水利工程甲方代表崗位職責（共7篇）

第116頁共116頁水利工程甲方代表崗位職責〔共7篇〕第1篇：市政工程甲方代表崗位職責市政工程甲方代表崗位職責要做好甲方代表，就要清楚甲方代表的職責是什么，與現(xiàn)場監(jiān)理的職責有什么區(qū)別，做到“有所為有所不為”，“關注自己該關注的”，假如事無巨細都去管，精力上不允許，也不利于監(jiān)理單位在工程上樹立權威地位，同時多頭管理也會讓施工單位不知所措，甲方應該通過催促監(jiān)理單位做好本職工作來保證工程質量。“業(yè)主負責制”并不是說業(yè)主要任何事情都去管，應該可以這么理解：控制適宜的造價、制定合理的工期、選定優(yōu)秀的參建單位、制定公正平等的合同、按嚴格的契約精神執(zhí)行合同。一個合格的甲方代表要做好哪些職責呢？1.遵守公司工程管理方法。2.熟悉合同文件，負責工程工程的合同管理，監(jiān)視檢查合同執(zhí)行情況。根據(jù)合同文件監(jiān)視檢查監(jiān)理單位和施工單位的人員、機械設備進場情況，催促和落實參建各單位的駐地建立、質量、平安和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和施工單位的違約行為根據(jù)合同文件進展處分。3.核對設計圖紙，參與施工圖會審、設計交底會議和現(xiàn)場交樁工作。4．熟悉所轄標段工程施工圖紙，組織參建單位辦理質量平安監(jiān)視備案及施工答應證。5.參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。6.積極正確地協(xié)調和處理施工單位、監(jiān)理、地方政府及有關單位等各方面的關系。7.負責所轄標段工程的質量控制，催促監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位按標準施工，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。8.嚴格控制施工進度，催促檢查施工單位月〔周〕方案的落實，并根據(jù)工程建立需要，及時催促施工單位調整工程方案，并報公司相關部門審查。按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進度圖表，反映工程進展情況。9.負責監(jiān)視檢查監(jiān)理和施工單位的平安工作，嚴格執(zhí)行平安技術交底，落實平安措施，并監(jiān)視執(zhí)行。配合公司開展各種平安消費教育、平安消費檢查等工作。對存在的平安隱患及違章作業(yè)及時糾正，直至符合標準規(guī)程為止。10.準確掌握計量規(guī)定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件；初步審核工程計量報表，審查計量報表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計量內容；對計量的真實性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關部門進展現(xiàn)場抽查。11.參與工程變更設計工作，會同施工、監(jiān)理、設計單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理睬議紀要。12.做好公司文件通知等的上報下達工作，公司文件材料必須次日前傳到達工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達和學習，并向上級匯報貫徹落實情況。13.負責竣〔交〕工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制竣〔交〕工文件，參與建立工程的竣〔交〕工驗收工作。14.做好工程管理過程中的廉政建立，自己本身做到干干凈凈做事，清清白白做人，同時要時刻告誡監(jiān)理單位屬于甲方一條陣線的，催促監(jiān)理單位干凈做事。14.完成公司領導交辦的其他工作。第2篇：甲方代表崗位職責甲方代表崗位職責一、工程崗位職責管理目的：1、認真熟悉圖紙和設計引用的標準構〔配〕件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。2、掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等，協(xié)調處理有關事宜。3、審核施工組織設計〔施工方案〕，完成施工用水、用電及的管線引入，滿足工程施工需要。4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定。5、對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6、留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關部門檢查。二、工作職責范圍：1、工程中使用的所有建筑材料、構〔配〕件使用前均要會同監(jiān)理進展現(xiàn)場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。2、確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進展整改，并按有關標準進展驗收。3、填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。三、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、工程師的簽字，確認前方可施行。重大的修改、變更要上報審批。五、涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。六、對工程進度撥款，要會同工程師、工程監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢。七、參加工程開工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理。十、及時向上級匯報各項工作完成情況。第3篇：甲方代表崗位職責工程負責人崗位職責工程技術人員受學校委派管理施工現(xiàn)場，擔當施工現(xiàn)場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作：一、努力掌握、運用各種有關法規(guī)、標準和標準，不斷進步自身素質和文化程度，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的才能，對工程建立工程負直接責任。二、會同監(jiān)理協(xié)調、處理并完成開工前各項準備工作，詳細包括：1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構〔配〕件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。2.掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等，協(xié)調處理有關事宜。3.審核施工組織設計〔施工方案〕，完成施工用水、用電及的管線引入，滿足工程施工需要。4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關部門檢查。三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)視到位，詳細要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、構〔配〕件使用前均要會同監(jiān)理進展現(xiàn)場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進展整改，并按有關標準進展驗收。3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認前方可施行。重大的修改、變更要上報校領導審批。五、涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。六、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準后再辦理撥款手續(xù)。七、負責監(jiān)視、指導、協(xié)調施工現(xiàn)場穿插施工的有序進展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。八、對監(jiān)理公司、施工工程經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)視、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強效勞意識。九、參加工程開工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。十、及時向上級匯報各項工作完成情況。后勤管理處2023年5月8日工程負責人職責1、負責工程前期運作。2、全面負責工程開工前的準備及審查工作、辦理開工答應證等手續(xù)。3、負責工程工程和監(jiān)理單位招投標工作。4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定；掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等，協(xié)調處理有關事宜。