需求差異供應鏈介紹課件

需求差異供應鏈工商081李慧娟08071112

田晉茹08071121

董克敏08071107

范成龍08071108

工商082孫福霞08071319

李虹08071310需求差異供應鏈工商081李慧娟080711在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對客戶訂單的預測制產(chǎn)計劃，然后將產(chǎn)品分銷給各級經(jīng)銷商，最終推向市場。在企業(yè)開始生產(chǎn)時，客戶的需求是未知的，支持這種業(yè)務流程的主要理論是規(guī)模經(jīng)濟帶來的低成本。但不可忽視的是，推式流程也使供應鏈中的庫存總量與提前期增加，并降低了供應鏈上企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力，它的“一切以生產(chǎn)為中心”的做法忽視了供應鏈運作的最終“活水源頭”—顧客的真實需求，并導致了存貨數(shù)量逐級放大的“牛鞭效應”的發(fā)生。產(chǎn)生背景在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對客戶訂單的預測制產(chǎn)計劃，然后將2

而拉式流程充分彌補了推式流程的缺點，它從響應客戶訂單開始，以訂單需求為依據(jù)進行生產(chǎn)，由顧客的需求來激發(fā)產(chǎn)品的供給生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶的實際需求來生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫存量，縮短了提前期，滿足了顧客需求的多樣性。但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化，并且產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，更新?lián)Q代現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，此時，企業(yè)既要滿足顧客多樣化的需求，又要努力降低產(chǎn)品的成本。在這種趨勢下，單獨的推式流程與拉式流程都無法實現(xiàn)這種要求。我們必須將上述兩類流程有機地整合在一起，以達到揚長避短的效果。

而拉式流程充分彌補了推式流程的缺點，它從響應客戶訂單開3延遲策略：所謂延遲策略是指在接近客戶購買點時實現(xiàn)差異化，將物流延遲到接受實際客戶訂單之后。它的優(yōu)勢在于降低庫存積壓、提高快速響應能力，通過加上新的產(chǎn)品特征或用通用模塊裝配特殊產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品定制化。延遲策略：所謂延遲策略是指在接近客戶購買點時實現(xiàn)差異化，將物4延遲（Postponement）策略的原理是：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接受顧客訂單后再確定。簡單的說就是，知道客戶要什么產(chǎn)品然后再制造出來；而不是先制造出來，等客戶來買。如果客戶不喜歡的話，那就是庫存了。

需求差異供應鏈介紹5延遲策略特征供應鏈的相關物流活動延遲到接到顧客訂單之后。充分滿足顧客個性化定制的需要。減少庫存、運輸?shù)认嚓P的物流成本。實現(xiàn)精益生產(chǎn)與敏捷制造，降低產(chǎn)品的市場風險。延遲策略特征供應鏈的相關物流活動延遲到接到顧客訂單之后。6圖解延遲差異化戰(zhàn)略將拉動供應鏈與推動供應鏈相結合的供應鏈系統(tǒng)推動部分無差異化的產(chǎn)品按長期預測進行生產(chǎn)和配送拉動部分差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場需求作出反應需求需求預測推動部分拉動部分正常產(chǎn)銷延遲差異化圖解延遲差異化戰(zhàn)略將拉動供應鏈與推動供應鏈相結合的供應鏈系統(tǒng)7延遲策略的例子Benetton的服裝生產(chǎn)（將毛衣的印染推遲到最后一道工序）延遲之前：紗線染色、編織—最終產(chǎn)延遲之后：紗線編制—客戶訂單—染色—最終產(chǎn)品

延遲策略的例子Benetton的服裝生產(chǎn)（將毛衣的印染推遲到8Benetton的服裝生產(chǎn)

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

Benetton的服裝生產(chǎn)

9基于以上的例子我們可以試著總結一般的基于延遲制造的供應鏈(Postponement)

