建龍信息化建設(shè)推展與管理課件

建龍信息化建設(shè)推展與管理倪萬(wàn)理2005-02-22建龍信息化建設(shè)推展與管理1目錄引言為何要導(dǎo)入ERP寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)著手的項(xiàng)目信息化項(xiàng)目建設(shè)情況信息化建設(shè)相關(guān)配套措施及應(yīng)有的認(rèn)識(shí)近期工作安排及未來(lái)的效益與愿景目錄引言引言信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。業(yè)務(wù)單位為責(zé)任主體、知信部技術(shù)支撐、專家顧問(wèn)把關(guān)，全員參與。組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、產(chǎn)銷體系高度整合。三條主線同步進(jìn)行-工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)。引言信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。企業(yè)導(dǎo)入ERP的原因?qū)隕RP主要原因排名企業(yè)內(nèi)部流程與系統(tǒng)的整合 1提升企業(yè)快速響應(yīng)的能力 2提高決策信息的正確性 2企業(yè)內(nèi)部資源與軟硬件的整合 4對(duì)現(xiàn)行作業(yè)流程的自動(dòng)化 5提升企業(yè)全球運(yùn)籌的能力 6解決舊有系統(tǒng)過(guò)時(shí)與不足的問(wèn)題 7簡(jiǎn)化無(wú)效率、復(fù)雜的流程 8提升顧客的滿意度 9達(dá)成電子商務(wù)的能力 10與上下游廠商的配合 11降低成本 11企業(yè)導(dǎo)入ERP的原因?qū)隕RP主要原因了解信息化的起點(diǎn)？終點(diǎn)？為什么？達(dá)成企業(yè)全體的共識(shí)用戶部門的全心投入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)決、持續(xù)的支持靠什么？溝通教育規(guī)劃了解信息化的起點(diǎn)？終點(diǎn)？為什么？信息集中－電子帳本信息系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)銷售合同銷貨發(fā)票生產(chǎn)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄各分廠財(cái)務(wù)報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部服務(wù)分?jǐn)傆涗浽剂喜少?gòu)/庫(kù)存?zhèn)淦穫浼少?gòu)/庫(kù)存過(guò)程機(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄資產(chǎn)管理設(shè)備管理……手工作業(yè)或“CIMS”系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送鋼鐵信息化實(shí)施層次一：信息集中－電子帳本信息系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)效益體現(xiàn)了嗎?信息集中－電子帳本手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訋す芾碜鳂I(yè)并未信息化沿用舊有管理流程、制度層次一效益：有限！效益體現(xiàn)了嗎?信息集中－電子帳本手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訋哟我恍б孀鳂I(yè)規(guī)范化－部分管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)ERP系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄內(nèi)部服務(wù)分?jǐn)傆涗涍^(guò)程機(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄設(shè)備管理……手工作業(yè)或“CIMS”系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送在線作業(yè)財(cái)務(wù)采購(gòu)庫(kù)存銷售用戶部門人員用戶人員鋼鐵信息化實(shí)施層次二：作業(yè)規(guī)范化－部分管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)ERP系統(tǒng)手工憑證手工效益體現(xiàn)了嗎?作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)信息化：采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單處理……管理制度適度調(diào)整作業(yè)過(guò)程/信息透明化層次二效益：防弊、降低成本效益體現(xiàn)了嗎?作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)信息化：采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)總體信息系統(tǒng)報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)在線作業(yè)用戶部門人員管理人員鋼鐵信息化實(shí)施層次三：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備生產(chǎn)管理和作業(yè)控制二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)系統(tǒng)集成能源管理系統(tǒng)煉鋼控制系統(tǒng)軋鋼控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢系統(tǒng)儲(chǔ)區(qū)控制系統(tǒng)……經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)總體信息系統(tǒng)報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)在線效益體現(xiàn)了嗎?經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)全面信息化：銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本管理……管理制度大幅調(diào)整：一級(jí)管理的實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程/信息透明化、實(shí)時(shí)化、集成化層次三效益：持續(xù)的作業(yè)改善、大幅降低成本效益體現(xiàn)了嗎?經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)全面信息化：價(jià)值鏈優(yōu)化用戶部門人員鋼鐵信息化實(shí)施層次四：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備生產(chǎn)管理和作業(yè)控制二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)……二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理辦公室自動(dòng)化、信息門戶供應(yīng)商顧客電子商務(wù)運(yùn)作環(huán)境價(jià)值鏈優(yōu)化用戶部門人員鋼鐵信息化實(shí)施層次四：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷效益體現(xiàn)了嗎?價(jià)值鏈優(yōu)化先進(jìn)的信息化管理作業(yè)：電子銷售/采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化、主動(dòng)的設(shè)備預(yù)防維護(hù)……管理制度優(yōu)化調(diào)整：價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引客戶/市場(chǎng)、主動(dòng)創(chuàng)收和降低成本層次四效益：創(chuàng)造更大利潤(rùn)?。⌒б骟w現(xiàn)了嗎?價(jià)值鏈優(yōu)化先進(jìn)的信息化管理作業(yè)：層次四效益：創(chuàng)資訊系統(tǒng)之發(fā)展概念？？？？？未行規(guī)劃之隨意切割→造成資訊作業(yè)之孤島→再尋求系統(tǒng)整合事前整體規(guī)劃→逐步發(fā)展→建立整合運(yùn)作之資訊系統(tǒng)系統(tǒng)整合以追求全面整合運(yùn)作的系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境為目的資訊系統(tǒng)之發(fā)展概念？？？？？未行規(guī)劃之隨意切割→造成資訊作業(yè)建龍導(dǎo)入ERP的目標(biāo)導(dǎo)入世界先進(jìn)之鋼鐵生產(chǎn)管理制度管理作業(yè)合理化、制度化、計(jì)算機(jī)化一氣喝成追求最有效率之部門組織運(yùn)作建立公司成長(zhǎng)擴(kuò)充需求的作業(yè)管理架構(gòu)生產(chǎn)自動(dòng)化與管理計(jì)算機(jī)化落實(shí)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理創(chuàng)造世界一流之生產(chǎn)力成為全球鋼鐵業(yè)之標(biāo)竿典范建龍導(dǎo)入ERP的目標(biāo)導(dǎo)入世界先進(jìn)之鋼鐵生產(chǎn)管理制度鋼鐵業(yè)信息化管理：物流的特性原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷制程特性連續(xù)制程（燒結(jié)、制氧、煉焦）連續(xù)制程（高爐煉鐵）批次/連續(xù)制程（轉(zhuǎn)爐或電爐煉鋼、連鑄或模鑄）批次/離散制程（熱軋、冷軋、分切、退火、鍍鋅、涂覆、高線..）批次/離散制程（精整、包裝..）計(jì)數(shù)/量單位噸、立方米噸、車（魚雷車）噸、爐（鋼液）、塊（鋼坯）噸、卷（熱軋/冷軋/線材）、塊、根、片..噸、公斤卷、塊、根、片、捆、包、堆..物料屬性/區(qū)分條件品級(jí)、成分、含量鐵水成分、溫度煉鋼爐號(hào)（生產(chǎn)序列號(hào)與生產(chǎn)日期）對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同鋼成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）、外觀、表面、結(jié)構(gòu)..爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同成分/化性、物性溫度、尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）外觀、表面、結(jié)構(gòu)..爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的銷售合同成分/化性、物性尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）包裝、外觀、標(biāo)簽/標(biāo)示、用途物流方式船運(yùn)、鐵路、輸送帶、管路廠內(nèi)鐵路/魚雷車鋼包吊運(yùn)、天車、載重車天車、載重車、廠內(nèi)鐵路鐵路、公路、船運(yùn)鋼鐵業(yè)信息化管理：物流的特性原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段鋼鐵企業(yè)信息化管理的追求目標(biāo)：原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦、煤礦、氧氣鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、線圈卷、板、條、棒、管、型材、線圈主要生產(chǎn)設(shè)備氧氣工廠燒結(jié)廠焦化廠高爐魚雷車轉(zhuǎn)爐電爐連鑄機(jī)各式軋機(jī)退火、酸洗、電鍍工廠..成品處理線生產(chǎn)質(zhì)量成材率/原物料耗用合理的庫(kù)存控制設(shè)備利用效率客戶交期的配合原料質(zhì)量鐵水成分煉鋼命中率鋼坯質(zhì)量軋鋼質(zhì)量成品質(zhì)量成品質(zhì)量包裝質(zhì)量原料耗用鐵水調(diào)度效率煉鋼批量控制連鑄批量控制軋鋼批量控制尺寸、質(zhì)量匹配定制規(guī)格配合銷售預(yù)測(cè)原料庫(kù)存鋼坯庫(kù)存控制余材管理半成品庫(kù)存控制余材管理成品庫(kù)存控制銷售計(jì)劃控制設(shè)備可用度管理設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制銷售計(jì)劃控制產(chǎn)線調(diào)度效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存/余材管理銷售計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存/余材管理QualityCostDeliveryFlexibility鋼鐵企業(yè)信息化管理的追求目標(biāo)：原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階鋼廠生產(chǎn)制造之型態(tài)鋼廠生產(chǎn)制造是一種金字塔型之生產(chǎn)模式客戶煉鐵煉鋼軋鋼客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶化學(xué)性質(zhì)與物理性質(zhì)的變化鋼廠生產(chǎn)制造之型態(tài)鋼廠生產(chǎn)制造是一種金字塔型之生產(chǎn)模式客戶煉建龍整體信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)追蹤診斷／高階主管信息客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理流程管理信息運(yùn)作管理營(yíng)業(yè)管理購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)普通會(huì)計(jì)生產(chǎn)及品質(zhì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理行政支持知識(shí)管理建龍整體信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)追蹤診斷／高階主管信息客供流程管一、寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部信息化：銷售，技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，財(cái)務(wù)成本，人事，物資，工程建設(shè)等，核心是整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)：網(wǎng)絡(luò)，通訊，主機(jī)與數(shù)據(jù)庫(kù)，全球定位/GIS，智能樓宇等外部信息化：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，外部網(wǎng)站建設(shè)，供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等信息化到知識(shí)化：知識(shí)管理的重點(diǎn)為辦公自動(dòng)化，內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，文檔與經(jīng)驗(yàn)為特征的知識(shí)沉淀、挖掘與分享一、寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部信息化：銷售，技術(shù)質(zhì)量二、已經(jīng)著手的主體項(xiàng)目ERP應(yīng)用項(xiàng)目（與中冠合作，共計(jì)86個(gè)模塊）骨干網(wǎng)、主機(jī)以及各項(xiàng)目部子網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目（與IBM、各設(shè)計(jì)院等合作）智能樓宇項(xiàng)目（與IBM等合作）工業(yè)通訊（調(diào)度電話、工業(yè)電視、行政電話、短信、虛擬電話等）項(xiàng)目（與武鋼等合作）無(wú)線集群項(xiàng)目KOA（基于知識(shí)管理的辦公自動(dòng)化）項(xiàng)目（自主開發(fā)為主）自動(dòng)推送與互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)CI項(xiàng)目（百度）課件與數(shù)字檔案建設(shè)（自主開發(fā)為主）內(nèi)外網(wǎng)與數(shù)字（視頻）中心E-learning建設(shè)項(xiàng)目（自主建設(shè)）二、已經(jīng)著手的主體項(xiàng)目ERP應(yīng)用項(xiàng)目（與中冠合作，共計(jì)86個(gè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目ERP二期項(xiàng)目主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話KOA及數(shù)字視頻三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事管理傾向分析預(yù)防保養(yǎng)設(shè)備管理工程圖管票據(jù)管理固定資產(chǎn)資本支出財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)調(diào)度原料存貨運(yùn)輸管理質(zhì)保作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)控制廠務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境監(jiān)控能源管理過(guò)程控制儲(chǔ)區(qū)管理生產(chǎn)跟蹤市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理合同管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款工程進(jìn)度工務(wù)管理會(huì)計(jì)成本工廠自動(dòng)化MarketingManMoneyMaterialMachineManufacturing工資管理人事管理人力發(fā)展健康管理福利管理差勤管理寧波建龍整體資訊項(xiàng)目架構(gòu)圖一期項(xiàng)目概述冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事1、ERP一期建設(shè)情況——內(nèi)容范圍系統(tǒng)范圍財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工程管理工程采購(gòu)與物料管理采購(gòu)人力資源管理人事員工/人事基本資料管理員工薪資核算與工資發(fā)放員工出勤資料管理往來(lái)公司與供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)、尋價(jià)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)支業(yè)務(wù)流程物料分類與存儲(chǔ)工程采購(gòu)與一般采購(gòu)處理資本支出與工程預(yù)算管理工務(wù)管理工程進(jìn)度管理與采購(gòu)、財(cái)務(wù)審核流程集成圖文件管理普通會(huì)計(jì)管理基本財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)支管理財(cái)務(wù)內(nèi)部帳務(wù)處理流程財(cái)務(wù)控制與核算IPMS信息運(yùn)作管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)入口，流程控管，應(yīng)用程序管理與企業(yè)應(yīng)用整合流程控制核算模塊實(shí)施內(nèi)容組織1、ERP一期建設(shè)情況——內(nèi)容范圍系統(tǒng)范圍財(cái)務(wù)管理三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目ERP二期項(xiàng)目主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話KOA及數(shù)字視頻三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事管理傾向分析預(yù)防保養(yǎng)設(shè)備管理工程圖管票據(jù)管理固定資產(chǎn)資本支出財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)調(diào)度原料存貨運(yùn)輸管理質(zhì)保作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)控制廠務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境監(jiān)控能源管理過(guò)程控制儲(chǔ)區(qū)管理生產(chǎn)跟蹤市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理合同管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款工程進(jìn)度工務(wù)管理會(huì)計(jì)成本工廠自動(dòng)化MarketingManMoneyMaterialMachineManufacturing工資管理人事管理人力發(fā)展健康管理福利管理差勤管理寧波建龍整體資訊項(xiàng)目架構(gòu)圖一期項(xiàng)目概述冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事2、ERP二期建設(shè)情況銷售系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量設(shè)備系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本公文系統(tǒng)辦公資源項(xiàng)目組織及人員準(zhǔn)備系統(tǒng)功能需求調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析系統(tǒng)分析程序編程單元測(cè)試整體測(cè)試及培訓(xùn)2、ERP二期建設(shè)情況銷售系統(tǒng)項(xiàng)目組織及人員準(zhǔn)備寧波建龍ERP的特色以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤

以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)

技術(shù)質(zhì)量貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程

資金流、信息流、物流同步寧波建龍ERP的特色以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤

以會(huì)計(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤生產(chǎn)訂單工廠生產(chǎn)排程發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨作業(yè)訂單結(jié)案訂單信息客戶信息冶金規(guī)范生產(chǎn)訂單訂單追蹤訂單管理系統(tǒng)冶金規(guī)范作業(yè)軋延半成品存貨成品存貨帳款管理訂單處理預(yù)收貨款詢問(wèn)作業(yè)保證貨款合爐及煉鋼申請(qǐng)存貨信息提單管理出貨管理帳款管理品質(zhì)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤生產(chǎn)工廠生產(chǎn)發(fā)貨通知裝車計(jì)以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)生產(chǎn)訂單工廠生產(chǎn)排程發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨及核算貨款銷貨發(fā)票普通會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)副品存貨帳務(wù)應(yīng)收應(yīng)付帳款財(cái)會(huì)成計(jì)管理產(chǎn)品及冶金規(guī)范生產(chǎn)半成品存貨成品存貨運(yùn)費(fèi)核算及報(bào)支訂單輸入預(yù)收貨款詢問(wèn)作業(yè)保證貨款PDILOG以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨及銷企業(yè)活動(dòng)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)成會(huì)計(jì)管理信息其它各操作系統(tǒng)各產(chǎn)品儲(chǔ)存控制各工場(chǎng)作業(yè)與制程控制操作系統(tǒng)薪資原料固定資產(chǎn)物料銷售產(chǎn)副品存貨廠務(wù)會(huì)計(jì)軋輥其它各管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)普通會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告績(jī)效報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)告帳務(wù)資料生產(chǎn)活動(dòng)或業(yè)務(wù)處理記錄逐層過(guò)濾與轉(zhuǎn)換管理信息企業(yè)活動(dòng)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)成會(huì)計(jì)管理信息其它各各產(chǎn)品各工場(chǎng)作業(yè)操作品質(zhì)信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程技術(shù)中心建立規(guī)范及質(zhì)量管理產(chǎn)品規(guī)范系統(tǒng)TP合同處理系統(tǒng)SL質(zhì)保書管理系統(tǒng)TC冶金規(guī)范系統(tǒng)TM化物性試驗(yàn)記錄管理系統(tǒng)TQ試驗(yàn)室管理系統(tǒng)TS品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)資料管制系統(tǒng)US客戶訂單輸入生產(chǎn)訂單出貨規(guī)范制修定的依據(jù)合同處理系統(tǒng)LINE-UP接單的依據(jù)依包裝、裝載規(guī)范出貨提供質(zhì)量證明書與客戶服務(wù)客戶信息回饋與品質(zhì)改進(jìn)工廠生產(chǎn)排程軋制計(jì)劃單軋鋼生產(chǎn)依規(guī)范進(jìn)行排程依規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)依檢驗(yàn)結(jié)果放行取樣檢驗(yàn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集依規(guī)范審核配料與生產(chǎn)排程依規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)依檢驗(yàn)結(jié)果放行品質(zhì)信息回饋煉鋼生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)品質(zhì)信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程技術(shù)中心建立規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范系統(tǒng)合資金流、信息流、物流同步同步同步原原煉煉煉煉軋軋出出料料鐵鐵鋼鋼鋼鋼貨貨原料原料成品成品過(guò)程控制過(guò)程控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)物流實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)訂單信息成品信息信息處理活動(dòng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)信息流執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果作業(yè)指令作業(yè)指令使用者使用者逐層過(guò)濾與轉(zhuǎn)換產(chǎn)銷信息管理信息帳物處理活動(dòng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)財(cái)物管理系統(tǒng)資金流生產(chǎn)活動(dòng)或業(yè)務(wù)處理記錄資金流信息流物流資金流、信息流、物流同步同步同步原原煉煉煉煉軋軋出出料料鐵鐵三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)ERP二期項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話無(wú)線集群KOA及數(shù)字視頻項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)ERP二期項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話無(wú)線集群KOA及數(shù)字視頻項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)入口網(wǎng)站使用者管理系統(tǒng)公文管理系統(tǒng)圖文件管理系統(tǒng)交易紀(jì)錄管理系統(tǒng)問(wèn)題管理系統(tǒng)應(yīng)用程序管理系統(tǒng)辦公室資源管理系統(tǒng)報(bào)表管理企業(yè)應(yīng)用整合系統(tǒng)流程控管系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的信息業(yè)務(wù)集成機(jī)制人事行政營(yíng)業(yè)銷售購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)圖片庫(kù)系統(tǒng)民意調(diào)查系統(tǒng)關(guān)鍵詞庫(kù)系統(tǒng)考試系統(tǒng)消費(fèi)查詢系統(tǒng)電子郵件一卡通系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理系統(tǒng)員工通訊錄系統(tǒng)管理園地專欄值班司機(jī)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門ERP知信部ERP自主開發(fā)知信部KOA與ERP的關(guān)系確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的管理制度企業(yè)入口網(wǎng)站使用者公文管圖文件交易紀(jì)錄問(wèn)題管理應(yīng)用程序辦公室內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)自2003年11月，共計(jì)3514篇2004年10月止，共有5416篇文章內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)自2003年11月，共計(jì)3514篇2004年10自2003年11月共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)2004年10月止共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)自2003年11月共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)2004年四、信息化建設(shè)的相關(guān)配套措施業(yè)務(wù)人員與IT人員共同參與。建立全員學(xué)習(xí)與知識(shí)沉淀的平臺(tái)。組織體系與信息化建設(shè)充分整合。業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)相吻合。管理制度與ERP建設(shè)相配套。過(guò)程機(jī)與ERP建設(shè)整體考慮。人員培訓(xùn)與信息化建設(shè)同步進(jìn)行。四、信息化建設(shè)的相關(guān)配套措施業(yè)務(wù)人員與IT人員共同參與。我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)借用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路主持人的決心及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同機(jī)構(gòu)改革要與業(yè)務(wù)流程相配合堅(jiān)持公司一級(jí)管理的運(yùn)行體制，堅(jiān)持整合避免信息化孤島培養(yǎng)信息化的自主技術(shù)團(tuán)隊(duì)信息系統(tǒng)提供的不只單純的軟件，而是落實(shí)事業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的工具，也是一套業(yè)務(wù)處理的習(xí)慣信息化不是某一部門的工作，而是全員參與各部門的基本職責(zé)信息化不是萬(wàn)能，必須配合完善的管理與制度；明確的需求；精簡(jiǎn)的流程信息化或許因習(xí)慣與認(rèn)知的差異，會(huì)給個(gè)人與部門帶來(lái)不便，但是他對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與管理是相當(dāng)有必要的信息化是管理最有效的工具與手段我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)借用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路寶鋼：記取教訓(xùn)、急起直追…在失敗中學(xué)習(xí)把信息化的管理系統(tǒng)視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源大量的資源（資金、人力）投入是否再犯一些新的錯(cuò)誤？它山之石：寶鋼：記取教訓(xùn)、急起直追…在失敗中學(xué)習(xí)它山之石：五、近期工作安排及未來(lái)愿景ERP一期系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化。ERP二期一階系統(tǒng)的測(cè)試與上線。各項(xiàng)運(yùn)維與管理體系的建立。繼續(xù)加強(qiáng)ERP與組織、管理體系的對(duì)接。規(guī)劃與啟動(dòng)ERP二期二階段項(xiàng)目。繼續(xù)推展規(guī)劃中的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步完善KOA的相關(guān)建設(shè)工作。積極灌輸信息化知識(shí)與全員參與的觀念近期工作安排五、近期工作安排及未來(lái)愿景ERP一期系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化。近期工作寧波建龍?jiān)谀睦铮糠较蚝投ㄎ?？?jiān)定不移的項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施導(dǎo)向當(dāng)下的布局和未來(lái)的局面開展對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的認(rèn)知？需求確認(rèn)和變更管理動(dòng)員參與的積極性對(duì)資源投入的認(rèn)知？投入與回報(bào)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)適當(dāng)?shù)娜肆?、技術(shù)、資金需求計(jì)劃缺乏什么？管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)施方法整體架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)短/中/長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃完整的IT管理體系和資源寧波建龍?jiān)谀睦?？方向和定位？整體架構(gòu)短/中/長(zhǎng)期完整的ERP項(xiàng)目做成了嗎?項(xiàng)目成功(26%)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間/預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目部分完成(46%)項(xiàng)目在成本超支(189%of原定預(yù)算)或時(shí)間延遲(222%of原定計(jì)劃)或功能縮減(61%of原定功能)的情況下完成。

