SAP-ERP模塊SD、PP、PM、QM解決方案課件

SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運(yùn)處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品選擇定價(jià)可行性檢查批處理確定A/R提貨處理分票/合并包裝處理發(fā)票清單發(fā)出商品運(yùn)輸管理退貨票據(jù)處理ATP查詢存貨轉(zhuǎn)移回扣協(xié)議ExportOutputLIS交付進(jìn)度建議客戶信貸檢查產(chǎn)品配置選擇定價(jià)SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運(yùn)處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的銷售方式

鋪借AAA寄售庫(kù)存直接發(fā)運(yùn)客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運(yùn)P1M1倉(cāng)庫(kù)客戶1集團(tuán)內(nèi)銷售子公司子公司范圍單元范圍單元定制生產(chǎn)銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT靈活的銷售方式鋪借AAA寄售庫(kù)存直接客戶供應(yīng)商AAA貨源安排發(fā)運(yùn)銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)銷售信息系統(tǒng)-計(jì)劃、報(bào)告及分析靈活的銷售管理體系銷售管理貨源安排發(fā)運(yùn)銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)銷售信息流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫(kù)房發(fā)貨貨位盤(pán)點(diǎn)表發(fā)貨下賬計(jì)劃通知單收貨回單發(fā)運(yùn)通知單卷煙出庫(kù)單貨位盤(pán)點(diǎn)表卷煙裝貨分單車輛核對(duì)表出具商業(yè)發(fā)票銷貨憑證增值稅發(fā)票流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫(kù)房發(fā)貨貨銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

詢價(jià)

報(bào)價(jià)

銷售活動(dòng)訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售成本／存貨庫(kù)存管理(倉(cāng)庫(kù)管理)付款見(jiàn)積書(shū)注文請(qǐng)書(shū)請(qǐng)求書(shū)運(yùn)輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開(kāi)發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門出貨部門收款部門管理部門倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨會(huì)計(jì)信用檢查銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ＦＩCO-CO-CO-PP銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售信息系統(tǒng)銷售活動(dòng)詢價(jià)/報(bào)價(jià)銷售定單開(kāi)具客戶發(fā)票物料需求計(jì)劃（MRP）價(jià)格管理?yè)熵浹b貨運(yùn)輸采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)收貨物料庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理利潤(rùn)分析財(cái)務(wù)管理發(fā)運(yùn)發(fā)貨銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售銷售活動(dòng)詢價(jià)/報(bào)價(jià)銷售定單開(kāi)具客戶發(fā)票售前活動(dòng)支持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人員銷售促銷...銷售活動(dòng)銷售訪問(wèn)

電話訪問(wèn)

銷售信件

...客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品售前活動(dòng)支持業(yè)務(wù)合作伙伴銷售人員銷售促銷銷售活動(dòng)客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)發(fā)給客戶確定的貨品或服務(wù)的一般性憑證。許多行業(yè)定期舉行交易會(huì)，將會(huì)簽訂大量的合同，SAP可以輕松的管理這些合同以及一些零散的其他合同。(一)在合同管理中由于引入了集中式的客戶信息管理，將客戶的單一概念擴(kuò)充至廣義合作伙伴，從而滿足了多數(shù)行業(yè)中出現(xiàn)的合同代簽業(yè)務(wù)，也更加明確了運(yùn)輸中的最終目的地，避免了由于代簽而造成的運(yùn)輸失誤；(二)將原始合同存放在系統(tǒng)中不但有利于對(duì)合同的管理和檢索，同時(shí)也是合同變更以及合同執(zhí)行情況跟蹤的重要原始記錄；SAP合同管理的優(yōu)勢(shì)：銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)發(fā)給客戶確銷售合同樣例外部合同號(hào)銷售合同樣例外部合同號(hào)銷售憑證類型每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以適應(yīng)不同的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)訂單計(jì)劃協(xié)議現(xiàn)金訂單緊急訂單免費(fèi)交貨退貨寄售訂單貸方／借方憑證請(qǐng)求銷售每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫(kù)存接收活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)時(shí)間已有的生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)已有的采購(gòu)訂單銷售訂單預(yù)定量交付量可用性檢查的作用：提高客戶服務(wù)水平避免開(kāi)單卻無(wú)法提貨缺貨時(shí)，給客戶提供三種選擇目前最大可供量滿足訂貨量的最晚時(shí)間分期建議銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫(kù)存接收活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)時(shí)間已有的可用性檢查案例庫(kù)存及需求情況檢查的內(nèi)容可用性檢查案例庫(kù)存及需求情況檢查的內(nèi)容極為靈活的銷售價(jià)格管理價(jià)格策略價(jià)格折扣/附加費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)稅

列表價(jià)格商品基價(jià)客戶特價(jià)其它

按客戶按商品價(jià)格組按客戶/商品按客戶/商品組案價(jià)格組/商品案價(jià)格組/商品組幾種類型回扣其它

各種交

易費(fèi)用

稅的設(shè)定

極為靈活的銷售價(jià)格管理價(jià)格策略價(jià)格折扣/運(yùn)雜費(fèi)稅列表價(jià)格嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險(xiǎn)銷售和分銷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信貸管理

凍結(jié)訂單09998張宏4.000,00USD

10001王華20.000,00USD結(jié)算和批準(zhǔn)銷售訂單建立銷售訂單 1001

王華

20,000.00USD按客戶定義信貸數(shù)據(jù)

客戶王華

信貸限額100,000USD

已用信貸90，000USD

信貸限額超過(guò)

R/Mail信貸人員

訂單被凍結(jié)

郵箱信貸信息系統(tǒng)聯(lián)系的客戶批準(zhǔn)的訂單交貨到期索引裝運(yùn)、開(kāi)票付款入帳嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險(xiǎn)銷售和分銷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信貸管理 凍風(fēng)險(xiǎn)總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來(lái)債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額+未開(kāi)票交貨金額+未交貨訂單金額信貸限額超過(guò)限額風(fēng)險(xiǎn)總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來(lái)債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額信用管理實(shí)例信用管理實(shí)例銷售訂單處理:交貨計(jì)劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包裝物料可用裝運(yùn)出庫(kù)交貨日期7運(yùn)輸時(shí)間裝車時(shí)間揀配/包裝時(shí)間組織運(yùn)輸時(shí)間銷售訂單處理:交貨計(jì)劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包提貨和發(fā)運(yùn)12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運(yùn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)

包裝

發(fā)運(yùn)文件

發(fā)出商品

搬運(yùn)銷售訂單

截止期監(jiān)督

可用量檢查

創(chuàng)建交貨

揀配提貨和發(fā)運(yùn)123456運(yùn)輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運(yùn)輸運(yùn)輸所包含的功能:

檢查訂單可用數(shù)量及處理拖欠訂單

計(jì)算工作量和提供包裝建議

揀配

包裝

為運(yùn)輸計(jì)劃提供準(zhǔn)確的信息

打印運(yùn)輸單

貨物出庫(kù)時(shí)，同步更新系統(tǒng)信息

跟蹤交貨

如果有高架倉(cāng)庫(kù)，可以啟用揀配功能、作簡(jiǎn)單

的WM處理運(yùn)輸處理運(yùn)輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運(yùn)輸運(yùn)輸所包含的功能:運(yùn)輸裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù)膶?shí)例裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù)膶?shí)例SAP的交貨和運(yùn)輸管理給企業(yè)帶來(lái)的幫助通過(guò)對(duì)合同建立、合同執(zhí)行到合同修改的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的控制力度；通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的管理與考核；合同更改審批程序簡(jiǎn)化并對(duì)不同的業(yè)務(wù)人員給予一定級(jí)別的審批權(quán)限；在系統(tǒng)中，提供了對(duì)凍結(jié)發(fā)貨的產(chǎn)品的控制，加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理，銷售人員可以準(zhǔn)確地知道銷售可用庫(kù)存的情況；通過(guò)發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理流程加強(qiáng)銷售部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，出具短缺清單，幫助生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，同時(shí)合理地安排銷售部門的發(fā)貨；利用系統(tǒng)中可用性檢查的功能，銷售部門對(duì)于庫(kù)存管理不再只局限于實(shí)物庫(kù)存，而是從可用庫(kù)存的角度進(jìn)行庫(kù)存的合理調(diào)配和基于可用庫(kù)存的開(kāi)單，從而提高了提貨的成功率，減少了沒(méi)有必要的車輛等候；實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，提高了工作效率，并將運(yùn)費(fèi)按品牌自動(dòng)傳入獲利分析，精確了銷售利潤(rùn)的核算。SAP的交貨和運(yùn)輸管理給企業(yè)帶來(lái)的幫助通過(guò)對(duì)合同建立、合同執(zhí)AAA報(bào)價(jià)單交貨需求到期發(fā)票清單物料

