市場化考核標(biāo)準(zhǔn)

附件1：2013年內(nèi)部市場化管理工作項(xiàng)目任務(wù)分工表序號(hào)工作任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任部室限期完成時(shí)間一完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等市場化管理制度、三大（工作、管理、技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等管理流程的梳理、修編相關(guān)職能部室四月底以前二按照市場化運(yùn)行規(guī)則，優(yōu)化專業(yè)市場1優(yōu)化運(yùn)輸市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)企管部四月底以前2優(yōu)化安全市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)安監(jiān)部四月底以前3優(yōu)化煤質(zhì)市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度室四月底以前4優(yōu)化設(shè)備租賃市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機(jī)電運(yùn)輸部四月底以前5優(yōu)化電力市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機(jī)電運(yùn)輸部四月底以前6優(yōu)化加工修理市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機(jī)電運(yùn)輸部四月底以前7優(yōu)化人力資源市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部四月底以前8優(yōu)化資金市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部、企管部四月底以前9優(yōu)化物資市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)企管部、供銷部四月底以前10優(yōu)化區(qū)域瓦斯治理市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)通防部、人力資源部、企管部四月底以前11優(yōu)化科技市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部、企管部四月底以前12優(yōu)化影響時(shí)間市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度室四月底以前13完善后勤服務(wù)市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部、企管部、后勤部、工會(huì)四月底以前三將非消耗類材料和參照設(shè)備管理類物資使用周期納入市場化考核，建立各類非消耗類材料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期進(jìn)行審計(jì)；并引導(dǎo)專業(yè)管理部門對(duì)參照設(shè)備管理類物資對(duì)使用周期、占用數(shù)量、修理費(fèi)用等納入市場化考核，降低費(fèi)用消耗企管部牽頭，相關(guān)部室配合五月中旬四完善兩個(gè)區(qū)域瓦斯治理巷道的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作生產(chǎn)部、通防部牽頭，其他部門配合四月中旬前完成五對(duì)公司各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)重新進(jìn)行測算、分解，并把分解的指標(biāo)納入市場化管理考核財(cái)務(wù)部企管部三月底以前六完成勞動(dòng)、材料消耗、物資儲(chǔ)備、能源消耗、管理費(fèi)用定額或限額等定額（價(jià)格）的測算人力、機(jī)電、供銷、企管、財(cái)務(wù)、綜合部、后勤等四月中旬前完成七結(jié)合公司核算實(shí)際，對(duì)信息化系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行梳理，并和系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行溝通解決企管部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部五月底以前八強(qiáng)化內(nèi)部市場化運(yùn)作體系建設(shè)，深化完善調(diào)控仲裁、內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部核算、內(nèi)部結(jié)算等市場化運(yùn)作機(jī)制，修訂各類制度，通過市場運(yùn)行提升管理水平各相關(guān)市場主體四月底以前九完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬，原煤、物耗、電力等結(jié)算項(xiàng)目配備的計(jì)量器具要有完善的計(jì)量器具管理臺(tái)站（臺(tái)賬要完善的記錄使用地點(diǎn)、狀態(tài)、校驗(yàn)時(shí)間和管理責(zé)任等），計(jì)量器具的分布要有完善的計(jì)量器具網(wǎng)絡(luò)圖機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)調(diào)度室、通風(fēng)防突部四月中旬以前附件2：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)運(yùn)行考評(píng)細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠换A(chǔ)管理1.建立區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，區(qū)隊(duì)配備專職市場管理員，班組配備兼職市場管理員，有明確的管理職責(zé)。查制度無領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)扣1分，管理職責(zé)不明確扣1分，無專兼職管理人員扣2分。152.包括內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法、定額管理制度、價(jià)格管理制度、核算管理制度、現(xiàn)場管理制度、成本管理制度、材料管理制度、工資分配辦法、經(jīng)營活動(dòng)分析制度，以及其他市場化管理相關(guān)部室要求區(qū)隊(duì)制定的管理制度，并裝訂成冊(cè)。