SAP-ERP模塊SD、PP、PM、QM解決方案課件

SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品選擇定價可行性檢查批處理確定A/R提貨處理分票/合并包裝處理發(fā)票清單發(fā)出商品運輸管理退貨票據(jù)處理ATP查詢存貨轉(zhuǎn)移回扣協(xié)議ExportOutputLIS交付進(jìn)度建議客戶信貸檢查產(chǎn)品配置選擇定價SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的銷售方式

鋪借AAA寄售庫存直接發(fā)運客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運P1M1倉庫客戶1集團內(nèi)銷售子公司子公司范圍單元范圍單元定制生產(chǎn)銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT靈活的銷售方式鋪借AAA寄售庫存直接客戶供應(yīng)商AAA貨源安排發(fā)運銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動銷售信息系統(tǒng)-計劃、報告及分析靈活的銷售管理體系銷售管理貨源安排發(fā)運銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動銷售信息流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫房發(fā)貨貨位盤點表發(fā)貨下賬計劃通知單收貨回單發(fā)運通知單卷煙出庫單貨位盤點表卷煙裝貨分單車輛核對表出具商業(yè)發(fā)票銷貨憑證增值稅發(fā)票流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫房發(fā)貨貨銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財務(wù)會計成本控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

詢價

報價

銷售活動訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售成本／存貨庫存管理(倉庫管理)付款見積書注文請書請求書運輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門出貨部門收款部門管理部門倉庫發(fā)貨會計信用檢查銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財務(wù)會計ＦＩCO-CO-CO-PP銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售信息系統(tǒng)銷售活動詢價/報價銷售定單開具客戶發(fā)票物料需求計劃（MRP）價格管理撿貨裝貨運輸采購生產(chǎn)倉庫收貨物料庫存?zhèn)}庫管理利潤分析財務(wù)管理發(fā)運發(fā)貨銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售銷售活動詢價/報價銷售定單開具客戶發(fā)票售前活動支持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人員銷售促銷...銷售活動銷售訪問

電話訪問

銷售信件

...客戶競爭對手競爭產(chǎn)品售前活動支持業(yè)務(wù)合作伙伴銷售人員銷售促銷銷售活動客競爭對手銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時間期限內(nèi)發(fā)給客戶確定的貨品或服務(wù)的一般性憑證。許多行業(yè)定期舉行交易會，將會簽訂大量的合同，SAP可以輕松的管理這些合同以及一些零散的其他合同。(一)在合同管理中由于引入了集中式的客戶信息管理，將客戶的單一概念擴充至廣義合作伙伴，從而滿足了多數(shù)行業(yè)中出現(xiàn)的合同代簽業(yè)務(wù)，也更加明確了運輸中的最終目的地，避免了由于代簽而造成的運輸失誤；(二)將原始合同存放在系統(tǒng)中不但有利于對合同的管理和檢索，同時也是合同變更以及合同執(zhí)行情況跟蹤的重要原始記錄；SAP合同管理的優(yōu)勢：銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時間期限內(nèi)發(fā)給客戶確銷售合同樣例外部合同號銷售合同樣例外部合同號銷售憑證類型每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以適應(yīng)不同的銷售業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)訂單計劃協(xié)議現(xiàn)金訂單緊急訂單免費交貨退貨寄售訂單貸方／借方憑證請求銷售每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫存接收活動發(fā)出活動時間已有的生產(chǎn)訂單計劃訂單采購申請已有的采購訂單銷售訂單預(yù)定量交付量可用性檢查的作用：提高客戶服務(wù)水平避免開單卻無法提貨缺貨時，給客戶提供三種選擇目前最大可供量滿足訂貨量的最晚時間分期建議銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫存接收活動發(fā)出活動時間已有的可用性檢查案例庫存及需求情況檢查的內(nèi)容可用性檢查案例庫存及需求情況檢查的內(nèi)容極為靈活的銷售價格管理價格策略價格折扣/附加費運雜費稅

列表價格商品基價客戶特價其它

按客戶按商品價格組按客戶/商品按客戶/商品組案價格組/商品案價格組/商品組幾種類型回扣其它

各種交

易費用

稅的設(shè)定

極為靈活的銷售價格管理價格策略價格折扣/運雜費稅列表價格嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險銷售和分銷，財務(wù)會計信貸管理

凍結(jié)訂單09998張宏4.000,00USD

10001王華20.000,00USD結(jié)算和批準(zhǔn)銷售訂單建立銷售訂單 1001

王華

20,000.00USD按客戶定義信貸數(shù)據(jù)

客戶王華

信貸限額100,000USD

已用信貸90，000USD

信貸限額超過

R/Mail信貸人員

訂單被凍結(jié)

郵箱信貸信息系統(tǒng)聯(lián)系的客戶批準(zhǔn)的訂單交貨到期索引裝運、開票付款入帳嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險銷售和分銷，財務(wù)會計信貸管理 凍風(fēng)險總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額+未開票交貨金額+未交貨訂單金額信貸限額超過限額風(fēng)險總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額信用管理實例信用管理實例銷售訂單處理:交貨計劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包裝物料可用裝運出庫交貨日期7運輸時間裝車時間揀配/包裝時間組織運輸時間銷售訂單處理:交貨計劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包提貨和發(fā)運12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運點倉庫

包裝

發(fā)運文件

發(fā)出商品

搬運銷售訂單

截止期監(jiān)督

可用量檢查

創(chuàng)建交貨

揀配提貨和發(fā)運123456運輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運輸運輸所包含的功能:

檢查訂單可用數(shù)量及處理拖欠訂單

計算工作量和提供包裝建議

揀配

包裝

為運輸計劃提供準(zhǔn)確的信息

打印運輸單

貨物出庫時，同步更新系統(tǒng)信息

跟蹤交貨

如果有高架倉庫，可以啟用揀配功能、作簡單

的WM處理運輸處理運輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運輸運輸所包含的功能:運輸裝運和運輸?shù)膶嵗b運和運輸?shù)膶嵗齋AP的交貨和運輸管理給企業(yè)帶來的幫助通過對合同建立、合同執(zhí)行到合同修改的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全程跟蹤，加強對銷售業(yè)務(wù)的控制力度；通過對合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計，加強了對銷售人員的管理與考核；合同更改審批程序簡化并對不同的業(yè)務(wù)人員給予一定級別的審批權(quán)限；在系統(tǒng)中，提供了對凍結(jié)發(fā)貨的產(chǎn)品的控制，加強了對庫存的科學(xué)管理，銷售人員可以準(zhǔn)確地知道銷售可用庫存的情況；通過發(fā)運計劃管理流程加強銷售部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，出具短缺清單，幫助生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，同時合理地安排銷售部門的發(fā)貨；利用系統(tǒng)中可用性檢查的功能，銷售部門對于庫存管理不再只局限于實物庫存，而是從可用庫存的角度進(jìn)行庫存的合理調(diào)配和基于可用庫存的開單，從而提高了提貨的成功率，減少了沒有必要的車輛等候；實現(xiàn)運費的系統(tǒng)自動計算，提高了工作效率，并將運費按品牌自動傳入獲利分析，精確了銷售利潤的核算。SAP的交貨和運輸管理給企業(yè)帶來的幫助通過對合同建立、合同執(zhí)AAA報價單交貨需求到期發(fā)票清單物料

