供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理課件

供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)管理基本知識(shí):采購(gòu)/采購(gòu)管理的目標(biāo)和作用供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理決策過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃策略(信息共享，采購(gòu)計(jì)劃的編制策略，進(jìn)度表及其實(shí)例)，采購(gòu)過(guò)程管理策略(詢價(jià)過(guò)程管理策略，合同管理過(guò)程：合同談判變更收尾)傳統(tǒng)/供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式：JIT(基本思想、對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義、特點(diǎn)、基本原則、方法、實(shí)踐分析、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義)，電子商務(wù)，MRP供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)策略：全球采購(gòu)(障礙，模式)，供應(yīng)商早期參與策略供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)管理基本知識(shí):采購(gòu)/采購(gòu)管理的1采購(gòu)的定義采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）一般包含的含義如下：所有的采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程商流、物流的統(tǒng)一、分離是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的定義采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供2采購(gòu)的定義狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說(shuō)，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購(gòu)的定義狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；3采購(gòu)過(guò)程確定或重新估計(jì)客戶的需求定義和評(píng)估用戶的需求自制與外購(gòu)決策確定采購(gòu)的類型進(jìn)行市場(chǎng)分析確定所有可能的供應(yīng)商對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估剩余供應(yīng)商的再評(píng)估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程確定或重新估計(jì)客戶的需求4采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶5生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)部分內(nèi)部運(yùn)作提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購(gòu)單接收產(chǎn)品/服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng)與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購(gòu)部門圖采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶5生產(chǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部分內(nèi)部運(yùn)5采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過(guò)程采購(gòu)和采購(gòu)管理的區(qū)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容使命權(quán)利采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，面向整個(gè)企業(yè)，保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)可調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源采購(gòu)是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)人員承擔(dān)完成采購(gòu)布置的具體的采購(gòu)任務(wù)只能調(diào)動(dòng)所分配的有限資源采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過(guò)程項(xiàng)6采購(gòu)管理的目標(biāo)適時(shí)適量：既要保證供應(yīng)，又使成本最小保證質(zhì)量：保證采購(gòu)的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量采購(gòu)價(jià)格低廉的物品費(fèi)用最省：是物資采購(gòu)始終貫穿的準(zhǔn)繩采購(gòu)管理的目標(biāo)適時(shí)適量：既要保證供應(yīng)，又使成本最小7采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高整個(gè)物流過(guò)程的效率排除浪費(fèi)和重復(fù)努力，信息共享和共同計(jì)劃，庫(kù)存是必需的、無(wú)法徹底排除的，但一定要排除浪費(fèi)和重復(fù)努力采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系8信息共享策略圖信息溝通的目的和性質(zhì)采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理銷售管理內(nèi)部管理外部管理顧客政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商服務(wù)部門社會(huì)團(tuán)體其他信息溝通信息溝通將各項(xiàng)管理職能連成一體信息共享策略圖信息溝通的目的和性質(zhì)采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理9信息溝通不僅促進(jìn)了各項(xiàng)管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)了。正是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，才構(gòu)筑了企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，才建立企業(yè)與外部信息溝通的渠道，才形成信息共享的基礎(chǔ)和條件。對(duì)于主要的供應(yīng)鏈成員，采購(gòu)管理必須共享信息。尤其是共享戰(zhàn)略信息，以便企業(yè)能共同計(jì)劃最佳的方法和采購(gòu)更有效的手段來(lái)滿足需求。決策主要基礎(chǔ):關(guān)于可行性方案的實(shí)際信息這些信息的來(lái)源既有企業(yè)內(nèi)部的，又有企業(yè)外部的信息溝通不僅促進(jìn)了各項(xiàng)管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系10采購(gòu)計(jì)劃的編制策略采購(gòu)計(jì)劃的制訂是采購(gòu)管理的基本出發(fā)點(diǎn),而從管理的基本要求和方法-PDCA（plan,do,check,action）來(lái)講,采購(gòu)戰(zhàn)略也是廣義計(jì)劃的一部分,采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度計(jì)劃的制訂,都要服從計(jì)劃工作的一般要求.包括明確問(wèn)題分析原因提出解決問(wèn)題的方案等步驟。采購(gòu)計(jì)劃的編制策略采購(gòu)計(jì)劃的制訂是采購(gòu)管理的基本出發(fā)點(diǎn),而從11圖持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程圖持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程12企業(yè)內(nèi)部提供的是關(guān)于各個(gè)任務(wù)部門的具體信息，決定是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)間采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)就是物資需求的種類、數(shù)量、日期和質(zhì)量。在采購(gòu)計(jì)劃中，主要定義采購(gòu)需求，生成工作說(shuō)明和規(guī)范。工作說(shuō)明能夠清晰地說(shuō)明按照合同需求提供的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容。在采購(gòu)計(jì)劃編制階段，應(yīng)該在自制或外購(gòu)中進(jìn)行決策，決策時(shí)需要考慮采購(gòu)所引起的直接成本和間接成本，特別是外購(gòu)是管理和監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程的間接成本。自制或外購(gòu)中決策需要考略的因素有：成本、可用于生產(chǎn)的內(nèi)部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部提供的是關(guān)于各個(gè)任務(wù)部門的具體信息，決定是否需要采購(gòu)13采購(gòu)計(jì)劃的編制是一項(xiàng)輸入、輸出工作，輸入主要涉及需求分析、師市場(chǎng)分析和條件分析