查制度每缺少一項(xiàng)管理制度扣1分，制定制度操作性差或制度不執(zhí)行，一項(xiàng)扣0.5分，扣完為止（下同），未裝訂成冊(cè)扣2分3.修定完成本區(qū)隊(duì)人工費(fèi)、勞動(dòng)、材料、電力消耗、設(shè)備租賃、安全隱患、修理制作等定額（價(jià)格）修定，明確定額修定和發(fā)布程序并下發(fā)，要有區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位的定額（價(jià)格），并形成定額（價(jià)格）手冊(cè)，不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)，切合區(qū)隊(duì)結(jié)算實(shí)際。查制度及程序一項(xiàng)定額（價(jià)格）未修訂扣1分，未按照程序修定和發(fā)布的扣1分，未裝訂成冊(cè)扣2分，一處不符合要求扣2分。4、嚴(yán)格管理區(qū)隊(duì)二級(jí)庫，并按照二級(jí)庫考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核按照二級(jí)庫考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核二級(jí)庫考核得分在95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)該區(qū)隊(duì)當(dāng)月市場化得分2分，90-95分獎(jiǎng)勵(lì)1分，80-90分不獎(jiǎng)不罰，80分以下扣該區(qū)隊(duì)當(dāng)月市場化得分2分二市場運(yùn)行1.區(qū)隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)等各類考核必須考核到班組，班組對(duì)員工的考核必須由班長負(fù)責(zé)考核打分，并按要求運(yùn)行。查原始資料凡區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人無考核或考核不及時(shí)的，一處扣5分，不是班組長打分的一處扣2分552.區(qū)隊(duì)對(duì)班組必須考核人工費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、可控材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)，有條件的區(qū)隊(duì)可逐步把維修費(fèi)、時(shí)間影響、安全隱患、五小成果等費(fèi)用納入班組市場化考核。查資料對(duì)班組、員工少考核一項(xiàng)扣5分3.結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，完成內(nèi)部市場化管理結(jié)算、核算辦法。嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)規(guī)定的結(jié)算、核算流程進(jìn)行，必須按結(jié)算結(jié)果進(jìn)行核算。查辦法、流程及結(jié)果無市場化管理結(jié)算辦法扣5分，無核算辦法扣5分，無價(jià)格結(jié)算、核算流程扣5分，不按結(jié)算結(jié)果進(jìn)行核算扣5分/項(xiàng)4.區(qū)隊(duì)各類市場化原始考核資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)，原始考核數(shù)據(jù)必須在工資結(jié)算時(shí)應(yīng)用。班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項(xiàng)目，材料（原料）、電費(fèi)為支出項(xiàng)目的結(jié)算或考核機(jī)制，崗位(個(gè)人)收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況。查工資臺(tái)賬等否決項(xiàng)，本項(xiàng)未完成本大項(xiàng)不得分5.各類原始考核表格必須填寫規(guī)范，無涂改、造假現(xiàn)象，交接必須有簽字。日常考核和月底各項(xiàng)獎(jiǎng)罰原始記錄齊全，落實(shí)兌現(xiàn)要有區(qū)隊(duì)長和班組長簽字，抽查落實(shí)記錄必須與工資表相符。查原始表格及工資表原始表格填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣1分/處，有涂改造假現(xiàn)象扣5分/處，交接無簽字扣1分/處，原始記錄不齊全扣3分/處，記錄與工資表不符扣5分/處6.結(jié)算資料必須符合公司要求，須有制表人、審核人、單位負(fù)責(zé)人簽字，蓋區(qū)隊(duì)章，無造假現(xiàn)象。月中各類結(jié)算必須有考核過程和結(jié)果應(yīng)用，月底結(jié)算必須有核算分析，無造假現(xiàn)象并符合公司要求。各類數(shù)據(jù)必須前后一致。查結(jié)算資料結(jié)算資料簽字不全扣1分/處，無蓋章扣1分/處，有造假現(xiàn)象扣5分/處，各類結(jié)算無考核過程和結(jié)果應(yīng)用扣3分/處，核算數(shù)據(jù)有誤，一處扣3分，與原始數(shù)據(jù)不對(duì)照，一處扣5分，前后不一致一處扣5分。三信息化建設(shè)1.材料入庫、倉儲(chǔ)、出庫、統(tǒng)計(jì)做到日清日結(jié)。查日清日結(jié)記錄做不到日清日結(jié)一項(xiàng)扣1分102.設(shè)備出入庫、調(diào)撥、退租、維修實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。查管理情況做不到動(dòng)態(tài)管理一項(xiàng)扣1分3.市場收支結(jié)算實(shí)現(xiàn)信息化，班組計(jì)分、個(gè)人計(jì)分日清日結(jié)。查管理記錄做不到收支信息化扣5分，班組計(jì)分、個(gè)人計(jì)分未日清日結(jié)扣10分4.月度計(jì)劃網(wǎng)上申請(qǐng)查系統(tǒng)運(yùn)行記錄未網(wǎng)上申請(qǐng)扣5分5.班組生產(chǎn)任務(wù)、材料、工資等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要做到上帳及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范。查臺(tái)帳及核算記錄一項(xiàng)不符合要求扣1分，月底匯總扣1分6.月度指標(biāo)考核等信息要及時(shí)上墻公布，日?？