上半年工作總結(jié)

7/7上半年工作總結(jié)匯報(bào)xxx二〇一〇年六月上半年行政工作匯報(bào)xxx一班人在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)努力，上半年1-5月共生產(chǎn)原煤222380噸，完成計(jì)劃的104%，期間，職工綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。半年來(lái)，我們以打造“精品工程”和打造本質(zhì)平安高效職工隊(duì)伍動(dòng)身，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練、基礎(chǔ)管理和班組現(xiàn)場(chǎng)管理，月月保持了工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良品和平安形勢(shì)的穩(wěn)定，促進(jìn)了隊(duì)伍健康良好進(jìn)展趨勢(shì)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)做以下匯報(bào)。一、上半年工作回顧：1、抓住主旋律，打好了主動(dòng)仗。上半年依據(jù)礦年初召開的“三會(huì)”精神要求，我隊(duì)把重點(diǎn)工作鎖定在打造“精品工程”和打造本質(zhì)平安高效職工隊(duì)伍上，本著“你無(wú)我有、你有我新”的工作創(chuàng)新思路，結(jié)合礦年初出臺(tái)的總體運(yùn)行方案和管理方法，重新完善匯編了本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，為本隊(duì)的平安質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)工作，實(shí)行了完全制度管理與責(zé)任管理的科學(xué)規(guī)范管理策略。前半年5個(gè)月在保證工程質(zhì)量月月優(yōu)良品和平安形勢(shì)穩(wěn)定的前提下，克服工作面地質(zhì)構(gòu)造困難，順利完成原煤生產(chǎn)222380噸，完成計(jì)劃的104%，超額完成7375噸，提前完成了13506綜采工作面的安裝任務(wù)。2、緊抓職工訓(xùn)練培訓(xùn)，職工整體素養(yǎng)穩(wěn)步提升。利用班前會(huì)時(shí)間堅(jiān)持落實(shí)“一日一題、一周一例、一月一考”制度，堅(jiān)持班前職工“自我平安提醒卡”制度，堅(jiān)持礦“三會(huì)”精神和礦發(fā)文件的的學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持班前禮儀、職工企業(yè)文化訓(xùn)練和習(xí)慣養(yǎng)成，堅(jiān)持優(yōu)末員工講評(píng)等。樂觀推動(dòng)以班組為主體的職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把職工技術(shù)技能和平安訓(xùn)練延長(zhǎng)到井下、延長(zhǎng)到工作場(chǎng)合、延長(zhǎng)到簡(jiǎn)略崗位，制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，推動(dòng)全員提素養(yǎng)活動(dòng)的開展。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)施，職工整體素養(yǎng)穩(wěn)步提升。3、細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，完善了工程質(zhì)量驗(yàn)收方法，從流程上進(jìn)行了合理改進(jìn)，明確了責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化了細(xì)節(jié)管理。在兩巷示范區(qū)創(chuàng)新和精品工程創(chuàng)建方面進(jìn)行了重點(diǎn)管理，給班組和個(gè)人劃分了責(zé)任區(qū)，建立了嘉獎(jiǎng)機(jī)制，促進(jìn)精品工程創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推動(dòng)。4、很好的堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，把牢平安各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。月初按時(shí)召開計(jì)劃會(huì)支配部署全月的各項(xiàng)工作，分解和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。每旬規(guī)范召開一次平安例會(huì)，會(huì)議議程記錄等會(huì)議資料按時(shí)整理送達(dá)安監(jiān)科，會(huì)上落實(shí)礦相關(guān)支配和分析支配本隊(duì)的平安管理工作。在礦進(jìn)行的平安例會(huì)評(píng)比活動(dòng)中，我隊(duì)名列前三名。堅(jiān)持平安現(xiàn)場(chǎng)管理，從入井關(guān)把起、到上下井排隊(duì)、到交接班制度、到開工前“四位一體”、“三人聯(lián)簽”、到職工作業(yè)前“手指口述”等加強(qiáng)了班組管理和隊(duì)干部下井檢查力度。堅(jiān)持了平安隱患排查體系從排查、到記錄、到匯報(bào)、到落實(shí)的規(guī)范運(yùn)作。上半年本隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上平安責(zé)任事故。5、細(xì)化崗位考核，提升崗位價(jià)值。堅(jiān)持對(duì)副職和班長(zhǎng)的日考核，以及十天一次的民主聯(lián)評(píng)活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)一罰一，激勵(lì)管理人員崗位能動(dòng)性。加強(qiáng)班組崗位精細(xì)化管理，堅(jiān)持職工計(jì)分情況準(zhǔn)時(shí)在其次天班前會(huì)公布和在精細(xì)化看板公布，堅(jiān)持精細(xì)化考核計(jì)分表（B卡）的審批程序。堅(jiān)持安排與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等管理人員考核掛鉤，體現(xiàn)平安考核責(zé)任互保聯(lián)保，體現(xiàn)班組管理肯定，推動(dòng)了班組平安生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作。5、堅(jiān)持月初組織召開隊(duì)計(jì)劃會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。堅(jiān)持月初由隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)生產(chǎn)管理人員召開計(jì)劃會(huì)，依據(jù)礦下達(dá)的平安生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行任務(wù)和責(zé)任分降落實(shí)。月初2號(hào)左右堅(jiān)持進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)心中有數(shù)，生產(chǎn)秩序計(jì)劃進(jìn)行管理。