M1已估價庫存

C1M1

銷售價格

成本價格

發(fā)貨：減少倉庫庫存把價值變動記到庫存會計的庫存帳上減少交貨需求為銷售和交貨單刷新憑證流為出具發(fā)票創(chuàng)建一個工作清單

發(fā)貨過帳的作用，與財務(wù)的實時集成發(fā)貨100PC25UNI12UNI

Sls.訂單庫存X生產(chǎn)的工廠間接費用XAAA報價單交貨需求到期發(fā)票物料M1C1發(fā)貨：發(fā)發(fā)貨過帳的實例發(fā)貨過帳的實例發(fā)貨過帳的實例會計憑證發(fā)貨過帳的實例會計憑證開發(fā)票

發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票1 1,000.00

發(fā)票2 1,000.00

發(fā)票3 1,000.00

3,000.00

折扣 30.00

發(fā)票

貸項憑證

借項憑證開發(fā)票方式

一次交貨一張發(fā)票

合并發(fā)票

拆分發(fā)票發(fā)票計劃

周期

階段

分期

同資源相關(guān)開發(fā)票發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票開發(fā)票方式一次交貨一張發(fā)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：自動創(chuàng)建可以為收入刷新總帳科目的會計憑證。在所有的有關(guān)銷售、交貨和出具發(fā)票憑證中刷新其狀態(tài)。刷新客戶的信用記錄。為銷售信息系統(tǒng)刷新銷售統(tǒng)計。刷新成本控制要素，如：獲利能力分析和利潤中心會計。可以將SAP創(chuàng)建的發(fā)票數(shù)據(jù)傳到金稅系統(tǒng)來打印稅票。煙草行業(yè)特殊的消費稅：在開票信息傳入財務(wù)后，自動將消費稅計入相應(yīng)科目。A/RX客戶信用記錄獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系統(tǒng)交貨銷售訂單發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：A/R客戶獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系發(fā)票實例（實時的會計憑證）會計分錄發(fā)票實例（實時的會計憑證）會計分錄銷售憑證的輸出和打印EDI文件報價單訂單確認(rèn)交貨記錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債務(wù)記錄輸出文件電傳電報打印電子郵件圖文傳真銷售憑證的輸出和打印EDI文件報價單電傳電報打印電子圖文憑證流的跟蹤訂單的憑證流.詢報價

..訂單

...交貨單

....發(fā)票

...退貨

....退貨交貨

....貸項憑單退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項憑單詢報價憑證流的跟蹤訂單的憑證流退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項憑單詢憑證流跟蹤的案例各項銷售業(yè)務(wù)活憑證流跟蹤的案例各項銷售業(yè)務(wù)活銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對象

分析指標(biāo)分銷渠道客戶訂貨數(shù)量訂貨價值訂單數(shù)量退貨....分析期間周March

11MoTuWeThFrSaSu銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對象 分析指標(biāo)分銷渠道客戶標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,000

35,00020,000

30,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,000

40,00050,000

40,000客戶分析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時間下載Printer

Computer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類計劃/實際比較曲線分析標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCo銷售信息系統(tǒng)分析實例銷售信息系統(tǒng)分析實例日月記帳日期

...彈性分析銷售機構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對象業(yè)績評定新到訂單發(fā)票銷售

...時間單位字段目錄SD中的對象* 銷售機構(gòu)

客戶

物料 運輸 出口

字段目錄銷售的量度 數(shù)量 *金額 重量 體積

金額* 接受訂單

* 銷售量

退貨值 貨項憑單值

銷售機構(gòu)* 銷售機構(gòu) 分銷渠道

*產(chǎn)品組*銷售辦事處 銷售雇員

選取選取選取日彈性分析銷售機構(gòu)157005398對象業(yè)績評定新到訂單時間銷售活動全過程的實時管理靈活多樣的分銷管理模式集中統(tǒng)一的訂單處理強大的客戶信用管理完善的銷售分析,實時的銷售信息與財務(wù),物料和生產(chǎn)等模塊的高度集成SAP銷售分銷模塊優(yōu)勢銷售活動全過程的實時管理SAP銷售分銷模塊優(yōu)勢1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理PP模塊-業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制計劃策略與生產(chǎn)方式確定PP模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖支持文檔PP-組織結(jié)構(gòu)制造主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃和控制總流程1.計劃模式4.具體業(yè)務(wù)2.基礎(chǔ)工作3.總體實現(xiàn)SAP生產(chǎn)計劃模塊覆蓋了整個生產(chǎn)流程，從制造主數(shù)據(jù)的設(shè)置到生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃，直到生產(chǎn)控制和成本核算。PP模塊-業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制計劃策略與生產(chǎn)方式確定PP組織結(jié)構(gòu)：概況客戶倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點組織結(jié)構(gòu)：概況客戶倉儲地點0001000200020088工物料清單（BOM）定義

物料清單也叫配方，是組成一個產(chǎn)品或部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單。該清單包括每個部件的項目號、數(shù)量和計量單位。

使用BOM可以實現(xiàn)后續(xù)件管理

BOM物料清單（BOM）定義物料清單也叫配方，是組成一個產(chǎn)品或部物料清單（BOM）在煙草行業(yè)的結(jié)構(gòu)物料清單（BOM）在煙草行業(yè)的結(jié)構(gòu)工作中心定義定義示例昆煙用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點稱為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計和計算能力。工作中心類型

示例o單個工作中心

自動車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個人

JohnDoeo班組

組12工作中心類型

示例o單個生產(chǎn)線

5000㎏/小時制絲線

o多條生產(chǎn)線

o車間

o

o

…5000kg/小時制絲線、3000㎏/小時制絲線一車間工作中心定義定義示例昆煙用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點工作中心舉例-制絲

編碼制絲工作中心1ZS50五千公斤煙絲生產(chǎn)線1ZS30三千公斤煙絲生產(chǎn)線1PZ01膨脹煙絲生產(chǎn)線1TL01糖料廚房1XL01香料廚房1PZ01薄片絲生產(chǎn)線工作中心舉例-制絲編碼制絲工作中心1ZS50五千公斤煙絲生工作中心舉例—卷包車間編碼工作中心編碼工作中心2FK01二車間FOCKE1#3MK01三車間MK9-51#2FK02二車間FOCKE2#3MK02三車間MK9-52#2FK03二車間FOCKE3#3PA01三車間PASSIM1#2MK01二車間MK9-51#3PA02三車間PASSIM2#2MK02二車間MK9-52#3PA03三車間PASSIM3#2MK03二車間MK9-53#3PA04三車間PASSIM4#2MK04二車間MK9-54#3PA05三車間PASSIM5#2MK05二車間MK9-55#3PA06三車間PASSIM6#2MK06二車間MK9-56#3PA07三車間PASSIM7#