己俗龅饺涨迦战Y(jié)。查信息公布情況不上墻公布缺一項(xiàng)扣1分，做不到日清日結(jié)扣2分7.月末工資核算必須通過信息化系統(tǒng)結(jié)算生成。查系統(tǒng)否決項(xiàng)，月度工資未在信息化系統(tǒng)結(jié)算本項(xiàng)不得分四管理效果1.每月要對(duì)各班組安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)班組排隊(duì)。查考核資料及排隊(duì)情況無考核扣10分，未排隊(duì)扣5分202.按時(shí)參加公司各類市場化管理會(huì)議。查會(huì)議簽到表未按時(shí)參加會(huì)議扣5分。3.按時(shí)參加公司組織的內(nèi)部市場化考評(píng)。查考評(píng)簽到表否決項(xiàng)，不按時(shí)參加考評(píng)該大項(xiàng)不得分4.工人對(duì)內(nèi)部市場化管理知識(shí)的熟悉程度達(dá)到100%現(xiàn)場抽查現(xiàn)場抽查5-10人，未達(dá)到100%扣2分5.材料、電力、租賃等現(xiàn)場管理達(dá)到公司要求，各項(xiàng)成本管控指標(biāo)不超公司定額現(xiàn)場查看及結(jié)算資料現(xiàn)場管理未達(dá)到公司要求一處扣2分，主體區(qū)隊(duì)超定額在3000元以上扣5分，3000元以下扣3分，輔助區(qū)隊(duì)超定額1000元以上扣5分，1000元以下扣3分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）6.每月1日前完成一篇經(jīng)營簡報(bào)交市場辦查上報(bào)情況不交經(jīng)營簡報(bào)扣5分，晚交一天扣2分7.每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)查亮點(diǎn)上報(bào)及亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分附件3：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理運(yùn)行效果考評(píng)細(xì)則序號(hào)考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠粏挝划?dāng)月完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，不發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生一起輕傷事故，取消事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月受獎(jiǎng)資格，其它單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行；一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩起及以上輕傷事故或一起以上的重傷及以上事故，取消所有人員當(dāng)月受獎(jiǎng)資格；否決項(xiàng)二上旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的35%根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的35%35分三中旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的35%根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的35%35分四下旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的30%根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的30%30分被考核單位考核人員合計(jì)得分備注：（1）生產(chǎn)單位月末考核完成全月生產(chǎn)計(jì)劃，但沒有按規(guī)定逐旬完成時(shí)（上、中旬除外），取消沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)旬的得分。（2）不考核的工作面，按未完成考核，并扣除當(dāng)月該工作面的考核得分。（3）上旬完成全月生產(chǎn)計(jì)劃，中、下旬未完成的，按完成考核。（4）生產(chǎn)單位全月生產(chǎn)計(jì)劃未完成，該單位每旬完成量、全部頭、面均按未完成考核。（5）一個(gè)單位有多個(gè)工作地區(qū)時(shí)，各地區(qū)逐旬的得分為總分除以地區(qū)個(gè)數(shù)，各地區(qū)生產(chǎn)任務(wù)均逐旬考核。（6）機(jī)修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等單位受獎(jiǎng)指標(biāo)與公司的原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷修進(jìn)尺及抽放任務(wù)的完成情況掛鉤，當(dāng)月一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)未完成扣減月總分的五分之一，累加計(jì)算。其它各單位按照公司當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃嚴(yán)格考核。（7）各單位獎(jiǎng)勵(lì)額以月得分除以一百為考核系數(shù)，乘以該單位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，結(jié)果為單位當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)額。附件4：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司部室內(nèi)部市場化管理市場運(yùn)行考評(píng)細(xì)則人力資源部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立、管理資金市場（市場內(nèi)容包括全面預(yù)算管理辦法、結(jié)算報(bào)表、借貸申請(qǐng)審核資料、資金借貸臺(tái)賬等）缺少資金市場管理辦法不得分，運(yùn)行記錄不全扣5分/項(xiàng)，記錄不完整扣3分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）15負(fù)責(zé)建立、管理人力資源市場（包括勞動(dòng)用工計(jì)劃、人才培養(yǎng)制度、外出學(xué)習(xí)管理、職工及班組培訓(xùn)、學(xué)歷再教育、招聘辦法、招聘方案、勞動(dòng)合同、人員名冊(cè)、人才需求計(jì)劃、勞務(wù)市場管理、績效管理等）缺少市場支撐材料扣3分/項(xiàng)，績效管理辦法不能全員考核扣5分，考核與實(shí)際運(yùn)行不符扣5分。