企業(yè)5S管理大全

公司名稱信息1管理根本功課程環(huán)境管理5S2公司名稱信息一屋不掃何以掃天下！3公司名稱信息目標(biāo)目標(biāo)1描述5S管理的內(nèi)涵目標(biāo)2改善辦工環(huán)境4公司名稱信息1.5S是指A.整頓B.整理C.清掃D.清潔E.平安F.素養(yǎng)G.健康2.5S推行的最終結(jié)果A.清掃環(huán)境衛(wèi)生B.培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才C.鑄造團隊精神D.讓全員遵守規(guī)章制度3.改善辦公環(huán)境的方法有A.制度化、標(biāo)準(zhǔn)化B.組織教育培訓(xùn)C.5S檢查、表單管理D.設(shè)置5S管理看板E.組織有獎?wù)魑幕顒?.5S推行的原那么A.自我管理原那么B.勤儉節(jié)約原那么C.持之以恒的原那么D．少數(shù)服從多數(shù)5.開展“5S〞活動程序的正確排序是A.確定目標(biāo)、方案B.宣傳培訓(xùn)C.成立組織D.反思總結(jié)、知識沉淀E.建立評價標(biāo)準(zhǔn)F.實施推動、制度導(dǎo)入G.考核評比比照測試題5公司名稱信息一、5S概述二、5S推行要點三、實施5S技巧四、電腦5S主要內(nèi)容6公司名稱信息一、5S概述現(xiàn)象、原因、后果推行5S管理的作用3.5S的起源與開展4.5S的含義與關(guān)系5.5S誤區(qū)7公司名稱信息

工作、生活中有哪些臟亂差的現(xiàn)象？是什么原因造成的？會產(chǎn)生什么樣的后果？思考與討論1.現(xiàn)象、原因、后果8公司名稱信息形象士氣秩序效率品質(zhì)本錢以上種種不良現(xiàn)象均會造成哪些影響？如何解決以下“病癥〞？推行5S現(xiàn)場管理的根底1.現(xiàn)象、原因、后果9公司名稱信息增加員工歸屬感2.推行5S管理的作用提升企業(yè)形象推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造客戶滿意方便規(guī)范氛圍好有序10公司名稱信息房室清墻壁凈書案潔筆硯正墨磨偏，心不端；字不敬，心先病；列典籍，有所處；讀看畢，復(fù)原處；雖有急，卷束齊；有缺壞，就補之。3.5S的起源與開展11公司名稱信息5s源于日本，在1955年提出了“整理、整頓〞2S“人造環(huán)境，環(huán)境育人〞隨經(jīng)濟開展逐步提出了“清掃、清潔、修養(yǎng)〞3s如今，5s已開展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的5s熱潮3.5S的起源與開展12公司名稱信息素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON整理SEIRI清潔SEIKETSU清掃SEISO節(jié)約Save平安Safety改善工作環(huán)境和優(yōu)化工作過程的有效工具4.5S的含義與關(guān)系13公司名稱信息區(qū)分“要〞與“不要〞的東西將不要的東西徹底清掃干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU將需要的東西定位放置時時保持美觀、干凈素養(yǎng)SHITSUKE人地點物品機制4.5S的含義與關(guān)系14公司名稱信息5.5S誤區(qū)誤區(qū)一：5S就是大掃除誤區(qū)二：5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情誤區(qū)三：搞好5S企業(yè)就不會有任何問題誤區(qū)四：5S活動只花錢不賺錢誤區(qū)五：由于太忙而沒有時間推行5S誤區(qū)六：5S活動是形式主義誤區(qū)七：開展5S活動主要靠員工自發(fā)行為15公司名稱信息主要內(nèi)容一、5S概述二、5S推行要點三、實施5S技巧四、電腦5S16公司名稱信息二、5S推行要點5S管理之1S—整理2.5S管理之2S—整頓3.5S管理之3S—清掃4.5S管理之4S—清潔5.5S管理之5S—素養(yǎng)17公司名稱信息〔1〕制定“要〞和“不要〞的標(biāo)準(zhǔn)表；〔2〕對工作場所全面檢查，尋找不用物產(chǎn)生的根源；〔3〕每天循環(huán)整理。推行要點：1.5S管理之1S—整理目的：騰出空間，防止誤用含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。作用：改善企業(yè)的體質(zhì)，使員工心情舒暢，工作熱情高漲18公司名稱信息利用度使用頻率處理方法備注不用一年未用清除低一年只用一次公司的庫房內(nèi)中半年用一至二次部門的庫房高一個月內(nèi)經(jīng)常使用放在辦公區(qū)域內(nèi)或隨身攜帶不是每周內(nèi)用的放在柜子里、其他放在抽屜里整理個人辦公區(qū)域物品標(biāo)準(zhǔn)表1.5S管理之1S—整理19公司名稱信息2.5S管理之2S—整頓含義：對有用的物品進行分類,適宜的物品放在適宜的位置上。目的：省時、準(zhǔn)確、方便取用。推行要點：〔1〕現(xiàn)狀分析；〔2〕物品分類；〔3〕統(tǒng)一歸類、編號、記錄的方法。作用：不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化〕；提高工作效率。20公司名稱信息省時、準(zhǔn)確、方便取用。目的：2.5S管理之2S—整頓〔1〕現(xiàn)狀分析；〔2〕物品分類；〔3〕統(tǒng)一歸類、編號、記錄的方法。推行要點：對有用的物品進行分類,適宜的物品放在適宜的位置上。含義：作用：不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化〕；提高工作效率。AMNzbycZAYTxdOVwGeXvfIuQPgLRKthWDsGHIrCUgEpkBoFnSmTaKnbPoIEHcpCdVqMSeZRrfsNGgthuGiBDvgXwkYAxlOFymWUz

