員工手冊范本

焦作一建建設(shè)工程有限公司員工手冊總經(jīng)理歡迎致辭公司概況焦作一建建設(shè)工程有限公司始建于 1949年，前身為焦作市第一建筑工程公司。1949年10月組建“焦作礦區(qū)建筑工會”，1954年6月改建為“焦作礦區(qū)建筑工程站”，集體所有制， 1956年9月改造為地方國營“焦作市建筑工程公司”，1966年8月改建為“河南省豫北建設(shè)公司第四工程處”，1968年恢復(fù)“焦作市建筑工程公司”， 1980年8月改稱“焦作市第一建筑工程公司”。 2004年11月18日經(jīng)企業(yè)整體改制，建立焦作一建建設(shè)工程有限公司。公司為國家一級建筑施工總承包企業(yè)，下設(shè)土建、安裝、裝飾、自動消防、機(jī)械化施工、預(yù)制構(gòu)件制作、石棉水泥制品、防水專業(yè)等20個基層單位和房地產(chǎn)開發(fā)、起重設(shè)備安裝、物業(yè)管理、商品混凝土等控股公司。擁有占地60畝的和平街市場、建材檢測試驗計量室和焦作市職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。公司先后創(chuàng)建了“中州杯”、部優(yōu)、省優(yōu)工程十四項和七十多項市優(yōu)工程，“省、市文明工地”三十余項。榮獲“河南省建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)安全管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省重合同、守信用企業(yè)”、“河南省50強(qiáng)施工企業(yè)”、“河南省2000年科技進(jìn)步獎”、焦作市“施工、質(zhì)量、安全、文明施工先進(jìn)單位”等稱號。2000年通過ISO90002質(zhì)量體系認(rèn)證公司經(jīng)營理念一、企業(yè)奮斗目標(biāo)：立足焦作面向全國跨出國門立足焦作面向全國跨出國門打造基業(yè)長青的百年老店、企業(yè)精神：解放思想改革創(chuàng)新自強(qiáng)不息解放思想改革創(chuàng)新自強(qiáng)不息勇爭一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：一業(yè)為主多元經(jīng)營優(yōu)勢互補一業(yè)為主多元經(jīng)營優(yōu)勢互補做大做強(qiáng)四、企業(yè)經(jīng)營理念以誠信拓市場以管理求效益以財務(wù)為中心以經(jīng)營為龍頭五、企業(yè)價值觀對社會負(fù)責(zé) 對用戶負(fù)責(zé) 對股東負(fù)責(zé) 對員工負(fù)責(zé)人事管理制度第一章總 貝y第一條為適應(yīng)公司改制后的人力資源管理，根據(jù)《勞動法》有關(guān)政策法規(guī)，特制定本管理制度。第二條與公司簽訂勞動合同的在冊職工統(tǒng)稱為公司員工， 員工分為管理人員和工人。管理人員分為高級、中級和一般管理人員。本管理制度適用于公司全體員工。第三條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)按照“精簡高效”的原則，實行定崗、定編、定員第四條公司設(shè)立人力資源管理部負(fù)責(zé)員工的管理事宜。第二章員工招聘、錄用、調(diào)動、退休第五條公司人力資源管理部每年年末根據(jù)各單位人員需求， 制定下年度員工招聘計劃，報總經(jīng)理審批。第六條員工招聘程序為：面試f體檢f確認(rèn)f上崗前培訓(xùn)f簽訂勞動合同。第七條招聘人員包括兩方面：一是從學(xué)（院）校招聘大中專、技校畢業(yè)生；二是從社會上招聘企業(yè)急需的各級各類管理、 專業(yè)技術(shù)人員和工人。第八條社會上招聘的各級各類管理和專業(yè)技術(shù)人員， 要求具備本科學(xué)歷、中級專業(yè)技術(shù)職稱、項目經(jīng)理（建造師）資質(zhì)三個條件其中之一。招聘工人要求是企業(yè)急需且短缺的工種，年齡在35歲以下。第九條公司各單位因階段性工作需臨時聘用的人員，由用人單位簽訂臨時用工協(xié)議，實行協(xié)議工資，協(xié)議工資中包含單位應(yīng)繳的各項社會保險費，公司不再為其繳納各種社保費。臨時用工時間一般不超過半年，稱為臨時協(xié)議工。第十條根據(jù)雙向選擇的原則及工作需要，公司允許員工進(jìn)行調(diào)動。員工的調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動和外部調(diào)動。第十一條內(nèi)部調(diào)動分為管理人員調(diào)動和工人調(diào)動。1、 一般管理人員調(diào)動程序為：本人提出書面申請-填寫《管理人員調(diào)整呈報表》f調(diào)入調(diào)出單位（部門）簽署意見f報公司人力資源管理部審批—結(jié)清手續(xù)—辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。2、 財會委派人員調(diào)動程序為：財務(wù)審計部提出意見f分管財會工作的領(lǐng)導(dǎo)審批f報公司人力資源管理部備案f結(jié)清手續(xù)f辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。3、公司中級管理人員一般不予調(diào)動，特殊情況下需調(diào)動的，按相關(guān)