15負(fù)責(zé)各類人工費(fèi)定額、價(jià)格的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的人工費(fèi)定額水平分析和經(jīng)營分析定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣10分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按規(guī)定的時(shí)間和程序修訂和發(fā)布扣5分/項(xiàng)，每月3日前未完成分析扣5分/項(xiàng)，連續(xù)兩月分析未按時(shí)完成扣10分/項(xiàng)15對(duì)塊煤、末煤實(shí)行差價(jià)收購，要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)未實(shí)行差價(jià)收購不得分10負(fù)責(zé)區(qū)域瓦斯治理市場的管理（包括建立管理辦法、職責(zé)分工、核算、獎(jiǎng)罰規(guī)定等工作）未建立區(qū)域瓦斯治理市場管理辦法不得分，分工不明確扣5分，核算辦法與實(shí)際不符扣10分，獎(jiǎng)罰不明確扣10分15負(fù)責(zé)人力資源管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)10市場收支實(shí)現(xiàn)信息化管理，按時(shí)完成結(jié)算，并保質(zhì)保量提供其他專業(yè)部室需要的市場化資料結(jié)算不能按時(shí)完成的扣5分/天，出錯(cuò)影響公司結(jié)算扣5分/次，每月13日前提供公司人工費(fèi)結(jié)算資料，未按時(shí)提供資料扣5分/天10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成不得分，不按時(shí)參加各級(jí)考核不得分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10機(jī)電運(yùn)輸部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立、管理電力市場（包括建立電力市場管理辦法、各單位電耗說明、電力市場結(jié)算、獎(jiǎng)罰、電力市場定額分析、經(jīng)營分析、每月指導(dǎo)區(qū)隊(duì)電費(fèi)核算一次等）缺少管理辦法不得分，運(yùn)行記錄不全扣5分/項(xiàng)，未按時(shí)對(duì)電費(fèi)進(jìn)行結(jié)算扣5分/天，未按規(guī)定對(duì)定額、價(jià)格進(jìn)行修訂、發(fā)布扣5分/次，每月3日前完成電費(fèi)經(jīng)營分析、每月15日前完成電費(fèi)定額分析，未按時(shí)完成扣5分/天，未定期對(duì)區(qū)隊(duì)電費(fèi)核算進(jìn)行培訓(xùn)扣5分/次。（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）20負(fù)責(zé)建立、管理租賃市場（包括租賃管理辦法、設(shè)備出入庫、調(diào)撥、租賃計(jì)劃、退租、租賃結(jié)算等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、租賃定額、價(jià)格在系統(tǒng)、制度中的修訂、租賃計(jì)劃的審批、編制設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備使用的考核、租賃市場的定額分析、經(jīng)營分析等）缺少管理辦法扣10分，運(yùn)行記錄不全扣3分/項(xiàng)，未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理扣5分/項(xiàng)，未按規(guī)定對(duì)定額、價(jià)格進(jìn)行修訂、發(fā)布扣5分/次，設(shè)備管理臺(tái)賬未完全建立扣5分，未按時(shí)編制購置計(jì)劃扣5分，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行考核扣3分/項(xiàng)，每月3日前完成租賃費(fèi)經(jīng)營分析、每月15日前完成租賃費(fèi)定額分析，未按時(shí)完成扣5分/天25完成機(jī)加工、修理定額、價(jià)格的修訂及發(fā)布，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的定額水平分析和月度經(jīng)營分析定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣5分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣5分/項(xiàng)，未按程序修訂和發(fā)布扣5分/項(xiàng)，每月3日前完成租賃費(fèi)經(jīng)營分析、每月15日前完成租賃費(fèi)定額分析，未按時(shí)完成扣5分/天20制定規(guī)范的計(jì)量管理辦法，完善計(jì)量器具管理臺(tái)帳，并定期校驗(yàn)，建立電力計(jì)量工具分布網(wǎng)絡(luò)示意圖，計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖中器具的數(shù)量、型號(hào)需明確。牽頭管理計(jì)量器具的校驗(yàn)工作，未按要求完善臺(tái)賬，未定期校驗(yàn)扣10分，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣5分/項(xiàng)，不按要求校驗(yàn)，計(jì)量數(shù)據(jù)達(dá)不到要求扣10分，無網(wǎng)絡(luò)圖扣10分/項(xiàng)，計(jì)量器具臺(tái)賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/處15負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立、管理科技市場（包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)比、收購、推廣應(yīng)用、考核獎(jiǎng)勵(lì)等）未建立管理辦法不得分，運(yùn)行記錄不全扣5分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）25牽頭管理、完