3S活動(dòng)整理整頓清掃培訓(xùn)課件

3S活動(dòng)[整理,整頓,清掃]樹一流人品，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流效益，建一流企業(yè)！,,[整理,整頓,清掃]2015年8月大賽璐3S活動(dòng)[整理,整頓,清掃]樹一流人品，出一流產(chǎn)品3S課程重點(diǎn)了解3S的含義及活動(dòng)的作用。了解具體3S活動(dòng)的推行方法及要領(lǐng)。深刻3S推進(jìn)思路。3S課程重點(diǎn)了解3S的含義及活動(dòng)的作用。了解具體3S活動(dòng)的推目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃3S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃3S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和不要物品的區(qū)分)目的：騰出空間，防止誤用。整理3S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和3S定義目的：使工作場(chǎng)所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時(shí)間。要的東西「必要的數(shù)量」「定位放置」「區(qū)分放置」、誰(shuí)都能馬上取用整頓3S定義目的：使工作場(chǎng)所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時(shí)3S定義清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障。清掃3S定義清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境。目的：目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路01三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定位三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定位二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企業(yè)自身定位一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企業(yè)自身如果我們的工作環(huán)境是這個(gè)樣子……?對(duì)員工的影響為什么要推行3S如果對(duì)員工的影響為什么要推行3S無意識(shí)中養(yǎng)成亂扔的習(xí)慣?對(duì)員工的影響為什么要推行3S無意識(shí)中對(duì)員工的影響為什么要推行3S工具隨意放置原料的無序堆放廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對(duì)員工的影響為什么要推行3S工具隨意放置原料的廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對(duì)員如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不知道做什么感想？對(duì)客戶的影響為什么要推行3S如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不知道做什么感想？對(duì)客你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管理質(zhì)量，哪能管出好質(zhì)量的產(chǎn)品呢？我還是到別家去吧！對(duì)客戶的影響為什么要推行3S你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管對(duì)辦公室、工場(chǎng)的第一印象，會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)。對(duì)客戶的影響為什么要推行3S對(duì)辦公室、工場(chǎng)的第一印象，會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)。對(duì)客改善前后給客戶的印象就是不一樣。※3S能節(jié)省空間，提升形象降低成本，提升效率。3S實(shí)施前3S實(shí)施后為什么要推行3S改善前后給客戶的印象就是不一樣。※3S能節(jié)省空間，提升形象※3S能使管理更簡(jiǎn)單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚。3S實(shí)施后3S實(shí)施前為什么要推行3S※3S能使管理更簡(jiǎn)單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚※3S能為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，對(duì)員工、對(duì)員工家屬就是一種保障。3S實(shí)施后3S實(shí)施前干凈、明亮、安全的環(huán)境。為什么要推行3S※3S能為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，對(duì)員工、對(duì)員工家屬就整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔是關(guān)鍵，素養(yǎng)是5S的核心，貫穿始終。與5S的關(guān)系為什么要推行3S整理、清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔3S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理更簡(jiǎn)單······3S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)3S不是企業(yè)要不要做的一項(xiàng)活動(dòng)，而是必須做的一項(xiàng)活動(dòng)。作用為什么要推行3S3S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理目的通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。為什么要推行3S目的通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路01如何推行3S了解P、D、Q、A活動(dòng)前準(zhǔn)備P3S實(shí)施具體方法D效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C處理問題A如何推行3S了解P、D、Q、A活動(dòng)前準(zhǔn)備P3S實(shí)施具體方法D確定活動(dòng)目標(biāo)推行組織及計(jì)劃建立3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)范圍的確定責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)前準(zhǔn)備

