全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述課件

全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述1全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)切實(shí)提升工程管理能力韓波2009年6月全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)2十五年來(lái)，綠城作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，秉持“精致、完美”的產(chǎn)品開發(fā)理念，不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，在別墅、多層、高層等不同產(chǎn)品系列的工程營(yíng)造方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到了客戶、行業(yè)、社會(huì)、政府和媒體的廣泛認(rèn)可，形成了良好的口碑，公司品牌實(shí)力和綜合開發(fā)能力連續(xù)多年位居全國(guó)前列。十五年來(lái)，綠城作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，秉持“精3

2009年，為確保公司在全國(guó)一流企業(yè)序列保持長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展，公司進(jìn)一步明確了綠城對(duì)內(nèi)作為學(xué)院的一面與對(duì)外作為企業(yè)的一面同時(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)的發(fā)展理念。在這一過(guò)程中，作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞之一的集團(tuán)工程系統(tǒng)，需要不斷強(qiáng)化集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門作用，加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)2009年，為確保公司在全國(guó)一流企業(yè)序列保持長(zhǎng)久持續(xù)4工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，持續(xù)加大、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度和深度，充分發(fā)揮服務(wù)、支撐、管控、協(xié)同和系統(tǒng)集成的作用，支持、幫助、引導(dǎo)項(xiàng)目公司共同持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值，深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展。工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，持續(xù)加大、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度和深度，充5

（一）近幾年來(lái)工程系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司工程系統(tǒng)在管理人員規(guī)模、管理項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化管理、參與新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了一定發(fā)展，在別墅、多層、高層等不同產(chǎn)品系列的工程營(yíng)造方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（一）近幾年來(lái)工程系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀6

1．工程系統(tǒng)人員規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，工程系統(tǒng)人員規(guī)模快速增長(zhǎng)，從2006年底的503人增長(zhǎng)到2009年的1100人。同時(shí)，隨著公司精裝修項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及公司對(duì)建筑、景觀實(shí)施工藝和效果要求的不斷提升，項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、精裝修和景觀管理人員大量增加，工程系統(tǒng)人員相關(guān)專業(yè)不斷細(xì)化和加強(qiáng)。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀1．工程系統(tǒng)人員規(guī)模發(fā)展情況一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀7具體數(shù)據(jù)如下：年份集團(tuán)公司集團(tuán)本部項(xiàng)目公司工程系統(tǒng)出身的項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)精裝修景觀2006年50326477373933/2007年68643643484843/2008年1100481052748878/2009年1100491051661298634(鏈接)說(shuō)明：1.集團(tuán)本部的統(tǒng)計(jì)口徑為集團(tuán)總師辦、工程成本管理部和精裝修部。項(xiàng)目公司的統(tǒng)計(jì)口徑包括了規(guī)劃設(shè)計(jì)人員。2.工程出身項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)限于入司時(shí)為普通員工成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)的人員。3.集團(tuán)本部人員增加和項(xiàng)目公司人員增加不成比例。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀具體數(shù)據(jù)如下：年份集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目公司工程系統(tǒng)出身的總8

2．工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，具體數(shù)據(jù)見下表（不含代建項(xiàng)目、控股集團(tuán)項(xiàng)目）：

項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模（萬(wàn)平方米）2006年底2007年底2008年底2009年6月15日開工面積174.5386.2328.694交付面積104.7161217.723在建面積291.5537.5648.4719.4人均管控面積6209平方米7835平方米5895平方米6540平方米一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀2．工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展情況項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模（萬(wàn)平9預(yù)計(jì)至2009年底新開工面積407.4萬(wàn)平方米（全年，余同）、交付面積199.4萬(wàn)平方米、在建面積將達(dá)到892.4萬(wàn)平方米。截至2009年6月15日，人均管控面積約為6540平方米，人均管理工程投資額約為5227萬(wàn)元。

鏈接：綠城集團(tuán)各建筑類型工程部人員配置統(tǒng)計(jì).doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀預(yù)計(jì)至2009年底新開工面積407.4萬(wàn)平方米（全年10

3．精裝修項(xiàng)目規(guī)模、占總開發(fā)項(xiàng)目的比例不斷擴(kuò)大從2003年開工的深藍(lán)公寓、丁香公寓及隨后的金桂大廈開始，近幾年來(lái)，集團(tuán)精裝修項(xiàng)目擴(kuò)張迅速，已從3個(gè)大面積精裝修項(xiàng)目，發(fā)展到47個(gè)；精裝修的產(chǎn)品類型由以住宅為主，發(fā)展到包括住宅、酒店式公寓、高檔酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、寫字樓、商業(yè)、綜合體等多種不同類型、不同檔次一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀3．精裝修項(xiàng)目規(guī)模、占總開發(fā)項(xiàng)目的比例不斷擴(kuò)大一、工11的精裝修產(chǎn)品序列；精裝修項(xiàng)目涉及金額由最初的3億多元，發(fā)展到目前年開工量超過(guò)20億。至2008年底，精裝修項(xiàng)目在建面積占總建筑工程在建面積比例已達(dá)50%以上，預(yù)計(jì)到2009年底，在建精裝修面積達(dá)443.3萬(wàn)平方米，面積比例仍維持在50%左右。近三年規(guī)模發(fā)展情況如下：

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀的精裝修產(chǎn)品序列；精裝修項(xiàng)目涉及金額由最初的3億多元，發(fā)展到12年度項(xiàng)目2007年2008年2009年精裝修工程在建面積(萬(wàn)㎡)138.00334.62443.30建筑工程在建面積(萬(wàn)㎡)537.50648.40892.6精裝修面積占整個(gè)建筑工程在建面積百分比25.67%51.61%49.68%鏈接：精裝修項(xiàng)目不同檔次產(chǎn)品序列表.doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀年度項(xiàng)目2007年2008年2009年精裝修工程在建面積(萬(wàn)13

4．進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精品工程實(shí)施

2006年集團(tuán)正式提出精品工程戰(zhàn)略，2007年進(jìn)而定位精品工程管理年，2008年初編制試行《綠城集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，工程品質(zhì)意識(shí)在精品工程實(shí)施過(guò)程中得到強(qiáng)化，各項(xiàng)目公司普遍按現(xiàn)行精品工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位和管理，提升了集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)整體管理水平。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀4．進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精品工程實(shí)施一、工14

5．組織架構(gòu)不斷完善，專業(yè)資源進(jìn)一步整合優(yōu)化為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理發(fā)展的需要，集團(tuán)公司先后增設(shè)了精裝修管理部、工程質(zhì)量督導(dǎo)部和住宅科技部，其中精裝修管理部和工程質(zhì)量督導(dǎo)部短期內(nèi)得到較快發(fā)展。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀5．組織架構(gòu)不斷完善，專業(yè)資源進(jìn)一步整合優(yōu)化一、工程15一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀增設(shè)部門成立時(shí)間初始編制人數(shù)目前在崗人數(shù)備注精裝修管理部2005.3.17726原為總師辦下屬二級(jí)部門，2006年8月1日后調(diào)整為一級(jí)部門，現(xiàn)有26人中含華能公司12人。工程質(zhì)量督導(dǎo)部2008.6.20510總師辦下屬二級(jí)部門。具體見下表：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀增設(shè)部門成立時(shí)間初始編制目前在崗備注精16由于集團(tuán)精裝修工程規(guī)模大幅增長(zhǎng)，以及對(duì)景觀工程品質(zhì)要求的大幅提升，項(xiàng)目公司普遍設(shè)置了相應(yīng)專業(yè)的人員或管理部門，工程系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)人員不斷細(xì)化和加強(qiáng)。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀由于集團(tuán)精裝修工程規(guī)模大幅增長(zhǎng)，以及對(duì)景觀工程17

6．推進(jìn)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)工程系統(tǒng)自2005年開始系統(tǒng)整理綠城集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工處理要點(diǎn)以來(lái)，在基準(zhǔn)工期、項(xiàng)目工程部人員配置、集團(tuán)成熟產(chǎn)品序列復(fù)制、集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定以及精裝修成品保護(hù)等多個(gè)方面，形成了相應(yīng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，2009年進(jìn)一步系統(tǒng)整合形成標(biāo)準(zhǔn)工程部模版，并已開始在集團(tuán)所有項(xiàng)目公司全面試行。鏈接：集團(tuán)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀6．推進(jìn)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立工程管理18

7．集團(tuán)產(chǎn)品序列持續(xù)創(chuàng)新，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累經(jīng)過(guò)十五年的項(xiàng)目開發(fā)，工程系統(tǒng)已在集團(tuán)早期的別墅、多層、高層等幾個(gè)產(chǎn)品類型開發(fā)建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品品牌提供了一定的品質(zhì)支撐。近幾年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，工程系統(tǒng)也積累了新產(chǎn)品類型的工程管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀7．集團(tuán)產(chǎn)品序列持續(xù)創(chuàng)新，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累19

8．初步取得農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)本著為城市創(chuàng)造美麗，為農(nóng)民建造好房子，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的想法，集團(tuán)近幾年開始介入政府工程和社會(huì)公益性項(xiàng)目，利用集團(tuán)在高端項(xiàng)目的開發(fā)管理優(yōu)勢(shì)，以“優(yōu)于商品房”的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，初步在農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目取得“高品質(zhì)限價(jià)產(chǎn)品”的政府工程的管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀8．初步取得農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)一20