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案（包括指導(dǎo)、幫扶區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的完善，建立主要的采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要有技術(shù)方面、人工、材料等成本費(fèi)用方面內(nèi)容，對(duì)同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進(jìn)行分析，要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對(duì)不同工作面的整體經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等）建立完善的采掘技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案少于兩個(gè)扣20分/個(gè)，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)25負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目競標(biāo)管理（包括管理辦法、技術(shù)難題征集匯總、宣傳資料等）未建立管理辦法不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)10每月3日前將原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)、維修進(jìn)尺等各類單項(xiàng)工程報(bào)表報(bào)企業(yè)管理部、機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部等結(jié)算單位。未按時(shí)提供扣5分/天，驗(yàn)收單不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分/項(xiàng)10負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)10每月3日前完成月度產(chǎn)量、進(jìn)尺的經(jīng)營活動(dòng)分析未按時(shí)完成經(jīng)營分析扣5分/天，未完成分析本項(xiàng)不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10企業(yè)管理部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立完善的公司內(nèi)部市場化管理項(xiàng)目實(shí)施辦法及考核辦法，并負(fù)責(zé)公司市場化日常管理工作未建立管理辦法不得分，無運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，記錄與實(shí)際不符扣10分/項(xiàng)，未按時(shí)組織考核扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）15負(fù)責(zé)建立、管理運(yùn)輸市場（包括管理辦法、月度考核、結(jié)算、定額、價(jià)格的修訂、發(fā)布、月度定額分析等）未建立管理辦法不得分，運(yùn)行記錄不全扣5分/項(xiàng)，未按時(shí)結(jié)算扣10分。10負(fù)責(zé)建立、管理物資市場（包括管理辦法的制定、定額的修訂、發(fā)布、采購計(jì)劃的審核、井下材料的調(diào)劑、物資采購招議標(biāo)、專用工具交舊領(lǐng)新臺(tái)賬、廢舊物資回收臺(tái)賬、復(fù)修物資管理臺(tái)賬、材料領(lǐng)用的審核、打印料單、月度材料結(jié)算、考核獎(jiǎng)罰、報(bào)廢物資處理等）未建立管理辦法不得分，無運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，記錄與實(shí)際不符扣10分/項(xiàng)，未按時(shí)結(jié)算扣10分。20修訂完善公司市場化仲裁管理辦法，并規(guī)范運(yùn)行未建立完善管理辦法不得分，未按辦法規(guī)范運(yùn)行扣5分/項(xiàng)10完成運(yùn)輸、材料定額、價(jià)格的修訂及發(fā)布，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的定額水平分析定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項(xiàng)10負(fù)責(zé)經(jīng)營管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)5指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部室建立完善各市場管理辦法并規(guī)范運(yùn)行未按要求少建立一個(gè)市場扣5分10負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場的結(jié)算工作,負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理工作未按時(shí)完成一級(jí)市場結(jié)算扣10分,被上級(jí)查出信息化系統(tǒng)問題扣3分/項(xiàng)10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10供銷部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)協(xié)助管理物資市場（包括采購計(jì)劃、合同管理、物資驗(yàn)收入庫、采購合同的審簽、外委修理單據(jù)、物資報(bào)廢管理、一級(jí)庫做到掛牌管理，帳、卡、物三對(duì)照，出庫上帳做到日清日結(jié)，無借庫等）缺少市場運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，帳、卡、物不符扣5分/項(xiàng)，出庫未日清日結(jié)扣5分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)借庫，扣10分/次（特殊情況除外）（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）30負(fù)責(zé)一級(jí)庫物資儲(chǔ)備定額的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣5分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/項(xiàng)，不符合要