P如何推行3S確定活動(dòng)目標(biāo)推行組織及計(jì)劃建立3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)范圍的確定責(zé)任確定活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)說明通過列出活動(dòng)所希望達(dá)到的目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)所采用的手段和方法，使大家能對(duì)3S活動(dòng)所采取的行動(dòng)達(dá)成一致意見。活動(dòng)目的明確活動(dòng)推進(jìn)期望達(dá)成的目標(biāo)及所需開展的活動(dòng)內(nèi)容。3S材料案例如何推行3S確定活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)說明活動(dòng)目的3S材料案例如何推行3S制定3S推進(jìn)方案如何推行3S制定3S推進(jìn)方案如何推行3S制定推進(jìn)計(jì)劃及組建推進(jìn)組織如何推行3S制定推進(jìn)計(jì)劃及組建推進(jìn)組織如何推行3S3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)目的提高了員工對(duì)3S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。使員工對(duì)3S活動(dòng)內(nèi)容的理解趨近一致，為3S活動(dòng)的相互交流提供平臺(tái)和語(yǔ)言?；顒?dòng)說明部門3S專員或班組3S專員擔(dān)任講師，定期對(duì)員工進(jìn)行3S知識(shí)培訓(xùn)（包括3S的定義、活動(dòng)的目的、開展的方法等）。如何推行3S3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)目的將區(qū)域管理工作分擔(dān)至個(gè)人，可以實(shí)現(xiàn)員工主人翁的意識(shí).避免了工作相互扯皮現(xiàn)象?；顒?dòng)說明由3S推行委員會(huì)事務(wù)組繪制出公司及廠房布置圖后，組織各部門人員開會(huì)討論，實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分。（責(zé)任區(qū)一般根據(jù)各單位人員作業(yè)或辦公范圍以部門為單位進(jìn)行劃分）。各單位責(zé)任區(qū)清晰后，部門根據(jù)各自工作內(nèi)容，將責(zé)任區(qū)管理分至個(gè)人。如何推行3S責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實(shí)施具體方法D如何推行3S要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實(shí)施要與不要物品區(qū)分活動(dòng)目的通過清除不需要的物品騰出作業(yè)空間。消除了不需品帶來的管理費(fèi)用及安全隱患?；顒?dòng)說明讓員工對(duì)其工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區(qū)分要與不要，對(duì)不要的物品全部清除?！耙c不要”基準(zhǔn)如何推行3S要與不要物品區(qū)分活動(dòng)目的活動(dòng)說明“要與不要”基準(zhǔn)如何推行3S常用品與偶用品的區(qū)分活動(dòng)目的提升作業(yè)員拿取物品的效率。給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供更合理舒適的作業(yè)環(huán)境?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品按使用頻率進(jìn)行分類，將常用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)周圍供作業(yè)員拿取方便，不常用物品撤離作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行定點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)管理。常用、偶用品區(qū)分原則如何推行3S常用品與偶用品的區(qū)分活動(dòng)目的活動(dòng)說明常用、偶用品區(qū)分原則如何整理活動(dòng)時(shí)注意安全事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，必須按照公司規(guī)定執(zhí)行；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意關(guān)閉動(dòng)力電源，并掛標(biāo)識(shí)牌；

使用酒精、丙酮時(shí)要注意做好保護(hù)，不要濺入眼睛；使用新工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進(jìn)行；清掃時(shí)要注意，避免出現(xiàn)使用丙酮弄壞設(shè)備。如何推行3S整理活動(dòng)時(shí)注意安全事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，必須按照公司規(guī)定推行步驟整理現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理如何推行3S推行步驟整理現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品推行要領(lǐng)整理所有的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。每日自我檢查。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。如何推行3S推行要領(lǐng)整理所有的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看要點(diǎn)一：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單收拾后又整齊地放置廢品。整理如何推行3S要點(diǎn)一：整理如何推行3S要點(diǎn)二：3S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理如何推行3S要點(diǎn)二：整理如何推行3S定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適3定3要素方法標(biāo)識(shí)場(chǎng)所定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適3定如何推行3S定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放定置管理場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡矸独绾瓮菩?S定置管理場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域定置管理方法易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下功夫。范例如何推行3S定置管理方法易??；范例如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)范例放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一；在標(biāo)識(shí)方法上多下功夫。如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)范例放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；如何推行3S定置管理活動(dòng)目的管理者和作業(yè)者均可一目了然的知道物品放置的狀態(tài)。使物品移動(dòng)后能準(zhǔn)確回歸最合理的位置?；顒?dòng)說明根據(jù)需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場(chǎng)所、放置的方法、放置數(shù)量及容器。對(duì)放置好的物品進(jìn)行定位劃線，使物品拿取或移動(dòng)后能重新準(zhǔn)確歸位。如何推行3S定置管理活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S定置管理三易加一標(biāo)：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；一標(biāo)是所有的物品都要有標(biāo)識(shí)。