紡織產(chǎn)業(yè)主體-企業(yè)

第二章

紡織產(chǎn)業(yè)主體-企業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!企業(yè)為什么存在？市場交易費用產(chǎn)生的原因：獲取有關的市場信息要支付一定的費用人只有有限的理性，要提高人的理性程度，必須要得到更加充足的信息交易談判、簽訂交易契約也是要支付一定的費用企業(yè)的出現(xiàn)可降低交易費用企業(yè)以權威組織生產(chǎn)，使得決策具有連續(xù)性，減少不確定性可能帶來的損失企業(yè)的出現(xiàn)，使壟斷一方和非壟斷一方的交易內(nèi)部化，從而避免被“敲竹杠”，減少生產(chǎn)成本

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!企業(yè)的規(guī)模應多大企業(yè)組織的成本當企業(yè)的規(guī)模擴大時，企業(yè)家才能的收益可能會減少當企業(yè)內(nèi)的交易增加時，可能導致生產(chǎn)要素的非最佳使用企業(yè)規(guī)模的擴大可能會造成資源浪費增加當企業(yè)的規(guī)模擴大時，某些生產(chǎn)要素的供給價格會上升當企業(yè)擴張到一定規(guī)模，以至于再多組織一項交易所引起的成本既等于別的企業(yè)的組織這項交易的成本，也等于市場機制組織這項交易的成本時，則企業(yè)規(guī)模達到最佳

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企業(yè)是促進產(chǎn)業(yè)關系形成的主體

產(chǎn)業(yè)關系包括進入退出關系產(chǎn)業(yè)的構成及其結構穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)的壟斷程度及形成壟斷的方式就是由這些進出產(chǎn)業(yè)的活動形成的。產(chǎn)業(yè)的一體化程度企業(yè)戰(zhàn)略的獨占性要求越高，社會協(xié)作體系越不完備，同一產(chǎn)業(yè)鏈上附加值分布越不均勻，產(chǎn)業(yè)競爭越激烈，企業(yè)就越需要采取一體化行動，形成對其前后向企業(yè)的支配力量。替代品影響將替代品生產(chǎn)者視為產(chǎn)業(yè)競爭對手，設法為自己的產(chǎn)品增加能覆蓋替代品的功能，并使產(chǎn)品的價格—效用比更有利于消費者；通過一體化行動，如合資戰(zhàn)略、兼并、聯(lián)盟等，將替代品變?yōu)樽约浩髽I(yè)可以支配的產(chǎn)出，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求決定對替代品的態(tài)度

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!社會目標企業(yè)在社會中的地位和企業(yè)可以為社會作出的貢獻企業(yè)與其外部環(huán)境的關系企業(yè)的“公民”性質(zhì)企業(yè)的社會責任企業(yè)的商業(yè)道德

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!公司：依法定程序設立的營利性的社團法人，具有獨立的法人資格，擁有自己的財產(chǎn)，并以自己的全部財產(chǎn)對債務負責，股東則承擔有限的責任。企業(yè)壽命周期與其所有者的執(zhí)業(yè)壽命周期截然分離，即使其所有者決定終止企業(yè)的生命，也不一定表示此時企業(yè)已經(jīng)衰退到了死亡階段。

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!產(chǎn)品周期反映了企業(yè)產(chǎn)品在從問世直至退出市場的整個時期中市場需求量的變化規(guī)律，及其不同類別產(chǎn)業(yè)在企業(yè)業(yè)務組合中的地位設施周期反映了固定設施自購入、投入生產(chǎn)至能夠順利和經(jīng)濟地退出企業(yè)使用的期間內(nèi)，在創(chuàng)造價值過程中表現(xiàn)出的運動規(guī)律在設施退出障礙較高的的情況下，企業(yè)可能會因為固定設施無法經(jīng)濟地退出而延誤調(diào)整時機，不得不伴隨著設施壽命周期的結束而死亡

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!當五個子周期都同時處于相同的周期階段時，企業(yè)的壽命周期特征表現(xiàn)得最為明顯當五個子周期分別處于不同壽命周期階段時，企業(yè)將面臨一個壽命特征模糊的狀態(tài)，最終的企業(yè)壽命特征將取決于占優(yōu)勢的那個壽命子周期所處的階段

