捷藍大健康生活館運營手冊

藍大健康生活館運營手冊目錄第一章概述1、公司簡介2生活館業(yè)務(wù)概述第二章店面的選址1、店面選址調(diào)查表2、店面盈虧平衡評估分析表第三章開業(yè)前的準備1、新店面裝修2、店面擺設(shè)3、員工的配置及招聘4、員工的培訓(xùn)第四章運營管理1、店面管理制度2、員工的崗位職責3、店面的宣傳4、顧客的接待5、顧客的信息登記統(tǒng)計第五章突發(fā)事件應(yīng)急1、會議時顧客擾場2、店面營業(yè)時顧客突發(fā)疾病3、店面遇到不可抗拒的突發(fā)事件概述1、公司簡介杭州捷藍信息技術(shù)有限公司（簡稱“捷藍"）是清華長三角研究院在全國重點培育孵化的高新技術(shù)企業(yè)，擁有銀行、移動運營商多年良好的合作關(guān)系以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)經(jīng)驗。捷藍在2008年開始布局高科技、大健康領(lǐng)域，并和中國航空工業(yè)集團公司研發(fā)團隊共同進行大健康領(lǐng)域研發(fā)，尤其在制氧、高壓氧方面取得成就。捷藍打造的全國連鎖健康生活體驗館，開創(chuàng)了PDCA（調(diào)研、實施、報告、服務(wù)）的健康管理理念，植入中醫(yī)治未病、特色診療、康復(fù)理療的服務(wù)，是集大健康理療一體化服務(wù)的連鎖養(yǎng)生理療機構(gòu)，并擬在全球范圍內(nèi)開啟10000家連鎖體驗中心，為實現(xiàn)"將健康提升為一種生活品質(zhì)”的企業(yè)使命！

2、捷藍大健康生活館概述捷藍大健康生活館是一個提供亞健康和慢性疾病綜合解決方案的O2O健康服務(wù)平臺，以捷藍大健康生活館為核心，整合專家資源構(gòu)筑標準化理療服務(wù)體系，通過輻射周邊社區(qū)體驗中心和連鎖分銷渠道，打造線下體驗和線上診療服務(wù)相結(jié)合，讓捷藍健康服務(wù)走進千家萬戶，為全民健康造福，為合作伙伴創(chuàng)利。第一章開店前準備工作一、裝修合伙發(fā)起人簽約后，按照公司規(guī)定的裝修標準進行店鋪設(shè)計。涉及測量、設(shè)計、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時15-25天，如有延誤，開張期將順延。裝修完畢后，公司派人評估店面裝修情況（或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料），如不符合，應(yīng)按照公司要求進行改進。二、員工招聘及培訓(xùn)（1）員工招聘招聘途徑：A、社會招聘：通過媒體廣告或告示張貼向社會發(fā)不招聘信息；B、介紹招聘：可通過原有員工介紹；C、推薦招聘：選聘由社會關(guān)系或通過超市收銀員工推薦的待業(yè)青年；D、門口招聘：可通過門口招聘啟事。聘用標準：A、品質(zhì)條件：①靈敏性：靈敏性是指敏銳的感覺能力。專賣店的員工始終處在與顧客交流的氛圍中，需要有通過短暫的觀察，既可以了解顧客的習(xí)慣，預(yù)測顧客的行為的反應(yīng)能力；②自我達成的驅(qū)策力：自我達成的驅(qū)策力是指銷售人員必須有一種來自內(nèi)心的內(nèi)在的工作驅(qū)使動力。她（或他）需要去做成功每一件銷售，而不完全是為了錢或為了讓上級賞識；③良好的職業(yè)觀念：雖然人的思想不是天生的，但是一個沒有良好職業(yè)觀念的人，是不可能在短期內(nèi)將其訓(xùn)練成為敬業(yè)的員工的。因此，所聘員工應(yīng)無不良惡習(xí)，應(yīng)對自己的工作有信心，對自己接待的顧客有耐心，對個人的升遷（前途）有雄心，同時對自己銷售的產(chǎn)品