M1已估價(jià)庫(kù)存

C1M1

銷售價(jià)格

成本價(jià)格

發(fā)貨：減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存把價(jià)值變動(dòng)記到庫(kù)存會(huì)計(jì)的庫(kù)存帳上減少交貨需求為銷售和交貨單刷新憑證流為出具發(fā)票創(chuàng)建一個(gè)工作清單

發(fā)貨過(guò)帳的作用，與財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)集成發(fā)貨100PC25UNI12UNI

Sls.訂單庫(kù)存X生產(chǎn)的工廠間接費(fèi)用XAAA報(bào)價(jià)單交貨需求到期發(fā)票物料M1C1發(fā)貨：發(fā)發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例會(huì)計(jì)憑證發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例會(huì)計(jì)憑證開(kāi)發(fā)票

發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票1 1,000.00

發(fā)票2 1,000.00

發(fā)票3 1,000.00

3,000.00

折扣 30.00

發(fā)票

貸項(xiàng)憑證

借項(xiàng)憑證開(kāi)發(fā)票方式

一次交貨一張發(fā)票

合并發(fā)票

拆分發(fā)票發(fā)票計(jì)劃

周期

階段

分期

同資源相關(guān)開(kāi)發(fā)票發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票開(kāi)發(fā)票方式一次交貨一張發(fā)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：自動(dòng)創(chuàng)建可以為收入刷新總帳科目的會(huì)計(jì)憑證。在所有的有關(guān)銷售、交貨和出具發(fā)票憑證中刷新其狀態(tài)。刷新客戶的信用記錄。為銷售信息系統(tǒng)刷新銷售統(tǒng)計(jì)。刷新成本控制要素，如：獲利能力分析和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)?？梢詫AP創(chuàng)建的發(fā)票數(shù)據(jù)傳到金稅系統(tǒng)來(lái)打印稅票。煙草行業(yè)特殊的消費(fèi)稅：在開(kāi)票信息傳入財(cái)務(wù)后，自動(dòng)將消費(fèi)稅計(jì)入相應(yīng)科目。A/RX客戶信用記錄獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系統(tǒng)交貨銷售訂單發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：A/R客戶獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系發(fā)票實(shí)例（實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)憑證）會(huì)計(jì)分錄發(fā)票實(shí)例（實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)憑證）會(huì)計(jì)分錄銷售憑證的輸出和打印EDI文件報(bào)價(jià)單訂單確認(rèn)交貨記錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債務(wù)記錄輸出文件電傳電報(bào)打印電子郵件圖文傳真銷售憑證的輸出和打印EDI文件報(bào)價(jià)單電傳電報(bào)打印電子圖文憑證流的跟蹤訂單的憑證流.詢報(bào)價(jià)

..訂單

...交貨單

....發(fā)票

...退貨

....退貨交貨

....貸項(xiàng)憑單退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項(xiàng)憑單詢報(bào)價(jià)憑證流的跟蹤訂單的憑證流退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項(xiàng)憑單詢憑證流跟蹤的案例各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)活憑證流跟蹤的案例各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)活銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對(duì)象

分析指標(biāo)分銷渠道客戶訂貨數(shù)量訂貨價(jià)值訂單數(shù)量退貨....分析期間周March

11MoTuWeThFrSaSu銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對(duì)象 分析指標(biāo)分銷渠道客戶標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,000

35,00020,000

30,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,000

40,00050,000

40,000客戶分析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時(shí)間下載Printer

Computer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類計(jì)劃/實(shí)際比較曲線分析標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCo銷售信息系統(tǒng)分析實(shí)例銷售信息系統(tǒng)分析實(shí)例日月記帳日期

...彈性分析銷售機(jī)構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對(duì)象業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定新到訂單發(fā)票銷售

...時(shí)間單位字段目錄SD中的對(duì)象* 銷售機(jī)構(gòu)

客戶

物料 運(yùn)輸 出口

字段目錄銷售的量度 數(shù)量 *金額 重量 體積

金額* 接受訂單

* 銷售量

退貨值 貨項(xiàng)憑單值

銷售機(jī)構(gòu)* 銷售機(jī)構(gòu) 分銷渠道

*產(chǎn)品組*銷售辦事處 銷售雇員

選取選取選取日彈性分析銷售機(jī)構(gòu)157005398對(duì)象業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定新到訂單時(shí)間銷售活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理靈活多樣的分銷管理模式集中統(tǒng)一的訂單處理強(qiáng)大的客戶信用管理完善的銷售分析,實(shí)時(shí)的銷售信息與財(cái)務(wù),物料和生產(chǎn)等模塊的高度集成SAP銷售分銷模塊優(yōu)勢(shì)銷售活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理SAP銷售分銷模塊優(yōu)勢(shì)1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理PP模塊-業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃策略與生產(chǎn)方式確定PP模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖支持文檔PP-組織結(jié)構(gòu)制造主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和控制總流程1.計(jì)劃模式4.具體業(yè)務(wù)2.基礎(chǔ)工作3.總體實(shí)現(xiàn)SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)流程，從制造主數(shù)據(jù)的設(shè)置到生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，直到生產(chǎn)控制和成本核算。PP模塊-業(yè)務(wù)概覽生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃策略與生產(chǎn)方式確定PP組織結(jié)構(gòu)：概況客戶倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)：概況客戶倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工物料清單（BOM）定義

物料清單也叫配方，是組成一個(gè)產(chǎn)品或部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。

使用BOM可以實(shí)現(xiàn)后續(xù)件管理

BOM物料清單（BOM）定義物料清單也叫配方，是組成一個(gè)產(chǎn)品或部物料清單（BOM）在煙草行業(yè)的結(jié)構(gòu)物料清單（BOM）在煙草行業(yè)的結(jié)構(gòu)工作中心定義定義示例昆煙用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計(jì)和計(jì)算能力。工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組12工作中心類型

示例o單個(gè)生產(chǎn)線

5000㎏/小時(shí)制絲線

o多條生產(chǎn)線

o車間

o

o

…5000kg/小時(shí)制絲線、3000㎏/小時(shí)制絲線一車間工作中心定義定義示例昆煙用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)工作中心舉例-制絲

編碼制絲工作中心1ZS50五千公斤煙絲生產(chǎn)線1ZS30三千公斤煙絲生產(chǎn)線1PZ01膨脹煙絲生產(chǎn)線1TL01糖料廚房1XL01香料廚房1PZ01薄片絲生產(chǎn)線工作中心舉例-制絲編碼制絲工作中心1ZS50五千公斤煙絲生工作中心舉例—卷包車間編碼工作中心編碼工作中心2FK01二車間FOCKE1#3MK01三車間MK9-51#2FK02二車間FOCKE2#3MK02三車間MK9-52#2FK03二車間FOCKE3#3PA01三車間PASSIM1#2MK01二車間MK9-51#3PA02三車間PASSIM2#2MK02二車間MK9-52#3PA03三車間PASSIM3#2MK03二車間MK9-53#3PA04三車間PASSIM4#2MK04二車間MK9-54#3PA05三車間PASSIM5#2MK05二車間MK9-55#3PA06三車間PASSIM6#2MK06二車間MK9-56#3PA07三車間PASSIM7#

