公司員工績效管理手冊

公司員工績效管理手冊目錄一、公司績效模型二、總則1、基本原則2、適用范圍3、考核依據(jù)4、考核類別5、考核時間6、考核權限7、申訴8、結果應用9、其他規(guī)定三、程序1、轉正定級考核程序2、季度績效考核程序第一步：確定考核內容第二步：設定崗位職責——崗位職責填寫說明第三步：設定季度工作目標——工作目標填寫說明第四步：上級審核確定，執(zhí)行崗位職責或／與工作目標第五步：被考核員工自我評分第六步：直接上級審核評分第七步：績效面談第八步：考核結果的匯總與應用四、操作流程1、轉正定級考核流程2、季度績效考核流程3、年度績效考核流程4、績效面談操作流程五、績效考核應用表單1、員工工作績效季度考核表2、員工工作績效年度考核表3、某公司員工行為表現(xiàn)考核參考標準4、特優(yōu)人員審批表5、績效考核部門匯總表6、績效面談記錄表7、員工轉正自我述職書8、員工績效評述表（年度考核必填，季度考核選擇使用）9、客戶評價/績效記錄表（各級主管選擇使用）一、公司績效模型______公司績效管理系統(tǒng)是一種以“績效導向，客戶至上”為驅動力，注重工作成果和工作表現(xiàn)，以崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)評估、能力發(fā)展計劃為載體的內部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)注重通過流程化管理實現(xiàn)對所有員工工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工努力方向，不斷提升員工績效表現(xiàn)，從而提高公司整體績效水平，促進員工與公司的共同成長。公司的績效模型以平衡計分卡為指導思想。平衡計分卡從公司的戰(zhàn)略目標出發(fā)，是一種新的戰(zhàn)略型績效管理系統(tǒng)和方法，從四個重要方面分別設定有助于達成戰(zhàn)略目標的績效管理指標，能夠較全面地定位和評價從公司到個人各個層面的績效，而且能夠推動公司自覺去建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理體系，在產(chǎn)品、流程、客戶和市場等關鍵領域使公司獲得突破性進展。平衡計分卡最大的貢獻在于告訴我們應該從哪幾個方面來關注績效，有助于解決績效評估的全面性、客觀性和科學性問題。財務方面：如果要在財務收支上有所收獲，我們該怎樣滿足我們的股東？內部運營方面：為了滿足顧客和股東，我們該從事什么樣的業(yè)務和活動，要在哪些方面做得更好？客戶方面：在顧客服務方面，如果要達成我們的愿景，顧客對我們該有什么看法？學習成長方面：為了達成我們的愿景和目標，我們怎樣做才能保持繼續(xù)成長和學習的能力？以上四個方面相互驅動，通過財務和非財務考核手段之間的互相補充“平衡”，指導公司、部門、個人等各個層面業(yè)績考核指標的設定，在組織的各個利益相關者的期望之間尋求“平衡”的基礎上，完成績效管理與公司戰(zhàn)略實施過程。1、前期準備：明確公司的戰(zhàn)略目標和上級下達的績效指標的關鍵成功因素；了解各部門的主要工作流程，特別是影響實現(xiàn)關鍵成功因素的主要業(yè)務流程和主要控制要點。2、績效目標設定：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，自上而下確定不同職級不同職位的關鍵驅動因素，依據(jù)這些關鍵驅動因素，設立各個職位的關鍵崗位職責和工作目標。3、績效指導與溝通：針對不同的員工應給予不同的績效指導，才能保證績效指導的有效性。給予具體指示型指導，一步步地傳授并實時跟蹤完成情況。對不知所措的員工，應給予適當?shù)狞c撥及大方向指引、建議，以促動更好的效果，并將日常指導與定期回顧（季度考核、年度考核）有效結合起來。4、績效考核與反饋：按照規(guī)定的程序和方法，對被考核員工在一定期間內實現(xiàn)個人績效的情況，進行定量和定性評價，并將考核結果及時進行反饋。5、績效改進與發(fā)展計劃：績效管理的真正目的在于引導績效，致力于各層級績效的改進和員工工作能力的提高，實現(xiàn)公司和員工的共同成長。二、總則1、基本原則（1）公開性原則：管理者要向被考核者說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效考核有透明度。（2）客觀性原則：績效考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。（3）開放溝通原則：在整個績效管理與考核過程中，管理者與被考核者要開誠布公地進行溝通和交流，考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并指出今后努力和改進方向。（4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效考核時，要根據(jù)不同的工作內容制訂貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。（5）常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬作出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。（6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應將通過績效管理與考核評估，提高工作績效作為首要目標。任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。2、適用范圍：本手冊適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。研發(fā)人員的績效管理與考核評估方案另行制訂。3、考核依據(jù)：員工在績效考核期內工作過程中的工作結果與行為表現(xiàn)，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理與考核評估的依據(jù)。4、考核類別：績效考核分為轉正定級考核、季度考核和年度考核。（1）轉正定級