5.對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6、負責建立工程的外部協(xié)調，協(xié)助施行現(xiàn)場的“四通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。7、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現(xiàn)行施工驗收標準的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程施行監(jiān)理。8、協(xié)助后勤管理處組織建立工程開工前的圖紙會審，負責工程所需各專業(yè)技術〔水暖電通訊網(wǎng)絡等〕的協(xié)調。9、審核簽署工程變更，積極協(xié)助后勤管理處參與設計變更洽商，設計變更須經(jīng)學院領導同意，設計、監(jiān)理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現(xiàn)場嚴格實行工程負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過工程負責人。10、協(xié)助后勤管理處定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。11、確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進展整改，并按有關標準進展驗收。12、填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。13、根據(jù)施工進度需要，組織質檢、安監(jiān)及相關部門現(xiàn)場審驗的各道工序。14、協(xié)調好設計、勘察、質檢、監(jiān)理、施工單位的關系。15、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度方案等。16、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，制止不合格材料、設備用到工程上去。17、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和開工結算。工程款需要會同工程監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)處領導、分管領導、主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與院財務處、收款方進展認真核對，核對無誤前方能辦理工程款支付手續(xù)。18、核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。19、協(xié)調、組織開工驗收，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進展初驗，向主管部門提出開工報告，并報送相關的開工圖紙及資料。負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。20、保管好工程相關文件材料，不得喪失、毀損；留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關部門檢查。工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?1、及時向上級匯報各項工作完成情況。后勤管理處2023-5-8房地產工程部崗位職責(2023-06-2214:54:50)轉載標簽：裝修工程部經(jīng)理投標工作負責工程組織工程it分類：工程工程管理〔一〕工程部部門職責：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程工程和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責工程開工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進展管理?！捕彻こ滩拷?jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進展考察、評價?！?〕組織編制招投標文件，選擇投標單位或進展邀標?！?〕組織投標單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標和開標工作，確定中標單位。〔5〕參與合同會談與合同的簽定。4、負責工程管理。〔1〕負責工程的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調整?！?〕對工程施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查。〔4〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進展決策和處理?！?〕負責審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。〔6〕負責組織工程中新材料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核?！?〕對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核?！?〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結果進展確認?！?〕組織開工驗收及移交。〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負責各工程之間的資調配，與工程管理相關各部門、單位進展溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。〔1〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。〔4〕負責監(jiān)理費用控制與結算。6、負責與設計單位協(xié)調〔1〕參與設計單位的選擇。〔2〕參與設計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術人員進展圖紙預審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決方法。〔5〕協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。〔6〕對施工中各方提出的變更要求進展審查控制。〔7〕對設計費用進展控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。〔三〕工程經(jīng)理崗位職責1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責工程的整體運作和管理〔1〕工程開工準備階段，負責編制《工程開工監(jiān)視管理方案》，并報工程部經(jīng)理批準?！?〕負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。〔3〕開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進展核實。〔4〕組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進展檢查?！?〕組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進展審查?！?〕組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展初步審查，提出審查意見?！?〕對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進展著重審核?！?〕對《施工組織設計》的施行情況進展監(jiān)視檢查糾正?！?〕對施工組織設計的調整及修改良行審核。〔10〕對開工準備情況進展核實檢查。〔11〕組織臨時設施的搭建?！?2〕組織監(jiān)理、施工單位進展場地移交?！?3〕向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》?！?4〕組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進展評審?！?5〕對《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進展檢查、監(jiān)視、糾正?！?6〕負責準備圖紙會審、設計交底會?！?7〕組織開工慶典?！?8〕組織工程資料的報送?！?9〕組織召開工程協(xié)調會?！?0〕對工程中重大的不合格事項進展調查研究，提出處理意見?！?1〕對施工平安、文明施工進展監(jiān)視檢查?！?2〕對施工中的各種標識組織監(jiān)視檢查?！?3〕負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。〔24〕按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對工程資進展合理調配、管理。