規(guī)定解聘原職務(wù)后，按一般管理人員調(diào)動程序辦理到新崗位需聘任規(guī)定解聘原職務(wù)后，按一般管理人員調(diào)動程序辦理到新崗位需聘任職務(wù)的，再按相關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。4、 工人調(diào)動程序為：本人寫出書面申請T調(diào)入調(diào)出單位簽署意見T報公司人力資源管理部審批一結(jié)清手續(xù)一辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。5、 凡內(nèi)部調(diào)動人員，均從次月起劃撥社會保險關(guān)系。第十二條外部調(diào)動1、 一般人員調(diào)出程序為：本人提出書面申請-所在單位（部門）的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見一報公司總經(jīng)理審批一人力資源管理部辦理商調(diào)函一結(jié)清各項手續(xù)—辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移—辦理調(diào)動手續(xù)；2、 高中級管理及具有高中級職稱人員調(diào)出程序為：本人提出書面申請—所在單位（部門）簽署意見—報董事會、經(jīng)理辦公會審批—公司人力資源管理部辦理商調(diào)函—結(jié)清各項手續(xù)—辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移—辦理調(diào)動手續(xù)；高中級管理人員中擔(dān)任行政、經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的要待其離職審計結(jié)束后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。3、 調(diào)出人員，凡是股東的應(yīng)辦完轉(zhuǎn)股手續(xù)后，再按有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。4、 調(diào)出人員（組織調(diào)動除外）在公司工作期間，為方便工作而安排的子女及親屬，無工作崗位或不能勝任工作，在非重要和關(guān)鍵崗位的,應(yīng)一并調(diào)離公司第十三條內(nèi)部退養(yǎng)、退休、返聘員工的管理1、截止2003年9月30日（公司改制基準(zhǔn)日），符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，按一建人[2005]67號文件《關(guān)于變更勞動合同的實施辦法》附件《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、員工達(dá)到法定退休年齡，由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)。3、各單位（部門）對已辦理退休手續(xù)的人員，根據(jù)工作需要需返聘的，由用人單位提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，簽訂返聘合同。第三章勞動合同管理第十四條根據(jù)《勞動法》和實行全員勞動合同制的有關(guān)規(guī)定，公司與員工簽訂勞動合同，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。1、初次就業(yè)或調(diào)入人員，實行 3-6個月的試用期（具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或大專以上學(xué)歷的人員3個月，中專生及其他人員6個月）。在試用期內(nèi)雙方均可提出終止試用。試用期滿，經(jīng)用人單位考核合格后報公司人力資源管理部，簽訂勞動合同。2、新招聘人員勞動合同期限：公司招聘的碩士研究生 15年、本科生10年、大中專生5年；退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人或調(diào)入的一般管理人員、工人1~3年。雙方有協(xié)定的除外。3、勞動合同期滿，公司和員工雙方同意續(xù)延勞動合同的可續(xù)訂勞動合同，公司擬與員工續(xù)訂勞動合同的應(yīng)提前30合同，公司擬與員工續(xù)訂勞動合同的應(yīng)提前30日開具《續(xù)訂勞動合同通知書》征求員工意見，員工同意續(xù)訂的，應(yīng)于合同期滿前辦理續(xù)訂手續(xù)。員工在規(guī)定時間內(nèi)未作出答復(fù)的勞動合同即行終止。續(xù)訂勞動合同年限分別為：碩士研究生、一級項目經(jīng)理（一級建造師）、中級以上專業(yè)技術(shù)人員、本科生無固定期限；大中專生5年，其他人員1~3年。雙方有協(xié)定的除外。第十五條勞動合同的解除1、 員工提出要求雙方協(xié)商一致解除勞動合同的，其程序為：本人提出書面申請-員工所在單位（部門）撰寫解除勞動合同報告并填寫《解

除勞動合同協(xié)議書》一報公司人力資源管理部審核一征求公司工會意

見T報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)T結(jié)清各項手續(xù)T辦理解除勞動合同手續(xù)。2、 不服從組織安排安排兩次不能勝任崗位工作及勞動法規(guī)定需解除員工勞動合同的，其程序為：員工所在單位（部門）填報《解除勞動合同審批表》寫明解除勞動合同的原因，并附必要的說明和證明材料-報公司人力資源管理部審核-征求公司工會意見-公司經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)—結(jié)清各項手續(xù)—辦理解除勞動合同手續(xù)。但應(yīng)當(dāng)依法提前三十日以書面形式通知員工本人。3、 員工因本人原因提出解除勞動合同的，其程序為：本人寫出書面申請（寫明理由）-員工所在單位（部門）簽署意見-報公司人力資源管理部審核-征求公司工會意見-公司經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)-結(jié)清各項手續(xù)T辦理解除勞動合同手續(xù)。4、 員工調(diào)出、辭職、參軍、退休，勞動合同自行解除。