求扣5分/項(xiàng)30做好每月的庫存定額水平分析和銷售經(jīng)營活動(dòng)分析未按時(shí)完成分析扣5分/天，未完成分析本項(xiàng)不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售管理的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)20完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立、管理影響時(shí)間市場（包括管理辦法、影響時(shí)間臺(tái)賬、影響時(shí)間的考核、影響時(shí)間的分析等）未建立管理辦法不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，運(yùn)行記錄與實(shí)際不符扣10分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）15負(fù)責(zé)建立、管理煤質(zhì)市場（包括管理辦法、煤質(zhì)現(xiàn)場管理記錄、采區(qū)出矸率考核、月度煤質(zhì)分析等）未建立管理辦法不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，運(yùn)行記錄與實(shí)際不符扣10分/項(xiàng)，未對(duì)出矸率考核不得分20結(jié)合公司實(shí)際，修定完成時(shí)間影響市場定額，并按規(guī)定的修定和發(fā)布程序下發(fā)定額不完善不能滿足工作需要的扣5分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/次15負(fù)責(zé)公司的信息管理工作（包括建立管理辦法、信息收集、處理等）無信息管理辦法不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，運(yùn)行不規(guī)范，未按制度運(yùn)行扣5分/項(xiàng)10負(fù)責(zé)原煤計(jì)量器具的管理工作未按要求完善臺(tái)賬，未定期校驗(yàn)扣5分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣3分/項(xiàng)，不按要求校驗(yàn)，計(jì)量數(shù)據(jù)達(dá)不到要求扣3分，無計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖扣5分/項(xiàng)，計(jì)量器具臺(tái)賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/項(xiàng)10做好每月的影響時(shí)間定額水平分析和煤質(zhì)經(jīng)營活動(dòng)分析未按時(shí)完成分析扣5分/天，未完成分析本項(xiàng)不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10安全監(jiān)察部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)建立、管理安全市場（包括安全文件貫徹學(xué)習(xí)、安全會(huì)議記錄、公司“雙基”考核情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)情況、主要隱患、三違情況、人身傷亡事故和非人身傷亡事故等）未建立管理辦法不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，未實(shí)行安全隱患買賣機(jī)制扣20分，被上級(jí)查出已閉合隱患扣20分/項(xiàng)，公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）40負(fù)責(zé)安全管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)20每月15日前提供市場化結(jié)算資料未按時(shí)提供扣10分/天20完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分20財(cái)務(wù)部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)將全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)倒算，以收定支，指標(biāo)控制，層層分解到責(zé)任部門及責(zé)任人，并負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的日?？己斯ぷ?。未進(jìn)行分解不得分，考核記錄不全扣10分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）20負(fù)責(zé)公司差旅費(fèi)的管理（包括建立差旅費(fèi)管理辦法、差旅費(fèi)定額的測算、修訂、發(fā)布、考核等）未建立管理辦法不得分，定額不完善不能滿足工作需要的扣5分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/次30負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)20每月2日前提供經(jīng)營分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好月度分析未按時(shí)提供數(shù)據(jù)扣5分/天，未完成分析本項(xiàng)不得分，連續(xù)兩月未按時(shí)提供或未完成分析由市場辦酌情處罰。20完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10通風(fēng)防突部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制協(xié)助管理區(qū)域瓦斯治理市場（包括各類區(qū)域瓦斯治理工程的計(jì)量、驗(yàn)收、協(xié)助核算等）一項(xiàng)完不成扣10分，未按時(shí)完成扣5分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）20負(fù)責(zé)建立區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案（包括建立主要的區(qū)域瓦斯治理巷道技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要有技術(shù)方面、人工、材料等成本費(fèi)用方面內(nèi)容，對(duì)同一工藝或同一設(shè)備的巷道進(jìn)行分析，要有同一巷道或同一設(shè)備環(huán)比或同比經