〔25〕組織制定質量監(jiān)視方案?！?6〕根據(jù)質量監(jiān)視方案和相關文件對工程工程進展質量管理?！?7〕對工程量及設計變更引起的工程量增減進展審核?！?8〕對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度方案進展確認。〔29〕負責組織工程施工方案施行情況的監(jiān)視、檢查、調整?！?0〕負責對各方提出的設計變更進展審核?！?1〕負責工程停工、復工的管理。〔32〕負責控制工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進展工程款撥付?！?3〕負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和開工驗收?！?4〕監(jiān)視檢察工程文件資料的管理?！菜摹惩两üこ坦芾韻徫宦氊?、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對土建施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對土建工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責土建工程的開工驗收。〔五〕水暖管理崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對水暖施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對水暖工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責水暖工程的開工驗收?！擦畴姎夤芾韻徫宦氊?、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對電氣施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對電氣工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解電氣工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責電氣工程的開工驗收?！财摺超F(xiàn)場管理崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查。8、監(jiān)視檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。12、負責工程工程各分局部項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場平安消費、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程開工驗收和移交?！舶恕潮惧X管理崗位職責〔含內勤資料〕1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理作好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理作好工程開工的準備工作。3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進展標的和投標邀請書的編制。4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、參與編制工程質量監(jiān)視方案。6、根據(jù)本錢目的編制工程本錢本錢控制方案。7、對變更引起的工程量增減進展檢查確認。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對本錢進展分析^p，并對本錢控制方案進展調整。9、對工程款的發(fā)放進展檢查控制。10、參與開工結算。11、負責工程資料、質量記錄的搜集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負責工程ISO9001質量體系的內審工作。第4篇：甲方代表崗位職責甲方代表工作內容甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全一樣，工程工程有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否那么工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同；3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會〔以后的例會可由監(jiān)理方主持〕及開工前的設計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料〔如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等〕的質量、花色、品種等，以及樣板間質量確實認等。4.負責與工程有關的外部單位和人員〔如政府部門、水電供給單位、街道居民等〕的聯(lián)絡，協(xié)調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。5.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進展匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式開工驗收。工程開工后的工作：1.催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進展處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關方進展工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。3.搜集整理有關資料，上報主管部門，進展工程開工備案工作。4.在工程保修期內，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)絡，處理有關問題。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但假如有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進展監(jiān)視檢查和管理就可以了。再說一下列圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建立方〔甲方〕、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進展圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進展認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進展溝通、協(xié)商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)歷,才能要全面，具有綜合才能和素質1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷，這是一個根底也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要理解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的才能，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大進步你的威信。也會贏得大家的尊重。假如大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。2、要有相當?shù)娜职盐盏牟拍芎退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)歷積累上面的，對控制整個工程進度和本錢是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協(xié)調才能，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進展正確判斷和發(fā)布正確指令的根底之一。4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。假如沒有適當?shù)臋嗬?，在工程整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在工程建立過程中可以說是步履困難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承當?shù)摹?、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都表達了個人的素養(yǎng)。在工作中要表達敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進展深化研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)絡的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。