國(guó)企書記在責(zé)任成本管理宣貫會(huì)上的講話發(fā)言

PAGE—PAGE5—國(guó)企書記在責(zé)任成本管理宣貫會(huì)上的講話提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、加強(qiáng)責(zé)任成本管理宣傳教育，樹立全員責(zé)任成本意識(shí)1．加強(qiáng)責(zé)任成本宣傳教育2．黨員干部要帶頭搞好責(zé)任成本管理3．全員要樹立責(zé)任成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任二、加強(qiáng)責(zé)任成本管理，切實(shí)落實(shí)成本責(zé)任1．分解指標(biāo)，明確責(zé)任2．搞好分析，動(dòng)態(tài)調(diào)控3．落實(shí)措施，降低成本三、嚴(yán)格落實(shí)考核，以責(zé)任成本管理推進(jìn)企業(yè)降本增效1．制定科學(xué)的責(zé)任成本考核指標(biāo)2．嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本考核3．把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)效益最大化正文：在召開“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)會(huì)的同時(shí)，公司召開責(zé)任成本管理宣貫會(huì)，意義重要。剛才，幾位副總就責(zé)任成本管理工作作了講話，一會(huì)董事長(zhǎng)還要作重要講話。請(qǐng)同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面我講三點(diǎn)意見。一、加強(qiáng)責(zé)任成本管理宣傳教育，樹立全員責(zé)任成本意識(shí)在同樣規(guī)模和相等產(chǎn)量的情況下，成本越低利潤(rùn)越高，這一簡(jiǎn)單事實(shí)說明了成本管理的重要性。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)的根本追求，是由企業(yè)的本性決定的。強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，推行責(zé)任成本管理，是實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收增效，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段和途徑。1．加強(qiáng)責(zé)任成本宣傳教育各級(jí)黨組織要做責(zé)任成本管理的宣傳者、組織者、推動(dòng)者。要積極宣傳責(zé)任成本管理的重要意義，促使全員樹立責(zé)任成本意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)；配合行政、業(yè)務(wù)管理部門宣講責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．黨員干部要帶頭搞好責(zé)任成本管理黨員干部首先要做責(zé)任成本管理的學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者、組織者。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握責(zé)任成本管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握責(zé)任成本管理和分析的方法；業(yè)務(wù)管理部門的干部更要做本職工作的內(nèi)行和專家。只要這樣，各級(jí)干部才能在責(zé)任成本管理中有發(fā)言權(quán)，才能帶頭搞好責(zé)任成本管理；業(yè)務(wù)部門的干部才能履行好責(zé)任成本管理的職責(zé)。3．全員要樹立責(zé)任成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任要通過宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使全員樹立責(zé)任成本意識(shí)，掌握責(zé)任成本管理知識(shí)。員工是企業(yè)的主人，責(zé)任成本，人人有責(zé)。全體員工要自覺擔(dān)負(fù)起責(zé)任成本管理的責(zé)任，勤儉治企，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，降本增效，最大限度挖掘內(nèi)部增效潛力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。二、加強(qiáng)責(zé)任成本管理，切實(shí)落實(shí)成本責(zé)任加強(qiáng)成本管理，落實(shí)成本責(zé)任，就要細(xì)化和分解責(zé)任成本指標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任成本分析，適時(shí)制定加強(qiáng)責(zé)任成本管理的措施，促使責(zé)任成本管理落到實(shí)處。1．分解指標(biāo)，明確責(zé)任年初公司給各項(xiàng)目部下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各基層單位要合理劃分責(zé)任單元。2．搞好分析，動(dòng)態(tài)調(diào)控要加強(qiáng)過程管理，實(shí)行成本月分析制度，動(dòng)態(tài)掌握成本變動(dòng)情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)控。不僅要同比，而且要環(huán)比，這樣才能準(zhǔn)確掌握實(shí)際成本變動(dòng)情況。3．落實(shí)措施，降低成本加強(qiáng)物料發(fā)放使用管理和回收，做好材料消耗統(tǒng)計(jì)和分析。要認(rèn)真分析責(zé)任成本指標(biāo)落實(shí)情況，分析節(jié)超原因，制定和落實(shí)整改措施，千方百計(jì)降低成本，增加效益。三、嚴(yán)格落實(shí)考核，以責(zé)任成本管理推進(jìn)企業(yè)降本增效責(zé)任成本就是成本責(zé)任。企業(yè)每一個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)成本責(zé)任。責(zé)任成本管理，成本是重點(diǎn)，責(zé)任是關(guān)鍵，考核是保障。1．制定科學(xué)的責(zé)任成本考核指標(biāo)責(zé)任成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理過程，其本質(zhì)就是定額定量管理。要科學(xué)制定責(zé)任成本考核指標(biāo)，使之切合實(shí)際，便于操作，易于考核。2．嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本考核責(zé)任成本，關(guān)鍵是強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任。每月的經(jīng)濟(jì)分析，要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，每季度或半年要進(jìn)行考核，年終進(jìn)行兌現(xiàn)。考核中要注意防止將二次經(jīng)營(yíng)的收益沖減成本，從而使成本失真、考核失公。3．把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)效益最大化企業(yè)效益分為規(guī)模效益、邊際效益和無形效益。是否可以將責(zé)任成本管理視為內(nèi)涵增效，將二次經(jīng)營(yíng)視為外延增效？把責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，就是把該省的錢省下來，把該掙的錢掙回來，也就是，一方面通過降低成本增加效益，一方面通過開展二次經(jīng)營(yíng)來增加效益，使實(shí)際收益大于預(yù)期收益；二者相互結(jié)