中南民族大學(xué)《管理會計》蘇亞民(簡答題部分)

第一章的過程。富、清晰、完整，促進管理會計基本理論框架的建立與完善。發(fā)展方向。９．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么？１０．管理會計與財務(wù)會計在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請列舉一些事例予以說明。況下，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須加強內(nèi)部管理，提高市場競爭能力。為此，企業(yè)應(yīng)改變過去那種只局限于以傳統(tǒng)會計（稱財務(wù)會計）第二章工程分析法是運用工業(yè)工程的研究方法來研究影響各有關(guān)成本項目數(shù)額大小的每個因素位變動成本的一種成本分解方法。解主要運用函數(shù)或回歸方程的知識，所以過程比較簡單。賬戶分析法的優(yōu)點：是混合分解的諸多方法中最為簡單的一種，只要有相關(guān)歷史成本費用賬戶信息，就可以分解混合成本。析結(jié)果的可靠性很大程度上取決于有關(guān)分析人員的判斷能力，可能會有一定的片面性和局限性。證；由于其基本原理可以排除無效或非正常的成本數(shù)據(jù)，分析結(jié)果更具有客觀性、科學(xué)性和先進性。定投入產(chǎn)出過程的成本，或?qū)儆诓荒軉为氝M行觀察的聯(lián)合過程中的成本，如各種間接成本，不能使用工程分析法。３．請從產(chǎn)生的原因和各自的特點出發(fā)，闡述變動成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會計制度框架下如何使用變動成本法。答：完全成本法，是指在產(chǎn)品成本計算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的制造費用（動性的制造費用和固定性的制造費用。包括制造費用中的固定性部分。制造費用中的固定性部分被視為期間費用而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。全成本法核算成本。求。對企業(yè)的影響（１）產(chǎn)品成本不同。完全成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計入產(chǎn)品成本（２）存貨成本不同。采（３）各期損益不同。變動成本法下固定成本的補償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，而完全成本法下對固定成本第三章答：盈虧臨界點又叫盈虧分歧點、保本點等，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）析時，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關(guān)系。５．通過本章的學(xué)習(xí)，說明本—量—利分析的優(yōu)點和局限性，列舉實例進行說明。答：本—量—利分析，即成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動成本和固定成本的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型和圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。（１）通過本—虧損應(yīng)完成的最小極限業(yè)務(wù)量信息，同時也能為審視企業(yè)未來經(jīng)營的安全程度和目標(biāo)利潤分析創(chuàng)造條件。（２）還可以利用本——利對企業(yè)保利點進行分析，即在產(chǎn)品銷售價格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下，預(yù)計確保完成目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而需要達(dá)到的銷售收入和銷售量（３）量利分析中的敏感性分析，可以分析當(dāng)一種因素發(fā)生變化時，目標(biāo)值是如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：量利分析的理論和方法是建立在一系列假設(shè)基礎(chǔ)上的，即（１）相關(guān)范圍假設(shè)（２）（３）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（４）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。但是實際經(jīng)濟活動中，不可能完全滿足上面的條件。這就需要企業(yè)在實際運用本—量利模型分析問題時，要結(jié)合自身特點，適當(dāng)修正模型。第四章１．試述銷售預(yù)測的意義（１）銷售預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的起點和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項經(jīng)營活動與商品的銷售密切相關(guān)。因此，銷售預(yù)測是經(jīng)營預(yù)測的著決定性的作用。（２）制定企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)。８．試述資金需要量預(yù)測的意義。答：資金需要量的預(yù)測在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益方面有著十分重要的意義。（１）資金需要量的預(yù)測是進行經(jīng)營決策的主要依據(jù)。（２）資金需要量的預(yù)測是提高經(jīng)濟效益的重要手段。（３）資金需要量的預(yù)測是編制資金預(yù)算的必要步驟。第五章４．相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解“相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的”這句話？關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。１０．什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？在運用邊際貢獻(xiàn)分析法擇優(yōu)決策時的標(biāo)準(zhǔn)是什么？邊際貢獻(xiàn)分析法的適用范圍是什么？的擇優(yōu)決策時，應(yīng)注意以下幾點：（１）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策（２）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額，然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）(３）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進行擇優(yōu)決策（４）由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小既取決于１１．成本無差別點分析法的運用方法及特點是什么？（單位變動成本又恰好小于第二方案的單位變動成本務(wù)量，又叫成本分界點。