6、甲方代表要做到大智假設愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在工程上靈敏掌握；7、熟悉相關部門的工作流程和局部相關根底知識，比方要懂得預結算、工程開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)絡，知道最根本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見才能，有很好的協(xié)調才能，所有的事情都要在自己方案和意料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)視管理根本上就是合格的了。甲方代表崗位職責描繪1目確實保工程質量，做好質量管理工作。2范圍適用于公司所有工程工程。3職責3.1工程部職責范圍3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關工程建立法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工標準、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場。負責施工監(jiān)視管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和開工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯(lián)絡并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。3.1.4安排〔催促〕工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。3.1.5負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。3.1.6負責向民生物業(yè)辦理開工工程移交手續(xù)。3.1.7負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進展整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。3.2工程部經(jīng)理崗位職責3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。3.2.4負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、平安與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違背規(guī)定的施工單位采取處分措施。3.2.6經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。3.2.8協(xié)調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。3.3工程部工程主管崗位職責3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進展工作安排與人員調配，做好分管業(yè)務工作。3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。3.3.3監(jiān)視施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準進展施工。3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。3.5.6協(xié)助組織工程工程的開工驗收與評定工作。3.3.7完成領導交辦的其他工作。3.4工程部職員(土建)崗位職責3.4.1負責施工現(xiàn)場工作，參與建筑物的定位、驗線工作。3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更轉載自百分網(wǎng)://，請保存此標記、修改手續(xù)。3.4.3對于工程工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進展檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停頓使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。3.4.4對施工質量進展全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進展下道工序的原那么，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進展罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。3.4.5負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。3.4.6對施工單位所報進度方案、施工進度進展審核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料，監(jiān)視其資料的真實性、可靠性和完好性，并負責將開工驗收資料交本處室。3.4.7完成領導交辦的其他工作。3.5工程部職員(電氣)崗位職責3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監(jiān)視，做好工程開工前電通工作。3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收標準，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠根據(jù)。3.5.6參加開工驗收工作。3.5.7完成領導交辦的其他工作。3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監(jiān)視，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收標準，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠根據(jù)。3.6.7參加開工驗收工作。3.6.8完成領導交辦的其他工作。3.7工程部職員(暖通)崗位職責3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監(jiān)視，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收標準，負責〔參加〕隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠根據(jù)。3.7.7參加開工驗收工作。3.7.8完成領導交辦的其他工作。3.8工程部職員(內業(yè))崗位職責3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。3.8.3負責技術文件的收發(fā)、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。3.8.4負責開工工程內業(yè)技術資料及開工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負責工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。3.8.6完成領導交辦的其他工作。甲方代表作為建立單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責：一、努力掌握、運用各種有關法規(guī)、標準和標準，不斷進步自身素質和文化程度，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的才能，對工程建立工程負直接責任。二、負責建立工程的外部協(xié)調，積極辦理建筑工程規(guī)劃答應證、施工答應證、質量監(jiān)視書等一系列建立手續(xù)。三、會同監(jiān)理協(xié)調、處理開工前各項準備工作，詳細包括：1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構〔配〕件圖，組織建立工程開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備工程所需各項專業(yè)技術〔水暖電通訊網(wǎng)絡等〕資料，保證工程按圖施工。2.掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等，協(xié)調處理有關事宜。3.審核施工單位提交施工組織設計〔施工方案〕、技術方案和進度方案等，組織施行現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及的管線引入，滿足工程施工需要。4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關部門檢查。四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)視到位，詳細要求如下：1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現(xiàn)行施工驗收標準的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程施行監(jiān)理。