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01三字類

如果希望表達更有力量，怎么辦？使用三字短語。

·搭體系，建規(guī)則，推創(chuàng)新，控成本?！ぷソy(tǒng)籌，促協(xié)調。·轉方式，優(yōu)布局?！ぱa短板，固基礎，強弱項?！ぷブ攸c，創(chuàng)特色，提水平?！じ覔?，勇作為，強效能，優(yōu)服務，抓落實，重執(zhí)行。·長士氣，添豪氣，凝人氣。·穩(wěn)增長，促轉型，破難題，激活力，固根本，樹形象?！ふ也罹?，樹標桿，促發(fā)展?！ら_短會，講短話，發(fā)短文?！そ?jīng)風雨，見世面，壯筋骨，長才干?！ぢ窂?，聚團隊，達共識，謀發(fā)展。——公司戰(zhàn)略解碼方法論·聞味道，聽節(jié)奏，除故障。·以誠心，換放心。

02同字類

如果想要表達給人體系感，怎么辦？使用同字類。

2.1同首字

「抓好」抓好文化宣傳，造大聲勢；抓好典型宣傳，標桿帶動；抓好群體宣傳，促進參與?！缸ァ埂?/p>

抓領悟，抓解讀，抓引導，抓落實?！?/p>

抓意識，提升防控能力；抓預警，強化監(jiān)測體系；抓治理，加大防治力度；抓責任，深化目標落實?！钢v」講和諧，統(tǒng)籌發(fā)展；講團結，凝聚力量；講紀律，強化保障?！杆茉臁顾茉旄蓛舾墒碌男蜗?，塑造親民愛民的形象，塑造公道正派的形象「堅持」·

堅持市場規(guī)?；?，堅持服務品牌化，堅持管控體系化，堅持創(chuàng)新協(xié)同化。·

堅持與時俱進，不唯地域引進人才；堅持需求導向，不拘一格用好人才。「同」同創(chuàng)，同力，同心，同為?！赣凇褂谖C中育新機，于變局中開新局?！妇咕珳识ㄎ?，建立科學考評體系；精心實施，真考實評不走過場；精細管理，強化考評結果運用。「突」突出全面防控，突出全程防控，突出全員防控?！缸觥棺鰞?yōu)第一產業(yè)，做強第二產業(yè)，做大第三產業(yè)?！干股?，升值，升級?！腹病构步?，共創(chuàng)，共贏?！皋D」轉念，轉身，轉場?！附o」給時間，給經(jīng)費，給待遇，給機會，給平臺。「零」零雜質，零容忍，零懈怠。「以」·

以寧靜之心觀事物，以平常之心看名利，以奉獻之心對事業(yè)?！?/p>

以標準促規(guī)模，以標桿樹品牌。「少些……多些……」少些應酬，多些修養(yǎng)；少些貪功，多些勤奮?！缸觥棺龊檬崂?，做全排查，做精整改?！敢浴埂?/p>

以崗定級，以級定薪。·

以結果論英雄，以業(yè)績論成敗?！敢挂猩疃?，要有高度，要有廣度?！赶瘛瓜裾軐W家一樣思考本領，像兒童一樣保持好奇心，像運動員一樣鍛煉修行?！笡]有」沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零?！缸晕摇棺晕倚逕挕⒆晕壹s束、自我改造。「在」·

在游泳中學會游泳、在戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭?！?/p>

在哲學中思考人生，在藝術中感悟生命，在科學中尋找真理，在歷史中挖掘智慧?！?/p>

在這里，沒有勾心斗角，沒有辦公室政治，能者上，庸者退，拉幫結派、心口不一者無所遁形；在這里，只有職級，沒有等級，英雄不問來路，實干派、真正創(chuàng)造價值者是永遠的主角?！概c」與戰(zhàn)略同頻，與業(yè)務共舞?！刚妗拐鎸W真悟，真懂真信，真當真做?！赴选埂?/p>