工作中心舉例—卷包車間編碼工作中心編碼工作中心2FK01二車工藝路線原輔料工序20切絲

工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)工序10切片煙絲工藝路線物料A成品和半成品按不同的工作中心定義不同的工藝路線。工藝路線原輔料工序20切絲工作中心工序10切片煙工藝路線-制絲制絲車間預(yù)配切絲多絲配比葉絲線加料加香梗絲線白肋煙處理線煙絲膨脹線原料配方庫(kù)成品煙絲庫(kù)薄片線工藝路線-制絲制絲車間預(yù)配切絲多絲配比葉絲線加料加香梗絲線白部件分配

A哈德門工藝路線物料清單工序10工序20工序30項(xiàng)目20

項(xiàng)目10項(xiàng)目30

部件分配A哈德門工藝路線物料清單工序10工序20工序PP主數(shù)據(jù)總結(jié)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用評(píng)估范圍

產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3

Organizational-unit

R/3組織單位工作中心物料主記錄物料單生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)訂單A煙絲、煙葉等數(shù)據(jù)工藝路線10Wrkctr12030工廠公司代碼能力計(jì)劃PP主數(shù)據(jù)總結(jié)UseofPPBasicDataPP流程概覽產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運(yùn)作規(guī)劃需求管理SIS

預(yù)測(cè)SOP產(chǎn)品1產(chǎn)品2MPS主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃MRPDM物料需求計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行（生產(chǎn)訂單）成本結(jié)算CO流程概覽產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析 銷售與銷售運(yùn)作計(jì)劃（SOP）創(chuàng)建年銷售計(jì)劃創(chuàng)建年生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值傳遞計(jì)劃值至需求管理銷售運(yùn)作計(jì)劃（SOP）創(chuàng)建年銷售計(jì)劃創(chuàng)建年生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值需求管理需求管理的功能是用來(lái)確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期?？梢杂靡粋€(gè)需求程序處理不同銷售地區(qū)的預(yù)測(cè)，或者是不同時(shí)間段的計(jì)劃，例如年計(jì)劃月計(jì)劃等，跟蹤需求變化的歷史。可以在一個(gè)需求程序中組合各月的、周的或日的需求量?？梢允褂锚?dú)立需求的版本記錄卷煙的月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)MRP的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行排產(chǎn)手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l區(qū)間l劃分周期l歷史預(yù)測(cè)需求管理需求管理的功能是用來(lái)確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單相關(guān)需求保留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單MRP銷售訂單計(jì)劃策略決定銷售定單和獨(dú)立需求對(duì)MRP的影響MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單相關(guān)需求保留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求卷煙香料煙絲糖香料煙葉1煙梗2MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃訂單購(gòu)買申請(qǐng)相關(guān)需求

RMRP日期計(jì)算購(gòu)買需求購(gòu)買需求購(gòu)買需求成品

原材料

1原材料

2原材料

3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開(kāi)始日期要求時(shí)間MRP日期計(jì)算RMRP日期計(jì)算購(gòu)買需求購(gòu)買需求購(gòu)買需求成品原材料計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

物料

數(shù)量

日期項(xiàng)目物料組件 -數(shù)量 -日期計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭物料項(xiàng)目物料組件生產(chǎn)執(zhí)行訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100創(chuàng)建生產(chǎn)訂單可用性檢查下達(dá)訂單打印文檔領(lǐng)料生產(chǎn)完工確認(rèn)入庫(kù)成本結(jié)算手工創(chuàng)建計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換部分確認(rèn)完全確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行訂單表頭訂單表頭工序工序物料子件物料子件PRTPRT排產(chǎn)表靈活的排產(chǎn)界面：產(chǎn)品組生產(chǎn)線產(chǎn)品計(jì)劃員結(jié)果：把系統(tǒng)建議的計(jì)劃定單分配到生產(chǎn)線上，集中進(jìn)行生產(chǎn)定單的轉(zhuǎn)換排產(chǎn)表靈活的排產(chǎn)界面：生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)訂單卷煙

數(shù)量萬(wàn)支成本生產(chǎn)日期工序

能力2050100狀態(tài)：建立物料短缺交貨狀態(tài)下達(dá)刪除技術(shù)完成關(guān)閉。。。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單卷煙成本生產(chǎn)日期工序2050100生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)

訂單表頭

工序組件PRT成本

物料

人工 ...2050100倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)組件1組件2生產(chǎn)完成，卷煙入庫(kù)生產(chǎn)開(kāi)始，材料發(fā)貨12生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)訂單表頭工序組件PRT成本 物料205生產(chǎn)訂單確認(rèn)

訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序0030工序9999.

.

.手工輸入PDC接口生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序00生產(chǎn)訂單成本

生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)3001二車間內(nèi)部作業(yè)成本MACH 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類型(元/小時(shí))某工藝路線中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值2FK01二車間FOCKE1#設(shè)置

SET1機(jī)械

MACH2人工

LAB1設(shè)置 1小時(shí)機(jī)械 10分鐘/萬(wàn)支

人工 20分鐘/萬(wàn)支在機(jī)臺(tái)01上執(zhí)行工序20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心成本中心3001PP成本核算數(shù)據(jù)3001二車間內(nèi)部作業(yè)成本成本中心分配給某成本中心某工藝生產(chǎn)作業(yè)物料消耗外部作業(yè)外部采購(gòu)總計(jì)成本成本要素/成本組成部件發(fā)出計(jì)劃或未計(jì)劃部件完成確認(rèn)成品清單外部工序定期總計(jì)計(jì)算更新成本生產(chǎn)訂單成本監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)成本要素/成本組成部件發(fā)出計(jì)劃或未計(jì)劃部件更新成SAPSAP卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)年度效益目標(biāo)年度內(nèi)銷卷煙生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品品牌發(fā)展規(guī)劃SAPSAP卷煙月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃SAPSAP卷煙日生產(chǎn)計(jì)劃SAPSAP煙絲日生產(chǎn)計(jì)劃SAPSAP膨脹煙絲日生產(chǎn)計(jì)劃煙葉收購(gòu)計(jì)劃SAPSAP香糖料日生產(chǎn)計(jì)劃SAPSAP年輔料需求計(jì)劃SAPSAP月輔料需求計(jì)劃采購(gòu)管理（MM）SAPSAP存貨管理（MM）SAPSAPSAPSAP卷煙生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP制絲生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP香糖料生產(chǎn)執(zhí)行SAPSAP膨脹煙絲生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)發(fā)料SAPSAP年輔料需求計(jì)劃SAPSAP月輔料需求計(jì)劃RunMRPRunMRP轉(zhuǎn)儲(chǔ)傳遞傳遞傳遞發(fā)料RunMRPSAPSAP成品存貨管理入庫(kù)發(fā)料SAPSAP烤片葉組日生產(chǎn)計(jì)劃SAPSAP烤片葉組配料SAPSAP梗絲日生產(chǎn)計(jì)劃SAPSAP梗絲生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)轉(zhuǎn)儲(chǔ)煙草行業(yè)PP總體流程概覽（舉例）SAPSAP卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)年度效益目標(biāo)年度內(nèi)銷卷-