截至6月初，集團(tuán)已累計(jì)取得11個(gè)代建項(xiàng)目，總建設(shè)面積約130.1萬(wàn)平方米，其中10個(gè)代建項(xiàng)目已開工，在建面積約102萬(wàn)平方米，已實(shí)現(xiàn)交付6.5萬(wàn)平方米（桃源社區(qū)）。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至6月初，集團(tuán)已累計(jì)取得11個(gè)代建項(xiàng)目，總建設(shè)面積21

（二）2009年1月1日-6月15日項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有23個(gè)項(xiàng)目共30個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積1479735平方米，實(shí)際共有18個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)分期領(lǐng)取施工許可證，領(lǐng)取面積1258220平方米，計(jì)劃完成率85%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（二）2009年1月1日-6月15日項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)22

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有21個(gè)項(xiàng)目共28個(gè)分期計(jì)劃開工，開工面積1156127平方米，實(shí)際共有19個(gè)項(xiàng)目共26個(gè)分期開工，開工面積944430平方米，計(jì)劃完成率82%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有21個(gè)23

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有5個(gè)項(xiàng)目共5個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積297125平方米，實(shí)際共有4個(gè)項(xiàng)目共4個(gè)分期交付，交付面積234577平方米，計(jì)劃完成率79%。截至2009年6月15日，集團(tuán)共有54個(gè)在建項(xiàng)目，在建總面積7193876平方米。鏈接：6月15日綠城集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告(總師辦).doc

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有5個(gè)項(xiàng)目24今年3月份以來(lái)，銷售形勢(shì)明顯轉(zhuǎn)暖，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了有史以來(lái)最火爆的銷售形勢(shì)，各項(xiàng)目公司須“確保品質(zhì)、穩(wěn)求速度”，合理安排開發(fā)建設(shè)節(jié)奏、適當(dāng)加大開工規(guī)模，保證可售房源契合當(dāng)前市場(chǎng)銷售形勢(shì)的同時(shí)，立足全面預(yù)算管理與精品工程戰(zhàn)略建設(shè)，以進(jìn)一步加強(qiáng)成本把控和品質(zhì)把控為第一要?jiǎng)?wù)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀今年3月份以來(lái)，銷售形勢(shì)明顯轉(zhuǎn)暖，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了25

（三）2009年下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

2009年下半年，計(jì)劃共有32個(gè)項(xiàng)目共50個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積3057462平方米。

2009年下半年，計(jì)劃共有33個(gè)項(xiàng)目共57個(gè)分期計(jì)劃開工，開工面積3133969平方米。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（三）2009年下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)26

2009年下半年，計(jì)劃共有26個(gè)項(xiàng)目共35個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積1764017平方米。鏈接：下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.xls

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀27

（四）工程系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，所開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、開工、交付面積急劇增多，在公司整體工程營(yíng)造管理能力和產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升的同時(shí)，工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不明顯，不同項(xiàng)目公司工程過(guò)程控制和最終產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)劣明顯，工程質(zhì)量通病特別是同類型的工程質(zhì)量通病屢見不鮮，甚至某些方面產(chǎn)品品質(zhì)和管理過(guò)程品質(zhì)還有所下降，每年客戶質(zhì)量投訴總量未能有效降低，這不能不引起我們工程系統(tǒng)各級(jí)管理者的高度重視。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（四）工程系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀28總體而言，工程系統(tǒng)突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1．工程系統(tǒng)整體素質(zhì)和管理能力的提高不夠快工程系統(tǒng)現(xiàn)階段整體素質(zhì)和全面管理能力未能完全適應(yīng)公司對(duì)開發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)模、進(jìn)度品質(zhì)成本等要求日漸提高的現(xiàn)狀，也未能完全適應(yīng)公司對(duì)員工在企業(yè)文化認(rèn)同、工作激情和活力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理魄力、資源利用和工作推進(jìn)執(zhí)行力等方面的全面管理能力要求日漸提高的現(xiàn)狀，與公司的發(fā)展速度、國(guó)際一流的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求存在較大差距。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀總體而言，工程系統(tǒng)突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)29

2．工程系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不夠全面深入

在項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的傳承與學(xué)習(xí)沒(méi)有全面、深入跟進(jìn)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)、國(guó)家強(qiáng)制性條文、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的學(xué)習(xí)也不夠認(rèn)真、系統(tǒng)和全面，甚至部分項(xiàng)目對(duì)諸如施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程、施工工藝工法的督促執(zhí)行，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、原材料把控等基礎(chǔ)管理工作不夠重視。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀2．工程系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不夠全面深入一、工程系統(tǒng)管30

3．集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門管理力量比較薄弱

特別是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)員工的管理、培育力度不足，系統(tǒng)內(nèi)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不明顯，直接影響集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目工程管理、對(duì)項(xiàng)目工程管理隊(duì)伍的整體把控能力。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀3．集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門管理力量比較薄弱一、工程系統(tǒng)31以下是集團(tuán)近幾年工程交付量與客戶質(zhì)量投訴量的一組簡(jiǎn)單對(duì)比：

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀年份2003200420052006200720082009交付面積（萬(wàn)㎡）60.499.4109.315322220.2投訴總量（例）154448511388552483124年單位萬(wàn)平方米面積投訴量4.97.45.13.63.62.26.13注：2009年為截至5月31日的交付面積與投訴數(shù)量。以下是集團(tuán)近幾年工程交付量與客戶質(zhì)量投訴量的一32

4．工程系統(tǒng)各項(xiàng)目管理能力參差不齊

各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解程度，對(duì)項(xiàng)目重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度等項(xiàng)目管理能力參差不齊，部分項(xiàng)目管理或工地現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣完全靠某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力，未能形成整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的合力。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀4．工程系統(tǒng)各項(xiàng)目管理能力參差不齊一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)33

5．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足在現(xiàn)場(chǎng)管理把控能力相對(duì)缺乏的情況下，部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足，尤其是對(duì)綠城工程營(yíng)造多年積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)成果和教訓(xùn)的總結(jié)、應(yīng)用、執(zhí)行能力不足，在過(guò)程中遇重要節(jié)點(diǎn)或問(wèn)題時(shí)，整合專家資源的能力不足。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀5．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足一、工程系統(tǒng)管理34

6．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)工程成本控制意識(shí)薄弱部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)缺乏“高品質(zhì)管理、低成本競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)理念，全面預(yù)算管理、工程成本控制意識(shí)薄弱，在合理的低成本基礎(chǔ)上，充分整合設(shè)計(jì)、施工、材料資源，營(yíng)造優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀產(chǎn)品的能力還有待進(jìn)一步提升。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀6．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)工程成本控制意識(shí)薄弱一、工程系統(tǒng)35工程系統(tǒng)作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞的主要力量，要立足“管理好項(xiàng)目，培育好人才”的目標(biāo)，明確職能定位，清晰工作序列，以管理和技術(shù)雙提升為著力點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)的發(fā)展理念，在“學(xué)院建設(shè)”方面強(qiáng)調(diào)如何促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，如何激活員工，如何梳理、引導(dǎo)骨干員工繼而通過(guò)他們引導(dǎo)全體二、下階段主要措施工程系統(tǒng)作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞的主要力量，要立足“36員工，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程管理人才，造就一支優(yōu)秀、高效、富有戰(zhàn)斗力的工程管理團(tuán)隊(duì)，在“企業(yè)發(fā)展”方面強(qiáng)調(diào)實(shí)施全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)各部門的專業(yè)管控和通力協(xié)作，整體提升工程管理水平和精品營(yíng)造能力，確保精致、完美的產(chǎn)品品質(zhì)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、下階段主要措施員工，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程管理人才，造就一支優(yōu)秀、高效、富有戰(zhàn)37下階段集團(tuán)工程系統(tǒng)將按照下列原則突出重點(diǎn)和目標(biāo)開展工作：

1.工程系統(tǒng)管理工作與技術(shù)工作并重，要突出系統(tǒng)的管理職能。

2.工程系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目工作的督促落實(shí)與工作指導(dǎo)并重，突出對(duì)工作的督促落實(shí)和對(duì)制度的貫徹執(zhí)行。二、下階段主要措施下階段集團(tuán)工程系統(tǒng)將按照下列原則突出重點(diǎn)和目標(biāo)開展工38

3.工程系統(tǒng)與項(xiàng)目公司對(duì)工程系統(tǒng)員工培養(yǎng)并重，突出工程系統(tǒng)對(duì)員工的培養(yǎng)。

4.公司產(chǎn)品的美譽(yù)度靠工程管理品質(zhì)和產(chǎn)品特質(zhì)共同發(fā)揮作用，突出工程管理品質(zhì)發(fā)揮的作用。

5.產(chǎn)品的高品質(zhì)和差異化必須與低成本、高效率相結(jié)合。二、下階段主要措施3.工程系統(tǒng)與項(xiàng)目公司對(duì)工程系統(tǒng)員工培養(yǎng)并重，突出工39

