MRPII基礎課程知識講解課件

MRPII基礎課程1物料清單2計劃編制3能力計劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制CHEN.001MRPII基礎課程MRPII基礎課程1物料清單CHEN.001MRP1制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應收帳總帳應付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRPII基礎課程制造數(shù)據(jù)物料需求能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管2MRPII基礎課程主講人陳啟申1物料清單重點：數(shù)據(jù)要求物料分類物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單CHEN.003MRPII基礎課程MRPII基礎課程1物料清單重點：CHEN.0033

維護正確的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標準合理、準確、及時、完整錯誤數(shù)據(jù)的代價:假話進、廢話出失敗的主要原因之一最關鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫存記錄工藝路線提前期CHEN.004MRPII基礎課程維護正確的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的要求:CHEN.004

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護

動態(tài)數(shù)據(jù)(流動信息)

生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計)

時刻維護

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，運算生成的各種報表

善于分析運用，改進管理，增加效益CHEN.005MRPII基礎課程管理信息類型靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)CHE5字段編碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號組成表達形式：n,A

表示字符型表示位數(shù)或：An2.整數(shù)型3.實數(shù)型數(shù)字，有小數(shù)表達形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn數(shù)字，無小數(shù)

表達形式：n,0

或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎課程字段編碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號組成表示6基礎數(shù)據(jù)相互關系與設置順序靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤中心倉庫貨位庫存信息

需求信息運行供應商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會計科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息CHEN.007MRPII基礎課程——物料清單基礎數(shù)據(jù)相互關系與設置順序靜工藝路線/提前期7

物料分類作用：

物料查詢、控制、報告舉例：

產(chǎn)品：

發(fā)動機類

變速箱類

毛坯：

鍛坯

鑄坯

鋼材：

板材材質(zhì)、規(guī)格

型鋼材質(zhì)、規(guī)格

會計科目：

收入

成本

應計債權(quán)、債務

設置：物料、供應、技術、財務共同商定

CHEN.008MRPII基礎課程——物料清單物料分類作用：CHEN.008MRPII基8

物料類型?作用：

說明庫存物料的形成(來源)自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件

說明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫存件?

會計科目：

總帳科目（庫存值估價）?

設置：計劃、生產(chǎn)，財務、設計共同商定MRPII基礎課程——物料清單CHEN.009物料類型?作用：MRPII基礎課程——物9物料編碼

作用

識別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應用

字段長度符合軟件要求

字段類型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門使用設置

所有有關部門參加，共同制定

無遺漏MRPII基礎課程——物料清單CHEN.010物料編碼作用MRPII基礎課程——物料清單CH10物料編碼MRPII基礎課程——物料清單CHEN.011傳統(tǒng)習慣XXX—XXX—XXX—X產(chǎn)品組件零件版次號MRP系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零部件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位物料編碼MRPII基礎課程——物料清單CHEN.011物料編碼MRPII基礎課程——物料清單CHEN.012有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標代碼物料編碼MRPII基礎課程——物料清單CHEN.012MRP基礎課程物料主文件的基本內(nèi)容(1)

與設計管理有關的數(shù)據(jù)

物料號物料名稱圖號/配方號重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼MRPII基礎課程——物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來***MRP基礎課程物料主文件的基本內(nèi)容(1)與設計管理13

與物料管理有關的數(shù)據(jù)

物料分類

計量單位(庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)

安全庫存量

批量、定貨策略(批量規(guī)則)

有效保存期、最大庫存量

ABC分類碼、循環(huán)盤點頻率

缺省倉庫、貨位

采購員碼、采購提前期

供應商碼

批號控制與跟蹤

庫存信息(現(xiàn)有量等)MRPII基礎課程——物料清單CHEN.014物料主文件的基本內(nèi)容(2)****與物料管理有關的數(shù)據(jù)物料分類MRPII基礎14

與計劃管理有關的數(shù)據(jù)物料類型(包括自制/外購）提前期、計劃期時界日期需求碼計劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前期MRPII基礎課程——物料清單CHEN.015物料主文件的基本內(nèi)容(3)****與計劃管理有關的數(shù)據(jù)物料類型(包括自制/外購）M15

與銷售管理有關的數(shù)據(jù)

價目表標價折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關鍵客戶促銷有關參數(shù)MRPII基礎課程——物料清單CHEN.016物料主文件的基本內(nèi)容(4)*與銷售管理有關的數(shù)據(jù)價目表標價MRPII基礎16