如何推行3S定置管理三易加一標(biāo)：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；定置管理標(biāo)識(shí)如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)如何推行3S推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施整頓如何推行3S推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施整頓如何推行3S推行要領(lǐng)整頓徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)如何推行3S推行要領(lǐng)整頓徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)如日常清掃活動(dòng)目的通過日常清掃維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平;清掃過程能發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、工具箱、看板等項(xiàng)目設(shè)定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、清掃的頻率及時(shí)間，清掃的工具，并有效的按其執(zhí)行，從而保持現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)物品的干凈。如何推行3S日常清掃活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的區(qū)域按《3S清掃規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、頻次、具體時(shí)間等進(jìn)行清掃，并自查達(dá)到點(diǎn)檢表的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。班長(zhǎng)每天對(duì)各工位員工的3S質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)《3S清掃規(guī)范》的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在次日晨會(huì)點(diǎn)評(píng)。如何推行3S日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)推行步驟清掃準(zhǔn)備工作清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上解決問題制定清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方實(shí)行區(qū)域責(zé)任制承包到個(gè)人如何推行3S推行步驟清掃準(zhǔn)備工作清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上推行要領(lǐng)清掃建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范如何推行3S推行要領(lǐng)清掃建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢目視看板班組評(píng)比優(yōu)秀表彰效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢目視看板班組評(píng)比優(yōu)秀表彰效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)說明部門、班組定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)，看員工是否按規(guī)范及要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃，并發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處置和調(diào)整?；顒?dòng)目的通過現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢不斷發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，方便管理者及時(shí)處置及調(diào)整。使員工養(yǎng)成按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，提升執(zhí)行力。如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)說明活動(dòng)目的如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表3S責(zé)任人每天按檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表3S責(zé)任人每天按檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，目視看板活動(dòng)說明將3S點(diǎn)檢的結(jié)果定期更新在管理看板上，讓班組的所有員工都能看到班組的績(jī)效，促使大家共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)3S水平進(jìn)行不斷改善?；顒?dòng)目的通過目視化3S點(diǎn)檢及評(píng)比的結(jié)果，讓大家了解現(xiàn)場(chǎng)3S的水平及后續(xù)改善的方向；在績(jī)效透明的情況下會(huì)提升員工自主管理的激情。如何推行3S目視看板活動(dòng)說明活動(dòng)目的如何推行3S目視看板如何推行3S目視看板如何推行3S班組評(píng)比部門定期對(duì)各班組3S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行排名，在部門班長(zhǎng)以上管理人員例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到增強(qiáng)班組間感超意識(shí)。如何推行3S班組評(píng)比部門定期對(duì)各班組3S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班優(yōu)秀表彰活動(dòng)目的以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對(duì)3S管理工作取得的成績(jī)予以肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的積極性；通過最佳實(shí)踐等手段將優(yōu)秀的做法復(fù)制到其它地方?；顒?dòng)說明根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，對(duì)開展3S較好的班組或個(gè)人給予一定的激勵(lì)；將班組先進(jìn)的做法寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及最佳實(shí)踐，提升3S整體水平。如何推行3S優(yōu)秀表彰活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S推進(jìn)思路樹觀念全員參與，其樂無窮培養(yǎng)3S的大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥要徹底理解3S精神立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)要檢查改善效果上下一心，徹底推進(jìn)以3S作為改善的橋梁3S推進(jìn)思路樹觀念全員參與，其樂無窮全員參與，其樂無窮3S的推動(dòng)要上下一致，全員參與；科長(zhǎng)、科助、班組長(zhǎng)、員工密切配合；部門策劃，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。