項(xiàng)目徹底失敗(28%)項(xiàng)目沒有完成MetaGroup調(diào)查報(bào)告ERP項(xiàng)目做成了嗎?項(xiàng)目成功(26%)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間/預(yù)算全新項(xiàng)目/系統(tǒng)

3.7%不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目時(shí)程計(jì)劃

4.3%資源不足

6.4%技術(shù)不足

7.0%不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)/期望11.2%一直改變的需求11.8%定義不完全的需求12.3%缺乏領(lǐng)導(dǎo)人員/用戶部門人員的參與20.3%其它原因23.0%問(wèn)題項(xiàng)目的產(chǎn)生原因:MetaGroup調(diào)查報(bào)告全新項(xiàng)目/系統(tǒng)3.7%不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目時(shí)程計(jì)劃4.3%資源不有助於專案成功的因素

Pinto和Slevin**StandishGroup*

明確的項(xiàng)目任務(wù)高級(jí)管理層的支持好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 充分的客戶交流用戶參與主管人員的支持明確的需求陳述好的項(xiàng)目計(jì)劃有助於專案成功的因素Pinto和Slevin**信息化與制度組織調(diào)整整合推展程序整體規(guī)劃咨詢顧問(wèn)軟件商硬件商IT-AP人員IT-系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員制度設(shè)計(jì)人員信息化需求分析與確認(rèn)系統(tǒng)解決方案規(guī)劃解決方案導(dǎo)入與客戶化系統(tǒng)硬件需求分析系統(tǒng)硬件細(xì)部規(guī)劃與取得系統(tǒng)硬件安裝測(cè)試系統(tǒng)整體測(cè)試與上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與調(diào)適和維護(hù)建立系統(tǒng)管理制度咨詢顧問(wèn)軟件商IT-AP人員咨詢顧問(wèn)硬件商IT-系統(tǒng)人員時(shí)間項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)導(dǎo)入制度設(shè)計(jì)人員新流程與新作業(yè)確認(rèn)測(cè)試資料的準(zhǔn)備新流程與新作的推廣新舊流程與系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案確定組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案落實(shí)新作業(yè)與考核制度實(shí)施組織設(shè)計(jì)人員新作業(yè)制度與組織分工建立信息化與制度組織調(diào)整整合推展程序整體規(guī)劃信息化需求分析與確認(rèn)整體系統(tǒng)建構(gòu)的效益估計(jì)整體系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的建置與改善ComplexityChaosIslandSimplicity&integratedIBMMainframebrowserTerminalRDBPc-LanSunUnisys整合與客制化LocalAP產(chǎn)銷運(yùn)作習(xí)慣與流程InternetSWPackage企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)Network管理的要求與分析有效的存貨管制實(shí)時(shí)的合同追蹤一致化的產(chǎn)銷信息信息與實(shí)務(wù)同步明確的成本與帳務(wù)處理縮短產(chǎn)銷管理流程生產(chǎn)前置期↓1-10天存貨周轉(zhuǎn)率↑10%-20%準(zhǔn)時(shí)交貨率↑1-10%月關(guān)帳時(shí)間1-3工作天訂單處理時(shí)間↓1-15天產(chǎn)品合格率↑1-5%客戶滿意度↑1-5%整體系統(tǒng)建構(gòu)的效益估計(jì)整體系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的建置與改善Simpl中鋼e化的顯著效益(一)各年粗鋼產(chǎn)量及生產(chǎn)力

項(xiàng)

目91年92年93年94年95年96年97年98年99年00年粗鋼生產(chǎn)量仟公噸6,0365,5866,4496,3306,4176,6689,59310,0859,53010,252(含不銹鋼)(15)(90)(95)(16)(18)(7)(21)生產(chǎn)力噸粗鋼／人年6656207227347717741,0081,1211,0681,1511,0681,1514005006007008009001,0001,1001,200噸/人年91年92年93年94年95年96年97年98年99年00年生產(chǎn)力趨勢(shì)圖中鋼e化的顯著效益(一)各年粗鋼產(chǎn)量及生產(chǎn)力項(xiàng)中鋼e化的顯著效益(二)中鋼e化的顯著效益(二)全員參與的信息系統(tǒng)IT運(yùn)作架構(gòu)市場(chǎng)/客戶信息營(yíng)銷管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理資料倉(cāng)儲(chǔ)交貨與財(cái)會(huì)管理專屬化系統(tǒng)IT運(yùn)作架構(gòu)日常信息系統(tǒng)運(yùn)作日常信息系統(tǒng)運(yùn)作企業(yè)整體信息系統(tǒng)intranetinternet定時(shí)或異常信息工作指示或訊息傳遞高階主管未來(lái)愿景:全員參與的信息系統(tǒng)IT運(yùn)作架構(gòu)市場(chǎng)/客戶信息營(yíng)銷管理生產(chǎn)計(jì)打破時(shí)空距離高度整合的信息化系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化工廠自動(dòng)化ERP系統(tǒng)DSSVALUECHAINMANAGEMENTEISMISMESOfficeautomation/FactoryautomationERPsystemDSSEISMISMESVALUECHAINMANAGEMENTValuechainintegration終端使用者信息化設(shè)備

信息系統(tǒng)終端設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備Intranet/Extranet/Internet有線網(wǎng)路無(wú)線網(wǎng)絡(luò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)無(wú)線網(wǎng)路有線網(wǎng)絡(luò)有線網(wǎng)絡(luò)有線網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、客戶信息系統(tǒng)未來(lái)愿景:打破時(shí)空距離高度整合的信息化系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化ERP系統(tǒng)DS提升決策品質(zhì)&快速響應(yīng)與客戶雙贏的信息化系統(tǒng)未來(lái)愿景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息價(jià)值煉管理客戶關(guān)系管理