2009年的工作重點(diǎn)一是通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立工程師協(xié)會(huì)以開始實(shí)現(xiàn)員工的自我管理；二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，重視基礎(chǔ)工作，突出管理職能，激活員工主動(dòng)性；三是強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)工作并與員工工作狀態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合。二、下階段主要措施2009年的工作重點(diǎn)一是通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立工40對(duì)此，集團(tuán)提出以下四方面的主要措施，總體原則是“激活工程系統(tǒng)員工的工作主動(dòng)性，激活項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)工程管理工作的投入程度”。強(qiáng)調(diào)員工成長(zhǎng)愿景的可預(yù)見性和可達(dá)性，成長(zhǎng)通道的可依賴性和梯隊(duì)層次性，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能；強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)工程管理、對(duì)工程系統(tǒng)員工管理的重視程度，像重視銷售工作一樣重視工程管理工作。二、下階段主要措施對(duì)此，集團(tuán)提出以下四方面的主要措施，總體原則41

(一)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，建設(shè)工程系統(tǒng)骨干員工團(tuán)隊(duì)

1．通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)以實(shí)現(xiàn)員工自我管理，整合集團(tuán)工程系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)管理資源，為優(yōu)秀工程管理工作者在管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享、專業(yè)研究、課題攻克等方面提供參與、學(xué)習(xí)、研究和交流、展示、分享的平臺(tái)，同時(shí)深入發(fā)掘優(yōu)秀人才，為員工成長(zhǎng)和進(jìn)步提供上升通道。二、下階段主要措施(一)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，建設(shè)工程系統(tǒng)骨干42

集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)擬于6月下旬開始籌備，籌備組由20個(gè)左右工程系統(tǒng)出身的項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組成，在3個(gè)月內(nèi)明確協(xié)會(huì)職能和工作機(jī)制、編制完成《綠城工程師手冊(cè)》并開展工作，根據(jù)實(shí)際工作開展情況和運(yùn)行效果，適時(shí)成立各個(gè)專業(yè)或同區(qū)域、同類型項(xiàng)目的工程師協(xié)會(huì)分會(huì)。二、下階段主要措施集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)擬于6月下旬開始籌備，籌備組由243現(xiàn)階段初步設(shè)想主要是：參照國(guó)家工程師評(píng)定的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，完善集團(tuán)技術(shù)線職稱評(píng)定，建立綠城內(nèi)部工程師職稱評(píng)級(jí)體系；定期開展考察、講座、論壇等交流活動(dòng)；爭(zhēng)取外部專家如設(shè)計(jì)公司各專業(yè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)支持；組織召開工程師協(xié)會(huì)年會(huì)或年度學(xué)術(shù)（管理）報(bào)告會(huì)，評(píng)選協(xié)會(huì)優(yōu)秀工程師。工程師協(xié)會(huì)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、內(nèi)部工程師評(píng)級(jí)與員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，與員工的薪酬待遇直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)專業(yè)晉升與職務(wù)晉升的有效結(jié)合。二、下階段主要措施現(xiàn)階段初步設(shè)想主要是：參照國(guó)家工程師評(píng)定的評(píng)級(jí)44

2．利用青年骨干員工培訓(xùn)班等已有形式，逐步建立起工程系統(tǒng)員工梯隊(duì)儲(chǔ)備隊(duì)伍，并進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的后續(xù)跟蹤培養(yǎng)和成長(zhǎng)評(píng)估。二、下階段主要措施2．利用青年骨干員工培訓(xùn)班等已有形式，逐步建立45第二屆青年骨干員工培訓(xùn)班已開始舉行，工程系統(tǒng)員工占到了約45%的比例，加上參加第一屆青年骨干員工培訓(xùn)的工程系統(tǒng)員工，總數(shù)量已達(dá)到100人，占總學(xué)員規(guī)模的近56%（學(xué)員總規(guī)模179人）。類似由集團(tuán)組織發(fā)起的集中培訓(xùn)方式要多形式、多層次開展，特別是對(duì)于各類培訓(xùn)班學(xué)員的后續(xù)成長(zhǎng)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制需要結(jié)合工作實(shí)踐相應(yīng)建立并完善。二、下階段主要措施第二屆青年骨干員工培訓(xùn)班已開始舉行，工程系統(tǒng)員46

3．不斷完善工程經(jīng)理資格認(rèn)證制度，對(duì)取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格認(rèn)證的員工，重點(diǎn)也是要落實(shí)跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃和后續(xù)成長(zhǎng)評(píng)估。二、下階段主要措施3．不斷完善工程經(jīng)理資格認(rèn)證制度，對(duì)取得預(yù)備工47第六期工程經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)擬于8月舉行。對(duì)已取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格的員工（其中預(yù)備工程經(jīng)理資格的有53人，工程經(jīng)理資格的有36人（11人離職），已晉升公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的有18人,絕大部分已晉升工程部門領(lǐng)導(dǎo)），進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理和重點(diǎn)關(guān)注，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)其成長(zhǎng)性作初步的整體性評(píng)判。鏈接：工程經(jīng)理資格認(rèn)證歷年統(tǒng)計(jì)表.doc二、下階段主要措施第六期工程經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)擬于8月舉行。對(duì)已取得預(yù)備48

4．重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

（1）利用好現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍力量，系統(tǒng)的部分職能借助工程部經(jīng)理隊(duì)伍得以發(fā)揮，如對(duì)工程例會(huì)紀(jì)要的輪流審查，部分工作的直接牽頭、介入等等，根據(jù)一段時(shí)間的實(shí)施以及各個(gè)工程部經(jīng)理的投入程度及工作效果，能夠固化一部分工程部經(jīng)理作為系統(tǒng)的管理力量以及公司后續(xù)發(fā)展的管理后備力量。二、下階段主要措施4．重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍的成長(zhǎng)與進(jìn)步。二、下階49

（2）通過(guò)工程部經(jīng)理隊(duì)伍自組織開展工程部經(jīng)理交流會(huì)，可以以片區(qū)、產(chǎn)品類型或項(xiàng)目所在區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行，相互進(jìn)行工程檢查、管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的交流。二、下階段主要措施（2）通過(guò)工程部經(jīng)理隊(duì)伍自組織開展工程部經(jīng)理交50

（3）要求工程部經(jīng)理每季度梳理一篇工作心得總結(jié)，可結(jié)合集團(tuán)推薦的必讀書籍，整理近期工作進(jìn)展和管理工作中的得失體會(huì)，按時(shí)報(bào)告工程分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。二、下階段主要措施（3）要求工程部經(jīng)理每季度梳理一篇工作心得總結(jié)51

（4）工程部經(jīng)理通過(guò)參加片區(qū)總辦會(huì)，并作項(xiàng)目工程管理專題報(bào)告，加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)目公司工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和共享學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程部經(jīng)理項(xiàng)目管理進(jìn)度、品質(zhì)和成本方面的把控能力。二、下階段主要措施（4）工程部經(jīng)理通過(guò)參加片區(qū)總辦會(huì)，并作項(xiàng)目工52

5．進(jìn)一步強(qiáng)化、完善輔導(dǎo)員制度，建立長(zhǎng)期的師徒工作關(guān)系梳理現(xiàn)有工程系統(tǒng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍，重新明確輔導(dǎo)員資格認(rèn)定、考核辦法，加強(qiáng)輔導(dǎo)員本身的能力。輔導(dǎo)員首先要從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開始做起，各級(jí)輔導(dǎo)員需明確2-3位被輔導(dǎo)員工，明確培養(yǎng)、輔導(dǎo)計(jì)劃，并在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)通過(guò)當(dāng)面交流、工作布置、現(xiàn)場(chǎng)工作效果評(píng)判等手段來(lái)提升員工工作能力。二、下階段主要措施5．進(jìn)一步強(qiáng)化、完善輔導(dǎo)員制度，建立長(zhǎng)期的師53

(二)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工，提升員工工作潛能標(biāo)準(zhǔn)工程部下午將由總師辦進(jìn)行解讀，標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)將突出工程系統(tǒng)硬件支撐、工程系統(tǒng)技術(shù)（制度、規(guī)范）支撐以及工程系統(tǒng)管理支撐三大方面要求，標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)的目的不僅僅是要達(dá)到工程成果、工程品質(zhì)的精致完美，更要求工程過(guò)程控制的精致完美，要求工程進(jìn)度控制和二、下階段主要措施(二)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工，提升員工54成本控制的精致完美。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工在三方面取得提升：一是現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)績(jī)，即工作成果，二是勤奮、用心的工作態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)壓力、承擔(dān)責(zé)任的良好心態(tài)，以及高度認(rèn)同綠城企業(yè)文化的價(jià)值取向，三是豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的組織協(xié)調(diào)能力、管理魄力和資源整合能力。二、下階段主要措施成本控制的精致完美。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，激活員工在三方面55