把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做到學、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一。·

打好主動仗，下好先手棋，把時間搶回來、把損失奪回來。「比」比速度、比耐力、比毅力、比信心?！赴l(fā)生」發(fā)生前策劃，發(fā)生中控制，發(fā)生后核算。「從」華潤從央企使命中，汲取了務實精神；從市場競爭中，汲取了專業(yè)精神；從團隊建設中，汲取了協(xié)同精神；從紅色基因中，汲取了奉獻精神。這是全體華潤人所應共有的精神風貌和行為風格。「問心」問心而擇、問心而止、問心而進?！赋砷L」成長就是你看到了之前看不到的問題，成長就是學會不同角度看問題，成長就是你不舒服而不斷突破舒適圈的時候，成長就是學習如何上一個臺階看問題和下一個臺階做事情，成長就是“勇而不敢、放而不棄、知足不辱，知止不殆“，成長就是“定、隨、舍”——成長就是你看清了自己的方向，堅定了摸索的路徑。

2.2同尾字「化」·

口徑統(tǒng)一化，過程看板化，指標體系化，原則精細化，管理全面化，經(jīng)驗制度化?！?/p>

做好標準化，避免空心化?！?/p>

領導作用“核心化”，把準方向；團隊建設“規(guī)范化”，增強約束?！?/p>

前端個性化，后端標準化?！?/p>

管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息表單化。「人」·

形勢逼人，時間催人，任務趕人，責任壓人。·

員工扮演好劃槳人，領導扮演好掌舵人?！?/p>

做好企業(yè)人，深耕專業(yè)人，打造事業(yè)人，成為接班人?！该篮谩沽⒆忝篮?，聚力美好，承載美好?！刚摺埂?/p>

成為長跑者，堅持到底；成為善跑者，總結經(jīng)驗；成為領跑者，奮勇向前?！?/p>

成為國家戰(zhàn)略的擔當者，成為改革發(fā)展的實干者，成為創(chuàng)新升級的引領者，成為美好生活的創(chuàng)造者?！?/p>

點燃者，引領者，連接者，跟從者，觀望者，滅火者。·

教育改革的奮進者，教育扶貧的先行者，學生成長的引導者。「招」在基礎保障上用“實招”，在營造氛圍上出“新招”，在特色品牌上使“妙招”，在發(fā)揮作用上見“真招”?！哥R」它是后視鏡，能看到過往的成績；它是望遠鏡，能看到未來發(fā)展的可能性；它是照妖鏡，能看到企業(yè)發(fā)展內在的風險?！嘎窂健构蚕砺窂?，拓展路徑，賦能路徑，創(chuàng)新路徑。「點」把握痛點，刺激癢點，創(chuàng)造爽點?！缸印圭R子，尺子，梯子?！缸R」積累常識，擴充知識，增長見識，培養(yǎng)膽識?！噶Α埂?/p>

上下聯(lián)動增強推動力，改變機制增強滲透力，落實責任增強執(zhí)行力?！?/p>

堅如磐石、穩(wěn)如泰山的定力，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的耐力，抓鐵有痕、踏石留印的毅力?！感浴褂没顝椥?，強化塑性，保持韌性。「轉變」從自我監(jiān)督向多方監(jiān)督轉變，從重視時效向重視質量轉變，從審核文件向現(xiàn)場考察轉變?！傅轿弧顾枷肷系轿?，行動上到位，考核上到位。「機制」健全容錯機制，完善考評機制?！肝幕古嘤M織的向上文化，塑造組織的紀律文化。「帳」政治賬，經(jīng)濟賬，名譽賬，家庭賬，親情賬，健康賬。「抓」真抓，親抓，巧抓，敢抓?！噶俊箶?shù)量要服從質量?！笟狻菇拥貧獠庞徐`氣?！赋觥褂懈冻霾庞挟a出?！竵怼棺兏锸抢^往開來，而非推倒重來。「用」從“實用”走向“適用”。「它們」克服它們，戰(zhàn)勝它們，駕馭它們?！改X子」過腦子，換腦子?！付取埂?/p>