工作中心舉例—卷包車間編碼工作中心編碼工作中心2FK01二車工藝路線原輔料工序20切絲

工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)工序10切片煙絲工藝路線物料A成品和半成品按不同的工作中心定義不同的工藝路線。工藝路線原輔料工序20切絲工作中心工序10切片煙工藝路線-制絲制絲車間預(yù)配切絲多絲配比葉絲線加料加香梗絲線白肋煙處理線煙絲膨脹線原料配方庫成品煙絲庫薄片線工藝路線-制絲制絲車間預(yù)配切絲多絲配比葉絲線加料加香梗絲線白部件分配

A哈德門工藝路線物料清單工序10工序20工序30項目20

項目10項目30

部件分配A哈德門工藝路線物料清單工序10工序20工序PP主數(shù)據(jù)總結(jié)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用評估范圍

產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3

Organizational-unit

R/3組織單位工作中心物料主記錄物料單生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)訂單A煙絲、煙葉等數(shù)據(jù)工藝路線10Wrkctr12030工廠公司代碼能力計劃PP主數(shù)據(jù)總結(jié)UseofPPBasicDataPP流程概覽產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運作規(guī)劃需求管理SIS

預(yù)測SOP產(chǎn)品1產(chǎn)品2MPS主生產(chǎn)計劃長期計劃MRPDM物料需求計劃MRP計劃生產(chǎn)執(zhí)行（生產(chǎn)訂單）成本結(jié)算CO流程概覽產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析 銷售與銷售運作計劃（SOP）創(chuàng)建年銷售計劃創(chuàng)建年生產(chǎn)計劃分解計劃值傳遞計劃值至需求管理銷售運作計劃（SOP）創(chuàng)建年銷售計劃創(chuàng)建年生產(chǎn)計劃分解計劃值需求管理需求管理的功能是用來確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期?？梢杂靡粋€需求程序處理不同銷售地區(qū)的預(yù)測，或者是不同時間段的計劃，例如年計劃月計劃等，跟蹤需求變化的歷史?？梢栽谝粋€需求程序中組合各月的、周的或日的需求量。可以使用獨立需求的版本記錄卷煙的月生產(chǎn)計劃，根據(jù)MRP的運行結(jié)果進(jìn)行排產(chǎn)手工輸入SOPSOP銷售計劃SOP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃預(yù)測復(fù)制其它計劃MRP需求程序計劃級別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計劃選項：l區(qū)間l劃分周期l歷史預(yù)測需求管理需求管理的功能是用來確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計劃訂單相關(guān)需求保留采購申請倉儲生產(chǎn)訂單計劃獨立需求采購訂單MRP銷售訂單計劃策略決定銷售定單和獨立需求對MRP的影響MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計劃訂單相關(guān)需求保留采購申請倉儲生產(chǎn)MRP概覽(2)銷售訂單/計劃獨立需求計劃訂單購買申請相關(guān)需求計劃訂單相關(guān)需求卷煙香料煙絲糖香料煙葉1煙梗2MRP概覽(2)銷售訂單/計劃訂單購買申請相關(guān)需求

RMRP日期計算購買需求購買需求購買需求成品

原材料

1原材料

2原材料

3時間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時間MRP日期計算RMRP日期計算購買需求購買需求購買需求成品原材料計劃訂單計劃訂單表頭

物料

數(shù)量

日期項目物料組件 -數(shù)量 -日期計劃訂單計劃訂單表頭物料項目物料組件生產(chǎn)執(zhí)行訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100創(chuàng)建生產(chǎn)訂單可用性檢查下達(dá)訂單打印文檔領(lǐng)料生產(chǎn)完工確認(rèn)入庫成本結(jié)算手工創(chuàng)建計劃訂單轉(zhuǎn)換部分確認(rèn)完全確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT排產(chǎn)表靈活的排產(chǎn)界面：產(chǎn)品組生產(chǎn)線產(chǎn)品計劃員結(jié)果：把系統(tǒng)建議的計劃定單分配到生產(chǎn)線上，集中進(jìn)行生產(chǎn)定單的轉(zhuǎn)換排產(chǎn)表靈活的排產(chǎn)界面：生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)訂單卷煙

數(shù)量萬支成本生產(chǎn)日期工序

能力2050100狀態(tài)：建立物料短缺交貨狀態(tài)下達(dá)刪除技術(shù)完成關(guān)閉。。。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單卷煙成本生產(chǎn)日期工序2050100生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動

訂單表頭

工序組件PRT成本

物料

人工 ...2050100倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)組件1組件2生產(chǎn)完成，卷煙入庫生產(chǎn)開始，材料發(fā)貨12生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動訂單表頭工序組件PRT成本 物料205生產(chǎn)訂單確認(rèn)

訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序0030工序9999.

.

.手工輸入PDC接口生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序00生產(chǎn)訂單成本

生產(chǎn)訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)3001二車間內(nèi)部作業(yè)成本MACH 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(元/小時)某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值2FK01二車間FOCKE1#設(shè)置

SET1機械

MACH2人工

LAB1設(shè)置 1小時機械 10分鐘/萬支

人工 20分鐘/萬支在機臺01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心3001PP成本核算數(shù)據(jù)3001二車間內(nèi)部作業(yè)成本成本中心分配給某成本中心某工藝生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購總計成本成本要素/成本組成部件發(fā)出計劃或未計劃部件完成確認(rèn)成品清單外部工序定期總計計算更新成本生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)成本要素/成本組成部件發(fā)出計劃或未計劃部件更新成SAPSAP卷煙年生產(chǎn)計劃銷售計劃財務(wù)年度效益目標(biāo)年度內(nèi)銷卷煙生產(chǎn)產(chǎn)計劃產(chǎn)品品牌發(fā)展規(guī)劃SAPSAP卷煙月生產(chǎn)作業(yè)計劃SAPSAP卷煙日生產(chǎn)計劃SAPSAP煙絲日生產(chǎn)計劃SAPSAP膨脹煙絲日生產(chǎn)計劃煙葉收購計劃SAPSAP香糖料日生產(chǎn)計劃SAPSAP年輔料需求計劃SAPSAP月輔料需求計劃采購管理（MM）SAPSAP存貨管理（MM）SAPSAPSAPSAP卷煙生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP制絲生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP香糖料生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP膨脹煙絲生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)儲發(fā)料SAPSAP年輔料需求計劃SAPSAP月輔料需求計劃RunMRPRunMRP轉(zhuǎn)儲傳遞傳遞傳遞發(fā)料RunMRPSAPSAP成品存貨管理入庫發(fā)料SAPSAP烤片葉組日生產(chǎn)計劃SAPSAP烤片葉組配料SAPSAP梗絲日生產(chǎn)計劃SAPSAP梗絲生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲煙草行業(yè)PP總體流程概覽（舉例）SAPSAP卷煙年生產(chǎn)計劃銷售計劃財務(wù)年度效益目標(biāo)年度內(nèi)銷卷-