5、 員工被除名、開除、勞動教養(yǎng)以及被判刑，勞動合同自行解除。第十六條勞動合同的終止勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)， 勞動合同即行終止。終止勞動合同的程序為：員工所在單位（部門）填寫《終止勞動合同審批表》-報公司人力資源管理部審核一報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)-結(jié)清各項手續(xù)T辦理終止勞動合同手續(xù)。第十七條員工解除或終止勞動合同后，持《解除勞動合同通知書》或《終止勞動合同證明書》，到市勞動和社會保障局失業(yè)管理機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)手續(xù)。第四章聘任與解聘第十八條公司高級管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委正（副）書記、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會計師、紀(jì)委書記、工會主席、總經(jīng)理助理和公司章程規(guī)定的其他人員。公司中級管理人員是指公司機(jī)關(guān)職能部（室）正（副）職，子公司、工程處、廠（站）、項目經(jīng)理部等基層單位的正（副）經(jīng)理、黨支部正（副）書記、工會主席其他管理崗位人員屬一般管理人員子公司、工程處、廠（站）、項目經(jīng)理部等基層單位也可根據(jù)情況設(shè)部門負(fù)責(zé)人，屬一般管理人員。第十九條聘任條件1、 中級管理人員⑴應(yīng)具有履行職責(zé)所需要的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識；⑵具有5年以上管理工作經(jīng)驗和 3年以上專業(yè)管理工作經(jīng)歷；⑶具有中專以上文化程度，初聘時年齡在 45歲以下。2、 業(yè)績突出者公司可破格聘用。3、 專業(yè)技術(shù)人員的聘任條件⑴擁護(hù)黨和國家的各項方針政策，遵守各專業(yè)技術(shù)要求的規(guī)章規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，忠于事業(yè)，熱愛本職工作，誠實守信；⑵在職在崗，專業(yè)對口（因工作需要和組織安排的除外） ，有較強(qiáng)的工作能力，熟悉業(yè)務(wù)及相應(yīng)的政策、法規(guī)，勝任本職工作；⑶經(jīng)過上級部門評審或參加全國考試所取得的各級各類專業(yè)技術(shù)資格證書，并在公司統(tǒng)一辦理登記、注冊，證書由公司保存管理的人員。第二十條聘任權(quán)限、程序、期限1、中級管理人員⑴公司機(jī)關(guān)部室行政正（副）職，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提名，總經(jīng)理聘任⑵子公司、工程處、廠（站）、項目經(jīng)理部等基層單位的行政正職,由個人寫出書面申請，經(jīng)理辦公會研究同意后，由總經(jīng)理聘任。其行政副職，由基層單位行政正職聘任，報公司備案。⑶機(jī)關(guān)黨群部門正（副）職、子公司、工程處、廠（站） 、項目經(jīng)理部等基層單位的黨支部書記（或副書記）、工會主席，由公司黨委任命。2、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置，專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任實行評聘分開、動態(tài)管理。具體辦法按照一建人[2006]67號文《關(guān)于實行崗位績效工資制的試行辦法》的附件《關(guān)于對取得資格證書人員進(jìn)行聘任的通知》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條解聘1、公司中層管理人員的解聘按以下程序進(jìn)行。⑴任期屆滿自行解聘，經(jīng)人事管理聘任程序確定是否重新聘任。 可連聘連任，也可高聘或低聘，體現(xiàn)能上能下的用人原則。⑵公司對子公司實行項目承包管理方式的， 聘期以項目承包合同履行終結(jié)為準(zhǔn)。⑶聘任期內(nèi)不能履行職責(zé)，不能堅持正常工作，有下列情況之一的可隨時解聘，免職或調(diào)整，視情況也可另作處理a、組織能力差，在正常情況下完不成責(zé)任目標(biāo)的;b、 無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司決議或決定的；c、 在生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作中造成重大責(zé)任事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽的；d、 個人主義嚴(yán)重，在班子鬧不團(tuán)結(jié)的；e、 受黨紀(jì)、政紀(jì)處分、違反公司各項規(guī)章制度，不適合其崗位工作的。⑷聘任期內(nèi)個人提出辭去職務(wù)的，應(yīng)提前 30天提出申請。⑸子公司、工程處、廠（站）、項目部等經(jīng)營單位承包人或承包班子第一責(zé)任人辭職，需經(jīng)審計部門進(jìn)行離任審計。 經(jīng)審計沒有問題的可辦理離職等手續(xù)。⑹子公司、工程處、廠（站）、項目部等基層單位的行政副職辭去職務(wù)的，由基層單位行政正職批準(zhǔn)，報公司備案。其他班子成員辭去職務(wù)的，通過所在單位、部門簽署意見，經(jīng)公司黨政班子研究批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。⑺解聘人員可以在公司內(nèi)部單位進(jìn)行雙向選擇應(yīng)聘， 當(dāng)管理崗位無單位聘任時，應(yīng)服從公司向勞務(wù)或服務(wù)崗位的安排， 不服從公司安排的，解除勞動合同。