和對自己接待的每一位顧客有誠意。B、基本條件：①身高1.60米以上；②高中以上文化程度；③身體健康無影響外觀病癥（或后遺癥）；④良好的職業(yè)悟性或一定的從業(yè)經(jīng)驗；⑤五官端正有良好的精神風(fēng)貌；⑥工作意念強，普通話標準。C、招聘程度：①由本人自薦或?qū)W校推薦、他人推薦，需遞交簡歷、畢業(yè)證和學(xué)校他人的推薦書；②約見面談；③組織面試（口試或筆試）；④聘用人員體檢合格，人員自行辦理報到及其他手續(xù)。D、需提交的文件：①身份證（復(fù)印件）；②畢業(yè)證（復(fù)印件）；③體檢表。E、需填寫的文件；①員工登記表；②工作合同（一式兩份）；③《員工手冊》、保證書。（2）人員培訓(xùn)在加盟店開業(yè)前，公司將根據(jù)需要派工作人員到加盟店進行培訓(xùn)。培訓(xùn)人員包括店長、營業(yè)員和導(dǎo)購員。如因客觀原因影響而無法正常進行，加盟店按照公司提供的培訓(xùn)材料進行內(nèi)部培訓(xùn)，公司在后期會繼續(xù)指導(dǎo)此項業(yè)務(wù)，公司將在每月舉行培訓(xùn)，加盟店可以根據(jù)自身情況選擇參加。1、培訓(xùn)的意義培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，在態(tài)度、知識、技能三個方面的改變，加強或改進一個人的行為或表現(xiàn)，以達到一個企業(yè)的目標。培訓(xùn)是把一個人從現(xiàn)在所擔任的職務(wù)提高到履行職責所需水平的過程，提供一項制定工作所需要的知識技能和態(tài)度。培訓(xùn)的結(jié)果，是改變?nèi)说男袨楸憩F(xiàn)，提高人的素質(zhì)，其最終母的是發(fā)展人力

資源。在今天的企業(yè)環(huán)境里，人力資源是一個企業(yè)最寶貴和最有價值的財產(chǎn)，改變個人的行為表現(xiàn)，提高素質(zhì)，對任何企業(yè)的成功，都是有決定意義的。2、培訓(xùn)的原則（1）崗前培訓(xùn)（入職前培訓(xùn)）崗前培訓(xùn)是指所聘員工報到后，被分配到專賣店的如之前的培訓(xùn)。通過此項培訓(xùn)，應(yīng)使新員工對專賣店的基本概況、員工守則、崗位職責、銷售推銷與應(yīng)當技巧、講健康產(chǎn)品的有關(guān)常識，以及專賣店服務(wù)和促銷常識等有關(guān)初步的了解。新員工上崗后，店長應(yīng)做好檢查工作，確保該員工能按照公司規(guī)定的標準進行工作，如發(fā)現(xiàn)員工半月后任未"上手"，或經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，店長應(yīng)建議將該員工再進行培訓(xùn)或調(diào)崗，以免影響服務(wù)質(zhì)量。（2）崗位培訓(xùn)（在職培訓(xùn)）員工上崗后，店長應(yīng)有規(guī)律地利用業(yè)余（或空閑）時間，對員工進行集中的或分班的崗中培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是一項經(jīng)常性的工作，此項工作開展的好壞，既關(guān)系到專賣店銷業(yè)績與社會形象，又關(guān)系到公司的整體形象以及品牌的附加值。所以，店長有責任將專賣店建立成一個"學(xué)習(xí)型的組織"。因為，沒有持之以恒的崗位培訓(xùn)就沒有服務(wù)質(zhì)量，沒有服務(wù)質(zhì)量就沒有競爭能力。