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ZZzz2022/12/921“整頓〞的做法/例如：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標(biāo)識。2022/12/92022/12/926公司名稱信息保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，到達零過失。目的：3.5S管理之3S—清掃〔1〕最高領(lǐng)導(dǎo)以身作那么；〔2〕人人參與；〔3〕責(zé)任到人；〔4〕建立衛(wèi)生值日表。推行要點：將崗位保持在干凈整潔的狀態(tài)。含義：作用：經(jīng)過整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。27公司名稱信息3.5S管理之3S—清掃公共辦公區(qū)域責(zé)任到人：公共辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任表區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)頻次工具方法責(zé)任人：

28“清掃〞的做法/例如：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源,如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。31公司名稱信息成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的根底；企業(yè)文化開始形成目的：4.5S管理之4S—清潔〔1〕擬訂相應(yīng)的鼓勵方法；〔2〕打破舊觀念，必須“一就是一，二就是二〞；〔3〕深刻領(lǐng)會理解3S含義〔整理、整頓、清掃〕；〔4〕推進“透明管理〞。推行要點：將整理、整頓、清掃堅持下去，并且制度化；管理公開化，透明化。含義：清潔需要自發(fā)地、主動地進行！操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化32公司名稱信息33公司名稱信息〔1〕讓全員遵守規(guī)章制度；〔2〕培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；〔3〕鑄造團隊精神；〔4〕成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。目的：5.5S管理之5S—素養(yǎng)〔1〕持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化；〔2〕制定相關(guān)的規(guī)章制度；〔3〕教育培訓(xùn)；〔4〕激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。推行要點：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義：作用：5S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。34公司名稱信息素養(yǎng)整理整頓清掃清潔習(xí)慣健康5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)35公司名稱信息整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：去除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣記憶口訣36公司名稱信息主要內(nèi)容一、5S概述二、5S推行要點三、實施5S技巧四、電腦5S37公司名稱信息三、實施5S技巧1.實施原那么2.實施步驟38公司名稱信息