采用嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，對主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量高。-

可以實時查詢更新的信息。-BOM能夠及時指導(dǎo)主要材料和輔助材料的生產(chǎn)使用，有利于成本核算。-

建立了科學(xué)合理的工作中心、工藝路線，便于細(xì)化成本核算，有利于車間內(nèi)部細(xì)化管理與考核。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—主數(shù)據(jù)-采用嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，對主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量-SAP-PP系統(tǒng)實施的重點是將MRP思想引入，借助SAP系統(tǒng)的實施引入規(guī)范的MRP計劃體系。通過SAP系統(tǒng)將銷售需求、生產(chǎn)計劃、采購計劃集成為一個計劃流，使整個公司的計劃流程成為一個有機的整體，形成一個完整的閉環(huán)。-利用系統(tǒng)MRP強大的計算功能，加快信息處理速度，縮短生產(chǎn)和采購周期，降低物料庫存。-系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建并共享產(chǎn)銷計劃，有利于整體協(xié)調(diào)（資金運作、產(chǎn)銷銜接、品牌發(fā)展規(guī)劃），加快計劃變更反應(yīng)速度。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)計劃-SAP-PP系統(tǒng)實施的重點是將MRP思想引入，借助SAP-通過實施SAP系統(tǒng)，引入MRP理論的工作中心、機時、工時核算等概念，實現(xiàn)細(xì)致的生產(chǎn)管理。-通過系統(tǒng)可實時進(jìn)行原輔料消耗的差異分析。-系統(tǒng)利用生產(chǎn)訂單自動生成機臺派工單、領(lǐng)料單，減少人工傳遞、手工計算，提高效率準(zhǔn)確性。-利用生產(chǎn)訂單確認(rèn)，對生產(chǎn)廢品、下腳料進(jìn)行統(tǒng)計。-利用SAP標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)及報表功能，方便授權(quán)用戶查詢分析。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)執(zhí)行-通過實施SAP系統(tǒng)，引入MRP理論的工作中心、機時、工時-通過SAP系統(tǒng)將財務(wù)管理和生產(chǎn)控制實時的集成在一起，規(guī)范了物流和會計數(shù)據(jù)處理流程,保證了物流和價值流的同步，系統(tǒng)自動核算生產(chǎn)成本,通過對成本的演變過程實現(xiàn)實時跟蹤，加強了對成本的有效監(jiān)控。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)成本-通過SAP系統(tǒng)將財務(wù)管理和生產(chǎn)控制實時的集成在一起，規(guī)范PP模塊與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的接口建議流程PP模塊與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的接口建議流程1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理193019401950196019701980199020002010

有故障就修換故障模式和影響分析可靠性和維修性設(shè)計狀態(tài)監(jiān)測危害分析專家系統(tǒng)技能的多重化及合作定期大修工作的計劃和控制系統(tǒng)維修技術(shù)的變化19301940195019時間，資源，范圍復(fù)雜度95%的設(shè)備效率（95%EquipmentEfficiency)企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)EAM(EnterpriseAssetManagement)可靠性為中心的維護(hù)RCM（ReliabilityCentered

Maintenance)ISO9000認(rèn)證（ISO9000Certified)SAMM(SystemApproachtoMaintenanceManagement)集成物料及采購管理（Integratedmaterial&purchasesystem)CMMS(ComputerizedMaintenanceManagementSystem)標(biāo)準(zhǔn)化維修流程，操作，策略（Standardizedprocess,procedure,policies)有效的手工維護(hù)管理（EffectiveManualMaintenanceSystem)出錯再修（ifitarn’tbroke,don’tfixit)設(shè)備維修系統(tǒng)的發(fā)展時間，資源，范圍復(fù)雜度95%的設(shè)備效率（95%Equipm什么是資產(chǎn)？有形資產(chǎn)設(shè)備(如：鍋爐、生產(chǎn)線、軋機、減速機、電梯、傳送帶)備品/配件后勤設(shè)備(如車輛)工具(如吊車、起重機、測試儀器)建筑物(如：廠房、辦公室）無形資產(chǎn)技巧、經(jīng)驗流程文檔、圖紙什么是資產(chǎn)？有形資產(chǎn)什么是企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)？組織、計劃和調(diào)度維修工作提供技術(shù)知識以及安全信息有效管理備品、備件庫存降低采購成本加強成本核算決策支持什么是企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)？組織、計劃和調(diào)度維修工作SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設(shè)備運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、點檢定修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設(shè)備運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)，SAPAG2002,TitleofPresentation,SpeakerName/

79

項目執(zhí)行

4投資計劃

1

供應(yīng)商選擇

3退役和處理

7項目定義2備品備件管理

6

5設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)

8

設(shè)備資產(chǎn)表現(xiàn)評估SAP完整的資產(chǎn)生命周期管理SAPAG2002,TitleofPresenta設(shè)備管理的內(nèi)容定量考核指標(biāo)安全規(guī)程點檢定修計劃設(shè)備概況備件計劃檢修費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理點檢維護(hù)檢修設(shè)備維修檔案備件計劃、耗用財務(wù)制度考核體系生產(chǎn)能力生產(chǎn)流程制度使用規(guī)程缺陷報告檢修搶修記錄備件消耗料工費統(tǒng)計技術(shù)操作規(guī)程故障報告大中修記錄備件定額管理固定資產(chǎn)點檢標(biāo)準(zhǔn)故障搶修事故記錄檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臨時檢修安全措施給油脂標(biāo)準(zhǔn)重大缺陷隱患事故記錄特種設(shè)備……技術(shù)對象外委檢修技術(shù)對象歷史數(shù)據(jù)維護(hù)訂單物料需求計劃技術(shù)對象維護(hù)訂單工作中心維護(hù)訂單技術(shù)對象系統(tǒng)報表……維護(hù)通知財務(wù)管理物料管理生產(chǎn)管理文檔管理計劃策略維護(hù)計劃維護(hù)通知維護(hù)訂單工作清場維護(hù)訂單工作許可工程管理保修管理……設(shè)備管理的內(nèi)容定量考核指標(biāo)安全規(guī)程點檢定修計劃設(shè)備概況備件計設(shè)備組件備件功能位置設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備組件備件功能位置設(shè)備管理的內(nèi)容功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)頤中集團青島卷煙廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)線工段工序段設(shè)備機組頤中集團青島卷煙廠一車間制絲生產(chǎn)線葉片一線切片回潮段