3、培訓(xùn)方法（1）由公司派出工作人員集中授課；（2）到相關(guān)行業(yè)店現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)；（3）店長輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；（4）店內(nèi)開展互教互學(xué)的"兵教兵”活動；（5）到公司總部進行培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容（1）經(jīng)營理念、店規(guī)、店紀、店員的行為規(guī)范；（2）顧客接待與應(yīng)對技巧、銷售秘訣；（3）公司產(chǎn)品的相關(guān)知識；（4）個人的服務(wù)質(zhì)量以及顧客抱怨與投訴的處理技巧；（5）理貨操作方法；（6）其他有關(guān)常識。三、配貨準備為了使配貨更準確、有效，加盟店需提供該地區(qū)市場資料，包括當?shù)亟】诞a(chǎn)品目前的銷售情況以及當?shù)貧夂?、飲食和生活?xí)慣等。另：需提供加盟店預(yù)計開張的時間，運輸方式，物流公司，加盟店老板聯(lián)系電話等，當確認配貨單后應(yīng)及時付款以便公司安排發(fā)貨。四、準備用品由于店鋪所需用品繁多，開張前須準備以下用品，以免影響店鋪運作。收銀系統(tǒng)電話或具上網(wǎng)功能的電腦（建議不用收銀機上網(wǎng)）展示柜購物袋、剪刀（?。⑼该髂z、商標、各種小禮品、購物券、會員卡收據(jù)簿、零錢、圓珠筆、筆記本、紙、訂書機及書釘

VCD/CD/音響、電視機（視具體情況）、空調(diào)★清潔用品、門口地毯、垃圾桶、掃帚、灰斗、拖把、抹布五、營業(yè)手續(xù)加盟店負責人應(yīng)提前到有關(guān)部門辦理開店營業(yè)手續(xù)（包括營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證）。第二章開店的運作流程營業(yè)時間：營業(yè)時間視市場狀況而定，一般情況為8：30—22：00.一、營業(yè)前（1）出勤人員應(yīng)注意儀容、儀表并清潔店內(nèi)衛(wèi)生；（2）檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；（3）檢查店內(nèi)設(shè)施，如果有損壞及時修理；（4）備好當日所需要各類票據(jù)，如打印紙、發(fā)票、購物袋等；（5）預(yù)備所需零錢，所需金額及面值依據(jù)實際情況來定；（6）新上產(chǎn)品及其價格。二、營業(yè)中（1）了解當天商品調(diào)價及促銷活動，新品、特賣品及標志的放置；（2）巡視負責區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售情況，看是否需要緊急補貨；（3）是否有工作人員聊天或無所事事，店鋪中是否有污染品、破損品以及過期品；（4）價格卡與商品陳列是否一致，價格卡是否與POS機中數(shù)據(jù)一致；（5）交接班人員是否正常運作；（6）協(xié)助顧客做好服務(wù)，如：回答顧客詢問，接受顧客的建議；（7）注意店鋪內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；（8）為顧客做收銀結(jié)賬及產(chǎn)品包裝服務(wù)；（9）待機工作。所謂待機，及時商店已經(jīng)營業(yè)但暫時沒有顧客光臨之前，員工邊做銷售準備邊待接待顧客。正確的待機姿勢：使自己不容易感覺疲勞，并且舉止大方。正確的待機位置：在能夠照顧到自己負責的產(chǎn)品區(qū)域，并容易與顧客作初步接觸的位置。待機工作：在待機時間內(nèi)可以檢查展區(qū)和商品，整理和補充商品等其他準備工作；顧客為重，一旦有顧客上門，應(yīng)有“歡迎觀臨”等招呼。不正確的待機行為有"在店內(nèi)看雜志、化妝，發(fā)短信；在一起聊天，喧嘩嬉笑、吃東西；動作懶散，無神；靠著墻或貨架，無精打采地胡思亂想，發(fā)呆，打哈欠；★過于專注的整理商品，無暇注意顧客。以上這些現(xiàn)象都必須嚴格禁止三、營業(yè)后