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對(duì)不同巷道的整體經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等）未建立完善的區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案不得分，缺少運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)30負(fù)責(zé)一通三防管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)20負(fù)責(zé)瓦斯抽采、通風(fēng)計(jì)量器具的管理工作未按要求完善臺(tái)賬，未定期校驗(yàn)扣5分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣3分/項(xiàng)，不按要求校驗(yàn)，計(jì)量數(shù)據(jù)達(dá)不到要求扣3分，無計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖扣5分/項(xiàng)，計(jì)量器具臺(tái)賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/項(xiàng)20完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10治安保衛(wèi)部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣5分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）60完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分40擴(kuò)建辦內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)改擴(kuò)建工程方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣5分/項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）60完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分40黨政綜合部內(nèi)部市場化運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠贿\(yùn)行機(jī)制制定完善辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、小車用油、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)等費(fèi)用管理辦法，并負(fù)責(zé)費(fèi)用的日常管理及考核工作。缺少管理辦法扣10分/項(xiàng)，無運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，記錄與實(shí)際不符扣5分/項(xiàng)，未按時(shí)考核扣10分/項(xiàng)。（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）30負(fù)責(zé)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)、報(bào)刊、雜志征訂等費(fèi)用定額或限額的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項(xiàng)，未按時(shí)完成分析扣5分/項(xiàng)，分析不符合要求扣3分/項(xiàng)20每月15日前完成辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、小車用油定額水平分析未按時(shí)完成扣5分/天，一項(xiàng)未完成扣10分，連續(xù)兩月未完成由市場辦酌情處理15負(fù)責(zé)黨政管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)20完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分15后勤服務(wù)部內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅诌\(yùn)行機(jī)制制定完善印刷品管理辦法，并負(fù)責(zé)印刷品市場的日常管理工作缺少管理辦法扣10分/項(xiàng)，無運(yùn)行記錄扣5分/項(xiàng)，記錄與實(shí)際不符扣5分/項(xiàng)，未按時(shí)考核扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，下同）15完成印刷品定額、價(jià)格的修訂及發(fā)布，定額、價(jià)格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價(jià)格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項(xiàng)，脫離生產(chǎn)實(shí)際或制定的定額偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項(xiàng)15建立內(nèi)部市場化管理體系（包括四月份建立市場化核算辦法、考核辦法、定額價(jià)格手冊(cè)，并對(duì)食堂、勤雜等進(jìn)行月度預(yù)考核、五月份正式考核，編制月度核算資料等）無核算辦法、考核辦法、定額價(jià)格手冊(cè)不得分，未進(jìn)行考核不得分，核算辦法、考核辦法、定額價(jià)格手冊(cè)要符合實(shí)際，偏離實(shí)際較大扣10分/項(xiàng)40負(fù)責(zé)后勤服務(wù)管理方面的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，五月底以前完成工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂，制度運(yùn)行記錄不完善扣3分/項(xiàng)10每月15日前完成印刷費(fèi)定額水平分析未按時(shí)完成扣5分/天，未完成不得分，連續(xù)兩月未完成由市場辦酌情處理10完成其他市場化管理的臨時(shí)性工作按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，未按要求完成扣5分/項(xiàng)，不按時(shí)參加各級(jí)考核扣10分，煤化工集團(tuán)考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