采用嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量高。-

可以實(shí)時(shí)查詢更新的信息。-BOM能夠及時(shí)指導(dǎo)主要材料和輔助材料的生產(chǎn)使用，有利于成本核算。-

建立了科學(xué)合理的工作中心、工藝路線，便于細(xì)化成本核算，有利于車間內(nèi)部細(xì)化管理與考核。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—主數(shù)據(jù)-采用嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量-SAP-PP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是將MRP思想引入，借助SAP系統(tǒng)的實(shí)施引入規(guī)范的MRP計(jì)劃體系。通過(guò)SAP系統(tǒng)將銷售需求、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃集成為一個(gè)計(jì)劃流，使整個(gè)公司的計(jì)劃流程成為一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。-利用系統(tǒng)MRP強(qiáng)大的計(jì)算功能，加快信息處理速度，縮短生產(chǎn)和采購(gòu)周期，降低物料庫(kù)存。-系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建并共享產(chǎn)銷計(jì)劃，有利于整體協(xié)調(diào)（資金運(yùn)作、產(chǎn)銷銜接、品牌發(fā)展規(guī)劃），加快計(jì)劃變更反應(yīng)速度。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)計(jì)劃-SAP-PP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是將MRP思想引入，借助SAP-通過(guò)實(shí)施SAP系統(tǒng)，引入MRP理論的工作中心、機(jī)時(shí)、工時(shí)核算等概念，實(shí)現(xiàn)細(xì)致的生產(chǎn)管理。-通過(guò)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)進(jìn)行原輔料消耗的差異分析。-系統(tǒng)利用生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成機(jī)臺(tái)派工單、領(lǐng)料單，減少人工傳遞、手工計(jì)算，提高效率準(zhǔn)確性。-利用生產(chǎn)訂單確認(rèn)，對(duì)生產(chǎn)廢品、下腳料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。-利用SAP標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)及報(bào)表功能，方便授權(quán)用戶查詢分析。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)執(zhí)行-通過(guò)實(shí)施SAP系統(tǒng)，引入MRP理論的工作中心、機(jī)時(shí)、工時(shí)-通過(guò)SAP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制實(shí)時(shí)的集成在一起，規(guī)范了物流和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理流程,保證了物流和價(jià)值流的同步，系統(tǒng)自動(dòng)核算生產(chǎn)成本,通過(guò)對(duì)成本的演變過(guò)程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，加強(qiáng)了對(duì)成本的有效監(jiān)控。業(yè)務(wù)改進(jìn)與提高—生產(chǎn)成本-通過(guò)SAP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制實(shí)時(shí)的集成在一起，規(guī)范PP模塊與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的接口建議流程PP模塊與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的接口建議流程1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理193019401950196019701980199020002010

有故障就修換故障模式和影響分析可靠性和維修性設(shè)計(jì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)危害分析專家系統(tǒng)技能的多重化及合作定期大修工作的計(jì)劃和控制系統(tǒng)維修技術(shù)的變化19301940195019時(shí)間，資源，范圍復(fù)雜度95%的設(shè)備效率（95%EquipmentEfficiency)企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)EAM(EnterpriseAssetManagement)可靠性為中心的維護(hù)RCM（ReliabilityCentered

Maintenance)ISO9000認(rèn)證（ISO9000Certified)SAMM(SystemApproachtoMaintenanceManagement)集成物料及采購(gòu)管理（Integratedmaterial&purchasesystem)CMMS(ComputerizedMaintenanceManagementSystem)標(biāo)準(zhǔn)化維修流程，操作，策略（Standardizedprocess,procedure,policies)有效的手工維護(hù)管理（EffectiveManualMaintenanceSystem)出錯(cuò)再修（ifitarn’tbroke,don’tfixit)設(shè)備維修系統(tǒng)的發(fā)展時(shí)間，資源，范圍復(fù)雜度95%的設(shè)備效率（95%Equipm什么是資產(chǎn)？有形資產(chǎn)設(shè)備(如：鍋爐、生產(chǎn)線、軋機(jī)、減速機(jī)、電梯、傳送帶)備品/配件后勤設(shè)備(如車輛)工具(如吊車、起重機(jī)、測(cè)試儀器)建筑物(如：廠房、辦公室）無(wú)形資產(chǎn)技巧、經(jīng)驗(yàn)流程文檔、圖紙什么是資產(chǎn)？有形資產(chǎn)什么是企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)？組織、計(jì)劃和調(diào)度維修工作提供技術(shù)知識(shí)以及安全信息有效管理備品、備件庫(kù)存降低采購(gòu)成本加強(qiáng)成本核算決策支持什么是企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)？組織、計(jì)劃和調(diào)度維修工作SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設(shè)備運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、點(diǎn)檢定修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設(shè)備運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)，SAPAG2002,TitleofPresentation,SpeakerName/

79

項(xiàng)目執(zhí)行

4投資計(jì)劃

1

供應(yīng)商選擇

3退役和處理

7項(xiàng)目定義2備品備件管理

6

5設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)

8

設(shè)備資產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)估SAP完整的資產(chǎn)生命周期管理SAPAG2002,TitleofPresenta設(shè)備管理的內(nèi)容定量考核指標(biāo)安全規(guī)程點(diǎn)檢定修計(jì)劃設(shè)備概況備件計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理點(diǎn)檢維護(hù)檢修設(shè)備維修檔案?jìng)浼?jì)劃、耗用財(cái)務(wù)制度考核體系生產(chǎn)能力生產(chǎn)流程制度使用規(guī)程缺陷報(bào)告檢修搶修記錄備件消耗料工費(fèi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)操作規(guī)程故障報(bào)告大中修記錄備件定額管理固定資產(chǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)故障搶修事故記錄檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)檢修安全措施給油脂標(biāo)準(zhǔn)重大缺陷隱患事故記錄特種設(shè)備……技術(shù)對(duì)象外委檢修技術(shù)對(duì)象歷史數(shù)據(jù)維護(hù)訂單物料需求計(jì)劃技術(shù)對(duì)象維護(hù)訂單工作中心維護(hù)訂單技術(shù)對(duì)象系統(tǒng)報(bào)表……維護(hù)通知財(cái)務(wù)管理物料管理生產(chǎn)管理文檔管理計(jì)劃策略維護(hù)計(jì)劃維護(hù)通知維護(hù)訂單工作清場(chǎng)維護(hù)訂單工作許可工程管理保修管理……設(shè)備管理的內(nèi)容定量考核指標(biāo)安全規(guī)程點(diǎn)檢定修計(jì)劃設(shè)備概況備件計(jì)設(shè)備組件備件功能位置設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備組件備件功能位置設(shè)備管理的內(nèi)容功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)頤中集團(tuán)青島卷煙廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)線工段工序段設(shè)備機(jī)組頤中集團(tuán)青島卷煙廠一車間制絲生產(chǎn)線葉片一線切片回潮段

X號(hào)機(jī)組

開(kāi)箱松包機(jī)切片機(jī)微波松散殺蟲(chóng)機(jī)超級(jí)回潮加料機(jī)預(yù)配柜

功能位置功能位置=按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的SAP-ERP模塊SD、PP、PM、QM解決方案課件設(shè)備設(shè)備=可以獨(dú)立維護(hù)的物理系統(tǒng)，如生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)試計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)資源工具、建筑物、計(jì)算機(jī)等設(shè)備設(shè)備=可以獨(dú)立維護(hù)的物理系統(tǒng)，如生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)試物料清單物料清單=設(shè)備結(jié)構(gòu)說(shuō)明+備件分配物料清單物料清單=設(shè)備結(jié)構(gòu)說(shuō)明+備件分配其他數(shù)據(jù)故障代碼原因代碼部位代碼任務(wù)代碼作業(yè)代碼任務(wù)清單其他數(shù)據(jù)故障代碼缺陷通知單SCADA工作清場(chǎng)管理創(chuàng)建訂單處理