3S推進(jìn)思路全員參與，其樂無窮3S的推動(dòng)要上下一致，全員參與；3S推進(jìn)思培養(yǎng)3S的大氣候3S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同；充分利用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄；每月要舉行一次總結(jié)會(huì)。3S推進(jìn)思路培養(yǎng)3S的大氣候3S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，部門領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要大力推動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門人員集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會(huì)更好。領(lǐng)導(dǎo)掛帥3S推進(jìn)思路部門領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；領(lǐng)導(dǎo)掛帥3S推進(jìn)思路3S推進(jìn)要說明要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行；全員參與。要徹底理解3S精神3S推進(jìn)思路3S推進(jìn)要說明要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行；要徹底理解3紅牌作戰(zhàn)；看板管理；照片、錄像資料。立竿見影的方法3S推進(jìn)思路紅牌作戰(zhàn)；立竿見影的方法3S推進(jìn)思路檢查過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；檢查完畢后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)整改；確定問題整改進(jìn)度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)要檢查改善效果3S推進(jìn)思路檢查過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；領(lǐng)導(dǎo)要檢查改善效果3推行3S不是一朝一夕的事情，貴在堅(jiān)持！推行3S謝謝謝謝3S活動(dòng)[整理,整頓,清掃]樹一流人品，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流效益，建一流企業(yè)！,,[整理,整頓,清掃]2015年8月大賽璐3S活動(dòng)[整理,整頓,清掃]樹一流人品，出一流產(chǎn)品3S課程重點(diǎn)了解3S的含義及活動(dòng)的作用。了解具體3S活動(dòng)的推行方法及要領(lǐng)。深刻3S推進(jìn)思路。3S課程重點(diǎn)了解3S的含義及活動(dòng)的作用。了解具體3S活動(dòng)的推目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃3S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃3S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和不要物品的區(qū)分)目的：騰出空間，防止誤用。整理3S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和3S定義目的：使工作場(chǎng)所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時(shí)間。要的東西「必要的數(shù)量」「定位放置」「區(qū)分放置」、誰(shuí)都能馬上取用整頓3S定義目的：使工作場(chǎng)所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時(shí)3S定義清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障。清掃3S定義清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個(gè)雜塵不染的環(huán)境。目的：目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路01三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定位三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定位二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企業(yè)自身定位一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企業(yè)自身如果我們的工作環(huán)境是這個(gè)樣子……?對(duì)員工的影響為什么要推行3S如果對(duì)員工的影響為什么要推行3S無意識(shí)中養(yǎng)成亂扔的習(xí)慣?對(duì)員工的影響為什么要推行3S無意識(shí)中對(duì)員工的影響為什么要推行3S工具隨意放置原料的無序堆放廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對(duì)員工的影響為什么要推行3S工具隨意放置原料的廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對(duì)員如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不知道做什么感想？對(duì)客戶的影響為什么要推行3S如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不知道做什么感想？對(duì)客你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管理質(zhì)量，哪能管出好質(zhì)量的產(chǎn)品呢？我還是到別家去吧！對(duì)客戶的影響為什么要推行3S你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管對(duì)辦公室、工場(chǎng)的第一印象，會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)。對(duì)客戶的影響為什么要推行3S對(duì)辦公室、工場(chǎng)的第一印象，會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)。對(duì)客改善前后給客戶的印象就是不一樣。※3S能節(jié)省空間，提升形象降低成本，提升效率。3S實(shí)施前3S實(shí)施后為什么要推行3S改善前后給客戶的印象就是不一樣?！?S能節(jié)省空間，提升形象※3S能使管理更簡(jiǎn)單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚。3S實(shí)施后3S實(shí)施前為什么要推行3S※3S能使管理更簡(jiǎn)單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚※3S能為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，對(duì)員工、對(duì)員工家屬就是一種保障。3S實(shí)施后3S實(shí)施前干凈、明亮、安全的環(huán)境。為什么要推行3S※3S能為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，對(duì)員工、對(duì)員工家屬就整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔是關(guān)鍵，素養(yǎng)是5S的核心，貫穿始終。與5S的關(guān)系為什么要推行3S整理、清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔3S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理更簡(jiǎn)單······3S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)3S不是企業(yè)要不要做的一項(xiàng)活動(dòng)，而是必須做的一項(xiàng)活動(dòng)。作用為什么要推行3S3S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理目的通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。為什么要推行3S目的通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員目錄頁(yè)