X號機組

開箱松包機切片機微波松散殺蟲機超級回潮加料機預(yù)配柜

功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的SAP-ERP模塊SD、PP、PM、QM解決方案課件設(shè)備設(shè)備=可以獨立維護(hù)的物理系統(tǒng)，如生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、測試計量設(shè)備、生產(chǎn)資源工具、建筑物、計算機等設(shè)備設(shè)備=可以獨立維護(hù)的物理系統(tǒng)，如生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、測試物料清單物料清單=設(shè)備結(jié)構(gòu)說明+備件分配物料清單物料清單=設(shè)備結(jié)構(gòu)說明+備件分配其他數(shù)據(jù)故障代碼原因代碼部位代碼任務(wù)代碼作業(yè)代碼任務(wù)清單其他數(shù)據(jù)故障代碼缺陷通知單SCADA工作清場管理創(chuàng)建訂單處理

訂單確認(rèn)訂單完成訂單歷史數(shù)據(jù)分析計劃訂單維護(hù)計劃工作清場管理設(shè)備管理的典型流程缺陷通知單SCADA工作清場創(chuàng)建處理

訂單確認(rèn)完成歷史數(shù)據(jù)分與SCADA系統(tǒng)集成實施狀態(tài)檢修過程控制數(shù)據(jù)SCADA系統(tǒng)SupervisoryControlandDataAcquisition監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)獲取SAP過程數(shù)據(jù)

事件通知過濾器測量文檔與SCADA系統(tǒng)集成實施狀態(tài)檢修過程控制數(shù)據(jù)SCADA系統(tǒng)備品備件管理部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放打印維護(hù)單釋放自動可用數(shù)量檢查MayMay備品備件管理部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放維護(hù)成本分析按成本元素

計劃實際403000零備件415000外部材料615000人員小時按價值類別計劃實際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉庫發(fā)料其它維護(hù)單步驟10步驟20步驟30...維護(hù)成本分析按成本元素計劃實際403000零備件4設(shè)備管理帶來的變革--設(shè)備編碼體系統(tǒng)一的編碼，統(tǒng)一的“語言”設(shè)備編碼體系（機構(gòu)、部門、區(qū)域、廠房、機組、設(shè)備、備品備件、材料、故障碼、故障原因碼、工作中心編碼、供應(yīng)商、服務(wù)、工程號、項目號等），將支撐多角度，多層次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析；保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息的連續(xù)性、一致性；……：“簡單”的編碼，深遠(yuǎn)的影響！編碼表1編碼表2編碼表3怎么匹配、匯總呢？誰的數(shù)據(jù)準(zhǔn)呢？設(shè)備A應(yīng)該用哪個備件呢？設(shè)備管理帶來的變革--設(shè)備編碼體系統(tǒng)一的編碼，統(tǒng)一的“語言”維修計劃的自動生成引發(fā)的變革復(fù)合型檢修策略自動生成檢修計劃檢修執(zhí)行優(yōu)化策略發(fā)生故障故障分析歷史數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略預(yù)測性檢修計劃將按照“策略”自動生成；復(fù)合檢修計劃模型將更有效、更科學(xué)；計劃經(jīng)驗將沉淀為“檢修策略”，在原有基礎(chǔ)之上分析并不斷優(yōu)化改進(jìn)“策略”成為計劃工作核心。不斷的優(yōu)化將提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)的預(yù)測才更具權(quán)威性，執(zhí)行優(yōu)先級高于生產(chǎn)計劃將成必然。維修計劃的自動生成引發(fā)的變革復(fù)合型檢修策略自動生成檢修計劃檢備品備件生命周期管理的優(yōu)化平臺備件A期間1期間2期間3期間4維護(hù)歷史/故障分析期間1期間2期間1期間2期間3期間4期間1期間2期間3期間4期間5期間6設(shè)備生命周期備件B備件C設(shè)備生命周期備件A備件B備件C按不同設(shè)備、不同備件制定備件更換/修復(fù)周期更科學(xué)，更充分利用備件的價值；科學(xué)的定額管理（消耗定額、儲備定額）將有效地指導(dǎo)備品備件的采購與庫存管理。優(yōu)化修復(fù)/替換策略備件D備件D策略性點檢更換/修復(fù)預(yù)防性維護(hù)期間（無）優(yōu)化備件定額管理備品備件生命周期管理的優(yōu)化平臺備件A期間1期間2期間3期間4與備品備件、生產(chǎn)、財務(wù)等的整合備件采購庫存管理維修計劃調(diào)度財務(wù)成本/固資核算信息流物流控制信息流工作信息流設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)能力可用庫存物資采購計劃的編制可用庫存物資采購周期料工費預(yù)算生產(chǎn)計劃調(diào)度檢修預(yù)算通過檢修明細(xì)計劃來估算代替“參考上年度費用”方式更合理、更準(zhǔn)確；通過實際檢修明細(xì)來核算更準(zhǔn)確、更透明。設(shè)備維修/故障將引起工作中心的能力變化，直接影響生產(chǎn)能力計劃。維修策略、計劃與執(zhí)行，將有效指導(dǎo)備品備件“定額管理”的優(yōu)化。與備品備件、生產(chǎn)、財務(wù)等的整合備件采購庫存管理維修計劃調(diào)度財設(shè)備點檢定修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組1000:一般損壞1000腐蝕1100破碎1200灰塵1300泄漏1400.....1500.....目錄C:損壞

........目錄輪廓P01:離心泵2任務(wù).....5原因.....8活動.....

B對象部分.....C損壞00110000025400組5400:泵1000轉(zhuǎn)子葉片不平衡1100電機殼體裂縫1200電線燒壞1300密封環(huán)泄漏1400.....1500.....通知類型設(shè)備/功能位置安全規(guī)程、操作規(guī)程、使用規(guī)程、故障原因、缺陷、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修步驟、檢修指標(biāo)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等將在不斷的分析與改進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。設(shè)備點檢定修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組1000:一般損壞1000腐設(shè)備管理流程化、制度化有“據(jù)”可查、按章辦事，弱化人為因素，以信息化平臺為支撐，強化流程化、制度化管理模式。計劃合理嗎？編制計劃的依據(jù)是什么？執(zhí)行情況如何？……成本單元實際35,00070,000100,000250,000

計劃的

30,00060,00095,000200,000

5,00010,0005,00050,000變化410000材料使用tr415000外部采購417000服務(wù)615000修理...維修費用……。對象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知完成的維護(hù)單列表損壞描述損壞的對象停機時間活動……設(shè)備管理流程化、制度化有“據(jù)”可查、按章辦事，弱化人為因素，1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理