對(duì)責(zé)任單位扣5分10附件5：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司部室內(nèi)部市場化管理效果考評(píng)細(xì)則人力資源部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（包括培訓(xùn)費(fèi)、勞保用品、班中餐、實(shí)發(fā)工資額、完全成本薪酬等）培訓(xùn)費(fèi)、實(shí)發(fā)工資額、完全成本薪酬未完成扣15分/項(xiàng)，其他分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇人力資源、成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10機(jī)電運(yùn)輸部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（包括大型材料、配件、專用工具、井下油脂、鍋爐用炭、電量總額、外委修理費(fèi)、運(yùn)輸隊(duì)鏟車修理費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、物資采購金額、修舊利廢金額等）電量總額、外委修理費(fèi)、物資采購金額、修舊利廢金額未完成扣15分/項(xiàng)，其他分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（包括木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料、乳化液、矸石運(yùn)雜費(fèi)、商品煤產(chǎn)量等）支護(hù)用品、商品煤產(chǎn)量未完成扣15分/項(xiàng)，其他分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10企業(yè)管理部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（材料總額、完全成本材料、其他材料、修舊利廢總額等）材料總額、完全成本材料未安全扣15分/項(xiàng)，分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇物資采購、成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10供銷部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（供銷部用柴油、外委修理費(fèi)、鏟車修理、銷售裝車費(fèi)、物資采購總金額、修舊利廢總金額、超儲(chǔ)物資總金額、產(chǎn)銷率等）外委修理費(fèi)、、物資采購總金額、修舊利廢總金額、超儲(chǔ)物資總金額、產(chǎn)銷率未完成扣15分/項(xiàng)，分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇物資采購、市場開發(fā)、成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）40三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（包括月度商品煤產(chǎn)率等）分管指標(biāo)未完成不得分20四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10安全監(jiān)察部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）40三分管控制指標(biāo)負(fù)責(zé)公司安全隱患的排查工作被上級(jí)查出重大隱患本項(xiàng)不得分，出現(xiàn)輕傷以上事故不得分20四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10財(cái)務(wù)部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（包括福利費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi)、圖書資料費(fèi)、管理費(fèi)用其他、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）財(cái)務(wù)費(fèi)用未完成扣15分/項(xiàng)，分管指標(biāo)未完成扣10分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）30四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10通風(fēng)防突部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級(jí)以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣10分（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）40三分管控制指標(biāo)完成公司下達(dá)的部室分管指標(biāo)（瓦斯治理材料、專用工具、商品煤產(chǎn)量等）分管指標(biāo)未完成扣15分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）20四費(fèi)用消耗本部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)及其他支出性費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況支出性費(fèi)用指標(biāo)超定額扣5分/項(xiàng)（本項(xiàng)如扣分超標(biāo)準(zhǔn)分，從責(zé)任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報(bào)每月寫不少于兩篇成本控制方面的報(bào)道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送經(jīng)營簡報(bào)，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報(bào)不少于兩個(gè)的管理亮點(diǎn)少報(bào)一個(gè)扣5分，缺少亮點(diǎn)實(shí)施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時(shí)報(bào)送扣20分10治安保衛(wèi)部內(nèi)部市場化管理效果考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人