項(xiàng)目公司招采崗位職責(zé)（共5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)工程公司招采崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：招采崗位職責(zé)招采崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按公司招標(biāo)文件模板、根據(jù)需求部門(mén)要求編制立項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)的及要求，形成招標(biāo)文件并擬發(fā)投標(biāo)單位。2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作小組的成員，進(jìn)展招標(biāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作，形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)定標(biāo)委員，對(duì)標(biāo)的權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)業(yè)務(wù)形成定標(biāo)意見(jiàn)；對(duì)標(biāo)的權(quán)限外的招標(biāo)業(yè)務(wù)形成定標(biāo)推薦意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)分公司定標(biāo)文件的起草、流程的發(fā)起、以及與智善生活運(yùn)營(yíng)管理中心招采部對(duì)接等工作。5、負(fù)責(zé)分公司合同審批流程的發(fā)起。6、負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)籌分公司的年度采購(gòu)工作：含固定資產(chǎn)、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服裝等。7、本錢(qián)的管控。8、各供給商的財(cái)務(wù)對(duì)賬及付款工作。9、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。供給商管理崗位職責(zé)：1、開(kāi)發(fā)符合公司開(kāi)展需求的供給鏈條。2、建立、健全供給商體系，對(duì)供給商進(jìn)展考核。3、對(duì)供給商進(jìn)展綜合考核評(píng)估與鼓勵(lì)，根據(jù)供給商的考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)展等級(jí)管理。4、維護(hù)和開(kāi)展與重要供給商的關(guān)系，掌握供給商的開(kāi)展變化情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第2篇：招采部崗位職責(zé)招采部崗位職責(zé)一、招采部部門(mén)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)招采部招標(biāo)采購(gòu)和本錢(qián)控制工作，直接對(duì)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承當(dāng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、制定本部門(mén)的工作方案和目的，負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)的落實(shí)和各項(xiàng)工作方案的執(zhí)行，保證部門(mén)工作高效、有序地運(yùn)行；3、組織部門(mén)預(yù)算專業(yè)人員開(kāi)展工程各建立階段的本錢(qián)控制工作，合理確定和有效控制工程造價(jià)，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制目的；4、確認(rèn)和簽署部門(mén)發(fā)出的重要文件如招標(biāo)文件、結(jié)算等，配合公司完成三算單辦理等重大事項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)組織部門(mén)管理制度與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并與公司及相關(guān)部門(mén)的有關(guān)制度對(duì)接，保證部門(mén)高質(zhì)量地完成部門(mén)職責(zé)；6、掌握政府有關(guān)管理規(guī)定、招投標(biāo)政策方面、價(jià)格政策和造價(jià)管理方面的開(kāi)展動(dòng)態(tài)；與相關(guān)政府部門(mén)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及同行保持公共關(guān)系，維持和進(jìn)步在行業(yè)中地位與影響。7、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和研究，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p，搜集各類(lèi)材料與工程造價(jià)信息、供給商情況，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和信息資料積累；二、預(yù)算工程師1、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的法律標(biāo)準(zhǔn)。遵守職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)、遵紀(jì)守法、秉公辦事；2、對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量有經(jīng)濟(jì)和法律的責(zé)任。3、積累用于工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、本行業(yè)造價(jià)資料以及本公司已完工程造價(jià)資料，為本公司、本部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)提供資料并資料共享；4、保守在工作中得知的經(jīng)濟(jì)機(jī)密；5、承受參加職業(yè)培訓(xùn)，更新知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；6、在部門(mén)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成工程在各階段：方案建議階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同施行階段、以及開(kāi)工等階段所相應(yīng)的投資估算書(shū)、概算書(shū)、預(yù)算書(shū)、工程量清單、結(jié)算書(shū)、結(jié)算書(shū)等的編制；7、及時(shí)掌握工程工程進(jìn)展的狀況，對(duì)承包商報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)展審核，提出付款額的建議；8、對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)展本錢(qián)研究，并向現(xiàn)場(chǎng)工程師或設(shè)計(jì)單位提出本錢(qián)建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)展設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更；9、工程進(jìn)展期間，定期制定本錢(qián)估算報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn)題及支付的情況。就工程變更的大約費(fèi)用，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提出建議；10、審核工程變更清單，與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議。審核合同以外的新增材料單價(jià)。與現(xiàn)場(chǎng)工程師親密配合，在施工階段嚴(yán)格控制本錢(qián)。11、工程結(jié)算完成后，回憶分析^p工程建安工程本錢(qián)控制和執(zhí)行情況。三、招標(biāo)采購(gòu)工程師1、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律標(biāo)準(zhǔn)；遵守職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)、遵紀(jì)守法、秉公辦事，保守工作機(jī)密。