第五章薪酬管理按照不第二十二條根據(jù)企業(yè)效益，結(jié)合市場及同行業(yè)的工資水平，按照不同崗位，實行崗位、效益掛鉤、計件和計時等不同的薪酬制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整與完善。充分體現(xiàn)工資與效益和貢獻(xiàn)大小掛鉤的原則，合理拉開分配檔次。第二十三條管理層實行崗位績效工資制，崗變薪變；服務(wù)人員實行包干工資制；一線操作工人實行計件或計時工資制；其他生產(chǎn)工人及施工現(xiàn)場的專業(yè)作業(yè)人員工資由用人單位（或項目部）根據(jù)崗位或操作技能自行確定。臨時聘用人員和特殊崗位人員實行協(xié)議工資。第二十四條施工單位有一定的自主權(quán)，在執(zhí)行項目管理人員最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體崗位責(zé)任情況進(jìn)行浮動。第二十五條持各級各類職稱和執(zhí)業(yè)資格證書人員的工資與注冊、聘任掛鉤，根據(jù)崗位職責(zé)履行情況實行動態(tài)管理。第二十六條新招聘的大中專畢業(yè)生、技校生和新調(diào)入人員在見習(xí)期和試用期間的工資暫按一建人[2006]67號文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。期滿考核合格后按其所從事的工作，享受相應(yīng)的工資待遇。隨著工資標(biāo)準(zhǔn)的變化逐步調(diào)整。第六章員工培訓(xùn)、證書管理第二十七條人力資源管理部根據(jù)所屬單位需求和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)批準(zhǔn)后由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織培訓(xùn)第二十八條培訓(xùn)以內(nèi)培為主，選送外培為輔，公司內(nèi)部有條件、有能力培訓(xùn)的，原則上不外培。根據(jù)工作需要，經(jīng)公司同意外培的，由相關(guān)部門提出計劃及人員名單，并填報《員工外出培訓(xùn)審批表》 ，按管理權(quán)限報批。第二十九條外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，到人力資源管理部將培訓(xùn)時間、內(nèi)容、包括取得的畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證、合格證、資格證等記入個人繼續(xù)教育檔案，作為晉級、評定職稱的依據(jù)。第三十條費用的支付：評審（認(rèn)定、考試）職稱以及相應(yīng)培訓(xùn)由所在單位出具證明，經(jīng)公司同意，費用個人先墊付。取得相應(yīng)證書并交公司統(tǒng)一管理的，其費用（包括評審費、培訓(xùn)費、考試費、注冊認(rèn)證費） ，由公司和所在單位各負(fù)擔(dān)50%。若經(jīng)多次評審、同一科目重復(fù)考試的，費用不予重復(fù)報銷。第三十一條對通過考試或評審取得中、高級任職資格證書或執(zhí)業(yè)資格證書的人員，給予一次性獎勵（具體辦法另定） 。第三十二條對按規(guī)定已享受以上所報銷、獎勵補貼的人員，設(shè)置服務(wù)年限，其中：工人2年；沒有職稱的大中專畢業(yè)生、初級職稱5、二級年；本科生、中級職稱、二級或三級項目經(jīng)理（二級建造師）建筑師（結(jié)構(gòu)工程師）、其他執(zhí)業(yè)資格證書（含注冊會計師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師）人員10年；研究生、高級職稱、一級項目經(jīng)理（一級建造師）、一級建筑師（結(jié)構(gòu)工程師）15年。凡在服務(wù)期限內(nèi)（職稱以取得證書、執(zhí)業(yè)資格以注冊之日起算）個人要求調(diào)動的，需繳納折減比例后的費用。、二級第三十三條公司對各類證書實行統(tǒng)一管理。專業(yè)技術(shù)資格證書、關(guān)鍵崗位證書、特種作業(yè)人員操作證、職業(yè)資格證書由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)管理；項目經(jīng)理資質(zhì)證書、建造師執(zhí)業(yè)資格證書由公司辦公室負(fù)責(zé)管理；其它證書由相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理。需注冊的，須統(tǒng)一在公司注冊，先由本人提出申請，填寫注冊登記表，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)辦理注冊手續(xù)。第三十四條基層單位需用證書時，原則上選用本單位人員的證書，由單位指定專人履行借用手續(xù)。若借用非本單位人員的證書，需經(jīng)證書所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同意。借用證書按高級、中級、初級每證每次分別交押金100元、80元、50元，按要求還證后，借用本單位人員證書的押金如數(shù)退還，非本單位的不再退還，其中 50%返還證書人員所在單位，50%作為公司的培訓(xùn)專項基金。第三十五條經(jīng)批準(zhǔn)持證人員調(diào)離公司或因其他原因離開公司時，服務(wù)年限已滿的，可取走證書；服務(wù)年限未滿的，按折減比例交足費用后，方可取走證書。第七章其他第三十六條 公司內(nèi)部單位（含子公司）撤銷建制后人員分流采取如下辦法：1、 采取雙向選擇的原則，以個人和所在單位聯(lián)系為主，公司相關(guān)部門配合。2、 對分流人員給予2個月的聯(lián)系工作時間，期間由原所在單位發(fā)最低生活費。