采購員:

我如何才能選擇一個合適的供應(yīng)商?銷售經(jīng)理:

現(xiàn)在有多少客戶的抱怨?生產(chǎn)經(jīng)理:

什么產(chǎn)品給我們帶來了麻煩?SAP顧問：

讓我們看一下后勤供應(yīng)鏈中的QM模塊的作用質(zhì)理管理項目經(jīng)理:

我們?nèi)绾尾拍鼙ＷC全過程的質(zhì)量?供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)場景

采購員:

我如何才能選擇一個合適的供應(yīng)商?銷售經(jīng)理:

現(xiàn)在QMsystemSAPR/3Processes采用一套可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與SAPR/3的流程集成涵蓋公司內(nèi)部的不同流程QM質(zhì)量：企業(yè)的目標(biāo)QMsystemSAPR/3Processes采用一套可QMsystem適用各個行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)要求兼容不同的標(biāo)準(zhǔn)體系面向全面質(zhì)量管理的概念TQMFDAVDAGMPQS9000ISO9000對于質(zhì)量管理系統(tǒng)的市場要求QMsystem適用各個行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)要求兼容不同的標(biāo)準(zhǔn)體ISO9001QualityElementsandSAPManagementresponsibility,2Qualitysystem,3Contractreview,4Designcontrol,5Documentanddatacontrol,6Purchasing,。。。。。。ISO9001QualityElementsandS管理會計工廠維護(hù)客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售與分銷采購Processes企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程管理會計工廠維護(hù)客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售與分銷采購ProCOPMSMPPSDMMPP-PIQM與質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊COPMSMPPSDMMPP-PIQM與質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)模R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPM與通用功能的集成使用者手冊

信息系統(tǒng)工作流存檔單據(jù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)接口數(shù)據(jù)選擇輸出格式實施文檔R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPM與通用供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理流程計劃性質(zhì)量檢查由事件驅(qū)動的質(zhì)量檢查質(zhì)量管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理流程計劃性質(zhì)量檢查由事件驅(qū)動的質(zhì)量檢查質(zhì)量計劃性質(zhì)量檢查供應(yīng)鏈用途決定質(zhì)量檢查質(zhì)檢請求物料移動訂單釋放期限監(jiān)控

什么原因引發(fā)質(zhì)檢?質(zhì)檢單質(zhì)檢說明取樣流程對什么進(jìn)行質(zhì)檢及怎樣質(zhì)檢？原因

質(zhì)檢結(jié)果如何？用途決定

經(jīng)檢測后的物料如何處理？質(zhì)檢庫存計劃性質(zhì)量檢查供應(yīng)由事件驅(qū)動的質(zhì)量檢查采購生產(chǎn)銷售服務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量通知對供應(yīng)商的投訴客戶投訴內(nèi)部質(zhì)量問題通知問題缺陷損壞由事件驅(qū)動的質(zhì)量檢查采購生產(chǎn)銷售服務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量通知對供應(yīng)商的7865

Defect質(zhì)量信息系統(tǒng)QM

Information

System產(chǎn)品質(zhì)量xx$質(zhì)檢結(jié)果質(zhì)量通知預(yù)警系統(tǒng)分析/

評估7865

Defect質(zhì)量信息系統(tǒng)QM

InformatioSalesOrderMaterialsplanningCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)物料管理服務(wù)發(fā)運12345678Storage質(zhì)量管理貫穿整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程SalesOrderMaterialsCustomerPProductionplanningSalesorderCustomerserviceProductionDelivery采購流程中的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping178DispositionSalesProductionStorage5采購

-收貨質(zhì)檢

-供貨源質(zhì)檢

-采購流程控制

-投訴處理

-質(zhì)檢證書

-供應(yīng)商評估QMProcurementProductionSalesorderCustomerSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)量管理(物料計劃)ProductionMaterialsmanagementServiceShipping1234678StorageSalesMaterialsplanning考慮收貨質(zhì)檢周期考慮生產(chǎn)資源及工具DeliveryQMSalesCustomerProductionProduSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping1378Storage生產(chǎn)過程中質(zhì)檢統(tǒng)計性過程控制(SPC)投訴處理（內(nèi)部問題通報）生產(chǎn)訂單收貨時質(zhì)檢部分批量創(chuàng)建QMMaterialsplanningSalesProductionSalesCustomerProductionProdu示例：統(tǒng)計過程控制DatarecordingGraphicsWorklist示例：統(tǒng)計過程控制DatarecordingGraphicSalesorderProductionplanningProduction發(fā)運的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping17MaterialsplanningSalesProductionProcurementStorageCustomerserviceDelivery發(fā)運的質(zhì)量管理發(fā)貨時進(jìn)行質(zhì)檢質(zhì)量證書客戶投訴QMSalesProductionProduction發(fā)運的質(zhì)SalesorderProductionplanningFertigung售后服務(wù)的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping1MaterialsplanningSalesProductionProcurementStorage投訴處理對客戶的退貨進(jìn)行質(zhì)檢QM8DeliveryCustomerserviceSalesProductionFertigung售后服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量檢查InspectionProcessing質(zhì)檢單結(jié)果記錄用途確定質(zhì)量等級質(zhì)量計劃MasterData物料/規(guī)格質(zhì)量信息記錄工作中心測試儀器檢測特征量檢測方法檢測目錄動態(tài)檢測規(guī)則質(zhì)量文檔檢驗計劃QM質(zhì)量控制Evaluation統(tǒng)計控制表質(zhì)量成本質(zhì)量信息系統(tǒng)時間段供應(yīng)商評估質(zhì)量通知ProblemManagement內(nèi)部/外部目錄任務(wù)附加成本操作日志質(zhì)量證書ProcessResults參數(shù)文件內(nèi)容證書接受測試設(shè)備

維護(hù)，調(diào)試

對檢測值的后續(xù)記錄

功能模塊質(zhì)量檢查InspectionProcessing質(zhì)檢單質(zhì)量子系統(tǒng)