（1）是否仍有顧客滯留；（2）店鋪射光、招牌燈、空調(diào)、POS收銀機等設(shè)備是否關(guān)閉；（3）當日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好（鎖好）；（4）整理各類票據(jù)及當日促銷物品；（5）填寫交接班記錄；（6）進行當日盤點，填寫等級銷售日報表；（7）整理衛(wèi)生；（8）下班后由負責人/店長開會，總結(jié)當天工作，做好店內(nèi)安全工作。第三章店鋪管理系統(tǒng)化的管理，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營業(yè)效益。店鋪管理主要分三大部分，分別是：★人事管理★貨品管理★店鋪管理1、店員的儀容儀表管理（1）按規(guī)定著工作服上崗，工作服要保持清潔平整，衣服口袋里不許塞的過滿，服裝的紐扣整齊，無脫落；（2）工作牌要端正地掛在胸前，不許有破損和污跡；（3）不準赤腳穿鞋，不準穿拖鞋；（4）頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不準擦重味的頭油，發(fā)膠，不準留怪異發(fā)型；（5）指甲要修剪整齊，無污垢，手上需保持干凈；（6）淡妝上崗，不準濃妝艷抹，不擦顏色怪異的口紅，不裝假睫毛。2、禮儀接待規(guī)范管理（1）利益標準：①與顧客談話必須站立，姿勢要正確，直腰挺胸，眼睛看著客人；②與顧客談話時，要保持微笑，用清楚、簡明的語言回答；③工作時間須講普通話，若顧客是本地人，可以講地方語言；④避免在顧客面前與同事說顧客不懂得的話及方言；⑤不得在顧客背后做鬼臉，擠眉弄眼議論顧客，不論顧客是否購買，都應(yīng)禮貌相待，不得挖苦，講怪話；⑥遞交給顧客的物件應(yīng)雙手奉上；⑦工作時間不得閑談、聊天，更不準講粗話、臟話；⑧工作時間禁止看書、看報、睡覺、吃零食、聽收音機、辦私事；⑨工作時間不得接打私人電話，不準在工作崗位上接待親友；⑩對顧客提出的一切要求和意見，要迅速答復(fù)，如自己不能處理的，應(yīng)及時向上級主管匯報，不要自作主張；?在顧客面前避免說"不"、"沒有"等字眼，要設(shè)法為顧客提供熱情、周到、合理、滿意的服務(wù)；?不準與客人爭吵，堅守公司的顧客觀和服務(wù)觀。公司的顧客觀：面對顧客，珍惜每一分收獲，真誠回報十分。公司的服務(wù)觀：為顧客做的每一件事都是應(yīng)該的。（2）堅持禮貌用語十條：①"您好"

②"請"③"歡迎光臨"（歡迎下次光臨）④"再見"⑤"對不起"⑥"請指教"⑦"謝謝"⑧"不用客氣"⑨"需要幫助嗎？"（我能幫助您做什么）⑩"請隨便看"。3、考勤與交接班管理（1）考勤紀律①員工的上、下班時間由店長在考勤表上做詳細登錄。②員工請事假必須提前一天預(yù)先通知店長，并寫好說明理由的請假條，才能準假。有下列情況之一時，店長才能批準員工事假：父母親住院；直系親屬亡故；參加自學(xué)考試。③員工請病假必須有區(qū)級醫(yī)院以上的就診證明，一次假期不得超過三天。④任何無請假條并無店長批準的請假，一律作曠工處理。⑤員工曠工1天，由店長處理，曠工2天以上，店長寫出報告辭退曠工員工。⑥被辭退與開除的員工，店長有權(quán)追究其應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。（2）交接班的管理①交接班在店長的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下進行，兩班的工作員工全體參加；②店長的交接工作有：交接并核對當日銷售登記表、櫥窗及貨柜陳列商品的巡視檢查、監(jiān)督收銀員交接并在收銀員交接現(xiàn)金或備用金單據(jù)上簽字；③收銀員的交接：當面點清移交銷售現(xiàn)金或備用金，并在交接單據(jù)上簽字，當面交接并檢查收銀機，其他收銀員責職內(nèi)的有關(guān)事情交待；④營業(yè)員的交待：店面清潔衛(wèi)生、店內(nèi)設(shè)備設(shè)施、櫥窗及貨柜上的商品與衛(wèi)生、店內(nèi)清潔、互相檢查儀容儀表、存貨情況，其他職責內(nèi)應(yīng)交接的事宜；⑤兩班交接時，店長應(yīng)在場監(jiān)督，必要時對交接工作進行全面檢查。