訂單確認(rèn)訂單完成訂單歷史數(shù)據(jù)分析計(jì)劃訂單維護(hù)計(jì)劃工作清場(chǎng)管理設(shè)備管理的典型流程缺陷通知單SCADA工作清場(chǎng)創(chuàng)建處理

訂單確認(rèn)完成歷史數(shù)據(jù)分與SCADA系統(tǒng)集成實(shí)施狀態(tài)檢修過(guò)程控制數(shù)據(jù)SCADA系統(tǒng)SupervisoryControlandDataAcquisition監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)獲取SAP過(guò)程數(shù)據(jù)

事件通知過(guò)濾器測(cè)量文檔與SCADA系統(tǒng)集成實(shí)施狀態(tài)檢修過(guò)程控制數(shù)據(jù)SCADA系統(tǒng)備品備件管理部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放打印維護(hù)單釋放自動(dòng)可用數(shù)量檢查MayMay備品備件管理部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放維護(hù)成本分析按成本元素

計(jì)劃實(shí)際403000零備件415000外部材料615000人員小時(shí)按價(jià)值類別計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料其它維護(hù)單步驟10步驟20步驟30...維護(hù)成本分析按成本元素計(jì)劃實(shí)際403000零備件4設(shè)備管理帶來(lái)的變革--設(shè)備編碼體系統(tǒng)一的編碼，統(tǒng)一的“語(yǔ)言”設(shè)備編碼體系（機(jī)構(gòu)、部門、區(qū)域、廠房、機(jī)組、設(shè)備、備品備件、材料、故障碼、故障原因碼、工作中心編碼、供應(yīng)商、服務(wù)、工程號(hào)、項(xiàng)目號(hào)等），將支撐多角度，多層次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析；保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息的連續(xù)性、一致性；……：“簡(jiǎn)單”的編碼，深遠(yuǎn)的影響！編碼表1編碼表2編碼表3怎么匹配、匯總呢？誰(shuí)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)呢？設(shè)備A應(yīng)該用哪個(gè)備件呢？設(shè)備管理帶來(lái)的變革--設(shè)備編碼體系統(tǒng)一的編碼，統(tǒng)一的“語(yǔ)言”維修計(jì)劃的自動(dòng)生成引發(fā)的變革復(fù)合型檢修策略自動(dòng)生成檢修計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行優(yōu)化策略發(fā)生故障故障分析歷史數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略預(yù)測(cè)性檢修計(jì)劃將按照“策略”自動(dòng)生成；復(fù)合檢修計(jì)劃模型將更有效、更科學(xué)；計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)將沉淀為“檢修策略”，在原有基礎(chǔ)之上分析并不斷優(yōu)化改進(jìn)“策略”成為計(jì)劃工作核心。不斷的優(yōu)化將提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)才更具權(quán)威性，執(zhí)行優(yōu)先級(jí)高于生產(chǎn)計(jì)劃將成必然。維修計(jì)劃的自動(dòng)生成引發(fā)的變革復(fù)合型檢修策略自動(dòng)生成檢修計(jì)劃?rùn)z備品備件生命周期管理的優(yōu)化平臺(tái)備件A期間1期間2期間3期間4維護(hù)歷史/故障分析期間1期間2期間1期間2期間3期間4期間1期間2期間3期間4期間5期間6設(shè)備生命周期備件B備件C設(shè)備生命周期備件A備件B備件C按不同設(shè)備、不同備件制定備件更換/修復(fù)周期更科學(xué)，更充分利用備件的價(jià)值；科學(xué)的定額管理（消耗定額、儲(chǔ)備定額）將有效地指導(dǎo)備品備件的采購(gòu)與庫(kù)存管理。優(yōu)化修復(fù)/替換策略備件D備件D策略性點(diǎn)檢更換/修復(fù)預(yù)防性維護(hù)期間（無(wú)）優(yōu)化備件定額管理備品備件生命周期管理的優(yōu)化平臺(tái)備件A期間1期間2期間3期間4與備品備件、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的整合備件采購(gòu)庫(kù)存管理維修計(jì)劃調(diào)度財(cái)務(wù)成本/固資核算信息流物流控制信息流工作信息流設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)能力可用庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃的編制可用庫(kù)存物資采購(gòu)周期料工費(fèi)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度檢修預(yù)算通過(guò)檢修明細(xì)計(jì)劃來(lái)估算代替“參考上年度費(fèi)用”方式更合理、更準(zhǔn)確；通過(guò)實(shí)際檢修明細(xì)來(lái)核算更準(zhǔn)確、更透明。設(shè)備維修/故障將引起工作中心的能力變化，直接影響生產(chǎn)能力計(jì)劃。維修策略、計(jì)劃與執(zhí)行，將有效指導(dǎo)備品備件“定額管理”的優(yōu)化。與備品備件、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的整合備件采購(gòu)庫(kù)存管理維修計(jì)劃調(diào)度財(cái)設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組1000:一般損壞1000腐蝕1100破碎1200灰塵1300泄漏1400.....1500.....目錄C:損壞

........目錄輪廓P01:離心泵2任務(wù).....5原因.....8活動(dòng).....

B對(duì)象部分.....C損壞00110000025400組5400:泵1000轉(zhuǎn)子葉片不平衡1100電機(jī)殼體裂縫1200電線燒壞1300密封環(huán)泄漏1400.....1500.....通知類型設(shè)備/功能位置安全規(guī)程、操作規(guī)程、使用規(guī)程、故障原因、缺陷、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修步驟、檢修指標(biāo)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等將在不斷的分析與改進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組1000:一般損壞1000腐設(shè)備管理流程化、制度化有“據(jù)”可查、按章辦事，弱化人為因素，以信息化平臺(tái)為支撐，強(qiáng)化流程化、制度化管理模式。計(jì)劃合理嗎？編制計(jì)劃的依據(jù)是什么？執(zhí)行情況如何？……成本單元實(shí)際35,00070,000100,000250,000

計(jì)劃的

30,00060,00095,000200,000

5,00010,0005,00050,000變化410000材料使用tr415000外部采購(gòu)417000服務(wù)615000修理...維修費(fèi)用……。對(duì)象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知完成的維護(hù)單列表?yè)p壞描述損壞的對(duì)象停機(jī)時(shí)間活動(dòng)……設(shè)備管理流程化、制度化有“據(jù)”可查、按章辦事，弱化人為因素，1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理

采購(gòu)員:

我如何才能選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商?銷售經(jīng)理:

現(xiàn)在有多少客戶的抱怨?生產(chǎn)經(jīng)理:

什么產(chǎn)品給我們帶來(lái)了麻煩?SAP顧問(wèn)：

讓我們看一下后勤供應(yīng)鏈中的QM模塊的作用質(zhì)理管理項(xiàng)目經(jīng)理:

我們?nèi)绾尾拍鼙ＷC全過(guò)程的質(zhì)量?供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)場(chǎng)景

采購(gòu)員:

我如何才能選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商?銷售經(jīng)理:

現(xiàn)在QMsystemSAPR/3Processes采用一套可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與SAPR/3的流程集成涵蓋公司內(nèi)部的不同流程QM質(zhì)量：企業(yè)的目標(biāo)QMsystemSAPR/3Processes采用一套可QMsystem適用各個(gè)行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)要求兼容不同的標(biāo)準(zhǔn)體系面向全面質(zhì)量管理的概念TQMFDAVDAGMPQS9000ISO9000對(duì)于質(zhì)量管理系統(tǒng)的市場(chǎng)要求QMsystem適用各個(gè)行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)要求兼容不同的標(biāo)準(zhǔn)體ISO9001QualityElementsandSAPManagementresponsibility,2Qualitysystem,3Contractreview,4Designcontrol,5Documentanddatacontrol,6Purchasing,。。。。。。ISO9001QualityElementsandS管理會(huì)計(jì)工廠維護(hù)客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售與分銷采購(gòu)Processes企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程管理會(huì)計(jì)工廠維護(hù)客戶服務(wù)離散制造流程制造銷售與分銷采購(gòu)ProCOPMSMPPSDMMPP-PIQM與質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊COPMSMPPSDMMPP-PIQM與質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)模R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPM與通用功能的集成使用者手冊(cè)