圖采購(gòu)計(jì)劃的輸入和輸出輸入自制、外購(gòu)分析專家判斷合同類型選擇輸出系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工具和技術(shù)需求計(jì)劃采購(gòu)資源庫(kù)存和在途量市場(chǎng)狀況約束和假設(shè)采購(gòu)計(jì)劃工作說(shuō)明書采購(gòu)計(jì)劃的編制是一項(xiàng)輸入、輸出工作，輸入主要涉及需求分析、師14表采購(gòu)資源類型比較結(jié)合

集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門對(duì)所有采購(gòu)合同的訂立過(guò)程負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過(guò)程，通用于項(xiàng)目化管理優(yōu)點(diǎn)更加經(jīng)濟(jì)，易于控制所有合同訂立工作；高度專業(yè)化的合同訂立過(guò)程；經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目之后，可以形成固定化的訂單；合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮目刂茩?quán)；合同訂立人員對(duì)項(xiàng)目具體要求更加熟悉；針對(duì)不同項(xiàng)目需求，更具有靈活性和適應(yīng)性缺點(diǎn)若幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同,則合同組織可能成為瓶頸,容易忽略項(xiàng)目的具體要求更大的成本；合同工作的重復(fù)性；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)合同訂立政策表采購(gòu)資源類型比較結(jié)合

