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建設(shè)樣板引路和“三檢〞制度。在各分項(xiàng)(工序〕施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)展互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)展互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。〔4〕抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原那么，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組?！?〕嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的QEO管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在合格分包方名單中采購(gòu)材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測(cè)驗(yàn)收制度，做到各項(xiàng)復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。對(duì)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作?！?〕對(duì)已完成的半成品進(jìn)展保護(hù)，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破壞，對(duì)地磚、地坪等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)鋁合金、木門(mén)等做好外表防護(hù)措施，對(duì)職工進(jìn)展教育防止任意損壞，對(duì)已完成的房間、樓梯進(jìn)展上鎖、封閉?！?〕在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量，當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“為用戶服務(wù)〞的觀點(diǎn)?！?〕建設(shè)健全的質(zhì)量管理組織，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，發(fā)開(kāi)工程全體員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁精神，從科學(xué)的工作態(tài)度，針對(duì)工程的關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如地下室抗?jié)B，砼澆搗、屋面細(xì)部，磚砌體的垂直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，攻克難點(diǎn)，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗(yàn)收成功?！?〕發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)歷，樹(shù)立名牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)奪杯〞的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的方針，打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)?！?0〕緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、確保工期〞這個(gè)中心，制定各分局部項(xiàng)的針對(duì)性方案，如砼澆搗方案等，確保各分局部項(xiàng)工程按既定的方按實(shí)施，并一次成優(yōu)?！?1〕工作例會(huì)制度每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。建設(shè)并執(zhí)行檢查制度，工程經(jīng)理部每半月組織一次各施工班組組長(zhǎng)、施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“整改通知單〞，各施工班組〔包括分包單位〕在收到“整改通知單〞后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)視落實(shí)問(wèn)題的解決情況。4、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流：〔1〕對(duì)工程質(zhì)量較好的分局部項(xiàng)工程，工程部進(jìn)展內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)展交流。〔2〕組織外部創(chuàng)優(yōu)工程的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題，傳遞到本工程工程中，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路，從而到達(dá)以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的?！?〕對(duì)該工程隱蔽工程或分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，多聽(tīng)取驗(yàn)收人員意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使工作不段地得以改進(jìn)，質(zhì)量得以真正的提高。三、施工過(guò)程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中80%及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程打好根基，本工程所含的根基和構(gòu)造分部必須優(yōu)良?！?〕質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。〔2〕觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率必須到達(dá)85%及其以上?！?〕分部工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，其所含分項(xiàng)應(yīng)全部為優(yōu)良?！?〕分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：其中的保證工程必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；竟こ堂宽?xiàng)抽檢的處〔件〕必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有80%及其以上的處〔件〕符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)為優(yōu)良項(xiàng)，而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的80%及以上。允許偏差工程抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測(cè)值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范