新聞的深度，報道的力度，知識的寬度，標準的尺度，生活的高度?！?/p>

中國深度，全球廣度?！溉恕故袌鍪浅鼍砣耍蛻羰情喚砣?，我們是答卷人?！概堋股掀屡堋⒄鄯蹬?、變速跑、向前跑。造句：我們要習慣上坡跑，會經(jīng)歷折返跑，要經(jīng)常變速跑，但必須記得：永遠要向前跑。「量」總量、質量、增量、變量。造句：把握總量，提升質量，抓住增量，控制變量?！傅谩顾角榕c大愛，她分得很清；教師本分，她守得很牢。「事」常想大事，盯住要事，勤于記事，樂做小事，力爭不誤事?！盖凇棺龅绞智冢瑘猿种鲃訉?、經(jīng)常寫、認真寫，有任務就往前沖、努力干，沒任務就勤練筆、多積累；做到腦勤，不斷總結工作規(guī)律和寫作規(guī)律，及時跟進領導的思想和意圖；做到嘴勤，搞好情況通報，多向同事溝通思想，加強協(xié)作，齊心協(xié)力把業(yè)務學精、把工作干好?！腹ぷ鳌棺龉ぷ?、抓工作、推工作。「學」緊跟形勢學，結合業(yè)務學，參會旁聽學，立足實踐學。

2.3同中間字「心」虛心學習，專心工作，真心待人，公心處事?！盖蟆埂?/p>

新聞求獨家，手法求獨創(chuàng)，風格求獨特?！?/p>

不求所有，但求所用。「再」思想的再洗禮，理念的再提升，責任的再加強，工作的再努力?！父矣凇姑鎸Υ笫谴蠓歉矣诹羷?，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭?！负谩棺龊醚矍笆拢己梦磥砭?。「有」·

學有所獲，干有所成，抓有措施，宣有成效?！?/p>

遠方有燈、腳下有路、眼里有光。·

腦子里永遠有任務，眼睛里永遠有敵人，肩膀上永遠有責任，胸膛里永遠有激情?！?/p>

努力工作有干勁，研究業(yè)務有鉆勁，面對困難有韌勁，綜合協(xié)調有闖勁?！缚俊剐∑髽I(yè)靠人，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化?！钙洹谷吮M其才，才盡其用，用有所成。「人才」尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能。「核心」管理的核心在于事成，領導的核心在于同欲?！竿剐耐惶幭?，勁往一處使?！钙础挂郧捌茨懥?，未來拼專業(yè)；以前拼擴張，未來拼深耕?！负汀固幚砗霉退?、義和利、是和非、正和邪、苦和樂關系。「來」一是以業(yè)績的成效來體現(xiàn)，二是以客戶的評價來檢驗，三是以過硬的本領來保障。「接」上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務?！敢环N」·

務實是一種工作作風，體現(xiàn)了華潤對實干、理性、坦蕩的關注；·

專業(yè)是一種工作態(tài)度，體現(xiàn)了華潤對精益、高效和卓越的關注；·

協(xié)同是一種組織能力，體現(xiàn)了華潤對團隊、包容和共贏的關注；·

奉獻是一種精神境界，體現(xiàn)了華潤對敬業(yè)、擔當、激情的關注?！赣凇埂?/p>

始于產品，立于形象，見于服務?！?/p>

始于品質，歸于體驗?！杆季S」人才戰(zhàn)略的四種思維：?終局思維——從戰(zhàn)略終局看人才布局。?差異思維——打造戰(zhàn)略和人才的差異化。?體系思維——構建一體化的人才管理體系。?生態(tài)思維——業(yè)務多樣化，人才體系多樣化?！敢?jié)矘湟獫哺艘??！钢刮幕瑢I(yè)筑本，體系筑強。