1．強(qiáng)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目工程部對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程制度的熟悉與執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)對(duì)行業(yè)相關(guān)規(guī)范的熟悉與執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工程部模板現(xiàn)已全面下發(fā)至各個(gè)項(xiàng)目公司開始試行，計(jì)劃在11月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，在明年一季度完成第一批申報(bào)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工程部考核評(píng)估，根據(jù)考核評(píng)估情況，進(jìn)一步修訂完善標(biāo)準(zhǔn)模板。二、下階段主要措施1．強(qiáng)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目工程部對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)各56在標(biāo)準(zhǔn)工程部評(píng)估的基礎(chǔ)上，組織工程系統(tǒng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部學(xué)習(xí)及建設(shè)情況進(jìn)行員工成長(zhǎng)與進(jìn)步為主題的演講比賽，同時(shí)計(jì)劃按年度評(píng)比優(yōu)秀工程管理標(biāo)段或組團(tuán)。二、下階段主要措施在標(biāo)準(zhǔn)工程部評(píng)估的基礎(chǔ)上，組織工程系統(tǒng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)572．強(qiáng)化工程部周例會(huì)制度，提升周例會(huì)作用發(fā)揮，要求項(xiàng)目公司總經(jīng)理參加工程例會(huì)，強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理是工程管理品質(zhì)第一責(zé)任人的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)工程管理人員對(duì)所分管工程管理工作的直接責(zé)任人意識(shí)。二、下階段主要措施2．強(qiáng)化工程部周例會(huì)制度，提升周例會(huì)作用發(fā)揮，58在工程例會(huì)中還須強(qiáng)調(diào)將企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章規(guī)程通知作為長(zhǎng)期的、常規(guī)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷“炒冷飯”。同時(shí)，在例會(huì)中需重點(diǎn)討論工程項(xiàng)目進(jìn)度、品質(zhì)、成本管控情況。二、下階段主要措施在工程例會(huì)中還須強(qiáng)調(diào)將企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章規(guī)程59工程周例會(huì)須形成紀(jì)要并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，工作開展的情況要與分管人員的工作狀態(tài)相對(duì)應(yīng)，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦匯總紀(jì)要并提煉概要、批注，推介好的管理和營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)，定期指定一些項(xiàng)目實(shí)施輪流審查，提升對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作開展情況的實(shí)時(shí)把控能力。二、下階段主要措施工程周例會(huì)須形成紀(jì)要并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，工作60

3．在標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)推廣過(guò)程中，以片區(qū)為單位成立研究小組，定期安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究和實(shí)踐等活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷促進(jìn)員工培育和成長(zhǎng)進(jìn)步，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)提出改進(jìn)意見。二、下階段主要措施3．在標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)推廣過(guò)程中，以片區(qū)為單位61在后續(xù)工作中，可按專業(yè)成立片區(qū)項(xiàng)目土建、安裝、精裝修等管理技術(shù)小組，組織各項(xiàng)目對(duì)口督導(dǎo)和檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，同時(shí)，可根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目管理需要，組織專業(yè)研討和課題攻關(guān)，組織針對(duì)性經(jīng)驗(yàn)交流和對(duì)外考察。二、下階段主要措施在后續(xù)工作中，可按專業(yè)成立片區(qū)項(xiàng)目土建、安裝、62

4．建設(shè)綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系，將培訓(xùn)作為工程系統(tǒng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作

（1）把好進(jìn)人關(guān)，面試按職級(jí)不同分不同的流程(其中集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理必須參加分管片區(qū)新員工面試)，結(jié)合體驗(yàn)和試用，在體驗(yàn)和試用期內(nèi)，把公司企業(yè)文化方面的要求、對(duì)工程品質(zhì)管理的要求、對(duì)合格的綠城員工的要求不斷進(jìn)行灌輸，并由專人指導(dǎo)和評(píng)判。二、下階段主要措施4．建設(shè)綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系，將培訓(xùn)作為工程系統(tǒng)的一63

（2）結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和未來(lái)項(xiàng)目拓展需要，形成系統(tǒng)管控（工作）和能力培養(yǎng)（學(xué)習(xí)）經(jīng)緯結(jié)合、互補(bǔ)呼應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。經(jīng)線貫穿于集團(tuán)系統(tǒng)管控和項(xiàng)目精細(xì)管理的工作主線，緯線貫穿于集團(tuán)梯隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)的學(xué)習(xí)主線。

二、下階段主要措施（2）結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和未來(lái)項(xiàng)目拓展64

（3）在工程系統(tǒng)作為綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系的建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)部如工程成本管理部、精裝修部等職能部門同樣須在各自專業(yè)層面發(fā)揮系統(tǒng)作用。在加強(qiáng)集團(tuán)職能部門力量，管控各個(gè)項(xiàng)目各自專業(yè)工作情況的同時(shí)，須重點(diǎn)梳理集團(tuán)和各個(gè)項(xiàng)目公司的工程成本管理和精裝修人員，采取措施，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步。二、下階段主要措施（3）在工程系統(tǒng)作為綠城房地產(chǎn)學(xué)院工程系的建65

5．建立員工成長(zhǎng)和進(jìn)步宣講制度第一階段重點(diǎn)組織工程系統(tǒng)出身的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子等高層領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源促進(jìn)計(jì)劃，深入項(xiàng)目公司宣講自身成長(zhǎng)經(jīng)歷和成長(zhǎng)感悟；第二階段將宣講人擴(kuò)大到集團(tuán)公司工程系統(tǒng)各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目公司工程部領(lǐng)導(dǎo)等層面。期間可不定期收集整理工程系統(tǒng)骨干員工成長(zhǎng)案例，與宣講案例分冊(cè)編輯刊發(fā)，組織在系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)。

二、下階段主要措施5．建立員工成長(zhǎng)和進(jìn)步宣講制度二、下階段主要措66

6．進(jìn)一步加強(qiáng)與工程系統(tǒng)員工的溝通交流項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理要定期和工程部員工進(jìn)行面談，形成溝通面談?dòng)涗?，面談可以以促進(jìn)員工工作技能和為人處世能力的提升作為主要內(nèi)容。二、下階段主要措施6．進(jìn)一步加強(qiáng)與工程系統(tǒng)員工的溝通交流二、下階段主要67

7．倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德和操行，提倡平等、合作、團(tuán)結(jié)、互助的工作氛圍，踐行“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的公司核心價(jià)值觀準(zhǔn)則。二、下階段主要措施7．倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德和操行68

(三)強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)力量，深入工程現(xiàn)場(chǎng)管理重視深入工程現(xiàn)場(chǎng)管理，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將依據(jù)下列原則開展工作，一是質(zhì)量督導(dǎo)情況要與分管人員的工作狀態(tài)、工作能力、發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)應(yīng)，二是各職能部門至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)時(shí)，同時(shí)應(yīng)作為企業(yè)文化的傳播者、各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)者，和員工開展交流活動(dòng)。二、下階段主要措施(三)強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)力量，深入工程現(xiàn)場(chǎng)管理二69

1．依靠質(zhì)量督導(dǎo)力量，加強(qiáng)工程質(zhì)量品質(zhì)督導(dǎo)和檢查。至7月上旬，集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部正式成立并開展工作一年，擬結(jié)合質(zhì)量督導(dǎo)部一年來(lái)工作開展情況，于9月份前重點(diǎn)完善質(zhì)量督導(dǎo)部組織架構(gòu)和人員配置，充實(shí)質(zhì)量督導(dǎo)人員隊(duì)伍，制定工程質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃和督導(dǎo)員能力提升計(jì)劃，不斷強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力。二、下階段主要措施1．依靠質(zhì)量督導(dǎo)力量，加強(qiáng)工程質(zhì)量品質(zhì)督導(dǎo)和檢70在現(xiàn)階段完成對(duì)各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)情況分類的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在下階段會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部等部門通過(guò)檢查流程實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、員工工作能力等方面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行綜合管理能力的評(píng)價(jià)，近期計(jì)劃從較好和較差的項(xiàng)目開始（抓兩頭）。二、下階段主要措施在現(xiàn)階段完成對(duì)各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)情況分類的基礎(chǔ)上71

2．集團(tuán)公司職能部門要組織專業(yè)技術(shù)人員定期深入項(xiàng)目開發(fā)一線，確保在項(xiàng)目開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)有足夠的頻次和深度參與到工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，幫助項(xiàng)目公司切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。二、下階段主要措施2．集團(tuán)公司職能部門要組織專業(yè)技術(shù)人員定期深入72集團(tuán)各職能部門須明確工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)月度工作計(jì)劃，盡可能多地安排參加對(duì)接項(xiàng)目公司工程例會(huì)，積極主動(dòng)與工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通交流，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注本系統(tǒng)專業(yè)人員的工作開展情況。二、下階段主要措施集團(tuán)各職能部門須明確工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)月度工作計(jì)劃，73

3．在繼續(xù)參與集團(tuán)品質(zhì)巡檢的基礎(chǔ)上，豐富品質(zhì)檢查的方式和手段，深化工程質(zhì)量品質(zhì)巡檢模式結(jié)合工程質(zhì)量督導(dǎo)和品質(zhì)巡檢的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升工程系統(tǒng)專業(yè)管控能力，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新需要和階段性工程管理重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程系統(tǒng)產(chǎn)品品質(zhì)專項(xiàng)巡查、工程質(zhì)量督導(dǎo)、對(duì)口檢查、項(xiàng)目公司互查、質(zhì)量評(píng)定等活動(dòng)。二、下階段主要措施3．在繼續(xù)參與集團(tuán)品質(zhì)巡檢的基礎(chǔ)上，豐富品質(zhì)檢74

4．完善工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，深化工程交付以后的項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)定擬于第四季度完成精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，并完善工程交付后項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，列為對(duì)項(xiàng)目公司工程部考核的重要依據(jù)之一，確保不斷深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化精品工程營(yíng)造能力。同時(shí)，計(jì)劃開始建立對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制和成本控制的事后評(píng)價(jià)體系。