2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，制止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構〔配〕件使用前均要會同監(jiān)理進展現(xiàn)場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進展整改，并按有關標準進展驗收。4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。5.負責監(jiān)視、指導、協(xié)調施工現(xiàn)場穿插施工的有序進展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。6.當發(fā)現(xiàn)施工質量和平安存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認前方可施行。重大的修改、變更要上報校領導審批。六、涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領導審批后再辦理撥款手續(xù)。八、對監(jiān)理公司、施工工程經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)視、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強效勞意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。九、協(xié)調、組織開工驗收，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進展初驗，向主管部門提出開工報告，并報送相關的開工圖紙及資料。十、保管好工程相關文件材料，不得喪失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續(xù)留存?zhèn)洳?。甲方代表崗位職責一、開工前各項準備工作1、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀要。2、掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等。3、審核施工單位上報的施工組織設計。4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給施工方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定。5、對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。二、施工過程中負責工程“質量、進度、投資”的控制1、監(jiān)視檢查工程放樣定位。2、對工程中使用的建筑材料和構〔配〕件進展現(xiàn)場檢驗。3、監(jiān)視施工單位嚴格按照設計圖紙和施工標準進展施工。對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進展罰款。4、聯(lián)絡并辦理圖紙變更。5、負責辦理施工現(xiàn)場簽證。6、考察審定施工單位報送的材料市場價。7、負責隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括根底驗收、主體驗收、各專項驗收等。8、參加工程例會、工程協(xié)調會，解決施工和管理中存在的問題。9、監(jiān)視檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。10、協(xié)助組織工程開工驗收工作。三、工程開工后工作1、負責工程的工程計量、工程決算審核工作。2、負責工程資料的移交工作。3、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。四、定期匯報各項工作完成情況第5篇：甲方代表崗位職責甲方代表崗位職責工程技術人員受學校委派管理施工現(xiàn)場，擔當施工現(xiàn)場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作：一、努力掌握、運用各種有關法規(guī)、標準和標準，不斷進步自身素質和文化程度，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的才能，對工程建立工程負直接責任。二、會同監(jiān)理協(xié)調、處理并完成開工前各項準備工作，詳細包括：1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構〔配〕件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。2.掌握工程建立場地的狀況，包括工程地質、地下管網(wǎng)及臨近建〔構〕筑物等，協(xié)調處理有關事宜。3.審核施工組織設計〔施工方案〕，完成施工用水、用電及的管線引入，滿足工程施工需要。4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進展實際復測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件，以備有關部門檢查。三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)視到位，詳細要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、構〔配〕件使用前均要會同監(jiān)理進展現(xiàn)場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進展整改，并按有關標準進展驗收。3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認前方可施行。重大的修改、變更要上報校領導審批。五、涉及圖紙的修改、變更，要催促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。六、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準后再辦理撥款手續(xù)。七、負責監(jiān)視、指導、協(xié)調施工現(xiàn)場穿插施工的有序進展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。八、對監(jiān)理公司、施工工程經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)視、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強效勞意識。九、參加工程開工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。十、及時向上級匯報各項工作完成情況。工程現(xiàn)場簽證管理方法為加強工程管理，標準有關工作程序，現(xiàn)就工程簽證有關事宜規(guī)定如下。1、簽證范圍1.1、由于設計變更等甲方原因引起的工程返工或成品、半成品的報廢損失；1.2、與計算工程造價有關的隱蔽工程〔如溝槽隱蔽〕；1.3、合同中沒有明確約定，且在開工圖上無法表述的施工工程〔如零星點工〕；1.4、與計算工程造價有關的施工方案規(guī)定的施工措施工程；1.5、其它甲方、監(jiān)理單位認為需要簽證的工程。2、工程簽證程序2.1、簽證單由施工單位提出，交甲方現(xiàn)場負責人；2.2、甲方現(xiàn)場負責人交甲方工程部，甲方工程部長組織甲方人員、監(jiān)理單位、施工單位代表一起到現(xiàn)場核實簽證工程量；簽證估算造價超過貳仟元時，甲方造價部長必須參加,并通知集團本錢控制部，集團本錢控制部根據(jù)詳細情況決定是否參加現(xiàn)場審核；2.3、甲方現(xiàn)場負責人、工程部部長、甲方造價員、造價部部長及監(jiān)理公司共同會簽，提出意見，按審批權限審核，同意并加蓋簽證專用章前方為有效。3、審批權限：3.1、工程所在公司總經(jīng)理審定、批準造價增減1萬元以內(含1萬元)的設計變更工程；3.2、集團總裁審定、批準造價增減1萬元以上(不含10萬元)設計變更工程。4、審核時限4.1、涉及工程簽證的工程，在工程施工前二十四小時，其中溝槽等隱蔽工程在下道工序施工前二十四小時，施工單位將工程簽證的有關資料〔工程簽證單、設計變更單、技術核定單或其它有關資料〕一式六份，報甲方現(xiàn)場負責人。4.2、溝槽等隱蔽工程各方現(xiàn)場核實無誤后，監(jiān)理公司簽字24小時內；工程部簽字24小時內，造價部簽字24小時內；4.3、工程返工等簽證工程待簽證工程完成后24小時內，施工單位要通知現(xiàn)場負責人，由甲方工程部組織造價部及監(jiān)理單位專業(yè)工程師驗收。驗收通過后24小時內，由監(jiān)理單位簽字后轉甲方工程部，甲方工程部在24小時之內簽字確認后，轉甲方造價部，甲方造價部審核時間為24小時；4.4、按審批權限需報集團本錢控制部審批的，審核時間為48小時。