一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式基于延遲的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式基于以上的例子我們可以試著總結一般的基于延遲制造的供應10圖一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配返回圖一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式毛坯11基于延遲制造的供應鏈(Postponement)（圖14）制造顧客化包裝基于延遲制造的供應鏈(Postponement)（圖14）12延遲策略的類型無延遲策略一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，所有活動都按預測進行，完全不考慮需求遲成型延遲策略只是延遲產(chǎn)品的形態(tài)差異性。產(chǎn)品通用部件提前加工，收到訂單后再裝配。物流延遲策略推遲產(chǎn)成品的發(fā)運完全延遲策略延遲最終成品形成的同時延遲發(fā)運，將成型延遲和物流延遲結合起來延遲策略的類型無延遲策略13延遲策略的潛力(1)在制造業(yè)競爭日趨激烈，市場的多樣化和個性化需求增強，全球經(jīng)營導致供應鏈越加復雜的情況下，延遲策略必然能夠在構建敏捷與效率性供應鏈，提高企業(yè)的市場反應速度，應對大規(guī)模定制、縮短產(chǎn)品生命周期、實現(xiàn)供應鏈中的“推”與“拉”的有機結合，起到日益重要的作用。因此，對延遲策略的研究應針對這些方面，提出更好的解決措施。（2）延遲是可能的（可行的）。因為產(chǎn)品多樣性大部分只是微小的變化。延遲策略的潛力(1)在制造業(yè)競爭日趨激烈，市場的多樣化和個14延遲策略的局限性(1)人們很少能從戰(zhàn)略角度和如何執(zhí)行兩方面對延遲進行綜合分析，以激發(fā)實踐者的興趣，有關延遲的實施幾乎不為制造商所知(2)缺乏有效的工具，在實施前去評估延遲的可行性，延遲的總成本和利益的量化上仍有難度。（延遲能減少與差異化有關的風險，同時也減少了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的可能性）（3）延遲策略也不是對任何企業(yè)都適用。像產(chǎn)品、流程特性以及組織慣例等因素會限制其可行性。根據(jù)APICS的調(diào)查研究結果，將近半數(shù)受調(diào)查企業(yè)由于對延遲的利益及其相關成本缺乏了解、現(xiàn)有技術局限性和組織架構的低效率，而沒有實施延遲策略。延遲策略的局限性(1)人們很少能從戰(zhàn)略角度和如何執(zhí)行兩方面15可分離化延遲制造的實施條件可模塊化最終加工的易執(zhí)行性適當?shù)慕回浱崆捌谑袌龅牟淮_定程度高產(chǎn)品的重量、體積和品種在最終加工中的增加程度大可分離化延遲制造的可模塊化最終加工的易執(zhí)行性適當?shù)慕回浱崆捌?6結論延遲是一個適宜的供應鏈策略，通過把產(chǎn)品差異點推至更接近顧客，延遲能提高顧客服務水平、降低庫存成本和增加總收入，能使企業(yè)增加反應能力來滿足顧客需求，它也使供應鏈創(chuàng)造更多的價值。結論延遲是一個適宜的供應鏈策略，通過把產(chǎn)品差異點推至更接近顧17謝謝觀賞需求差異供應鏈介紹18需求差異供應鏈工商081李慧娟08071112

田晉茹08071121

董克敏08071107

范成龍08071108

工商082孫福霞08071319

李虹08071310需求差異供應鏈工商081李慧娟0807119在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對客戶訂單的預測制產(chǎn)計劃，然后將產(chǎn)品分銷給各級經(jīng)銷商，最終推向市場。在企業(yè)開始生產(chǎn)時，客戶的需求是未知的，支持這種業(yè)務流程的主要理論是規(guī)模經(jīng)濟帶來的低成本。但不可忽視的是，推式流程也使供應鏈中的庫存總量與提前期增加，并降低了供應鏈上企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力，它的“一切以生產(chǎn)為中心”的做法忽視了供應鏈運作的最終“活水源頭”—顧客的真實需求，并導致了存貨數(shù)量逐級放大的“牛鞭效應”的發(fā)生。產(chǎn)生背景在推式流程中，企業(yè)根據(jù)對客戶訂單的預測制產(chǎn)計劃，然后將20