集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)15采購(gòu)管理成功企業(yè)的管理重點(diǎn)在于采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)種類，其中有8項(xiàng)內(nèi)容：對(duì)具有較高價(jià)值增值能力的采購(gòu)種類進(jìn)行管理和控制，如原材料、包裝材料、外部制造、固定設(shè)備、外購(gòu)產(chǎn)品、外購(gòu)服務(wù)等；規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的采購(gòu)流程，建立合理的伙伴供應(yīng)商關(guān)系；在最合適的地理范圍內(nèi)采購(gòu)合適的種類，采取從地方國(guó)家區(qū)域的遷移計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的全球化；創(chuàng)造高水平的資源采購(gòu)能力，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠真實(shí)反映企業(yè)的需求；采購(gòu)管理成功企業(yè)的管理重點(diǎn)在于采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)種類，其中有816加速改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力；重新排列從事務(wù)性的活動(dòng)較高的價(jià)值增值活動(dòng)的順序，并根據(jù)這些活動(dòng)的增值能力，重新配置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源；在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，借助企業(yè)和供應(yīng)商的合作關(guān)系，優(yōu)化交易流程，去掉重復(fù)的、復(fù)雜的交易過(guò)程；應(yīng)用早期供應(yīng)商參與策略，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和生產(chǎn)意向準(zhǔn)備戰(zhàn)略伙伴。加速改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力；17采購(gòu)計(jì)劃編制進(jìn)度表及其實(shí)例采購(gòu)計(jì)劃編制進(jìn)度表及其實(shí)例18采購(gòu)過(guò)程管理策略采購(gòu)計(jì)劃的編制進(jìn)入以詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同首位為內(nèi)容的采購(gòu)過(guò)程管理階段。從本質(zhì)上講，詢價(jià)和供應(yīng)商選擇都是圍繞合同管理這個(gè)中心采購(gòu)過(guò)程管理策略采購(gòu)計(jì)劃的編制進(jìn)入以詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供19詢價(jià)過(guò)程管理策略詢價(jià)計(jì)劃編制就是為了進(jìn)行招標(biāo)而做的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)可能的供應(yīng)商提出建議書或報(bào)價(jià)單。詢價(jià)計(jì)劃編制的主要目的就是制作采購(gòu)文檔，接受建議書/報(bào)價(jià)單。建議書和報(bào)價(jià)單的區(qū)別：通常當(dāng)供應(yīng)商選擇決策主要由價(jià)格決定的時(shí)候，使用“出價(jià)”和“報(bào)價(jià)”。當(dāng)非財(cái)務(wù)因素，如技術(shù)技能或方法顯得極為重要時(shí)，使用“建議書”。詢價(jià)過(guò)程管理策略詢價(jià)計(jì)劃編制就是為了進(jìn)行招標(biāo)而做的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)20投標(biāo)邀請(qǐng)書：用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最適合的價(jià)格。一般不需談判，越低的報(bào)價(jià)越容易獲勝。邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書：用于復(fù)雜的、非標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值商品，需要進(jìn)一步澄清和談判。報(bào)價(jià)邀請(qǐng)：用于低價(jià)值商品。采購(gòu)文檔應(yīng)該包括相關(guān)的工作說(shuō)明、期望的反應(yīng)形式和要求的合同條款。在詢價(jià)的基礎(chǔ)上，獲得來(lái)自供應(yīng)商的建議書，并根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建議書進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇滿足需要的供應(yīng)商。投標(biāo)邀請(qǐng)書：用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最適合的價(jià)格。一般不需談判，越低21合同談判合同談判：指簽署合同之前,訂立雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進(jìn)行澄清并達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。談判的議題通常是責(zé)任與權(quán)利、適合條款與法律、技術(shù)與商務(wù)管理方法、合同融資與價(jià)格。表買賣雙方的談判目標(biāo)買方的談判目標(biāo)賣方的談判目標(biāo)公平合理的價(jià)格使合同在規(guī)定的時(shí)間和績(jī)效限度內(nèi)履行保證合同中具有關(guān)于合同如何履行的條款與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系獲利性（長(zhǎng)期與短期）市場(chǎng)份額客戶的安全需求合同談判合同談判：指簽署合同之前,訂立雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進(jìn)22合同談判主要包含五個(gè)階段圖合同談判的過(guò)程介紹草案試探對(duì)手草以價(jià)格是否一致接收收尾達(dá)成協(xié)議調(diào)整方案合同談判的主要戰(zhàn)術(shù)：最終期限，吃驚，有限的權(quán)力，不露面的人，公平、合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，即成事實(shí)。合同談判主要包含五個(gè)階段圖合同談判的過(guò)程介紹草案試探對(duì)手草23合同變更變更申請(qǐng)可以包括對(duì)合同條款或工作說(shuō)明的變更。如果賣方的工作不是令人滿意的，那么終止合同的決定也會(huì)作為變更申請(qǐng)來(lái)處理。有爭(zhēng)端的變更是指賣方有買方不能就變更補(bǔ)償達(dá)成協(xié)議的變更，它的不同叫法包括索賠、爭(zhēng)端或投訴。解決沖突優(yōu)先級(jí)，進(jìn)度計(jì)劃代理合同條款包含工作說(shuō)明的其他文檔規(guī)范。當(dāng)合同條款/條件與工作說(shuō)明之間存在沖突時(shí),依靠合同中的優(yōu)先順序條款解決沖突。合同變更變更申請(qǐng)可以包括對(duì)合同條款或工作說(shuō)明的變更。24合同收尾是合同管理過(guò)程的最后環(huán)節(jié),合同收尾包括管理收尾和采購(gòu)審計(jì)2個(gè)重要的過(guò)程.必須由負(fù)責(zé)合同管理的個(gè)人或組織進(jìn)行正式的驗(yàn)收和收尾,并采用正式書面通知,通知賣方合同已經(jīng)完成管理收尾：對(duì)合同記錄的更新.合同記錄非常重要,包括合同本身,以及其他所有文檔.如輔助性的進(jìn)度計(jì)劃/申請(qǐng)并批準(zhǔn)的合同變更/賣方制定的任何技術(shù)文檔/賣方績(jī)效報(bào)告/財(cái)務(wù)文件(如發(fā)票與付款記錄)/與合同有關(guān)的任何檢查結(jié)果。采購(gòu)審計(jì)：是合同管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。審計(jì)工作檢查從采購(gòu)計(jì)劃編制到合同管理的一系列過(guò)程。合同收尾是合同管理過(guò)程的最后環(huán)節(jié),合同收尾包括管理收尾和采購(gòu)25傳統(tǒng)的采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購(gòu)單向庫(kù)存提貨和制造部門協(xié)商答復(fù)請(qǐng)求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)準(zhǔn)備貨物采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收接收貨物采購(gòu)計(jì)劃收款通知財(cái)務(wù)部門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息庫(kù)存圖傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理傳統(tǒng)采購(gòu)模式的問(wèn)題：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程；驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大；供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供26基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型圖基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模型采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)；生產(chǎn)和技術(shù)部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃；供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)需求以便備貨，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨，貨物質(zhì)量由供應(yīng)商自己控制；模型的要點(diǎn)是以信息交流來(lái)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，以降低庫(kù)存來(lái)推動(dòng)管理優(yōu)化，暢通的信息流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的必要條件；