4.5、簽證單由行政事務部負責傳遞，并催促有關單位、部門按規(guī)定時間會簽。5、其它有關要求5.1、甲方現(xiàn)場負責人、甲方造價人員及監(jiān)理工程師會簽時要在簽證單上注明返工局部材料、設備是否可以重復使用；5.2、工程簽證能量化的只準簽工程量，一般不得標注金額，特殊情況需簽證金額時，必須由造價部確認；不能量化的，必須由工程部與造價部共同確認。5.3、工程簽證必須附簡圖、標明尺寸和工程量計算式，以便甲方、監(jiān)理單位審核；5.4、工程簽證內容、原因〔甲方現(xiàn)場負責人必須說明發(fā)生該簽證的原因和責任人〕、工程量必須清楚明了，不許手寫，必須打印，不得涂改，各方簽字不得復?。?.5、工程簽證是僅對工地發(fā)惹事件的證明文件，造價人員根據(jù)招標書、施工合同以及現(xiàn)行結算法規(guī)進展簽證結算；5.6、施工單位呈報的簽證資料必須齊全，內容必須真實、準確，必須采用甲方要求的統(tǒng)一格式，否那么甲方不予受理；5.7、施工單位簽證必須按本規(guī)定時間要求執(zhí)行，保證簽證的及時性，否那么，甲方、監(jiān)理單位有權拒簽，由此引起的一切損失由施工單位承當，事后補簽的工程簽證單無效；5.8、涉及扣付施工單位工程款的簽證，由甲方通知監(jiān)理單位，有關施工單位到場核實，如責任方施工單位回絕到場或回絕在扣款簽證單上簽字，那么扣款簽證單經(jīng)甲方、監(jiān)理單位共同會簽且經(jīng)甲方蓋簽證專用章后即生效；5.9、簽證單及扣款簽證單見附表，上報一式六份，其中簽證單發(fā)施工單位二份、監(jiān)理單位一份、工程部和造價部各存檔一份、甲方代表一份；扣款簽證單發(fā)被扣款單位一份、監(jiān)理單位一份、甲方工程部、造價部和財務部各存檔一份、甲方現(xiàn)場負責人一份。6、簽證單編號規(guī)定6.1、施工單位要對申報的簽證單統(tǒng)一進展編號，同一合同號下簽證單按順序編號，編號方法如下：施工單位—001號；6.2、扣款簽證單由甲方現(xiàn)場負責人填寫并統(tǒng)一進展編號，編號方法如下：施工單位—扣—001號。7、施工單位結算時，必須提供簽證單及扣款簽證單原件一份。8、未按本規(guī)定辦理的工程簽證單，甲方一律不予以成認，均視為無效。9、本管理規(guī)定解釋權在集團管委會；自甲方下發(fā)之日起開場執(zhí)行。甲方代表的詳細職責2023年04月25日星期五20:55甲方代表〔下稱“工程負責人”〕的詳細職責有：1、負責建立工程的外部協(xié)調，協(xié)助工程科辦理開工答應證等手續(xù)，組織施行現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現(xiàn)行施工驗收標準的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程施行監(jiān)理。3、協(xié)助工程科組織建立工程開工前的圖紙會審，負責工程所需各專業(yè)技術〔水暖電通訊網(wǎng)絡等〕的協(xié)調。4、積極參與設計變更洽商，設計變更須經(jīng)學院同意，設計、監(jiān)理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現(xiàn)場嚴格實行工程負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過工程負責人。5、協(xié)助工程科或受工程科委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。6、根據(jù)施工進度需要，組織質檢及相關部門現(xiàn)場審驗的各道工序。7、協(xié)調、組織開工驗收，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進展初驗，向主管部門提出開工報告，并報送相關的開工圖紙及資料。8、保管好工程相關文件材料，不得喪失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?、經(jīng)主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與校財務處、收款方進展認真核對，核對無誤前方能辦理工程款支付手續(xù)。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，并按學校有關規(guī)定給予相應紀律處分。10、協(xié)調好設計、勘探、質檢、監(jiān)理、施工單位的關系。11、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度方案等。12、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，制止不合格材料、設備用到工程上去。13、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和開工結算，審核工程變更。14、核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。房地產工程部崗位職責(2023-06-2214:54:50)轉載標簽：分類：工程工程管理裝修工程部經(jīng)理投標工作負責工程組織工程it〔一〕工程部部門職責：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程工程和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責工程開工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進展管理。〔二〕工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。〔1〕對承包商、監(jiān)理單位進展考察、評價?！?〕組織編制招投標文件，選擇投標單位或進展邀標?！?〕組織投標單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標和開標工作，確定中標單位。〔5〕參與合同會談與合同的簽定。4、負責工程管理?！?〕負責工程的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調整?！?〕對工程施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進展決策和處理?！?〕負責審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。〔6〕負責組織工程中新材料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核?！?〕對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核?！?〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結果進展確認。〔9〕組織開工驗收及移交。〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負責各工程之間的資調配，與工程管理相關各部門、單位進展溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理?！?〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系?！?〕負責監(jiān)理費用控制與結算。6、負責與設計單位協(xié)調〔1〕參與設計單位的選擇?！?〕參與設計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術人員進展圖紙預審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決方法?！?〕協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。〔6〕對施工中各方提出的變更要求進展審查控制。〔7〕對設計費用進展控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。〔三〕工程經(jīng)理崗位職責1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責工程的整體運作和管理〔1〕工程開工準備階段，負責編制《工程開工監(jiān)視管理方案》，并報工程部經(jīng)理批準?！?〕負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》?！?〕開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進展核實?！?〕組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進展檢查?！?〕組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進展審查?！?〕組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展初步審查，提出審查意見。〔7〕對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進展著重審核?！?