G管理模式簡(jiǎn)介

管理模式簡(jiǎn)介G管理模式（GeneralManagementSystem），簡(jiǎn)稱GMS。====郭咸綱，北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，G管理模式專家顧問團(tuán)理事長(zhǎng)、首席專家，多家企業(yè)首席管理顧問專家。青島人,1965年出生，工商管理碩士（MBA），管理學(xué)博士(Ph.DinManagement)。郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，他曾任企業(yè)廠長(zhǎng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，市級(jí)人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟(jì)管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》(第一版）（第二版）、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》（共10冊(cè)）、《G管理模式系列叢書》（共10冊(cè)）等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級(jí)動(dòng)力機(jī)制分析”，“跨國(guó)公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。西方管理思想史G管理模式創(chuàng)立人郭咸綱博士歷時(shí)10年，傾心成就的一本全面論述西方管理思想的演變歷史的著作。全書涵蓋了西方早期的管理思想、科學(xué)管理理論的誕生及其發(fā)展史、古典組織管理思想的出現(xiàn)、現(xiàn)代行為科學(xué)的產(chǎn)生及其發(fā)展、現(xiàn)代管理理論的叢林、當(dāng)代管理理論的新視野等豐富內(nèi)容。對(duì)20世紀(jì)80年代以后西方管理思想及其理論的發(fā)展作了較為詳盡的闡述，并且將東方管理思想對(duì)西方管理思想的影響作為專題予以論述，最后概括性地分析、預(yù)測(cè)了當(dāng)前管理理論前沿發(fā)展的總趨勢(shì)，該書于1999年第一版出版發(fā)行后受到學(xué)術(shù)界和管理界的廣泛好評(píng)。已被國(guó)內(nèi)許多高等院校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引入作為該門課程的首選教材。經(jīng)郭咸綱博士認(rèn)真修訂后，現(xiàn)今已推出了第二版。G管理模式·思想篇：人+制度+創(chuàng)新管理實(shí)踐可以千差萬別，管理環(huán)境也可以變幻莫測(cè)，但管理思想在一定條件下卻具有普遍性，只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。G管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之源。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。該書系統(tǒng)地闡述了G管理模式的核心思想、理論基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展的不同階段及十二個(gè)不同的子模式。G管理模式·運(yùn)作篇：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式G管理模式，又稱標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式，《G管理模式·運(yùn)作篇》將全面闡述這一模式的基本結(jié)構(gòu)、思想內(nèi)涵和作業(yè)方法，為企業(yè)管理運(yùn)行提供實(shí)戰(zhàn)參考。標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式由理念系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、策略系統(tǒng)、完善系統(tǒng)、場(chǎng)態(tài)系統(tǒng)和場(chǎng)變系統(tǒng)七個(gè)系統(tǒng)組成，前五個(gè)系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)型系統(tǒng)，后兩個(gè)系統(tǒng)為場(chǎng)變系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式。G管理模式·制度篇：決定企業(yè)成功的先進(jìn)管理制度一套科學(xué)完善的管理制度，可使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可使企業(yè)各職能部門分工明確，職責(zé)清晰，監(jiān)控有力，處置及時(shí)，可以充分調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，目標(biāo)明確，鼓勵(lì)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)高效，可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。G管理模式·制度篇》是一套實(shí)操作極強(qiáng)、先進(jìn)完善、實(shí)用高效的制度大全。本書可為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界提供完整的、可借鑒的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐范例。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2002表單范本企業(yè)的生存與發(fā)展,需要有科學(xué)化、規(guī)范化的管理作支撐，而管理流程表單化是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)擁有一系列表單體系，并通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，使企業(yè)管理井然有序、協(xié)調(diào)高效。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息交流和信息處理在經(jīng)濟(jì)管理工作中起著越來越重要的作用，企業(yè)對(duì)管理工作的流程、表單更加不容忽視。但目前不少企業(yè)對(duì)表單的規(guī)范、系統(tǒng)、全面、合理等方面還存在著差距，為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理表單的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，作者特編寫了此套表單范本，希望能對(duì)企業(yè)管理有所啟示和有所幫助。