03數(shù)字類

如果要提煉出一個更大的標題，怎么辦？用數(shù)字。

1.著力實現(xiàn)“四個轉變”，建立“五大體系”，開展“四項工作”。

2.時間落實上突出“三個確?！?，方法落實突出“三個主體”，內容落實突出“三個方面”，質量落實突出“三個檢驗”，責任落實突出“三個結合”。

3.緊盯“一個核心”，推進“三大戰(zhàn)役”。

4.奏響成長“三部曲”：·

注重多法并舉，演奏好學的“進步曲”；·

注重答疑解惑，演奏好學的“奏鳴曲”；·

注重融入時間，演奏好學的“協(xié)奏曲”。

5.招人三字訣：快準狠。育人三支柱：體系，培訓，關鍵崗位。用人三板斧：建通道，盤資源。留人三部曲：發(fā)展留人，文化留人，優(yōu)勝劣汰。

6.優(yōu)化集團戰(zhàn)略性資本投資配置，做到“一穩(wěn)一控一傾斜”。

?“一穩(wěn)”，就是穩(wěn)住和鞏固存量業(yè)務資產，加大在質量發(fā)展、效率變革等方面的財務資源投入，不斷鞏固和提升主業(yè)核心競爭力，維持行業(yè)領先地位；

?“一控”，就是控制產能過剩領域的投資，加快退出落后產能，堅決清理處置低效無效資產，進一步落實國資委提質增效的要求，加大虧損企業(yè)治理力度；

?“一傾斜”，就是立足國家迫切發(fā)展及重點引導行業(yè)，結合集團現(xiàn)有產業(yè)基礎，加大對科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的資源配置，加大對國家重點發(fā)展區(qū)域的資本投入，培育集團新產業(yè)新業(yè)態(tài)和新的增長級。

7.打造雙輪驅動，著力三個升級，建強四個平臺，提升六大能力。

?打造雙輪驅動：就是要著力強化工程承包業(yè)務的驅動力、投融資業(yè)務的驅動力，形成雙輪驅動。

?著力三個升級：就是要加速集團管控模式升級、戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)升級、工程公司建設升級。

?建強四個平臺：就是要不斷建強區(qū)域經(jīng)營平臺、投資管理平臺、國際業(yè)務平臺、立體創(chuàng)新平臺。

?提升六大能力：就是要重點提升經(jīng)營大客戶能力、投資運作能力、精益建造能力、工程總承包能力、數(shù)字化融合能力、風險防控能力

04比喻類

如果想要表達更易聽懂，怎么辦？作比喻。

（一）

1.領導力是掌舵，追隨力是劃槳。2.“全媒體”學習模式，“微時代”教育模式，“直播間”共享模式。3.打造提升能力的“熔爐”，建設檢驗能力的“考場”。4.建好思想意識的“防火墻”，筑牢關鍵部位的“防護網(wǎng)”，打好廉政審查的“組合拳”。5.樹立選人用人的“風向標”，守住干部成長的“警戒線”。6.堅持規(guī)劃先行，定好“路子”；堅持問題導向，開好“方子”；堅持質量為先，打好“牌子”。7.瞄準“靶心”，突出重點；擰緊“螺絲”，把握底線。8.打好管理提升“持久戰(zhàn)”，打好攻堅克難“陣地戰(zhàn)”。9.思想上充了“電”，精神上補了“鈣”，工作上加了“油”。10.把握職場大舞臺，努力施展才干；融入生活大學校，積極增強本領。11.聚焦主業(yè)，細耕“責任田”；把握重點，牽住“牛鼻子”；總結規(guī)律，把好“方向盤”；明確責任，激活“一池水”。12.排出“任務書”，掛出“作戰(zhàn)圖”，定出“時間表”，打出“組合拳”，做出“新亮點”。13.“趕考”是一場只有進行時、沒有完成時的偉大征程。14.上下同欲，舉好發(fā)展“指揮棒”；突出重點，做對管理“運算符”；融合優(yōu)化，用足提升“工具箱”；精確謀劃，出好制勝“殺手锏”。