實(shí)現(xiàn)此模型的關(guān)鍵是暢通無(wú)阻信息交流和企業(yè)與供應(yīng)商制訂的長(zhǎng)期合作契約?；诠?yīng)鏈的采購(gòu)管理模型圖基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模型采購(gòu)27基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂28從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決以下問(wèn)題創(chuàng)造了條件：庫(kù)存問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低采購(gòu)成本問(wèn)題通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，不必要為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)29從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間的缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)需要進(jìn)行改進(jìn)外部資源管理并不是采購(gòu)一方的單方面努力就能取得成效的，需要供應(yīng)商的配合與支持從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處，就是與供30訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門銷售訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)交貨通知采購(gòu)部門準(zhǔn)備貨物采購(gòu)計(jì)劃接收貨物制造信息反饋采購(gòu)訂單收款通知財(cái)務(wù)付款銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃制造訂單訂貨信息反饋制造工程請(qǐng)求請(qǐng)求圖訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門銷售訂單31兩種供應(yīng)關(guān)系模式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的采購(gòu)策略買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性買方在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制；買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系合作性關(guān)系（雙贏關(guān)系，win-win）的采購(gòu)策略制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易/管理成本短期的合同長(zhǎng)期的信任合作比較多的信息交流供應(yīng)鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)性，建立一種雙贏的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是很重要的兩種供應(yīng)關(guān)系模式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的采購(gòu)策略32準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲窚?zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰33準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模34準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對(duì)信息交流的需求不同制定采購(gòu)批量的策略不同準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)35準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高

大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇

長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格

質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作

逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作

文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、沒(méi)有特地說(shuō)明信息交流快速、可靠一般要求準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批36準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)膩?lái)源準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量37準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法，十分重要的3點(diǎn)選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的可參考的幾點(diǎn)：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作……準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法，十分重要的3點(diǎn)38準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商就成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的重要條件缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響因素準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)而共同努力我國(guó)企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)情況評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基礎(chǔ)性條件比較差，特別是企業(yè)的合作方面有待加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的關(guān)鍵：39雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義供應(yīng)商方面

