QSPM戰(zhàn)略矩陣課件

定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

（QSPM）

Quantitativestrategicplanningmatrix定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

戰(zhàn)略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOTSPACEBCGI-E第二階段信息輸入：對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。e.g外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE）第一階段戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：比較各種備選方案，得出最優(yōu)集。e.g.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)第三階段戰(zhàn)略制定過(guò)程第二階段第一階段第三階段戰(zhàn)略制定過(guò)程

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)介

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主要是在戰(zhàn)略管理中為了彌補(bǔ)SWOT等定性工具在決策時(shí)的缺陷，由弗雷德R戴維提出的一個(gè)定量與定性結(jié)合的分析模型分析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各戰(zhàn)略“是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部弱點(diǎn)”四個(gè)方面，通過(guò)專家小組討論的形式得出個(gè)關(guān)鍵因素之間的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算比較。得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)介

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1∑∑∑∑QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：共6步2.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM表格中列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。建立QSPM矩陣的步驟：共6步2.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

最左列中填入各類關(guān)鍵因素QSPM分析表關(guān)鍵因素機(jī)因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素權(quán)重機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中填寫權(quán)重QSPM分析表關(guān)鍵因素權(quán)重機(jī)因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

盡可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1最上端行中填入備選戰(zhàn)略QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。AS確定法：依次考察各關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關(guān)程度?；卮稹安幌嚓P(guān)”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。回答“相關(guān)”，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。

1=沒(méi)有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當(dāng)吸引力；4=很有吸引力。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASASASAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中各關(guān)鍵因素的吸引力分?jǐn)?shù)QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

TAS=權(quán)重X吸引力分?jǐn)?shù)

吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中填寫吸引力總分QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

吸引力總分加總而得。表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1∑∑∑∑計(jì)算吸引力總分之和QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略QSPM戰(zhàn)略矩陣課件QSPM的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)之一：備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不限

分析的結(jié)果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排序的戰(zhàn)略清單。

優(yōu)點(diǎn)之二：可避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱?/p>

它要求戰(zhàn)略家在決策過(guò)程中將有關(guān)的外部和內(nèi)部因素結(jié)合起來(lái)考慮，使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。QQSPM的局限性QSPM并非沒(méi)有局限性。局限性之一：它總是要求直覺(jué)性判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)。

權(quán)重和最優(yōu)程度分?jǐn)?shù)的確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據(jù)的是客觀信息，但不同的戰(zhàn)略分析專家也可能應(yīng)用相同的方法得出不同的結(jié)論。這種差別是由于他們的經(jīng)驗(yàn)和微妙的直覺(jué)的不同所造成。局限性之二：是其結(jié)果的科學(xué)性取決于它所基于的信息和匹配分析的質(zhì)量。Q無(wú)處不在的QSPMQSPM邏輯：

兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。QSPM是一種數(shù)量化戰(zhàn)略分析工具，能將決策者心中的主觀判斷通過(guò)量化過(guò)程使其顯性化，并且可以進(jìn)行檢驗(yàn)和討論，從而提高決策的可靠性。無(wú)處不在的QSPMQSPM邏輯：定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

（QSPM）

Quantitativestrategicplanningmatrix定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

戰(zhàn)略匹配：提出相匹配的方案，得出可行集。e.g.SWOTSPACEBCGI-E第二階段信息輸入：對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。e.g外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE）第一階段戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：比較各種備選方案，得出最優(yōu)集。e.g.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)第三階段戰(zhàn)略制定過(guò)程第二階段第一階段第三階段戰(zhàn)略制定過(guò)程

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)介

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主要是在戰(zhàn)略管理中為了彌補(bǔ)SWOT等定性工具在決策時(shí)的缺陷，由弗雷德R戴維提出的一個(gè)定量與定性結(jié)合的分析模型分析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各戰(zhàn)略“是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部弱點(diǎn)”四個(gè)方面，通過(guò)專家小組討論的形式得出個(gè)關(guān)鍵因素之間的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算比較。得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡(jiǎn)介

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）主QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1∑∑∑∑QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：共6步2.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM表格中列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。建立QSPM矩陣的步驟：共6步2.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

最左列中填入各類關(guān)鍵因素QSPM分析表關(guān)鍵因素機(jī)因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素權(quán)重機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中填寫權(quán)重QSPM分析表關(guān)鍵因素權(quán)重機(jī)因素1因素2因素3。。。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。3.考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。1.在QSPM的左欄列出關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。

盡可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組。建立QSPM矩陣的步驟：1-32.給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1最上端行中填入備選戰(zhàn)略QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。AS確定法：依次考察各關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關(guān)程度?；卮稹安幌嚓P(guān)”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)?；卮稹跋嚓P(guān)”，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。

1=沒(méi)有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當(dāng)吸引力；4=很有吸引力。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASASASAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中各關(guān)鍵因素的吸引力分?jǐn)?shù)QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

TAS=權(quán)重X吸引力分?jǐn)?shù)

吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總計(jì)=1此列中填寫吸引力總分QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores5.計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScores

6.計(jì)算吸引力總分和（STAS）

吸引力總分加總而得。表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。建立QSPM矩陣的步驟：4-64.確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):QSPM分析表關(guān)鍵因素備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略4權(quán)重ASTASASTASASTASASTAS機(jī)會(huì)因素1因素2因素3威脅。。。