二、下階段主要措施4．完善工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，深化工程交付以后75

5．加強(qiáng)工程管理實(shí)踐的總結(jié)、反思等能力，樹典型、立標(biāo)桿，發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，及時(shí)組織集團(tuán)內(nèi)部同類型產(chǎn)品項(xiàng)目公司的考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)品營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)的快速傳承和積淀二、下階段主要措施5．加強(qiáng)工程管理實(shí)踐的總結(jié)、反思等能力，樹典76擬設(shè)定每季度組織一次集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目參觀考察活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和相互交流，并根據(jù)不同產(chǎn)品類型，選擇較為成熟的項(xiàng)目公司作為工程系統(tǒng)的培育基地，建立工程樣板和“體驗(yàn)式”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。二、下階段主要措施擬設(shè)定每季度組織一次集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目參觀考察活動(dòng)，77

(四)強(qiáng)化集團(tuán)各職能部門作用，加大集團(tuán)管控力度為適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展要求，工程系統(tǒng)各職能部門首先要成為各自專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威，通過(guò)加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，發(fā)揮服務(wù)、支撐、管控、協(xié)同和系統(tǒng)集成作用，同時(shí)工程系統(tǒng)各職能部門要承擔(dān)起綠城房地產(chǎn)學(xué)院建設(shè)中的工程專業(yè)教研組、教務(wù)處的職責(zé)，大力培育有能力、有理想的工程管理團(tuán)隊(duì)。

二、下階段主要措施(四)強(qiáng)化集團(tuán)各職能部門作用，加大集團(tuán)管控力度78

1．加強(qiáng)工程系統(tǒng)各職能部門力量，設(shè)立系統(tǒng)人力資源專員，加強(qiáng)部門和系統(tǒng)人力資源建設(shè)完善部門人員架構(gòu)，梳理部門基本職能，特別是要梳理部門之間交叉的職能界限，合理分工。結(jié)合對(duì)日常工作的考察、了解，充分發(fā)掘人才，啟用有潛質(zhì)、善學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、肯挑擔(dān)子的優(yōu)秀員工，逐步完善工程系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)。二、下階段主要措施1．加強(qiáng)工程系統(tǒng)各職能部門力量，設(shè)立系統(tǒng)人力79

2．加強(qiáng)集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門的組織作用通過(guò)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，以及后續(xù)的內(nèi)部工程師評(píng)定狀況，全面梳理工程系統(tǒng)員工薪酬體系，并建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門與同行業(yè)人員間平衡、集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司間平衡、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間平衡、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間平衡的原則進(jìn)行考慮。二、下階段主要措施2．加強(qiáng)集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門的組織作用二、下80通過(guò)對(duì)工作成果的檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工作品質(zhì)和工作能力的考察、考核和評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)退出機(jī)制，對(duì)那些工作能力不夠、工作品質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的工程管理人員及時(shí)予以降職、降級(jí)甚至辭退等處理。參與項(xiàng)目公司工程部副經(jīng)理及以上人員的晉升考察，參與晉升面談，提供業(yè)務(wù)層面的晉升考察意見，對(duì)晉升與否擁有一票否決權(quán)。

二、下階段主要措施通過(guò)對(duì)工作成果的檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工作品81

3．制度梳理和重在檢查、督促執(zhí)行情況計(jì)劃每半年梳理工程類管理制度和文件，修訂、完善已有的管理制度，同時(shí)重點(diǎn)檢查、督促各個(gè)項(xiàng)目公司制度的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。二、下階段主要措施3．制度梳理和重在檢查、督促執(zhí)行情況二、下階段主要措82對(duì)于新發(fā)文的制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件，各個(gè)項(xiàng)目公司須提供閱讀記錄、學(xué)習(xí)記錄以及各個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)的改進(jìn)措施等反饋意見。在新發(fā)文的制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件實(shí)施后一定時(shí)期內(nèi)，集團(tuán)須選取至少20％的項(xiàng)目檢查具體管理過(guò)程中的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。同樣的，對(duì)于項(xiàng)目公司的各類審批文件經(jīng)集團(tuán)工程系統(tǒng)各個(gè)職能部門提供意見后，須選取至少20％的項(xiàng)目檢查具體管理過(guò)程中的落實(shí)情況。

二、下階段主要措施對(duì)于新發(fā)文的制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、通知等文件，83

4．繼續(xù)注重各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作，提供技術(shù)支撐特別強(qiáng)調(diào)注重進(jìn)度控制，在很多情況下，沒(méi)有進(jìn)度控制就談不上品質(zhì)控制，談不上成本控制，須全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的把控，建立計(jì)劃管控的預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理二、下階段主要措施4．繼續(xù)注重各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、客戶服84部保持良好協(xié)調(diào)和互動(dòng)，及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況，對(duì)施工證領(lǐng)取、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目交付等重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的提醒、幫助、支持，促進(jìn)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)階段要重點(diǎn)把控今年交付的精裝修項(xiàng)目工程品質(zhì)情況。二、下階段主要措施部保持良好協(xié)調(diào)和互動(dòng)，及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況，對(duì)施工85

5．加強(qiáng)集團(tuán)工程系統(tǒng)各職能部門信息收集及匯總工作信息收集及匯總將作為集團(tuán)工程系統(tǒng)階段性研究和管理成果向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目公司進(jìn)行通報(bào)，一是日常管控類的信息進(jìn)行定期通報(bào)包括項(xiàng)目公司工程周例會(huì)匯總概要、工程管理簡(jiǎn)報(bào)、工程質(zhì)量督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)報(bào)和精裝修管二、下階段主要措施5．加強(qiáng)集團(tuán)工程系統(tǒng)各職能部門信息收集及匯總86理簡(jiǎn)報(bào)；二是關(guān)注、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目公司協(xié)助了解行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程管理動(dòng)態(tài)；三是加強(qiáng)對(duì)四新技術(shù)的關(guān)注程度，加強(qiáng)對(duì)住宅科技技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)收集最新住宅科技技術(shù)。各類信息下發(fā)后，各個(gè)項(xiàng)目公司同樣須提供閱讀記錄、學(xué)習(xí)記錄以及各個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)的改進(jìn)措施等反饋意見。二、下階段主要措施理簡(jiǎn)報(bào)；二是關(guān)注、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目公司協(xié)助87

通過(guò)上述四大方面措施的施行，突出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是工程管理能力提升的基礎(chǔ)，工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控要緊緊圍繞學(xué)習(xí)、培訓(xùn)展開，所有的管控經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)要成為教學(xué)案例，所有的工作實(shí)踐過(guò)程也就是培養(yǎng)人才、鍛煉人才、造就人才的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、實(shí)踐，不斷強(qiáng)化工程品質(zhì)精品意識(shí)，消除工程管理長(zhǎng)期積弱和負(fù)面現(xiàn)象；通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、實(shí)踐，形成一批有理想、有能力的具綠城理想主義色彩的工程管理二、下階段主要措施通過(guò)上述四大方面措施的施行，突出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是88工作者；通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、實(shí)踐，達(dá)到本部門職能、本崗位工作的一流水平，進(jìn)而爭(zhēng)取3-5年內(nèi)推動(dòng)綠城工程管理水平達(dá)到一流水平。二、下階段主要措施工作者；通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、實(shí)踐，達(dá)到本部門職能、本崗位工89

1．在公司工作已10年有余，其中大部分時(shí)間是在工程系統(tǒng)工作，卻從來(lái)沒(méi)有在集團(tuán)工作過(guò)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在只能是更多的站在集團(tuán)角度考慮問(wèn)題了。在座的很大一部分都是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往的關(guān)心、支持和幫助。三、結(jié)束語(yǔ)（個(gè)人的想法）1．在公司工作已10年有余，其中大部分時(shí)間是在工程系90

2．工程系統(tǒng)很重要、工程管理工作很重要、工程系統(tǒng)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步很重要已成大家的共識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事仍能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程管理的意識(shí)，特別是項(xiàng)目公司總經(jīng)理要能夠發(fā)揮作用。三、結(jié)束語(yǔ)（個(gè)人的想法）2．工程系統(tǒng)很重要、工程管理工作很重要、工程系統(tǒng)員工91

3．正因?yàn)樽陨硪彩菑墓こ滔到y(tǒng)基層員工開始做起的，在工作的各個(gè)階段同樣也會(huì)犯大部分項(xiàng)目已經(jīng)犯的或正在犯的錯(cuò)誤，同樣也不具備對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全面把控能力，但是還是要強(qiáng)調(diào)各類資源的利用能力，要強(qiáng)調(diào)結(jié)果出現(xiàn)偏差的時(shí)候，要有一個(gè)經(jīng)得起推敲的管控過(guò)程和后續(xù)處理過(guò)程。三、結(jié)束語(yǔ)（個(gè)人的想法）3．正因?yàn)樽陨硪彩菑墓こ滔到y(tǒng)基層員工開始做起的，在工92