增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力制造商方面增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求減少和消除了不必要的進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義供應(yīng)商方面40雙贏供應(yīng)關(guān)系管理信息交流與共享機(jī)制在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性實(shí)施并行工程建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題供應(yīng)商和制造商工廠互訪使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段要進(jìn)行供應(yīng)商的激勵(lì)，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)雙贏供應(yīng)關(guān)系管理信息交流與共享機(jī)制41與供應(yīng)商的長(zhǎng)期契約的制訂長(zhǎng)期契約應(yīng)包含以下內(nèi)容損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰激勵(lì)條款與質(zhì)量控制相關(guān)的條款對(duì)信息交流的規(guī)定與供應(yīng)商的長(zhǎng)期契約的制訂長(zhǎng)期契約應(yīng)包含以下內(nèi)容42全球采購(gòu)加速發(fā)展大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在加速向中國(guó)市場(chǎng)延伸跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁和活躍一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國(guó)際采購(gòu)中心全球采購(gòu)加速發(fā)展大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在加速43全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響微觀層面和宏觀層面的積極影響對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的促進(jìn)作用全球采購(gòu)能夠有效地促進(jìn)和維持中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)全球采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)，也對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響微觀層面和宏觀層面的積極影響44全球采購(gòu)障礙對(duì)全球采購(gòu)的程序缺乏了解：不了解潛在的全球供貨商，不熟悉全球采購(gòu)中所需要的附加單證。國(guó)際單證包括：信用證，多式聯(lián)運(yùn)單，裝運(yùn)收據(jù)，進(jìn)口許可證，原產(chǎn)地證明，商檢證明,保險(xiǎn)證明,包裝清單及商業(yè)發(fā)票拒絕改變已確立的常規(guī)程序或拒絕替換已形成長(zhǎng)期供貨關(guān)系的供應(yīng)商全球采購(gòu)障礙對(duì)全球采購(gòu)的程序缺乏了解：不了解潛在的全球供貨商45全球采購(gòu)模式選擇首先進(jìn)行全球采購(gòu)的物品獲取有關(guān)全球采購(gòu)的信息：收集和評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商的信息或識(shí)別能承擔(dān)該任務(wù)的中介評(píng)價(jià)供應(yīng)商：通常不會(huì)與一個(gè)國(guó)外供應(yīng)商簽訂全部采購(gòu)合同，而是用少量或?qū)嶒?yàn)性訂貨來(lái)建立供應(yīng)商的績(jī)效跟蹤記錄簽訂合同：如果國(guó)外供應(yīng)商能滿足買方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，買方可以與供應(yīng)商磋商合同條款了全球采購(gòu)模式選擇首先進(jìn)行全球采購(gòu)的物品46供應(yīng)商早期參與策略早期供應(yīng)商參與的發(fā)展：充分利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與技能來(lái)提高自己產(chǎn)品開發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，為他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；降低開發(fā)成本；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性，研發(fā)的有效性早期供應(yīng)商參與的影響因素供應(yīng)商早期參與策略早期供應(yīng)商參與的發(fā)展：充分利用供應(yīng)商的專業(yè)47早期供應(yīng)商參與的影響因素環(huán)境因素圖早期供應(yīng)商參與的影響因素社會(huì)與行業(yè)規(guī)范社會(huì)與行業(yè)規(guī)范國(guó)家文化傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)國(guó)家法制經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境因素競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間技術(shù)供應(yīng)商能力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)作機(jī)制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置早期供應(yīng)商參與的影響因素環(huán)境因素圖早期供應(yīng)商參與的影響因素48供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)管理基本知識(shí):采購(gòu)/采購(gòu)管理的目標(biāo)和作用供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理決策過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃策略(信息共享，采購(gòu)計(jì)劃的編制策略，進(jìn)度表及其實(shí)例)，采購(gòu)過(guò)程管理策略(詢價(jià)過(guò)程管理策略，合同管理過(guò)程：合同談判變更收尾)傳統(tǒng)/供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式：JIT(基本思想、對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義、特點(diǎn)、基本原則、方法、實(shí)踐分析、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義)，電子商務(wù)，MRP供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)策略：全球采購(gòu)(障礙，模式)，供應(yīng)商早期參與策略供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)管理基本知識(shí):采購(gòu)/采購(gòu)管理的49采購(gòu)的定義采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）一般包含的含義如下：所有的采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程商流、物流的統(tǒng)一、分離是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的定義采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供50采購(gòu)的定義狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說(shuō)，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程定義：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購(gòu)的定義狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；51采購(gòu)過(guò)程確定或重新估計(jì)客戶的需求定義和評(píng)估用戶的需求自制與外購(gòu)決策確定采購(gòu)的類型進(jìn)行市場(chǎng)分析確定所有可能的供應(yīng)商對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估剩余供應(yīng)商的再評(píng)估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程確定或重新估計(jì)客戶的需求52采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶53生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)部分內(nèi)部運(yùn)作提供報(bào)價(jià)單（規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等）準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購(gòu)單接收產(chǎn)品/服務(wù)提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng)與運(yùn)作部門討論具體細(xì)節(jié)與運(yùn)作部門保持聯(lián)系訂單輸入運(yùn)作系統(tǒng)通知采購(gòu)部門圖采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶5生產(chǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部分內(nèi)部運(yùn)53采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過(guò)程采購(gòu)和采購(gòu)管理的區(qū)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容使命權(quán)利采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，面向整個(gè)企業(yè)，保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)可調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源采購(gòu)是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)人員承擔(dān)完成采購(gòu)布置的具體的采購(gòu)任務(wù)只能調(diào)動(dòng)所分配的有限資源采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過(guò)程項(xiàng)54采購(gòu)管理的目標(biāo)適時(shí)適量：既要保證供應(yīng)，又使成本最小保證質(zhì)量：保證采購(gòu)的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量采購(gòu)價(jià)格低廉的物品費(fèi)用最省：是物資采購(gòu)始終貫穿的準(zhǔn)繩采購(gòu)管理的目標(biāo)適時(shí)適量：既要保證供應(yīng)，又使成本最小55采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，減小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高整個(gè)物流過(guò)程的效率排除浪費(fèi)和重復(fù)努力，信息共享和共同計(jì)劃，庫(kù)存是必需的、無(wú)法徹底排除的，但一定要排除浪費(fèi)和重復(fù)努力采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系56信息共享策略圖信息溝通的目的和性質(zhì)采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理銷售管理內(nèi)部管理外部管理顧客政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)商服務(wù)部門社會(huì)團(tuán)體其他信息溝通信息溝通將各項(xiàng)管理職能連成一體信息共享策略圖信息溝通的目的和性質(zhì)采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理57信息溝通不僅促進(jìn)了各項(xiàng)管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)了。正是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，才構(gòu)筑了企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，才建立企業(yè)與外部信息溝通的渠道，才形成信息共享的基礎(chǔ)和條件。對(duì)于主要的供應(yīng)鏈成員，采購(gòu)管理必須共享信息。尤其是共享戰(zhàn)略信息，以便企業(yè)能共同計(jì)劃最佳的方法和采購(gòu)更有效的手段來(lái)滿足需求。決策主要基礎(chǔ):關(guān)于可行性方案的實(shí)際信息這些信息的來(lái)源既有企業(yè)內(nèi)部的，又有企業(yè)外部的信息溝通不僅促進(jìn)了各項(xiàng)管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系58采購(gòu)計(jì)劃的編制策略采購(gòu)計(jì)劃的制訂是采購(gòu)管理的基本出發(fā)點(diǎn),而從管理的基本要求和方法-PDCA（plan,do,check,action）來(lái)講,采購(gòu)戰(zhàn)略也是廣義計(jì)劃的一部分,采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)中長(zhǎng)期計(jì)劃及年度計(jì)劃的制訂,都要服從計(jì)劃工作的一般要求.包括明確問(wèn)題分析原因提出解決問(wèn)題的方案等步驟。采購(gòu)計(jì)劃的編制策略采購(gòu)計(jì)劃的制訂是采購(gòu)管理的基本出發(fā)點(diǎn),而從59圖持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程圖持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程60企業(yè)內(nèi)部提供的是關(guān)于各個(gè)任務(wù)部門的具體信息，決定是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)間采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)就是物資需求的種類、數(shù)量、日期和質(zhì)量。在采購(gòu)計(jì)劃中，主要定義采購(gòu)需求，生成工作說(shuō)明和規(guī)范。工作說(shuō)明能夠清晰地說(shuō)明按照合同需求提供的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容。在采購(gòu)計(jì)劃編制階段，應(yīng)該在自制或外購(gòu)中進(jìn)行決策，決策時(shí)需要考慮采購(gòu)所引起的直接成本和間接成本，特別是外購(gòu)是管理和監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程的間接成本。自制或外購(gòu)中決策需要考略的因素有：成本、可用于生產(chǎn)的內(nèi)部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部提供的是關(guān)于各個(gè)任務(wù)部門的具體信息，決定是否需要采購(gòu)61采購(gòu)計(jì)劃的編制是一項(xiàng)輸入、輸出工作，輸入主要涉及需求分析、師市場(chǎng)分析和條件分析