2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)、采購(gòu)方案，組織招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)局部的編制和解釋，組織工程管理部完成技術(shù)標(biāo)編制；3、協(xié)助部門(mén)長(zhǎng)組織招標(biāo)小組對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)展評(píng)審及工程招標(biāo)的商務(wù)會(huì)談；4、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的議標(biāo)采購(gòu)及詢價(jià)；5、協(xié)助部門(mén)長(zhǎng)與公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接招標(biāo)采購(gòu)工作，共同確定工程供方選擇方式，按要求完成相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)多方搜集匯總工程工程供方信息庫(kù)，建立、更新、完善工程部各類(lèi)工程工程供方信息庫(kù)；7、擬訂采購(gòu)類(lèi)合同和工程類(lèi)合同初稿，并組織與消費(fèi)商、供給商和合作商洽談合同條款；8、協(xié)助部門(mén)長(zhǎng)組織合同評(píng)審及會(huì)簽工作；第3篇：招采部崗位職責(zé)WORD格式一、招采部部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)工作流程；2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供給商、行政辦公用品供給商花名冊(cè)；3、參與編制各工程工程合約規(guī)劃及工程分包形式的選擇；第1頁(yè)共3頁(yè)4、根據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度方案和材料物資進(jìn)場(chǎng)方案，編制工程專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)方案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施行；5、組織建立與公司招采工程相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；7、參與起草、審核合同文本，參與合同會(huì)談和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、負(fù)責(zé)組織工程施行過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；3、負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理方法、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)流程；4．參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)展起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；6．負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；8．配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)展認(rèn)定工作。10、配合工程部做好約談及會(huì)談和突發(fā)事件的處理工作；20×25=5009、負(fù)責(zé)供給商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢比照工作，做好勞務(wù)班組、供給商考察、考評(píng)工作及本錢(qián)控制工作；7．組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；指導(dǎo)部門(mén)員工的工作，做好部門(mén)組織建立，保證本部門(mén)各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)部門(mén)工作總結(jié)，分析^p比照工作進(jìn)展完成情況，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷1．堅(jiān)持原那么，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：6、組織建立公司《供給商信息庫(kù)》，定期對(duì)供給商進(jìn)展動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理；專業(yè)資料整理WORD格式11、做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1、催促工程及材料中心做好勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供給商的評(píng)教工作；2、組織新開(kāi)工程的合同評(píng)審工作；3、配合中心總開(kāi)展部門(mén)日常工作，并協(xié)助部門(mén)專員做好內(nèi)務(wù)工作；4、配合中心總整理匯編部門(mén)規(guī)章制度及流程；5、配合工程部做好勞務(wù)、材料、設(shè)備物資單位的約談及安撫工作；6、開(kāi)展勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供給商的挖掘及現(xiàn)場(chǎng)考察工作；7、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作；8、配合其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；9、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；五、招采部專員崗位職責(zé)1、全面協(xié)助部門(mén)經(jīng)理日常工作；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)類(lèi)申請(qǐng)、傳簽工作；3、負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；4、負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；6、負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過(guò)程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；10、開(kāi)展業(yè)務(wù)外交工作，為公司戰(zhàn)略化招采及全民業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定根底。四、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定工程招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；13、定期組織部門(mén)成員進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)步；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)第2頁(yè)共3頁(yè)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和本中心方案，組織編制本部門(mén)工作方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)；2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供給商資，進(jìn)展供給商管理；3、完成供給商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和施行5、協(xié)助維護(hù)供給鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建立。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)專題會(huì)議解決工作過(guò)程中需解決問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8、按照年度方案、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門(mén)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，理解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供給商數(shù)據(jù)庫(kù)；20×25=500專業(yè)資料整理WORD格式7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3頁(yè)共3頁(yè)20×25=500專業(yè)資料整理第4篇：招采部崗位職責(zé)一、招采部部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)工作流程；2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供給商、行政辦公用品供給商花名冊(cè)；3、參與編制各工程工程合約規(guī)劃及工程分包形式的選擇；4、根據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度方案和材料物資進(jìn)場(chǎng)方案，編制工程專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)方案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施行；5、組織建立與公司招采工程相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；6、組織建立公司《供給商信息庫(kù)》，定期對(duì)供給商進(jìn)展動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理；7、參與起草、審核合同文本，參與合同會(huì)談和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、負(fù)責(zé)組織工程施行過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．