6、堅(jiān)持深化民主管理，打造廉潔奉公班子。工資獎(jiǎng)金安排堅(jiān)持通過(guò)“三會(huì)”定方案，堅(jiān)持工資表、扣罰款、安排方案、結(jié)算單等隊(duì)務(wù)公開制度。支持隊(duì)工會(huì)組織的建家活動(dòng)，實(shí)行陽(yáng)光管理，讓職工享有廣泛的知情權(quán)，建立了融洽的干群關(guān)系。從制度執(zhí)行方面和管理人員責(zé)任心方面年初進(jìn)行了作風(fēng)整治，結(jié)合反腐倡廉活動(dòng)對(duì)黨員干部進(jìn)行了訓(xùn)練學(xué)習(xí)，上半年班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，可以說(shuō)是一個(gè)進(jìn)取廉潔的班子。7、工作中各種創(chuàng)新層出不窮，職工隊(duì)伍樂觀向上。半年來(lái)，職工隊(duì)伍樂觀向上，創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，其中的捕塵簾創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)在礦各采區(qū)推廣，采煤隊(duì)計(jì)算器軟件在本隊(duì)和精細(xì)化辦公室應(yīng)用，其它創(chuàng)新也已轉(zhuǎn)化成果在本隊(duì)平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中投入使用，并顯現(xiàn)效果。依據(jù)做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流的工作態(tài)度，我隊(duì)完成的平安隱患管理方法和考核方法，以及制度匯編等模式經(jīng)安監(jiān)科和調(diào)度室等職能部門肯定，也在礦屬相關(guān)單位進(jìn)行了推廣。8、調(diào)動(dòng)社會(huì)力氣，充分參加本隊(duì)平安管理等活動(dòng)。春節(jié)期間，我隊(duì)就成功舉辦了職工春節(jié)聯(lián)歡會(huì)暨親情囑平安聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)誼會(huì)邀請(qǐng)了社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員、職工家屬、同學(xué)和礦領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)中寓教于樂，良好的互動(dòng)效應(yīng)，產(chǎn)生了明顯的效果。還充分調(diào)動(dòng)團(tuán)組織、家協(xié)組織進(jìn)行班前平安演講，舉辦平安漫畫展覽等形式對(duì)職工加強(qiáng)平安意識(shí)灌輸，提高職工對(duì)平安思想覺悟起到樂觀作用。二、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題：1、管理人員總體管理水平需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，對(duì)制度是執(zhí)行力強(qiáng)度不夠，還需從理論上充實(shí)相關(guān)知識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)管理上借鑒和探究新方法。2、職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)還需進(jìn)步加強(qiáng)培育，職工的技術(shù)技能操作水平較前雖然有肯定幅度的提高，但仍跟不上企業(yè)快速進(jìn)展的要求。三、下半年工作思路和打算：堅(jiān)持礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)圍繞年初礦“三會(huì)”提出的總體奮斗目標(biāo)，提高生疏、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化流程管控，完善制衡機(jī)制，提高平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新等，抓好平安文明生產(chǎn)，以創(chuàng)建精品工程為重點(diǎn)，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平；深化民主管理，促進(jìn)崗位價(jià)值提升，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持職工幸福指數(shù)持續(xù)遞進(jìn)，確保年度平安和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、連續(xù)深化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好鞏固提升三個(gè)“示范區(qū)”，創(chuàng)建“精品示范采煤工作面”工作，樂觀開展工作創(chuàng)新，促進(jìn)平安管理上臺(tái)階。2、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，提高班組平安現(xiàn)場(chǎng)管理、員工相互管理和員工自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)平安關(guān)口前移。3、充分利用配置的多媒體信息設(shè)備，抓好職工平安訓(xùn)練和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)開展多種形式的職工平安技術(shù)技能培訓(xùn)訓(xùn)練，通過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前統(tǒng)一培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、派出培訓(xùn)、參觀培訓(xùn)等多種形式開展平安訓(xùn)練和技術(shù)技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)；激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新行為，推動(dòng)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。4、抓好班組長(zhǎng)等管理人員的作風(fēng)整治和管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。落實(shí)礦隊(duì)各項(xiàng)管理制度，立足現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“三員聯(lián)簽”開工制和“四位一體”平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，專心落實(shí)“自我平安提醒卡”、“三匯報(bào)”、“五落實(shí)”、“手指口述”、上下井排隊(duì)等平安管理手段，推行工作挨次化、過(guò)程精細(xì)化，規(guī)范個(gè)人行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。5、做好后半年平安百日活動(dòng)、冬季三防等專