而拉式流程充分彌補了推式流程的缺點，它從響應客戶訂單開始，以訂單需求為依據(jù)進行生產(chǎn)，由顧客的需求來激發(fā)產(chǎn)品的供給生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶的實際需求來生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫存量，縮短了提前期，滿足了顧客需求的多樣性。但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，顧客的需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化，并且產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，更新?lián)Q代現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，此時，企業(yè)既要滿足顧客多樣化的需求，又要努力降低產(chǎn)品的成本。在這種趨勢下，單獨的推式流程與拉式流程都無法實現(xiàn)這種要求。我們必須將上述兩類流程有機地整合在一起，以達到揚長避短的效果。

而拉式流程充分彌補了推式流程的缺點，它從響應客戶訂單開21延遲策略：所謂延遲策略是指在接近客戶購買點時實現(xiàn)差異化，將物流延遲到接受實際客戶訂單之后。它的優(yōu)勢在于降低庫存積壓、提高快速響應能力，通過加上新的產(chǎn)品特征或用通用模塊裝配特殊產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品定制化。延遲策略：所謂延遲策略是指在接近客戶購買點時實現(xiàn)差異化，將物22延遲（Postponement）策略的原理是：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接受顧客訂單后再確定。簡單的說就是，知道客戶要什么產(chǎn)品然后再制造出來；而不是先制造出來，等客戶來買。如果客戶不喜歡的話，那就是庫存了。

需求差異供應鏈介紹23延遲策略特征供應鏈的相關物流活動延遲到接到顧客訂單之后。充分滿足顧客個性化定制的需要。減少庫存、運輸?shù)认嚓P的物流成本。實現(xiàn)精益生產(chǎn)與敏捷制造，降低產(chǎn)品的市場風險。延遲策略特征供應鏈的相關物流活動延遲到接到顧客訂單之后。24圖解延遲差異化戰(zhàn)略將拉動供應鏈與推動供應鏈相結合的供應鏈系統(tǒng)推動部分無差異化的產(chǎn)品按長期預測進行生產(chǎn)和配送拉動部分差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場需求作出反應需求需求預測推動部分拉動部分正常產(chǎn)銷延遲差異化圖解延遲差異化戰(zhàn)略將拉動供應鏈與推動供應鏈相結合的供應鏈系統(tǒng)25延遲策略的例子Benetton的服裝生產(chǎn)（將毛衣的印染推遲到最后一道工序）延遲之前：紗線染色、編織—最終產(chǎn)延遲之后：紗線編制—客戶訂單—染色—最終產(chǎn)品

延遲策略的例子Benetton的服裝生產(chǎn)（將毛衣的印染推遲到26Benetton的服裝生產(chǎn)

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

Benetton的服裝生產(chǎn)

27基于以上的例子我們可以試著總結一般的基于延遲制造的供應鏈(Postponement)

一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式基于延遲的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式基于以上的例子我們可以試著總結一般的基于延遲制造的供應28圖一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配返回圖一般的產(chǎn)品結構和生產(chǎn)流程模式毛坯29基于延遲制造的供應鏈(Postponement)（圖14）制造顧客化包裝基于延遲制造的供應鏈(Postponement)（圖14）30延遲策略的類型無延遲策略一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，所有活動都按預測進行，完全不考慮需求遲成型延遲策略只是延遲產(chǎn)品的形態(tài)差異性。產(chǎn)品通用部件提前加工，收到訂單后再裝配。物流延遲策略推遲產(chǎn)成品的發(fā)運完全延遲策略延遲最終成品形成的同時延遲發(fā)運，將成型延遲和物流延遲結合起來延遲策略的類型無延遲策略31延遲策略的潛力(1)在制造業(yè)競爭日趨激烈，市場的多樣化和個性化需求增強，全球經(jīng)營導致供應鏈越加復雜的情況下，延遲策略必然能夠在構建敏捷與效率性供應鏈，提高企業(yè)的市場反應速度，應對大規(guī)模定制、縮短產(chǎn)品生命周期、實現(xiàn)供應鏈中的“推”與“拉”的有機結合，起到日益重要的作用。因此，對延遲策略的研究應針對這些方面，提出更好的解決措施。（2）延遲是可能的（可行的）。因為產(chǎn)品多樣性大