G管理模式·實(shí)戰(zhàn)篇百事通系列叢書《百理通系列叢書》一套10冊(cè)，包括《戰(zhàn)略百事通》、《管理百事通》、《營(yíng)銷百事通》、《人力資源百事通》、《企業(yè)診斷百事通》、《財(cái)務(wù)管理百事通》、《作業(yè)方法百事通》、《現(xiàn)場(chǎng)管理百事通》、《品牌百事通》、《企業(yè)文化百事通》，通過提煉國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理實(shí)戰(zhàn)案例，將企業(yè)所需要的管理知識(shí)加以濃縮，成為能為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、高效的指導(dǎo)的管理手冊(cè)。管理模式實(shí)戰(zhàn)全書（上、下卷）該書是G管理模式專家顧問團(tuán)把G管理模式理論體系運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際操作中的一個(gè)范本，詳細(xì)闡述了G-X管理模式的形成?！癎”為G管理模式，“X”為X企業(yè)?！癎-X”表示經(jīng)過G管理模式全面再造后所形成的為企業(yè)量身定造、獨(dú)具特色、高效適用的X企業(yè)管理模式。目前，北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所（GMI）正著力于G管理模式十二個(gè)子模式的深入研究、G管理模式在十二個(gè)重要領(lǐng)域的拓展研究，衷心希望這一系列書籍能給中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐提供有益借鑒。G管理模式12個(gè)子模式：一、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式企業(yè)家是企業(yè)成功的第一推動(dòng)者1.什么是企業(yè)家?2.企業(yè)家精神有哪些?3.為什么說企業(yè)像企業(yè)家?4.為什么說企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提 ?5.G管理模式的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的核心內(nèi)容是什么 ?二、股權(quán)資源優(yōu)化模式股權(quán)資源優(yōu)化為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)什么是股權(quán)資源優(yōu)化?2.為什么在股權(quán)資源優(yōu)化前要進(jìn)行股東個(gè)人偏好優(yōu)先整合 ?股東個(gè)人偏好優(yōu)先整合的核心是什么?股權(quán)資源優(yōu)化與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有哪些關(guān)系?企業(yè)怎樣進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化?三、貢獻(xiàn)利益分享模式貢獻(xiàn)利益分享平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力1.什么是企業(yè)的完全收益?2.貢獻(xiàn)利益分享的核心是貢獻(xiàn)3.貢獻(xiàn)利益分享平臺(tái)的基礎(chǔ)是企業(yè)的分配機(jī)制4.貢獻(xiàn)利益分享平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)是管理的數(shù)據(jù)化5.貢獻(xiàn)利益分享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的氛圍是公開、公平、公正四、互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式搭建企業(yè)高效組織平臺(tái)G管理模式的組織理念是什么?什么是互為客戶式組織關(guān)系?什么是組織單元?什么是G管理模式的1831工程?企業(yè)未來的組織模式是什么樣子?五、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式柔性戰(zhàn)略決勝未來1.什么是柔性戰(zhàn)略?2.企業(yè)的發(fā)展為什么與環(huán)境如此密切?3.柔性戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有哪些?4.企業(yè)柔性戰(zhàn)略怎樣實(shí)施?六、資源導(dǎo)向型理性決策模式理性決策打造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)1.什么是理性決策?2.G管理模式的決策形式有哪些?3.什么是資源導(dǎo)向型?4.決策是哪一層級(jí)的事?七、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式企業(yè)要掌握信息戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)1.企業(yè)的信息有哪些?2.哪些信息對(duì)企業(yè)來說是致命的?3.企業(yè)怎樣對(duì)待“卡桑德拉信息”?4.信息情報(bào)快速反應(yīng)的機(jī)理是什么 ?5.企業(yè)信息預(yù)警系統(tǒng)怎樣建立 ?6.企業(yè)在日常運(yùn)行中督導(dǎo)部門的作用有哪些 ?八、超常規(guī)作業(yè)模式挑戰(zhàn)常規(guī)是企業(yè)快速發(fā)展的必由之路1.什么是常規(guī)作業(yè)?2.什么是超常規(guī)作業(yè)?3.超常規(guī)作業(yè)應(yīng)注意哪些問題 ?4.超常規(guī)作業(yè)的作業(yè)方法有哪些 ?5.超常規(guī)作業(yè)與常規(guī)作業(yè)的關(guān)系有哪些 ?6.企業(yè)怎樣進(jìn)行超常規(guī)作業(yè) ?九、全程核心能力營(yíng)銷模式從營(yíng)銷產(chǎn)品到營(yíng)銷企業(yè)1.什么是企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈條 ?2.什么是企業(yè)的核心能力?3.G管理模式的企業(yè)市場(chǎng)是什么 ?4.什么是全程核心能力營(yíng)銷 ?5.企業(yè)怎樣進(jìn)行全程核心能力營(yíng)銷 ?十、人力資源動(dòng)力模式從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人才1.什么是多維博弈人性假設(shè) ?2.干活、工作和職業(yè)有哪些區(qū)別？3.什么是資深職位制?4.什么是個(gè)人生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃 ?5.G管理模式人力資源動(dòng)力源是什么 ?6.為什么說人性是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ?7.G管理模式的選人、聘人、用人、留人機(jī)制是什么 ?8.為什么說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng) ?十一、企業(yè)文化擴(kuò)張模式成功的企業(yè)做文化1.G管理模式關(guān)于企業(yè)文化的定義是什么