4、早會、夕會管理、（1）早會于開店前15分鐘由店長領(lǐng)導(dǎo)召開，早會的主要內(nèi)容有：①員工儀容儀表的相互檢查；②各職責工作紀律的重申；③當天應(yīng)該注意的主要問題；④店長有關(guān)新指示的傳達；⑤店員有關(guān)事情的匯報（或申請）。（2）夕會于閉店后由店長領(lǐng)導(dǎo)召開，夕會的主要內(nèi)容有：①當天工作的總結(jié)與檢討；

②銷售工作情況檢查匯報；③顧客抱怨、投訴的整理；④銷售日報表的整理；⑤收銀匯報與整理；⑥次日工作應(yīng)注意的事項；⑦其他日常工作的規(guī)范整理。（3）早會、夕會應(yīng)建立記錄本，每次會議都有詳細記錄，店長應(yīng)不定期地參加早會、夕會會議，并及時檢查記錄本，勇士授以方法。5、營業(yè)員工紀律（1）上崗工作前，要穿好工作制服和佩戴好工號牌。（2）上班不遲到、不早退、不無故請假、沒有特殊情況不能隨便調(diào)班或工休，需要調(diào)班或工休者須事前請示店長以上批準。不得擅離工作崗位，因故離開時要做好離崗登記后，方能離開。（3）要熱情待客、里賣服務(wù)，主動介紹產(chǎn)品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。（4）對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。（5）站立姿勢要端正，不準在柜臺聊天、嬉笑、打鬧。（6）不準在柜臺內(nèi)會客、辦私事。當班時間不準購買自己經(jīng)營的商品。（7）不準在店內(nèi)吃東西、看書、看報、睡覺、閑坐。（8）全班人員要團結(jié)一致，齊心協(xié)力把各項工作做好。（9）自覺搞好店內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。（10）不準把私人的書包、掛包、錢款帶進店內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即行沒收。（11）不得私套外幣，不準收客人的小費及故意多收顧客的錢。（12）對公物、商品、不亂拿、亂用。（13）交接班時做到:交接清楚，貨款相符、簽名負責。（14）不準提前更衣下班或提早關(guān)門停止售貨。（15）下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。二、貨品管理貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的代銷情況，以備顧客挑選。良好的貨品及其形象可吸引顧客繼續(xù)光臨店鋪購物；良好的貨品管理，能減少不必要的次貨發(fā)生，保持貨品最高價值。1、次貨處理何謂次貨：任何一件產(chǎn)品。因質(zhì)量上出現(xiàn)問題或因人為原因?qū)е屡K、破損、過期、變質(zhì)等，不能銷售給顧客，稱為次貨。次貨處理：若發(fā)現(xiàn)次貨，應(yīng)立即移離貨架，以免影響加盟店形象；移離店鋪后的次貨，及時查找原因；用紙寫明次貨原因標注在問題出，交由店鋪負責人處理。2、退貨處理退換貨程序（加盟連鎖店與公司之間）換貨：填寫申請單，傳真至公司， 在預(yù)先取得公司同意的前提下，在允許的比例、時間內(nèi)進行更換。更換前提：保持產(chǎn)品的包裝整潔、完整，不得有人為損壞。