（二）

15.揭開內部問題的“隱蔽偽裝”，認清內部問題的“致病機理”，培育內部問題的“免疫基因”，消除內部問題的“遺留病癥”。16.避免“強干弱枝”，要“全面開花”。17.干部循環(huán)：用喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河。18.建設“混凝土”組織。19.領導要從獵人變成牧人。20.壓艙石，孵化器，試驗場。21.發(fā)展好“同心圓模式”。22.打造好公司的“糧倉項目”。23.空間重生，邊界溶解。24.自我降噪。25.沃爾瑪模式（高周轉），茅臺模式（高毛利）。26.聞味道，觀察員工情緒，從中找到正面負面的信息；揪頭發(fā)，要把自己抬高一個級別，不要只顧自己；照鏡子，通過觀察團隊和上下級來觀照自己。27.我們把要做的事情比喻成“四盞燈”。第一盞，“臺燈”：找到每個想用知識照亮自我的人。為你們服務。第二盞，“路燈”：找到每個想用知識照亮他人的人。為你們賦能。第三盞，“孔明燈”：把其中的佼佼者變成知識明星，升到空中，照亮更多人。第四盞，“追光燈”：這才是「得到」團隊自己真正的角色。找到擁有智慧的人，幫你們把頭腦里的知識產品化，把追光燈投射到你們身上，照亮你們，成就你們。28.金字塔組織長大后必然形成的大企業(yè)病，部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩是主要的表現(xiàn)形式。29.是“全面加快世界一流企業(yè)建設”的動員令，是我們重整行裝再出發(fā)的宣言書，更是邁向十四五新征程的沖鋒號！

05單字類

如果想讓表達特別一點，怎么辦？強調某個字。

1.在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上見實效。2.以“嚴”字為首，以“學”字優(yōu)先，以“干”字為重，以“廉”字為榮，以“實”字為要。3.“學”的基礎更牢固，“做”的標尺更清晰，“改”的成效更充分，“實”的導向更鮮明。4.在“破”字上發(fā)力，打破僵局，引入活水，讓優(yōu)秀的人有空間；在“嚴”字上發(fā)力，把嚴標準，績效牽引，讓人才能脫穎而出。5.聚焦“學”，打牢專業(yè)基礎；聚焦“改”，解決突出問題；聚焦“做”，達到知行合一；聚焦“促”，推動事業(yè)發(fā)展。6.走“之”字型的塑造道路。

06

遞進類

要讓表達更有沖擊力，怎么辦？使用遞進的表達。

1.優(yōu)秀的企業(yè)吸引他人，卓越的企業(yè)成就他人。2.從軍中走來，在改革中成長，在開放中發(fā)展，在市場中壯大。

07對仗類

要讓表達更有韻味，怎么辦？使用對仗的表達。

1.于中國起步，與全球同步。從教研合一，到知行合一。進取者同伍，思考者共鳴。成長有來處，精神有歸處?？词澜缢?，見時代走向。融世界之博大，合本土之精深。2.打造成長階梯，成就終身學習。3.理想就在崗位上，信仰就在行動中。4.簡單的工作重復做，重復的工作認真做，認真的工作堅持做。5.尋找不確定中的確定，捕捉變化中的不變。6.心中有信仰，腳下有力量。

08金句類

要讓表達深入人心，怎么辦？使用金句。

1.【價值觀】用價值觀創(chuàng)造價值。2.【格局】要訓練跳出畫框看畫的能力。3.【價值觀的重要性】企業(yè)的發(fā)展，也是一致性稀釋的過程。4.【學習】學習是一個從方到圓的過程。5