Officeautomation/FactoryAutomationERPsystemEISEISMISMESe-SERVICEe-COMMERCEe-Procuremente-Transportatione-OutsourcingNBSTEELPLATFORM提升決策品質(zhì)&快速響應(yīng)與客戶雙贏的信息化系統(tǒng)未來(lái)愿景:企業(yè)經(jīng)集團(tuán)化設(shè)計(jì)滿足各階層的信息系統(tǒng)未來(lái)愿景:IPMS使用者工具網(wǎng)絡(luò)入門網(wǎng)站安全/整合機(jī)制企業(yè)整體信息系統(tǒng)InternetExtranetIntranet主管機(jī)關(guān)股東員工顧客外包商一般民眾EnterpriseinformationportalPresentationmanagementBusinessflowmanagementInformationmanagementApplicationintegratorEnterpriseApplicationintegratorValuechainmanagementHumanresourcesmanagementEquipment&assetmanagementPurchase&transportationmanagementProductionmanagementSales&marketingmanagementAccounting&financemanagementCommonapplicationsystemERPValuechainmanagementHumanresourcesmanagementEquipment&assetmanagementPurchase&transportationmanagementProductionmanagementSales&marketingmanagementAccounting&financemanagementCommonapplicationsystemERPCompanyACompanyBPresentationmanagementBusinessflowmanagementInformationmanagement集團(tuán)化設(shè)計(jì)滿足各階層的信息系統(tǒng)未來(lái)愿景:IPMS使用者中鋼三十年來(lái)在一貫的信息化體系下持續(xù)改進(jìn)、完善：集成的架構(gòu)歷久彌新直接、有效的管理作業(yè)模式相對(duì)較低的資源投入較少的IT資金預(yù)算多年來(lái)未見大規(guī)模的系統(tǒng)改造（沒有大規(guī)模的動(dòng)員…）資金/資源的投入是持續(xù)的、平緩的完善的管理制度；精簡(jiǎn)合理的流程；團(tuán)隊(duì)踏實(shí)的做事態(tài)度；全員的參與它山之石：中鋼三十年來(lái)在一貫的信息化體系下持續(xù)改進(jìn)、完善：集成的架構(gòu)歷不斷的創(chuàng)新改善及重整業(yè)務(wù)處理質(zhì)與量的提升信息系統(tǒng)功能提升CA發(fā)展方向PDR不斷的創(chuàng)新改善及重整業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)CA發(fā)展方向PDR敬請(qǐng)指教謝謝！這是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的漫漫長(zhǎng)路讓我們攜手同行；共同努力共創(chuàng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)與美好的未來(lái)敬請(qǐng)指教謝謝！這是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的漫漫長(zhǎng)路57建龍信息化建設(shè)推展與管理倪萬(wàn)理2005-02-22建龍信息化建設(shè)推展與管理58目錄引言為何要導(dǎo)入ERP寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)著手的項(xiàng)目信息化項(xiàng)目建設(shè)情況信息化建設(shè)相關(guān)配套措施及應(yīng)有的認(rèn)識(shí)近期工作安排及未來(lái)的效益與愿景目錄引言引言信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。業(yè)務(wù)單位為責(zé)任主體、知信部技術(shù)支撐、專家顧問(wèn)把關(guān)，全員參與。組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、產(chǎn)銷體系高度整合。三條主線同步進(jìn)行-工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)。引言信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)。企業(yè)導(dǎo)入ERP的原因?qū)隕RP主要原因排名企業(yè)內(nèi)部流程與系統(tǒng)的整合 1提升企業(yè)快速響應(yīng)的能力 2提高決策信息的正確性 2企業(yè)內(nèi)部資源與軟硬件的整合 4對(duì)現(xiàn)行作業(yè)流程的自動(dòng)化 5提升企業(yè)全球運(yùn)籌的能力 6解決舊有系統(tǒng)過(guò)時(shí)與不足的問(wèn)題 7簡(jiǎn)化無(wú)效率、復(fù)雜的流程 8提升顧客的滿意度 9達(dá)成電子商務(wù)的能力 10與上下游廠商的配合 11降低成本 11企業(yè)導(dǎo)入ERP的原因?qū)隕RP主要原因了解信息化的起點(diǎn)？終點(diǎn)？為什么？達(dá)成企業(yè)全體的共識(shí)用戶部門的全心投入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)決、持續(xù)的支持靠什么？溝通教育規(guī)劃了解信息化的起點(diǎn)？終點(diǎn)？為什么？信息集中－電子帳本信息系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)銷售合同銷貨發(fā)票生產(chǎn)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄各分廠財(cái)務(wù)報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部服務(wù)分?jǐn)傆涗浽剂喜少?gòu)/庫(kù)存?zhèn)淦穫浼少?gòu)/庫(kù)存過(guò)程機(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄資產(chǎn)管理設(shè)備管理……手工作業(yè)或“CIMS”系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送鋼鐵信息化實(shí)施層次一：信息集中－電子帳本信息系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)效益體現(xiàn)了嗎?信息集中－電子帳本手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訋す芾碜鳂I(yè)并未信息化沿用舊有管理流程、制度層次一效益：有限！效益體現(xiàn)了嗎?信息集中－電子帳本手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訋哟我恍б孀鳂I(yè)規(guī)范化－部分管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)ERP系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄內(nèi)部服務(wù)分?jǐn)傆涗涍^(guò)程機(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄設(shè)備管理……手工作業(yè)或“CIMS”系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送在線作業(yè)財(cái)務(wù)采購(gòu)庫(kù)存銷售用戶部門人員用戶人員鋼鐵信息化實(shí)施層次二：作業(yè)規(guī)范化－部分管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化作業(yè)ERP系統(tǒng)手工憑證手工效益體現(xiàn)了嗎?作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)信息化：采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單處理……管理制度適度調(diào)整作業(yè)過(guò)程/信息透明化層次二效益：防弊、降低成本效益體現(xiàn)了嗎?作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)信息化：采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)總體信息系統(tǒng)報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)在線作業(yè)用戶部門人員管理人員鋼鐵信息化實(shí)施層次三：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備生產(chǎn)管理和作業(yè)控制二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)系統(tǒng)集成能源管理系統(tǒng)煉鋼控制系統(tǒng)軋鋼控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢系統(tǒng)儲(chǔ)區(qū)控制系統(tǒng)……經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)總體信息系統(tǒng)報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)在線效益體現(xiàn)了嗎?經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)全面信息化：銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本管理……管理制度大幅調(diào)整：一級(jí)管理的實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程/信息透明化、實(shí)時(shí)化、集成化層次三效益：持續(xù)的作業(yè)改善、大幅降低成本效益體現(xiàn)了嗎?經(jīng)營(yíng)合理化－信息集成的實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)全面信息化：價(jià)值鏈優(yōu)化用戶部門人員鋼鐵信息化實(shí)施層次四：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備生產(chǎn)管理和作業(yè)控制二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)……二、三級(jí)機(jī)/輔助系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理辦公室自動(dòng)化、信息門戶供應(yīng)商顧客電子商務(wù)運(yùn)作環(huán)境價(jià)值鏈優(yōu)化用戶部門人員鋼鐵信息化實(shí)施層次四：行政購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷效益體現(xiàn)了嗎?價(jià)值鏈優(yōu)化先進(jìn)的信息化管理作業(yè)：電子銷售/采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化、主動(dòng)的設(shè)備預(yù)防維護(hù)……管理制度優(yōu)化調(diào)整：價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引客戶/市場(chǎng)、主動(dòng)創(chuàng)收和降低成本層次四效益：創(chuàng)造更大利潤(rùn)！！效益體現(xiàn)了嗎?價(jià)值鏈優(yōu)化先進(jìn)的信息化管理作業(yè)：層次四效益：創(chuàng)資訊系統(tǒng)之發(fā)展概念？？？？？未行規(guī)劃之隨意切割→造成資訊作業(yè)之孤島→再尋求系統(tǒng)整合事前整體規(guī)劃→逐步發(fā)展→建立整合運(yùn)作之資訊系統(tǒng)系統(tǒng)整合以追求全面整合運(yùn)作的系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境為目的資訊系統(tǒng)之發(fā)展概念？？？？？未行規(guī)劃之隨意切割→造成資訊作業(yè)建龍導(dǎo)入ERP的目標(biāo)導(dǎo)入世界先進(jìn)之鋼鐵生產(chǎn)管理制度管理作業(yè)合理化、制度化、計(jì)算機(jī)化一氣喝成追求最有效率之部門組織運(yùn)作建立公司成長(zhǎng)擴(kuò)充需求的作業(yè)管理架構(gòu)生產(chǎn)自動(dòng)化與管理計(jì)算機(jī)化落實(shí)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理創(chuàng)造世界一流之生產(chǎn)力成為全球鋼鐵業(yè)之標(biāo)竿典范建龍導(dǎo)入ERP的目標(biāo)導(dǎo)入世界先進(jìn)之鋼鐵生產(chǎn)管理制度鋼鐵業(yè)信息化管理：物流的特性原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷制程特性連續(xù)制程（燒結(jié)、制氧、煉焦）連續(xù)制程（高爐煉鐵）批次/連續(xù)制程（轉(zhuǎn)爐或電爐煉鋼、連鑄或模鑄）批次/離散制程（熱軋、冷軋、分切、退火、鍍鋅、涂覆、高線..）