與產(chǎn)品成本有關的數(shù)據(jù)標準成本、實際成本會計科目

與質(zhì)量管理有關的數(shù)據(jù)

批號

復驗間隔天數(shù)

最長保存天數(shù)成品率MRPII基礎課程——物料清單CHEN.017物料主文件的基本內(nèi)容(5)**與產(chǎn)品成本有關的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關的數(shù)據(jù)MRP1711100件2.0A11110

2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.05E12100

1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成件件件件MRPII基礎課程——物料清單CHEN.01811100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次118

建立物料清單的步驟MRPII基礎課程——物料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐層建立建立物料清單的步驟MRPII基礎課程—19

建立物料清單的步驟XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號：M順序子件物料號數(shù)量1A12B23C24D4其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順序子件物料號數(shù)量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開始，建立單層BOM最后建立頂層母件X的單層BOMMRPII基礎課程——物料清單CHEN.020建立物料清單的步驟XM(2)20生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖MRPII基礎課程——物料清單CHEN.021生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序3021聚酯精對苯二甲酸氫氣石腦油乙醇醋酸對二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維B聚酯薄膜D滌綸長絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置)(PTA裝置)A(聚酯裝置)出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理(p136)倒錐（V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022聚酯精對苯二甲酸氫氣石腦油乙醇醋酸對22ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型機電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料NCHEN.023ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型23物料號：10000計量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基礎課程——物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來自物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23設計更改通知或物料主文件物料號：10000計量單位：件24注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：

—立即替換(質(zhì)量安全) —用完現(xiàn)有量后替換(成本原因) —臨時替代（生效/失效日期）

設計更改通知MRPII基礎課程——物料清單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供)注明：更改人、審批人、更改原因、設計更改通知25孔板弧板設計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件油罐體

虛擬件舉例MRPII基礎課程——物料清單CHEN.026孔板弧板設計：吊耳組件實際裝配：不存在“吊耳組件”虛擬件26

虛擬件MRPII基礎課程——物料清單CHEN.027設計圖紙實際制造過程

在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非庫存物料若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無提前期的制造件一組通用的成套零件XPABXAB虛擬件虛擬件MRPII基礎課程——物料清單CHEN.27虛擬件的應用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務)：ABCDEFGP

簡化后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎課程——物料清單CHEN.028虛擬件的應用有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、28電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）MRPII基礎課程——物料清單CHEN.029電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電29電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRPII基礎課程——物料清單CHEN.030電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平30

模塊化物料清單1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電子掛鐘物料號：10000層次物料號物料名稱選項號選擇件數(shù)量預測%實際需求11.2.2.211機芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎課程——物料清單CHEN.031模塊化物料清單100物料名稱：電子掛鐘層次物31物料清單的表現(xiàn)類型單層物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單模塊式物料清單反查用物料清單成本物料清單MRPII基礎課程——物料清單CHEN.032物料清單的表現(xiàn)類型單層物料清單MRPII基礎課32匯總物料清單（通用件匯總）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎課程——物料清單CHEN.033物料號

數(shù)量A1B5C1D1H2P5L1M3匯總物料清單XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(433出廠商品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象11/10000MRPII基礎課程——物料清單CHEN.034出廠商品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓34物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源CHEN.035MRPII基礎課程——物料清單物料定義定義CHEN.035MRPII基礎35物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單零件明細表順序繪圖方便、不嚴格實際加工裝配順序和層次內(nèi)容限圖紙上表達的零件與產(chǎn)品有關的一切物料零件編碼有時不嚴格必須編碼、唯一性材料定額不表示包含在采購件的用量中MRPII基礎課程——物料清單CHEN.036物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單零件明細表順序繪圖方便36CAD/PDM/ERP關系文檔管理工作流程管理項目管理組織資源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM

M-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置設計更改通知集成信息

CAPP

CAMMRPII/ERP

PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPMRPII基礎課程——物料清單CHEN.037CAD/PDM/ERP關系文檔管理PDM（產(chǎn)品37物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務計劃：編制計劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過程的依據(jù)