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!形成階段首先確定主要產(chǎn)出種類和相應的產(chǎn)出能力，形成產(chǎn)品子周期和設施子周期的初始端點戰(zhàn)略周期和結構周期的形成和發(fā)展均滯后于產(chǎn)品周期及設施周期內(nèi)部合理化階段五個子周期都已形成，并確立決策子周期的主導作用需要根據(jù)已經(jīng)確立并開始發(fā)揮主導作用的決策子周期的要求對產(chǎn)出種類和設施進行調(diào)整紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!我國紡織企業(yè)的現(xiàn)狀民營企業(yè)是紡織業(yè)發(fā)展的生力軍

2005年規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的構成2005年紡織行業(yè)出口總額的構成

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!企業(yè)平均規(guī)模偏小

產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的主要原因內(nèi)在經(jīng)濟：即企業(yè)從自身工廠規(guī)模擴大中獲得遞增的規(guī)模收益技術、管理、購銷、金融是引起內(nèi)在經(jīng)濟的主要因素或原因外在經(jīng)濟：即因整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，給個別廠商所帶來的產(chǎn)量與收益的增加可以設立專業(yè)技術學校培養(yǎng)熟練勞動力和工程技術人員，提高整個待業(yè)的勞動力素質(zhì)；可以建立共同的服務組織，如市場推銷機構、信息機構和科研機構等，從而提高整個待業(yè)的經(jīng)濟效益；可以建立較便利的交通運輸和通訊網(wǎng)絡。能夠在行業(yè)內(nèi)部實行更好的專業(yè)化協(xié)作，提高各個廠商的生產(chǎn)效率。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!中小企業(yè)具有適應性強、易管理等優(yōu)點，但規(guī)模小，成本高，資金不足，經(jīng)營風險大，競爭力較弱大量稀缺資源如棉花、羊毛、蠶繭被小規(guī)模連續(xù)使用，企業(yè)內(nèi)部資源配置效率和社會經(jīng)濟資源配置效率均普遍低下適當擴大企業(yè)規(guī)模是我國許多企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟效益的客觀需要

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!我國紡織企業(yè)中8.9％的企業(yè)，平均利潤率高達31.71%，而超過2／3的企業(yè)利潤率低于平均水平3.83％，僅有0.61%我國紡織行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式呈“橄欖型”，盈利部分主要在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，在原料、設計、品牌、營銷等主要盈利環(huán)節(jié)的盈利能力卻很弱

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!我國紡織企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的特點以低度多元化戰(zhàn)略為主企業(yè)主要追求的是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的完整，跨行業(yè)的較少隨著我國紡織企業(yè)非相關多元化度的提高，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也在提高，但同時，企業(yè)的經(jīng)營風險也會增加；而相關多元化度的提高，雖然對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作用不大，但能降低企業(yè)的經(jīng)營風險

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!2008年雅戈爾并購新馬集團，使雅戈爾成為世界最大的男裝企業(yè)，同時也使雅戈爾擁有了新馬集團的設計團隊，以及在美國的包括數(shù)百家百貨公司在內(nèi)的銷售網(wǎng)點、銷售網(wǎng)絡及強大的物流系統(tǒng)，為雅戈爾自主品牌進入歐美市場提供一條現(xiàn)實的途徑。

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的作用企業(yè)是決定產(chǎn)業(yè)壟斷程度的基本力量在物質(zhì)資源和市場接受程度有限的情況下，企業(yè)將對規(guī)模的追求建立在對資源和市場獨占程度的追求上企業(yè)是實現(xiàn)社會協(xié)作體系的主體使企業(yè)縮短在產(chǎn)業(yè)鏈中的活動長度，集中資源在某一(幾)項活動上達到成本最低的規(guī)模量使企業(yè)較快地積累起從事該項業(yè)務活動的經(jīng)驗，從而提高活動效率續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!為培養(yǎng)核心競爭力企業(yè)需要的投入創(chuàng)新投資對職能效率的投資兼并、收購、合并等投資或資產(chǎn)重組對企業(yè)內(nèi)部的職能活動進行投資或重新安排企業(yè)目標經(jīng)營目標利潤目標利潤最大化是企業(yè)的主要目標價值目標價值目標是公司制企業(yè)典型的長期發(fā)展目標管理者目標企業(yè)管理者從事管理活動，不但希望取得按企業(yè)正常報酬制度取得的個人收入，還希望獲得其他一些“好處”