其基本公式為：成本無差別點業(yè)務(wù)量＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動成本之差若令成本無差別點業(yè)務(wù)量為Ｘ０，Ａ方案固定成本為ａ１，單位變動成本為ｂ１；Ｂ方案固定成本為ａ２，單位變動成本為ｂ２，且滿足ａ１＞ａ２，ｂ１＜ｂ２，（∵ａ１＋ｂ１·Ｘ０＝ａ２＋ｂ２·Ｘ０）根據(jù)該法作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（１）若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點Ｘ０時，則固定成本較高的Ａ方案優(yōu)于Ｂ方案（２）若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點Ｘ０時，則固定成本較低的Ｂ方案優(yōu)于Ａ方案（３）若業(yè)務(wù)量恰好等于成本無差別點Ｘ０時，則兩方案的成第六章１．提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些答：提高產(chǎn)品價值的途徑包括：（１）在產(chǎn)品成本不變的情況下，提高功能，將會提高產(chǎn)品的價值。（２）在產(chǎn)品成本不變的情況下，降低成本，將會提高產(chǎn)品的價值。（３）在產(chǎn)品功能提高的情況下，降低成本，將會提高產(chǎn)品的價值。（４）在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值５）成本降低的幅度大于功能提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。９．虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是經(jīng)常遇到的問題。對于虧損產(chǎn)品絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇（１）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機會，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)（２）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味（如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租，能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)（３）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加（４）第八章答：進行投資決策分析時，要以現(xiàn)金而不是以會計利潤作為項目取舍的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因是：（１）科學(xué)的投資決策要求考慮貨幣時間價值。由于長期投資決策要求考慮貨幣時間價值，在決策分析時不但需要預(yù)測現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，同時也要考慮現(xiàn)金流發(fā)生的時間，以其作為衡量投資項目優(yōu)劣的依據(jù)。而會計利潤的計算是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的，現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時間相對不重要。（２）可靠。第九章８．討論預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的區(qū)別。答：第一，一般預(yù)算是針對財務(wù)報表的預(yù)算，不針對具體的產(chǎn)品單位成本進行預(yù)算，更不用說對產(chǎn)品單位成本中的材料、人工、固定制造費用、變動制造費用分別做預(yù)算了。所以，預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的口徑是不重疊的。第二，預(yù)算是針對企業(yè)目前狀況與估計影響因素，做出的一種對未來的預(yù)測；而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。故預(yù)算一般都是針對期間而制定的，但標(biāo)準(zhǔn)成本一般不指定期間，只指定產(chǎn)品。第三，如果產(chǎn)品工藝等改變，標(biāo)準(zhǔn)成本必然要發(fā)生相應(yīng)改變；而預(yù)算卻不一定會變。因為工藝改變的目的很有可能就是為了將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。第十二章３．利潤中心是如何進行業(yè)績評價的？答：利潤中心是組織中對實現(xiàn)銷售以及控制成本負(fù)責(zé)的一個部門。對利潤中心工作業(yè)績進行業(yè)績考核的重要指標(biāo)包含毛利、部門貢獻(xiàn)毛益和營業(yè)利潤三種不同層次的收益形式。作為利潤中心的考核指標(biāo)，毛利包含了利潤中心管理者所能控制的銷售收入和銷售產(chǎn)品成本兩個因素。此外，由于這一指標(biāo)不包含經(jīng)營費用因素，所以能夠促使各部門管理者進行成本分析和控制。同時，也必須注意由于毛利增加而引起的經(jīng)營費用的增加。如果營業(yè)費用大幅度增加，會使企業(yè)凈收益減少，違背了目標(biāo)一致性原則。部門貢獻(xiàn)毛益將各部門可以影響和控制的一部分費用記到各部門的賬上，這樣，如果費用減少，既有利于企業(yè)利潤中心毛益增加，也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標(biāo)相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻(xiàn)毛益上減去各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部營業(yè)費用以后的余額，４．投資中心應(yīng)設(shè)置哪些業(yè)績評價指標(biāo)？這些指標(biāo)之間是什么關(guān)系？答：投資中心是指除了能夠控制成本、收入和利潤之外還能對投入的資金進行控制的中心。一般來說，投資中心1業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。2納為：預(yù)測；預(yù)算；核算；控制；考核。3任目標(biāo)統(tǒng)一起來。4減少②向上一級責(zé)任中心，以便其及時了解經(jīng)營管轄范圍內(nèi)的情況，做出相應(yīng)的反應(yīng)。5、責(zé)任中心如何設(shè)置：他內(nèi)容。成本中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)。一般來講，可控成本應(yīng)同時符合以下三個條件：(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本；(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量；(3)責(zé)任中