〕對《施工組織設計》的施行情況進展監(jiān)視檢查糾正?！?〕對施工組織設計的調整及修改良行審核?！?0〕對開工準備情況進展核實檢查?！?1〕組織臨時設施的搭建?！?2〕組織監(jiān)理、施工單位進展場地移交。〔13〕向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。〔14〕組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進展評審。〔15〕對《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進展檢查、監(jiān)視、糾正。〔16〕負責準備圖紙會審、設計交底會。〔17〕組織開工慶典。〔18〕組織工程資料的報送?！?9〕組織召開工程協(xié)調會?！?0〕對工程中重大的不合格事項進展調查研究，提出處理意見?！?1〕對施工平安、文明施工進展監(jiān)視檢查?！?2〕對施工中的各種標識組織監(jiān)視檢查?！?3〕負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系?！?4〕按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對工程資進展合理調配、管理?！?5〕組織制定質量監(jiān)視方案?！?6〕根據(jù)質量監(jiān)視方案和相關文件對工程工程進展質量管理?！?7〕對工程量及設計變更引起的工程量增減進展審核。〔28〕對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度方案進展確認?！?9〕負責組織工程施工方案施行情況的監(jiān)視、檢查、調整?！?0〕負責對各方提出的設計變更進展審核?！?1〕負責工程停工、復工的管理?！?2〕負責控制工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進展工程款撥付?！?3〕負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和開工驗收?！?4〕監(jiān)視檢察工程文件資料的管理?！菜摹惩两üこ坦芾韻徫宦氊?、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對土建施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對土建工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責土建工程的開工驗收?！参濉乘芾韻徫宦氊?、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對水暖施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對水暖工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責水暖工程的開工驗收?！擦畴姎夤芾韻徫宦氊?、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查，提出審查意見。9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進展審查。10、監(jiān)視檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質量監(jiān)視方案和相關標準標準對電氣施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對電氣工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解電氣工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決方法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進展檢查，并提出處理意見。18、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責電氣工程的開工驗收?！财摺超F(xiàn)場管理崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進展標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進展審查。8、監(jiān)視檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進展研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。12、負責工程工程各分局部項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場平安消費、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程開工驗收和移交?！舶恕潮惧X管理崗位職責〔含內勤資料〕1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理作好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理作好工程開工的準備工作。3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進展標的和投標邀請書的編制。4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、參與編制工程質量監(jiān)視方案。6、根據(jù)本錢目的編制工程本錢本錢控制方案。7、對變更引起的工程量增減進展檢查確認。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對本錢進展分析^p，并對本錢控制方案進展調整。9、對工程款的發(fā)放進展檢查控制。10、參與開工結算。11、負責工程資料、質量記錄的搜集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負責工程ISO9001質量體系的內審工作。簡議建筑工程中甲方代表的職責和作用【摘要】：^p：闡述在建筑工程中作為建立單位的甲方代表應盡的職責和作用，以確保工程質量及工程的順利進展。【關鍵詞】：^p：建筑工程；甲方代表；職責；作用《建立工程質量管理條例》指出，建立單位是工程建立工程建立過程的總負責方。作為建立工程的投資人，重要的負責主體，建立單位在選定建立工程的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建立過程進展檢查、控制，確保工程質量，現(xiàn)時，大多數(shù)建立單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建立單位是工程建立工程的責任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何標準甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進展，就顯得特別重要。本文想就這個問題進展一些闡述和討論，以便引起同行們的重視和討論。甲方代表的準確定位建立單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建立工程上有一個共同目的，就是確保工程質量。使工程平安、高效地進展。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：做好組織協(xié)調工作。所謂協(xié)調就是主動調和互相作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關系、組織關系、資技術供求信息等。由于建立工程工程，具有投資大、規(guī)模大、建立周期長、消費環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建立單位代表搞好協(xié)調工作就顯得特別重要，協(xié)調要堅持原那么，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調會議，及時解決工程進展過程中發(fā)生的問題。協(xié)調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有效勞意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。加強各方聯(lián)絡。加強各方聯(lián)絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡包括這樣三個方面：內部聯(lián)絡，即建立單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡，這個通過定期召開的協(xié)調會便可解決；外部聯(lián)絡，即與設計、勘察、質檢、材料供給、周邊單位等之間聯(lián)絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提早聯(lián)絡有關單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進展；上、下級聯(lián)絡，甲方代表作為建立單位派駐現(xiàn)場的負責人。