4．工程系統(tǒng)員工的全面激活，工程管理品質(zhì)的全面提升需要一個(gè)比較長(zhǎng)的階段，目前只是先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，很多具體的措施方法還需在實(shí)踐中進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化。希望花1－2年的時(shí)間能夠持之以恒的加以貫徹，更希望能夠有所作為，從短期目標(biāo)來(lái)講能夠應(yīng)付現(xiàn)階段的挑戰(zhàn)、應(yīng)付前述的諸多問(wèn)題，從長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)講能適應(yīng)公司未來(lái)快速發(fā)展的需要。三、結(jié)束語(yǔ)（個(gè)人的想法）4．工程系統(tǒng)員工的全面激活，工程管理品質(zhì)的全面提升需93公司高層管理者理應(yīng)比較多的來(lái)自工程系統(tǒng)，希望工程系統(tǒng)各位同仁齊心協(xié)力、共同努力，發(fā)揮各自聰明才智，做好項(xiàng)目、帶好團(tuán)隊(duì)，做出優(yōu)秀的工程管理的基本模式和典范，把工程管理做到無(wú)可挑剔，贏得客戶、社會(huì)和城市的廣泛認(rèn)可，獲取應(yīng)有的回報(bào)。在這過(guò)程中，用心工作的工程管理人員必能得到充分地鍛煉，并逐步成長(zhǎng)為工程營(yíng)造的優(yōu)秀管理人才，成長(zhǎng)為房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀管理人才。期望通過(guò)大家的努力，實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)員工快樂(lè)工作、努力工作、高品質(zhì)工作的新境界。三、結(jié)束語(yǔ)（個(gè)人的想法）公司高層管理者理應(yīng)比較多的來(lái)自工程系統(tǒng)，希望工94謝謝！謝謝！95全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)概述96全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)切實(shí)提升工程管理能力韓波2009年6月全面加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)97十五年來(lái)，綠城作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，秉持“精致、完美”的產(chǎn)品開發(fā)理念，不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升，在別墅、多層、高層等不同產(chǎn)品系列的工程營(yíng)造方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到了客戶、行業(yè)、社會(huì)、政府和媒體的廣泛認(rèn)可，形成了良好的口碑，公司品牌實(shí)力和綜合開發(fā)能力連續(xù)多年位居全國(guó)前列。十五年來(lái)，綠城作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，秉持“精98

2009年，為確保公司在全國(guó)一流企業(yè)序列保持長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展，公司進(jìn)一步明確了綠城對(duì)內(nèi)作為學(xué)院的一面與對(duì)外作為企業(yè)的一面同時(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)的發(fā)展理念。在這一過(guò)程中，作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞之一的集團(tuán)工程系統(tǒng)，需要不斷強(qiáng)化集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門作用，加強(qiáng)工程系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)2009年，為確保公司在全國(guó)一流企業(yè)序列保持長(zhǎng)久持續(xù)99工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，持續(xù)加大、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度和深度，充分發(fā)揮服務(wù)、支撐、管控、協(xié)同和系統(tǒng)集成的作用，支持、幫助、引導(dǎo)項(xiàng)目公司共同持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)值，深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展。工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，持續(xù)加大、加強(qiáng)集團(tuán)管控力度和深度，充100

（一）近幾年來(lái)工程系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司工程系統(tǒng)在管理人員規(guī)模、管理項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化管理、參與新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了一定發(fā)展，在別墅、多層、高層等不同產(chǎn)品系列的工程營(yíng)造方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（一）近幾年來(lái)工程系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀101

1．工程系統(tǒng)人員規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，工程系統(tǒng)人員規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，從2006年底的503人增長(zhǎng)到2009年的1100人。同時(shí)，隨著公司精裝修項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及公司對(duì)建筑、景觀實(shí)施工藝和效果要求的不斷提升，項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、精裝修和景觀管理人員大量增加，工程系統(tǒng)人員相關(guān)專業(yè)不斷細(xì)化和加強(qiáng)。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀1．工程系統(tǒng)人員規(guī)模發(fā)展情況一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀102具體數(shù)據(jù)如下：年份集團(tuán)公司集團(tuán)本部項(xiàng)目公司工程系統(tǒng)出身的項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)總計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)精裝修景觀2006年50326477373933/2007年68643643484843/2008年1100481052748878/2009年1100491051661298634(鏈接)說(shuō)明：1.集團(tuán)本部的統(tǒng)計(jì)口徑為集團(tuán)總師辦、工程成本管理部和精裝修部。項(xiàng)目公司的統(tǒng)計(jì)口徑包括了規(guī)劃設(shè)計(jì)人員。2.工程出身項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)限于入司時(shí)為普通員工成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)的人員。3.集團(tuán)本部人員增加和項(xiàng)目公司人員增加不成比例。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀具體數(shù)據(jù)如下：年份集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目公司工程系統(tǒng)出身的總103

2．工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展情況近年來(lái)，項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，具體數(shù)據(jù)見下表（不含代建項(xiàng)目、控股集團(tuán)項(xiàng)目）：

項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模（萬(wàn)平方米）2006年底2007年底2008年底2009年6月15日開工面積174.5386.2328.694交付面積104.7161217.723在建面積291.5537.5648.4719.4人均管控面積6209平方米7835平方米5895平方米6540平方米一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀2．工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展情況項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模（萬(wàn)平104預(yù)計(jì)至2009年底新開工面積407.4萬(wàn)平方米（全年，余同）、交付面積199.4萬(wàn)平方米、在建面積將達(dá)到892.4萬(wàn)平方米。截至2009年6月15日，人均管控面積約為6540平方米，人均管理工程投資額約為5227萬(wàn)元。

鏈接：綠城集團(tuán)各建筑類型工程部人員配置統(tǒng)計(jì).doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀預(yù)計(jì)至2009年底新開工面積407.4萬(wàn)平方米（全年105

3．精裝修項(xiàng)目規(guī)模、占總開發(fā)項(xiàng)目的比例不斷擴(kuò)大從2003年開工的深藍(lán)公寓、丁香公寓及隨后的金桂大廈開始，近幾年來(lái)，集團(tuán)精裝修項(xiàng)目擴(kuò)張迅速，已從3個(gè)大面積精裝修項(xiàng)目，發(fā)展到47個(gè)；精裝修的產(chǎn)品類型由以住宅為主，發(fā)展到包括住宅、酒店式公寓、高檔酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、寫字樓、商業(yè)、綜合體等多種不同類型、不同檔次一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀3．精裝修項(xiàng)目規(guī)模、占總開發(fā)項(xiàng)目的比例不斷擴(kuò)大一、工106的精裝修產(chǎn)品序列；精裝修項(xiàng)目涉及金額由最初的3億多元，發(fā)展到目前年開工量超過(guò)20億。至2008年底，精裝修項(xiàng)目在建面積占總建筑工程在建面積比例已達(dá)50%以上，預(yù)計(jì)到2009年底，在建精裝修面積達(dá)443.3萬(wàn)平方米，面積比例仍維持在50%左右。近三年規(guī)模發(fā)展情況如下：

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀的精裝修產(chǎn)品序列；精裝修項(xiàng)目涉及金額由最初的3億多元，發(fā)展到107年度項(xiàng)目2007年2008年2009年精裝修工程在建面積(萬(wàn)㎡)138.00334.62443.30建筑工程在建面積(萬(wàn)㎡)537.50648.40892.6精裝修面積占整個(gè)建筑工程在建面積百分比25.67%51.61%49.68%鏈接：精裝修項(xiàng)目不同檔次產(chǎn)品序列表.doc一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀年度項(xiàng)目2007年2008年2009年精裝修工程在建面積(萬(wàn)108

4．進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精品工程實(shí)施

2006年集團(tuán)正式提出精品工程戰(zhàn)略，2007年進(jìn)而定位精品工程管理年，2008年初編制試行《綠城集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，工程品質(zhì)意識(shí)在精品工程實(shí)施過(guò)程中得到強(qiáng)化，各項(xiàng)目公司普遍按現(xiàn)行精品工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位和管理，提升了集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)整體管理水平。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀4．進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精品工程實(shí)施一、工109

5．組織架構(gòu)不斷完善，專業(yè)資源進(jìn)一步整合優(yōu)化為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理發(fā)展的需要，集團(tuán)公司先后增設(shè)了精裝修管理部、工程質(zhì)量督導(dǎo)部和住宅科技部，其中精裝修管理部和工程質(zhì)量督導(dǎo)部短期內(nèi)得到較快發(fā)展。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀5．組織架構(gòu)不斷完善，專業(yè)資源進(jìn)一步整合優(yōu)化一、工程110一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀增設(shè)部門成立時(shí)間初始編制人數(shù)目前在崗人數(shù)備注精裝修管理部2005.3.17726原為總師辦下屬二級(jí)部門，2006年8月1日后調(diào)整為一級(jí)部門，現(xiàn)有26人中含華能公司12人。工程質(zhì)量督導(dǎo)部2008.6.20510總師辦下屬二級(jí)部門。具體見下表：一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀增設(shè)部門成立時(shí)間初始編制目前在崗備注精111由于集團(tuán)精裝修工程規(guī)模大幅增長(zhǎng)，以及對(duì)景觀工程品質(zhì)要求的大幅提升，項(xiàng)目公司普遍設(shè)置了相應(yīng)專業(yè)的人員或管理部門，工程系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)人員不斷細(xì)化和加強(qiáng)。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀由于集團(tuán)精裝修工程規(guī)模大幅增長(zhǎng)，以及對(duì)景觀工程112