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!企業(yè)生命周期的理論長度個人獨資企業(yè)由一個出資者單獨出資，并由其自己的財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體企業(yè)的生命期限受業(yè)主個人生命期限的限制，壽命周期一般表現(xiàn)為誕生—成長—衰老—死亡的過程合伙企業(yè)兩個或兩個以上的合伙人通過訂立協(xié)議，約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔連帶無限責任的營利性組織企業(yè)生命期限受到合伙人執(zhí)業(yè)生命期限的約束，但其壽命周期特征卻有可能與其發(fā)起人的執(zhí)業(yè)壽命周期特征有很大差別，很有可能不完成誕生—成長—衰退—死亡的全過程。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!企業(yè)生命周期的結構戰(zhàn)略周期取決于企業(yè)主要決策人的思維特征、管理思想和管理方式及其變化規(guī)律人員周期由人員結構、成熟程度、認知能力及學習能力、人員結合力（團隊精神）等因素共同決定。對企業(yè)壽命周期中其他幾個周期具有明顯的推動或制約作用結構周期組織結構所反映的企業(yè)內(nèi)各項關系及其變化規(guī)律形成了企業(yè)結構周期在一定程度上依附于戰(zhàn)略周期續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!企業(yè)各生命周期的相互關系紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!企業(yè)生命周期的演變

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!連續(xù)發(fā)展階段企業(yè)的核心競爭力將逐步突出并擴散到企業(yè)各項業(yè)務上后合理化階段穩(wěn)定前一階段的發(fā)展結果去除那些實際上沒有能夠或不再能夠為企業(yè)提供最高效益的業(yè)務部分，包括這些業(yè)務部分的產(chǎn)品、設施及其結構關系，為下一次的發(fā)展提供經(jīng)過變革的適應性內(nèi)部環(huán)境紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!2005年我國服裝企業(yè)類型的構成2005年我國服裝工業(yè)總產(chǎn)值的構成2008年，全國7萬家紡織服裝企業(yè)中，民營企業(yè)占近80％浙江民營紡織企業(yè)戶數(shù)占到全省紡織企業(yè)總數(shù)的97％以上，支配著全省紡織工業(yè)70％多的資產(chǎn)

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!我國大型紡織企業(yè)約占紡織企業(yè)總數(shù)的3%，97%是中小型企業(yè)1991年，美國以生產(chǎn)棉制品為主的伯靈頓公司年營業(yè)額達30億美元，史提文森公司年營業(yè)額為21億美元我國在全國棉紡織行業(yè)經(jīng)濟效益排序中連續(xù)獲“排頭兵企業(yè)”榮譽稱號的石家莊常山紡織集團，2006年的主營業(yè)務收入僅為3.5億美元連續(xù)三年躋身全國棉紡織業(yè)前10佳（20強）的安徽華茂集團有限公司，2006年的銷售收入僅為2.6億美元。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!紡織企業(yè)利潤較低

2001-2008年中國紡織用工成本增加情況續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)的經(jīng)營策略，或者也可認為是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能使企業(yè)充分利用經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，擴大經(jīng)營范圍，分散經(jīng)營風險，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為我國紡織企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇之一

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!“東錠西移”、“走出去”戰(zhàn)略是我國紡織企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一“東錠西移”已成為東部沿海地區(qū)紡織企業(yè)主動選擇的戰(zhàn)略“走出去”戰(zhàn)略的三種形式把企業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)達國家和地區(qū)，充分利用那里的高素質(zhì)人力資源和技術水平，掌握當?shù)厥袌鲂畔哑髽I(yè)轉(zhuǎn)移到與歐美國家有優(yōu)惠安排的國家，充分利用歐美對這些國家紡織品出口的貿(mào)