信息系統(tǒng)工作流存檔單據(jù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)接口數(shù)據(jù)選擇輸出格式實(shí)施文檔R/3FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPM與通用供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理流程計(jì)劃性質(zhì)量檢查由事件驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢查質(zhì)量管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理流程計(jì)劃性質(zhì)量檢查由事件驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢查質(zhì)量計(jì)劃性質(zhì)量檢查供應(yīng)鏈用途決定質(zhì)量檢查質(zhì)檢請(qǐng)求物料移動(dòng)訂單釋放期限監(jiān)控

什么原因引發(fā)質(zhì)檢?質(zhì)檢單質(zhì)檢說(shuō)明取樣流程對(duì)什么進(jìn)行質(zhì)檢及怎樣質(zhì)檢？原因

質(zhì)檢結(jié)果如何？用途決定

經(jīng)檢測(cè)后的物料如何處理？質(zhì)檢庫(kù)存計(jì)劃性質(zhì)量檢查供應(yīng)由事件驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢查采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量通知對(duì)供應(yīng)商的投訴客戶投訴內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題通知問(wèn)題缺陷損壞由事件驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢查采購(gòu)生產(chǎn)銷售服務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量通知對(duì)供應(yīng)商的7865

Defect質(zhì)量信息系統(tǒng)QM

Information

System產(chǎn)品質(zhì)量xx$質(zhì)檢結(jié)果質(zhì)量通知預(yù)警系統(tǒng)分析/

評(píng)估7865

Defect質(zhì)量信息系統(tǒng)QM

InformatioSalesOrderMaterialsplanningCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理銷售生產(chǎn)物料管理服務(wù)發(fā)運(yùn)12345678Storage質(zhì)量管理貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程SalesOrderMaterialsCustomerPProductionplanningSalesorderCustomerserviceProductionDelivery采購(gòu)流程中的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping178DispositionSalesProductionStorage5采購(gòu)

-收貨質(zhì)檢

-供貨源質(zhì)檢

-采購(gòu)流程控制

-投訴處理

-質(zhì)檢證書(shū)

-供應(yīng)商評(píng)估QMProcurementProductionSalesorderCustomerSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)量管理(物料計(jì)劃)ProductionMaterialsmanagementServiceShipping1234678StorageSalesMaterialsplanning考慮收貨質(zhì)檢周期考慮生產(chǎn)資源及工具DeliveryQMSalesCustomerProductionProduSalesorderCustomerserviceProductionplanningProductionDeliveryProcurement生產(chǎn)中的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping1378Storage生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)性過(guò)程控制(SPC)投訴處理（內(nèi)部問(wèn)題通報(bào)）生產(chǎn)訂單收貨時(shí)質(zhì)檢部分批量創(chuàng)建QMMaterialsplanningSalesProductionSalesCustomerProductionProdu示例：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制DatarecordingGraphicsWorklist示例：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制DatarecordingGraphicSalesorderProductionplanningProduction發(fā)運(yùn)的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping17MaterialsplanningSalesProductionProcurementStorageCustomerserviceDelivery發(fā)運(yùn)的質(zhì)量管理發(fā)貨時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢質(zhì)量證書(shū)客戶投訴QMSalesProductionProduction發(fā)運(yùn)的質(zhì)SalesorderProductionplanningFertigung售后服務(wù)的質(zhì)量管理MaterialsmanagementServiceShipping1MaterialsplanningSalesProductionProcurementStorage投訴處理對(duì)客戶的退貨進(jìn)行質(zhì)檢QM8DeliveryCustomerserviceSalesProductionFertigung售后服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量檢查InspectionProcessing質(zhì)檢單結(jié)果記錄用途確定質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量計(jì)劃MasterData物料/規(guī)格質(zhì)量信息記錄工作中心測(cè)試儀器檢測(cè)特征量檢測(cè)方法檢測(cè)目錄動(dòng)態(tài)檢測(cè)規(guī)則質(zhì)量文檔檢驗(yàn)計(jì)劃QM質(zhì)量控制Evaluation統(tǒng)計(jì)控制表質(zhì)量成本質(zhì)量信息系統(tǒng)時(shí)間段供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量通知ProblemManagement內(nèi)部/外部目錄任務(wù)附加成本操作日志質(zhì)量證書(shū)ProcessResults參數(shù)文件內(nèi)容證書(shū)接受測(cè)試設(shè)備

維護(hù)，調(diào)試

對(duì)檢測(cè)值的后續(xù)記錄

功能模塊質(zhì)量檢查InspectionProcessing質(zhì)檢單質(zhì)量子系統(tǒng)

檢測(cè)數(shù)據(jù)交換接口QM-IDI在線輸入測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估數(shù)據(jù)接口QM-STIInspectionresultsQMR/3SystemLIMSCAQRFCcallRFCcallRFC

call子系統(tǒng)檢測(cè)數(shù)據(jù)交換接口在線輸入測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估數(shù)據(jù)接口InmySAP質(zhì)量管理解決方案特點(diǎn)特點(diǎn)mySAP質(zhì)量管理解決方案涵蓋計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理（CAQ）及試驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)（LIMS）的主要功能mySAP質(zhì)量管理解決方案通過(guò)提供所有與質(zhì)量相關(guān)的信息來(lái)有效地縮短產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間–從最初產(chǎn)品概念，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，直到產(chǎn)品退出市場(chǎng)mySAP質(zhì)量管理解決方案幫助減少質(zhì)檢成本，提高設(shè)備的可用性mySAP質(zhì)量管理解決方案通過(guò)質(zhì)量評(píng)估及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)來(lái)減少由質(zhì)量問(wèn)題引起的額外成本mySAP質(zhì)量管理解決方案有效縮短質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題的處理周期mySAP質(zhì)量管理解決方案通過(guò)提供一套集成的質(zhì)量管理手段來(lái)有效地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，變動(dòng)造成的成本及質(zhì)量問(wèn)題造成的成本。mySAP質(zhì)量管理解決方案特點(diǎn)特點(diǎn)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量工程商業(yè)挑戰(zhàn)ISO9000:2000兼容性在早期設(shè)計(jì)階段交換質(zhì)量數(shù)據(jù)集中組織及訪問(wèn)的文檔管理系統(tǒng)，同時(shí)具備工作流功能增強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系SAP解決方案工程設(shè)計(jì)工作臺(tái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽器審計(jì)管理供應(yīng)商評(píng)估穩(wěn)定性研究mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量工程商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量控制Viscosity商業(yè)挑戰(zhàn)透明的質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的能力一步式協(xié)同：與業(yè)務(wù)合作伙伴交換質(zhì)量數(shù)據(jù)方便地獲取質(zhì)量檢查結(jié)果實(shí)現(xiàn)與FDA,GMPandISO標(biāo)準(zhǔn)的兼容SAP解決方案?jìng)€(gè)性化的工作臺(tái)

mySAP質(zhì)量管理涵蓋供應(yīng)鏈的所有流程利用PDA實(shí)現(xiàn)移動(dòng)質(zhì)量檢測(cè)基于XML的質(zhì)量數(shù)據(jù)交換