圖采購(gòu)計(jì)劃的輸入和輸出輸入自制、外購(gòu)分析專家判斷合同類型選擇輸出系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工具和技術(shù)需求計(jì)劃采購(gòu)資源庫(kù)存和在途量市場(chǎng)狀況約束和假設(shè)采購(gòu)計(jì)劃工作說(shuō)明書采購(gòu)計(jì)劃的編制是一項(xiàng)輸入、輸出工作，輸入主要涉及需求分析、師62表采購(gòu)資源類型比較結(jié)合

集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門對(duì)所有采購(gòu)合同的訂立過(guò)程負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過(guò)程，通用于項(xiàng)目化管理優(yōu)點(diǎn)更加經(jīng)濟(jì)，易于控制所有合同訂立工作；高度專業(yè)化的合同訂立過(guò)程；經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目之后，可以形成固定化的訂單；合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮目刂茩?quán)；合同訂立人員對(duì)項(xiàng)目具體要求更加熟悉；針對(duì)不同項(xiàng)目需求，更具有靈活性和適應(yīng)性缺點(diǎn)若幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同,則合同組織可能成為瓶頸,容易忽略項(xiàng)目的具體要求更大的成本；合同工作的重復(fù)性；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)合同訂立政策表采購(gòu)資源類型比較結(jié)合