檢測數(shù)據(jù)交換接口QM-IDI在線輸入測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估數(shù)據(jù)接口QM-STIInspectionresultsQMR/3SystemLIMSCAQRFCcallRFCcallRFC

call子系統(tǒng)檢測數(shù)據(jù)交換接口在線輸入測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估數(shù)據(jù)接口InmySAP質(zhì)量管理解決方案特點特點mySAP質(zhì)量管理解決方案涵蓋計算機輔助質(zhì)量管理（CAQ）及試驗室管理信息系統(tǒng)（LIMS）的主要功能mySAP質(zhì)量管理解決方案通過提供所有與質(zhì)量相關(guān)的信息來有效地縮短產(chǎn)品對市場的反應(yīng)時間–從最初產(chǎn)品概念，產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)，直到產(chǎn)品退出市場mySAP質(zhì)量管理解決方案幫助減少質(zhì)檢成本，提高設(shè)備的可用性mySAP質(zhì)量管理解決方案通過質(zhì)量評估及質(zhì)量改進(jìn)項目的推進(jìn)來減少由質(zhì)量問題引起的額外成本mySAP質(zhì)量管理解決方案有效縮短質(zhì)量相關(guān)問題的處理周期mySAP質(zhì)量管理解決方案通過提供一套集成的質(zhì)量管理手段來有效地降低質(zhì)量風(fēng)險，變動造成的成本及質(zhì)量問題造成的成本。mySAP質(zhì)量管理解決方案特點特點mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量工程商業(yè)挑戰(zhàn)ISO9000:2000兼容性在早期設(shè)計階段交換質(zhì)量數(shù)據(jù)集中組織及訪問的文檔管理系統(tǒng)，同時具備工作流功能增強的供應(yīng)商關(guān)系SAP解決方案工程設(shè)計工作臺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽器審計管理供應(yīng)商評估穩(wěn)定性研究mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量工程商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量控制Viscosity商業(yè)挑戰(zhàn)透明的質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的能力一步式協(xié)同：與業(yè)務(wù)合作伙伴交換質(zhì)量數(shù)據(jù)方便地獲取質(zhì)量檢查結(jié)果實現(xiàn)與FDA,GMPandISO標(biāo)準(zhǔn)的兼容SAP解決方案個性化的工作臺

mySAP質(zhì)量管理涵蓋供應(yīng)鏈的所有流程利用PDA實現(xiàn)移動質(zhì)量檢測基于XML的質(zhì)量數(shù)據(jù)交換

利用Internet實現(xiàn)質(zhì)量檢查結(jié)果錄入在SAP業(yè)務(wù)信息倉庫中監(jiān)控質(zhì)量管理的KPImySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量控制Viscosity商業(yè)挑戰(zhàn)SAmySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量提高商業(yè)挑戰(zhàn)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，對員工充分授權(quán)產(chǎn)品及流程的持續(xù)改進(jìn)及時發(fā)現(xiàn)問題所在，提高質(zhì)量水平SAP解決方案SAP業(yè)務(wù)信息倉庫質(zhì)量通知質(zhì)量提高項目質(zhì)量手冊mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量提高商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量協(xié)同商業(yè)挑戰(zhàn)減少問題反饋時間對于已有解決方案的便利查詢與業(yè)務(wù)合作伙伴的一步式協(xié)作快速有效的問題處理SAP解決方案基于Web的界面對于特殊需求的一步式處理工作流集成基于Internet的服務(wù)請求及解決方案庫mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量協(xié)同商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP工作臺中的質(zhì)量角色質(zhì)量經(jīng)理

質(zhì)量計劃員

質(zhì)檢計劃員

質(zhì)檢員測試設(shè)備經(jīng)理質(zhì)量問題處理員

mySAP工作臺中的質(zhì)量角色質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量計劃員質(zhì)檢計劃謝謝!!謝謝!!SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計劃模塊（PP）3設(shè)備管理SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品選擇定價可行性檢查批處理確定A/R提貨處理分票/合并包裝處理發(fā)票清單發(fā)出商品運輸管理退貨票據(jù)處理ATP查詢存貨轉(zhuǎn)移回扣協(xié)議ExportOutputLIS交付進(jìn)度建議客戶信貸檢查產(chǎn)品配置選擇定價SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的銷售方式

鋪借AAA寄售庫存直接發(fā)運客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運P1M1倉庫客戶1集團內(nèi)銷售子公司子公司范圍單元范圍單元定制生產(chǎn)銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT靈活的銷售方式鋪借AAA寄售庫存直接客戶供應(yīng)商AAA貨源安排發(fā)運銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動銷售信息系統(tǒng)-計劃、報告及分析靈活的銷售管理體系銷售管理貨源安排發(fā)運銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動銷售信息流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫房發(fā)貨貨位盤點表發(fā)貨下賬計劃通知單收貨回單發(fā)運通知單卷煙出庫單貨位盤點表卷煙裝貨分單車輛核對表出具商業(yè)發(fā)票銷貨憑證增值稅發(fā)票流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫房發(fā)貨貨銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財務(wù)會計成本控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

詢價

報價

銷售活動訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售成本／存貨庫存管理(倉庫管理)付款見積書注文請書請求書運輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門出貨部門收款部門管理部門倉庫發(fā)貨會計信用檢查銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財務(wù)會計ＦＩCO-CO-CO-PP銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售信息系統(tǒng)銷售活動詢價/報價銷售定單開具客戶發(fā)票物料需求計劃（MRP）價格管理撿貨裝貨運輸采購生產(chǎn)倉庫收貨物料庫存?zhèn)}庫管理利潤分析財務(wù)管理發(fā)運發(fā)貨銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售銷售活動詢價/報價銷售定單開具客戶發(fā)票售前活動支持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人員銷售促銷...銷售活動銷售訪問

電話訪問

銷售信件

...客戶競爭對手競爭產(chǎn)品售前活動支持業(yè)務(wù)合作伙伴銷售人員銷售促銷銷售活動客競爭對手銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時間期限內(nèi)發(fā)給客戶確定的貨品或服務(wù)的一般性憑證。許多行業(yè)定期舉行交易會，將會簽訂大量的合同，SAP可以輕松的管理這些合同以及一些零散的其他合同。(一)在合同管理中由于引入了集中式的客戶信息管理，將客戶的單一概念擴充至廣義合作伙伴，從而滿足了多數(shù)行業(yè)中出現(xiàn)的合同代簽業(yè)務(wù)，也更加明確了運輸中的最終目的地，避免了由于代簽而造成的運輸失誤；(二)將原始合同存放在系統(tǒng)中不但有利于對合同的管理和檢索，同時也是合同變更以及合同執(zhí)行情況跟蹤的重要原始記錄；SAP合同管理的優(yōu)勢：銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時間期限內(nèi)發(fā)給客戶確銷售合同樣例外部合同號銷售合同樣例外部合同號銷售憑證類型每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以適應(yīng)不同的銷售業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)訂單計劃協(xié)議現(xiàn)金訂單緊急訂單免費交貨退貨寄售訂單貸方／借方憑證請求銷售每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫存接收活動發(fā)出活動時間已有的生產(chǎn)訂單計劃訂單采購申請已有的采購訂單銷售訂單預(yù)定量交付量可用性檢查的作用：提高客戶服務(wù)水平避免開單卻無法提貨缺貨時，給客戶提供三種選擇目前最大可供量滿足訂貨量的最晚時間分期建議銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫存接收活動發(fā)出活動時間已有的可用性檢查案例庫存及需求情況檢查的內(nèi)容可用性檢查案例庫存及需求情況檢查的內(nèi)容極為靈活的銷售價格管理價格策略價格折扣/附加費運雜費稅