02為何要推行3S043S推進(jìn)思路013S定義03如何推行3S目錄頁(yè)02為何要推行3S043S推進(jìn)思路01如何推行3S了解P、D、Q、A活動(dòng)前準(zhǔn)備P3S實(shí)施具體方法D效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C處理問題A如何推行3S了解P、D、Q、A活動(dòng)前準(zhǔn)備P3S實(shí)施具體方法D確定活動(dòng)目標(biāo)推行組織及計(jì)劃建立3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)范圍的確定責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)前準(zhǔn)備

P如何推行3S確定活動(dòng)目標(biāo)推行組織及計(jì)劃建立3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)范圍的確定責(zé)任確定活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)說明通過列出活動(dòng)所希望達(dá)到的目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)所采用的手段和方法，使大家能對(duì)3S活動(dòng)所采取的行動(dòng)達(dá)成一致意見。活動(dòng)目的明確活動(dòng)推進(jìn)期望達(dá)成的目標(biāo)及所需開展的活動(dòng)內(nèi)容。3S材料案例如何推行3S確定活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)說明活動(dòng)目的3S材料案例如何推行3S制定3S推進(jìn)方案如何推行3S制定3S推進(jìn)方案如何推行3S制定推進(jìn)計(jì)劃及組建推進(jìn)組織如何推行3S制定推進(jìn)計(jì)劃及組建推進(jìn)組織如何推行3S3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)目的提高了員工對(duì)3S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。使員工對(duì)3S活動(dòng)內(nèi)容的理解趨近一致，為3S活動(dòng)的相互交流提供平臺(tái)和語(yǔ)言?；顒?dòng)說明部門3S專員或班組3S專員擔(dān)任講師，定期對(duì)員工進(jìn)行3S知識(shí)培訓(xùn)（包括3S的定義、活動(dòng)的目的、開展的方法等）。如何推行3S3S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)目的將區(qū)域管理工作分擔(dān)至個(gè)人，可以實(shí)現(xiàn)員工主人翁的意識(shí).避免了工作相互扯皮現(xiàn)象?；顒?dòng)說明由3S推行委員會(huì)事務(wù)組繪制出公司及廠房布置圖后，組織各部門人員開會(huì)討論，實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分。（責(zé)任區(qū)一般根據(jù)各單位人員作業(yè)或辦公范圍以部門為單位進(jìn)行劃分）。各單位責(zé)任區(qū)清晰后，部門根據(jù)各自工作內(nèi)容，將責(zé)任區(qū)管理分至個(gè)人。如何推行3S責(zé)任區(qū)域的劃分活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實(shí)施具體方法D如何推行3S要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實(shí)施要與不要物品區(qū)分活動(dòng)目的通過清除不需要的物品騰出作業(yè)空間。消除了不需品帶來的管理費(fèi)用及安全隱患?；顒?dòng)說明讓員工對(duì)其工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區(qū)分要與不要，對(duì)不要的物品全部清除?！耙c不要”基準(zhǔn)如何推行3S要與不要物品區(qū)分活動(dòng)目的活動(dòng)說明“要與不要”基準(zhǔn)如何推行3S常用品與偶用品的區(qū)分活動(dòng)目的提升作業(yè)員拿取物品的效率。給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供更合理舒適的作業(yè)環(huán)境?；顒?dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品按使用頻率進(jìn)行分類，將常用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)周圍供作業(yè)員拿取方便，不常用物品撤離作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行定點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)管理。常用、偶用品區(qū)分原則如何推行3S常用品與偶用品的區(qū)分活動(dòng)目的活動(dòng)說明常用、偶用品區(qū)分原則如何整理活動(dòng)時(shí)注意安全事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，必須按照公司規(guī)定執(zhí)行；爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意關(guān)閉動(dòng)力電源，并掛標(biāo)識(shí)牌；