集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)63采購(gòu)管理成功企業(yè)的管理重點(diǎn)在于采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)種類，其中有8項(xiàng)內(nèi)容：對(duì)具有較高價(jià)值增值能力的采購(gòu)種類進(jìn)行管理和控制，如原材料、包裝材料、外部制造、固定設(shè)備、外購(gòu)產(chǎn)品、外購(gòu)服務(wù)等；規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的采購(gòu)流程，建立合理的伙伴供應(yīng)商關(guān)系；在最合適的地理范圍內(nèi)采購(gòu)合適的種類，采取從地方國(guó)家區(qū)域的遷移計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的全球化；創(chuàng)造高水平的資源采購(gòu)能力，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠真實(shí)反映企業(yè)的需求；采購(gòu)管理成功企業(yè)的管理重點(diǎn)在于采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)種類，其中有864加速改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力；重新排列從事務(wù)性的活動(dòng)較高的價(jià)值增值活動(dòng)的順序，并根據(jù)這些活動(dòng)的增值能力，重新配置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源；在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，借助企業(yè)和供應(yīng)商的合作關(guān)系，優(yōu)化交易流程，去掉重復(fù)的、復(fù)雜的交易過(guò)程；應(yīng)用早期供應(yīng)商參與策略，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和生產(chǎn)意向準(zhǔn)備戰(zhàn)略伙伴。加速改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力；65采購(gòu)計(jì)劃編制進(jìn)度表及其實(shí)例采購(gòu)計(jì)劃編制進(jìn)度表及其實(shí)例66采購(gòu)過(guò)程管理策略采購(gòu)計(jì)劃的編制進(jìn)入以詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同首位為內(nèi)容的采購(gòu)過(guò)程管理階段。從本質(zhì)上講，詢價(jià)和供應(yīng)商選擇都是圍繞合同管理這個(gè)中心采購(gòu)過(guò)程管理策略采購(gòu)計(jì)劃的編制進(jìn)入以詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供67詢價(jià)過(guò)程管理策略詢價(jià)計(jì)劃編制就是為了進(jìn)行招標(biāo)而做的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)可能的供應(yīng)商提出建議書或報(bào)價(jià)單。詢價(jià)計(jì)劃編制的主要目的就是制作采購(gòu)文檔，接受建議書/報(bào)價(jià)單。建議書和報(bào)價(jià)單的區(qū)別：通常當(dāng)供應(yīng)商選擇決策主要由價(jià)格決定的時(shí)候，使用“出價(jià)”和“報(bào)價(jià)”。當(dāng)非財(cái)務(wù)因素，如技術(shù)技能或方法顯得極為重要時(shí)，使用“建議書”。詢價(jià)過(guò)程管理策略詢價(jià)計(jì)劃編制就是為了進(jìn)行招標(biāo)而做的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)68投標(biāo)邀請(qǐng)書：用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最適合的價(jià)格。一般不需談判，越低的報(bào)價(jià)越容易獲勝。邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書：用于復(fù)雜的、非標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值商品，需要進(jìn)一步澄清和談判。報(bào)價(jià)邀請(qǐng)：用于低價(jià)值商品。采購(gòu)文檔應(yīng)該包括相關(guān)的工作說(shuō)明、期望的反應(yīng)形式和要求的合同條款。在詢價(jià)的基礎(chǔ)上，獲得來(lái)自供應(yīng)商的建議書，并根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建議書進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇滿足需要的供應(yīng)商。投標(biāo)邀請(qǐng)書：用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最適合的價(jià)格。一般不需談判，越低69合同談判合同談判：指簽署合同之前,訂立雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進(jìn)行澄清并達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。談判的議題通常是責(zé)任與權(quán)利、適合條款與法律、技術(shù)與商務(wù)管理方法、合同融資與價(jià)格。表買賣雙方的談判目標(biāo)買方的談判目標(biāo)賣方的談判目標(biāo)公平合理的價(jià)格使合同在規(guī)定的時(shí)間和績(jī)效限度內(nèi)履行保證合同中具有關(guān)于合同如何履行的條款與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系獲利性（長(zhǎng)期與短期）市場(chǎng)份額客戶的安全需求合同談判合同談判：指簽署合同之前,訂立雙方就合同結(jié)構(gòu)與要求進(jìn)70合同談判主要包含五個(gè)階段圖合同談判的過(guò)程介紹草案試探對(duì)手草以價(jià)格是否一致接收收尾達(dá)成協(xié)議調(diào)整方案合同談判的主要戰(zhàn)術(shù)：最終期限，吃驚，有限的權(quán)力，不露面的人，公平、合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，即成事實(shí)。合同談判主要包含五個(gè)階段圖合同談判的過(guò)程介紹草案試探對(duì)手草71合同變更變更申請(qǐng)可以包括對(duì)合同條款或工作說(shuō)明的變更。如果賣方的工作不是令人滿意的，那么終止合同的決定也會(huì)作為變更申請(qǐng)來(lái)處理。有爭(zhēng)端的變更是指賣方有買方不能就變更補(bǔ)償達(dá)成協(xié)議的變更，它的不同叫法包括索賠、爭(zhēng)端或投訴。解決沖突優(yōu)先級(jí)，進(jìn)度計(jì)劃代理合同條款包含工作說(shuō)明的其他文檔規(guī)范。當(dāng)合同條款/條件與工作說(shuō)明之間存在沖突時(shí),依靠合同中的優(yōu)先順序條款解決沖突。合同變更變更申請(qǐng)可以包括對(duì)合同條款或工作說(shuō)明的變更。72合同收尾是合同管理過(guò)程的最后環(huán)節(jié),合同收尾包括管理收尾和采購(gòu)審計(jì)2個(gè)重要的過(guò)程.必須由負(fù)責(zé)合同管理的個(gè)人或組織進(jìn)行正式的驗(yàn)收和收尾,并采用正式書面通知,通知賣方合同已經(jīng)完成管理收尾：對(duì)合同記錄的更新.合同記錄非常重要,包括合同本身,以及其他所有文檔.如輔助性的進(jìn)度計(jì)劃/申請(qǐng)并批準(zhǔn)的合同變更/賣方制定的任何技術(shù)文檔/賣方績(jī)效報(bào)告/財(cái)務(wù)文件(如發(fā)票與付款記錄)/與合同有關(guān)的任何檢查結(jié)果。采購(gòu)審計(jì)：是合同管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。審計(jì)工作檢查從采購(gòu)計(jì)劃編制到合同管理的一系列過(guò)程。合同收尾是合同管理過(guò)程的最后環(huán)節(jié),合同收尾包括管理收尾和采購(gòu)73傳統(tǒng)的采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購(gòu)單向庫(kù)存提貨和制造部門協(xié)商答復(fù)請(qǐng)求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)準(zhǔn)備貨物采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收接收貨物采購(gòu)計(jì)劃收款通知財(cái)務(wù)部門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息庫(kù)存圖傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理傳統(tǒng)采購(gòu)模式的問(wèn)題：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程；驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大；供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)選擇供74基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型圖基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模型采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)；生產(chǎn)和技術(shù)部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃；供應(yīng)商通過(guò)信息交流，處理來(lái)自企業(yè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)需求以便備貨，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)按時(shí)發(fā)貨，貨物質(zhì)量由供應(yīng)商自己控制；模型的要點(diǎn)是以信息交流來(lái)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，以降低庫(kù)存來(lái)推動(dòng)管理優(yōu)化，暢通的信息流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的必要條件；

