白酒業(yè)務(wù)員規(guī)章制度

白酒業(yè)務(wù)員規(guī)章制度【篇一：白酒業(yè)務(wù)員治理制度】業(yè)務(wù)員治理制度公司為了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)行為治理，提高業(yè)務(wù)員的工作效率，帶動公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定了業(yè)務(wù)員治理制度。一、白酒業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、依據(jù)市場營銷打算，完成部門銷售指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；4、開拓市場,進(jìn)展客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；5、治理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作打算；6、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的籌劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。二、白酒業(yè)務(wù)員入職指引1、入職與試用一用人原則：重選拔重潛質(zhì)重品德。專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神協(xié)作精神學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)精神。3、入職。三、白酒業(yè)務(wù)員治理制度1、團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。律。牌。戶庫存和當(dāng)月產(chǎn)品消化狀況，分析競爭對手信息.5混亂現(xiàn)象。四、白酒業(yè)務(wù)員發(fā)貨、退貨制度客戶，如發(fā)生死呆帳，由業(yè)務(wù)員全部擔(dān)當(dāng)。地址、、手機(jī)等。五、白酒業(yè)務(wù)員操作流程記，并確定網(wǎng)店進(jìn)展打算。案表》，檢查考核經(jīng)營資證，評估客戶銷售力量、信用等級。品當(dāng)時收獲當(dāng)日標(biāo)價上柜。侵占。每月應(yīng)書面進(jìn)展一次個人業(yè)務(wù)總結(jié)。行為、心理及競爭品牌的銷售動態(tài)。幫助客戶陳設(shè)好商品?？钫撸鞴苡袡?quán)停頓供貨，責(zé)成業(yè)務(wù)員收款。理。六、白酒業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)11500元/2萬元。2、獎金標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品提成為6%，常規(guī)產(chǎn)品為4%。七、白酒業(yè)務(wù)員年終獎評定制度依據(jù)公司制定年回款打算，具體制定各業(yè)務(wù)員年回款任務(wù)，每年評出銷售標(biāo)兵，賜予嘉獎。年終超額完成回款任務(wù)局部在原獎金根底2%點(diǎn)賜予嘉獎。八、白酒業(yè)務(wù)員獎金考核方法4%3%。年終完成公司2%1%。九、本白酒業(yè)務(wù)員治理制度自公布工之日起開頭施行。【篇二：酒類業(yè)務(wù)員治理制度】酒類業(yè)務(wù)員治理制度1、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。2、團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。3、業(yè)務(wù)員每月出差不低于〔〕天，否則按曠工處理，每月出差天數(shù)少一天罰款〔〕元，超過〔〕天后扣除當(dāng)月工資。45、10日用當(dāng)?shù)毓潭ㄏ蚬緟R報，每月出差前、后到公司登記，以便考核工資。5、業(yè)務(wù)員每月出差回公司后，必需按時上班，每天早〔〕簽到，如有事請假要辦理請假手續(xù)，經(jīng)主管審批前方可離開公司。6、業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款〔〕元。7、出差期間應(yīng)合理安排工作時間，要有工作打算，出差日記要有客戶具體檔案及客戶庫存和當(dāng)月產(chǎn)品消化狀況，分析競爭對手信息，每月要按時交回公司，交回公司1020元。8、正確處理客戶異議，留意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司促銷政策，全部促銷產(chǎn)品一律不得退貨〔除質(zhì)量問題〕10500元，并擔(dān)當(dāng)因竄貨發(fā)生的一切損失。111230日回公司報到，參與每月例會，不得無故缺席，否則100元，〔特別狀況除外〕。13生帳目混亂現(xiàn)象。14予報銷。業(yè)務(wù)員工資、獎金、旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法標(biāo)準(zhǔn)：1600元/5萬元。26%4%。3、旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報銷來回火車票，其余車票一律不報銷。每天補(bǔ)55元/千公里以內(nèi)，65元/千工資標(biāo)準(zhǔn)2、獎金考核方法：按實(shí)際月回款金額考核。產(chǎn)品4%，常規(guī)產(chǎn)品3%。年終完成公司制定的回款任務(wù)后注：的工資、獎金、旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法從2023年元月1日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)員發(fā)貨、退貨制度1核客戶，如發(fā)生死呆帳，由業(yè)務(wù)員全部擔(dān)當(dāng)。