反查物料從屬關系、追溯任務來源銷售：報價的依據(jù)供應：采購、外協(xié)的依據(jù)成本：計算成本的依據(jù)設計：產(chǎn)品系列化、標準化、通用化(三化)參考工藝： 編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)品MRPII基礎課程——物料清單CHEN.038物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務計劃：編制38BOM的確準度計算方法正確的單層BOM數(shù)量檢查的全部單層BOM數(shù)量準確度(%)=╳100差錯類型

結(jié)構(gòu)出錯物料出錯

數(shù)量、計量單位不對

檢查方法

車間主任、工人、技術人員參加

拆卸檢查產(chǎn)品或部件

控制組裝

控制發(fā)料MRPII基礎課程——物料清單CHEN.039BOM的確準度計算方法正確的單層BOM數(shù)量檢查的39MRPII基礎課程CHEN.040MRPII基礎課程主講人陳啟申2計劃編制重點：計劃三要素提前期MRPII計劃層次需求計算MRPII基礎課程CHEN.040MRPII基礎課40CHEN.041MRPII計劃的時間三要素1.

計劃期(跨度)

時間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠？—≈總提前期

預見性 2.

時段

分多細？—計劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級3.

時界

控制計劃的穩(wěn)定性

預測量／合同量的取舍

需求時界—≈總裝提前期

計劃時界—≈累計提前期MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.041MRPII計劃的時間三要素1.計劃41CHEN.042時段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃12345500250030003000月度計劃

周／月滾動計劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季度：月計劃第一季度：周計劃MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.042時段劃分與需求量顯示原始01/0901/42CHEN.043用戶定義時段長度

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：A

開始日期：2000/01/01

第一年：月計劃，第二年：季計劃設置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月——

時段天數(shù)

時段天數(shù)時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季———————MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.043用戶定義時段長度時段天數(shù)43CHEN.044

時區(qū)與時界

需求時界計劃時界時區(qū)123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預測……MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.044時區(qū)與時界需求時界計劃時界時44CHEN.045MRPII基礎課程——計劃編制定單類型類型計劃定單確認定單下達定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施確認、下達提前期不足催前、推后確認、下達取消、提前期不足CHEN.045MRPII基礎課程——計劃編制定單類45確認定單修訂內(nèi)容：更改標準提前期

更改標準批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認定單允許恢復為計劃定單狀態(tài)

作用修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃CHEN.046MRPII基礎課程——計劃編制確認定單修訂內(nèi)容：作用CHEN.046MRP46

提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計提前期加工提前期CHEN.047MRPII基礎課程——計劃編制提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接47加工完工日期開始日期加工提前期的五種時間類型排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎課程——計劃編制非增值作業(yè)加工完工日期開始日期加工提前期的五種時間類型排隊時間準備48CHEN.049影響提前期各類時間的因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型影響因素批量優(yōu)先級能力拖欠量(計劃）批量工裝設計批量工裝設計設備性能與能力批量搬運手段批量搬運手段車間布置MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.049影響提前期各類時間的因素排隊時間時間類型影49CHEN.050批量與提前期的關系MRPII基礎課程——計劃編制加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機床）CHEN.050批量與提前期的關系MRPII基礎課程——50MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層

計劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃12345MRPII基礎課程——計劃編制4個計劃層次1個執(zhí)行層次CHEN.051MRPII產(chǎn)品規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃51CHEN.052MRPII計劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)劃2銷售與運作規(guī)劃3主生產(chǎn)計劃(MPS)4物料需求計劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計劃層執(zhí)行層工作量層次計劃對象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.052MRPII計劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)52CHEN.053MRPII基礎課程——計劃編制

銷售與運作計劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.053MRPII基礎課程——計劃編制銷售53CHEN.054MRPII基礎課程——計劃編制銷售與運作計劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃針對產(chǎn)品系列的綜合計劃特點基于制約因素，平衡需求與供應（能力）計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務、工程、生產(chǎn)、采購控制庫存/拖欠控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂CHEN.054MRPII基礎課程——計劃編制銷售與運作54CHEN.055MRPII基礎課程——計劃編制主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃CHEN.055MRPII基礎課程——計劃編制主生產(chǎn)計劃55

需求計算物料號：10000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時段毛需求計劃接收量預計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量2凈需求考慮了補充安全庫存量CHEN.001MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.056MRPII基礎課程——計劃編制需求計算物料號：1000056CHEN.057MRPII計劃編制主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.057MRPII計劃編制主生產(chǎn)計劃（MPS）57CHEN.058MRPII基礎課程——計劃編制MPS(MRP)

