生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝（共3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)消費(fèi)車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝〔共3篇〕第1篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員〔包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第2篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、目的：對(duì)本車(chē)間消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。二、適用范圍：適用于包裝車(chē)間消費(fèi)全過(guò)程的管理。三、工作范圍；車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：消費(fèi)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員〔包括：物料員、班組長(zhǎng)〕、包裝工。四、工作內(nèi)容：1、按消費(fèi)部方案單要求，提早半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)展入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。10、配合銷(xiāo)售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。11、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。13、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。14、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。第3篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的消費(fèi)方案，詳細(xì)進(jìn)展組織施行并保證保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，隨時(shí)理解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排消費(fèi)工作，消費(fèi)流程合理通暢，不斷進(jìn)步勞力消費(fèi)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。二、嚴(yán)格監(jiān)視檢查消費(fèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品合格率。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視消費(fèi)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和消費(fèi)質(zhì)量，杜絕一切平安隱患，控制人身平安、設(shè)備平安和包裝區(qū)域各通道門(mén)窗等設(shè)施平安。四、對(duì)新員工進(jìn)展平安教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車(chē)間消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)率要到達(dá)100%。五、檢查各班組消費(fèi)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種消費(fèi)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車(chē)間的材料損耗，對(duì)消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展分析^p。六、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備外表、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)展徹底清理干凈。七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品消費(fèi)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)消費(fèi)員工的執(zhí)行情況進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。八、每天上下班前對(duì)包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。九、每天檢查、監(jiān)視、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，催促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和平安。十、包裝車(chē)間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)視責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)展清掃和清潔工