★退換貨制度（處理顧客退換貨）（1）售出的商品如型號不對或有質(zhì)量問題，3天內(nèi)可以辦理退換；（2）超過三天之后不予辦理；（3）如所調(diào)換商品價格低于原來商品價格，顧客可挑選其他商品補充，直到與原來價格持平。如價格不足，加盟店一概不賒欠，不退款；（4）如所調(diào)換商品價格超出原商品價格，顧客需支付超出金額；（5）因人為因素不當造成貨品破損，不在退換貨范圍內(nèi)。★注意事項（態(tài)度）（1）保持微笑，有禮貌，有耐心；（2）查詢及聆聽對方退換貨原因（3）禮貌地請顧客出示電腦小票并檢查顧客帶回的商品狀況；（4）如符合要求，按照退（換）貨原則辦理手續(xù)；（5）對換取的商品，應(yīng)提醒顧客仔細檢查核對；（6）退回商品款項后，應(yīng)填寫退款單；在顧客過失性退換貨面前，我們寧愿犧牲自己的利益，顧客的不滿可能會導(dǎo)致我們更大的損失。3、存貨與物流商品儲備是店鋪營運基礎(chǔ)，其重要性不可忽視。有效的庫存與物流管理不僅能滿足顧客的需求，對加盟店來說，也有助于控制費用，提升利潤空間。連鎖加盟店應(yīng)及時向公司反饋信息，以便貨物調(diào)配工作能有效進行。為增加商品銷售機會，加盟店可以根據(jù)句實際的銷售情況，保持合理的庫存量?！锸肇?、驗貨（1）若貨箱包裝有損壞或或箱數(shù)量不符加盟店可以拒收，并追究承運方責任（當即不能解決的須寫相應(yīng)證明并由承運方簽字），若有投保，按投保的協(xié)議照章處理。（2）加盟店須有1人以上在場方可開箱驗貨。（3）根據(jù)隨貨清單（出庫單）檢查貨物數(shù)量是否相符，有無質(zhì)量問題。（4）檢查無誤后，負責人需在商品驗收單（回執(zhí)單）上簽字，并做入庫記錄；如有問題，須將情況反饋給物流公司，若貨物本身有問題由公司根據(jù)實際情況做出處理?！锉P點流程A、盤點日期：每月底（新品待定）；B、負責人：店鋪負責人；C、方法：分區(qū)負責，初盤加復(fù)盤；D、盤點規(guī)則。1）初盤時，按品種、規(guī)格等分類清點，并填寫盤點表；2）復(fù)盤時，交叉對商品進行復(fù)盤（抽點）；3）復(fù)盤如發(fā)現(xiàn)差錯，對所有商品進行重盤；4）盤點結(jié)束后總結(jié)盤點報告，除留檔備份外另按時上報公司。

★注意事項：1）每日檢查庫存，及時補貨，確保每天有足夠的商品供應(yīng)（補貨單須留檔備份）；2）每天填寫日銷報表，方便定期整理；3）每月月初將上月銷售、庫存報表反饋（傳真）到公司，如遇新品上市應(yīng)以每半個月上報一次，以便公司及時掌握各區(qū)域銷售及庫存情況；4）店鋪負責人應(yīng)每日做缺貨檢查，定期（每月）對滯銷貨，破損、丟失貨做分析與匯報，并及時采取相應(yīng)措施。四、店鋪管理1、店鋪環(huán)境提供一個舒適、明快的購物環(huán)境，不僅能夠吸引顧客樂意光臨本店，同時也能夠使工作人員保持良好的心情，更大程度的發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。（1）櫥窗、門框要明亮、整潔，地板、墻壁要保持干凈；（2）做好貨架、收銀臺的衛(wèi)生清潔（試衣間不可做儲藏）；（3）經(jīng)常抹去貨價、貨柜、衣架、掛鉤上的灰塵，保持燈具效果，發(fā)現(xiàn)破損及時維修；（4）保持形象、標牌、宣傳品的整潔，防止其松落；（5）如有新品上市或促銷活動，須充分利用店頭、櫥窗、宣傳架來展示海報、條幅等宣傳品；（6）氣氛營造★確保員工士氣高昂★如果有條件可以適當音量播放一些舒緩的音樂（7）店鋪內(nèi)不可放置其它雜物，確保顧客的購物空間2、產(chǎn)品陳列良好的產(chǎn)品陳列效果有助提高店鋪的形象、增加加盟店生意及給顧客留下良好的印象。目的：（1）體現(xiàn)公司產(chǎn)品風(fēng)格、檔次、形象；（2）讓顧客容易了解貨品的款式、質(zhì)量、功能等；（3）直接借此銷售，提升業(yè)績。陳列原則：（1）分區(qū)陳列☆店頭區(qū)一一■特價品、促銷品☆中央?yún)^(qū)一一陳列大眾品的角度☆內(nèi)部區(qū)一一陳列高級品的角落（2）櫥窗是店鋪的第一張臉一定要裝扮好?。竟?jié)性產(chǎn)品、流行產(chǎn)品、便宜促銷的產(chǎn)品）（3）保持產(chǎn)品潔凈與整齊是店面管理的第一技藝；（4）產(chǎn)品按類分區(qū)（系列性）陳列，保持排列有序；（5）陳列順序：顏色由淺到深、厚度由薄到厚，尺寸由小到大；（6）白色級顏色較淺的產(chǎn)品，要勤于替換，以免污染；（7）重點產(chǎn)品的陳列1—1.5，米高為宜（第一眼看到的位置）；