要及時準確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進展匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將建立單位的有關要求正確地反應給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡工作就會使工程工程各參與方親密合作，保證工程順利進展。注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，實在用好合同賦予的權利，合同是聯(lián)絡三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要根據(jù)。強化合同管理，工程管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權利，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，但凡合同規(guī)定的內容就不要用行政手段干預，實在維護合同的嚴肅性。甲方代表要抓好技術監(jiān)視工作“科學技術是第一消費力”，一個建筑工程工程是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術的集中載體。因此，要保證工程質量、甲方代表就要特別注意做好技術監(jiān)視工作，保證各項技術措施的落實。強化過程監(jiān)視。建立工程周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。因此要抓好過程監(jiān)視，這里要做好這樣四點：一是技術配合，工程本身由多環(huán)節(jié)構成，縱橫交織，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業(yè)配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術標準，甲方代表緊盯住各工種、各專業(yè)嚴格按技術標準施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建筑工程變更調整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮：四是要嚴格檢查隱蔽工程。監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可無視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)視落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。做好技術資料的搜集與整理。一個建立工程應該是百年大計，作為一個產品留給后人，那就必須有一套完好的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優(yōu)質工程就包括一套完好準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建立領域里也出現(xiàn)了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的進步。甲方代表要加強業(yè)務學習，努力進步綜合素質。身處施工一線的甲方代表是由建立單位&業(yè)主’委派常駐工地，不僅負責協(xié)調與監(jiān)理公司，施工單位之間的關系，而且有權對工程進度，質量平安方面進展監(jiān)視檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協(xié)調，善管理的綜合知識程度。施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細致的工作作風，對自己接手的工程工程有一個明晰的認識。防止盲目管理，要學會施工分析^p，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協(xié)調解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的缺乏，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此根底上，依靠科學，嚴密的管理程序編制甲方管理技術措施，以應付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監(jiān)控等設備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業(yè)的安裝順序和空間位置，特別是一些穿插部位的細節(jié)。假如在技術上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術難度。在現(xiàn)實中，建立單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序，以及技術性能，質量要求等很難全面理解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來缺乏。對此，現(xiàn)場的甲方代表應打破單一專業(yè)才能，加強自身的技術培訓，專業(yè)學習，隨時理解掌握新的技術，新產品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作理論中，將各專業(yè)穿插局部技術難點列為工作重點，優(yōu)先考慮解決。同時，要擅長不斷承受經(jīng)歷教訓，豐富自己的工作經(jīng)歷，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變才能，以便在突然事故發(fā)生時能沉著應對。實在進步甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新標準。國家的有關法規(guī)條例對建立單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規(guī)定，這是現(xiàn)場管理的根底和根本保證。在工作中要遵守建立法規(guī)、尊重建立程序，為保證工程質量平安營造一個良好的工作環(huán)境。第6篇：甲方代表崗位職責甲方代表崗位職責【篇1：現(xiàn)場甲方代表工作職責】現(xiàn)場甲方代表工作職責一．負責向基建處匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；二．負責監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)絡；三．負責甲供材料質量、規(guī)格、品種、價格的調研和方案申報及現(xiàn)場驗收；四．負責分管現(xiàn)場的隱蔽工程、開工工程的驗收工作，參加現(xiàn)場工程檢查；五．負責分管工程的工程資料的搜集、整理、送檔工作；六．負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進展工程決算初步審核工作；七．參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調會、圖紙會審、工程驗收會；八．參加分管工程的設計、勘探管理工作；九．負責分管工程現(xiàn)場的文明、平安管理工作；十．負責分管現(xiàn)場與設計、施工、材料供給、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)絡；十一．負責檢查催促監(jiān)理工作；十二．負責分管工程的開工交付后的使用效勞質量保修等工作；十三．負責起草分管工程的有關業(yè)主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。十四．負責分管工程的資金、甲供材料方案的管理工作；十五．負責分管工程的進度控制的檢查催促工作；十六．負責分管施工現(xiàn)場的其它方面業(yè)主工作。甲方代表崗位職責一、工程部職責范圍1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建立法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工標準、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。2、參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)視管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和開工驗收工作。3、組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯(lián)絡并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。4、安排〔催促〕工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。6、負責向民生物業(yè)