實(shí)現(xiàn)此模型的關(guān)鍵是暢通無(wú)阻信息交流和企業(yè)與供應(yīng)商制訂的長(zhǎng)期合作契約?；诠?yīng)鏈的采購(gòu)管理模型圖基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模型采購(gòu)75基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂76從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決以下問(wèn)題創(chuàng)造了條件：庫(kù)存問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低采購(gòu)成本問(wèn)題通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件，通過(guò)合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商，不必要為日?，嵤孪臅r(shí)間與精力。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?cè)趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)77從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間的缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)需要進(jìn)行改進(jìn)外部資源管理并不是采購(gòu)一方的單方面努力就能取得成效的，需要供應(yīng)商的配合與支持從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處，就是與供78訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門銷售訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)交貨通知采購(gòu)部門準(zhǔn)備貨物采購(gòu)計(jì)劃接收貨物制造信息反饋采購(gòu)訂單收款通知財(cái)務(wù)付款銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃制造訂單訂貨信息反饋制造工程請(qǐng)求請(qǐng)求圖訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門銷售訂單79兩種供應(yīng)關(guān)系模式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的采購(gòu)策略買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性買方在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制；買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系合作性關(guān)系（雙贏關(guān)系，win-win）的采購(gòu)策略制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易/管理成本短期的合同長(zhǎng)期的信任合作比較多的信息交流供應(yīng)鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)性，建立一種雙贏的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是很重要的兩種供應(yīng)關(guān)系模式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的采購(gòu)策略80準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲窚?zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰81準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模82準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對(duì)信息交流的需求不同制定采購(gòu)批量的策略不同準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)83準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高

大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇

長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格

質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作

逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作

文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、沒(méi)有特地說(shuō)明信息交流快速、可靠一般要求準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批84準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)膩?lái)源準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量85準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法，十分重要的3點(diǎn)選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的可參考的幾點(diǎn)：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)