（8）盡量將下列產(chǎn)品陳列到最佳位置；☆大眾消費者喜歡的商品☆希望加快走貨速度的商品（包含正在促銷的）（9）采取"先賣后補”的方法，令商品轉(zhuǎn)換快捷，減少壞貨；（10）商品盡可能做到大量陳列，可以給人一種商品豐富、品種全給顧客很強的視覺感受，產(chǎn)生購買欲望（11）相關(guān)陳列/主題陳列/促銷性陳列☆相關(guān)：可以將配套的產(chǎn)品（軟膠囊、XXX）放在一起☆主題：創(chuàng)造一個主題，如心腦血管系列，祛斑養(yǎng)顏系列，熊仔糖系列等，將主題產(chǎn)品陳列在一起，并在現(xiàn)場的陳列上突顯這一主題。☆促銷性：將促銷產(chǎn)品集中陳列，可以劃出促銷區(qū)，陳列量一定要大，可以比平時的列高一些，密一些。（12）制造賣點，如限量發(fā)售版，超值裝等；（13）確保所有類型、款式、顏色等產(chǎn)品均以展示；（14）面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到產(chǎn)品；標價牌、商品方向一致，標簽向正面，使顧客一目了然；（15）充分利用好店鋪內(nèi)的柱子、墻壁、門板，可粘貼海報、廣告等；（16）遵循重點產(chǎn)品展示于重要位置的原則；☆重點產(chǎn)品：促銷品，暢銷品、新產(chǎn)品、高利潤品☆重要位置：店頭區(qū)，主要通道兩側(cè)。進門右側(cè)區(qū)，收銀臺附件（17）陳列產(chǎn)品要定期更換。3、人手分配店鋪負責人可以根據(jù)顧客流量，適當分配人手予以配合，以求：☆增加銷售機會☆保障店鋪安全，慎防店鋪盜竊注意事項：（1）確保進入與離開店鋪的顧客均得到禮貌招呼（亦可預(yù)防店鋪被盜）；（2）如沒有顧客付款，應(yīng)把收銀柜鎖好；（3）店鋪禁忌①不要為了業(yè)績而忽悠人際關(guān)系②不要把顧客當賊防☆現(xiàn)場搜身☆尾隨盯梢☆嬉笑打鬧、鶴立雞群4、清潔衛(wèi)生管理（1）XXX專賣店必須隨時保持整潔干凈，其店面、店內(nèi)、存貨倉（架）不允許有任何污垢與灰塵。（2）專賣店的清潔衛(wèi)生工作由各班店長組織實施。（3）每天工作的班前、班后都必須對店面的臨街（或走廊）責任區(qū)、店內(nèi)地板、櫥窗、貨柜等需要清潔的地方按要求進行徹底清掃，做到任何地方均明亮無灰塵。（4）每天的盤點時間為店內(nèi)衛(wèi)生的徹底打掃時間，盤點結(jié)束后，應(yīng)對店內(nèi)的衛(wèi)生進行徹底清掃。（5）店內(nèi)存貨柜必須3天清掃整理一次。

(6)每天開店前的清掃工作完成后，晚班接班時，應(yīng)適量噴射空氣清新劑。(7)店面招聘與臨街玻璃每周使用清潔劑徹底擦洗一遍。(8)所使用的衛(wèi)生清潔工具。應(yīng)統(tǒng)一放置在顧客眼光觸及不到的地方，并做到清潔工作的清潔。(9)每天在交接班時，應(yīng)檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生，并將衛(wèi)生情況記錄在交接班登記本中。第四章服務(wù)與營銷，你才能"誘導(dǎo)"更多顧客除了產(chǎn)品有競爭力之外，銷售服務(wù)便是獲得利潤的關(guān)鍵。為提高各加盟店的服務(wù)水平。司制定出針對顧客的服務(wù)標準并提供給各加盟店負責人參考，