利用Internet實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查結(jié)果錄入在SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)中監(jiān)控質(zhì)量管理的KPImySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量控制Viscosity商業(yè)挑戰(zhàn)SAmySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量提高商業(yè)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，對(duì)員工充分授權(quán)產(chǎn)品及流程的持續(xù)改進(jìn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，提高質(zhì)量水平SAP解決方案SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量通知質(zhì)量提高項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量提高商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量協(xié)同商業(yè)挑戰(zhàn)減少問(wèn)題反饋時(shí)間對(duì)于已有解決方案的便利查詢與業(yè)務(wù)合作伙伴的一步式協(xié)作快速有效的問(wèn)題處理SAP解決方案基于Web的界面對(duì)于特殊需求的一步式處理工作流集成基于Internet的服務(wù)請(qǐng)求及解決方案庫(kù)mySAP質(zhì)量管理：質(zhì)量協(xié)同商業(yè)挑戰(zhàn)mySAP工作臺(tái)中的質(zhì)量角色質(zhì)量經(jīng)理

質(zhì)量計(jì)劃員

質(zhì)檢計(jì)劃員

質(zhì)檢員測(cè)試設(shè)備經(jīng)理質(zhì)量問(wèn)題處理員

mySAP工作臺(tái)中的質(zhì)量角色質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量計(jì)劃員質(zhì)檢計(jì)劃謝謝!!謝謝!!SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹SAP各模塊解決方案SD、PP、PM、QM模塊介紹1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理1銷售與分銷模塊（SD）2

生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理模塊（PM）4質(zhì)量管理模塊（PM）1銷售與分銷模塊（SD）2生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）3設(shè)備管理SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運(yùn)處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品選擇定價(jià)可行性檢查批處理確定A/R提貨處理分票/合并包裝處理發(fā)票清單發(fā)出商品運(yùn)輸管理退貨票據(jù)處理ATP查詢存貨轉(zhuǎn)移回扣協(xié)議ExportOutputLIS交付進(jìn)度建議客戶信貸檢查產(chǎn)品配置選擇定價(jià)SAP的解決之道銷售訂單管理發(fā)運(yùn)處理發(fā)票處理銷售訂單輸入產(chǎn)品靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)重組靈活的銷售方式

鋪借AAA寄售庫(kù)存直接發(fā)運(yùn)客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運(yùn)P1M1倉(cāng)庫(kù)客戶1集團(tuán)內(nèi)銷售子公司子公司范圍單元范圍單元定制生產(chǎn)銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT靈活的銷售方式鋪借AAA寄售庫(kù)存直接客戶供應(yīng)商AAA貨源安排發(fā)運(yùn)銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)銷售信息系統(tǒng)-計(jì)劃、報(bào)告及分析靈活的銷售管理體系銷售管理貨源安排發(fā)運(yùn)銷售發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)銷售信息流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫(kù)房發(fā)貨貨位盤(pán)點(diǎn)表發(fā)貨下賬計(jì)劃通知單收貨回單發(fā)運(yùn)通知單卷煙出庫(kù)單貨位盤(pán)點(diǎn)表卷煙裝貨分單車輛核對(duì)表出具商業(yè)發(fā)票銷貨憑證增值稅發(fā)票流程總覽合同銷售訂單交貨單揀配單各庫(kù)房發(fā)貨貨銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

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報(bào)價(jià)

銷售活動(dòng)訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售成本／存貨庫(kù)存管理(倉(cāng)庫(kù)管理)付款見(jiàn)積書(shū)注文請(qǐng)書(shū)請(qǐng)求書(shū)運(yùn)輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開(kāi)發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門出貨部門收款部門管理部門倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨會(huì)計(jì)信用檢查銷售部門與業(yè)務(wù)部門的集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ＦＩCO-CO-CO-PP銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售信息系統(tǒng)銷售活動(dòng)詢價(jià)/報(bào)價(jià)銷售定單開(kāi)具客戶發(fā)票物料需求計(jì)劃（MRP）價(jià)格管理?yè)熵浹b貨運(yùn)輸采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)收貨物料庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理利潤(rùn)分析財(cái)務(wù)管理發(fā)運(yùn)發(fā)貨銷售與分銷-業(yè)務(wù)流銷售銷售活動(dòng)詢價(jià)/報(bào)價(jià)銷售定單開(kāi)具客戶發(fā)票售前活動(dòng)支持業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)人

...銷售人員銷售促銷...銷售活動(dòng)銷售訪問(wèn)

電話訪問(wèn)

銷售信件

...客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品售前活動(dòng)支持業(yè)務(wù)合作伙伴銷售人員銷售促銷銷售活動(dòng)客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)發(fā)給客戶確定的貨品或服務(wù)的一般性憑證。許多行業(yè)定期舉行交易會(huì)，將會(huì)簽訂大量的合同，SAP可以輕松的管理這些合同以及一些零散的其他合同。(一)在合同管理中由于引入了集中式的客戶信息管理，將客戶的單一概念擴(kuò)充至廣義合作伙伴，從而滿足了多數(shù)行業(yè)中出現(xiàn)的合同代簽業(yè)務(wù)，也更加明確了運(yùn)輸中的最終目的地，避免了由于代簽而造成的運(yùn)輸失誤；(二)將原始合同存放在系統(tǒng)中不但有利于對(duì)合同的管理和檢索，同時(shí)也是合同變更以及合同執(zhí)行情況跟蹤的重要原始記錄；SAP合同管理的優(yōu)勢(shì)：銷售合同的管理交貨協(xié)議和合同，是在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)發(fā)給客戶確銷售合同樣例外部合同號(hào)銷售合同樣例外部合同號(hào)銷售憑證類型每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以適應(yīng)不同的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)訂單計(jì)劃協(xié)議現(xiàn)金訂單緊急訂單免費(fèi)交貨退貨寄售訂單貸方／借方憑證請(qǐng)求銷售每種銷售憑證代表不同類型的銷售事務(wù)。不同銷售憑證的類型以銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫(kù)存接收活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)時(shí)間已有的生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)已有的采購(gòu)訂單銷售訂單預(yù)定量交付量可用性檢查的作用：提高客戶服務(wù)水平避免開(kāi)單卻無(wú)法提貨缺貨時(shí)，給客戶提供三種選擇目前最大可供量滿足訂貨量的最晚時(shí)間分期建議銷售訂單的處理-可用性檢查現(xiàn)有庫(kù)存接收活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)時(shí)間已有的可用性檢查案例庫(kù)存及需求情況檢查的內(nèi)容可用性檢查案例庫(kù)存及需求情況檢查的內(nèi)容極為靈活的銷售價(jià)格管理價(jià)格策略價(jià)格折扣/附加費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)稅

列表價(jià)格商品基價(jià)客戶特價(jià)其它

按客戶按商品價(jià)格組按客戶/商品按客戶/商品組案價(jià)格組/商品案價(jià)格組/商品組幾種類型回扣其它

各種交

易費(fèi)用

稅的設(shè)定

極為靈活的銷售價(jià)格管理價(jià)格策略價(jià)格折扣/運(yùn)雜費(fèi)稅列表價(jià)格嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險(xiǎn)銷售和分銷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信貸管理

凍結(jié)訂單09998張宏4.000,00USD

10001王華20.000,00USD結(jié)算和批準(zhǔn)銷售訂單建立銷售訂單 1001

王華

20,000.00USD按客戶定義信貸數(shù)據(jù)

客戶王華

信貸限額100,000USD

已用信貸90，000USD

信貸限額超過(guò)

R/Mail信貸人員

訂單被凍結(jié)