6．推進(jìn)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)工程系統(tǒng)自2005年開始系統(tǒng)整理綠城集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工處理要點(diǎn)以來(lái)，在基準(zhǔn)工期、項(xiàng)目工程部人員配置、集團(tuán)成熟產(chǎn)品序列復(fù)制、集團(tuán)住宅精品工程技術(shù)認(rèn)定以及精裝修成品保護(hù)等多個(gè)方面，形成了相應(yīng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，2009年進(jìn)一步系統(tǒng)整合形成標(biāo)準(zhǔn)工程部模版，并已開始在集團(tuán)所有項(xiàng)目公司全面試行。鏈接：集團(tuán)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀6．推進(jìn)工程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立工程管理113

7．集團(tuán)產(chǎn)品序列持續(xù)創(chuàng)新，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累經(jīng)過(guò)十五年的項(xiàng)目開發(fā)，工程系統(tǒng)已在集團(tuán)早期的別墅、多層、高層等幾個(gè)產(chǎn)品類型開發(fā)建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品品牌提供了一定的品質(zhì)支撐。近幾年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，工程系統(tǒng)也積累了新產(chǎn)品類型的工程管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀7．集團(tuán)產(chǎn)品序列持續(xù)創(chuàng)新，工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累114

8．初步取得農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)本著為城市創(chuàng)造美麗，為農(nóng)民建造好房子，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的想法，集團(tuán)近幾年開始介入政府工程和社會(huì)公益性項(xiàng)目，利用集團(tuán)在高端項(xiàng)目的開發(fā)管理優(yōu)勢(shì)，以“優(yōu)于商品房”的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，初步在農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目取得“高品質(zhì)限價(jià)產(chǎn)品”的政府工程的管理經(jīng)驗(yàn)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀8．初步取得農(nóng)居點(diǎn)、安置房等代建項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)一115

截至6月初，集團(tuán)已累計(jì)取得11個(gè)代建項(xiàng)目，總建設(shè)面積約130.1萬(wàn)平方米，其中10個(gè)代建項(xiàng)目已開工，在建面積約102萬(wàn)平方米，已實(shí)現(xiàn)交付6.5萬(wàn)平方米（桃源社區(qū)）。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至6月初，集團(tuán)已累計(jì)取得11個(gè)代建項(xiàng)目，總建設(shè)面積116

（二）2009年1月1日-6月15日項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有23個(gè)項(xiàng)目共30個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積1479735平方米，實(shí)際共有18個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)分期領(lǐng)取施工許可證，領(lǐng)取面積1258220平方米，計(jì)劃完成率85%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（二）2009年1月1日-6月15日項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)117

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有21個(gè)項(xiàng)目共28個(gè)分期計(jì)劃開工，開工面積1156127平方米，實(shí)際共有19個(gè)項(xiàng)目共26個(gè)分期開工，開工面積944430平方米，計(jì)劃完成率82%。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有21個(gè)118

截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有5個(gè)項(xiàng)目共5個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積297125平方米，實(shí)際共有4個(gè)項(xiàng)目共4個(gè)分期交付，交付面積234577平方米，計(jì)劃完成率79%。截至2009年6月15日，集團(tuán)共有54個(gè)在建項(xiàng)目，在建總面積7193876平方米。鏈接：6月15日綠城集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告(總師辦).doc

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀截至2009年6月15日，今年計(jì)劃共有5個(gè)項(xiàng)目119今年3月份以來(lái)，銷售形勢(shì)明顯轉(zhuǎn)暖，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了有史以來(lái)最火爆的銷售形勢(shì)，各項(xiàng)目公司須“確保品質(zhì)、穩(wěn)求速度”，合理安排開發(fā)建設(shè)節(jié)奏、適當(dāng)加大開工規(guī)模，保證可售房源契合當(dāng)前市場(chǎng)銷售形勢(shì)的同時(shí)，立足全面預(yù)算管理與精品工程戰(zhàn)略建設(shè)，以進(jìn)一步加強(qiáng)成本把控和品質(zhì)把控為第一要?jiǎng)?wù)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀今年3月份以來(lái)，銷售形勢(shì)明顯轉(zhuǎn)暖，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了120

（三）2009年下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

2009年下半年，計(jì)劃共有32個(gè)項(xiàng)目共50個(gè)分期計(jì)劃申領(lǐng)施工許可證，申領(lǐng)面積3057462平方米。

2009年下半年，計(jì)劃共有33個(gè)項(xiàng)目共57個(gè)分期計(jì)劃開工，開工面積3133969平方米。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（三）2009年下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)121

2009年下半年，計(jì)劃共有26個(gè)項(xiàng)目共35個(gè)分期計(jì)劃交付，交付面積1764017平方米。鏈接：下半年項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.xls

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀122

（四）工程系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，所開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、開工、交付面積急劇增多，在公司整體工程營(yíng)造管理能力和產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升的同時(shí)，工程系統(tǒng)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不明顯，不同項(xiàng)目公司工程過(guò)程控制和最終產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)劣明顯，工程質(zhì)量通病特別是同類型的工程質(zhì)量通病屢見不鮮，甚至某些方面產(chǎn)品品質(zhì)和管理過(guò)程品質(zhì)還有所下降，每年客戶質(zhì)量投訴總量未能有效降低，這不能不引起我們工程系統(tǒng)各級(jí)管理者的高度重視。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀（四）工程系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀123總體而言，工程系統(tǒng)突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1．工程系統(tǒng)整體素質(zhì)和管理能力的提高不夠快工程系統(tǒng)現(xiàn)階段整體素質(zhì)和全面管理能力未能完全適應(yīng)公司對(duì)開發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)模、進(jìn)度品質(zhì)成本等要求日漸提高的現(xiàn)狀，也未能完全適應(yīng)公司對(duì)員工在企業(yè)文化認(rèn)同、工作激情和活力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理魄力、資源利用和工作推進(jìn)執(zhí)行力等方面的全面管理能力要求日漸提高的現(xiàn)狀，與公司的發(fā)展速度、國(guó)際一流的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求存在較大差距。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀總體而言，工程系統(tǒng)突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下六個(gè)124

2．工程系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不夠全面深入

在項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的傳承與學(xué)習(xí)沒(méi)有全面、深入跟進(jìn)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)、國(guó)家強(qiáng)制性條文、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的學(xué)習(xí)也不夠認(rèn)真、系統(tǒng)和全面，甚至部分項(xiàng)目對(duì)諸如施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程、施工工藝工法的督促執(zhí)行，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、原材料把控等基礎(chǔ)管理工作不夠重視。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀2．工程系統(tǒng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不夠全面深入一、工程系統(tǒng)管125

3．集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門管理力量比較薄弱

特別是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)員工的管理、培育力度不足，系統(tǒng)內(nèi)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步不明顯，直接影響集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目工程管理、對(duì)項(xiàng)目工程管理隊(duì)伍的整體把控能力。一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀3．集團(tuán)工程系統(tǒng)職能部門管理力量比較薄弱一、工程系統(tǒng)126以下是集團(tuán)近幾年工程交付量與客戶質(zhì)量投訴量的一組簡(jiǎn)單對(duì)比：

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀年份2003200420052006200720082009交付面積（萬(wàn)㎡）60.499.4109.315322220.2投訴總量（例）154448511388552483124年單位萬(wàn)平方米面積投訴量4.97.45.13.63.62.26.13注：2009年為截至5月31日的交付面積與投訴數(shù)量。以下是集團(tuán)近幾年工程交付量與客戶質(zhì)量投訴量的一127

4．工程系統(tǒng)各項(xiàng)目管理能力參差不齊

各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解程度，對(duì)項(xiàng)目重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度等項(xiàng)目管理能力參差不齊，部分項(xiàng)目管理或工地現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣完全靠某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力，未能形成整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的合力。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀4．工程系統(tǒng)各項(xiàng)目管理能力參差不齊一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)128

5．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足在現(xiàn)場(chǎng)管理把控能力相對(duì)缺乏的情況下，部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足，尤其是對(duì)綠城工程營(yíng)造多年積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)成果和教訓(xùn)的總結(jié)、應(yīng)用、執(zhí)行能力不足，在過(guò)程中遇重要節(jié)點(diǎn)或問(wèn)題時(shí)，整合專家資源的能力不足。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀5．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)資源整合能力不足一、工程系統(tǒng)管理129

6．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)工程成本控制意識(shí)薄弱部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)缺乏“高品質(zhì)管理、低成本競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)理念，全面預(yù)算管理、工程成本控制意識(shí)薄弱，在合理的低成本基礎(chǔ)上，充分整合設(shè)計(jì)、施工、材料資源，營(yíng)造優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀產(chǎn)品的能力還有待進(jìn)一步提升。

一、工程系統(tǒng)管理現(xiàn)狀6．部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)工程成本控制意識(shí)薄弱一、工程系統(tǒng)130工程系統(tǒng)作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞的主要力量，要立足“管理好項(xiàng)目，培育好人才”的目標(biāo)，明確職能定位，清晰工作序列，以管理和技術(shù)雙提升為著力點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)“學(xué)院建設(shè)”和“企業(yè)發(fā)展”齊頭并進(jìn)的發(fā)展理念，在“學(xué)院建設(shè)”方面強(qiáng)調(diào)如何促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，如何激活員工，如何梳理、引導(dǎo)骨干員工繼而通過(guò)他們引導(dǎo)全體二、下階段主要措施工程系統(tǒng)作為集團(tuán)品質(zhì)管控中樞的主要力量，要立足“131員工，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程管理人才，造就一支優(yōu)秀、高效、富有戰(zhàn)斗力的工程管理團(tuán)隊(duì)，在“企業(yè)發(fā)展”方面強(qiáng)調(diào)實(shí)施全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)各部門的專業(yè)管控和通力協(xié)作，整體提升工程管理水平和精品營(yíng)造能力，確保精致、完美的產(chǎn)品品質(zhì)和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、下階段主要措施員工，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程管理人才，造就一支優(yōu)秀、高效、富有戰(zhàn)132下階段集團(tuán)工程系統(tǒng)將按照下列原則突出重點(diǎn)和目標(biāo)開展工作：