批次/離散制程（精整、包裝..）計(jì)數(shù)/量單位噸、立方米噸、車（魚雷車）噸、爐（鋼液）、塊（鋼坯）噸、卷（熱軋/冷軋/線材）、塊、根、片..噸、公斤卷、塊、根、片、捆、包、堆..物料屬性/區(qū)分條件品級(jí)、成分、含量鐵水成分、溫度煉鋼爐號(hào)（生產(chǎn)序列號(hào)與生產(chǎn)日期）對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同鋼成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）、外觀、表面、結(jié)構(gòu)..爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)合同成分/化性、物性溫度、尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）外觀、表面、結(jié)構(gòu)..爐號(hào)、對(duì)應(yīng)的銷售合同成分/化性、物性尺寸（厚、寬、長(zhǎng)、徑）包裝、外觀、標(biāo)簽/標(biāo)示、用途物流方式船運(yùn)、鐵路、輸送帶、管路廠內(nèi)鐵路/魚雷車鋼包吊運(yùn)、天車、載重車天車、載重車、廠內(nèi)鐵路鐵路、公路、船運(yùn)鋼鐵業(yè)信息化管理：物流的特性原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段鋼鐵企業(yè)信息化管理的追求目標(biāo)：原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦、煤礦、氧氣鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、線圈卷、板、條、棒、管、型材、線圈主要生產(chǎn)設(shè)備氧氣工廠燒結(jié)廠焦化廠高爐魚雷車轉(zhuǎn)爐電爐連鑄機(jī)各式軋機(jī)退火、酸洗、電鍍工廠..成品處理線生產(chǎn)質(zhì)量成材率/原物料耗用合理的庫(kù)存控制設(shè)備利用效率客戶交期的配合原料質(zhì)量鐵水成分煉鋼命中率鋼坯質(zhì)量軋鋼質(zhì)量成品質(zhì)量成品質(zhì)量包裝質(zhì)量原料耗用鐵水調(diào)度效率煉鋼批量控制連鑄批量控制軋鋼批量控制尺寸、質(zhì)量匹配定制規(guī)格配合銷售預(yù)測(cè)原料庫(kù)存鋼坯庫(kù)存控制余材管理半成品庫(kù)存控制余材管理成品庫(kù)存控制銷售計(jì)劃控制設(shè)備可用度管理設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制銷售計(jì)劃控制產(chǎn)線調(diào)度效率設(shè)備維修效率設(shè)備調(diào)度效率生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存/余材管理銷售計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)調(diào)度效率庫(kù)存/余材管理QualityCostDeliveryFlexibility鋼鐵企業(yè)信息化管理的追求目標(biāo)：原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階鋼廠生產(chǎn)制造之型態(tài)鋼廠生產(chǎn)制造是一種金字塔型之生產(chǎn)模式客戶煉鐵煉鋼軋鋼客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶化學(xué)性質(zhì)與物理性質(zhì)的變化鋼廠生產(chǎn)制造之型態(tài)鋼廠生產(chǎn)制造是一種金字塔型之生產(chǎn)模式客戶煉建龍整體信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)追蹤診斷／高階主管信息客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理流程管理信息運(yùn)作管理營(yíng)業(yè)管理購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)普通會(huì)計(jì)生產(chǎn)及品質(zhì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理行政支持知識(shí)管理建龍整體信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)營(yíng)運(yùn)追蹤診斷／高階主管信息客供流程管一、寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部信息化：銷售，技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，財(cái)務(wù)成本，人事，物資，工程建設(shè)等，核心是整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)：網(wǎng)絡(luò)，通訊，主機(jī)與數(shù)據(jù)庫(kù)，全球定位/GIS，智能樓宇等外部信息化：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，外部網(wǎng)站建設(shè)，供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等信息化到知識(shí)化：知識(shí)管理的重點(diǎn)為辦公自動(dòng)化，內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，文檔與經(jīng)驗(yàn)為特征的知識(shí)沉淀、挖掘與分享一、寧波建龍信息化建設(shè)整體規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部信息化：銷售，技術(shù)質(zhì)量二、已經(jīng)著手的主體項(xiàng)目ERP應(yīng)用項(xiàng)目（與中冠合作，共計(jì)86個(gè)模塊）骨干網(wǎng)、主機(jī)以及各項(xiàng)目部子網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目（與IBM、各設(shè)計(jì)院等合作）智能樓宇項(xiàng)目（與IBM等合作）工業(yè)通訊（調(diào)度電話、工業(yè)電視、行政電話、短信、虛擬電話等）項(xiàng)目（與武鋼等合作）無(wú)線集群項(xiàng)目KOA（基于知識(shí)管理的辦公自動(dòng)化）項(xiàng)目（自主開發(fā)為主）自動(dòng)推送與互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)CI項(xiàng)目（百度）課件與數(shù)字檔案建設(shè)（自主開發(fā)為主）內(nèi)外網(wǎng)與數(shù)字（視頻）中心E-learning建設(shè)項(xiàng)目（自主建設(shè)）二、已經(jīng)著手的主體項(xiàng)目ERP應(yīng)用項(xiàng)目（與中冠合作，共計(jì)86個(gè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目ERP二期項(xiàng)目主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話KOA及數(shù)字視頻三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事管理傾向分析預(yù)防保養(yǎng)設(shè)備管理工程圖管票據(jù)管理固定資產(chǎn)資本支出財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)調(diào)度原料存貨運(yùn)輸管理質(zhì)保作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)控制廠務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境監(jiān)控能源管理過(guò)程控制儲(chǔ)區(qū)管理生產(chǎn)跟蹤市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理合同管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款工程進(jìn)度工務(wù)管理會(huì)計(jì)成本工廠自動(dòng)化MarketingManMoneyMaterialMachineManufacturing工資管理人事管理人力發(fā)展健康管理福利管理差勤管理寧波建龍整體資訊項(xiàng)目架構(gòu)圖一期項(xiàng)目概述冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事1、ERP一期建設(shè)情況——內(nèi)容范圍系統(tǒng)范圍財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工程管理工程采購(gòu)與物料管理采購(gòu)人力資源管理人事員工/人事基本資料管理員工薪資核算與工資發(fā)放員工出勤資料管理往來(lái)公司與供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)、尋價(jià)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)支業(yè)務(wù)流程物料分類與存儲(chǔ)工程采購(gòu)與一般采購(gòu)處理資本支出與工程預(yù)算管理工務(wù)管理工程進(jìn)度管理與采購(gòu)、財(cái)務(wù)審核流程集成圖文件管理普通會(huì)計(jì)管理基本財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)支管理財(cái)務(wù)內(nèi)部帳務(wù)處理流程財(cái)務(wù)控制與核算IPMS信息運(yùn)作管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)入口，流程控管，應(yīng)用程序管理與企業(yè)應(yīng)用整合流程控制核算模塊實(shí)施內(nèi)容組織1、ERP一期建設(shè)情況——內(nèi)容范圍系統(tǒng)范圍財(cái)務(wù)管理三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目ERP二期項(xiàng)目主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話KOA及數(shù)字視頻三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事管理傾向分析預(yù)防保養(yǎng)設(shè)備管理工程圖管票據(jù)管理固定資產(chǎn)資本支出財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)調(diào)度原料存貨運(yùn)輸管理質(zhì)保作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)控制廠務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境監(jiān)控能源管理過(guò)程控制儲(chǔ)區(qū)管理生產(chǎn)跟蹤市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理合同管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款工程進(jìn)度工務(wù)管理會(huì)計(jì)成本工廠自動(dòng)化MarketingManMoneyMaterialMachineManufacturing工資管理人事管理人力發(fā)展健康管理福利管理差勤管理寧波建龍整體資訊項(xiàng)目架構(gòu)圖一期項(xiàng)目概述冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)物料庫(kù)存采購(gòu)管理廠商信息工令管理工事2、ERP二期建設(shè)情況銷售系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量設(shè)備系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本公文系統(tǒng)辦公資源項(xiàng)目組織及人員準(zhǔn)備系統(tǒng)功能需求調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析系統(tǒng)分析程序編程單元測(cè)試整體測(cè)試及培訓(xùn)2、ERP二期建設(shè)情況銷售系統(tǒng)項(xiàng)目組織及人員準(zhǔn)備寧波建龍ERP的特色以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤

以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)

技術(shù)質(zhì)量貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程

資金流、信息流、物流同步寧波建龍ERP的特色以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤

以會(huì)計(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤生產(chǎn)訂單工廠生產(chǎn)排程發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨作業(yè)訂單結(jié)案訂單信息客戶信息冶金規(guī)范生產(chǎn)訂單訂單追蹤訂單管理系統(tǒng)冶金規(guī)范作業(yè)軋延半成品存貨成品存貨帳款管理訂單處理預(yù)收貨款詢問(wèn)作業(yè)保證貨款合爐及煉鋼申請(qǐng)存貨信息提單管理出貨管理帳款管理品質(zhì)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向之產(chǎn)銷整合管理與追蹤生產(chǎn)工廠生產(chǎn)發(fā)貨通知裝車計(jì)以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)生產(chǎn)訂單工廠生產(chǎn)排程發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨及核算貨款銷貨發(fā)票普通會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)副品存貨帳務(wù)應(yīng)收應(yīng)付帳款財(cái)會(huì)成計(jì)管理產(chǎn)品及冶金規(guī)范生產(chǎn)半成品存貨成品存貨運(yùn)費(fèi)核算及報(bào)支訂單輸入預(yù)收貨款詢問(wèn)作業(yè)保證貨款PDILOG以會(huì)計(jì)為核心之信息系統(tǒng)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)發(fā)貨通知裝車計(jì)劃出貨及銷企業(yè)活動(dòng)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)成會(huì)計(jì)管理信息其它各操作系統(tǒng)各產(chǎn)品儲(chǔ)存控制各工場(chǎng)作業(yè)與制程控制操作系統(tǒng)薪資原料固定資產(chǎn)物料銷售產(chǎn)副品存貨廠務(wù)會(huì)計(jì)軋輥其它各管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)普通會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告績(jī)效報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)告帳務(wù)資料生產(chǎn)活動(dòng)或業(yè)務(wù)處理記錄逐層過(guò)濾與轉(zhuǎn)換管理信息企業(yè)活動(dòng)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)成會(huì)計(jì)管理信息其它各各產(chǎn)品各工場(chǎng)作業(yè)操作品質(zhì)信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程技術(shù)中心建立規(guī)范及質(zhì)量管理產(chǎn)品規(guī)范系統(tǒng)TP合同處理系統(tǒng)SL質(zhì)保書管理系統(tǒng)TC冶金規(guī)范系統(tǒng)TM化物性試驗(yàn)記錄管理系統(tǒng)TQ試驗(yàn)室管理系統(tǒng)TS品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)資料管制系統(tǒng)US客戶訂單輸入生產(chǎn)訂單出貨規(guī)范制修定的依據(jù)合同處理系統(tǒng)LINE-UP接單的依據(jù)依包裝、裝載規(guī)范出貨提供質(zhì)量證明書與客戶服務(wù)客戶信息回饋與品質(zhì)改進(jìn)工廠生產(chǎn)排程軋制計(jì)劃單軋鋼生產(chǎn)依規(guī)范進(jìn)行排程依規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)依檢驗(yàn)結(jié)果放行取樣檢驗(yàn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集依規(guī)范審核配料與生產(chǎn)排程依規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)依檢驗(yàn)結(jié)果放行品質(zhì)信息回饋煉鋼生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)品質(zhì)信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程技術(shù)中心建立規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范系統(tǒng)合資金流、信息流、物流同步同步同步原原煉煉煉煉軋軋出出料料鐵鐵鋼鋼鋼鋼貨貨原料原料成品成品過(guò)程控制過(guò)程控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)物流實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)訂單信息成品信息信息處理活動(dòng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)信息流執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果作業(yè)指令作業(yè)指令使用者使用者逐層過(guò)濾與轉(zhuǎn)換產(chǎn)銷信息管理信息帳物處理活動(dòng)產(chǎn)銷管理系統(tǒng)財(cái)物管理系統(tǒng)資金流生產(chǎn)活動(dòng)或業(yè)務(wù)處理記錄資金流信息流物流資金流、信息流、物流同步同步同步原原煉煉煉煉軋軋出出料料鐵鐵三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)ERP二期項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話無(wú)線集群KOA及數(shù)字視頻項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)ERP二期項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)主機(jī)及主機(jī)軟件網(wǎng)絡(luò)工程智能大樓工業(yè)電視、調(diào)度電話、行政電話無(wú)線集群KOA及數(shù)字視頻項(xiàng)目建設(shè)三、各項(xiàng)目建設(shè)情況ERP一期項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)入口網(wǎng)站使用者管理系統(tǒng)公文管理系統(tǒng)圖文件管理系統(tǒng)交易紀(jì)錄管理系統(tǒng)問(wèn)題管理系統(tǒng)應(yīng)用程序管理系統(tǒng)辦公室資源管理系統(tǒng)報(bào)表管理企業(yè)應(yīng)用整合系統(tǒng)流程控管系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的信息業(yè)務(wù)集成機(jī)制人事行政營(yíng)業(yè)銷售購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)圖片庫(kù)系統(tǒng)民意調(diào)查系統(tǒng)關(guān)鍵詞庫(kù)系統(tǒng)考試系統(tǒng)消費(fèi)查詢系統(tǒng)電子郵件一卡通系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理系統(tǒng)員工通訊錄系統(tǒng)管理園地專欄值班司機(jī)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門ERP知信部ERP自主開發(fā)知信部KOA與ERP的關(guān)系確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的管理制度企業(yè)入口網(wǎng)站使用者公文管圖文件交易紀(jì)錄問(wèn)題管理應(yīng)用程序辦公室內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)自2003年11月，共計(jì)3514篇2004年10月止，共有5416篇文章內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)自2003年11月，共計(jì)3514篇2004年10自2003年11月共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)2004年10月止共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)自2003年11月共計(jì)1，079，493次訪問(wèn)2004年四、信息化建設(shè)的相關(guān)配套措施業(yè)務(wù)人員與IT人員共同參與。建立全員學(xué)習(xí)與知識(shí)沉淀的平臺(tái)。組織體系與信息化建設(shè)充分整合。業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)相吻合。管理制度與ERP建設(shè)相配套。過(guò)程機(jī)與ERP建設(shè)整體考慮。人員培訓(xùn)與信息化建設(shè)同步進(jìn)行。四、信息化建設(shè)的相關(guān)配套措施業(yè)務(wù)人員與IT人員共同參與。我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)借用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路主持人的決心及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同機(jī)構(gòu)改革要與業(yè)務(wù)流程相配合堅(jiān)持公司一級(jí)管理的運(yùn)行體制，堅(jiān)持整合避免信息化孤島培養(yǎng)信息化的自主技術(shù)團(tuán)隊(duì)信息系統(tǒng)提供的不只單純的軟件，而是落實(shí)事業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的工具，也是一套業(yè)務(wù)處理的習(xí)慣信息化不是某一部門的工作，而是全員參與各部門的基本職責(zé)信息化不是萬(wàn)能，必須配合完善的管理與制度；明確的需求；精簡(jiǎn)的流程信息化或許因習(xí)慣與認(rèn)知的差異，會(huì)給個(gè)人與部門帶來(lái)不便，但是他對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與管理是相當(dāng)有必要的信息化是管理最有效的工具與手段我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)借用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路寶鋼：記取教訓(xùn)、急起直追…在失敗中學(xué)習(xí)把信息化的管理系統(tǒng)視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源大量的資源（資金、人力）投入是否再犯一些新的錯(cuò)誤？它山之石：寶鋼：記取教訓(xùn)、急起直追…在失敗中學(xué)習(xí)它山之石：五、近期工作安排及未來(lái)愿景ERP一期系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化。ERP二期一階系統(tǒng)的測(cè)試與上線。各項(xiàng)運(yùn)維與管理體系的建立。繼續(xù)加強(qiáng)ERP與組織、管理體系的對(duì)接。規(guī)劃與啟動(dòng)ERP二期二階段項(xiàng)目。繼續(xù)推展規(guī)劃中的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步完善KOA的相關(guān)建設(shè)工作。積極灌輸信息化知識(shí)與全員參與的觀念近期工作安排五、近期工作安排及未來(lái)愿景ERP一期系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化。近期工作寧波建龍?jiān)谀睦?？方向和定位？?jiān)定不移的項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施導(dǎo)向當(dāng)下的布局和未來(lái)的局面開展對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的認(rèn)知？需求確認(rèn)和變更管理動(dòng)員參與的積極性對(duì)資源投入的認(rèn)知？投入與回報(bào)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)適當(dāng)?shù)娜肆?、技術(shù)、資金需求計(jì)劃缺乏什么？管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)施方法整體架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)短/中/長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃完整的IT管理體系和資源寧波建龍?jiān)谀睦铮糠较蚝投ㄎ?？整體架構(gòu)短/中/長(zhǎng)期完整的ERP項(xiàng)目做成了嗎?項(xiàng)目成功(26%)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間/預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目部分完成(46%)項(xiàng)目在成本超支(189%of原定預(yù)算)或時(shí)間延遲(222%of原定計(jì)劃)或功能縮減(61%of原定功能)的情況下完成。