列表價格商品基價客戶特價其它

按客戶按商品價格組按客戶/商品按客戶/商品組案價格組/商品案價格組/商品組幾種類型回扣其它

各種交

易費用

稅的設(shè)定

極為靈活的銷售價格管理價格策略價格折扣/運雜費稅列表價格嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險銷售和分銷，財務(wù)會計信貸管理

凍結(jié)訂單09998張宏4.000,00USD

10001王華20.000,00USD結(jié)算和批準(zhǔn)銷售訂單建立銷售訂單 1001

王華

20,000.00USD按客戶定義信貸數(shù)據(jù)

客戶王華

信貸限額100,000USD

已用信貸90，000USD

信貸限額超過

R/Mail信貸人員

訂單被凍結(jié)

郵箱信貸信息系統(tǒng)聯(lián)系的客戶批準(zhǔn)的訂單交貨到期索引裝運、開票付款入帳嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險銷售和分銷，財務(wù)會計信貸管理 凍風(fēng)險總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額+未開票交貨金額+未交貨訂單金額信貸限額超過限額風(fēng)險總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額信用管理實例信用管理實例銷售訂單處理:交貨計劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包裝物料可用裝運出庫交貨日期7運輸時間裝車時間揀配/包裝時間組織運輸時間銷售訂單處理:交貨計劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包提貨和發(fā)運12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運點倉庫

包裝

發(fā)運文件

發(fā)出商品

搬運銷售訂單

截止期監(jiān)督

可用量檢查

創(chuàng)建交貨

揀配提貨和發(fā)運123456運輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運輸運輸所包含的功能:

檢查訂單可用數(shù)量及處理拖欠訂單

計算工作量和提供包裝建議

揀配

包裝

為運輸計劃提供準(zhǔn)確的信息

打印運輸單

貨物出庫時，同步更新系統(tǒng)信息

跟蹤交貨

如果有高架倉庫，可以啟用揀配功能、作簡單

的WM處理運輸處理運輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運輸運輸所包含的功能:運輸裝運和運輸?shù)膶嵗b運和運輸?shù)膶嵗齋AP的交貨和運輸管理給企業(yè)帶來的幫助通過對合同建立、合同執(zhí)行到合同修改的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全程跟蹤，加強對銷售業(yè)務(wù)的控制力度；通過對合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計，加強了對銷售人員的管理與考核；合同更改審批程序簡化并對不同的業(yè)務(wù)人員給予一定級別的審批權(quán)限；在系統(tǒng)中，提供了對凍結(jié)發(fā)貨的產(chǎn)品的控制，加強了對庫存的科學(xué)管理，銷售人員可以準(zhǔn)確地知道銷售可用庫存的情況；通過發(fā)運計劃管理流程加強銷售部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，出具短缺清單，幫助生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，同時合理地安排銷售部門的發(fā)貨；利用系統(tǒng)中可用性檢查的功能，銷售部門對于庫存管理不再只局限于實物庫存，而是從可用庫存的角度進(jìn)行庫存的合理調(diào)配和基于可用庫存的開單，從而提高了提貨的成功率，減少了沒有必要的車輛等候；實現(xiàn)運費的系統(tǒng)自動計算，提高了工作效率，并將運費按品牌自動傳入獲利分析，精確了銷售利潤的核算。SAP的交貨和運輸管理給企業(yè)帶來的幫助通過對合同建立、合同執(zhí)AAA報價單交貨需求到期發(fā)票清單物料

M1已估價庫存

C1M1

銷售價格

成本價格

發(fā)貨：減少倉庫庫存把價值變動記到庫存會計的庫存帳上減少交貨需求為銷售和交貨單刷新憑證流為出具發(fā)票創(chuàng)建一個工作清單

發(fā)貨過帳的作用，與財務(wù)的實時集成發(fā)貨100PC25UNI12UNI

Sls.訂單庫存X生產(chǎn)的工廠間接費用XAAA報價單交貨需求到期發(fā)票物料M1C1發(fā)貨：發(fā)發(fā)貨過帳的實例發(fā)貨過帳的實例發(fā)貨過帳的實例會計憑證發(fā)貨過帳的實例會計憑證開發(fā)票

發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票1 1,000.00

發(fā)票2 1,000.00

發(fā)票3 1,000.00

3,000.00

折扣 30.00

發(fā)票

貸項憑證

借項憑證開發(fā)票方式

一次交貨一張發(fā)票

合并發(fā)票

拆分發(fā)票發(fā)票計劃

周期

階段

分期

同資源相關(guān)開發(fā)票發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票開發(fā)票方式一次交貨一張發(fā)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：自動創(chuàng)建可以為收入刷新總帳科目的會計憑證。在所有的有關(guān)銷售、交貨和出具發(fā)票憑證中刷新其狀態(tài)。刷新客戶的信用記錄。為銷售信息系統(tǒng)刷新銷售統(tǒng)計。刷新成本控制要素，如：獲利能力分析和利潤中心會計?？梢詫AP創(chuàng)建的發(fā)票數(shù)據(jù)傳到金稅系統(tǒng)來打印稅票。煙草行業(yè)特殊的消費稅：在開票信息傳入財務(wù)后，自動將消費稅計入相應(yīng)科目。A/RX客戶信用記錄獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系統(tǒng)交貨銷售訂單發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：A/R客戶獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系發(fā)票實例（實時的會計憑證）會計分錄發(fā)票實例（實時的會計憑證）會計分錄銷售憑證的輸出和打印EDI文件報價單訂單確認(rèn)交貨記錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債務(wù)記錄輸出文件電傳電報打印電子郵件圖文傳真銷售憑證的輸出和打印EDI文件報價單電傳電報打印電子圖文憑證流的跟蹤訂單的憑證流.詢報價

..訂單

...交貨單

....發(fā)票

...退貨

....退貨交貨

....貸項憑單退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項憑單詢報價憑證流的跟蹤訂單的憑證流退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項憑單詢憑證流跟蹤的案例各項銷售業(yè)務(wù)活憑證流跟蹤的案例各項銷售業(yè)務(wù)活銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對象

分析指標(biāo)分銷渠道客戶訂貨數(shù)量訂貨價值訂單數(shù)量退貨....分析期間周March

11MoTuWeThFrSaSu銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對象 分析指標(biāo)分銷渠道客戶標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,000

35,00020,000

30,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,000

40,00050,000

40,000客戶分析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時間下載Printer

Computer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類計劃/實際比較曲線分析標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCo銷售信息系統(tǒng)分析實例銷售信息系統(tǒng)分析實例日月記帳日期

...彈性分析銷售機構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對象業(yè)績評定新到訂單發(fā)票銷售

...時間單位字段目錄SD中的對象* 銷售機構(gòu)

客戶

物