2、因限超限載，運(yùn)費(fèi)大幅上漲，業(yè)務(wù)員發(fā)貨時要做到心中有數(shù)，不能盲目發(fā)貨，以免造成貨物積壓、退貨、流資不暢。3、業(yè)務(wù)員定貨以、短信、或當(dāng)面訂貨的方式報發(fā)貨員。4地址、、手機(jī)及發(fā)貨方式，是否中轉(zhuǎn)。52日內(nèi)，要準(zhǔn)時和發(fā)貨員及客戶進(jìn)展聯(lián)系，因發(fā)貨時可能造成貨物不全或喪失要準(zhǔn)時通知發(fā)貨員及客戶。6、除質(zhì)量問題外，全部發(fā)貨一律不準(zhǔn)退貨，如發(fā)生退貨，按退回貨60%計罰款。且要在自發(fā)貨日期三個月內(nèi)退回公司。業(yè)務(wù)員回款考核方法為防止被盜或喪失貨款及收條，各業(yè)務(wù)員要高度警覺，收條必需復(fù)印并保管好，貨款要準(zhǔn)時匯回公司指定帳號，不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金，如因喪失或被盜造成的一切損失，由業(yè)務(wù)員負(fù)全部責(zé)任，每月29號為結(jié)款日，超過29號回款計入下月回款，29號前回款為當(dāng)月各項(xiàng)考核的依據(jù)。業(yè)務(wù)員在途資金治理方法隨著gmp認(rèn)證的全面通過，公司資金周轉(zhuǎn)緊急，為盤活資金把握業(yè)務(wù)員在途，降低業(yè)務(wù)員市場風(fēng)險。特制定以下方法：130%，局部區(qū)域可根據(jù)實(shí)際狀況制定當(dāng)月回款任務(wù)。2、各業(yè)務(wù)員在途資金限制增加，當(dāng)月發(fā)貨當(dāng)月回款，業(yè)務(wù)員當(dāng)月發(fā)貨如高于公司制定的回款任務(wù)，最低回款不能低于當(dāng)月回款任務(wù)＋超額發(fā)貨局部的70%。3、業(yè)務(wù)員完成公司下達(dá)月回款任務(wù)，按業(yè)務(wù)員獎金考核方法進(jìn)展計獎，未完成當(dāng)月回款任務(wù)除按獎金考核方法考核外，將停頓發(fā)貨，直至完成任務(wù)方可發(fā)貨。業(yè)務(wù)員年終獎評定方法依據(jù)公司制定年回款打算，具體制定各業(yè)務(wù)員年回款任務(wù)，每年評出銷售標(biāo)兵，賜予嘉獎。年終超額完成2%點(diǎn)賜予嘉獎。2023年月日起開頭執(zhí)行。公司是一個小型的酒類代理公司；在我到這個公司上任以前，公司內(nèi)部治理格外的懶散，業(yè)務(wù)員沒有一點(diǎn)激情和沖勁，我清理了兩個特別懶散的員工以后，現(xiàn)在剩余的業(yè)務(wù)員在外表上有肯定的改進(jìn)，我現(xiàn)在想在工資制度上對業(yè)務(wù)員進(jìn)展肯定的樂觀性調(diào)動，我現(xiàn)在列出公司原有的工資制度和我想施行的工資制度，期望能得到指正：原工資制度：1000元底薪+300保險補(bǔ)助+200元交通、通訊補(bǔ)助+500元績效考核+銷售提成〔2%〕〔500元績效考核：主要是考核尋常業(yè)務(wù)工作開展?fàn)顩r〕業(yè)務(wù)主管工資制度：700底薪+300保險+500工作考核〔評分制度〕+500任務(wù)考核〔50000元回款〕+提成100分；分為：130分；230分；3、工作樂觀性20分；4、市場效果20分。二、考核方式：分為自我評定；部門綜合評定；部門主管評定；公司老總評定；四個方面，依據(jù)綜合評定：總分低于250分為不合格；250300分為及格；300350分為良好；350分以上為優(yōu)秀。三、工作考核局部發(fā)放方式為：10元；2、及格為200元；3300元；4500元。執(zhí)行該制度的好處為：能夠防止個別人員在認(rèn)為不能完成任務(wù)的情況下就不去跑市場或者消極的跑市場【篇三：白酒業(yè)務(wù)員治理制度】治理，提高業(yè)務(wù)員的工作效率，帶動公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定了業(yè)務(wù)員治理制度。一、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、依據(jù)市場營銷打算，完成部門銷售指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；4、開拓市場,進(jìn)展客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；5、治理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作打算；6、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的籌劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。二、業(yè)務(wù)員治理制度1、團(tuán)結(jié)互助，相互學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。律。牌。6015天后扣除當(dāng)月工資。58點(diǎn)簽到，如有事請假要辦理請假手續(xù)，經(jīng)主管審批前方可離開公司。以便考核工資。50元。戶庫存和當(dāng)月產(chǎn)品消化狀況，分析競爭對手信息.910、每天回公司后，應(yīng)樂觀核對帳目，以免長時間不對帳，發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。四、業(yè)務(wù)員發(fā)貨、退貨制度業(yè)務(wù)員報貨時，肯定要報清貨物名稱、規(guī)格、客戶的姓名、具體地