堅(jiān)持原那么，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門(mén)員工的工作，做好部門(mén)組織建立，保證本部門(mén)各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)部門(mén)工作總結(jié)，分析^p比照工作進(jìn)展完成情況，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷3、負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理方法、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)流程；4．參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)展起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；6．負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；7．組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；8．配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)展認(rèn)定工作。9、負(fù)責(zé)供給商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢比照工作，做好勞務(wù)班組、供給商考察、考評(píng)工作及本錢(qián)控制工作；10、配合工程部做好約談及會(huì)談和突發(fā)事件的處理工作；20×25=50011、做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；13、定期組織部門(mén)成員進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)步；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)1、催促工程及材料中心做好勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供給商的評(píng)教工作；2、組織新開(kāi)工程的合同評(píng)審工作；3、配合中心總開(kāi)展部門(mén)日常工作，并協(xié)助部門(mén)專員做好內(nèi)務(wù)工作；4、配合中心總整理匯編部門(mén)規(guī)章制度及流程；5、配合工程部做好勞務(wù)、材料、設(shè)備物資單位的約談及安撫工作；6、開(kāi)展勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供給商的挖掘及現(xiàn)場(chǎng)考察工作；7、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作；8、配合其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；9、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；10、開(kāi)展業(yè)務(wù)外交工作，為公司戰(zhàn)略化招采及全民業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定根底。四、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定工程招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和本中心方案，組織編制本部門(mén)工作方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)；2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供給商資，進(jìn)展供給商管理；3、完成供給商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和施行；5、協(xié)助維護(hù)供給鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建立。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)專題會(huì)議解決工作過(guò)程中需解決問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8、按照年度方案、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門(mén)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、招采部專員崗位職責(zé)1、全面協(xié)助部門(mén)經(jīng)理日常工作；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)類(lèi)申請(qǐng)、傳簽工作；3、負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；4、負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，理解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供給商數(shù)據(jù)庫(kù)；6、負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過(guò)程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；20×25=5007、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20×25=500第5篇：招采部崗位職責(zé)一、招采部部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)工作流程；2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供給商、行政辦公用品供給商花名冊(cè)；3、參與編制各工程工程合約規(guī)劃及工程分包形式的選擇；4、根據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度方案和材料物資進(jìn)場(chǎng)方案，編制工程專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)方案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施行；5、組織建立與公司招采工程相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；6、組織建立公司《供給商信息庫(kù)》，定期對(duì)供給商進(jìn)展動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理；7、參與起草、審核合同文本，參與合同會(huì)談和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、負(fù)責(zé)組織工程施行過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．堅(jiān)持原那么，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門(mén)員工的工作，做好部門(mén)組織建立，保證本部門(mén)各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)部門(mén)工作總結(jié)，分析^p比照工作進(jìn)展完成情況，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷3、負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理方法、招投標(biāo)管理方法及招投標(biāo)流程；4．參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)展起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；6．負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；7．組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；8．配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)展認(rèn)定工作。9、負(fù)責(zé)供給商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢比照工作，做好勞務(wù)班組、供給商考察、考評(píng)工作及本錢(qián)控制工作；10、配合工程部做好約談及會(huì)談和突發(fā)事件的處理工作；11、做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；13、定期組織部門(mén)成員進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)步；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)1、催促工程及材料中心做好勞務(wù)、材