使用酒精、丙酮時(shí)要注意做好保護(hù)，不要濺入眼睛；使用新工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進(jìn)行；清掃時(shí)要注意，避免出現(xiàn)使用丙酮弄壞設(shè)備。如何推行3S整理活動(dòng)時(shí)注意安全事項(xiàng)注意高空作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)，必須按照公司規(guī)定推行步驟整理現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理如何推行3S推行步驟整理現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品推行要領(lǐng)整理所有的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。每日自我檢查。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。如何推行3S推行要領(lǐng)整理所有的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看要點(diǎn)一：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單收拾后又整齊地放置廢品。整理如何推行3S要點(diǎn)一：整理如何推行3S要點(diǎn)二：3S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理如何推行3S要點(diǎn)二：整理如何推行3S定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適3定3要素方法標(biāo)識(shí)場(chǎng)所定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放在哪里合適3定如何推行3S定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點(diǎn)：放定置管理場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡矸独绾瓮菩?S定置管理場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域定置管理方法易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下功夫。范例如何推行3S定置管理方法易取；范例如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)范例放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一；在標(biāo)識(shí)方法上多下功夫。如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)范例放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；如何推行3S定置管理活動(dòng)目的管理者和作業(yè)者均可一目了然的知道物品放置的狀態(tài)。使物品移動(dòng)后能準(zhǔn)確回歸最合理的位置?；顒?dòng)說明根據(jù)需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場(chǎng)所、放置的方法、放置數(shù)量及容器。對(duì)放置好的物品進(jìn)行定位劃線，使物品拿取或移動(dòng)后能重新準(zhǔn)確歸位。如何推行3S定置管理活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S定置管理三易加一標(biāo)：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；一標(biāo)是所有的物品都要有標(biāo)識(shí)。如何推行3S定置管理三易加一標(biāo)：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；定置管理標(biāo)識(shí)如何推行3S定置管理標(biāo)識(shí)如何推行3S推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施整頓如何推行3S推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施整頓如何推行3S推行要領(lǐng)整頓徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)如何推行3S推行要領(lǐng)整頓徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)如日常清掃活動(dòng)目的通過日常清掃維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境水平;清掃過程能發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題。活動(dòng)說明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、工具箱、看板等項(xiàng)目設(shè)定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、清掃的頻率及時(shí)間，清掃的工具，并有效的按其執(zhí)行，從而保持現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)物品的干凈。如何推行3S日常清掃活動(dòng)目的活動(dòng)說明如何推行3S日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的區(qū)域按《3S清掃規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、頻次、具體時(shí)間等進(jìn)行清掃，并自查達(dá)到點(diǎn)檢表的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。班長(zhǎng)每天對(duì)各工位員工的3S質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)《3S清掃規(guī)范》的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在次日晨會(huì)點(diǎn)評(píng)。如何推行3S日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責(zé)任區(qū)域劃分，對(duì)自己責(zé)推行步驟清掃準(zhǔn)備工作清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上解決問題制定清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方實(shí)行區(qū)域責(zé)任制承包到個(gè)人如何推行3S推行步驟清掃準(zhǔn)備工作清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上推行要領(lǐng)清掃建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范如何推行3S推行要領(lǐng)清掃建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢目視看板班組評(píng)比優(yōu)秀表彰效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢目視看板班組評(píng)比優(yōu)秀表彰效果評(píng)價(jià)及點(diǎn)檢C如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)說明部門、班組定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)，看員工是否按規(guī)范及要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃，并發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處置和調(diào)整。活動(dòng)目的通過現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢不斷發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題，方便管理者及時(shí)處置及調(diào)整。使員工養(yǎng)成按計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，提升執(zhí)行力。如何推行3S現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢活動(dòng)說明活動(dòng)目的如何推行