項(xiàng)目徹底失敗(28%)項(xiàng)目沒有完成MetaGroup調(diào)查報(bào)告ERP項(xiàng)目做成了嗎?項(xiàng)目成功(26%)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間/預(yù)算全新項(xiàng)目/系統(tǒng)

3.7%不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目時(shí)程計(jì)劃

4.3%資源不足

6.4%技術(shù)不足

7.0%不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)/期望11.2%一直改變的需求11.8%定義不完全的需求12.3%缺乏領(lǐng)導(dǎo)人員/用戶部門人員的參與20.3%其它原因23.0%問(wèn)題項(xiàng)目的產(chǎn)生原因:MetaGroup調(diào)查報(bào)告全新項(xiàng)目/系統(tǒng)3.7%不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目時(shí)程計(jì)劃4.3%資源不有助於專案成功的因素

Pinto和Slevin**StandishGroup*

明確的項(xiàng)目任務(wù)高級(jí)管理層的支持好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 充分的客戶交流用戶參與主管人員的支持明確的需求陳述好的項(xiàng)目計(jì)劃有助於專案成功的因素Pinto和Slevin**信息化與制度組織調(diào)整整合推展程序整體規(guī)劃咨詢顧問(wèn)軟件商硬件商IT-AP人員IT-系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員制度設(shè)計(jì)人員信息化需求分析與確認(rèn)系統(tǒng)解決方案規(guī)劃解決方案導(dǎo)入與客戶化系統(tǒng)硬件需求分析系統(tǒng)硬件細(xì)部規(guī)劃與取得系統(tǒng)硬件安裝測(cè)試系統(tǒng)整體測(cè)試與上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與調(diào)適和維護(hù)建立系統(tǒng)管理制度咨詢顧問(wèn)軟件商IT-AP人員咨詢顧問(wèn)硬件商IT-系統(tǒng)人員時(shí)間項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)導(dǎo)入制度設(shè)計(jì)人員新流程與新作業(yè)確認(rèn)測(cè)試資料的準(zhǔn)備新流程與新作的推廣新舊流程與系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案確定組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案落實(shí)新作業(yè)與考核制度實(shí)施組織設(shè)計(jì)人員新作業(yè)制度與組織分工建立信息化與制度組織調(diào)整整合推展程序整體規(guī)劃信息化需求分析與確認(rèn)整體系統(tǒng)建構(gòu)的效益估計(jì)整體系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的建置與改善ComplexityChaosIslandSimplicity&integratedIBMMainframebrowserTerminalRDBPc-LanSunUnisys整合與客制化LocalAP產(chǎn)銷運(yùn)作習(xí)慣與流程InternetSWPackage企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)Network管理的要求與分析有效的存貨管制實(shí)時(shí)的合同追蹤一致化的產(chǎn)銷信息信息與實(shí)務(wù)同步明確的成本與帳務(wù)處理縮短產(chǎn)銷管理流程生產(chǎn)前置期↓1-10天存貨周轉(zhuǎn)率↑10%-20%準(zhǔn)時(shí)交貨率↑1-10%月關(guān)帳時(shí)間1-3工作天訂單處理時(shí)間↓1-15天產(chǎn)品合格率↑1-5%客戶滿意度↑1-5%整體系統(tǒng)建構(gòu)的效益估計(jì)整體系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的建置與改善Simpl中鋼e化的顯著效益(一)各年粗鋼產(chǎn)量及生產(chǎn)力

項(xiàng)

目91年92年93年94年