1.工程系統(tǒng)管理工作與技術(shù)工作并重，要突出系統(tǒng)的管理職能。

2.工程系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目工作的督促落實(shí)與工作指導(dǎo)并重，突出對(duì)工作的督促落實(shí)和對(duì)制度的貫徹執(zhí)行。二、下階段主要措施下階段集團(tuán)工程系統(tǒng)將按照下列原則突出重點(diǎn)和目標(biāo)開展工133

3.工程系統(tǒng)與項(xiàng)目公司對(duì)工程系統(tǒng)員工培養(yǎng)并重，突出工程系統(tǒng)對(duì)員工的培養(yǎng)。

4.公司產(chǎn)品的美譽(yù)度靠工程管理品質(zhì)和產(chǎn)品特質(zhì)共同發(fā)揮作用，突出工程管理品質(zhì)發(fā)揮的作用。

5.產(chǎn)品的高品質(zhì)和差異化必須與低成本、高效率相結(jié)合。二、下階段主要措施3.工程系統(tǒng)與項(xiàng)目公司對(duì)工程系統(tǒng)員工培養(yǎng)并重，突出工134

2009年的工作重點(diǎn)一是通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立工程師協(xié)會(huì)以開始實(shí)現(xiàn)員工的自我管理；二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程部建設(shè)，重視基礎(chǔ)工作，突出管理職能，激活員工主動(dòng)性；三是強(qiáng)化工程質(zhì)量督導(dǎo)工作并與員工工作狀態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合。二、下階段主要措施2009年的工作重點(diǎn)一是通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立工135對(duì)此，集團(tuán)提出以下四方面的主要措施，總體原則是“激活工程系統(tǒng)員工的工作主動(dòng)性，激活項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)工程管理工作的投入程度”。強(qiáng)調(diào)員工成長(zhǎng)愿景的可預(yù)見性和可達(dá)性，成長(zhǎng)通道的可依賴性和梯隊(duì)層次性，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能；強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)工程管理、對(duì)工程系統(tǒng)員工管理的重視程度，像重視銷售工作一樣重視工程管理工作。二、下階段主要措施對(duì)此，集團(tuán)提出以下四方面的主要措施，總體原則136

(一)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，建設(shè)工程系統(tǒng)骨干員工團(tuán)隊(duì)

1．通過(guò)梳理骨干員工隊(duì)伍，成立集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)以實(shí)現(xiàn)員工自我管理，整合集團(tuán)工程系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)管理資源，為優(yōu)秀工程管理工作者在管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享、專業(yè)研究、課題攻克等方面提供參與、學(xué)習(xí)、研究和交流、展示、分享的平臺(tái)，同時(shí)深入發(fā)掘優(yōu)秀人才，為員工成長(zhǎng)和進(jìn)步提供上升通道。二、下階段主要措施(一)梳理工程系統(tǒng)員工隊(duì)伍，建設(shè)工程系統(tǒng)骨干137

集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)擬于6月下旬開始籌備，籌備組由20個(gè)左右工程系統(tǒng)出身的項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組成，在3個(gè)月內(nèi)明確協(xié)會(huì)職能和工作機(jī)制、編制完成《綠城工程師手冊(cè)》并開展工作，根據(jù)實(shí)際工作開展情況和運(yùn)行效果，適時(shí)成立各個(gè)專業(yè)或同區(qū)域、同類型項(xiàng)目的工程師協(xié)會(huì)分會(huì)。二、下階段主要措施集團(tuán)工程師協(xié)會(huì)擬于6月下旬開始籌備，籌備組由2138現(xiàn)階段初步設(shè)想主要是：參照國(guó)家工程師評(píng)定的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，完善集團(tuán)技術(shù)線職稱評(píng)定，建立綠城內(nèi)部工程師職稱評(píng)級(jí)體系；定期開展考察、講座、論壇等交流活動(dòng)；爭(zhēng)取外部專家如設(shè)計(jì)公司各專業(yè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)支持；組織召開工程師協(xié)會(huì)年會(huì)或年度學(xué)術(shù)（管理）報(bào)告會(huì)，評(píng)選協(xié)會(huì)優(yōu)秀工程師。工程師協(xié)會(huì)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、內(nèi)部工程師評(píng)級(jí)與員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，與員工的薪酬待遇直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)專業(yè)晉升與職務(wù)晉升的有效結(jié)合。二、下階段主要措施現(xiàn)階段初步設(shè)想主要是：參照國(guó)家工程師評(píng)定的評(píng)級(jí)139

2．利用青年骨干員工培訓(xùn)班等已有形式，逐步建立起工程系統(tǒng)員工梯隊(duì)儲(chǔ)備隊(duì)伍，并進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的后續(xù)跟蹤培養(yǎng)和成長(zhǎng)評(píng)估。二、下階段主要措施2．利用青年骨干員工培訓(xùn)班等已有形式，逐步建立140第二屆青年骨干員工培訓(xùn)班已開始舉行，工程系統(tǒng)員工占到了約45%的比例，加上參加第一屆青年骨干員工培訓(xùn)的工程系統(tǒng)員工，總數(shù)量已達(dá)到100人，占總學(xué)員規(guī)模的近56%（學(xué)員總規(guī)模179人）。類似由集團(tuán)組織發(fā)起的集中培訓(xùn)方式要多形式、多層次開展，特別是對(duì)于各類培訓(xùn)班學(xué)員的后續(xù)成長(zhǎng)跟蹤培養(yǎng)機(jī)制需要結(jié)合工作實(shí)踐相應(yīng)建立并完善。二、下階段主要措施第二屆青年骨干員工培訓(xùn)班已開始舉行，工程系統(tǒng)員141

3．不斷完善工程經(jīng)理資格認(rèn)證制度，對(duì)取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格認(rèn)證的員工，重點(diǎn)也是要落實(shí)跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃和后續(xù)成長(zhǎng)評(píng)估。二、下階段主要措施3．不斷完善工程經(jīng)理資格認(rèn)證制度，對(duì)取得預(yù)備工142第六期工程經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)擬于8月舉行。對(duì)已取得預(yù)備工程經(jīng)理資格和工程經(jīng)理資格的員工（其中預(yù)備工程經(jīng)理資格的有53人，工程經(jīng)理資格的有36人（11人離職），已晉升公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的有18人,絕大部分已晉升工程部門領(lǐng)導(dǎo)），進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理和重點(diǎn)關(guān)注，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)其成長(zhǎng)性作初步的整體性評(píng)判。鏈接：工程經(jīng)理資格認(rèn)證歷年統(tǒng)計(jì)表.doc二、下階段主要措施第六期工程經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)擬于8月舉行。對(duì)已取得預(yù)備143

4．重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

（1）利用好現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍力量，系統(tǒng)的部分職能借助工程部經(jīng)理隊(duì)伍得以發(fā)揮，如對(duì)工程例會(huì)紀(jì)要的輪流審查，部分工作的直接牽頭、介入等等，根據(jù)一段時(shí)間的實(shí)施以及各個(gè)工程部經(jīng)理的投入程度及工作效果，能夠固化一部分工程部經(jīng)理作為系統(tǒng)的管理力量以及公司后續(xù)發(fā)展的管理后備力量。二、下階段主要措施4．重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有工程部經(jīng)理隊(duì)伍的成長(zhǎng)與進(jìn)步。二、下階144

（2）通過(guò)工程部經(jīng)理隊(duì)伍自組織開展工程部經(jīng)理交流會(huì)，可以以片區(qū)、產(chǎn)品類型或項(xiàng)目所在區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行，相互進(jìn)行工程檢查、管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的交流。二、下階段主要措施（2）通過(guò)工程部經(jīng)理隊(duì)伍自組織開展工程部經(jīng)理交145

（3）要求工程部經(jīng)理每季度梳理一篇工作心得總結(jié)，可結(jié)合集團(tuán)推薦的必讀書籍，整理近期工作進(jìn)展和管理工作中的得失體會(huì)，按時(shí)報(bào)告工程分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。二、下階段主要措施（3）要求工程部經(jīng)理每季度梳理一篇工作心得總結(jié)146

（4）工程部經(jīng)理通過(guò)參加片區(qū)總辦會(huì)，并作項(xiàng)目工程管理專題報(bào)告，加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)目公司工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和共享學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程部經(jīng)理項(xiàng)目管理進(jìn)度、品質(zhì)和成本方面的把控能力。二、下階段主要措施（4）工程部經(jīng)理通過(guò)參加片區(qū)總辦會(huì)，并作項(xiàng)目工147

5．進(jìn)一步強(qiáng)化、完善輔導(dǎo)員制度，建立長(zhǎng)期的師徒工作關(guān)系梳理現(xiàn)有工程系統(tǒng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍，重新明確輔導(dǎo)員資格認(rèn)定、考核辦法，加強(qiáng)輔導(dǎo)員本