自我管理原那么——自己的事自己做勤儉節(jié)約原那么——廢物利用持之以恒原那么——建立責(zé)任制，運用PDCA改善1.實施原那么39公司名稱信息〔1〕管理者承諾〔2〕培訓(xùn)、宣傳〔3〕擬定方案〔4〕記錄/攝影〔5〕行動〔具體行動〕〔6〕檢查、反響2.實施步驟40公司名稱信息〔1〕管理者承諾管理者確定組織的宗旨與方向，明確“5S〞開展日期，確定“5S〞實施范圍，并提出資源的配置?！?〕培訓(xùn)、宣傳各級人員在“5S〞實施前，需明確“5S〞的內(nèi)容與實施要點。宣傳造勢旨在營造一個氣氛，使員工逐步習(xí)慣這個氣氛。潛移默化，從意識上得以提升。〔3〕擬定方案一份文件、1小時會議、表單管理2.實施步驟41公司名稱信息

一份文件①明確需整理的部位②實施標(biāo)識管理〔明確責(zé)任人、區(qū)域、房間、設(shè)備、檢查人、標(biāo)語等〕③制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化

一小時會議①通報公司實施“5S〞的決心。②明確“5S〞實施要求。③“5S〞實施發(fā)動。④公布“5S〞實施區(qū)域負(fù)責(zé)人。2.實施步驟42公司名稱信息

需要整理的部位門桌子文件架文件夾椅子柜子沙發(fā)抽屜垃圾桶

電腦植物墻壁與開關(guān)地面、墻角樓梯桌子下面窗戶燈墻壁電線吊著的物品過季物品衣架……2.實施步驟43公司名稱信息

檢查表場所檢查對象檢查項目記錄辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；〔檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，例如：〕2.實施步驟44公司名稱信息〔4〕記錄/攝影①檢查中好的對象進行攝影②檢查中壞的對象進行攝影③做成看板好壞進行公布〔5〕行動①1S〔扔〕②2S〔定位〕③3S〔清潔〕④4S〔標(biāo)準(zhǔn)〕⑤5S〔自律〕2.實施步驟45公司名稱信息〔6〕檢查、反響開放的空間檢查中存在哪些常見不符合項？檢查5S時會遇到哪些阻力？2.實施步驟46公司名稱信息改變意識和行為標(biāo)準(zhǔn)化持之以恒徹底清理2.實施步驟47公司名稱信息主要內(nèi)容一、5S概述二、5S推行要點三、實施5S技巧四、電腦5S五、心靈的5S48公司名稱信息1S整理：把一些重要而有益的事情放在心上，一些過去的事，傷心的事就不要耿耿于懷了，那樣太累。2S整頓：把要做的要事記在心里，了然于胸，能拿得起、放的下。3S清掃：保持好的情緒及心態(tài)，心無雜念，做到“時時勤拂拭，勿使惹塵埃〞4S清潔：要修心，到達一定的境界，保持一顆輕松、上進的心。5S素養(yǎng)：養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，積善成德，神明自得，圣心備焉。1.心靈的5S管理的內(nèi)容49公司名稱信息2.心靈的5S管理的方法之一：landmark承諾為人你說的話行動想做與否面子好看總有一天信仰感覺情緒過去的經(jīng)驗原因未來現(xiàn)在過去不平凡的人平凡的人〔放下原因和理由〕〔不能放下原因和理由〕〔1〕放下原因與理由50公司名稱信息2.心靈的5S管理的方法之一：landmark面子好看

回避面子難看意見的海洋對/錯 好/壞相信/不相信 問題是什么為什么 解決的方法怎么做 同意/不同意因為…. 應(yīng)該/不應(yīng)該 我已經(jīng)知道了 這同我有何關(guān)〔2〕已有的習(xí)以為常的聆聽51公司名稱信息2.心靈的5S管理的方法之一：landmark〔3〕你是觀眾還是球員談話是行動中的談話觀眾/觀察者促成事情發(fā)生關(guān)于…….的談?wù)撎咔蚺袛?評價/抱怨冒風(fēng)險解釋沒風(fēng)險發(fā)表意見和看法52公司名稱信息2.心靈的5S管理的方法之一：landmark〔4〕自我認(rèn)同的起源發(fā)生了一件事 決定補償成為發(fā)生了一件事 決定補償打破歸屬感發(fā)生了一件事 決定補償為人方式X2-6歲