3、 聯(lián)系工作期間找到接收單位的，由公司相關(guān)部門辦理調(diào)動手續(xù)，同時停止發(fā)放生活費。4、 對于無固定工作崗位，但在外有經(jīng)濟(jì)收入的人員，限期一個月清理勞動關(guān)系。5、 對經(jīng)協(xié)商解除勞動合同的，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補償金。第三十七條 根據(jù)工作需要，公司內(nèi)部人員按規(guī)定辦理借用手續(xù)后可以相互流動，社保費自辦理借用手續(xù)的次月起，由用人單位承擔(dān)，期滿可連續(xù)聘任或返回原單位。第三十八條 保險福利1、公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工辦理各項社會保險。2、勞動合同期內(nèi)，員工根據(jù)國家的有關(guān)法律和規(guī)定享有休假的權(quán)利第三十九條員工因工負(fù)傷、患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期按國家及上級和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十條處罰員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度，按規(guī)定給予行政處罰；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要按相關(guān)規(guī)定予以賠償；違犯法律法規(guī)的，交司法部門追究法律責(zé)任。第四十一條本制度自2007年4月1日起執(zhí)行，此前公司有關(guān)人事方面的規(guī)章制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第四十二條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源管理部。安全生產(chǎn)守則公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理；同時要求公司全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守安全生產(chǎn)守則。1、公司各級部門主管負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作， 要求部門主管嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須做到安全生產(chǎn) "五同時"（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）；2、嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制度，發(fā)生故事不得隱瞞，必須及時匯報總經(jīng)理，事后因認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，做到 "三不放過"（原因、教訓(xùn)、措施）；3、認(rèn)真執(zhí)行"三級安全教育"制度。新員工進(jìn)公司未經(jīng)三級安全教育（公司、部門、班組），不準(zhǔn)上崗工作；特殊工種必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考核合格方可上崗。4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定4、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自動用和模弄本崗位以外的機(jī)器設(shè)備和電氣裝置等5、愛護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。工作時間不準(zhǔn)穿拖鞋，登高作業(yè)必須戴安全帽、系安全帶6、 認(rèn)真參加公司組織的各項安全活動，開展無事故、無違章、無隱患競賽活動，接受安全生產(chǎn)檢查，并督促工友遵章守紀(jì)。7、 員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規(guī)定穿戴使用勞防用品等造成事故的，均由員工本人承擔(dān)責(zé)任。8、本守則有未盡事宜，由公司總經(jīng)理授權(quán)人事部另行制訂。 本守則的解釋權(quán)屬公司人事部。9、本守則經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，自批準(zhǔn)之日起生效。員工禮儀守則一、公司內(nèi)部應(yīng)有的禮儀第一條職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第二條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時， 應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補，不得穿帶釘子的鞋女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是:站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約 45度，腰背挺直，頸脖自然伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要等待機(jī)會。而且要說："對不起，打斷您們的談話 "。遞交物件時，如遞交文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是在被訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口