郵箱信貸信息系統(tǒng)聯(lián)系的客戶批準(zhǔn)的訂單交貨到期索引裝運(yùn)、開(kāi)票付款入帳嚴(yán)格有效的信貸控制，控制風(fēng)險(xiǎn)銷售和分銷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信貸管理 凍風(fēng)險(xiǎn)總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來(lái)債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額+未開(kāi)票交貨金額+未交貨訂單金額信貸限額超過(guò)限額風(fēng)險(xiǎn)總額與信貸檢查應(yīng)收賬款特別往來(lái)債務(wù)++未傳入FI發(fā)票金額信用管理實(shí)例信用管理實(shí)例銷售訂單處理:交貨計(jì)劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包裝物料可用裝運(yùn)出庫(kù)交貨日期7運(yùn)輸時(shí)間裝車時(shí)間揀配/包裝時(shí)間組織運(yùn)輸時(shí)間銷售訂單處理:交貨計(jì)劃安排（倒排和順排）訂單日期1揀配、包提貨和發(fā)運(yùn)12345678910111213141516171819202122232425262728293031Mai....................................................................................................................................................................................................................................................................................發(fā)運(yùn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)

包裝

發(fā)運(yùn)文件

發(fā)出商品

搬運(yùn)銷售訂單

截止期監(jiān)督

可用量檢查

創(chuàng)建交貨

揀配提貨和發(fā)運(yùn)123456運(yùn)輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運(yùn)輸運(yùn)輸所包含的功能:

檢查訂單可用數(shù)量及處理拖欠訂單

計(jì)算工作量和提供包裝建議

揀配

包裝

為運(yùn)輸計(jì)劃提供準(zhǔn)確的信息

打印運(yùn)輸單

貨物出庫(kù)時(shí)，同步更新系統(tǒng)信息

跟蹤交貨

如果有高架倉(cāng)庫(kù)，可以啟用揀配功能、作簡(jiǎn)單

的WM處理運(yùn)輸處理運(yùn)輸創(chuàng)建交貨單揀配處理包裝處理運(yùn)輸運(yùn)輸所包含的功能:運(yùn)輸裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù)膶?shí)例裝運(yùn)和運(yùn)輸?shù)膶?shí)例SAP的交貨和運(yùn)輸管理給企業(yè)帶來(lái)的幫助通過(guò)對(duì)合同建立、合同執(zhí)行到合同修改的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的控制力度；通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的管理與考核；合同更改審批程序簡(jiǎn)化并對(duì)不同的業(yè)務(wù)人員給予一定級(jí)別的審批權(quán)限；在系統(tǒng)中，提供了對(duì)凍結(jié)發(fā)貨的產(chǎn)品的控制，加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理，銷售人員可以準(zhǔn)確地知道銷售可用庫(kù)存的情況；通過(guò)發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理流程加強(qiáng)銷售部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，出具短缺清單，幫助生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，同時(shí)合理地安排銷售部門的發(fā)貨；利用系統(tǒng)中可用性檢查的功能，銷售部門對(duì)于庫(kù)存管理不再只局限于實(shí)物庫(kù)存，而是從可用庫(kù)存的角度進(jìn)行庫(kù)存的合理調(diào)配和基于可用庫(kù)存的開(kāi)單，從而提高了提貨的成功率，減少了沒(méi)有必要的車輛等候；實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，提高了工作效率，并將運(yùn)費(fèi)按品牌自動(dòng)傳入獲利分析，精確了銷售利潤(rùn)的核算。SAP的交貨和運(yùn)輸管理給企業(yè)帶來(lái)的幫助通過(guò)對(duì)合同建立、合同執(zhí)AAA報(bào)價(jià)單交貨需求到期發(fā)票清單物料

M1已估價(jià)庫(kù)存

C1M1

銷售價(jià)格

成本價(jià)格

發(fā)貨：減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存把價(jià)值變動(dòng)記到庫(kù)存會(huì)計(jì)的庫(kù)存帳上減少交貨需求為銷售和交貨單刷新憑證流為出具發(fā)票創(chuàng)建一個(gè)工作清單

發(fā)貨過(guò)帳的作用，與財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)集成發(fā)貨100PC25UNI12UNI

Sls.訂單庫(kù)存X生產(chǎn)的工廠間接費(fèi)用XAAA報(bào)價(jià)單交貨需求到期發(fā)票物料M1C1發(fā)貨：發(fā)發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例會(huì)計(jì)憑證發(fā)貨過(guò)帳的實(shí)例會(huì)計(jì)憑證開(kāi)發(fā)票

發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票1 1,000.00

發(fā)票2 1,000.00

發(fā)票3 1,000.00

3,000.00

折扣 30.00

發(fā)票

貸項(xiàng)憑證

借項(xiàng)憑證開(kāi)發(fā)票方式

一次交貨一張發(fā)票

合并發(fā)票

拆分發(fā)票發(fā)票計(jì)劃

周期

階段

分期

同資源相關(guān)開(kāi)發(fā)票發(fā)票類型發(fā)票清單發(fā)票開(kāi)發(fā)票方式一次交貨一張發(fā)發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：自動(dòng)創(chuàng)建可以為收入刷新總帳科目的會(huì)計(jì)憑證。在所有的有關(guān)銷售、交貨和出具發(fā)票憑證中刷新其狀態(tài)。刷新客戶的信用記錄。為銷售信息系統(tǒng)刷新銷售統(tǒng)計(jì)。刷新成本控制要素，如：獲利能力分析和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)。可以將SAP創(chuàng)建的發(fā)票數(shù)據(jù)傳到金稅系統(tǒng)來(lái)打印稅票。煙草行業(yè)特殊的消費(fèi)稅：在開(kāi)票信息傳入財(cái)務(wù)后，自動(dòng)將消費(fèi)稅計(jì)入相應(yīng)科目。A/RX客戶信用記錄獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系統(tǒng)交貨銷售訂單發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：A/R客戶獲利能力分析創(chuàng)建發(fā)票的作用銷售信息系發(fā)票實(shí)例（實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)憑證）會(huì)計(jì)分錄發(fā)票實(shí)例（實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)憑證）會(huì)計(jì)分錄銷售憑證的輸出和打印EDI文件報(bào)價(jià)單訂單確認(rèn)交貨記錄配貨單裝貨單包裝單票據(jù)信貸和債務(wù)記錄輸出文件電傳電報(bào)打印電子郵件圖文傳真銷售憑證的輸出和打印EDI文件報(bào)價(jià)單電傳電報(bào)打印電子圖文憑證流的跟蹤訂單的憑證流.詢報(bào)價(jià)

..訂單

...交貨單

....發(fā)票

...退貨

....退貨交貨

....貸項(xiàng)憑單退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項(xiàng)憑單詢報(bào)價(jià)憑證流的跟蹤訂單的憑證流退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項(xiàng)憑單詢憑證流跟蹤的案例各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)活憑證流跟蹤的案例各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)活銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對(duì)象

分析指標(biāo)分銷渠道客戶訂貨數(shù)量訂貨價(jià)值訂單數(shù)量退貨....分析期間周March

11MoTuWeThFrSaSu銷售信息系統(tǒng)銷售組織分析對(duì)象 分析指標(biāo)分銷渠道客戶標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCorp.

Material:PrinterMonthIncomingordersSalesJanuary

February25,000

35,00020,000

30,000Customer:MillerCorp.MaterialIncomingordersSales60,000

40,00050,000

40,000客戶分析IncomingordersSales100,00090,000按產(chǎn)品下載CustomerMillerCorp.按時(shí)間下載Printer

Computer附加信息物品主數(shù)據(jù)客戶檔案條款文檔ABC分析分類雙重分類計(jì)劃/實(shí)際比較曲線分析標(biāo)準(zhǔn)分析功能.

.

.Customer:MillerCo銷售信息系統(tǒng)分析實(shí)例銷售信息系統(tǒng)分析實(shí)例日月記帳日期

...彈性分析銷售機(jī)構(gòu)銷售辦事處銷售雇員

...157005398對(duì)象業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定新到訂單發(fā)票銷售

...時(shí)間單位字段目錄SD中的對(duì)象* 銷售機(jī)構(gòu)

客戶

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