生產(chǎn)部年工作計(jì)劃（共5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)消費(fèi)部年工作方案〔共5篇〕第1篇：消費(fèi)方案部工作方案消費(fèi)方案部工作方案消費(fèi)方案部〔倉(cāng)庫(kù)〕管理制度；1、工作職責(zé)及處分方法；1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、消費(fèi)方案部根據(jù)銷售方案較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中；3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備消費(fèi)才能、各種原輔材料、；4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑消費(fèi)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...消費(fèi)方案部〔倉(cāng)庫(kù)〕管理制度1、工作職責(zé)及處分方法1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元，消費(fèi)方案部工作方案。2、消費(fèi)方案部根據(jù)銷售方案較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)展處分。消費(fèi)方案部采購(gòu)方案在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備消費(fèi)才能、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)消費(fèi)指令(特殊情況除外)，如因消費(fèi)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原那么(特殊情況除外)否那么給予當(dāng)事人每次10元罰款，工作方案《消費(fèi)方案部工作方案》。5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑消費(fèi)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)展處分。6、倉(cāng)庫(kù)保管員違背驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款。8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員答應(yīng),進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬5元罰款。13、本部門人員違背制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處分，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績(jī)四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕猻hi指工作態(tài)度，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕猻hi指工作才能，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出過(guò)失率白勺上下等?！翱?jī)”主要shi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，才能上下1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開(kāi)工作積極性和創(chuàng)造性，擬進(jìn)步公司白勺整體效益。四、本制度從___年六年1月1日起執(zhí)行。第2篇：消費(fèi)部工作方案消費(fèi)部2023年工作方案新年伊始，為配合公司的開(kāi)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證消費(fèi)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費(fèi)部管理。結(jié)合2023年9月-2023年1月的消費(fèi)情況。制定2023年度工作方案:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：消費(fèi)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，消費(fèi)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。2023年，完善各項(xiàng)消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)落實(shí)。責(zé)任到人頭。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義；3〕定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立消費(fèi)車間日常檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)公司號(hào)召，進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低消費(fèi)本錢，加工時(shí)及時(shí)和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場(chǎng)部的發(fā)貨方案做好消費(fèi)加工方案。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。3、減少人員流失：結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開(kāi)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。八、管理部門：管理好成品車間、配件車間的消費(fèi)，協(xié)調(diào)后勤部門的各項(xiàng)工作安排。協(xié)調(diào)管理好消費(fèi)與銷售的對(duì)接，使消費(fèi)與銷售產(chǎn)品無(wú)缺貨，保證產(chǎn)品正常庫(kù)存。消費(fèi)部：許治見(jiàn)2023年02月04日第3篇：消費(fèi)部工作方案消費(fèi)部2023年工作方案新年伊始，為配合公司的開(kāi)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證消費(fèi)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費(fèi)部管理。結(jié)合2023年的消費(fèi)情況。制定2023年度工作方案:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：消費(fèi)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，消費(fèi)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義；3〕定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立消費(fèi)車間日常檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低消費(fèi)本錢，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費(fèi)加工方案。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開(kāi)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。八、管理部門：管理好熟制品車間、屠宰速凍食品消費(fèi)車間的消費(fèi)，管理動(dòng)力及后勤部門的各項(xiàng)工作安排。協(xié)調(diào)管理好消費(fèi)與銷售的對(duì)接，使消費(fèi)與銷售產(chǎn)品無(wú)缺貨，保證產(chǎn)品正常庫(kù)存。消費(fèi)部2023年01月12日第4篇：消費(fèi)部工作方案消費(fèi)部工作方案為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，消費(fèi)部工作方案。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2023年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)2023年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行，工作方案《消費(fèi)部工作方案》。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》〔飛碟鈦生第5篇：消費(fèi)部工作方案202