豎式報表措施加工單號供給量下達日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預測合同141合同156合同1674010540123計劃計劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認措施（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足，補安全庫存等……………………供應需求物料號：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結(jié)余68

13610安全庫存CHEN.058MRPII基礎課程——計劃編制MPS(58CHEN.0591檢查系統(tǒng)參數(shù)

時段設置計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？安全庫存量批量規(guī)則(基本、增量)需求時界需求碼設定2確定毛需求原則3確認定單4系統(tǒng)運行輸出

預計庫存量計劃產(chǎn)出量及計劃投入量可供銷售量MPS運行順序MRPII基礎課程——計劃編制CHEN.0591檢查系統(tǒng)參數(shù)MPS運行順序MRP59001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40MRPII計劃編制CHEN.060001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C60CHEN.061MRPII計劃編制多個產(chǎn)品MRP運算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量毛需求計劃接收量庫存量(前)庫存量(后)凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量MPS計劃產(chǎn)出量MPS計劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時段2/032/102/172/243/033/103/173/24CHEN.061MRPII計劃編制多個產(chǎn)品MRP運算A(61

總裝計劃(MPS/FAS)車身組裝計劃

（MRP）批量=按需沖壓計劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購計劃（MRP）

現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預計庫存量采購量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)逐層展開CHEN.062MRPII計劃編制總裝計劃車身組裝計劃沖壓計劃原材料采購計劃四周第62CHEN.063MRPII基礎課程——計劃編制流水生產(chǎn)環(huán)境下運行MRPMPS有限能力順排計劃均衡產(chǎn)量MRP扁平BOM日產(chǎn)計劃RCCP平衡生產(chǎn)線日產(chǎn)能力CRP（可以不做）I/O產(chǎn)出均衡看板車間作業(yè)日產(chǎn)計劃看板反沖采購作業(yè)合作伙伴看板EDI產(chǎn)品成本反沖CHEN.063MRPII基礎課程——計劃編制流水生產(chǎn)環(huán)63CHEN.064MRPII基礎課程——計劃編制計劃修訂全重排法——所有物料的計劃全部重新制定耗時全面凈改變法——僅針對上次計劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動大小計算機運行速度建議每周末重排一次

CHEN.064MRPII基礎課程——計劃編制計劃修64MRPII基礎課程CHEN.001MRPII基礎課程CHEN.065MRPII基礎課程主講人陳啟申3能力計劃重點：工作中心工藝路線能力計算MRPII基礎課程CHEN.001MRPII基礎課程65潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置

CHEN.066MRPII基礎課程——能力計劃潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)66CRP

能力計算CHEN.067工作中心(WorkCenter)

作用—

能力計劃—加工成本—任務分配—數(shù)據(jù)采集

設定—滿足四項作用—功能及費率相同—與工序?qū)?/p>

舉例：

◆

一臺或多臺同型號設備

◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元

◆班組(人員)MRPII基礎課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.067工作中心(Wo67CRP

能力計算CHEN.068工作中心的利用率和效率

利用率：利用率＝實際直接工作小時數(shù)計劃工作小時數(shù)利用率是統(tǒng)計平均值，通常＜100%

效率：由于設備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工說明實際消耗工時/臺時與標準工時/臺時的差別效率＝完成的標準定額小時數(shù)實際直接工作小時數(shù)工人技術水平、定額準確程度不同，＜、＝、＞100%MRPII基礎課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.068工作中心的利用率和效率利68MRPII基礎課程——能力計劃CHEN.069工作中心參數(shù)及編碼

數(shù)據(jù)能力＝班次×小時／班×利用率×效率工作中心生產(chǎn)日歷成本：工時/臺時費率、間接費率排隊時間

編碼車間/部門工作中心（分類、位置、序號、固定資產(chǎn)）MRPII基礎課程——能力計劃CHEN.069工作中69CRP能力計算

CHEN.070

關鍵工作中心

經(jīng)常滿負荷的設備，經(jīng)常加班加點需要熟練技術工人，不能任意替代或隨時招聘工藝獨特的專用設備，不能替代或分包設備昂貴且不可能及時增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代MRPII基礎課程——能力計劃瓶頸工序CRP能力計算CHEN.070關鍵工作中心70CRP能力計算

CHEN.071工藝路線報表基本內(nèi)容工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準備標準時間(小時)

加工機器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊時間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(元)200.00物料號：11100物料名稱：C其他說明：

有效期

替代工藝路線

工具編號及名稱(參考用)

有關注釋

(工時)(臺時)生效日期：921014失效日期：960430MRPII基礎課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.071工藝路線報表基本內(nèi)容工序71CRP能力計算

CHEN.072工藝路線與提前期物料號：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗外協(xié)10天開始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準備＋加工時間QM排隊時間傳送時間MRPII基礎課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.072工藝路線與提前期物72MRP基礎課程CHEN.073物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎課程——能力計劃MRP基礎課程CHEN.073物料需求計劃（MRP）與物73

CHEN.074能力需求計劃邏輯流程圖加工任務計劃/確認/下達定單工藝路線能力需求計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷1.多少負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力。平衡負荷MRPII基礎課程——能力計劃工作中心平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號CHEN.074能力需求計劃加工任務計劃/確認/下達定單74

CHEN.075有限順排計劃

不限負荷排進度

有限順排進度工作中心可用能力(星期)交貨期超負荷日一二三四五六日一二三四五工作中心可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！MRPII基礎課程——能力計劃CHEN.075有限順排計劃不限負荷排進度有限順75

CHEN.076調(diào)整的能力后順排進度MRPII基礎課程——能力計劃

有限順排進度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五修改工作日歷，周末及個別日期加班

調(diào)整能力后順排進度(星期)日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！按期交貨！CHEN.076調(diào)整的能力后順排進度MRPII基礎課76

CHEN.077約束理論鼓-緩沖-繩計劃方法MRPII基礎課程——能力計劃瓶頸總裝非瓶頸緩沖：安全提前期（D-B-R方法）非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點：瓶頸通過能力繩：節(jié)拍CHEN.077約束理論鼓-緩沖-繩計劃方法MRPI77CHEN.078MRPII基礎課程MRPII基礎課程主講人陳啟申4物料管理重點：作用與意義庫存管理——控制、批量、安全庫存、盤點采購管理——降低采購成本

CHEN.078MRPII基礎課程MRPII基礎課78CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.079

物料管理對物料信息的監(jiān)控計劃及執(zhí)行信息物料流動信息庫存監(jiān)控信息對物料的系統(tǒng)管理

供需鏈上物料流動全過程有關業(yè)務平衡供需：數(shù)量、時間美國企業(yè)物料經(jīng)理設置1967MRP初期：3%企業(yè)設物料經(jīng)理1979MRPII：50%企業(yè)設物料經(jīng)理CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.79CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.080

物流與企業(yè)效益企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷售量）保證物流暢通=體現(xiàn)企業(yè)效益現(xiàn)代管理觀念：JIT(準時制生產(chǎn))：強調(diào)對物流的控制TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動，不是平衡能力供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強薄弱環(huán)節(jié)CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.80CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.081物料管理具體內(nèi)容物料計劃庫存控制采購管理廠外協(xié)作內(nèi)外倉庫廠內(nèi)搬運運輸配送利廢環(huán)境庫存控制采購管理CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.81CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.082庫存是昂貴的占用空間、庫房場地支付租金支付保管費支付保險費支付稅金支付利息

搬運費用有過時廢棄損失風險機會成本、損失收益CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.82CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.083

庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設備故障人員培訓不足質(zhì)量問題職責不清解決辦法：

領導下決心降低庫存、暴露問題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫存……供應商選擇不當CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.83CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.084庫存管理的層次

宏觀管理（總體控制）協(xié)調(diào)客戶服務與物料庫存控制供求模式控制資金占用與庫存成本確定庫存水準確定庫存原則監(jiān)控庫存準確度監(jiān)督庫存計劃指導微觀管理

微觀管理物料庫存事務ABC分類自制/外購決策安全庫存與安全提前期批量規(guī)則盤點方法物流跟蹤供需鏈物流平衡與通暢CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.84CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.085

庫存控制庫存目的安全庫存批量庫存季節(jié)性儲備在途庫存囤積庫存庫存費用（相互制約）物料價值訂購費用保管費用短缺損失機會成本CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.85CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.086庫存管理重要參數(shù)倉庫/貨位編碼訂貨批量安全庫存安全提前期最大存儲量最長存儲量復驗周期CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.86CHEN.001MRPII基礎課程——物料管理CHEN.087

倉庫